2023抽風(fēng)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制（東風(fēng)煤礦）例文合輯篇

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1、抽風(fēng)機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格上崗上崗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、煤礦安全規(guī)程和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，必須遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)。

3、愛惜最怕設(shè)備，深入細(xì)致維護(hù)保養(yǎng)，維持其較好的技術(shù)性能。出現(xiàn)不正常的情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。當(dāng)司機(jī)和日常保護(hù)人員都無法處置時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告礦調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，例如突遇有可能出現(xiàn)重大事故的情況時(shí)，對(duì)齊具體情況暫停風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)并呈報(bào)礦調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)換機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、不懈努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，熟識(shí)設(shè)備性能，深入細(xì)致履行職責(zé)自己的職責(zé)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、值守時(shí)秉持工作崗位，嚴(yán)禁擅自返回，搞好班中巡回檢查。

6、管住用不好工具、材料、配件，降低消耗。

7、經(jīng)常不落設(shè)備和工作場(chǎng)所的潔凈整齊。

8、嚴(yán)格遵守手上交接班制度，深入細(xì)致核對(duì)不好各種記錄，參予機(jī)電設(shè)備的檢修和環(huán)評(píng)工作。

9、申領(lǐng)本班所需的各種材料、工具，順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。礦井“六大系統(tǒng)”管理機(jī)構(gòu)職責(zé)礦屬各單位：

為了規(guī)范礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位管理系統(tǒng)和通信系統(tǒng)的加裝、采用、保護(hù)及日常管理，充分發(fā)揮各系統(tǒng)的安全確保促進(jìn)作用，提升安全生產(chǎn)管理水平，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)。根據(jù)《國(guó)家安全監(jiān)管總局國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)煤礦井下安全買盤“六大系統(tǒng)”建設(shè)健全基本規(guī)范(實(shí)施)的通告》(安監(jiān)總煤裝〔2011〕33號(hào))和《福建煤礦安全監(jiān)察局福建省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于建設(shè)健全全省煤礦井下安全買盤“六大系統(tǒng)”的通告》(閩煤安監(jiān)綜合〔2011〕4號(hào))等有關(guān)精神和建議，融合我礦實(shí)際情況，成立“六大系統(tǒng)”管理機(jī)構(gòu)。

一、“六大系統(tǒng)”管理機(jī)構(gòu)

礦設(shè)立“六大系統(tǒng)”管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：池昌洲副組長(zhǎng)：謝章本邱金輝

成員：余志前吳林煌

管理小組辦公室設(shè)于機(jī)電科，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理日常管理、值守與保護(hù)工作。

主任：余志前副主任：吳林煌

成員：鄭宜成池幫忙鮮方來友廖上彪王鳳珠唐南花

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位管理系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等“六大系統(tǒng)”的加裝保護(hù)和日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理，以及監(jiān)控中心創(chuàng)建系統(tǒng)值班工作。

二、管理職責(zé)

(一)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

按照《煤礦井下安全買盤“六大系統(tǒng)”建設(shè)健全基本規(guī)范(實(shí)施)》的建議，建設(shè)健全煤礦監(jiān)控系統(tǒng)。按規(guī)定創(chuàng)建“六大系統(tǒng)”專門修理班組并嚴(yán)格執(zhí)行修理班組搞好系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)改建工作，嚴(yán)格執(zhí)行修改健全“六大系統(tǒng)”規(guī)章制度，保障系統(tǒng)安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，保證達(dá)至“系統(tǒng)可信、設(shè)施健全、管理妥當(dāng)、運(yùn)轉(zhuǎn)有效率”的建議。

(二)管理小組及有關(guān)管理部門職責(zé)

1．管理小組必須搞好監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)章制度的創(chuàng)建健全工作，非政府、協(xié)同監(jiān)控系統(tǒng)的加裝、調(diào)試、修理等技術(shù)指導(dǎo)工作和檢查系統(tǒng)設(shè)備的較完整情況，嚴(yán)苛按照安監(jiān)總煤裝[2011]33號(hào)《煤礦井下安全買盤“六大系統(tǒng)”建設(shè)健全基本規(guī)范》和AQ104

8、2007《煤礦井下人員管理系統(tǒng)采用與管理規(guī)范》、AQ1029、2007《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器管理規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2．安監(jiān)科、機(jī)電科管理人員，負(fù)責(zé)管理監(jiān)控、處置各系統(tǒng)終端機(jī)信息、檢卡器、顯示屏及主機(jī)的日常較完整檢查。負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢測(cè)、檢查下井人員隨身攜帶辨識(shí)卡的較完整情況。檢查系統(tǒng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的搜集處置。按建議定期搞好機(jī)房中劇阻值測(cè)試、接地系統(tǒng)日常檢查及保護(hù)工作，保證接地系統(tǒng)合乎安全采用建議。按公司有關(guān)建議呈報(bào)各類報(bào)表。

3．安監(jiān)科、機(jī)電科應(yīng)創(chuàng)建各系統(tǒng)的賬卡及報(bào)表：⑴監(jiān)控設(shè)備臺(tái)賬;⑵監(jiān)控設(shè)備故障登記表;⑶檢修記錄;⑷縣丞記錄;⑸傳感器、讀卡器調(diào)校記錄;⑹中心站運(yùn)行日志;⑺安全監(jiān)控日?qǐng)?bào);⑻報(bào)警斷電記錄;⑼甲烷超載斷電槍機(jī)和甲烷風(fēng)電槍機(jī)功能測(cè)試記錄;⑽安全監(jiān)控設(shè)備采用情況月報(bào);以及通信設(shè)備、壓風(fēng)打火管路、供水管路等有關(guān)臺(tái)帳。根據(jù)井下生產(chǎn)變化情況及時(shí)整理健全各系統(tǒng)圖紙等基礎(chǔ)資料。

4．安監(jiān)科管理人員應(yīng)當(dāng)每天檢查安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，機(jī)電科人員應(yīng)當(dāng)每天檢查視頻系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并將檢查結(jié)果計(jì)入縣丞記錄本。井口母顏氏東站負(fù)責(zé)管理檢查員工下井隨身攜帶標(biāo)識(shí)卡的情況，嚴(yán)禁假帶、多拎標(biāo)識(shí)卡的員工下井，并按空班標(biāo)準(zhǔn)行政處罰。調(diào)度信息員每班根據(jù)井下人員作業(yè)管理系統(tǒng)考勤信息，對(duì)下井人員情況展開錄入，杜絕考假誠(chéng)現(xiàn)象。

5．礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、機(jī)電科等部門管理人員下井時(shí)，必須檢查沿線“六大系統(tǒng)”管線、設(shè)備、儀器等較完整情況與運(yùn)轉(zhuǎn)情況。辨認(rèn)出問題及時(shí)向調(diào)度值班室匯報(bào)，指派專人及時(shí)保護(hù)。

6．調(diào)度值班人員必須負(fù)責(zé)管理監(jiān)督監(jiān)控機(jī)房值守工作，并搞好保護(hù)人員的下井考勤工作。

(三)冶煉隊(duì)伍職責(zé)

1．冶煉工作面設(shè)置的各種傳感器、視頻監(jiān)控在滅火前要移動(dòng)至安全邊線，滅火后及時(shí)恢復(fù)正常至恰當(dāng)邊線。

2．對(duì)須要經(jīng)常移動(dòng)的分站、各種傳感器、讀卡器、斷電控制器及電纜等，由所在冶煉隊(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理按規(guī)定移動(dòng)。

3．冶煉隊(duì)伍各班班長(zhǎng)必須對(duì)工作面的傳感器經(jīng)常展開沖洗，去除外表積塵，保持清潔。

4．各冶煉機(jī)運(yùn)隊(duì)?wèi)?yīng)強(qiáng)化教育，教育員工按建議采用、看管監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和辨識(shí)卡，須要更改辨識(shí)卡或新招人員，需向機(jī)供股提供更多人員基本信息，以便更改或派發(fā)辨識(shí)卡;改采、鑿、機(jī)、運(yùn)員工轉(zhuǎn)換崗位、距礦時(shí)由隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)書面通知機(jī)電科系統(tǒng)管理員，以便及時(shí)修正員工信息。

5．負(fù)責(zé)管理維護(hù)不好作業(yè)點(diǎn)責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)“六大系統(tǒng)”的所有設(shè)備、設(shè)施，故意毀壞或損毀的，按五倍金額索賠，并追究責(zé)任。

(四)系統(tǒng)維護(hù)班組職責(zé)

1．負(fù)責(zé)管理搞好各系統(tǒng)設(shè)備、通訊電纜的日常加裝、調(diào)試及參數(shù)設(shè)置、監(jiān)控設(shè)備的定期調(diào)校、測(cè)試、檢修工作，按時(shí)健全有關(guān)修理記錄。應(yīng)當(dāng)每旬巡回檢查系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及較完整情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，巡回檢查記錄留存?zhèn)洳椋?chuàng)建有關(guān)臺(tái)帳及報(bào)表。設(shè)備出現(xiàn)故障必須立即下井處置并核對(duì)故障及處理結(jié)果登記表。

2．通信、監(jiān)控保護(hù)人員負(fù)責(zé)管理地面中心站設(shè)備、井下分站、各種傳感器、斷電控制器、讀卡主副東站、工作面通訊電話等的加裝、拆毀、日常保護(hù)、直觀修理和校正工作。

3．負(fù)責(zé)管理搞好壓風(fēng)打火、供水管路的日常保護(hù)工作。

4．井下冶煉面發(fā)生變化時(shí)，根據(jù)安監(jiān)、機(jī)電部門的通告，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)足健全系統(tǒng)設(shè)施。

5．每季度至少應(yīng)當(dāng)測(cè)試一次水泵電源的振動(dòng)容量或水泵工作時(shí)間。水泵電源無法確保設(shè)備已連續(xù)工作時(shí)間達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的80%時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更改。

6．任何系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)均應(yīng)立即保護(hù)，在恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)前必須制訂安全技術(shù)措施，保證其服務(wù)范圍內(nèi)的作業(yè)人員安全。

7、每天24小時(shí)由保護(hù)組人員輪流專人值守，與生產(chǎn)調(diào)度值班員聯(lián)手值班。值班人員應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致履行職責(zé)崗位責(zé)任制和交接班等有關(guān)制度，搞好本職工作，嚴(yán)禁究問崗位或搞與工作毫無關(guān)系的事情，保證設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。值班員應(yīng)當(dāng)確保機(jī)房衛(wèi)生潔凈、維持最合適的溫度、濕度，不得在機(jī)房?jī)?nèi)及工作臺(tái)附近置放可能將損害設(shè)備安全的物品，保證主機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)值值班人員值守時(shí)應(yīng)深入細(xì)致監(jiān)控所表明的各種信息，詳盡記錄系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，深入細(xì)致搞好機(jī)房?jī)?nèi)各種記錄，例如報(bào)警記錄、交接班記錄、外來人員備案記錄等。負(fù)責(zé)管理列印監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表，報(bào)礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人校對(duì)。

8、中心站應(yīng)當(dāng)維持喧嘩、干凈、衛(wèi)生，定期除塵。工作人員應(yīng)當(dāng)愛惜設(shè)備，所有設(shè)備應(yīng)當(dāng)擺放整齊有序，嚴(yán)禁將任何棄置物品回到機(jī)房?jī)?nèi)，機(jī)房?jī)?nèi)物品嚴(yán)禁私自拎出來。

9、中心站機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火，應(yīng)當(dāng)定期檢查消防設(shè)施和器材，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。不得易燃、易爆和強(qiáng)磁物品及其它與機(jī)房工作毫無關(guān)系的物品步入機(jī)房。

10、不主空氣壓縮機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制主空氣壓縮機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、熟識(shí)甩風(fēng)機(jī)結(jié)構(gòu)、性能和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定。

2、司機(jī)在操作方式時(shí)不得干活與本職工作毫無關(guān)系的事，上班時(shí)間不許睡和擅自返回工作崗位，非工作人員不許無故出入崗位。

3、司機(jī)應(yīng)當(dāng)定時(shí)定期檢查電機(jī)、保護(hù)裝置、儀表等工作情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)化解，并立即投資回報(bào)值守領(lǐng)導(dǎo)。

4、做好室內(nèi)清潔衛(wèi)生，并無雜物、并無油垢、積水和灰塵，室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，工具配件、材料存有擺整齊、并得當(dāng)看管。

5、如實(shí)核對(duì)各種運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并得當(dāng)留存。

6、不得利用機(jī)房搞其它用途。

7、責(zé)任心弱，努力做到“五汪”（嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行沃埃爾場(chǎng)所管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制）。采煤副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制礦井副總工程師幫助礦井副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理礦井安全生產(chǎn)管理工作，幫助總工程師負(fù)責(zé)管理礦井系統(tǒng)技術(shù)管理工作，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：(一)創(chuàng)建、完善礦安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、非政府制訂、修改（編成）分管單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、幫助礦井副礦長(zhǎng)審查分管單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。（二）非政府或參予制訂、審查安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃、規(guī)章制度

3、參予制訂礦年度安全生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量合格規(guī)劃和安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度。

4、參予制訂礦瓦斯、水、火、等關(guān)鍵性災(zāi)害預(yù)防和關(guān)鍵性隱患整治技術(shù)方案。（三）監(jiān)督監(jiān)察安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消解安全生產(chǎn)事故隱患

5、監(jiān)督全面落實(shí)礦井專業(yè)關(guān)鍵性安全隱患排查環(huán)境治理方案。

6、幫助總工程師負(fù)責(zé)管理冶煉專業(yè)的安全技術(shù)措施的審核工作。

7、負(fù)責(zé)管理非政府礦井專業(yè)隱患排查，并負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行隱患的全面落實(shí)。

8、出席安全生產(chǎn)可以、安全辦公會(huì)，全面落實(shí)會(huì)議精心安排的工作及監(jiān)督分管部門的安全工作全面落實(shí)情況。

9、幫助采煤礦短考核分管單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)情況。

10、每月下井值班不少于6次，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、規(guī)章制度及規(guī)程措施的貫徹落實(shí)情況。11、協(xié)調(diào)上級(jí)煤礦安全監(jiān)察部門積極開展的安全監(jiān)察，嚴(yán)格執(zhí)行自查全面落實(shí)監(jiān)察存有的問題。（四）非政府或參予推廣應(yīng)用一流的安全管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用技術(shù)、裝備、工藝11、出席推展國(guó)內(nèi)外一流的安全生產(chǎn)理念、作法和經(jīng)驗(yàn)。13、幫助總工程師參予推展與礦井專業(yè)有關(guān)的國(guó)家煤礦科技新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料。（五）負(fù)責(zé)管理技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)14、出席制訂礦安全生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃。15、幫助總工程師審查分管專業(yè)內(nèi)的技術(shù)管理人員綜合考核方案并監(jiān)督全面落實(shí)。16、幫助總工程師非政府工程技術(shù)人員安全技術(shù)培訓(xùn)工作。（六）參予制訂并實(shí)行安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案17、參予制訂礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。18、每年出席1次礦井綜合應(yīng)急預(yù)案演練或礦井系統(tǒng)有關(guān)的事故專項(xiàng)演練。（七）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故19、出席礦事故搶修救援工作，并協(xié)調(diào)上級(jí)事故單位調(diào)查，全面落實(shí)事故調(diào)查處理意見。20、監(jiān)督全面落實(shí)上級(jí)批準(zhǔn)的分管范圍內(nèi)的事故調(diào)查報(bào)告，有關(guān)事故嚴(yán)防和整改措施。某礦主扇司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制某礦主扇司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理監(jiān)護(hù)主扇風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)和展開礦井停在制冷操作方式。

2、按《主扇操作規(guī)程》展開檢查和操作方式，確保人身和設(shè)備安全，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理報(bào)告。

3、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、按規(guī)定展開主扇設(shè)備的保護(hù)、維修保養(yǎng)和助威等工作。

5、負(fù)責(zé)管理風(fēng)機(jī)房、風(fēng)井口及其附近場(chǎng)所的安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)管理。

6、嚴(yán)格執(zhí)行停在制冷調(diào)度制度，不得擅自停風(fēng)和制冷。

7、必須消解風(fēng)井附近20米范圍內(nèi)的火源。

8、如實(shí)核對(duì)記錄。生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制（東風(fēng)煤礦）生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制(東風(fēng)煤礦)

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)程以及上級(jí)第一關(guān)命令、精神。穩(wěn)固踐行“預(yù)防為主、安全第一”的思想，深入細(xì)致積極開展“兩密、兩反華”活動(dòng)。不斷提升和締造安全生產(chǎn)條件。

2、對(duì)本部門的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)管理。并幫助礦技術(shù)負(fù)責(zé)人狠抓冶煉和地質(zhì)工作，努力做到政令暢通。負(fù)責(zé)管理非政府和復(fù)審礦冶煉安全技術(shù)措施，冶煉長(zhǎng)、長(zhǎng)期部署發(fā)展規(guī)劃。負(fù)責(zé)管理狠抓冶煉工程質(zhì)量、煤質(zhì)、計(jì)量，負(fù)責(zé)管理冶煉系統(tǒng)設(shè)計(jì)各方案的合理挑選，確保冶煉接任可信、平衡、持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，積極主動(dòng)為高產(chǎn)高效率提供更多安全技術(shù)確保，推動(dòng)和平衡經(jīng)濟(jì)效益和安全人本環(huán)境。

3、出席安全檢查和辦公會(huì)議，經(jīng)常分析地質(zhì)狀況、冶煉技術(shù)、礦井工藝、頂板管理、接任和部署安全生產(chǎn)狀況，掌控礦井安全動(dòng)態(tài)，對(duì)揭發(fā)的安全隱患積極主動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門自查，并向總工和分管礦長(zhǎng)匯報(bào)。

4、幫助分管領(lǐng)導(dǎo)非政府檢查專項(xiàng)工程和工作面峻工、收尾的進(jìn)展和措施全面落實(shí)情況，非政府并出席冶煉工程驗(yàn)收。

5、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，阻止違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮，并給與行政處罰和明確提出處理意見，非政府有關(guān)人員對(duì)事故隱患基本建設(shè)處置措施，并負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)整改措施。

6、定期非政府檢查清掃冶煉工作面液壓?jiǎn)误w支柱，工字鋼鐵廂，鋼軌采用情況，并創(chuàng)建有關(guān)臺(tái)賬。定期將清掃結(jié)果上報(bào)礦審核后付諸獎(jiǎng)罰。

7、努力做到嶄新上開工作面規(guī)程措施齊全，積極主動(dòng)推展采用新技術(shù)、新工藝，利用科技推動(dòng)冶煉工藝，掘進(jìn)工藝。深入細(xì)致積極開展全面落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作任務(wù)。礦井頂板管理責(zé)任制礦井頂板管理責(zé)任制

1、礦井必須設(shè)立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全頂板管理責(zé)任制及獎(jiǎng)罰辦法。礦長(zhǎng)正數(shù)總責(zé)，總工程師就是礦井頂板管理的技術(shù)總負(fù)責(zé)管理，必須狠抓技術(shù)管理工作，把各項(xiàng)制度、措施全面落實(shí)妥當(dāng)。技術(shù)科就是頂板管理的業(yè)務(wù)主管部門，必須設(shè)立專人對(duì)各項(xiàng)措施展開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，并定期深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，探清頂板變化情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。改采、掘隊(duì)對(duì)頂板管理正數(shù)輕易責(zé)任。

2、技術(shù)科就是礦井頂板管理的業(yè)務(wù)主管和技術(shù)指導(dǎo)部門。各生產(chǎn)隊(duì)組碰到異常頂板條件時(shí)必須及時(shí)基本建設(shè)安全技術(shù)措施并向技術(shù)科匯報(bào)，由技術(shù)科非政府安監(jiān)科等有關(guān)部門共同研究核定安全技術(shù)措施，及時(shí)非政府實(shí)行。技術(shù)科不定期對(duì)頂板管理各項(xiàng)措施的全面落實(shí)情況展開檢查。

3、安監(jiān)科負(fù)責(zé)管理頂板管理各項(xiàng)措施的監(jiān)督全面落實(shí)，定期對(duì)各隊(duì)組的頂板管理展開檢查。安全監(jiān)管部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全監(jiān)管部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、同意。

2、順利完成本部門安全管理和安全監(jiān)察工作。

3、深入基層做好調(diào)查研究，督促檢查、限期處置各類關(guān)鍵性事故隱患，對(duì)關(guān)鍵性安全問題及時(shí)提出申請(qǐng)安全辦公會(huì)化解。

4、參予非政府安全檢查和安全抽檢，參予重大事故的調(diào)查處置。馬龍煤礦放炮員崗位責(zé)任制馬龍煤礦放炮員崗位責(zé)任制

一、上崗上崗作業(yè)，在班組長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定的爆破作業(yè)圖表和操作規(guī)程，按時(shí)按質(zhì)按量順利完成爆破作業(yè)任務(wù)。嚴(yán)苛按規(guī)程制度辦事，嚴(yán)格遵守規(guī)章，極力杜絕違章統(tǒng)一指揮，努力做到不安全不放炮。

二、順從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真完成班隊(duì)長(zhǎng)交予的任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行《火工品管理制度》，認(rèn)真負(fù)責(zé)地申領(lǐng)計(jì)劃內(nèi)所用滅火材料，努力做到不遺失，不浪費(fèi)，不交予他人，不擅自封存或挪作他用。余下的滅火材料必須及時(shí)交還炸藥庫(kù)，辦成退幣相關(guān)手續(xù)。

三、在井下背運(yùn)滅火材料，與同行人維持10m以上的距離奔跑，不得中間同行或玩耍。中途歇息時(shí)必須挑選安全地點(diǎn)，靠近電纜和金屬導(dǎo)電等物體。

四、申領(lǐng)的滅火材料必須分別存放在火工品箱內(nèi)并上鎖，不得亂扔隨地。火工品箱應(yīng)放到支架較完整頂板完備的地方，并必須躲避機(jī)械、電氣設(shè)備，放到潮濕地點(diǎn)。負(fù)責(zé)管理管住用不好滅火安全用具。

五、爆破作業(yè)時(shí)，必須自聯(lián)及送檢自放，不得多人操作方式。滅火器把頭或鑰匙必須隨時(shí)隨身攜帶，得當(dāng)看管。不放炮或聯(lián)線時(shí)，不得將把頭或鑰匙填入滅火器上或處設(shè)他人，母線必須摘下并浴室柜。

六、放炮母線必須存有足夠多長(zhǎng)度，必須大于規(guī)定的距離。母線接點(diǎn)必須包覆絕緣層。采用時(shí)必須裝設(shè)不好，不容許和電纜及導(dǎo)電物體碰觸。

七、嚴(yán)格執(zhí)行先檢查后工作制度，深入細(xì)致加裝引藥，不要裝墊藥和蓋藥。裝藥前除凈炮眼內(nèi)的煤(巖)粉。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，掌控不好裝藥量。炮眼區(qū)利斯水炮泥，炮泥必須充滿著項(xiàng)村，不必的炮眼或線眼必須用炮泥項(xiàng)村，確保滅火效果的效果和安全。必須根據(jù)工作面實(shí)際情況，由放炮員同意一次放炮數(shù)目，努力做到安全快速。必須會(huì)同班長(zhǎng)和有關(guān)人員詳盡清點(diǎn)和檢查裝炮的質(zhì)量，放炮員負(fù)責(zé)管理檢查全部廢人區(qū)域，保證并無危險(xiǎn)后，才可以放炮。

八、滅火后，與作業(yè)班組長(zhǎng)同時(shí)步入作業(yè)工作面，詳盡檢查各種情況，深入細(xì)致展開驗(yàn)炮，仔細(xì)檢查滅火效果。負(fù)責(zé)管理本班的瞎炮殘炮處置工作，辨認(rèn)出瞎炮必須及時(shí)處理，當(dāng)值問題必須當(dāng)值處理完畢，如果當(dāng)值處置不回去，必須向上一班滅火工在現(xiàn)場(chǎng)更替確切。例如存有特定問題需向班、隊(duì)和上級(jí)部門詳盡匯報(bào)，采取措施處置。經(jīng)施工班組長(zhǎng)同意后，方可返回作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

九、認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握滅火技術(shù)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。立井信號(hào)工安全生產(chǎn)責(zé)任制（朔里礦業(yè)）立井信號(hào)工安全生產(chǎn)責(zé)任制(朔里礦業(yè))

1、立井信號(hào)工必須由責(zé)任心弱，精力充沛、具備一定井口工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過非正規(guī)培訓(xùn)、熟識(shí)本豎井提高設(shè)備、信號(hào)設(shè)施等情況，經(jīng)考試獲得合格證的人員出任。

2、集中精力按統(tǒng)一規(guī)定的信號(hào)種類標(biāo)志等有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確無誤地傳送信號(hào)。不得用口令、敲打管子等非標(biāo)準(zhǔn)信號(hào)。

3、罐籠等提高容器在運(yùn)轉(zhuǎn)中，一律不許展開交接班，須等待罐籠妥當(dāng)停好，并踢定點(diǎn)信號(hào)后才科東俄更替。交接班雙方均應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)非正規(guī)更替相關(guān)手續(xù)。交接班時(shí)，應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)交代確切。

4、信號(hào)工接班人后，應(yīng)當(dāng)首先與絞車司機(jī)及其它信號(hào)工聯(lián)系不好，仔細(xì)檢查試驗(yàn)有關(guān)信號(hào)設(shè)備、設(shè)施與否正常，等待一切全然可信后方可以正式宣布提高操作方式。

5、在上崗期間，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與把罐工密切配合，當(dāng)把罐工向信號(hào)工收到傳送信號(hào)指令后，信號(hào)工存有責(zé)任監(jiān)控乘人和裝罐等情況，在證實(shí)一切正常后方可以傳送信號(hào)

6、信號(hào)收到后，嚴(yán)禁返回信號(hào)工房(室)，并應(yīng)當(dāng)緊密監(jiān)控提高容器、鉤頭及信號(hào)表明系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，例如辨認(rèn)出運(yùn)轉(zhuǎn)與傳送信號(hào)相符等異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即收到停放信號(hào)，查明原因處置不好方可再次傳送信號(hào)。對(duì)于事故隱患，應(yīng)當(dāng)隨即呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅查處。

7、在井筒載運(yùn)滅火材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定操作方式，必須事先通告絞車司機(jī)按適當(dāng)?shù)幕兴俣忍岣哌\(yùn)輸。不得在交接班及人員上下井時(shí)間內(nèi)傳送載運(yùn)滅火材料的信號(hào)。

8、收到駕車信號(hào)后，通常嚴(yán)禁隨意廢止本信號(hào)，特定情況須要發(fā)生改變時(shí)，須先傳送停放信號(hào)后再傳送其它種類信號(hào)。

9、上崗期間，嚴(yán)禁究問工作崗位，的確須要返回時(shí)，應(yīng)先打贏定點(diǎn)槍機(jī)信號(hào)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)告假。

10、當(dāng)值期間，應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致核對(duì)必要的信號(hào)傳送故障等記錄，以供檢查修理與事故查案處置?？偣こ處煟夹g(shù)負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1．總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）就是煤礦的技術(shù)決策人和指揮者，負(fù)責(zé)管理煤礦全面技術(shù)工作。

2．認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。秉持不安全不生產(chǎn)，杜絕超能力生產(chǎn)，杜絕非法違法非政府生產(chǎn)。

3．負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建煤礦技術(shù)管理體系，強(qiáng)化技術(shù)管理