2023年春節(jié)后上班第一天新年開工動員會收心演講稿

2023年春節(jié)后上班第一天新年開工動員會收心演講稿（完整）

春節(jié)后上班第一天新年開工發(fā)動會收心演講稿

各位同志：

大家好！

歡快、祥和、輕松的春節(jié)假期已經(jīng)完畢了，我們召開新年開工發(fā)動會，目的就是想和大家一起收心歸位、統(tǒng)一思想、全力以赴打好新年第一仗，為公司的安康進展做出更大奉獻。

一年之計在于春。春天孕育著盼望，春天承載著幻想。剛剛走過的一年，公司取得了長足的進步和豐碩的成果。同時也應(yīng)糊涂的熟悉到：我們還很弱小，我們的治理工作還有很多缺乏和漏洞。同志們當戒驕戒躁、相互鼓勵、攜手向前。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。新年伊始，我們必需圍繞公司“制度改版、人才升級、文化落地”的進展方針，下苦功夫。下面，就如何做好今年的工作，我講三點：

一、制度改版，激活團隊，推動經(jīng)營治理效率提升。

好的制度能夠讓一般人做出不一般的事業(yè)。

制度改版一方面采納“混序”治理思維，打破原有“樹形”治理構(gòu)造，給更多敢想、敢干、肯干的年輕人授權(quán)，全面負責公司某項經(jīng)營工作，打造適合公司進展的領(lǐng)導(dǎo)梯隊，持續(xù)培育各層次、各領(lǐng)域的“接班人”；

另外一方面用有效制度標準事務(wù)性工作的日常治理，用制度或案例實現(xiàn)治理的傳承，不斷提升治理水平。

公司目前組織機構(gòu)變革，成立“決策委員會”和“執(zhí)行委員會”只是制度改版的第一步，更多的好政策、好制度將間續(xù)出臺，好時機就在眼前，同志們當摩拳擦掌，迎接英杰輩出的時代?。ù颂帒?yīng)用掌聲）

二、人才升級，引進優(yōu)秀人才的同時提升團隊成員價值。

公司的成長歸根結(jié)底是人才的成長。

對于人才的成長，我們原來說得最多的是“培育人才”，今后我們要做更多“引進人才”、“錘煉人才”的事。從某種意義上說，人才的成長過程是個布滿艱辛與苦痛的過程。

這里，我要給一些拿工作當上班，不情愿盡心盡力付出的員工提個醒：公司的成長時機將不會供應(yīng)給你們，甚至將請某些人離開。

不是公司不懂人情，不夠人性化。恰恰相反，公司認為““提升員工的職業(yè)競爭力量，讓員工價值不斷提升，不擔憂找不到更好的工作，才是對員工最大的“負責”。

20_年將是公司人才升級“元年”，更多的優(yōu)秀人才將被引進，公司也盼望現(xiàn)有的員工能夠深入思索“公司期望我們干什么”，努力挑戰(zhàn)自我，做公司最需要的人，實現(xiàn)個人價值和收入雙提升。

三、文化落地，發(fā)覺“同路人”、“奮斗者”，讓一心一意為公司進展做奉獻的員工獲得最大利益。

文化認同是我們實現(xiàn)共同目標的前提。

在20_年總結(jié)表彰大會上，公司對業(yè)績優(yōu)異者嘉獎和表彰的規(guī)模是空前大。這是一個重要信號““公司正拿出更多的利益共享給認同公司價值觀并做出突出奉獻的奮斗者。文化落地，將是公司20_年的有一項重要工作，各項活動將持續(xù)綻開。

“奮斗者”將不僅僅局限公司高管，各個領(lǐng)域都應(yīng)當消失“奮斗者”，消失奮斗事跡。公司將對“奮斗者”的標準進展細化，推動“人才活力曲線”變化，讓更多的員工有時機成為“奮斗者”，共享公司進展的果實。

同志們，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，事業(yè)和盼望呼喚著我