供水站人事制度改革工作匯報(bào)（共17篇）

供水站人事制度改革工作匯報(bào)（共17篇）篇：干部人事制度改革匯報(bào)

干部人事制度改革匯報(bào)

近年來(lái)，我局干部人事工作在xx市工商局黨委和xx市委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分局中心工作，以深化干部人事制度改革為核心，以建立長(zhǎng)效管理機(jī)制為重點(diǎn)，完善制度、加強(qiáng)考核，積極探索人事管理工作的新途徑、新方法，取得了一定的成效。現(xiàn)將有關(guān)情匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格干部管理。幾年來(lái)，我局

從深化干部人事制度改革入手，積極探索長(zhǎng)效管理機(jī)制，努力構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)型的工作環(huán)境，先后探索、引入了三個(gè)機(jī)制，著力提升隊(duì)伍建設(shè)的源動(dòng)力。通過(guò)幾年的努力，目前我局中層干部的平均年齡由xx年的47歲下降到現(xiàn)在的36歲，大專以上文化程度由原來(lái)的56，上升到96；通過(guò)幾年的競(jìng)爭(zhēng)上崗，中層干部中已普遍樹(shù)立了平和“下崗”的意識(shí)，營(yíng)造了擇優(yōu)汰劣、公平公正的用人環(huán)境。二是交流機(jī)制。俗話說(shuō)樹(shù)挪死，人挪活，在實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的同時(shí)，我局針對(duì)干部管理中干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、用人不活、流動(dòng)不快的問(wèn)題，采取局所聯(lián)動(dòng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、優(yōu)化組合的干部交流機(jī)制，在一般干部中實(shí)行了雙向選擇。在一般干部雙向選擇中，堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé)的原則，由科、所長(zhǎng)決定聘用一般干部人選，局領(lǐng)導(dǎo)不出面干涉，同時(shí)規(guī)定在雙向選擇中每個(gè)單位的人員交流比例不小于10，凡在同一個(gè)崗位上工作滿6年的必須交流；對(duì)在雙向選擇中未被聘用的落聘人員，按待聘處理，并加大了對(duì)待崗人員懲處的力度，即:待崗人員在待崗期間不享受任何獎(jiǎng)金，職務(wù)、級(jí)別兩項(xiàng)工資發(fā)70，若一年期滿仍未被聘用的將按規(guī)定予以辭退。雙向選擇聘用制實(shí)施后，廣大干部普遍增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，工作責(zé)任心和工作積極性普遍增強(qiáng)，過(guò)去那種大事不犯，小事不斷的人少了，當(dāng)一天和尚撞一天鐘的人少了，取得了較好的效果。三是激勵(lì)機(jī)制。幾年來(lái)，我局逐步建立了一套干部考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。每年年初分局對(duì)各科（室）和工商所提出工作目標(biāo)，并制訂崗位目標(biāo)責(zé)任制。各科（室）所都對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，特別是去年工商所對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)行責(zé)任片區(qū)管理模式，并健立了任務(wù)目標(biāo)分解到組、分解到人，考核到組、考到人的管理機(jī)制，加強(qiáng)日?？己耍己私Y(jié)果與獎(jiǎng)金、評(píng)先掛鉤，努力從機(jī)制上解決原來(lái)在工作中普遍存在的“干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象，真正做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)，以達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的目的。二、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范干部行為。近年來(lái)，我局在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局“六項(xiàng)禁令”、省局“二十條規(guī)定”等制度的基礎(chǔ)上，從修定和完善制度入手，通過(guò)制度來(lái)規(guī)范約束干部職工的行為。1、建立完善內(nèi)部管理制度。先后制定、完善了干部崗位聘任、崗位目標(biāo)責(zé)任、請(qǐng)銷假、車輛管理、學(xué)習(xí)、會(huì)議、首問(wèn)責(zé)任、政務(wù)承諾等21項(xiàng)內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步用制度來(lái)規(guī)范約束干部職工的行為。2、建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，年初逐級(jí)簽訂廉政責(zé)任書，每月進(jìn)行一次黨風(fēng)廉政教育，每年召開(kāi)一次科所長(zhǎng)述廉會(huì)，有效地保證黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定的貫徹落實(shí)，促進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)和工商管理職能到位。3、推行未位警示制。為了解決干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，xx年，我局按照杭州市工商局的統(tǒng)一部署，在全局公務(wù)員中推行了未位警示制，把未位警示制與責(zé)任目標(biāo)考核、公務(wù)員年度考核結(jié)合起來(lái)，通過(guò)日?？己?、半年、年度考核，按照一定的程序，在全局公務(wù)員中產(chǎn)生1—3名未位；對(duì)分局未位我們認(rèn)真做好教育和懲戒工作，一是進(jìn)行為期1周的培訓(xùn)。二是考核獎(jiǎng)減半發(fā)給。三是指定專人幫教。未位警示的實(shí)行，在干部中引起了較大的震動(dòng)，也取得了一定的效果。性的監(jiān)督檢查，既是各項(xiàng)措施和制度得以順利實(shí)施的可靠保證，又是促進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的有效措施。分局在督查工作經(jīng)?；献龅搅巳齻€(gè)結(jié)合：綜合督查和重點(diǎn)督查相結(jié)合；定期督查與隨機(jī)督查相結(jié)合；內(nèi)部督查和外部督查相結(jié)合。一系列制度的推行，有效地規(guī)范了干部職工的日常行為，轉(zhuǎn)變了干部隊(duì)伍的作風(fēng)，為建設(shè)一支作風(fēng)過(guò)硬的干部隊(duì)伍提供了強(qiáng)有力的保障。加強(qiáng)科學(xué)考核，規(guī)范評(píng)價(jià)機(jī)制。幾年來(lái)，我局在建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面作了一些有益的探索。每年結(jié)合公務(wù)員年度考核、未位警示制和責(zé)任目標(biāo)考核，按照客觀、公正、定性和定量相結(jié)合的原則，把民主測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)工作、自身建設(shè)作為干部個(gè)人考核評(píng)價(jià)體系的主要內(nèi)容?？己丝偡譃?00分，采取加分制和累計(jì)扣分制相結(jié)合的辦法進(jìn)行。其中民主測(cè)評(píng)占20分、業(yè)務(wù)工作40分、自身建設(shè)40分。民主測(cè)評(píng)，以局機(jī)關(guān)、工商所為單位，按“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面，進(jìn)行干部之間的民主測(cè)評(píng)，按比例計(jì)算測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)；業(yè)務(wù)工作，由各所根據(jù)年初制定的責(zé)任片區(qū)考核內(nèi)容，年底組織考核，根據(jù)單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果（考核到片區(qū)或個(gè)人的，按片區(qū)或個(gè)人的考核結(jié)果），按比例計(jì)算分?jǐn)?shù)。干部自身建設(shè)，分參加學(xué)習(xí)、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)作三個(gè)方面，由局機(jī)關(guān)職能科室和各所平時(shí)掌握，每半年和年底進(jìn)行一次匯總。綜合三項(xiàng)分?jǐn)?shù)，計(jì)算個(gè)人得分。個(gè)人得分，與獎(jiǎng)金掛鉤，與評(píng)選優(yōu)秀公務(wù)員、先進(jìn)個(gè)人掛鉤，與未位警示掛鉤。個(gè)人考核評(píng)價(jià)體系的建立，較好地克服了以往主要以測(cè)評(píng)的方式，來(lái)考核評(píng)價(jià)個(gè)人“德、能、勤、績(jī)”等方面的現(xiàn)象，取得了一定的成效。近年來(lái)，我局雖然在干部人事工作方面作了一些有益的探索，但還存在許多不足，需要在今后進(jìn)一步改進(jìn)。第2篇：公立醫(yī)院改革試點(diǎn)人事制度改革匯報(bào)

公立醫(yī)院改革試點(diǎn)人事制度改革匯報(bào)

我院自確立為五大連池市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)以來(lái)，嚴(yán)格按照公立醫(yī)院要求積極穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了積極成效，現(xiàn)將公立醫(yī)院改革試點(diǎn)人事制度改革情況匯報(bào)如下：

一、我院自確立為五大連池市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)后，為滿足廣大群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，新建了18000平方米的門診、住院綜合樓，擴(kuò)增了腎內(nèi)科、內(nèi)分泌科、ＩＣＵ病房、神經(jīng)外科、腦外科、泌尿外科，由于病房擴(kuò)建，新科室成立，需增添編制，現(xiàn)以向市委、市政府、編辦等行政主管部門匯報(bào)（市編委已向省編辦市縣處匯報(bào)未解決）我院編制問(wèn)題，現(xiàn)仍執(zhí)行原編制。二、編制問(wèn)題解決不了，公立醫(yī)院改革得進(jìn)行，業(yè)務(wù)還得開(kāi)展，我院就將原行政編制44人壓縮為20人，補(bǔ)充到臨床一線，壓縮幅度達(dá)54%。三、行勤編制的壓縮仍滿足不了業(yè)務(wù)科室開(kāi)展工作的人員運(yùn)轉(zhuǎn)，為滿足群眾需求，保證業(yè)務(wù)開(kāi)展，我院自掏經(jīng)費(fèi)，從社會(huì)聘請(qǐng)84人已考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護(hù)士證人員補(bǔ)充到臨床一線，以保證科室工作運(yùn)轉(zhuǎn)。四、實(shí)行全院聘任制，臨床科室制定一套公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)、能挑起科室大梁的競(jìng)聘方案，讓有真才實(shí)學(xué)的技術(shù)能手走向技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，帶出一批精英。其它崗位實(shí)行能者上、庸者下、平者讓，充分發(fā)揮骨干才能，讓英雄有了用武之地。全院聘任制的實(shí)行，極大地調(diào)動(dòng)了全院工作人員積極專研、愛(ài)崗敬業(yè)積極性。在今后的工作中，我院會(huì)按照公立醫(yī)院改革方針政策開(kāi)展工作，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作，達(dá)到改革后公立醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)，我市很早就嘗試起“變伯樂(lè)相馬為賽場(chǎng)選馬”的干部隊(duì)伍選拔模式。早在1999年，我市就建立了領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員及村干部四個(gè)層面的“四級(jí)公選機(jī)制”。在全國(guó)來(lái)說(shuō)，我市領(lǐng)導(dǎo)干部公選和競(jìng)崗工作起步是比較早的一個(gè)城市。我市具體的做法是這樣的：在干部選拔過(guò)程中，凡中層職位出現(xiàn)空缺的，原則上通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗產(chǎn)生人選，現(xiàn)已有100多名年輕干部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗；對(duì)于一般干部層面，機(jī)關(guān)充實(shí)公務(wù)員、事業(yè)單位補(bǔ)員一律實(shí)行凡進(jìn)必考，現(xiàn)已錄用295名國(guó)家公務(wù)員和420名事業(yè)單位工作人員；對(duì)農(nóng)村一線干部層面，通過(guò)多次面向社會(huì)公開(kāi)招聘大學(xué)生擔(dān)任村干部，錄用了168名大學(xué)生村官，并在蘇州市率先開(kāi)展了農(nóng)村干部公推直選試點(diǎn)工作。這種通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)選拔干部的模式，增強(qiáng)了選賢任能的主動(dòng)性，為人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍搭建了一個(gè)舞臺(tái)。市政協(xié)副主席、市委統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)、市干部工作監(jiān)督員徐新培在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，近年來(lái)我市干部人事制度改革成效顯著，一大批優(yōu)秀人才通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的方式脫穎而出，成為我市“三個(gè)文明”建設(shè)的生力軍，受到廣大干部、群眾的歡迎。用才

千錘百煉始成鋼

“千錘萬(wàn)鑿出深山，烈火焚燒若等閑?！焙玫母刹砍艘猩詈竦睦碚撝R(shí)功底以外，還應(yīng)該有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有經(jīng)歷過(guò)艱苦環(huán)境的磨練，才能坦然面對(duì)工作中遇到的各種困難。那么，該怎么樣鍛煉干部，讓廣大干部進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)變能力，獲得豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀壳铱词薪逃值淖龇?。今年下半年新學(xué)期開(kāi)學(xué)，市教育局對(duì)市區(qū)范圍20余位任期三年以上的小學(xué)、初中校長(zhǎng)實(shí)行了輪崗交流。幾個(gè)月下來(lái)，這種輪崗交流取得了明顯的成效。具體表現(xiàn)在，輪崗后校長(zhǎng)們對(duì)陌生環(huán)境的適應(yīng)能力增強(qiáng)了，管理水平和管理方法有了很大的改善，工作的積極性有了明顯的提高，起到了鍛煉干部、廉潔隊(duì)伍的作用。隨著學(xué)校校長(zhǎng)輪崗交流運(yùn)作模式的逐漸成熟，市教育局將會(huì)同相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)把校長(zhǎng)輪崗交流的范圍逐步擴(kuò)大到全市。獨(dú)木難成林，眾志方成城。充分發(fā)揮每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的聰明才智、提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能，這是我市干部人事制度改革的落腳點(diǎn)。為了達(dá)到這個(gè)目的，我市通過(guò)“圍繞發(fā)展選干部，突出重點(diǎn)配班子”的用人思路，進(jìn)一步優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。通過(guò)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、保稅區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)選優(yōu)配強(qiáng)招商引資、經(jīng)濟(jì)管理、城建規(guī)劃、社會(huì)穩(wěn)定等方面的領(lǐng)導(dǎo)力量，重點(diǎn)選配好想發(fā)展、敢發(fā)展、善發(fā)展的黨政一把手，從整體上提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)新農(nóng)村的能力。特別是今年以來(lái)，市委以市、鎮(zhèn)黨委換屆為契機(jī)，著力優(yōu)化市鎮(zhèn)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。新一屆鎮(zhèn)黨委班子成員平均年齡41.12歲，大專以上文化93人，占總數(shù)的87.8%。目前，全市局（鎮(zhèn)）職干部中，年齡在40歲以下的比例從2000年的25.7%提高到29.2%，學(xué)歷在大專以上的干部比例從65.8%提高到87.7%，其中本科以上比例從14.6%提高到38.5%。通過(guò)市委換屆，新一屆市委常委平均年齡45.09歲，比換屆前下降了3.74歲，實(shí)現(xiàn)了45歲以下干部為主體的合理梯次結(jié)構(gòu)；具有研究生學(xué)歷的占27.3%，大學(xué)以上學(xué)歷的占63.4%，分別比換屆前提高了18.9%和13.6%。選拔干部只是干部隊(duì)伍建設(shè)鏈條中的一環(huán)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理和科學(xué)考核，則是干部隊(duì)伍建設(shè)中不可忽視的下一環(huán)?？茖W(xué)考核是一桿“秤”，不但能夠稱出干部德才的分量，而且還能稱出干部身上拒腐抗變的公仆本色。我市通過(guò)嚴(yán)格實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)千分制考核和機(jī)關(guān)百分制考核評(píng)議，堅(jiān)持每年對(duì)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行全面考察，并嚴(yán)格實(shí)施考

察反饋和提醒教育、談話誡勉等制度，促使干部思想經(jīng)常受教育、能力不斷有提高。我市干部考核的這桿秤使四平八穩(wěn)、無(wú)所作為的“清閑官”沒(méi)有了位子，使作風(fēng)扎實(shí)、敢闖敢干的干部更有作為，充分體現(xiàn)了干與不干、干好干壞就是不一樣，激活了干部士氣。育才

渠道寬，源頭活水來(lái)

近年來(lái)，為了培養(yǎng)年輕干部，我市先后挑選了3批共128名機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、保稅區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)、骨干企業(yè)和基層社區(qū)掛職鍛煉，并選派20名鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部到市級(jí)機(jī)關(guān)綜合部門掛職鍛煉?，F(xiàn)任樂(lè)余鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)的袁雪祥就曾經(jīng)是一名到基層掛職的機(jī)關(guān)干部。2002年5月，時(shí)任建設(shè)局辦公室主任、局長(zhǎng)助理的袁雪祥被安排到當(dāng)時(shí)的港區(qū)鎮(zhèn)掛職鍛煉，擔(dān)任鎮(zhèn)農(nóng)工商總公司總經(jīng)理助理。掛職期間，袁雪祥把該鎮(zhèn)所轄的每個(gè)村、規(guī)模企業(yè)都走了個(gè)遍，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有了全面、深入的了解。一年掛職期將滿的時(shí)候，袁雪祥被任命為建設(shè)局副局長(zhǎng)。袁雪祥回憶起那段掛職鍛煉的經(jīng)歷時(shí)說(shuō)：“我非常感謝那段掛職鍛煉的經(jīng)歷，因?yàn)檎菑哪莻€(gè)時(shí)候開(kāi)始，我對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有了深厚的感情，為我現(xiàn)在的工作積蓄了寶貴的經(jīng)驗(yàn)?！蹦壳埃@些掛職鍛煉的年輕干部中已有40多人被提拔到局（鎮(zhèn)）職領(lǐng)導(dǎo)崗位。如果說(shuō)掛職是錘煉干部、考驗(yàn)干部的一塊“試金石”的話，那么用現(xiàn)代知識(shí)武裝干部則是干部成長(zhǎng)的一塊“敲門磚”。只有有了“敲門磚”，這個(gè)工具才能勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的崗位。近年來(lái)，我市圍繞提升“執(zhí)政能力”，用科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀武裝干部；圍繞增長(zhǎng)“發(fā)展本領(lǐng)”，用現(xiàn)代知識(shí)和崗位業(yè)務(wù)充實(shí)干部；圍繞弘揚(yáng)“創(chuàng)業(yè)文化”，用與時(shí)俱進(jìn)的張家港精神錘煉干部，取得了顯著的成效。我市干部成長(zhǎng)的“敲門磚”是這么燒制的：在蘇州率先開(kāi)通了干部教育網(wǎng)，率先實(shí)施了干部菜單式自選培訓(xùn)和學(xué)分制考核；建立了南京大學(xué)、上海外貿(mào)學(xué)院、海爾集團(tuán)等30個(gè)國(guó)內(nèi)特色培訓(xùn)基地和新加坡、德國(guó)等國(guó)外培訓(xùn)基地，大規(guī)模、高起點(diǎn)實(shí)施干部教育培訓(xùn)。2001年以來(lái)，我市共舉辦各類培訓(xùn)班2200多期，培訓(xùn)23萬(wàn)人次，其中出國(guó)培訓(xùn)135人次。今年又先后在復(fù)旦大學(xué)和海爾國(guó)際培訓(xùn)中心舉辦了中青年干部文秘培訓(xùn)班和第二期非公企業(yè)業(yè)主、黨務(wù)干部培訓(xùn)班。赴新加坡招商引資培訓(xùn)班和赴韓國(guó)村黨組織書記培訓(xùn)班，也于今年下半年開(kāi)班。通過(guò)這種高層次、高起點(diǎn)的干部教育培訓(xùn)，使得我市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部保持與時(shí)俱進(jìn)的管理知識(shí)。近年來(lái)，一大批德才兼?zhèn)?、朝氣蓬勃的?yōu)秀人才走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，這與我市扎實(shí)的后備干部培養(yǎng)鍛煉工作是分不開(kāi)的。我市通過(guò)拓寬發(fā)現(xiàn)人才的渠道，在工作中加強(qiáng)對(duì)年輕干部重點(diǎn)培養(yǎng)，使得我市干部隊(duì)伍的源頭活水不斷涌現(xiàn)。市委常委、市委組織部部長(zhǎng)林曉克在接受記者采訪時(shí)指出，我市將圍繞建立科學(xué)的干部選拔任用和監(jiān)督管理機(jī)制，不斷加大干部人事制度改革力度，推動(dòng)干部人事工作的科學(xué)化、民主化、制度化，樹(shù)立起正確的用人導(dǎo)向，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，為我市實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”、構(gòu)建和諧社會(huì)提供組織保證和人才支撐。優(yōu)能勝劣必汰選賢任能促發(fā)展

第4篇：干部人事制度改革聯(lián)系點(diǎn)工作情況匯報(bào)

干部人事制度改革聯(lián)系點(diǎn)工作情況匯報(bào)

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，健全組織機(jī)構(gòu)，干部人事制度改革聯(lián)系點(diǎn)工作情況匯報(bào)。十堰被省委組織部確定為全省干部人事制度改革聯(lián)系點(diǎn)，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，一是組建了工作專班。成立了由部長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的干部人事制度改革工作專班，明確部研究室具體負(fù)責(zé)聯(lián)系點(diǎn)的綜合協(xié)調(diào)和組織落實(shí)工作。二是明確了工作責(zé)任。圍繞省委組織部下達(dá)的研討任務(wù)和自身確定的創(chuàng)新項(xiàng)目，制定了工作方案，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行了分解和細(xì)化，落實(shí)了工作責(zé)任和時(shí)間進(jìn)度。三是解決了具體問(wèn)題。把聯(lián)系點(diǎn)工作納入部中心工作，部長(zhǎng)會(huì)專門聽(tīng)取了情況匯報(bào)，研究解決試點(diǎn)中人員不齊、經(jīng)費(fèi)不足、保障不力等具體困難和問(wèn)題。四是配強(qiáng)了工作力量。選配三名綜合素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、有開(kāi)拓精神的干部充實(shí)到研究室工作，目前研究室工作人員達(dá)到4人，為開(kāi)展試點(diǎn)工作提供了有力保障。2、加大改革力度，深入開(kāi)展研究。一是認(rèn)真開(kāi)展省部下達(dá)的改革項(xiàng)目研討。針對(duì)省委組織部下達(dá)的研討任務(wù)，我們成立了“系統(tǒng)推進(jìn)干部人事制度改革”課題組，抽調(diào)部機(jī)關(guān)和部分縣市區(qū)委組織部骨干力量開(kāi)展研究，目前進(jìn)展順，課題初稿已經(jīng)形成，工作匯報(bào)《干部人事制度改革聯(lián)系點(diǎn)工作情況匯報(bào)》。二是開(kāi)展自選改革項(xiàng)目研究。為加大創(chuàng)新力度，不斷提高我市組織工作科學(xué)化水平，我們確定了“在重點(diǎn)工作、重要項(xiàng)目和重大事件中開(kāi)展干部專項(xiàng)考察和選拔”、“科級(jí)干部跨系統(tǒng)、跨單位、跨身份競(jìng)爭(zhēng)上崗”、“公推差選鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職”、“公開(kāi)選聘事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部”等4個(gè)干部人事制度改革創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)和研討，試點(diǎn)取得了良好效果，得到社會(huì)廣泛好評(píng)。3、加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。一是建立聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)各地各單位改革項(xiàng)目的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，幫助項(xiàng)目承擔(dān)單位解決具體困難，特別對(duì)研討的方式方法、時(shí)間進(jìn)度、成果運(yùn)用等進(jìn)行分類指導(dǎo)和督辦，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)、取得實(shí)效。二是建立激勵(lì)機(jī)制。開(kāi)展干部人事制度改革創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比表彰活動(dòng)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，每年拿出15萬(wàn)元對(duì)干部人事制度改革創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行重獎(jiǎng)，同時(shí)對(duì)貢獻(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，極大激發(fā)了全市廣大組工干部的積極性。三是加強(qiáng)改革成果的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用。對(duì)干部人事制度改革項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)，對(duì)一些成功做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳和推廣。近年來(lái)，我們開(kāi)展的“三重”考察干部、“三跨”競(jìng)爭(zhēng)上崗等改革均以市委或組織部文件的加以確定，形成了長(zhǎng)效機(jī)制。第5篇：醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事制度改革工作匯報(bào)材料

醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事制度改革工作匯報(bào)材

料

醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事制度改革工作匯報(bào)材料基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)推行人事制度改革，事關(guān)衛(wèi)生改革、穩(wěn)定、發(fā)展的大局，涉及全體干部職工的切身利益，我縣政府及衛(wèi)生局黨委高度重視。為了把這次基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革工作搞好，縣政府專門成立了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理；縣監(jiān)察局、縣發(fā)展與改革局、縣編辦、縣財(cái)政局、縣人力資源與社會(huì)保障局等部門，加強(qiáng)了對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革的監(jiān)督、指導(dǎo)，重要環(huán)節(jié)直接參與；衛(wèi)生部門充分發(fā)揮了主管部門的職能作用，精心組織，周密安排，加強(qiáng)指導(dǎo)，確保了我縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革的順利完成?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、核定編制。縣編辦根據(jù)省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室、省財(cái)政廳、省

衛(wèi)生廳《先行實(shí)施國(guó)家基本藥物制度縣(市、區(qū))鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機(jī)構(gòu)編制管理意見(jiàn)》“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制主要根據(jù)農(nóng)業(yè)人口數(shù)量，并綜合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和財(cái)政狀況、衛(wèi)生服務(wù)需求、地域面積、交通狀況等因素，按人口千分之一的比例核定”，將我縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)編制總額核定為305個(gè)，現(xiàn)實(shí)際工作人員233人。二、科學(xué)設(shè)置崗位。各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別，科學(xué)合理設(shè)置了崗位。專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置，以醫(yī)、藥、護(hù)、技崗位為主體，不低于編制員額的90%，全科醫(yī)生、公共衛(wèi)生專業(yè)和中醫(yī)藥崗位分別不低于專業(yè)技術(shù)崗位的20%、20%、10%，并根據(jù)工作需要適當(dāng)設(shè)置了非衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位，同時(shí)，制定了崗位職責(zé)和崗位任職條件。三、競(jìng)聘上崗。各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)按照?qǐng)?bào)名、資格審查、考試、考核、上崗等程序依次進(jìn)行。一是報(bào)名。職工根據(jù)本單位制定的崗位職責(zé)及任職條件，對(duì)擬競(jìng)聘的崗位提出了書面申請(qǐng)，申報(bào)競(jìng)爭(zhēng)1—2個(gè)崗位，并自愿填寫是否服從調(diào)劑。二是資格審查。各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)競(jìng)聘人員的資格、條件進(jìn)行審核，嚴(yán)格資格準(zhǔn)入制度，不具備執(zhí)業(yè)資格人員不得進(jìn)入衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位。三是考試。由縣衛(wèi)生局統(tǒng)一組織對(duì)各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)具有競(jìng)聘資格的人員進(jìn)行醫(yī)學(xué)知識(shí)、公共衛(wèi)生、健康教育知識(shí)的考試。四是考核。由縣衛(wèi)生局組織對(duì)參加競(jìng)聘的人員按德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，首先有職工個(gè)人進(jìn)行述職，然后有單位職工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。五是上崗。考試、考核結(jié)束后，將考試分、考核分分別按50%的比例折算，相加后的高分者上崗。各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將人員考試、考核、競(jìng)聘崗位情況進(jìn)行了公示，公示無(wú)異議后，縣衛(wèi)生局統(tǒng)一組織單位與上崗人員簽訂了聘用合同書，在編233人已按各自的競(jìng)聘崗位全部正式上崗。四、未聘人員的安置。我縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)際工作人員不足編制員額，競(jìng)聘上崗前進(jìn)行了合理的調(diào)劑，不存在落聘人員。第6篇：干部人事制度改革聯(lián)系點(diǎn)工作情況匯報(bào)

干部人事制度改革聯(lián)系點(diǎn)工作情況匯報(bào)

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，健全組織機(jī)構(gòu)。十堰被省委組織部確定為全省干部人事制度改革聯(lián)系點(diǎn)，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，一是組建了工作專班。成立了由部長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的干部人事制度改革工作專班，明確部研究室具體負(fù)責(zé)聯(lián)系點(diǎn)的綜合協(xié)調(diào)和組織落實(shí)工作。二是明確了工作責(zé)任。圍繞省委組織部下達(dá)的研討任務(wù)和自身確定的創(chuàng)新項(xiàng)目，制定了工作方案，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行了分解和細(xì)化，落實(shí)了工作責(zé)任和時(shí)間進(jìn)度。三是解決了具體問(wèn)題。把聯(lián)系點(diǎn)工作納入部中心工作，部長(zhǎng)會(huì)專門聽(tīng)取了情況匯報(bào)，研究解決試點(diǎn)中人員不齊、經(jīng)費(fèi)不足、保障不力等具體困難和問(wèn)題。四是配強(qiáng)了工作力量。選配三名綜合素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、有開(kāi)拓精神的干部充實(shí)到研究室工作，目前研究室工作人員達(dá)到4人，為開(kāi)展試點(diǎn)工作提供了有力保障。2、加大改革力度，深入開(kāi)展研究。一是認(rèn)真開(kāi)展省部下達(dá)的改革項(xiàng)目研討。針對(duì)省委組織部下達(dá)的研討任務(wù)，我們成立了“系統(tǒng)推進(jìn)干部人事制度改革”課題組，抽調(diào)部機(jī)關(guān)和部分縣市區(qū)委組織部骨干力量開(kāi)展研究，目前進(jìn)展順利，課題初稿已經(jīng)形成。二是開(kāi)展自選改革項(xiàng)目研究。為加大創(chuàng)新力度，不斷提高我市組織工作科學(xué)化水平，我們確定了“在重點(diǎn)工作、重要項(xiàng)目和重大事件中開(kāi)展干部專項(xiàng)考察和選拔”、“科級(jí)干部跨系統(tǒng)、跨單位、跨身份競(jìng)爭(zhēng)上崗”、“公推差選鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職”、“公開(kāi)選聘事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部”等4個(gè)干部人事制度改革創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)和研討，試點(diǎn)取得了良好效果，得到社會(huì)廣泛好評(píng)。3、加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。一是建立聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)各地各單位改革項(xiàng)目的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，幫助項(xiàng)目承擔(dān)單位解決具體困難，特別對(duì)研討的方式方法、時(shí)間進(jìn)度、成果運(yùn)用等進(jìn)行分類指導(dǎo)和督辦，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)、取得實(shí)效。二是建立激勵(lì)機(jī)制。開(kāi)展干部人事制度改革創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比表彰活動(dòng)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，每年拿出15萬(wàn)元對(duì)干部人事制度改革創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行重獎(jiǎng)，同時(shí)對(duì)貢獻(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，極大激發(fā)了全市廣大組工干部的積極性。三是加強(qiáng)改革成果的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用。對(duì)干部人事制度改革項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，對(duì)一些成功做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳和推廣。近年來(lái)，我們開(kāi)展的“三重”考察干部、“三跨”競(jìng)爭(zhēng)上崗等改革均以市委或組織部文件的加以確定，形成了長(zhǎng)效機(jī)制。第7篇：事業(yè)單位人事制度改革工作情況匯報(bào)

事業(yè)單位人事制度改革工作情況匯報(bào)

我市的事業(yè)單位人事制度改革工作，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在上級(jí)部門的具體指導(dǎo)下，按照“脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”的改革基本思路，堅(jiān)持走“以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合、穩(wěn)步推進(jìn)、逐步深化”的改革路子，采取“先入軌、后完善”的改革方法，以推行人員聘用制為重點(diǎn)，大力推行進(jìn)人考試，取得了較好成效?，F(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下：

一、人員聘用制度改革推行情況

××年，市委、市政府下發(fā)了改革總體實(shí)施方案，內(nèi)容涉及了人員聘用、分配制度、人員考核、公開(kāi)招聘和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任等方面。改革總體實(shí)施方案的下發(fā)，有力地促進(jìn)了改革工作的全面開(kāi)展。在全面推進(jìn)的過(guò)程中，我們將推行人員聘用制改革作為整個(gè)改革工作的重點(diǎn)。按照上級(jí)部門的要求，除按照公務(wù)員制度進(jìn)行人事管理的以及轉(zhuǎn)制為企業(yè)的以外，其它的事業(yè)單位都要試行人員聘用制度。對(duì)于新設(shè)立的事業(yè)單位，一律實(shí)行聘用制；對(duì)新進(jìn)人員，一律簽訂聘用合同。按照政策，不超編的單位可整體聘用過(guò)渡，超編的單位可實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗或先簽訂在編人員聘用合同。結(jié)合人員聘用制改革，全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例管理。目前，在全市××個(gè)事業(yè)單位，××多職工中，已進(jìn)行人事制度改革的單位占×%；其中教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)的事業(yè)單位人員聘用制改革完成×%；建設(shè)、交通等系統(tǒng)的事業(yè)單位人員聘用制改革完成×%以上。通過(guò)推行人員聘用制度改革，逐步實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純的行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關(guān)系向平等的人事主體轉(zhuǎn)變，由國(guó)家用人向單位用人轉(zhuǎn)變。二、公開(kāi)招聘開(kāi)展情況

根據(jù)《××市事業(yè)單位增補(bǔ)人員實(shí)行公開(kāi)招聘暫行辦法》的規(guī)定，嚴(yán)把事業(yè)單位人員“入口關(guān)”，始終堅(jiān)持將進(jìn)人考試作為改善事業(yè)單位人員結(jié)構(gòu)的重要途徑。在充分考慮事業(yè)單位崗位的復(fù)雜性、兼容性和個(gè)性的基礎(chǔ)上，實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)考試，改“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”。我們改變以往各級(jí)自行組織考試的方法，2003年在全市范圍內(nèi)統(tǒng)一組織進(jìn)行一次公開(kāi)招考聘用。此次考試采取了更為全面、科學(xué)、嚴(yán)密的考試方法。在考試中，我們堅(jiān)持五條原則（黨管人才的原則、編制限定的原則、政策傾斜的原則、區(qū)別對(duì)待的原則、公開(kāi)透明的原則），實(shí)行“五統(tǒng)一”（全市統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織考試，統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一閱卷、統(tǒng)一公布成績(jī)）。根據(jù)事業(yè)單位崗位的特點(diǎn)，在考試中增設(shè)了專業(yè)考試環(huán)節(jié)。對(duì)考試新進(jìn)人員，一律實(shí)行聘用制，簽訂聘用合同。5年多來(lái)，我市事業(yè)單位通過(guò)考試聘用的人員共有×多人。通過(guò)推行進(jìn)人考試，把用人自主權(quán)交還給事業(yè)單位，使事業(yè)單位真正選到了所需要的人才，人員整體素質(zhì)得到提升，人員結(jié)構(gòu)逐步改善，促進(jìn)了單位事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也減輕了財(cái)政負(fù)擔(dān)。三、下一步工作打算

（一）進(jìn)一步加大宣傳力度。通過(guò)加大宣傳力度，讓廣大單位和干部職工對(duì)事業(yè)單位人事制

度改革工作的意義和作用有更深理解，尤其是要加大對(duì)改革試點(diǎn)單位成功經(jīng)驗(yàn)的宣傳力度，形成一個(gè)更濃厚的改革社會(huì)氛圍。（二）加強(qiáng)調(diào)查研究和指導(dǎo)工作。積極派人到改革單位指導(dǎo)改革工作，繼續(xù)組織調(diào)查組深入基層加強(qiáng)調(diào)查研究，為全面推進(jìn)改革工作打好基礎(chǔ)。（三）進(jìn)一步完善面試考官庫(kù)，研究制定《考試面試考官資格管理暫行辦法》。第8篇：人事制度改革工作總結(jié)

施秉縣雙井中學(xué)人事制度改革

工作總結(jié)

根據(jù)《省人民政府關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》（黔府發(fā)發(fā)[2002]11號(hào)）、《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見(jiàn)的通知》（黔府辦發(fā)[2003]73號(hào)）、《黔東南州事業(yè)單位全員聘用實(shí)施暫行辦法》（州府發(fā)[2003]17號(hào)）及貴州省委組織部、省人事廳、省編委《關(guān)于印發(fā)貴州省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)的通知》(黔人發(fā)[2007]9號(hào))和《施秉縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施方案》等有關(guān)文件精神，我校人事制度改革以推行聘用制度和崗位管理為重點(diǎn)，以搞活內(nèi)部分配為關(guān)鍵，通過(guò)按需設(shè)崗，按崗聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗，逐步建立“學(xué)校自主用人、教職工自主擇業(yè)、崗位能上能下、待遇能高能低、優(yōu)秀教師能夠脫穎而出”的用人制度

一、學(xué)習(xí)文件，提高認(rèn)識(shí)

全縣市人事制度改革會(huì)議以后，我校積極行動(dòng)，迅速制定并印發(fā)了上級(jí)有關(guān)文件和《施秉縣雙井中學(xué)全員聘用聘用制實(shí)施辦法》、《施秉縣雙井中學(xué)職工雙向選擇競(jìng)聘上崗方案》、《施秉縣雙井中學(xué)崗位設(shè)置方案》等方案，及時(shí)召開(kāi)了全校教職工大會(huì)，鄧廷超主任傳達(dá)了人事改革的有關(guān)文件精神。校長(zhǎng)潘世章同志做了動(dòng)員報(bào)告，要求大家提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，積極投入到這場(chǎng)改革當(dāng)中來(lái)。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，通過(guò)深化改革，創(chuàng)新辦學(xué)體制，建立“學(xué)校

-1一是成立人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，學(xué)校中層干部、工會(huì)主席、教師代表人成員。二是嚴(yán)明紀(jì)律。要以嚴(yán)明的紀(jì)律推進(jìn)改革，無(wú)論是進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、全員聘用、聘任，還是推行結(jié)構(gòu)工資、以崗取籌，在執(zhí)行過(guò)程中，都要嚴(yán)格按照上級(jí)政策辦事。各處負(fù)責(zé)同志一定要認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校規(guī)定不走樣，堅(jiān)決杜絕徇私舞弊、以權(quán)謀私；每位教職工一定要持正確態(tài)度，正確認(rèn)識(shí)自己，正確對(duì)待他人，樹(shù)立大局觀念，堅(jiān)決反對(duì)無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的現(xiàn)象。三是制定《雙井中學(xué)人事改革實(shí)施方案》、《雙井中學(xué)全員聘用聘用制實(shí)施辦法》、《雙井中學(xué)職工雙向選擇競(jìng)聘上崗方案》等方案。嚴(yán)格按照縣教育局人事改革統(tǒng)一部署和我校人事改革工作配檔表組織落實(shí)。四、嚴(yán)格聘用聘任程序

（1）參聘人員必須填寫《教職工競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表》。我?，F(xiàn)有39位教職工崗位參聘人員。所有參聘人員在填報(bào)完各順序志愿后，都填報(bào)了一個(gè)服從調(diào)劑志愿。（2）人員以教師本人的思想業(yè)務(wù)水平、近三年的年度考核成績(jī)和資歷為基本依據(jù)組織聘任。聘任開(kāi)始前學(xué)校將各級(jí)部、處室負(fù)責(zé)人、設(shè)崗情況和擬聘崗位的目標(biāo)、任務(wù)、崗位職責(zé)、聘用條件以及其它需要說(shuō)明的問(wèn)題向所有參聘人員公布，參聘人員根據(jù)自己的條件填交《教職工競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表》，由各室、各級(jí)部負(fù)責(zé)人按其順序志愿予以聘用聘任，交校長(zhǎng)或校長(zhǎng)辦公會(huì)審查同意后，由學(xué)校校長(zhǎng)或中層負(fù)責(zé)人與

-3局能夠制定一個(gè)參考性的標(biāo)準(zhǔn)作為基層學(xué)校操作時(shí)的依據(jù)，也許更能處理好管理人員和教職工的關(guān)系。3、就我校而言，在處理不同學(xué)科，不同年級(jí)、不同班額之間的關(guān)系時(shí)還會(huì)有一定的改進(jìn)的余地，使之可以更趨合理。4、制定一個(gè)基于工作質(zhì)量的崗位考核變得迫在眉睫，如何制定一套科學(xué)有效的測(cè)量考核辦法，是我們進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革的重要內(nèi)容之一，也是我們整個(gè)改革方案更趨完善的重要內(nèi)容之一。5、不管是崗位合同聘任制、還是崗位工資制，我們現(xiàn)在邁出的第一步都是在求得穩(wěn)定和穩(wěn)妥的前提下做的，其實(shí)還沒(méi)有深入到改革的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，諸如真正意義上的崗位競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制的建立，真正意義上的崗位和工作質(zhì)量的分配制度的建立等，就目前的進(jìn)展，還沒(méi)有涉及改革的核心。在目前的學(xué)校體制下，如何真正處理轉(zhuǎn)崗、協(xié)議待聘、落聘等問(wèn)題，校長(zhǎng)還缺少一個(gè)適合的內(nèi)外部環(huán)境和政策上的有力支持。6、還有一個(gè)值得我們引起注意的問(wèn)題，改革并不是萬(wàn)能的，我們不能一味指望改革能夠解決所有問(wèn)題而忽視了其他方面，一所學(xué)校的發(fā)展的根本和關(guān)鍵來(lái)源于先進(jìn)理念和思想引領(lǐng)下的一支高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍，從這個(gè)意義上講，我們必須在抓改革的同時(shí)注重隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)教師職業(yè)精神和職業(yè)能力的培養(yǎng)。五、今后的工作

1、繼續(xù)完善教師考核評(píng)價(jià)的辦法，在此基礎(chǔ)上，建立完善的教師獎(jiǎng)懲機(jī)制。2、繼續(xù)完善學(xué)校內(nèi)部績(jī)效工資分配辦法，使之更能體現(xiàn)公正和效率，逐漸打破平均主義，建立更具動(dòng)力和活力的學(xué)校分配機(jī)制。3、完善教師教育和管理辦法，加強(qiáng)學(xué)校的開(kāi)放和聯(lián)合，促進(jìn)教師的柔性流動(dòng)。施秉縣雙井中學(xué)

2009年12月25日

第9篇：人事制度改革工作總結(jié)

2011年人事制度改革總結(jié)

深化干部人事制度改革，是中國(guó)政治體制改革的重要組成部分，也是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀重要思想的根本要求。我局堅(jiān)持把此項(xiàng)工作作為人事人才工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，積極探索選人機(jī)制,創(chuàng)新管理方式,穩(wěn)妥推進(jìn)人事制度改革,為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持和智力保障。一、積極探索，創(chuàng)新人才選拔機(jī)制

我局始終把深化人事制度改革中社會(huì)關(guān)注的招考熱點(diǎn)工作作為重要內(nèi)容，明確廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，以大力推行“凡進(jìn)必考”制度為突破口，使機(jī)關(guān)事業(yè)單位進(jìn)人方式發(fā)生了根本性變化，建立了一套公開(kāi)、公正的人才選拔機(jī)制。2011年，面向未就業(yè)的高校畢業(yè)生和下基層服務(wù)的“大學(xué)生村干部”、“進(jìn)社區(qū)服務(wù)農(nóng)村”、“三支一扶”高校畢業(yè)生中公開(kāi)招聘60名事業(yè)單位工作人員。在此次公開(kāi)招聘工作中，我局堅(jiān)持五公開(kāi)，實(shí)施大監(jiān)督，積極營(yíng)造公平、公正的考試環(huán)境，全面打造事業(yè)單位公開(kāi)招聘陽(yáng)光工程。堅(jiān)持“五公開(kāi)”。一是招聘信息公開(kāi)。事業(yè)單位公開(kāi)招聘信息提前一周在政府網(wǎng)、黨建網(wǎng)、電視臺(tái)、時(shí)訊等媒體進(jìn)行發(fā)布，通過(guò)電臺(tái)、電視臺(tái)發(fā)布公告和滾動(dòng)字幕，通過(guò)日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、新浪網(wǎng)新聞?lì)l道進(jìn)廣泛宣傳。二是招聘程序公開(kāi)。招聘工作由組織、人事部門統(tǒng)一組織，嚴(yán)格按照發(fā)布招聘公告、報(bào)名、資格審查、筆試、面試、體檢、考核、聘用等八個(gè)步驟進(jìn)行。三是招聘專業(yè)、名額公開(kāi)。對(duì)擬招聘的專業(yè)對(duì)外公布，由報(bào)考人員根據(jù)自己的學(xué)歷和專業(yè)，按照要求選崗報(bào)名。四是招聘結(jié)果公開(kāi)。筆試成績(jī)、面試人員、體檢接過(guò)、確定擬聘用人員名單，都在新密市有關(guān)媒體上進(jìn)行公示；公示合格后，對(duì)擬聘用人員發(fā)放聘用通知書。五是內(nèi)外監(jiān)督公開(kāi)。公開(kāi)招聘工作接受人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察、檢察院部門現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)督，并面向社會(huì)公布監(jiān)督舉報(bào)電話，對(duì)違反考試、聘用紀(jì)律或工作失職失誤造成不良后果的工作人員，一經(jīng)查實(shí)，取消考生資格并按有關(guān)規(guī)定處理違紀(jì)人員。嚴(yán)把五關(guān)。1、報(bào)名嚴(yán)格關(guān)。一是堅(jiān)持“三對(duì)照”，即戶口本、身份證與本人對(duì)照，準(zhǔn)確掌握?qǐng)?bào)名者的身份、年齡等。二是研制開(kāi)發(fā)了招考工作報(bào)名圖像采集程序，利用電腦現(xiàn)場(chǎng)照像，將采集的圖象打印在準(zhǔn)考證，防止考生冒名頂替。三是嚴(yán)審學(xué)歷和檔案，上網(wǎng)認(rèn)證，防止假學(xué)歷、假證件人員報(bào)名。2、筆試嚴(yán)明關(guān)。一是委托外地人事部門命題改卷，確保試題保密。二是每次考試都制定詳細(xì)的考試紀(jì)律、監(jiān)考人員和應(yīng)試人員守則，于筆試前組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確要求，落實(shí)責(zé)任，防止內(nèi)部舞弊現(xiàn)象發(fā)生。三是堅(jiān)持抽簽制度，考前臨時(shí)抽簽決定監(jiān)考場(chǎng)次，考生入場(chǎng)時(shí)逐人核對(duì)準(zhǔn)考證、身份證及底冊(cè)，并防止書籍和通訊工具帶入考場(chǎng)。3、面試公正關(guān)。為確保面試的公平公正，我們從多角度、全方位考慮，采取了一些“新招”和“奇招”來(lái)組織面試工作。一是在選擇面試地點(diǎn)時(shí)，選取裝有監(jiān)控系統(tǒng)的學(xué)校作為面試考點(diǎn)。二是在面試考官的組成上，采用外地考官擔(dān)任考官，以確保面試打分的水平和公正。三是注重對(duì)面試考官的培訓(xùn)，每次面試前專門組織考官進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，講解招聘崗位性質(zhì)及面試評(píng)分要求，熟練掌握打分原則、技巧和注意事項(xiàng)。四是堅(jiān)持“臨時(shí)三抽簽”的辦法，即由招考領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)臨時(shí)抽簽確定面試題本，考官臨時(shí)抽簽決定面試場(chǎng)次，考生臨時(shí)抽簽決定面試順序。并指派專人收繳應(yīng)試者、考官、工作人員的手機(jī)等通訊工具，采用信息屏蔽儀，這些措施的實(shí)行，防止了外界不良因素的干擾。根據(jù)筆試、面試總成績(jī)，從高分到低分確定了51人參加體檢。4、體檢嚴(yán)密關(guān)。體檢工作中，一是采取突然“襲擊”的辦法，臨時(shí)確定體檢地點(diǎn)，召開(kāi)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)會(huì)，熟悉體檢標(biāo)準(zhǔn)，簽訂責(zé)任書，建立醫(yī)務(wù)人員責(zé)任制。二是將體檢對(duì)象打亂分組，并收繳醫(yī)務(wù)人員和體檢對(duì)象的通訊工具，切斷與外界的聯(lián)系，確保了體檢的嚴(yán)密性。5、監(jiān)督廣泛關(guān)。為提高招聘工作的透明度，保證質(zhì)量和效果。我們始終堅(jiān)持通過(guò)新聞媒體實(shí)行“三公開(kāi)”、“四公示”?！叭_(kāi)”即公開(kāi)招考政策、人數(shù)、條件公開(kāi)；“四公示”即筆試成績(jī)公示、面試成績(jī)公示、體檢考核結(jié)果公示，擬聘用人員公示，同時(shí)公布監(jiān)督電話，接受社會(huì)廣泛監(jiān)督。同時(shí)，邀請(qǐng)人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察、檢察院監(jiān)督部門在筆試、面試過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，形成了上級(jí)和下級(jí)、用人單位和組織者、考生和用人單位相互聯(lián)動(dòng)的全方位監(jiān)督體系，確保了此次招聘的公開(kāi)、公平、公正。二、充分發(fā)揮職能作用，加快人才隊(duì)伍建設(shè)我局把實(shí)施“大人才”工程列入2011年全局“八大任務(wù)”之首，旨在為我市跨越式發(fā)展提供人才保障。圍繞此目標(biāo)，一是加強(qiáng)各類人才隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)教育培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，優(yōu)惠政策引進(jìn)高層次和高級(jí)人才，利用職稱杠桿作用壯大專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,深度開(kāi)發(fā)農(nóng)村技能人才，積極引進(jìn)外國(guó)智力專家，啟動(dòng)“百名領(lǐng)軍人才”等人才工程，實(shí)現(xiàn)了人才隊(duì)伍壯大發(fā)展。二是積極推進(jìn)大中專畢業(yè)生就業(yè)。通過(guò)公開(kāi)招聘為高校畢業(yè)生提供進(jìn)入事業(yè)單位公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，通過(guò)公開(kāi)招聘形式圍為事業(yè)單位選拔優(yōu)秀人才；通過(guò)實(shí)施高校畢業(yè)生進(jìn)基層就業(yè)計(jì)劃，開(kāi)展“三支一扶”、“大學(xué)生村干部”和“進(jìn)社區(qū)服務(wù)農(nóng)村”不同形式的服務(wù)農(nóng)村就業(yè)活動(dòng)，目前，在基層農(nóng)村服務(wù)的高校畢業(yè)生達(dá)570人；建立7家畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地，為高校畢業(yè)生就業(yè)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；加大人才市場(chǎng)的建設(shè)力度，開(kāi)辟大學(xué)生專場(chǎng)招聘會(huì)，促進(jìn)高校畢業(yè)生充分就業(yè)和為基層建設(shè)輸送人才。三是制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)人才施才盡能。在人才培養(yǎng)上，組織各類人才進(jìn)行知識(shí)更新培訓(xùn)；在人才使用上，對(duì)志愿到農(nóng)村工作的大學(xué)生和專業(yè)技術(shù)人才，做到身份、待遇、戶籍、人事手續(xù)四不變；在人才管理上，對(duì)突出貢獻(xiàn)人才，實(shí)行政府獎(jiǎng)勵(lì)。從而培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀人才，達(dá)到建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。三、探索事業(yè)單位人員崗位管理新機(jī)制適應(yīng)社會(huì)發(fā)展新需要

事業(yè)單位是各類人才重要聚集地，是實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的重要陣地。多年來(lái)，我市各級(jí)各類事業(yè)單位圍繞中心，服務(wù)大局，在促進(jìn)我市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展及豐富人民群眾精神文化生活等方面作出了積極貢獻(xiàn)。但是，隨著各項(xiàng)改革的逐步推進(jìn)，原有的事業(yè)單位人事管理模式已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，必須對(duì)其進(jìn)行改革。近幾年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是一個(gè)“黃金發(fā)展期”和“矛盾凸顯期”相交織的關(guān)鍵時(shí)期，既面臨著國(guó)家促進(jìn)中部地區(qū)崛起、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧中原等重大歷史機(jī)遇，又面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)繁重、資源環(huán)境約束趨緊、發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重壓力和挑戰(zhàn)開(kāi)展崗位設(shè)置管理工作，建立崗位設(shè)置管理制度，是事業(yè)單位人事管理制度的重大改革和創(chuàng)新，變身份管理為崗位管理，固定用人為合同用人，是進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革的重要內(nèi)容，也是做好事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要。按照會(huì)議精神和工作要求，我們自2010年6月開(kāi)始對(duì)全市事業(yè)單位崗位進(jìn)行了全面普查，對(duì)各單位承擔(dān)的職責(zé)及總的工作量進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算，對(duì)各單位正式在冊(cè)的職工有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查摸底，掌握了詳細(xì)資料，初步研究了以崗位管理為主的事業(yè)單位改革意見(jiàn)，印發(fā)了《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作實(shí)施意見(jiàn)》，調(diào)整了我市事業(yè)單位改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員，制定了事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施工作時(shí)間安排和進(jìn)度要求，為激發(fā)事業(yè)單位干部職工工作積極性提供制度保障和政策依據(jù)。目前全市共有事業(yè)單位1231家，工作人員8350人，人員數(shù)量相對(duì)較大。從涉及行業(yè)來(lái)看，我市事業(yè)單位分布廣泛，涉及教育、衛(wèi)生、科技、文化、廣電、新聞出版以及農(nóng)、林、水等數(shù)十個(gè)行業(yè)。這些事業(yè)單位經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為全市社會(huì)事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。從人員結(jié)構(gòu)層次來(lái)看，事業(yè)單位除了一部分管理人員和工勤人員外，聚集了國(guó)有單位2/3以上的專業(yè)技術(shù)人才。因此，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的涉及的范圍十分廣泛。我們先期組織教育系統(tǒng)186家單位、環(huán)保局10家單位、國(guó)土局3家單位、農(nóng)委3個(gè)單位、建設(shè)2個(gè)單位、交通2個(gè)單位、水務(wù)局3個(gè)單位、文化廣電局3個(gè)單位，共212家單位開(kāi)展崗位設(shè)置管理工作，占我市事業(yè)單位總數(shù)的40%。為實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪隨崗變、激發(fā)干勁、促進(jìn)發(fā)展，推動(dòng)事業(yè)單位人事制度改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為全面完成事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。接下來(lái)我們將繼續(xù)做好人事制度的完善與改革，積極探索選人機(jī)制,創(chuàng)新管理方式,穩(wěn)妥推進(jìn)人事制度改革,為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持和智力保障。第10篇：常山人事制度改革匯報(bào)材料[推薦]

總體規(guī)劃系統(tǒng)配套

整體推進(jìn)干部人事制度綜合改革工作

——在全市干部人事制度改革工作座談會(huì)上的發(fā)言

趙建新

（2004年7月27日）

今年省委組織部把我縣列為全省干部人事制度綜合改革試點(diǎn)單位之一，5月13日我和市委組織部的領(lǐng)導(dǎo)一起參加了省里召開(kāi)的干部人事制度改革會(huì)議，這次全市干部人事制度改革工作會(huì)議又在常山召開(kāi)，這對(duì)我們既是一種鼓舞，更是一種鞭策。借此機(jī)會(huì)，希望市委組織部的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟縣市（區(qū)）的同行們能對(duì)我縣的干部人事制度改革工作予以熱情地指導(dǎo)。根據(jù)這次會(huì)議的安排，下面，我簡(jiǎn)要匯報(bào)一下我縣近幾年來(lái)干部人事制度改革情況和下一步在綜合改革試點(diǎn)工作中重點(diǎn)要抓好的幾項(xiàng)工作的考慮。（一）我縣干部人事制度改革工作簡(jiǎn)要回顧近幾年來(lái)，我縣以貫徹落實(shí)《干部任用條例》、《深化干部人事制度改革綱要》，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍為目標(biāo)要求，銳意改革，大膽創(chuàng)新，在干部人事制度改革方面進(jìn)行了積極的探索。如先后在全市率先推出了全委會(huì)署名推薦制以及常委會(huì)、全委會(huì)無(wú)記名票決制等一系列改革舉措，有效地提高了干部工作的質(zhì)量，受到了廣大干部群眾的普遍好評(píng)?；仡檸啄陙?lái)的改革成1果，我們主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了一些實(shí)踐與探索，并取得了一定的成效：

一、以提高干部選拔任用質(zhì)量為著力點(diǎn)，干部工作的民主化程度有了明顯提高

近些年來(lái)，我縣堅(jiān)持黨管干部原則與走群眾路線的有機(jī)結(jié)合，以落實(shí)群眾“四權(quán)”為重點(diǎn)，先后實(shí)行了民主推薦、民主測(cè)評(píng)、差額考察、公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、任前公示等一系列改革舉措，積極推進(jìn)了干部工作的民主化，提高了選賢任能水平。1、堅(jiān)持和完善民主推薦制度。在干部選任工作中，縣委嚴(yán)格把民主推薦作為確定干部考察人選的必經(jīng)程序，積極推行干部考察人選的民主推薦、全額職位民主推薦和缺額職位民主推薦。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上于2000年制定出臺(tái)了《常山縣干部推薦工作暫行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了民主推薦的方式、程序，明確了推薦工作的相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)肅了推薦的工作紀(jì)律和監(jiān)督。2001年1月，又實(shí)行縣委全委會(huì)成員署名推薦制度，規(guī)定縣委委員、候補(bǔ)委員有權(quán)利和義務(wù)向縣委組織部署名推薦領(lǐng)導(dǎo)干部人選。同時(shí)，積極開(kāi)展多途徑、多層次、立體式的民主推薦工作，比如：在領(lǐng)導(dǎo)班子年度、屆中、屆末考察時(shí)組織干部群眾廣泛開(kāi)展民主推薦優(yōu)秀中青年干部活動(dòng)；在一定范圍內(nèi)開(kāi)展婦女干部、黨外干部等專項(xiàng)民主推薦活動(dòng)；在全社會(huì)開(kāi)展公開(kāi)選拔優(yōu)秀中青年后備干部活動(dòng)等，建立了比較規(guī)范的民主推薦制度。2、全面推行考察預(yù)告制、差額考察制和考察責(zé)任追究制。從2001年1月開(kāi)始全面實(shí)施干部考察預(yù)告制以來(lái)，群眾先后以來(lái)信、來(lái)訪或來(lái)電形式向組織部門或考察組反映問(wèn)題46人次，進(jìn)一步增加了考察工作的透明度，也較好地解決了考察不夠全面、不夠真實(shí)等問(wèn)題。同時(shí)為進(jìn)一步提高選人用人的準(zhǔn)確性，近年來(lái)，對(duì)部分職位有意識(shí)地安排2-3名考察人選進(jìn)行差額考察，并于去年8月制定了《干部差額考察制試行辦法》，對(duì)差額考察工作進(jìn)行了規(guī)范。同時(shí)還出臺(tái)了《干部考察責(zé)任追究制》，對(duì)考察人員的職責(zé)和行為進(jìn)行強(qiáng)化和規(guī)范。3、實(shí)行討論任免干部“票決制”。為充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，增強(qiáng)干部任免決策的科學(xué)性、正確性，在2001年實(shí)行了干部任免縣委常委會(huì)署名票決制，隨后，經(jīng)過(guò)總結(jié)完善，于2002年2月出臺(tái)了《常委會(huì)無(wú)記名投票決定干部任免實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)干部任免實(shí)行了縣委常委會(huì)無(wú)記名票決制。去年在全市又率先推出縣委全委會(huì)無(wú)記名票決制，把干部任免票決范圍從縣委常委會(huì)擴(kuò)展至縣委全委會(huì)，到目前為止，已有4名擬新提拔為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職人選通過(guò)了全委會(huì)票決。另外，我們還對(duì)271名科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的任免實(shí)行了常委會(huì)票決。4、建立多層面公開(kāi)選拔干部新格局。自2000年以來(lái)，在認(rèn)真總結(jié)公開(kāi)選拔經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷拓寬公開(kāi)選拔干部的范圍和層次，在我縣基本形成了多層面的公開(kāi)選拔干部的新格局。如：在科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部這一層面，打破地域、行業(yè)和身份

3的限制，先后開(kāi)展了3次大規(guī)模的公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作，拿出了18個(gè)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職位，先后有近千人次踴躍報(bào)名。在機(jī)關(guān)中層干部這一層面，競(jìng)爭(zhēng)上崗這一制度在全縣各機(jī)關(guān)已逐步走上正?；?、規(guī)范化，自1998年我縣全面實(shí)施中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度以來(lái)，目前，全縣大部分機(jī)關(guān)中層干部的任免都實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的良好用人機(jī)制得到較好的貫徹。2002年，我們還推出5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書記和5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席的崗位面向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)選拔，取得了較好地效果。在事業(yè)單位這一層面，我們將公開(kāi)選拔的方式進(jìn)一步向部門下屬單位領(lǐng)導(dǎo)職位人選中延伸，如先后指導(dǎo)有關(guān)主管部門開(kāi)展了公開(kāi)選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)、中小學(xué)校長(zhǎng)活動(dòng)，全縣共有4名衛(wèi)生院院長(zhǎng)和21名中小學(xué)校長(zhǎng)和7名中小學(xué)副校長(zhǎng)通過(guò)公開(kāi)選拔得到了任用。二、以解決干部“能下”為突破口，干部工作的科學(xué)化水平有了明顯提高

圍繞提高干部素質(zhì)，增強(qiáng)班子功能，這些年來(lái)，我們堅(jiān)持配套改革，多管齊下，在疏通干部“下”的渠道方面進(jìn)行了一系列行之有效的探索。1、加大不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整力度。對(duì)于不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定和處理，在總結(jié)前幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，于2001年重新制定了《關(guān)于做好調(diào)整不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部工作的試行意見(jiàn)》，對(duì)不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行了界定，同時(shí)，4對(duì)調(diào)整不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部的程序以及如何安排不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部作出了嚴(yán)格規(guī)定，從制度上保證了干部“能下”渠道的暢通。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年以來(lái)，共有98名科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部因這樣那樣原因被降免職，其中10名因工作表現(xiàn)不好，群眾反映強(qiáng)烈而一免到底，29名因政績(jī)平平，不具備崗位所需能力轉(zhuǎn)任或改任其它職務(wù)，有59名因年齡到杠或身體不適而退居二線，從而也較好地在全社會(huì)形成了科學(xué)的用人觀念，樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向。2、規(guī)范干部交流輪崗工作。2001年縣委出臺(tái)了《干部交流工作實(shí)施意見(jiàn)》，規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員在同一地黨政領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)連續(xù)任職滿6年的，應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行交流，在同一地黨政領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)連續(xù)任職滿9年的，必須交流，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職在同一職位上任職滿6年的，必須交流?？h級(jí)機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員在同一職位上任職滿5年的，應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行交流；在同一職位上任職滿10年的，必須交流，監(jiān)察、財(cái)政、人事等重要部門的正職在同一職位上任職滿5年的一般要交流。如在去年部門領(lǐng)導(dǎo)班子換屆調(diào)配中，統(tǒng)一對(duì)擔(dān)任同一職位滿5年的8名部門正職進(jìn)行了交流,其中因年齡、身體或其他原因改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的3人,有效加大了干部交流和干部“下”的力度。同時(shí)規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)機(jī)關(guān)部門的中層干部在同一職位上任職滿6年的，一般要交流；在同一職位上任職滿10年的，必須交流，管人、管錢、管物等科室的正職在同一職位上任職5滿6年的，必須交流。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年來(lái)，先后有237人次在本單位或本系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了輪崗交流，32人次進(jìn)行了跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門交流。3、全面實(shí)行干部試用期制。1996年3月起，我縣對(duì)新提拔至副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部全部實(shí)行一年的試用期，2001年以來(lái)，全縣已對(duì)105名新提拔的干部實(shí)行了試用期制，其中有2名因試用期期間鬧不團(tuán)結(jié)被延長(zhǎng)半年試用期，另有1名因試用期滿考察時(shí)干部群眾反映較差而被免職。三、以加大干部監(jiān)督力度為重點(diǎn)，干部工作的制度化建設(shè)取得了明顯提高

1、建立領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)題信息檔案庫(kù)。在嚴(yán)格執(zhí)行《干部監(jiān)督工作聯(lián)系通報(bào)制度》和《領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)題信息處理制度》的基礎(chǔ)上，拓寬信息收集渠道，凡群眾來(lái)信來(lái)訪反映的問(wèn)題，執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門通報(bào)的有關(guān)信息，包括平時(shí)考察考核中了解到的有關(guān)情況等都及時(shí)輸入電腦，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)題信息庫(kù)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題信息的運(yùn)用和管理，如根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)題信息處理制度，將入庫(kù)的問(wèn)題信息抄告給干部本人，并責(zé)成其在十五天內(nèi)就有關(guān)問(wèn)題寫出書面報(bào)告材料，近年來(lái)，共對(duì)24名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重大問(wèn)題信息處理；或結(jié)合談心談話制度，將有關(guān)信息以部長(zhǎng)約談的形式向干部本人進(jìn)行反饋，有效起到預(yù)警作用。目前，信息庫(kù)中共有群眾反映的各類有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)題信息940條。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題信息的調(diào)查核實(shí)，有12人受到黃牌警告，615人受到降免職處分，61人實(shí)行了部長(zhǎng)約談。2、實(shí)行重大問(wèn)題定期報(bào)告制度。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部除在遇到有個(gè)人重大問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大問(wèn)題報(bào)告表》，向所在單位黨組織和組織部門報(bào)告外，每半年要統(tǒng)一填寫一次《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大問(wèn)題及收入情況報(bào)告表》，向組織進(jìn)行定期報(bào)告。定期報(bào)告的時(shí)間為：每年7月1日至20日?qǐng)?bào)告本年度上半年重大問(wèn)題和收入情況；次年1月1日至20日?qǐng)?bào)告前一年度下半年的情況。這一制度已堅(jiān)持3年，基本成為我縣領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)自覺(jué)行為。3、規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。在嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)席會(huì)議制度、審計(jì)定期通報(bào)制度、離任必審制度的同時(shí)，對(duì)部分?jǐn)M任正職人選實(shí)行先審后任，即先公布其為主持工作副職，待審計(jì)結(jié)束后，再?zèng)Q定是否正式公布其正職。同時(shí)，注重審計(jì)結(jié)果在干部工作中的運(yùn)用，據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年來(lái)，根據(jù)審計(jì)結(jié)果，有11名干部被降免職，其中4名因問(wèn)題嚴(yán)重被紀(jì)檢監(jiān)察部門立案?jìng)刹?，后移送司法機(jī)關(guān)查處，進(jìn)一步樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向，在干部群眾中產(chǎn)生了良好的社會(huì)反響。4、全面實(shí)行任前公示制。自2000年推行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制以來(lái)，我們?cè)谝?guī)范任前公示操作的同時(shí)，更注重通過(guò)加大對(duì)公示反映情況的查處力度，有效地激發(fā)了群眾對(duì)任前公示工作的參與度。近年來(lái)，共對(duì)15批201人次擬提任的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任前公示，接到反映公示對(duì)象問(wèn)題的來(lái)信來(lái)電51

7起，經(jīng)組織調(diào)查核實(shí)，有1人被取消任職資格，3人被緩用，另對(duì)12人就公示反映的問(wèn)題實(shí)行談話預(yù)警。近幾年，雖然我縣在干部人事制度改革方面取得了一定的成效，但是，與兄弟縣（市、區(qū)）相比，特別是對(duì)照省里對(duì)試點(diǎn)縣市的要求來(lái)看，我縣的干部人事制度改革的力度還存在較大的差距，改革步子邁得還不夠大，一些深層次問(wèn)題還沒(méi)有從根本上得到解決。如：如何進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主，拓寬渠道，不斷擴(kuò)大群眾參與面，形成選人用人的科學(xué)機(jī)制；如何提高干部考察工作的準(zhǔn)確度，防止考察失真失實(shí)，用人失察失誤；如何建立健全干部正常的退出機(jī)制，解決好干部能下能出的問(wèn)題；如何加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督，特別是搞好“一把手”重大事項(xiàng)決策過(guò)程的監(jiān)督；如何建立健全干部培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提高干部的綜合素質(zhì)；如何研究建立科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)體系，做到科學(xué)、合理、正確的評(píng)價(jià)干部等等，這些都有待在下一步綜合改革中下大力氣認(rèn)真加以解決。（二）下步我縣干部人事制度綜合改革主要措施下一步我縣干部人事制度改革總體思路是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全國(guó)、全省深化干部人事制度改革的會(huì)議精神，著眼于提高領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)和工作水平，以建立健全選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，以科學(xué)化、民主化和制度化為目標(biāo)，建立和完善發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用、監(jiān)督8等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效機(jī)制和科學(xué)方法，根據(jù)黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的不同特點(diǎn)，堅(jiān)持“三支隊(duì)伍”一起抓，使各項(xiàng)改革配套進(jìn)行，整體聯(lián)動(dòng)，相互協(xié)調(diào)，努力形成廣納群賢，人盡其才，能上能下，充滿活力的用人機(jī)制。同時(shí)，對(duì)照省里對(duì)試點(diǎn)單位提出的“四有”（有計(jì)劃、有力度、有聲勢(shì)、有實(shí)效）的工作要求，整個(gè)試點(diǎn)工作分四個(gè)階段推進(jìn)。一是宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造輿論氛圍。全省會(huì)議結(jié)束后，已兩次向縣委常委會(huì)作了匯報(bào)，分別匯報(bào)了全省會(huì)議精神和我縣的改革方案，縣委對(duì)如何做好這項(xiàng)工作提出了明確的要求，我們還安排以縣委理論學(xué)習(xí)中心組、領(lǐng)導(dǎo)干部和組織人事干部培訓(xùn)班以及利用新聞媒體等方式學(xué)習(xí)宣傳中央和省委最近集中出臺(tái)的系列規(guī)范性文件，以此為抓手，積極宣傳干部人事制度的相關(guān)政策及開(kāi)展綜合改革試點(diǎn)工作的重要意義，在全縣上下?tīng)I(yíng)造綜合改革試點(diǎn)工作的良好氛圍。二是清理規(guī)范，完善制度體系。要根據(jù)中央５＋１文件和省委最近出臺(tái)的五個(gè)制度文件精神，結(jié)合實(shí)際，對(duì)我縣近年來(lái)出臺(tái)的干部人事制度方面的文件進(jìn)行清理修訂。按照干部工作的環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，有些是我們?nèi)绾螆?zhí)行好中央和省市的制度；有些需要制訂具體的實(shí)施細(xì)則；有些需要修訂完善，在此基礎(chǔ)上，著眼于建立比較系統(tǒng)的、配套的制度體系這一目標(biāo)，在試點(diǎn)期間集中出臺(tái)一批相關(guān)文件制度，切實(shí)解決干部工作中存在的一些實(shí)際問(wèn)題。三是探索創(chuàng)新，攻關(guān)難點(diǎn)問(wèn)題。干部人事制度改革越往后，難度越大，因此，如何進(jìn)一步探索創(chuàng)新是

9一個(gè)比較難的課題。下一步我們力求在總結(jié)完善以往干部工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前全省深化干部人事制度改革的要求，結(jié)合我縣干部工作的實(shí)際，找準(zhǔn)突破口，創(chuàng)新工作方法，大膽探索，勇于實(shí)踐，力求有所創(chuàng)新，有所突破。四是總結(jié)提高，突出試點(diǎn)成效。及時(shí)對(duì)我縣開(kāi)展干部人事制度綜合改革試點(diǎn)工作進(jìn)行階段性總結(jié)，整理出規(guī)范改革的經(jīng)驗(yàn)和成果，將干部人事制度改革進(jìn)程及形成的制度性文件編印成《常山縣干部人事制度匯編》和《常山縣干部人事制度改革進(jìn)程錄》，為今后干部工作打下基礎(chǔ)。按照上述總體思路和安排，下一步綜合改革試點(diǎn)工作重點(diǎn)從以下四個(gè)方面入手，并力求有所突破：

一、進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作民主化，力求在完善選人用人科學(xué)機(jī)制上有所突破

1、規(guī)范全委會(huì)成員民主推薦提名制度。干部任用初始提名，是選拔任用的首要環(huán)節(jié)，也是選準(zhǔn)用好干部的基礎(chǔ)工作。規(guī)范干部任用初始提名權(quán)，是深化干部選拔任用制度改革的重要突破口。在堅(jiān)持和完善《在全委會(huì)內(nèi)試行領(lǐng)導(dǎo)干部人選“署名推薦制度”》的基礎(chǔ)上，出臺(tái)《縣委全委會(huì)成員民主推薦提名制度》，即規(guī)定縣委、縣政府工作部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正職及其他重要崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的提任和交流人選的初始提名，都應(yīng)根據(jù)縣委全委會(huì)成員推薦結(jié)果確定，進(jìn)一步提高干部選任工作中的民主化程度。10２、進(jìn)一步對(duì)“三民”工作的具體操作進(jìn)行規(guī)范。在堅(jiān)持黨管干部原則的前提下，以落實(shí)群眾“四權(quán)”為目的，從合理擴(kuò)大群眾參與面入手，進(jìn)一步規(guī)范干部考察考核中民主評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、民主推薦（簡(jiǎn)稱“三民”）參加對(duì)象及范圍的界定，明確不同層次、不同代表、不同類別的參與主體，使“三民”工作更具廣泛性、代表性及合理性，讓更多的群眾特別是知情群眾參加到“三民”工作中，真正把干部“好”與“差”的評(píng)判權(quán)和干部“升”與“降”的裁判權(quán)交給群眾，使“三民”工作的過(guò)程和結(jié)果更客觀、更公正、更能真實(shí)反映群眾的意愿。３、大膽探索領(lǐng)導(dǎo)干部選拔方式。在繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作的同時(shí)，加大工作力度，選擇若干個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門正職，運(yùn)用民推公選或者公推公選的方式，進(jìn)一步探索創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔方式，力求在民主推薦提名和選任方式上有所突破。二、進(jìn)一步加強(qiáng)配套制度建設(shè)，力求在健全干部能上能下管理機(jī)制上有所突破。1、積極探索實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制。建立領(lǐng)導(dǎo)干部正常更新交替機(jī)制，形成上下有序、進(jìn)出正常的干部管理格局，結(jié)合常山實(shí)際，制定出臺(tái)《常山縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制實(shí)施意見(jiàn)》。適用對(duì)象為：擔(dān)任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，不包括副主任科員、主任科員等非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部以及享受科級(jí)待遇的干部。同時(shí)結(jié)合我縣干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，對(duì)各類干部的任職年齡和任職期11限作出明確規(guī)定或合理界定。對(duì)到齡或到期的分別采取退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，進(jìn)行崗位交流或輪崗、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等辦法推動(dòng)干部的更新交替。2、健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度。在深入調(diào)研和多方征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合常山實(shí)際，制定出臺(tái)《常山縣縣管領(lǐng)導(dǎo)干部辭職實(shí)施細(xì)則》。對(duì)辭職制的內(nèi)涵、辭職的標(biāo)準(zhǔn)、辭職的時(shí)機(jī)以及操作的有關(guān)程序等進(jìn)行明確界定，同時(shí)要強(qiáng)化制度的可操作性。1、規(guī)范完善領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。一是要實(shí)行審計(jì)預(yù)告。把考察預(yù)告的方式方法引入經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中，在審計(jì)進(jìn)點(diǎn)前，在被審對(duì)象所在單位以張貼審計(jì)預(yù)告的形式公開(kāi)審計(jì)內(nèi)容，增強(qiáng)審計(jì)工作透明度，擴(kuò)大群眾的知情權(quán)和參與權(quán)。二是要探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)分類審計(jì)、分等評(píng)價(jià)、分責(zé)聯(lián)動(dòng)為內(nèi)容的“三分體系”，進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果在干部選任工作中的運(yùn)用，有效加大干部監(jiān)督力度。要根據(jù)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，把領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位分為ABC三類：A類單位每年審計(jì)一次；B類單位每屆審計(jì)二次；C類單位每屆審計(jì)一次。每年年初由縣委組織部按分類要求向?qū)徲?jì)部門提交審計(jì)任務(wù)，審計(jì)結(jié)果一年內(nèi)有效。年度審計(jì)任務(wù)實(shí)施完成后，年末由縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，召開(kāi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議，對(duì)審計(jì)結(jié)

12果統(tǒng)一組織會(huì)審，依照經(jīng)濟(jì)責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分三個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)要求有關(guān)部門各司其職，分責(zé)聯(lián)動(dòng)。2、建立機(jī)關(guān)部門重大事項(xiàng)集體決策制度。按照民主集中制的要求，建立一套科學(xué)、民主、規(guī)范，符合常山實(shí)際的機(jī)關(guān)部門重大事項(xiàng)集體決策機(jī)制。制度除要明確適用對(duì)象，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)界定，對(duì)重大事項(xiàng)決策程序提出明確要求外，還要強(qiáng)化決策的責(zé)任監(jiān)督體系，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)集體決策重大問(wèn)題責(zé)任追究以及制定配套的相關(guān)措施等。四、進(jìn)一步建立分級(jí)分類的干部管理體系，力求在實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置上有所突破。1、進(jìn)一步完善公務(wù)員制度。創(chuàng)新和完善公務(wù)員制度，健全機(jī)關(guān)正常補(bǔ)員機(jī)制，積極探索政府雇員制；完善競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法和程序，并與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制、聘任制結(jié)合起來(lái)；積極開(kāi)展機(jī)關(guān)中層干部跨部門交流，擬拿出一部分中層崗位，打破部門限制，在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗，允許跨部門交流，打破中層干部輪崗交流僅在系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)的一貫做法。2、加快事業(yè)單位人事制度改革步伐。加大聘用制的推行力度，穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位“凡進(jìn)必考”制，實(shí)現(xiàn)單位自主用人和職工自主擇業(yè)；探索建立適合各類事業(yè)單位和不同崗位特點(diǎn)的崗位管理制度，推動(dòng)身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變；全面推進(jìn)人才市場(chǎng)體系建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一開(kāi)放的人才市場(chǎng)體系，促進(jìn)人才資源優(yōu)化配置。第11篇：縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事制度改革工作匯報(bào)

縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事制度改革工作

匯報(bào)

人事制度改革是此次基層醫(yī)改的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是醫(yī)改的重點(diǎn)和難點(diǎn)，既要能分流掉，又要能保穩(wěn)定。對(duì)此，縣委、縣政府高度重視，嚴(yán)格按照省、市的統(tǒng)一部署，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃實(shí)施，確保了人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，取得了階段性成果。主要做法是：

一、執(zhí)行政策，無(wú)情分流不含糊

院長(zhǎng)能否成功競(jìng)聘、人員能否順利分流是此次基層醫(yī)改能否成功的關(guān)鍵所在。對(duì)人事制度改革的剛性政策，堅(jiān)決執(zhí)行到位。如，對(duì)2008年12月30日以后進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的衛(wèi)生院自聘人員，嚴(yán)格按規(guī)定于9月1日前全面清退；對(duì)2008年12月30日前

進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的非在編人員中無(wú)學(xué)歷無(wú)資質(zhì)人員，一律直接納入分流對(duì)象。堅(jiān)持因事設(shè)崗的原則，全縣491個(gè)編制，設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位434個(gè)，占總崗位的88%，提高了專業(yè)技術(shù)人員的比例。同時(shí)，鼓勵(lì)資歷低、年齡大、身體狀況差的人員提前離崗分流，使衛(wèi)生院有一部分空余編制，便于以后逐步補(bǔ)充人才，改善醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。二、實(shí)事求是，有情操作不教條

為保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在人事改革中人心不散、秩序不亂、工作不斷，我縣努力做到既堅(jiān)持原則，又不死板教條。如，在衛(wèi)生院長(zhǎng)競(jìng)聘過(guò)程中，獨(dú)山鄉(xiāng)衛(wèi)生院出現(xiàn)了兩輪公選、兩人競(jìng)聘均未當(dāng)選的狀況?？h衛(wèi)生局黨組研究決定，將縣第二人民醫(yī)院的外科負(fù)責(zé)人提拔為副院長(zhǎng)，并保留其人事關(guān)系在縣二院不變，委派到獨(dú)山衛(wèi)生院臨時(shí)負(fù)責(zé)。對(duì)在編和非在編人員身份界定時(shí)，凡是通過(guò)人事局、勞動(dòng)局、人才中心和衛(wèi)生局等途徑進(jìn)入衛(wèi)生院工作的人員，一律作為在編人員對(duì)待。對(duì)衛(wèi)生院自聘人員按非在編人員處理。對(duì)部分在編不在崗人員要求返回原單位參加競(jìng)聘的，一律同意；對(duì)不愿返回參加崗位競(jìng)聘的，按自謀職業(yè)處理，給予一定資金補(bǔ)償。三、以人為本，合情照顧不違規(guī)

本著人文關(guān)懷的原則，在不違反規(guī)定的情況下，盡可能保障職工的利益。如，有3名過(guò)去由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)入縣醫(yī)院但始終未解決縣醫(yī)院編制和工資待遇問(wèn)題的退休人員，多年來(lái)上訪不斷。此次醫(yī)改，將3人重新納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院退休人員一并管理，解決了他們的工資待遇，消除了他們的后顧之憂。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不愿參加競(jìng)聘上崗的人員，其中無(wú)學(xué)歷無(wú)資質(zhì)的，允許他們不參加競(jìng)聘，直接按分流人員處理；有學(xué)歷或資質(zhì)的，按自謀職業(yè)處理，給予一定資金補(bǔ)償。對(duì)清退的人員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍給他們贈(zèng)送紀(jì)念品，幫助解決一些具體困難，有的衛(wèi)生院還給予一定的清退補(bǔ)償費(fèi)用。目前，所有清退人員對(duì)此次醫(yī)改均

表示理解支持并平穩(wěn)離崗。四、確保穩(wěn)定，真情溝通不應(yīng)付

在人事制度改革過(guò)程中，我縣按規(guī)定辦事的同時(shí)，堅(jiān)持做好深入細(xì)致的思想工作，及時(shí)化解矛盾糾紛，切實(shí)維護(hù)穩(wěn)定。實(shí)行包保責(zé)任制，每個(gè)衛(wèi)生院都有一名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)做好思想工作、穩(wěn)定工作。堅(jiān)持“四個(gè)必談”：一是競(jìng)聘院長(zhǎng)的落聘人員必談。對(duì)他們給予必要的安慰，為他們安排好工作，使他們放下思想包袱。二是清退分流的人員必談。向他們講清道理，讓他們了解政策，化解抵觸情緒。三是提前退休的人員必談。通過(guò)溝通交流，使他們理解支持醫(yī)改，提前離開(kāi)崗位。四是跨單位參加競(jìng)聘的人員必談。此次醫(yī)改，原有4家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由租賃衛(wèi)生院改制為民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，原有人員要到其他衛(wèi)生院競(jìng)聘上崗。通過(guò)三番五次地溝通，25名跨單位競(jìng)崗的人員愉快地選擇了新的崗位。通過(guò)扎實(shí)工作，我縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)

人事制度改革工作取得了初步成效，人員競(jìng)聘工作現(xiàn)已全部結(jié)束，人員聘用合同已全部簽訂。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有414人通過(guò)競(jìng)聘上崗，直接清退46人，納入分流對(duì)象56人，清退分流率達(dá)20%。截至目前，全縣未發(fā)生一起因醫(yī)改引發(fā)的來(lái)縣、去市、赴省上訪現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)改“零上訪、零沖突、零糾紛”。醫(yī)改以來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院保持了平穩(wěn)運(yùn)行，業(yè)務(wù)量與醫(yī)改前基本持平，衛(wèi)生院職工精神狀態(tài)良好。職工普遍表示“編制解決了，崗位固定了，心里踏實(shí)了，工作有勁了”?？傮w上看，醫(yī)改工作初步實(shí)現(xiàn)了“人民群眾滿意、醫(yī)務(wù)人員擁護(hù)”的期望目標(biāo)。近年來(lái)，XX縣縣委認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《深化干部人事制度改革綱要》和“5+1”等法規(guī)性文件，圍繞實(shí)現(xiàn)干部人事工作科學(xué)化、民主化、制度化的目標(biāo),結(jié)合XX縣實(shí)際，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)，大力推進(jìn)各項(xiàng)改革措施，干部人事制度改革工作取得了明顯的成效，XX縣干部人事制度改革工作情況匯報(bào)?，F(xiàn)將有關(guān)情匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則，改進(jìn)干部考核考察方法，進(jìn)一步擴(kuò)大干部選任工作的民主2002年7月《干部任用條例》頒布后，縣委及時(shí)調(diào)整干部任用程序，將民主推薦作為干部任用的必經(jīng)程序納入到干部的考察之中，同時(shí)將民主推薦結(jié)果作為確定考察對(duì)象的重要依據(jù)，堅(jiān)持走群眾路線，堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則，有針對(duì)性地?cái)U(kuò)大民主推薦范圍，更廣泛地聽(tīng)取各階層、各方面的意見(jiàn)，改進(jìn)考察方法，積極探索考察干部的政治素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況的有效辦法。在干部考察前發(fā)布考察預(yù)告，任前發(fā)布任前公示公告，擴(kuò)大考察范圍，廣泛接受群眾及社會(huì)的監(jiān)督，受理群眾的舉報(bào)和反映，認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，反映情況不影響任職的再提交會(huì)議討論。新任職干部嚴(yán)格實(shí)行一年的試用期，在試用期內(nèi)進(jìn)行跟蹤考察了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)查處理，期滿經(jīng)考核合格后正式辦理任職手續(xù)。同時(shí)，通過(guò)平時(shí)的調(diào)研、干部離任審計(jì)、召開(kāi)干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)、聘請(qǐng)干部監(jiān)督員、受理來(lái)信來(lái)訪和舉報(bào)等方式，全面了解和掌握干部各方面的情況。二、從引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制入手，改進(jìn)干部選拔任用方式在堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則前提下，積極引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面推行“兩公一競(jìng)”，拓寬選人用人視野。一是積極推行公開(kāi)選拔機(jī)制。從1995年9月開(kāi)始，至今先后3次共選拔了10名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，真正把綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)、具有開(kāi)創(chuàng)精神的優(yōu)秀人才選進(jìn)了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，極大地激發(fā)了干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和學(xué)習(xí)熱情。二是實(shí)行科級(jí)后備干部資格考試制度。為進(jìn)一步適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，督促后備干部自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我們采取考試與考核相結(jié)合的方式，把好后備干部的入口關(guān)，真正把政治素質(zhì)好、工作成績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部選拔到后備干部隊(duì)伍中來(lái)。2008年，全旗共有262名科級(jí)后備人選參加了資格考試，有8名后備干部因成績(jī)不合格被取消后備干部資格。根據(jù)考試結(jié)果和考核推薦情況，重新確定了各單位后備干部排序。通過(guò)后備干部資格考試，對(duì)后備干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了深入的了解，也增強(qiáng)了青年干部自學(xué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。三是大力推行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。近年來(lái)，在縣委組織部、人事局等重要機(jī)關(guān)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)崗位陸續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)踐的基礎(chǔ)上，04年9月縣委組織部在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中面“5+1文件精神，在全旗公安系統(tǒng)推行了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，與編制部門共同對(duì)公安系統(tǒng)中層干部職數(shù)進(jìn)行了重新核定。本次競(jìng)爭(zhēng)上崗職位達(dá)到了28個(gè)，均為公安系統(tǒng)正職中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，顯示了縣委加快民族地區(qū)干部人事制度改革的決心。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，打破了“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算”、“論資排輩”等舊的用人模式，使許多優(yōu)秀的年輕干部走上了中層干部崗位，找到了長(zhǎng)期困擾干部使用上“能上不能下”的突破口，有效激活了用人機(jī)制。三、加大交流力度，改善結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人才資源的合理配置以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的活力為重點(diǎn)，堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針，積極探索出了四種干部交流模式，促進(jìn)了黨政干部人才資源的合理配置。一是實(shí)行輪崗式交流，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。重點(diǎn)對(duì)在同一職位或?qū)哟稳慰萍?jí)職務(wù)達(dá)10年，特別是對(duì)從事執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、項(xiàng)目審批和資金管理工作10年以上的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流，工作匯報(bào)《XX縣干部人事制度改革工作情況匯報(bào)》。近三年來(lái)，全旗共交流黨政“一把手”41人，交流面達(dá)48%，達(dá)到了“交流一個(gè)人、帶活一班人、走活一盤棋”的目的。二是實(shí)行結(jié)構(gòu)性交流，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。針對(duì)年齡結(jié)構(gòu)偏大、知識(shí)層次老化、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、工作活力不足的班子，通過(guò)交流其中個(gè)別成員，彌補(bǔ)不足，改善結(jié)構(gòu)，形成年齡、知識(shí)、專業(yè)層次的合理梯次配備。三年來(lái)，有針對(duì)性的從旗直部門抽出32名從事過(guò)經(jīng)濟(jì)、科技、政法工作的干部充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)趨于科學(xué)合理。三是實(shí)行培養(yǎng)性交流，鍛煉培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。對(duì)文化素質(zhì)高、有發(fā)展?jié)摿ΦL(zhǎng)期在機(jī)關(guān)或單一性業(yè)務(wù)部門工作的干部，有計(jì)劃地交流到工作難度大、條件艱苦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或綜合管理部門任職，進(jìn)行多層次、多崗位的鍛煉。2005年來(lái)，旗直部門共有20名優(yōu)秀年輕干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有14名優(yōu)秀年輕干部交流到旗直部門任職。四是實(shí)行雙向性交流，促進(jìn)地區(qū)全面發(fā)展。為解決一些欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展經(jīng)濟(jì)視野不寬的問(wèn)題，2005年以來(lái)，先后將部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和旗直部門的27名“一把手”進(jìn)行了交流任職，同時(shí)還安排了65名副職干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、旗直部門之間進(jìn)行了交流，在一定程度上促進(jìn)了當(dāng)?shù)馗刹咳罕娝枷胗^念的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，將黨務(wù)行政干部與經(jīng)濟(jì)部門干部進(jìn)行跨部門交流，2003年以來(lái)，先后有16名干部到旗內(nèi)非公企業(yè)進(jìn)行鍛煉，成功實(shí)現(xiàn)了由機(jī)關(guān)干部向經(jīng)濟(jì)管理型干部的轉(zhuǎn)變。四、注重實(shí)踐，拓寬培養(yǎng)鍛煉渠道，逐步建立干部掛職鍛煉培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制2004年以來(lái)，我們不斷拓寬干部培養(yǎng)鍛煉渠道，采取上掛、下掛、外掛方式，共選派136名干部到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、市直對(duì)口機(jī)關(guān)、信訪部門、規(guī)模企業(yè)、社區(qū)等部門掛職鍛煉，形成了干部掛職鍛煉工作的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。一是建立管理制度，規(guī)范選派工作。為了加強(qiáng)對(duì)掛職干部的管理，縣委制定了《干部掛職鍛煉管理辦法》，對(duì)干部掛職鍛煉的目的、意義、選派條件、掛職時(shí)間、待遇和考核等都作出了明確規(guī)定。在制度落實(shí)上，采取定期或不定期的方式對(duì)掛職干部進(jìn)行跟蹤考察，在掛職期滿時(shí)，聯(lián)合接收單位和派出單位對(duì)掛職干部進(jìn)行全面考核，并將考核結(jié)果作為干部提拔任用的重要依據(jù)之一。二是拓寬選派渠道，促進(jìn)掛職鍛煉形式的多樣化。采取內(nèi)外結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)的方式，全方面多層次拓寬掛職途徑。外派掛職，借用沿海發(fā)達(dá)地區(qū)培訓(xùn)平臺(tái)，積極開(kāi)展旗外掛職鍛煉，共選派了32名干部到大連等地掛職鍛煉；上派掛職，選派專業(yè)技術(shù)骨干后備干部到市直對(duì)口機(jī)關(guān)掛職學(xué)習(xí)，07年以來(lái)已選派10名后備干部到市直對(duì)口單位掛職，使干部在上級(jí)機(jī)關(guān)工作和學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)；到企業(yè)掛職，為塑造一批懂市場(chǎng)、善經(jīng)營(yíng)的干部，至今已選派了45名干部到上規(guī)模的企業(yè)掛職鍛煉，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鍛煉干部；到社區(qū)掛職，06年以來(lái)，我們每年選派8-12名干部到社區(qū)掛職任黨總支副書記，在社區(qū)繁雜工作中提升自我；到信訪部門掛職，以一年為周期，將基礎(chǔ)素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的年輕干部選派到信訪部門掛職，03年以來(lái)，已選派6批16名干部到信訪部門掛職鍛煉，有5名干部得到了提拔任用，有效提高了這些年輕干部綜合協(xié)調(diào)、駕馭復(fù)雜矛盾和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。三是加強(qiáng)跟蹤管理，增強(qiáng)鍛煉的效果。在做好選派工作的同時(shí)，縣委組織部定期收集掛職干部掛職情況，了解掛職動(dòng)態(tài)。掛職結(jié)束后，為每位干部填寫《干部掛職鍛煉考核鑒定表》，由掛職單位加蓋意見(jiàn)后存入個(gè)人檔案，作為今后培養(yǎng)任用的依據(jù)。同時(shí)，要求掛職干部結(jié)合掛職工作至少完成一篇調(diào)研報(bào)告。目前，已有46名掛職干部提拔至副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，9名掛職干部提拔到正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。五、加強(qiáng)管理，創(chuàng)新監(jiān)督方式，不斷完善干部監(jiān)督管理機(jī)制一是嚴(yán)格干部任免工作程序，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)議事規(guī)則，常委會(huì)任免干部全部實(shí)行票決制，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手任免全委會(huì)票決制度，進(jìn)一步增強(qiáng)干部選任工作的民主。二是堅(jiān)持科級(jí)干部誡勉談話制度、請(qǐng)銷假制度、領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)等制度。嚴(yán)格執(zhí)行干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，防止領(lǐng)導(dǎo)干部“帶病上崗”。將科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部向組織匯報(bào)的重要內(nèi)容，及時(shí)辦理群眾來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪，進(jìn)一步暢通干部監(jiān)督渠道，切實(shí)加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理。存在的主要問(wèn)題及努力方向在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到，我縣的干部人事制度改革工作還存在一些不足，與上級(jí)黨組織的要求和群眾的希望還有很大的差距，還有待于進(jìn)一步改進(jìn)。一是貫徹執(zhí)行相關(guān)法規(guī)文件工作中制度創(chuàng)新不足，一些制度的可操作性不強(qiáng)；二是在干部的考察評(píng)價(jià)機(jī)制上探索不夠，尤其是對(duì)干部八小時(shí)以外“生活圈”和“社交圈”的考察還缺乏有效的手段，對(duì)干部德才標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)體系；三是在干部“下”的方面還沒(méi)有取得突破性進(jìn)展，因民主測(cè)評(píng)的票數(shù)、年齡等原因下的多，因不勝任或不適應(yīng)者“下”得少。在今后的