生產(chǎn)部月度工作總結(jié)

第頁共頁消費(fèi)部月度工作總結(jié)消費(fèi)部月度工作總結(jié)消費(fèi)部月度工作總結(jié)120xx年十月份，消費(fèi)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照河南能“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，認(rèn)真踐行“用心做事，追求卓越”的核心價(jià)值觀，通過加強(qiáng)礦井關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查力度，加強(qiáng)技術(shù)效勞指導(dǎo)工作，各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)均按時(shí)完成?，F(xiàn)將十月份工作匯總?cè)缦拢阂?、工作亮點(diǎn)〔一〕對(duì)各礦井井上下測(cè)量控制系統(tǒng)進(jìn)展了專項(xiàng)檢查，并對(duì)檢查出的問題進(jìn)展了跟蹤落實(shí)?！捕硨?duì)五對(duì)礦井的巷道失修情況進(jìn)展專項(xiàng)檢查、統(tǒng)計(jì)，更新了礦井巷道失修管理臺(tái)賬?！踩辰?jīng)過與上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家的溝通，鑫龍煤業(yè)準(zhǔn)備通過金山快盤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)地測(cè)信息聯(lián)網(wǎng)，解決鑫龍煤業(yè)與礦井信息不能共享的問題，現(xiàn)各礦的準(zhǔn)備工作已經(jīng)全面展開。〔四〕對(duì)礦井測(cè)水方法中的容積法和漂流法進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和簡(jiǎn)化，使一次測(cè)水時(shí)間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，而且準(zhǔn)確度大大進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了測(cè)水快速而且準(zhǔn)確。二、開展的主要工作〔一〕認(rèn)真分析^p礦井各頭面情況，全面完成消費(fèi)任務(wù)消費(fèi)部對(duì)各礦的頭面消費(fèi)條件逐頭逐面進(jìn)展了綜合分析^p，結(jié)合全年的任務(wù)方案，制定了10月份消費(fèi)任務(wù)方案和績(jī)效考核方法。各礦井將任務(wù)方案層層分解，分解到區(qū)隊(duì)和班組進(jìn)展嚴(yán)格考核，并與部室的效能工資掛鉤，有力的促進(jìn)了任務(wù)的完成，十月份各項(xiàng)任務(wù)方案全部按時(shí)完成?，F(xiàn)將完成情況匯總?cè)缦拢忽锡埫簶I(yè)10月份消費(fèi)任務(wù)完成情況表〔單位：萬噸、米〕〔二〕技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)督查相結(jié)合，效勞好消費(fèi)一線10月份消費(fèi)部各專業(yè)根據(jù)礦井的實(shí)際情況，結(jié)合10月份平安工作方案和下礦方案，對(duì)五對(duì)礦井的消費(fèi)平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展了檢查和指導(dǎo)，共計(jì)下礦76人次，檢查問題〔隱患〕341條；各專業(yè)本著下礦檢查要全面的原那么，對(duì)礦井的井上下進(jìn)展了覆蓋式的檢查督導(dǎo)，有力促進(jìn)了礦井平安消費(fèi)?！踩硨?duì)礦井的測(cè)水方法進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和簡(jiǎn)化根據(jù)井下原來測(cè)水方法比擬繁瑣和容易出錯(cuò)的特點(diǎn)，結(jié)合容積法容器容量不變、漂流法水溝長度不變的特點(diǎn)，分別制作了比對(duì)卡，通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)出的時(shí)間對(duì)應(yīng)卡片的數(shù)值就可以直接讀出涌水量，使一次測(cè)水時(shí)間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，實(shí)現(xiàn)了快速測(cè)水而且測(cè)出的涌水量數(shù)值比擬準(zhǔn)確?！菜摹匙ズ孟M(fèi)技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為平安消費(fèi)保駕護(hù)航消費(fèi)部結(jié)合10月份平安工作方案和消費(fèi)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)五對(duì)礦井巖巷的超前探測(cè)、龍山礦的23煤柱開采與大巷變形觀測(cè)與11煤柱上下巷的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、賀駝礦11111底抽巷貫穿與1108改造巷的探斷層資料分析^p與改造設(shè)計(jì)、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設(shè)計(jì)和措施的落實(shí)、紅嶺礦1501工作面防治水現(xiàn)場(chǎng)管理與11煤柱的過老巷的超前探測(cè)、群眾礦的12071工作面防治水現(xiàn)場(chǎng)管理等消費(fèi)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展了檢查和效勞指導(dǎo)，有力的保證了10月份的平安消費(fèi)。三、當(dāng)前消費(fèi)工作存在主要問題及下一步改良措施〔一〕存在的缺乏與問題地測(cè)根底資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理和消費(fèi)過程中規(guī)程、措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)?！捕巢扇〉拇胧┓e極開展地測(cè)資料專項(xiàng)檢查與評(píng)比、規(guī)程與措施的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照落實(shí)專項(xiàng)督查活動(dòng)，提升礦井的消費(fèi)技術(shù)管理程度。四、20xx年11月份工作方案〔一〕開展地測(cè)防治水資料檢查、評(píng)比活動(dòng)根據(jù)消費(fèi)部工作方案安排結(jié)合技術(shù)管理晉級(jí)活動(dòng)內(nèi)容，十一月份消費(fèi)部將對(duì)地測(cè)防治水技術(shù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)展檢查和指導(dǎo)，通過檢查評(píng)比，進(jìn)步地測(cè)防治水技術(shù)管理的精細(xì)化程度。〔二〕積極推進(jìn)利用金山快盤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)地測(cè)信息共享工作根據(jù)制定的工作推進(jìn)方案，11月份準(zhǔn)備在實(shí)現(xiàn)電子和手工同步上圖和臺(tái)賬的根底上盡快實(shí)現(xiàn)地測(cè)防治水信息聯(lián)網(wǎng)，早日消除鑫龍煤業(yè)地測(cè)信息不能聯(lián)網(wǎng)的缺乏?！踩臣訌?qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的效勞指導(dǎo)通過對(duì)消費(fèi)中各個(gè)采掘頭面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合分析^p，消費(fèi)部準(zhǔn)備加強(qiáng)對(duì)龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測(cè)、11煤柱的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、賀駝礦1108改造巷貫穿、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實(shí)、11煤柱上下巷過老巷的技術(shù)管理、主焦礦22081工作面過斷層、22121上巷的探放水設(shè)計(jì)和措施的落實(shí)、群眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實(shí)、礦井巖巷的超前探測(cè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展檢查指導(dǎo)效勞工作?！菜摹臣訌?qiáng)規(guī)程〔措施〕的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照落實(shí)工作根據(jù)近期上級(jí)檢查中暴露的問題，針對(duì)五對(duì)礦井管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)采掘頭面的規(guī)程〔措施〕的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照落實(shí)情況進(jìn)展督查，并舉行鑫龍煤業(yè)規(guī)程評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)步廣闊技術(shù)人員對(duì)規(guī)程〔措施〕的認(rèn)知程度，從技術(shù)上確保鑫龍煤業(yè)的平安消費(fèi)。消費(fèi)部月度工作總結(jié)2一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成消費(fèi)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞開工時(shí)定額進(jìn)展核定；月消費(fèi)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間本錢預(yù)算和產(chǎn)品本錢計(jì)算單。二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和搜集整理車間本錢核算所要的根底數(shù)據(jù)三、本月存在的問題：1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資〔經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題〕2、本錢核算工程公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題。5、工作目的和工程時(shí)間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。四、本月工作心得：如今面臨的問題：各消費(fèi)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于本錢核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各消費(fèi)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：〔內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和消費(fèi)本錢核算的要求，特對(duì)各部門的消費(fèi)報(bào)表作如下要求：1、各消費(fèi)部門或工序的消費(fèi)報(bào)表至少要表達(dá)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能理解消費(fèi)進(jìn)度；工時(shí)，以能理解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，進(jìn)步工效；本錢方面必須的根底資料，以能準(zhǔn)確核算本錢。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)展錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗〔原料消耗，低值易耗品〕。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)〔在通電狀態(tài)的時(shí)間〕，有效利用工時(shí)〔在消費(fèi)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間〕。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從20xx年日起開場(chǎng)施行搜集，并作為部門績(jī)效考核的根本條件和審核的根據(jù)?！吃诖诉^程中，有個(gè)別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，〔我也不知道什么是實(shí)事〕。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員〔我叫他們先搜集交到我這里來，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì)〕當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室理解到又成立了消費(fèi)部〔向辦公室人員理解〕，實(shí)際上就減少了我們直接與消費(fèi)部門的直接聯(lián)絡(luò)，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由消費(fèi)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門〔姚總經(jīng)理單獨(dú)告知〕。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)工程的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和工程組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的〔說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個(gè)人〕，什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目的有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)工程該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必需要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員那么容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不純熟人員那么容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決根底責(zé)權(quán)范圍最好的措施。五、本月建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原那么；所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以進(jìn)步使用效率，保證財(cái)物平安；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員那么容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不純熟人員那么容易發(fā)生錯(cuò)誤。在本錢統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低，這樣造成消費(fèi)工時(shí)和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對(duì)異常情況要求必須從消費(fèi)方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)展人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來解決消費(fèi)部門與消費(fèi)效勞部門的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€(gè)消費(fèi)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決消費(fèi)管理混亂的根本所在。比方我們?cè)诠ば蛏献魇?，必然牽扯到一線員工工資的問題，假如我們能在異常情況下有所打破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資程度指導(dǎo)價(jià)格來確定工資程度，來平衡消費(fèi)本錢。在根底數(shù)據(jù)〔設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)〕和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來完善本錢核算工作和工資的核算。六、20xx年06月份工作方案〔一〕建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度〔第一周內(nèi)〕1、要求各部門必須對(duì)異常工時(shí)進(jìn)展分類記錄和統(tǒng)計(jì)〔必須按消費(fèi)方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)展人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)〕〔二〕審核和建立設(shè)備和原材料臺(tái)賬和易耗品臺(tái)賬〔第二周內(nèi)審核〕1、要求各部門必須對(duì)動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)展臺(tái)賬登記，月底進(jìn)展相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)?！踩臣訌?qiáng)盤點(diǎn)管理〔召開盤點(diǎn)審計(jì)會(huì)議〕1、各部門盤點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤、錯(cuò)盤較為嚴(yán)重，其次是型號(hào)問題。2、盤點(diǎn)報(bào)表的格式問題3、盤點(diǎn)制度的建立〔保障盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性〕〔四〕逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的消費(fèi)用料明細(xì)表1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)?！参濉持鸩浇⒈静块T相關(guān)文件〔工作穩(wěn)定狀態(tài)下〕〔六〕其他輔助工作1、協(xié)助工裝統(tǒng)計(jì)模具維修工時(shí)或材料消耗〔七〕重要工作事項(xiàng)1、完善異常情況的統(tǒng)計(jì)和制度建立消費(fèi)部月度工作總結(jié)310月份,消費(fèi)部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以平安消費(fèi)為中心，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作為著力點(diǎn)，以效勞、指導(dǎo)礦井平安消費(fèi)為指針，更新思路、創(chuàng)新方法，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)促消費(fèi)，以技術(shù)保平安，獲得了突出成效，圓滿完成了各工程標(biāo)任務(wù)。總結(jié)本月的工作，主要有以下幾個(gè)方面。一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況10月份，消費(fèi)部按照年初公司下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)，以技術(shù)管理為切入點(diǎn)，克制種種不利因素的影響，精心組織，平衡消費(fèi)，抓出了成績(jī)，抓出了實(shí)效，圓滿完成了各工程標(biāo)任務(wù)?！惨弧吃合M(fèi)：永錦能消費(fèi)原煤萬噸，完成了方案的%；禹州礦區(qū)共消費(fèi)原煤萬噸，完成了方案的%；〔二〕掘進(jìn)進(jìn)尺：永錦能完成掘進(jìn)進(jìn)尺米，完成方案的%；禹州礦區(qū)完成掘進(jìn)尺米，完成方案的%〔其中，開拓進(jìn)尺：永錦能完成開拓進(jìn)尺米，完成了方案的%；禹州礦區(qū)完成開拓進(jìn)尺米，完成了方案的%〕；〔三〕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：在集團(tuán)公司十月份開展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中,消費(fèi)局部管的采煤、掘進(jìn)和地測(cè)防治水專業(yè)在集團(tuán)公司的考核中，全部獲得了較好成績(jī),得到了集團(tuán)公司考核組領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。二、10月份開展的主要工作〔一〕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面一是以工程質(zhì)量管理為切入點(diǎn)，開展拉網(wǎng)式工程質(zhì)量大檢查。10月1—3日，組織礦井與公司相關(guān)部室專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)5對(duì)消費(fèi)礦井的所有掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量進(jìn)展拉網(wǎng)式檢查，根據(jù)檢查的問題，在全公司進(jìn)展對(duì)標(biāo)排序，并與各礦井的掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展掛鉤，形成有效的鼓勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了各礦井工程質(zhì)量的全面提升。二是強(qiáng)化采煤工作面頂板管理。針對(duì)礦綜采面地質(zhì)條件過地質(zhì)構(gòu)造帶,頂板及煤墻管理難度較大的實(shí)際情況，定期安排消費(fèi)部專業(yè)技術(shù)人員深化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，確保人工打超前、調(diào)整采高、隊(duì)干與科室人員專盯等針對(duì)性措施執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)了平安回采。〔二〕精細(xì)化管理方面一是組織本部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《采掘工作面精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》和《防治水精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化管理體的認(rèn)知和理解；二是起草、印發(fā)公司《采煤工作面、綜掘工作面安裝回撤管理方法》，明確責(zé)任，把精細(xì)化管理工作引向深化。三是開展月度消費(fèi)任務(wù)完成情況綜合分析^p。10月7日，消費(fèi)部組織各礦井消費(fèi)副礦長，從月度消費(fèi)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量情況、工作亮點(diǎn)及存在問題、下一步的工作方案等方面進(jìn)展深化細(xì)致的分析^p，確保礦井平安消費(fèi)正規(guī)有序。〔三〕專業(yè)技術(shù)管理方面一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。本月，消費(fèi)部專業(yè)技術(shù)人員深化礦井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，共入井105人次，檢查出各類問題500多條，并對(duì)檢查的問題進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤，確保各類問題整改到位。二是根據(jù)煤業(yè)下順槽涌水量變化情況，安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展駐礦專盯，確保防治水措施執(zhí)行落實(shí)到位，目前，該掘進(jìn)工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,確保水害可防、可控。三是加強(qiáng)采掘作業(yè)規(guī)程和施工圖板的管理。針對(duì)局部礦井出的作業(yè)規(guī)程、施工圖板與施工現(xiàn)場(chǎng)不一致的問題，消費(fèi)部專門下發(fā)通知，要求各礦井進(jìn)展全面排查，并對(duì)排查的問題進(jìn)展全面整改。〔四〕員工素質(zhì)提升方面一是利用工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查的時(shí)機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各礦井工程技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的才能進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步礦井工程技術(shù)人員的技術(shù)管理程度；二是針對(duì)各礦井工程設(shè)計(jì)人員參加工作時(shí)間短，工作經(jīng)歷缺乏，工程設(shè)計(jì)程度極需進(jìn)步的問題，10月30日，公司消費(fèi)部組織五對(duì)消費(fèi)礦井的工程設(shè)計(jì)人員到集團(tuán)對(duì)工程設(shè)計(jì)的流程，工程設(shè)計(jì)的要領(lǐng)等方面的內(nèi)容進(jìn)展學(xué)習(xí)，開闊了工程設(shè)計(jì)人員的視野，提升了他們的專業(yè)設(shè)計(jì)才能；三是組織4名技術(shù)工人參加永煤公司采煤機(jī)司機(jī)的技術(shù)比武，獲得了第十四名的好成績(jī)，在全公司營造了一股學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的良好氣氛。三、11月份工作方案1、開展10月份工程質(zhì)量全面驗(yàn)收工作。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，深化井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)。3、建立工程質(zhì)量管理長效機(jī)制，組織開好九月份消費(fèi)任務(wù)完成情況分析^p會(huì),對(duì)十月份各礦井的亮點(diǎn)和成績(jī)進(jìn)展總結(jié),對(duì)存在的共性問題集中進(jìn)展解決。4、做好下順槽水害治理的技術(shù)指導(dǎo)工作。5、做好綜采面頂板管理的技術(shù)指導(dǎo)工作。6、做好老空水探放的技術(shù)指導(dǎo)工作；7、催促新程度建立水文觀測(cè)系統(tǒng)工作。8、組織對(duì)礦井探放水工進(jìn)展理論與操作培訓(xùn)，參加技術(shù)比武，爭(zhēng)取獲得好的成績(jī)。9、催促物探測(cè)量隊(duì)及時(shí)提供三維地震勘探成果，并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展評(píng)審。10、繼續(xù)開展好專業(yè)隱患排查治理工作，并針對(duì)重點(diǎn)頭面的平安隱患進(jìn)展跟蹤管理，確保排查不留死角，隱患整改及時(shí)、到位。11、每周按時(shí)組織上報(bào)防治水隱患排查及進(jìn)度情況，月底上報(bào)開采情況調(diào)查進(jìn)度及水害預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)。消費(fèi)部月度工作總結(jié)4一、5月份工作總結(jié)1．消費(fèi)部對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)展跟蹤、催促，對(duì)存在的問題進(jìn)展指出、批評(píng)。對(duì)車間的故障臺(tái)帳等各種臺(tái)帳進(jìn)展檢查、考核。完成消費(fèi)部制度的初次匯編。2．調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為我們的本錢核算提供了初步數(shù)據(jù)。3．和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，完成銷售前期準(zhǔn)備局部工作，成功打通銷售流程，進(jìn)展了液氧和甲醇的'充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝平安條件的落實(shí)。4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對(duì)消費(fèi)用水，污水排放、濃鹽水等排放進(jìn)展合理控制，保證了消費(fèi)正常運(yùn)行。5．燃料動(dòng)力：兩臺(tái)鍋爐根本實(shí)現(xiàn)較長周期運(yùn)行，保障了消費(fèi)穩(wěn)定運(yùn)行。人員離任較多，及時(shí)做了思想工作及招聘、培訓(xùn)。6．空分實(shí)現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運(yùn)行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)平安工作，實(shí)現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。7．氣化：?jiǎn)闻_(tái)氣化爐實(shí)現(xiàn)了較長周期運(yùn)行，兩臺(tái)氣化爐也初步實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)行〔20小時(shí)左右〕。及時(shí)停車處理了705兩個(gè)蒸汽發(fā)生器E1503、E1504漏點(diǎn)。8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點(diǎn)及時(shí)進(jìn)展了檢修處理。對(duì)精餾常壓塔進(jìn)口管高度進(jìn)展了改造。正在對(duì)804裝置進(jìn)展調(diào)試。9．質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析^p工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學(xué)試劑到貨，但此工作進(jìn)展不順利，已影響到正常消費(fèi)。二、6月份工作方案1．消費(fèi)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、消費(fèi)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作；對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)展跟蹤、催促。匯總消費(fèi)部車間臺(tái)帳目錄，對(duì)格式、名稱等進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。2．完成消費(fèi)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊(cè)的定稿工作，并報(bào)采購方案。3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù)。4．調(diào)度做好消費(fèi)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；做好兩臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開停車方案工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，積累出比擬有代表性的數(shù)據(jù)。5．給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案。6．燃料動(dòng)力：保證2臺(tái)鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn)；做好新進(jìn)員工的平安教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。7．空分：保證系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售平安及時(shí)。進(jìn)步負(fù)荷，保證氣化兩臺(tái)爐滿負(fù)荷運(yùn)行。8．氣化：做好2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。9．合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行，進(jìn)展優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開車、正常運(yùn)行。保證產(chǎn)品銷售平安及時(shí)。10．質(zhì)檢中心：及時(shí)做好各項(xiàng)取樣、分析^p工作；做好各產(chǎn)品的分析^p檢驗(yàn)工作。11．做好各項(xiàng)平安工作，確保平安零事故。消費(fèi)部月度工作總結(jié)5今年以來，我部門在平安消費(fèi)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開拓進(jìn)尺為中心，以建立平安消費(fèi)制度為根底，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手，以“重新認(rèn)識(shí)、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為平安工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些詳細(xì)的工作。下面就今年的消費(fèi)平安工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。一、消費(fèi)根本情況：1、組織了施工大會(huì)戰(zhàn)。從二月份開場(chǎng)在四個(gè)井筒中開展了施工大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)展了月進(jìn)尺的考核，對(duì)完成了方案的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績(jī)，按照文件規(guī)定對(duì)完成方案的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒有完成方案給予了處分。今年1-11月份共對(duì)施工單位進(jìn)展了79.96萬元獎(jiǎng)勵(lì)和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。2、抓了月度方案的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開場(chǎng)就在每個(gè)月的月底前，根據(jù)消費(fèi)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的消費(fèi)施工方案，根據(jù)下達(dá)的方案組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題，對(duì)沒有完成月度方案的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮開工資，今年1-11月份扣除了*次浮開工資*****的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心方案的完成情況，想方設(shè)法為完成方案而做好自己的本職工作，從而使月度方案可以根本兌現(xiàn)。通過月度方案的考核，使公司的年度工作目的得以兌現(xiàn)。3、抓了消費(fèi)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司消費(fèi)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工消費(fèi)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲方法，使消費(fèi)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時(shí)填報(bào)出反映消費(fèi)平安真實(shí)情況的施工日?qǐng)?bào)表，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的消費(fèi)情況，指導(dǎo)平安消費(fèi)工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的根底上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加