生產年終工作總結范文5篇

第頁共頁消費年終工作總結范文5篇【實用】消費年終工作總結范文5篇消費年終工作總結篇120xx年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費和產量方面在過去的一年里，消費部門力挑重擔，進展了大量的工藝探究試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質量標準大幅進步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品消費從往年單一的xx產品實現(xiàn)了向xx、xx同時消費的成功過渡。順利完成xx噸，xx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進展了大膽改良，經過一段時間的試驗，一些剛開場接觸的高效材料經過處理，產品根本上到達了客戶的要求，同時消費部也總結了很多珍貴的經歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了到達客戶在產量和質量方面的要求，消費部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整消費方案，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xx材料xxkg。二、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們消費制造部門也高度重視產品質量，嚴把消費工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及消費過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面根本的理論培訓和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產品質量判別方法。根據(jù)產品特征分類及質量要求，在消費部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質量要求的目的。三、設備模具管理方面在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精細的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克制了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了消費運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司消費任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各消費崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。消費部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對消費部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各消費崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達的各項消費任務。消費部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下三個方面的缺乏：1、消費現(xiàn)場管理方面各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處分措施，詳細安排專人進展監(jiān)視檢查。2、人員管理方面由于消費部大局部員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、消費效率，協(xié)同品質部對消費過程、客戶反應的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p，對出現(xiàn)問題的職工進展有針對性的培訓教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進步員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后開展的要求。3、輔助用品、物料消耗及消費本錢的控制方面消費部門年度工作總結5篇工作總結由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進展考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。消費員工的操作技能不夠純熟，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成局部二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開場，對消費班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關施行方法并加大執(zhí)行力度，對違背規(guī)定的人員進展相應經濟處分。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，純熟操作、防止材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析^p材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況施行相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能、降低本錢的思想教育，使整個消費流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員可以時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。從公司整體方面，我們有以下幾點建議：1、公司在新產品消費方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變才能差，以致于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大消費規(guī)模，因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有開展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，假如不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進那么退”。2、產品質量問題目前客戶對我公司的質量方面不良反應居高不下，我個人認為，除了消費部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對消費施行全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計消費過程出現(xiàn)的問題，結合客戶的不良反應，每月至少出一份質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同消費部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改良措施。使不良率逐步降低爭取早日到達客戶免檢產品的標準要求。3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)視體系，建議專職核查人員，制定并健全的合適各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項詳細工作進展綜合考評，每月匯總并分析^p原因，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。面對即將到來的20xx年，我們消費部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克制存在缺乏之處，進步工作質量，抓好平安消費，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力!消費年終工作總結篇2時間就象流水一樣，轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們消費文員部將深化地對本部門一年來的工作及缺乏之處作出細致的總結，也祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。一、產品產量方面在過去的一年里，消費部門力挑重擔，進展了一些工藝上的新探究試驗，作為消費部文員，需要配合消費部門，以便更好的開展工作。從整體上看我們消費部文員根本完成了公司年度下發(fā)的任務，提供了一切保障和支持。二、消費培訓方面在完成產量的同時，我們消費制造部門也高度重視人才培養(yǎng)，不定期的進展專業(yè)知識培訓。三、機器設備管理方面全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了機器設備的正常運轉，進而確保了消費運行的穩(wěn)定。四、人員管理方面公司消費部管理的人員變動，以及新招聘員工很多，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅決地進展崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到根本成功各自的崗位工作，在這里我得感謝車間主任和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得消費部有了如今的良好場面。在公司不斷的開展中，我的工作才能和個人才能都得到了很大的進步，這是我一直以來不斷的成長得到的成果。也和公司的領導、同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的開展和自己的開展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定可以順利的完成公司給我的工作。消費年終工作總結篇3今年以來，消費協(xié)調科在公司、公司黨委的正確領導下，以公司20xx年工作會議精神為指導，以鉆井提速提效為目的，細化消費組織，全面落實從嚴管理年的各項活動，較好的完成了公司、公司黨委交給的各項任務。現(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：一、所做主要工作〔一〕建立健全規(guī)章制度，奠定精細化管理根底。今年以來，我們從標準管理入手，加強迫度建立，理順工作程序，尤其工程部解散以來，我們對科室的各項制度、管理方法重新進展了修訂。一是從實際出發(fā)，把本錢控制落實到每個詳細崗位，每道消費工序，把責任指標分解到人頭，確保本錢控制到位。二是嚴格標準管理制度，在認真總結之前先進管理經歷的根底上，查找管理上的破綻，對《崗位職責匯編》進展了修訂，進一步完善消費管理體系，保證各項管理工作的科學性、實用性和可操作性?！捕吵敖M織，細化銜接，消費保障堅強有力。今年以來高效組織內部井隊拆搬安20余次，回收整套設備6套，搬遷速度比去年同期有大幅提升，平均搬遷速度由去年的10.5小時縮短至今年的9.42小時；搬遷及時率100%，搬遷就位準確率100%。為了贏得施工主動，消費組織搶前抓早，積極與上級部門和各采油廠進展溝通協(xié)調，根據(jù)市場信息科學組織消費，確保全年消費正常運行。一是加強現(xiàn)場勘察力度和消費組織力度。針對不同時期不同情況，制定相應的搬遷預案。自進入翻漿期和雨季以來，為準確掌握現(xiàn)場情況，現(xiàn)場人員每天都對搬家現(xiàn)場情況進展勘察，抓住有利時機，及時組織鉆機搬遷。對于泥濘道路和井場，采取提早墊路口、鋪設鉆桿排等方式，保證鉆機搬遷。進入冬季，我們要求各井隊提早做好設備的保溫防凍工作，保證了鉆機順利搬遷。其中，40597隊從胡1xx—1井搬遷至胡5—249，在新老井工農關系緊張、老井單行道長達6公里、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié)，在此路況極差的條件下，協(xié)調科迎難而上不氣餒，找準問題想方法，一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場情況分別做了周密部署，針對單行道較長的問題，采取分段設卡，做到每段都有疏導協(xié)調人員，保障搬遷無阻礙；另一方面，嚴把平安關，現(xiàn)場指揮人員嚴格按照搬遷安規(guī)程在每一個關鍵環(huán)節(jié)對現(xiàn)場施工人員及運輸車輛進展嚴格把關，在保障平安的前提下連夜完成了搬遷任務。值得一提的是60448隊施工的方2井，前期井位勘查、思想?yún)R報專題定井位，為了掃清搬遷障礙，做了周密方案以保障搬遷安的順利。由于60型架子設備較大，路上的限高限重都要在前期準備中考慮進去，又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路，還需要繞道滑縣、長垣，搬遷全程164公里，雖然搬遷過程下雨加之長間隔搬遷困難重重，但由于提早方案，周密組織協(xié)調，現(xiàn)場人員身負調度室是消費龍頭的高度責任感，帶頭吃住在井場，最終搬、安、開僅用時2天22小時，創(chuàng)出了長途搬遷新指標。二是加強與相關單位和部門協(xié)調溝通，互相配合，保證消費各道工序的有效銜接。我們嚴格執(zhí)行消費例會制度，積極協(xié)調各相關單位召開搬遷討論會，從井場布臵到搬遷每個環(huán)節(jié)的方案，從搬遷路途上的每一根繃繩到井場周邊的環(huán)境情況，都作出了詳細的前期準備工作。在消費組織過程中爭分奪秒搶搬搶安，調度合理調配，搬遷、安裝、開鉆，一環(huán)扣一環(huán)，使井隊搬遷的速度越來越快，為井隊的開鉆贏得了時間?！踩持苊芑I劃，科學運作，為國內外部市場的開發(fā)提供強有力的保障。我們在保障內部消費高效運行的同時，把目光盯緊外部市場，從信息搜集到設備配套，從物資保障到現(xiàn)場協(xié)調，從調遷方案的制定到設備的平安抵達，圓滿地完成了國內外部市場的設備調遷組織工作。發(fā)運整套設備7次，共計304車次；零星發(fā)運鉆具48車次；零星發(fā)運泥漿罐、發(fā)電房、集裝箱等配套設備3次，19車次；回收設備6套；協(xié)助外部工程搬遷7井次。春節(jié)前后，我們兵分兩路，前往寶雞、天津組織設備發(fā)運，與國際業(yè)務部人員迎風雪、戰(zhàn)嚴寒、斗霧霾，在天津港完成了沙特45隊70型鉆機接貨、驗貨、打包、登記、裝船等工作，圓滿完成公司安排的集港裝船任務。由中原發(fā)往四川涪陵的70171隊，在指揮得力的情況下僅用時兩天半就完成了大型設備裝車發(fā)運工作?！菜摹硻M向聯(lián)絡借鑒，不斷進步搬遷時效。各鉆井隊在百里油區(qū)開展工農共建活動，促進了井隊搬遷時效的明顯進步。重點采取了三點做法：一是加強與兄弟公司的結合溝通，定期座談，在原那么與觀點問題上保持一致，形成統(tǒng)一意見、統(tǒng)一的賠償標準，防止出現(xiàn)走彎路、多賠錢的現(xiàn)象，保證了消費的需要；二是與采油廠對外關系部常聯(lián)絡、常交流，互相配合支持，贏得了采油廠的大力支持，加快了搬遷速度，降低了本錢，為公司消費經營創(chuàng)造了一個和諧的外部消費環(huán)境，杜絕了因工農關系影響搬遷進度現(xiàn)象。三是在油區(qū)開展形式多樣的幫扶活動，真正為____、地方百姓辦好事、辦實事，促進了油地關系的良性開展?！参濉臣毣芾恚侠碚{派，努力降低運輸支出。根據(jù)上級部門外雇車輛管理的有關規(guī)定，結合公司消費實際，標準外雇車輛管理，加強車輛協(xié)調、審核、監(jiān)視和考核，促進公司整體效益的進步。一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛，統(tǒng)一調派，減少不合理用車；二是實行動態(tài)管理，總體協(xié)調車輛，增加車輛調派的空間，充分利用現(xiàn)有的車輛，解決臨時用車問題，減少外雇；三是嚴格控制費用。對于每一次的設備調遷，我們都精心籌劃配合招投，從設備的數(shù)量、噸位的核實、運行道路的選擇、運費測算到最終價格的敲定，做到了細致認真，嚴格把關，為井隊平安施工、正常消費創(chuàng)造了有利條件，為外部工程井隊消費組織爭取了時間，為公司市場正常運作降低了費用。二、存在缺乏：〔一〕科室新人業(yè)務和理論程度還有待提升，傳幫帶還要進一步加強。〔二〕重消費輕學習的現(xiàn)象還有，加之走出去學習時機少，創(chuàng)新才能急需全面進步。消費年終工作總結篇420xx上半年在xx煤礦全體領導干部的指導與監(jiān)視下，統(tǒng)一思想，狠抓平安消費工作，通過本礦干部職工的共同努力，我區(qū)20xx上半年超額完成集團公司下達的各項消費指標，上半年完成消費任務32919噸，總進尺1093.2米，開拓進尺707.7米。完善排水配套設備，4910副下山改擴、安裝猴車，開拓巷道主副下山等重點工程。每月10、20、30號三次工程質量驗收，對檢查出不合格的巷道，采取有效措施，重新返工?，F(xiàn)對工作總結匯報如下：一、平安消費、重點工程、本錢管理、投入情況〔一〕、平安消費情況：1、始終堅持“平安第一，預防為主”的消費方針，進一步完善目的責任體系，堅持誰主管誰負責、誰審批誰負責的'原那么。按照一崗雙責的要求，落實主要負責人及分管負責的平安消費責任。健全了各級、各部門、各崗位的平安消費責任制，加強了責任制落實的監(jiān)視、檢查，形成了一級抓一級，一級對一級負責，逐級抓落實的工作格局。從根本上解決了嚴不起來、落實不下去的問題。2、嚴格實行礦級干部帶班制度，及時解決處理平安消費中存在的矛盾。下井帶班實行井口掛牌制度，帶班礦長與職工同上同下，是本班平安消費的第一責任者，時刻掌握本班范圍內人員、作業(yè)地點的動態(tài)情況，對本班新增的事故隱患必須立即停頓施工，排除隱患。井下設有調度室，嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細說明當班井下平安狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄，存檔管理。3、加大中班、夜班的監(jiān)查力度，區(qū)級干部除實行下井帶班制度外，加大了中班、夜班的下井檢查力度。通過加大中、夜班的檢查，違章現(xiàn)象明顯減少，現(xiàn)場平安管理得到了顯著進步，有利保障了礦井的平安消費。〔二〕重點工程建立情況1、加強重點工程建立：進一步加強主副下山與一區(qū)貫穿的工作，保證了貫穿工程的進度和質量，加快了煤礦整合的進程。2、狠抓平安質量標準化建立，夯實平安根底。在穩(wěn)固成績的根底上，結合礦井實際，制定詳細的質量達標規(guī)劃，分步予以施行，重點抓好消費系統(tǒng)達標、運輸系統(tǒng)達標、采掘工作面達標以及地面達標等工作，努力打造工程。堅持班評估、旬檢查和評優(yōu)評差制度，嚴格兌現(xiàn)平安質量構造工資，推動我區(qū)平安質量標準化再上新臺階。〔三〕本錢管理情況1、認真學習閉環(huán)管理程序，為我們的員工創(chuàng)造一個自我發(fā)揮的舞臺，支持小革小新。通過閉環(huán)管理讓我們的員工有一個良好的工作氣氛，幫助和指導他們在文化知識的進步和工作理論中再上一個新臺階。通過學習、制訂施行方法和全面發(fā)動的根底上，施行全員參與閉環(huán)管理。要每崗每位，每一道工序，每一個環(huán)節(jié)，都要環(huán)環(huán)相扣，嚴密相連，不能出現(xiàn)疏漏，不能出現(xiàn)死角，要橫向到邊，縱向到底，要縱橫穿插，更要注重細節(jié)，以嚴治礦，落實平安。2、全面落實精細化管理制度，進步管理程度。制定勞動定額、材料定額，按照集團公司下發(fā)的精細化管理要求，節(jié)約消費本錢、降低材料消耗，與職工利益相掛鉤。認真探究推行精細化管理的好思路，進一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核方法，真正把管理詳細細化到消費經營的每一個環(huán)節(jié)，量化考核到每一個崗位，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，全面提升我區(qū)整體管理程度，確保企業(yè)安康穩(wěn)步開展。二、履行本職職責情況：1、按時召開消費調度會議，做好職工的平安教育和技術培訓工作，保持平安信息工程正常運行。2、正確組織指揮礦井消費，協(xié)調好各消費單位之間的工作和關系，深化現(xiàn)場監(jiān)視檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況，杜絕了違章指揮和無規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時制止。3、協(xié)助上級領導組織平安檢查和工程質量驗收，當現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，及時深化現(xiàn)場會同有關部門進展處理，以確保礦井正常消費。4、努力抓好礦井平安管理，及時傳達、貫徹上級。5、按照公司方案施工，在規(guī)定的場所內組織好平安消費，嚴格管理，在平安條件下組織好施工，做到按章作業(yè)。一工程、一規(guī)程，抓好礦井現(xiàn)場的探放水工作。通過礦部各位領導的監(jiān)視和指導以及本區(qū)干部職工的努力，使我礦有了新的起色，使全體干部職工的平安意識有了新的進步，思想有了新的轉變。消費年終工作總結篇5光陰似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中消費部在上級領導的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對消費部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶1、產品產量方面過去的一年里，消費部在消費過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進展實驗和探究。截止20xx年12月xx日共完成兩成構造產品xxx三四層構造產品xxx。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了根底。2、產品品質方面在今年工作中，在確保消費任務的情況下兩層構造產品入庫良率到達98%，三四層產品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在進步產品意識情況下，全力的投入在消費每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步進步。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備比擬良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了消費的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給消費管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場面。5平安消費方面在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、存在的缺乏和對策消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質量管理方面1〕.員工質量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，個人簡歷不到位有很大的關系。2〕.缺乏全員參與質量管理理念：我們如今缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的時候在消費現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3〕.缺乏消費質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品消費的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完好記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況施行相應的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進步三、從公司整體方面，我有一幾點建議1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事