公司半年度工作總結(jié)報(bào)告

公司半年度工作總結(jié)報(bào)告公司半年度總結(jié)報(bào)告1

20____年上半年，在________工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，仔細(xì)落實(shí)我司工會(huì)年初工作安排，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心，以“兩個(gè)維護(hù)”為基本工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)有利于構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)民主管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，仔細(xì)履行組織職能。

為實(shí)現(xiàn)工會(huì)廠務(wù)公開(kāi)，會(huì)務(wù)公開(kāi)工作的新突破和新進(jìn)展，我司工會(huì)進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開(kāi)工作的指導(dǎo)思想，規(guī)范和細(xì)化了《______工會(huì)委員崗位責(zé)任制》、《________工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)制度》、《__________職工代表大會(huì)制度》及《__________廠務(wù)公開(kāi)制度》。上半年期間，工會(huì)委員會(huì)以會(huì)員代表大會(huì)、職工代表大會(huì)為載體，以工會(huì)宣揚(yáng)專欄、多媒體宣揚(yáng)欄、工會(huì)擴(kuò)大會(huì)議、工會(huì)小組會(huì)議等多種平臺(tái)對(duì)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、降低成本目標(biāo)、工資福利調(diào)整、工會(huì)工作安排、工會(huì)年度預(yù)算、工會(huì)重大會(huì)議內(nèi)容及決議等進(jìn)行了全面的公開(kāi)宣揚(yáng)，自覺(jué)接受全體會(huì)員的監(jiān)督，進(jìn)一步增加了全體會(huì)員民主參加、民主管理意識(shí)，促進(jìn)了我司工會(huì)會(huì)務(wù)、公務(wù)透亮化、公開(kāi)化、公允化管理。

二、完善工會(huì)組織架構(gòu)，加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)，提升工會(huì)工作水平。

提高工會(huì)工作水平，完善工會(huì)組織架構(gòu)，始終是我司工會(huì)不斷推動(dòng)的工作目標(biāo)。20____年3月，我司工會(huì)仔細(xì)依照《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》及《基層組織選舉條例》等有關(guān)政策規(guī)定及流程，有序的組織召開(kāi)了__________第三屆會(huì)員代表大會(huì)，會(huì)議通過(guò)了其次屆工會(huì)工作報(bào)告、工作財(cái)務(wù)報(bào)告以及工會(huì)經(jīng)審工作報(bào)告等四項(xiàng)報(bào)告。并通過(guò)______名會(huì)員代表以無(wú)記名投票產(chǎn)生了第三屆工會(huì)委員會(huì)，完善了我司工會(huì)組織架構(gòu)。

第三屆工會(huì)成立后，根據(jù)______市總工會(huì)、______工會(huì)、______工會(huì)工作要求，主動(dòng)組織工會(huì)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，第三屆工會(huì)主席及工會(huì)專職人員于5月通過(guò)市總工會(huì)專業(yè)培訓(xùn)和考試并取得了工會(huì)主席職業(yè)資格證書。為了提升工會(huì)干部隊(duì)伍的工作實(shí)力，我司工會(huì)上半年期間共組織了兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并邀請(qǐng)到市總工會(huì)基層組織部______部長(zhǎng)前來(lái)我司授課，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我司工會(huì)干部增長(zhǎng)了新學(xué)問(wèn)，開(kāi)闊了視野，明確了在新形勢(shì)下工會(huì)應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用。

三、仔細(xì)貫徹“兩個(gè)維護(hù)”基本原則，落實(shí)職工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、作業(yè)環(huán)境改善工作。

20____年，是十二五規(guī)劃的起始之年，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，和諧成為了企業(yè)發(fā)展的工作重心，在________工會(huì)的指導(dǎo)下，20____年4月，我司工會(huì)仔細(xì)貫徹市總工會(huì)、集團(tuán)工會(huì)關(guān)于《進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)工資集體協(xié)商工作指導(dǎo)看法》文件精神，落實(shí)我司20____年企業(yè)工資集體協(xié)商各項(xiàng)籌備工作。在工資協(xié)商推動(dòng)過(guò)程中，我司工會(huì)嚴(yán)格根據(jù)《廣州市企業(yè)工資集體協(xié)商實(shí)施方法》、《合同法》、《勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行，通過(guò)四輪協(xié)商會(huì)議，雙方依據(jù)職工提出看法綻開(kāi)探討，并依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、地區(qū)工資水平、物價(jià)消費(fèi)指數(shù)等因素達(dá)成一樣共識(shí)。6月24日，工會(huì)召開(kāi)了第三屆職工代表大會(huì)以投票表決形式通過(guò)了《________20____年工資集體協(xié)商協(xié)議草案》。

“平安高于一切”是我司始終堅(jiān)持的基本原則，深化開(kāi)展平安生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)職工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)措施，大力改善職工工作條件始終是公司和工會(huì)齊抓共管的重點(diǎn)。上半年期間，我司工會(huì)主動(dòng)與行政溝通，拓寬員工與公司的溝通渠道，上半年收到潛在危急改善提案1015件;改善提案737件;新老員工座談會(huì)2次;領(lǐng)導(dǎo)接待日13人次;構(gòu)建企業(yè)勞資和諧關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展座談會(huì)1次，通過(guò)多種形式聽(tīng)取職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、技術(shù)革新、環(huán)境改善及勞動(dòng)愛(ài)護(hù)設(shè)施改善等看法和建議，并按月定期組織工會(huì)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)監(jiān)督委員會(huì)成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善、職工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)檢查工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好反饋至行政，并督促盡快落實(shí)解決。

通過(guò)工會(huì)與行政主動(dòng)溝通，上半年期間，公司出資84156元用于勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用具的購(gòu)買，并為一線現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)置了大功率空調(diào)4臺(tái)，加裝工業(yè)風(fēng)扇7臺(tái)，增設(shè)特別崗位移動(dòng)式空調(diào)4臺(tái)，通過(guò)這些改善有效的降低了高溫崗位溫度。另外，依據(jù)職工提出的問(wèn)題，先后對(duì)制造一課、制造三課員工休息室進(jìn)行了環(huán)境改善并增加了飲水機(jī)，還對(duì)制造二課修補(bǔ)區(qū)冷風(fēng)口都得進(jìn)行了技術(shù)改造降低了修補(bǔ)作業(yè)區(qū)的溫度，通過(guò)一系列的措施，職工的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)及作業(yè)環(huán)境到了較明顯的改善。

公司半年度總結(jié)報(bào)告2

根據(jù)年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書，就總公司上半年工作比照管理目標(biāo)責(zé)任書匯報(bào)。

在總公司的日常工作中，在____總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力協(xié)作幫助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順當(dāng)綻開(kāi)，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作狀況小結(jié)：

一、規(guī)范管理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充溢完善，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對(duì)設(shè)備運(yùn)用，人員支配進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來(lái)約束人，通過(guò)內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)公司員工的主動(dòng)性。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。

今年上半年，____舉辦了____技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)特別重視，請(qǐng)閱歷豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參與了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就____等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行了講解和探討，提高了相識(shí)，活躍了思維;組織開(kāi)展了____比武，公司的____人員主動(dòng)參與并取得了優(yōu)異成果，通過(guò)這次培訓(xùn)，提高了____技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛(ài)崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的決心。

三、加強(qiáng)平安管理，杜絕平安隱患，提高員工平安意識(shí)。

平安就是企業(yè)的效益，平安工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，依據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，召開(kāi)平安會(huì)議，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)____進(jìn)行檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訂正，并督促整頓落實(shí)。

四、對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的思想教化。

加強(qiáng)思想、形勢(shì)、任務(wù)教化，主動(dòng)做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作段總支大力開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教化活動(dòng)?；顒?dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，增加工作責(zé)任心。通過(guò)開(kāi)展廉政教化、作風(fēng)整頓活動(dòng)，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，訂正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績(jī);實(shí)踐陳剛毅精神，深化開(kāi)展廉政教化，作風(fēng)整頓的探討;主動(dòng)組織開(kāi)展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰慧才智，引導(dǎo)職工參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上，在詳細(xì)的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

五、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加大企業(yè)管理力度。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)____下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢(shì)和探討對(duì)策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng)。今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量、平安生產(chǎn)大檢查，總體看來(lái)不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說(shuō)明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。

另外，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作準(zhǔn)備：我公司接著以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，接著以拓市場(chǎng)，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量平安管理，財(cái)務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任。總之，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往接著努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

公司半年度總結(jié)報(bào)告3

今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。﹡﹡公司、﹡﹡建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)穩(wěn)定提速的要求，依據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使本單位的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。

一、仔細(xì)貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革的要求。

公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)今年的工作進(jìn)行了具體部署和支配，出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度。﹡﹡公司依據(jù)自身的實(shí)際，仔細(xì)抓了職代會(huì)精神的實(shí)行。一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì)議具體探討了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。二是根據(jù)公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，順當(dāng)?shù)赝瓿闪恕八目啤?、“一辦”、“二隊(duì)”人員的就位。三是依據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運(yùn)作，克服了時(shí)間緊，工作多的困難，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開(kāi)展?fàn)幦×藭r(shí)間。四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參與的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，制定了適合﹡﹡實(shí)際的各科規(guī)定和管理方法，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù)，并對(duì)各項(xiàng)工作提出了詳細(xì)要求。五是克服了資金驚慌的困難，想方設(shè)法擠出資金5萬(wàn)元，對(duì)辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時(shí)順當(dāng)?shù)赝瓿闪宿k公室的整體搬遷。

二、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了肯定的成效。

經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，想方設(shè)法地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出逆境，半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了肯定的成效，一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將公司下達(dá)的.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員支配到經(jīng)營(yíng)部門，充溢了經(jīng)營(yíng)力氣。三是依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是想方設(shè)法地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠(chéng)信，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是實(shí)行主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大實(shí)力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。上半年共參與投標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng)，中標(biāo)6項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)3000萬(wàn)元，建筑面積12087平方米，有效跟蹤項(xiàng)目5項(xiàng)。

三、質(zhì)量平安管理到位，平安生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好

質(zhì)量平安管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，半年來(lái)，根據(jù)我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、平安當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去仔細(xì)抓好抓實(shí)，一是制定了《﹡﹡公司質(zhì)量平安管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定剛好復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部剛好明確各級(jí)的要求，并仔細(xì)抓落實(shí)，二是仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)宣揚(yáng)《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》，購(gòu)買《平安和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì)，并組織了《平安生產(chǎn)法》學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，提高全員平安生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量平安檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，工程科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對(duì)全部項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好提出整改看法，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會(huì)于五月份組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查，通過(guò)這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量平安生產(chǎn)，剛好解除了各種隱患。

通過(guò)以上措施，全公司質(zhì)量、平安、生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好，現(xiàn)有在建項(xiàng)目11個(gè)，已完成主體項(xiàng)目7個(gè)，主體中檢全部?jī)?yōu)良，5月份，﹡﹡市建設(shè)局組織的檢查評(píng)比中，﹡﹡制藥廠制劑車間項(xiàng)目部、﹡﹡市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦

公樓項(xiàng)目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評(píng)為﹡﹡市文明現(xiàn)場(chǎng)工地，其中﹡﹡制藥廠制劑車間項(xiàng)目部和﹡﹡市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意舉薦為省文明現(xiàn)場(chǎng)工地。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬(wàn)元，工傷事故為零?？⒐ろ?xiàng)目6個(gè)，均已申報(bào)市優(yōu)，預(yù)料優(yōu)良率可達(dá)80%以上，已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的﹡﹡市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓、﹡﹡縣法院綜合樓已基本評(píng)定。

四、解放思想轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的償試。

﹡﹡﹡公司現(xiàn)有職工1732人，到去年底上崗人數(shù)只有310多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來(lái)較大的困難，給公司造成較大的壓力，﹡﹡建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立，標(biāo)記著一個(gè)有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生。﹡﹡公司和﹡﹡建筑施工公司大膽運(yùn)做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想教化工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，二是主動(dòng)籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個(gè)泥工班，3個(gè)木工班，2個(gè)砼班，2個(gè)鋼筋班，2個(gè)機(jī)械工班，2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組，配備了政治思想好、技術(shù)過(guò)硬、年輕有為的同志擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)，為勞務(wù)輸出組織了基本力氣。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊(duì)管理人員對(duì)所屬項(xiàng)目用工進(jìn)行了仔細(xì)清理，對(duì)不符合用工規(guī)定的人員予以退場(chǎng)，想方設(shè)法支配自有職工上崗，在去年底的基礎(chǔ)上多支配職工上崗50多人。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試，﹡﹡公司前幾年由于各種緣由，勞務(wù)輸出幾乎沒(méi)有起步，四財(cái)公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向﹡﹡市國(guó)稅局工地勞務(wù)輸96人，雖然輸出時(shí)間較短，但對(duì)轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增長(zhǎng)職工的見(jiàn)識(shí)有著深遠(yuǎn)的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)。

五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。

﹡﹡公司由于各方面的緣由，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種沖突仍舊許多。我們一方面仔細(xì)做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，主動(dòng)參加各種渠道的就業(yè)，另一方面想方設(shè)法騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的狀況發(fā)生。

六，存在的主要問(wèn)題

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了肯定的成果，有了一個(gè)好的開(kāi)端，但是，我們?nèi)源嬖诤芏鄦?wèn)題：

1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30%。

2、施工公司的運(yùn)作還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng)，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。

3、資金問(wèn)題仍是制約﹡﹡公司發(fā)展的主要緣由，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持﹡﹡公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

下半年，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

公司半年度總結(jié)報(bào)告4

20____年上半年，某某公司仔細(xì)實(shí)行總部年初的工作會(huì)議精神和詳細(xì)要求，接著發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保平安質(zhì)量，開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成果?，F(xiàn)將20____年上半年工作作如下匯報(bào)：

一、上半年工作回顧。

公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)在廈門的某某市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對(duì)手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷模式，實(shí)行一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信念，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的同心協(xié)力下，根據(jù)年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司主動(dòng)實(shí)行有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際狀況，剛好出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營(yíng)銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng);件雜貨完成萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng);裝拆箱理貨完成萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng)%。

今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)。利潤(rùn)元，成本利潤(rùn)率。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍101人，員工平均工資達(dá)3500元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的`財(cái)寶，只有真正的關(guān)切員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，主動(dòng)發(fā)揮主觀實(shí)力性，為企業(yè)創(chuàng)建財(cái)寶。今年上半年，公司接著堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，根據(jù)年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教化，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。根據(jù)公司黨委今年的工作安排，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長(zhǎng)、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想相識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，到處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái)，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“第一屆友情杯籃球競(jìng)賽”、“萬(wàn)人獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)”等等。各部門還針對(duì)部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，依據(jù)部門實(shí)際狀況，在工作之余，組織很多年青人喜愛(ài)的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺(tái)球賽，羽毛球賽活動(dòng);也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了溝通，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝合力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

公司半年度總結(jié)報(bào)告5

20____上半年，____公司深化實(shí)行____公司年度工作會(huì)議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以平安生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，堅(jiān)固樹立精細(xì)化的管理理念，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營(yíng)實(shí)力、保障平安生產(chǎn)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式等方面狠下功夫。

一、基本狀況

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成狀況。20____年上半年，____公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運(yùn)行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場(chǎng)需求旺盛，全部指標(biāo)可控在控。截止到5月底，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入____萬(wàn)元，完成____公司下達(dá)年安排_(tái)___萬(wàn)元的____%。

(二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn)。作為公司20____年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，4500Nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目從前期設(shè)備選購(gòu) 、土建施工、設(shè)備安裝到最終單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行。20____年__月__日____時(shí)，4500Nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)勝利，目前已步入正常運(yùn)行軌道。

(三)經(jīng)營(yíng)實(shí)力得到增加。20____年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，隨時(shí)駕馭市場(chǎng)動(dòng)向，進(jìn)一步提高

分析市場(chǎng)、爭(zhēng)取市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的實(shí)力，逐步建立起了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)。20____年春季公司三次實(shí)行____建材品牌推介會(huì)，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的溝通互信，取得良好效果。在電站服務(wù)方面，____公司全力協(xié)作主業(yè)公司做好各項(xiàng)協(xié)助型工作，當(dāng)好乙方。

(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是根據(jù)精細(xì)化管理的要求，將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，強(qiáng)化過(guò)程分析與限制。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢、連接緊密、簡(jiǎn)約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣闊職工工作熱忱。

(五)平安工作持續(xù)推動(dòng)。公司仔細(xì)實(shí)行____公司及____公司安委會(huì)精神，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日常“二五”巡查制度，深化開(kāi)展“春季平安大檢查”和“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，實(shí)行有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了平安穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。

(六)黨群工作注意實(shí)效。黨群工作以開(kāi)展黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)為主線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨、工、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注意實(shí)效，仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，主動(dòng)開(kāi)展效能監(jiān)察，持續(xù)推動(dòng)懲防體系建設(shè)。20____年公司組織開(kāi)展了職工輕排球競(jìng)賽、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，并主動(dòng)參與____公司辯論賽，進(jìn)一步凝合了人心，激昂了精神。在文化建設(shè)方面，開(kāi)展“成長(zhǎng)講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造“____公司精神”和核心價(jià)值觀。

二、目前存在的主要困難和問(wèn)題

應(yīng)當(dāng)看到，____公司經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，在取得成果的同時(shí)，影響和制約公司發(fā)展的潛在問(wèn)題仍舊存在，甚至部分問(wèn)題的解決已經(jīng)燃眉之急。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營(yíng)企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的漸漸增多影響，特殊是空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn)。二是在管理模式仍偏粗放。____公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)困難多變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多為個(gè)體戶，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在肯定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊(duì)伍建設(shè)方面，部分中層干部的實(shí)力、素養(yǎng)同公司的快速發(fā)展要求還存在肯定差距，甚至個(gè)別中層干部立場(chǎng)不堅(jiān)決，綜合素養(yǎng)不過(guò)關(guān)，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。四是在人才結(jié)構(gòu)方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面，國(guó)家對(duì)建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來(lái)越高，公司受歷史、資金等方面因素

限制，設(shè)備改造工作量較大，目前與國(guó)家節(jié)能環(huán)保要求還有肯定的差距。

三、下一步工作思路和詳細(xì)措施

針對(duì)公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問(wèn)題，20____年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，接著推動(dòng)品牌建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化市場(chǎng)分析預(yù)判，實(shí)行敏捷多變的銷售策略打開(kāi)產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營(yíng)銷打算工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深化挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行狀況，查找差異緣由，抓住重點(diǎn)問(wèn)題和主要沖突，落實(shí)解決措施。三是增加抵擋風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力，持續(xù)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部限制體系建設(shè)，增加干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);要?jiǎng)偤瞄_(kāi)展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作，加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力氣，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

一是持續(xù)推動(dòng)基礎(chǔ)管理，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格根據(jù)年初提出的“五項(xiàng)要求”，將精細(xì)化管理的理念、方法、措施等融入到各項(xiàng)工作中，堵塞管理漏洞。三是深化開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)狀況和同行業(yè)信息的把

握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理閱歷和環(huán)保閱歷，提高水平縮短差距。四是推動(dòng)績(jī)效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，完善各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，剛好進(jìn)行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營(yíng)活力。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保平安局面。

平安工作須要常抓不懈，公司將時(shí)刻繃緊平安管理這根弦。20____年下半年，公司將接著實(shí)行____公司及____公司安委會(huì)精神，以深化開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求，進(jìn)一步推動(dòng)平安責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查，實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)察關(guān)口前移，同時(shí)加大平安考核和職工平安教化活動(dòng)力度;對(duì)在各項(xiàng)大檢查中發(fā)覺(jué)的平安隱患，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高平安管理水平，堵塞平安漏洞，確保平安局面。

(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè)。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的協(xié)助者，又是管理者和詳細(xì)的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前，隨著發(fā)展速度的加快，____公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素養(yǎng)亟待提升。為此，20____下半年，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以德才素養(yǎng)和工作實(shí)績(jī)用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合中心“八項(xiàng)規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)”問(wèn)題，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣闊職工表率。

公司半年度總結(jié)報(bào)告6

在物業(yè)前臺(tái)工作了半年，讓我收獲頗豐，只是沒(méi)想到半年時(shí)間過(guò)得這么快，我都沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)就結(jié)束了了，下半年也緩緩綻開(kāi)，在上半年了我對(duì)半年工作做一個(gè)概括。

一、在工作上負(fù)責(zé)

工作是每天的常態(tài)，做好工作是我的責(zé)任，我每天都會(huì)按時(shí)的完成公司的支配，也會(huì)依據(jù)自身實(shí)力做好自身的事情，不冒進(jìn)也不做任何有害于公司利益的事情，公司不但為我們供應(yīng)了工作，還給與了我們特別好的上班環(huán)境，為此我們必需讓公司付出的有回報(bào)讓自己變得有意義，而不是成為公司的負(fù)擔(dān)，對(duì)待工作始終嚴(yán)格要求，始終有始有終，不急躁，不盲目也不隨意，對(duì)自己不負(fù)責(zé)，公司給我前臺(tái)這個(gè)職位是信任我能夠在這個(gè)職位上取得成果，能為公司贏得利益，贏得客戶的認(rèn)可，我們前臺(tái)一再肯定程度上代表了公司的形象，代表了公司的看法，與客戶溝通是始終保持著職業(yè)的微笑，職業(yè)操守，不去占客戶的便宜，不去做損害客戶利益的事情，站在客戶的角度去考慮問(wèn)題，站在不同的角度去分析問(wèn)題，做到對(duì)他人負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司負(fù)責(zé)，我始終遵守著這條線，從不去觸碰他，這些這任體現(xiàn)在我每天的工作中，用自己的努力用自己的汗水去做好，做到自己該做的事情。

二、與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻學(xué)習(xí)

前臺(tái)有許多的學(xué)問(wèn)，時(shí)代在進(jìn)步，工作的崗位職責(zé)也會(huì)發(fā)生變更我們前臺(tái)雖然不會(huì)快速的變更但是我也時(shí)刻打算著，在工作中始終抓住學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，向客戶學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向客戶學(xué)習(xí)客戶的禮貌，向同事學(xué)習(xí)同事的技巧，保持一顆不斷探究不斷追求的心，工作看法仔細(xì)，時(shí)刻關(guān)注相關(guān)的各種新聞消遣時(shí)刻做好各種事情的打算，多說(shuō)有備無(wú)患，時(shí)代在進(jìn)步，我們也要一起跟隨進(jìn)步，前臺(tái)的工作看似簡(jiǎn)潔但里面的學(xué)問(wèn)可是許多的只有保持時(shí)刻不斷的進(jìn)步，時(shí)刻不斷的進(jìn)去，主動(dòng)向上，多學(xué)多做，多問(wèn)題。不偷懶，不混日子，讓自己過(guò)得充溢，讓自己過(guò)得歡樂(lè)，每一次在工作中感到自己的進(jìn)步內(nèi)心都是充溢喜悅的，每一次的勝利每一次都能讓我對(duì)自己更加有信念，更加的情愿去學(xué)習(xí)，去武裝自己，于是俱進(jìn)，時(shí)刻提升自己的實(shí)力。

三、不足之處

我的工作閱歷相對(duì)缺乏，沒(méi)有老員工們做的得心應(yīng)手，面對(duì)須要幫助的客戶是總是感到害怕，不敢面對(duì)擔(dān)憂自己做不好，對(duì)自己缺乏信息，對(duì)工作雖然有責(zé)任心，但是會(huì)常常犯一些小錯(cuò)誤，這些缺點(diǎn)不足讓我在工作的時(shí)候感到了阻礙，工作起來(lái)不順當(dāng)，也讓人特別的惱火，我對(duì)這些問(wèn)題已經(jīng)了解，我會(huì)針對(duì)這些問(wèn)題做出改正，通過(guò)不斷的去實(shí)踐工作，去幫助工作，去努力做好自己的一切，閱歷不足，學(xué)，害怕熬煉膽子，工作做好后細(xì)心多檢查幾遍這樣保證自己不會(huì)犯錯(cuò)。

上半年的工作讓我收獲許多，對(duì)待自己下半年也有了明確的目標(biāo)安排，我能夠感到自己的提升我會(huì)在以后的時(shí)間了在工作中做得更好。

公司半年度總結(jié)報(bào)告7

時(shí)間匆忙，上半年的時(shí)間就像是疾馳而過(guò)的列車一樣轉(zhuǎn)瞬間就過(guò)去了。通在工作上嚴(yán)謹(jǐn)跟隨領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，我們?cè)谏习肽甑某晒先〉昧瞬诲e(cuò)的收獲和成果。

作為_(kāi)_公司的一員，在過(guò)去的半年時(shí)間里，我也在工作中主動(dòng)的加強(qiáng)了自己的熬煉，并通過(guò)嚴(yán)格的自我管理和努力跟上了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，并在工中有了長(zhǎng)足的進(jìn)步!

回顧上半年來(lái)自己在工作中的表現(xiàn)，雖然在工作中取得了不錯(cuò)的表現(xiàn)，但細(xì)致的反思過(guò)后，我也意識(shí)到自己在崗位刪給的一些的實(shí)力的不足。在此，我將上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、思想方面

在過(guò)去的半年工作中，我首先在思想上嚴(yán)格的要求了自己。作為在__領(lǐng)導(dǎo)管理下的員工，我在工作的崗位上以公司的紀(jì)律和領(lǐng)導(dǎo)的教育為準(zhǔn)則，仔細(xì)負(fù)責(zé)的在工作中管理自己，提高個(gè)人的品德和素養(yǎng)，不做違反公司紀(jì)律的事情，仔細(xì)細(xì)致的處理好每一分工作。

通過(guò)在思想上對(duì)自身的管理，我在工作上始終保持著嚴(yán)格的紀(jì)律和的規(guī)劃，不僅保證了工作的效率，更能提高對(duì)工作的責(zé)任感，讓我在工作中有序的進(jìn)步。

二、工作的狀況

在工作上，上半年來(lái)我始終保持著主動(dòng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄈネ瓿勺陨淼娜蝿?wù)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交于的任務(wù)能第一時(shí)間去規(guī)劃并完成，且在工作中保持著仔細(xì)熱忱的主動(dòng)看法，能對(duì)工作中的不足進(jìn)行反思和改進(jìn)，并努力提高個(gè)人實(shí)力，取得更大的提升。

上半年度以來(lái)，我們的工作起初并不是很順當(dāng)，但領(lǐng)導(dǎo)也很快意識(shí)到了這點(diǎn)。并且，我也仔細(xì)跟隨著領(lǐng)導(dǎo)的指揮努力改進(jìn)，讓自己能在工作中順當(dāng)?shù)淖兏?，轉(zhuǎn)變了工作的方式，適應(yīng)了市場(chǎng)的改變。

三、下半年安排

隨著過(guò)去半年的結(jié)束，下半年也隨之到來(lái)。面對(duì)接下來(lái)在工作上的變更，我有許多須要完善和打算的事情。

首先，我要對(duì)自己過(guò)去上半年在工作中的問(wèn)題進(jìn)行訂正。尤其是過(guò)去在工作中疏忽的地方，更要加強(qiáng)自己的關(guān)注，提高對(duì)工作問(wèn)題的警惕。

此外，接著加強(qiáng)自我管理，提高工作的要求。下半年隨著年末的接近，工作只會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格，為此我要在工作中嚴(yán)格自身的.的管理要求，保證自身的看法和責(zé)隨意識(shí)。

時(shí)間一晃而過(guò)，我在工作上肯定會(huì)接著嚴(yán)格要求自己，在下半年的工作中創(chuàng)建更好的成果，取得更大的收獲!

公司半年度總結(jié)報(bào)告8

20__年，飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管老總的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以賓館為依托，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)開(kāi)展外營(yíng)業(yè)務(wù)。現(xiàn)將20__年上半年的工作作匯報(bào)如下：

一、上半年的工作回顧

1、一心一意為業(yè)主服務(wù)，讓業(yè)主滿足是我們責(zé)任

我們賓館與干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校簽定了托付管理合同，在托付管理期間，飯店管理公司堅(jiān)持“讓業(yè)主滿足”的服務(wù)宗旨，始終站在業(yè)主的立場(chǎng)上，一心一意的`為業(yè)主作想，“專心極至”為業(yè)主服務(wù)，提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校的經(jīng)營(yíng)理念、管理水平，以及服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，獲得了業(yè)主的充分的確定和贊揚(yáng)。

2、穩(wěn)定現(xiàn)有托付項(xiàng)目，提升飯店管理公司的知名度

為了提高飯店管理公司的知名度，穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)，是我們飯店管理公司的生存和發(fā)展的須要。目前，我們飯店管理公司托付項(xiàng)目有：干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校，我們將努力做好現(xiàn)有托付項(xiàng)目，提升現(xiàn)有項(xiàng)目知名度，讓我們現(xiàn)有的三個(gè)托付項(xiàng)目精益求精，成為我們飯店管理公司的飯店管理標(biāo)桿，為今后托付項(xiàng)目奠定良好的基礎(chǔ)。

3、做好項(xiàng)目的后勤保障工作，日爭(zhēng)為賓館多創(chuàng)效率

飯店管理公司現(xiàn)有員工29人(其中辦公室2人、代管國(guó)際旅行社1人、干部學(xué)院12人、梅嶺地稅培訓(xùn)中心8人、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校6人)，20__年上半年，飯店管理公司管理費(fèi)為：30.96萬(wàn)元，其中干部學(xué)院為：19.95萬(wàn)元，梅嶺地稅培訓(xùn)中心為5.01萬(wàn)元、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校為6萬(wàn)元(另外，員工工資一塊;因要發(fā)給個(gè)人，在此就不作說(shuō)明)。我們還將接著努力，做好后勤保障工作，讓前方的同志多為業(yè)主服務(wù)，為賓館經(jīng)濟(jì)效率添磚加瓦。

4、仔細(xì)做好市場(chǎng)調(diào)查探討，努力開(kāi)拓新的合作項(xiàng)目

__年上半年，我們飯店管理公司全體人員，為了開(kāi)拓新的客源市場(chǎng)，加大了自身的宣揚(yáng)力度，以及個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面的提高和修練。同時(shí),我們還做了很多的市場(chǎng)調(diào)查，具體分析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，主動(dòng)找尋了新的合作項(xiàng)目。上半年我們以江西省軍區(qū)、北京賓館、知味大酒店、觀福大酒樓等幾十個(gè)單位進(jìn)行過(guò)業(yè)務(wù)溝通和項(xiàng)目洽談，取得實(shí)效。

5、做好本職工作，熱誠(chéng)為外派人員服務(wù)

飯店管理公司的員工，在仔細(xì)做好本職工作外，還主動(dòng)協(xié)作賓館發(fā)放外派人員的福利待遇，特殊是每逢“三節(jié)”發(fā)給外派人員的福利用品時(shí)，我們能夠不厭其煩的一而三，再而三的通知外派人員家屬前來(lái)領(lǐng)取，做好了為外派人員服務(wù)的“勤務(wù)員”。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說(shuō)家屬出差，我們還會(huì)親自送到家屬的家中，讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)切和關(guān)懷。

二、存在的問(wèn)題

20__年上半年，我們飯店管理公司，當(dāng)然也存在著不足之處：如：

1、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)調(diào)查不細(xì);

2、對(duì)業(yè)主、外派人員服務(wù)還不夠細(xì)致、完善;

3、合作勝利的項(xiàng)目效率不高都有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥ネ晟坪透恼?/p>

三、下半年的工作準(zhǔn)備

1、我們將仔細(xì)、細(xì)致地做好后勤保障工作，多為業(yè)主和外派人員著想，使他們有個(gè)大家庭的感覺(jué);

2、常常外出做市場(chǎng)調(diào)查探討和駕馭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)正確信息資源;

3、主動(dòng)找尋新的合作項(xiàng)目和培訓(xùn)工作，為賓館經(jīng)濟(jì)效率添光爭(zhēng)彩;

4、建立健全內(nèi)部的管理制度以及崗位職責(zé)，為適應(yīng)現(xiàn)代化的飯店管理公司而努力奮斗。

公司半年度總結(jié)報(bào)告9

作為一名公司謀劃，我做了有半年的光陰了，說(shuō)實(shí)話，我從來(lái)不覺(jué)得我是一個(gè)專業(yè)的謀劃，但公司領(lǐng)導(dǎo)既然讓我干了，我就應(yīng)當(dāng)盡力把他干好，檢查這半年來(lái)，我有一些運(yùn)動(dòng)謀劃支配的閱歷，當(dāng)沒(méi)有系統(tǒng)的總結(jié)閱歷，為了更好的開(kāi)展運(yùn)動(dòng)謀劃工作。也為了希望通過(guò)我一點(diǎn)點(diǎn)的可以讓人人少一點(diǎn)的工作上的彎路。特作以下工作總結(jié)和工作晉升要求：

補(bǔ)記：(感謝江總給了我很多工作上的靈感和想晉升的感動(dòng)，本次總結(jié)與共享，得益于和他的閑聊，此刻我無(wú)任何想表現(xiàn)的想法，我本人學(xué)佛，平日也常申飭本身要“因無(wú)所住而行于布施，凡有相皆是虛妄。一切表現(xiàn)性人格最終害的只能是本身”故本次純真只是想能把工作干得更好些，想把和江總閑聊后的感悟記錄下來(lái)與人人共享，其次也希望在更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ㄖ?，能更好的晉升一下自我的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，也是為了有一天我的女兒長(zhǎng)大了，希望我養(yǎng)成的平日扎實(shí)工作風(fēng)格可以給她一個(gè)無(wú)形的模范，俗話說(shuō)，身教勝于言教。)

一、運(yùn)動(dòng)謀劃以：“后果、效率、效益”為導(dǎo)向，晉升運(yùn)動(dòng)的針對(duì)性、關(guān)聯(lián)性和預(yù)見(jiàn)性。

1，一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)做的好照樣欠好指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)是什么?

一，讓庶民稱好，口碑來(lái)了，那便是有后果。

二，能借船出海，低落人力，物力，和光陰本錢，那叫有效率。

三，一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)能事先想到可以拿到很多部門去鼓吹，成為浩繁項(xiàng)目資金的驚慌素材，那叫有效益。滿意這三點(diǎn)，便是一場(chǎng)好運(yùn)動(dòng)。

2，零間隔做運(yùn)動(dòng)的最終目的是什么?我思索兩點(diǎn)：一，通過(guò)運(yùn)動(dòng)的鼓吹擴(kuò)張知名度，信任度，佳譽(yù)度。二，是很多陳訴項(xiàng)目的素材濫觴。因此，一個(gè)運(yùn)動(dòng)謀劃，要首先知道我們最希望達(dá)到的佳譽(yù)度是什么樣，其次，要知道，我們有哪些項(xiàng)目可以申請(qǐng)到費(fèi)用的，那么目標(biāo)明確后，這個(gè)運(yùn)動(dòng)就有有了針對(duì)性。應(yīng)付各個(gè)不合項(xiàng)目點(diǎn)，如何將一個(gè)運(yùn)動(dòng)去串聯(lián)多個(gè)項(xiàng)目，這就必要我們謀劃人員還要有關(guān)聯(lián)性思維，比如一個(gè)公共辦事日，假如趁便代上工會(huì)的一個(gè)鼓吹點(diǎn)，那們關(guān)聯(lián)性就產(chǎn)生了。其次，應(yīng)付一些將來(lái)一段光陰，地方乃至中心很看重的點(diǎn)是什么?對(duì)即將要鼓吹的點(diǎn)有個(gè)預(yù)見(jiàn)性，可以提前籌謀，做好素材，風(fēng)一來(lái)到，就草船借箭，滿載而歸了。

二，運(yùn)動(dòng)謀劃要做到：安排性，模塊化，迭代化。

1，安排性，依據(jù)各社區(qū)的特點(diǎn)、特色進(jìn)行定制式的運(yùn)動(dòng)安排支配，同時(shí)要按季度、月度和周進(jìn)行分化支配;務(wù)必做到運(yùn)動(dòng)安排要提前，運(yùn)動(dòng)謀劃要精密，運(yùn)動(dòng)預(yù)算要“合理”，運(yùn)動(dòng)之前要探討。

2，模塊化，按老例化運(yùn)動(dòng)，節(jié)日運(yùn)動(dòng)，來(lái)領(lǐng)導(dǎo)參看時(shí)可隨喊的步隊(duì)和節(jié)目運(yùn)動(dòng)，訂定一套不合類型的運(yùn)動(dòng)規(guī)劃和區(qū)配人員班子。分類立案，同類運(yùn)動(dòng)模塊化，大型運(yùn)動(dòng)插件式。平常就霉畚運(yùn)動(dòng)后，接著找人挑刺，以期將每一個(gè)模塊化的運(yùn)動(dòng)逐步打磨直至杰作，乃至極品。

3，迭代化，將來(lái)最厲害的，便是能接著升級(jí)迭代的，通過(guò)小而美的接著迭代，打造運(yùn)動(dòng)，也是打造本身。所謂迭代，便是把一個(gè)運(yùn)動(dòng)接著分化，觀分化后的每一個(gè)環(huán)節(jié)是否還可以再升級(jí)。

三、運(yùn)動(dòng)內(nèi)容要晉升。

內(nèi)容要能兼容并舉，革故鼎新，環(huán)繞當(dāng)局的根基要求接著進(jìn)行衍生升華。

運(yùn)動(dòng)內(nèi)容多樣化、富厚、飽滿，提前預(yù)約互助的商家對(duì)接介入運(yùn)動(dòng)籌備工作，運(yùn)動(dòng)鼓吹、積累貯備相關(guān)步隊(duì)資源的調(diào)集，主動(dòng)吸取蓬勃城市的優(yōu)秀社會(huì)組織的運(yùn)動(dòng)內(nèi)容。通過(guò)輸出倒逼輸入的方法，最好可以每周形成運(yùn)動(dòng)立異形式的內(nèi)容共享，以刺激本身對(duì)新信息，新形式，新政策的學(xué)習(xí)。

四、完善檔案扶植：閱歷的積累在于接著的學(xué)習(xí)和總結(jié)，更在于翰墨材料的貯備。此中完善檔案扶植便是異樣驚慌工作之一。形成每個(gè)集團(tuán)有檔案，每個(gè)項(xiàng)目有檔案，每類運(yùn)動(dòng)有檔案，霉畚陳訴有檔案，每類群眾有檔案。如：志愿者檔案(包括單位、特長(zhǎng)、介入環(huán)境等)、學(xué)生檔案(學(xué)生本人、家庭、學(xué)校)、老齡人康健檔案(血壓、脈搏、血糖、特性化需求等)、樂(lè)團(tuán)舞蹈隊(duì)成員檔案(隊(duì)長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)等)、運(yùn)動(dòng)內(nèi)容翰墨圖片檔案、介入單位和人員、物資及費(fèi)用檔案、媒體報(bào)導(dǎo)檔案等;檔案做到一菜多吃、一檔多用;

五、學(xué)會(huì)優(yōu)越的自我治理和工作措施。

1，PDCA閉環(huán)治理：即每一次運(yùn)動(dòng)的安排(Plan)——實(shí)施(Do)——反省(Check)——再行動(dòng)(優(yōu)化晉升)(Act)

改良循環(huán)四步驟：

P(安排)階段：限制近況、確定目標(biāo)、分辨問(wèn)題;闡發(fā)問(wèn)題產(chǎn)生的根濫觴基本因;針對(duì)問(wèn)題的根濫觴基本因，確定改進(jìn)的對(duì)策和步伐并形成改進(jìn)安排(做什么?誰(shuí)負(fù)責(zé)?何時(shí)實(shí)施或完成?)(“問(wèn)題”的定義：近況與目標(biāo)之間的差距)。

D(實(shí)施)階段：按安排所確定的對(duì)策和步伐進(jìn)行實(shí)施。

C(反省)階段：反省安排執(zhí)行的水平并確認(rèn)所得到的結(jié)果。

A(行動(dòng))(優(yōu)化)階段：顛末反省后，檢查安排的實(shí)施狀況，并實(shí)行適當(dāng)?shù)男袆?dòng)