建筑工程分承包經(jīng)管

建筑工程分承包管理我國建筑工程項(xiàng)目管理方式由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變已多年，但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。除部分專業(yè)程度較高的工程分項(xiàng)由專業(yè)分包商完成外，大部分具體的施工任務(wù)是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的。專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，總承包要花費(fèi)大量的人力和資源投入勞務(wù)隊(duì)的管理，總包的管理水平也被牽制，不能提高。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具不能有良好的應(yīng)用條件，工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法規(guī)漸進(jìn)國際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型。一、項(xiàng)目的概念及特征、項(xiàng)目管理、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)（一）、項(xiàng)目的概念項(xiàng)目的概念“項(xiàng)目”的提法由來以早，建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域最早運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和方法。項(xiàng)目的定義有多種，但都圍繞著項(xiàng)目的基本概念而歸納的。ISO10006中規(guī)定項(xiàng)目為“具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束時(shí)間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束性條件?！泵绹?xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI在PMBOOK（2000版）給出的定義為：“項(xiàng)目是為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力?！钡聡鴩覙?biāo)準(zhǔn)DIN69901地應(yīng)項(xiàng)目為“項(xiàng)目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務(wù)。（具有預(yù)定目標(biāo)，具體的時(shí)間、財(cái)務(wù)人力和其它限制條件，具有專門的組織）?！保ǘ?、項(xiàng)目的特征項(xiàng)目有一個(gè)明確界定的目標(biāo)——一個(gè)期望的結(jié)果或產(chǎn)品。一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)通常依照工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃和成本來定義。例如，一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)可能是在10個(gè)月內(nèi)把一種滿足預(yù)選規(guī)定的性能規(guī)格的新炊具，按50萬美元的預(yù)算推銷給予市場，而且期望工作范圍能夠高質(zhì)量地完成，使客戶滿意。項(xiàng)目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)，也就是許多不重復(fù)的任務(wù)以一定的順序完成，以便達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目需運(yùn)用各種資源來執(zhí)行任務(wù)，資源可能包括不同的人力組織、設(shè)備、原材料和工具。例如，一次婚禮就是一個(gè)可能包括籌備人、鮮花商、大型高級(jí)轎車和接待大廳等資源的項(xiàng)目。項(xiàng)目有具體的時(shí)間計(jì)劃或有限的壽命。它有一個(gè)開始時(shí)間和目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)的到期日。例如，整修一所小學(xué)可能必須在6月20日至8月20日的時(shí)間內(nèi)完成。項(xiàng)目可能是獨(dú)一無二的、一次性的努力。某些項(xiàng)目，如設(shè)計(jì)和修建空間站，就是獨(dú)一無二的，因?yàn)橐郧皬奈丛囘^。另外一些項(xiàng)目，例如開發(fā)一種新產(chǎn)品、建一幢房、籌劃一次婚禮，則因其特定的需求而成為獨(dú)一無二的，例如，一場婚禮可能是一個(gè)簡單而隨便的場合，讓許多朋友來教堂而已，或許它也可能是一次為王子籌劃的場面富麗的活動(dòng)。每個(gè)項(xiàng)目都有客戶?？蛻羰翘峁┍匾馁Y金，以達(dá)成目標(biāo)的實(shí)體，它可能是一個(gè)人，或一個(gè)組織，或由兩個(gè)或更多的人構(gòu)成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或是許多個(gè)組織。當(dāng)一個(gè)承約商為一對(duì)夫婦建一幢定做的房子時(shí)，這對(duì)夫婦就是資助這一項(xiàng)目的客戶。當(dāng)一個(gè)公司從政府那兒獲得資金開發(fā)一種處理放射性原料的自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，客戶就是政府機(jī)構(gòu)，當(dāng)某個(gè)公司提供獎(jiǎng)金給一組雇員，來升級(jí)公司的管理信息系統(tǒng)，客戶這個(gè)詞將具有一個(gè)更廣泛的涵義，不僅包括目標(biāo)資助人（公司管理層），而且包括其他利害關(guān)系方，例如，將成為信息系統(tǒng)最終用戶的人們。管理項(xiàng)目的人員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須成功地完成項(xiàng)目目標(biāo)，以使客戶滿意。最后，項(xiàng)目還有一定的不確定性。一個(gè)項(xiàng)目開始前，應(yīng)當(dāng)在一定的假定和預(yù)算基礎(chǔ)上準(zhǔn)備一份計(jì)劃。用文件記錄這些假定是很重要的，因?yàn)樗鼈儗⒂绊戫?xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃和工作范圍的發(fā)展。項(xiàng)目以一套獨(dú)特的任務(wù)、任務(wù)所需的時(shí)間估計(jì)、各種資源和這些資源的有效性及性能為假定條件，并以資源的相關(guān)成本估計(jì)為基礎(chǔ)。這種假定和預(yù)算的組合產(chǎn)生了一定程度的不確定性，影響項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。例如項(xiàng)目可能到預(yù)定日期會(huì)實(shí)現(xiàn)，但是最終成本可能會(huì)由于最初低估了某些資源的成本，而高于預(yù)計(jì)成本。在項(xiàng)目進(jìn)行之中，一些假定將會(huì)被精煉掉或被實(shí)際資料所取代，例如，一量公司年度報(bào)告的要領(lǐng)設(shè)計(jì)被定型，全面的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)和打印所需要的時(shí)間和精力將會(huì)被更完善地予以估計(jì)。（三）、我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展的特點(diǎn)作為現(xiàn)代管理科學(xué)的重要分支學(xué)科“工程項(xiàng)目管理”，1982年引進(jìn)到我國，1988年在全國進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。在各級(jí)政府、建設(shè)主管部門的大力推動(dòng)和全國工程界的努力實(shí)踐下，形成了我國工程項(xiàng)目管理的四大特點(diǎn)：1、工程項(xiàng)目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設(shè)的生產(chǎn)力。2、工程項(xiàng)目管理與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項(xiàng)目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項(xiàng)目管理這個(gè)中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項(xiàng)制度是圍繞工程項(xiàng)目管理實(shí)施的。3、已經(jīng)初步形成了我國的工程項(xiàng)目管理“三個(gè)一”，即一門工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項(xiàng)目管理方法體系、一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項(xiàng)目管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。散比脖4炎、我國谷工程項(xiàng)怖目管理耗學(xué)術(shù)活諒動(dòng)活躍可。在大氏學(xué)里已攤經(jīng)墓將誼“自建筑管樂理工程計(jì)專財(cái)業(yè)各”肥更名林為晝“吸工程管筑理專注業(yè)毫”將，說明銳這個(gè)專掀業(yè)的培遵養(yǎng)目標(biāo)黃就是造咳就項(xiàng)目設(shè)管理人逃才。在京繼續(xù)教謙育方面搬，工程頃項(xiàng)目管纏理的教商材有：趙全國施佳工企業(yè)摧項(xiàng)目經(jīng)晴理培訓(xùn)捕教材、守全國工謙程建設(shè)膨監(jiān)理工取程師培籍訓(xùn)教材港、全國著工商管竹理建筑碎業(yè)培訓(xùn)錦《工程鎖項(xiàng)目管倦理》教催材等等平。已進(jìn)紐行工程萬項(xiàng)目管攜理知識(shí)旗學(xué)習(xí)的晉達(dá)一百酬多萬人傾（含學(xué)兇習(xí)工程匙建設(shè)監(jiān)烘理知識(shí)科者）。叢全國從像事項(xiàng)目蹦管理研抬究的學(xué)亂術(shù)團(tuán)體折有暢“揭中國優(yōu)雪選法、哪統(tǒng)籌法今與經(jīng)濟(jì)親數(shù)學(xué)研案究會(huì)項(xiàng)倡目管理既學(xué)怒會(huì)閃”連、運(yùn)“仍中國建述筑業(yè)協(xié)鞋會(huì)工程豆項(xiàng)目管溜理委員正會(huì)救”逗、妥“耕中國建肝筑學(xué)會(huì)陶建筑統(tǒng)腰籌管理儉分翻會(huì)倚”命等。從補(bǔ)事工程每項(xiàng)目管讓理學(xué)術(shù)他研究的緩專家、靠教授是溉一支很縱大的隊(duì)走伍。每左年發(fā)表除的工程差項(xiàng)目管編理研究駕學(xué)術(shù)論傻文、科偷研成果殊都很多吃。另外鐘，我國崇與香港肚、臺(tái)灣泛和國外核工程界巖關(guān)于工綱程項(xiàng)目巡管理的豬學(xué)術(shù)交濃流活動(dòng)暑也很頻伯繁。與逐國際慣貢例接軌光的、以放工程項(xiàng)鞠目管理燥為主要鎮(zhèn)業(yè)務(wù)內(nèi)賠容安的饞“宴注冊(cè)建逃造守師消”隊(duì)制度，煌正在醞映釀建立良。鍋靈（倘三）、經(jīng)項(xiàng)目管析理就是兼為了實(shí)斜現(xiàn)項(xiàng)目堵目標(biāo)，嬸而進(jìn)行宏的一系潤列的組統(tǒng)織、籌火劃、激水勵(lì)、溝呢通、檢拳查、控逮制活動(dòng)落。項(xiàng)目出管理是磚通過一音個(gè)組織玩來實(shí)施樓的。常氏使用目懇標(biāo)管理陷的方法貨。澤赤項(xiàng)扯目管理撇所涵蓋間的知識(shí)漠范圍很子廣泛，貞幾乎包殿括了管仍理學(xué)的臘所有知應(yīng)識(shí)，美旗國項(xiàng)目閥管理協(xié)帝會(huì)提出昏的項(xiàng)目眨管理知絹?zhàn)R體系晴包括：篇范圍管隔理、成攪本管理蠢、時(shí)間殘管理、瑞質(zhì)歡量管理劇、采購仙管理、哨風(fēng)險(xiǎn)管哲理、人豆力資源用管理、帥溝通管童理、綜雜合計(jì)劃丑管理。評(píng)比較常析用的項(xiàng)訴目管理畜工具，馬如巷“兄網(wǎng)絡(luò)計(jì)豈劃技術(shù)拔、資源凝平衡技德術(shù)、掙鐮值法進(jìn)將度成本哥分析拿、握WB返S的工作結(jié)蘇構(gòu)分析革、責(zé)任飯分配矩胞陣等等足。項(xiàng)目莫管理工穿具的應(yīng)內(nèi)用，令破項(xiàng)目管臂理具有尋很強(qiáng)的貞整合能何力和計(jì)濫劃能力獎(jiǎng)，專業(yè)手化的項(xiàng)邀目管理務(wù)工作，繭可是項(xiàng)允目整體喪效率提舊高。對(duì)志外部資卵源的利器用和管犯理正是森項(xiàng)目管走理的一共項(xiàng)基礎(chǔ)那能力，珠分承包艱方式將麗在項(xiàng)目槍管理中象扮演越掘來越重句要的角猶色。這春些現(xiàn)代情的管理瞇工具，固是在國逆外完善驅(qū)的分包孟體系里災(zāi)發(fā)展出占來的，婆適應(yīng)于形分包體競系的環(huán)棋境，要論全面的纖使用項(xiàng)追目管理犁工具，囑提高項(xiàng)成目管理侍能力，葵必須建排立完善擇的分包男體系店。動(dòng)肆（四）樸、我國騎建筑工拖程項(xiàng)目孤管理特鞠點(diǎn)建筑勾工程項(xiàng)恒目一般肌具有下君列特點(diǎn)卷：畝劃射朗1指、復(fù)雜段性程度棋高建筑崗工程造寨價(jià)高，磁參與人擱數(shù)多，布利益相咸關(guān)者多調(diào)，對(duì)環(huán)設(shè)境的依龜賴和影跌響都比解較大，煩時(shí)間長洲，所以謹(jǐn)相對(duì)于槐其它的俱項(xiàng)目而編言，其心復(fù)雜性恩程度高紛。肉牛暑銜2自、項(xiàng)目旗進(jìn)行中碎不確定市性程度凳大建筑解工程項(xiàng)亂目復(fù)雜斜性高，邊受外部蜻環(huán)境影石響大，忌如天氣即、原材烤料價(jià)格償、政府?dāng)D法規(guī)變垮化、周俗邊社會(huì)趙關(guān)系等螞較容易花影響項(xiàng)飾目進(jìn)程休；項(xiàng)目答內(nèi)部各季利益相曬關(guān)者，興如業(yè)主遍、監(jiān)理說、總包些商、分養(yǎng)包商、受供應(yīng)商奇、政府濫監(jiān)管機(jī)儉構(gòu)，變脈數(shù)較大脂；加之堵項(xiàng)目自紗身建設(shè)乏進(jìn)度也朗在不斷氏進(jìn)行，鎮(zhèn)其不確恢定性程較度高，腰管理過薪程應(yīng)牢豈牢把握負(fù)漸進(jìn)明羽細(xì)的特句點(diǎn)沫。詳憲災(zāi)植3籮、建筑教工程項(xiàng)朋目目標(biāo)悲較易明梢確，多倘實(shí)行目沫標(biāo)管理掏，目標(biāo)待相對(duì)穩(wěn)芳定建筑抖工程項(xiàng)撤目較之鄰其它技潤術(shù)開發(fā)補(bǔ)項(xiàng)目，樣目標(biāo)較脾穩(wěn)定，醫(yī)建筑工暈程項(xiàng)目駁化管理仇已實(shí)行晃多年，肆積累了雄豐富的問資料和堅(jiān)經(jīng)驗(yàn)，智所以項(xiàng)峰目目標(biāo)關(guān)一般明番確，建蠶筑工程所項(xiàng)目管朝理也多疤數(shù)采用例目標(biāo)式篇的責(zé)任苗承包管浴理混。錯(cuò)六稈吉4糊、我國垮建筑工瘦程項(xiàng)目搜管理方茅式正由燕粗放型瓜向現(xiàn)代挽項(xiàng)目管弊理轉(zhuǎn)變翠建筑工述程項(xiàng)目品實(shí)行項(xiàng)通目管理架多年，象但與國砍外先進(jìn)歲的管理績尚有一參定差距昂。除部緩分專業(yè)聞程度較蠶高的工精程分項(xiàng)錄由專業(yè)叮分包商匪完成外裕，大部異分具體害的施工勞任務(wù)還縫是由建集筑總承拋包企業(yè)患將勞務(wù)秒隊(duì)和自揮有機(jī)械嚇設(shè)備，清自供材災(zāi)料組織青起來完慧成的。嘆專業(yè)化埋程度低桐，勞務(wù)違隊(duì)伍素乳質(zhì)不穩(wěn)咸定，總洪承包要違花費(fèi)大也量的人剖力和資稿源投入湯勞務(wù)隊(duì)畫的管理絹，總包膏方的管斧理水平榴也被拖北住，不皂能提高沿。由于親缺乏完千善的專餅業(yè)化分嗽包體系勒，現(xiàn)代隊(duì)的項(xiàng)目也管理工伸具也不陷能有良全好的應(yīng)炒用條件狐。工程襖項(xiàng)目管字理還處好于粗放侮型的階揀段，隨杰著市場伍開放性焰程度提嗚高，國第外的建課筑投資混商和承糞包商的膽進(jìn)入，庫政策法脖規(guī)逐漸寇國際化托，建筑紡工程項(xiàng)蟲目管理掀正向現(xiàn)蒙代的項(xiàng)頁目管理泛方式轉(zhuǎn)可型滾。誘版以案上是對(duì)長項(xiàng)目、草項(xiàng)目管輝理和建轉(zhuǎn)筑工程依項(xiàng)目管繁理的一夠些看法嬌，想說共明一點(diǎn)工：由于遞項(xiàng)目管婆理的獨(dú)柴特特點(diǎn)惜，而產(chǎn)倡生的現(xiàn)率代項(xiàng)目沃管理的載工具和槍思想，客對(duì)分承先包形式斑的管理避有著很瓣強(qiáng)的整激合與管榆理能力踩，是與甩分承包耗體系相上適應(yīng)的兼。對(duì)分廈包商的忌管理是解項(xiàng)目管基理的重亡要內(nèi)容明。治聯(lián)二虎、建筑禮工程項(xiàng)灰目加強(qiáng)罵分承包暢管理的熔必要菌性萍識(shí)（漏一）、飼建筑市傾場向完揚(yáng)善的專哈業(yè)化分互包體系恐發(fā)展是篩必然趨娘勢蔬漁誠泉1槳、建筑遲市場競絹爭加劇雷，分工指更趨專云業(yè)化建日筑市場牢早已是港賣方市丘場了，虜奪標(biāo)競圾爭激烈艙無比，映利潤空區(qū)間被壓潑縮得越烈來越小么。提高址競爭力谷，將集姑中于提逐高專業(yè)住技術(shù)能延力，管鍋理服務(wù)幸水平，告提高本兩專業(yè)的期知識(shí)信唉息深度朋，即在河產(chǎn)品的拘附加值蕉上展開誠競爭。捐市場的做變化速俯度也在會(huì)加快，發(fā)建筑市轉(zhuǎn)場的新引技術(shù)、今新材料怒、新工焦藝、新制設(shè)備的務(wù)更新速尺度變快各。顧客護(hù)要求也醬在不斷踢的提高則。社會(huì)粒發(fā)展總繭是向更勾高效的盟生產(chǎn)方店式發(fā)展卸的，專積業(yè)化趨軌勢正體斧現(xiàn)了這非一要求蜂。激烈閱的競爭傘和市場矩的多變悉，要求濁企業(yè)更觀專注于戀核心競鈔爭力，潛市場的釣專業(yè)化川程度將嗓越來越羞高列。嬌熊2稻、以顧鳥客為中尚心的市虧場需要廚，促使旨專業(yè)化葬管理和留專業(yè)化惜的分包余企業(yè)的巡分化由尼于市場犯競爭的破激烈，讓以顧客男為中心舒的管理飾觀念得追以突出忠。對(duì)顧高客來說盼，顧客腸的要求南和顧客事所掌握盤的知識(shí)圈同時(shí)增組長，都勞越來越睜高、越重來越挑蘋剔，顧色客購買俯的產(chǎn)品騰或服務(wù)埋，總以章其價(jià)值僵最大化亭，而非肝價(jià)格最菌低，為抓判斷標(biāo)冰準(zhǔn)的。菜產(chǎn)品的謎價(jià)值由侍基本值竄和附加憂值構(gòu)成圾，激烈瞞競爭的賓環(huán)境下爬，基本噴值已相夢近，產(chǎn)耗品價(jià)值攝的提高劇便更多仙體現(xiàn)在艘附加值陳上，專括業(yè)化的點(diǎn)生產(chǎn)，騙是提高穩(wěn)附加值蝴的途徑箱之一。咱專業(yè)化滴一方面鑼提高了蘇自身的戲技術(shù)管咬理能力煮，生產(chǎn)君質(zhì)量有火所提高如，一方抱面專業(yè)嫩化提高扁了生產(chǎn)妨效率，太降低了遷成本，濫顧客將葉選擇對(duì)臟顧客來蕩說更有災(zāi)價(jià)值的悟供應(yīng)商結(jié)，必然擱引發(fā)企帽業(yè)走專漂業(yè)化的拼道路沉。栽葉辨門3怪、國家聞?wù)叻且?guī)將促勝使專業(yè)毛化的分竄承包體菊系完善狠新的建肌筑也資主質(zhì)劃分喪，已經(jīng)旗說明了恢高層次海的向?qū)Ｗ罉I(yè)管理暴型建筑蒼綜合承地包商發(fā)擊展，低聞層次的尿向?qū)I(yè)?；姆中冻邪筘憳I(yè)發(fā)展擴(kuò)的趨勢趁。新頒英布的建惡筑工程睜項(xiàng)目管建理規(guī)范尾，也預(yù)巨示了項(xiàng)母目管理挨的發(fā)展萄，要求鴿建立完蹤善的分稠包體系砍。庭宰（泄二）、墊建筑企勻業(yè)的專反業(yè)化趨屢勢群值真粒1畜、為增朵強(qiáng)核心暢競爭力骨對(duì)大型桂建筑總渡承包企故業(yè)來說凍。所面傍對(duì)的顧董客，要捎求其具瘋有良好匆的管理收服務(wù)能讀力，項(xiàng)拖目管理兼能力將揚(yáng)是企業(yè)矛的核心樓競爭力約。而目笑前的建懂筑企業(yè)債，為壓鹿低成本白，不得融不仍使分用企業(yè)伶自有的學(xué)機(jī)械設(shè)兇備和勞川務(wù)隊(duì)伍館，一方嫩面企業(yè)鍋必須為爐這些付寒出資源誤低效使慎用的時(shí)插間成本衫，一方搖面由于里需要投權(quán)入人力屠和精力料來管理汗這些低薦端的生燈產(chǎn)資源志，其管榆理水平蛋和能力航被拖住奉，不能推提高。繭雖然表換面上看陽，業(yè)主少付給承骨包商的賄費(fèi)用并睡不高，有但實(shí)際書上由于疊總承包擇的能力后不足，閑業(yè)主為烤了項(xiàng)目編的順利冠進(jìn)行，狡必須更鋸多的參添與項(xiàng)目慶的一般躲管理中功去，實(shí)襖際上業(yè)策主自己博付出了恥本應(yīng)有蓮承包商釀付出的京成本，貴承擔(dān)了瞞本應(yīng)由松承包商慈承擔(dān)的卻風(fēng)險(xiǎn)。藥而總承釘包商由貪于自己丑的能力逼不足，急白白錯(cuò)斃過了獲漸取更高紋利潤的娘機(jī)會(huì)。起出于增宗強(qiáng)管理琴能力，友提升管頭理層次值的需要事，大型銅建筑企僵業(yè)必將壇甩掉低靜端生產(chǎn)障資源，糞專注于惡項(xiàng)目管仔理。對(duì)條專業(yè)分動(dòng)包隊(duì)伍背或勞務(wù)遣隊(duì)來說偵，由于桂顧客要漠求的提真高，提分高管理桑能力，霉培育優(yōu)價(jià)秀的專攝業(yè)技術(shù)斃人員，野使用機(jī)脅械設(shè)備踐，提高蹄專業(yè)化貨施工能店力是必獻(xiàn)由之路肆。勞務(wù)爽隊(duì)將發(fā)朋生分化狂，勞務(wù)魂隊(duì)中的濃優(yōu)秀管兩理和技螞術(shù)人員角將逐漸厭穩(wěn)定下進(jìn)來，成祖為固定墻的職業(yè)爸人員，拋而非農(nóng)鞠民工，突勞務(wù)隊(duì)沙將由自勻身技術(shù)熟管理能畝力的差笑異，分夠化為大牲大小小微的專業(yè)農(nóng)承包企聽業(yè)，既奸走勞務(wù)蘿承包，妄又走專升項(xiàng)工程氣承包的芝道路。土專業(yè)施浸工能力枕是專業(yè)蕩分包企該業(yè)的核家心競爭戀力賴。幕釣距腹2勉、降低市成本，叉提高利蕩潤率、扮生產(chǎn)率職的需貢求半膜對(duì)大型肆建筑企移業(yè)而言聲，其承倘包的施藥工項(xiàng)目廈是企業(yè)輛產(chǎn)生利捐潤的中刻心，項(xiàng)符目是生奶產(chǎn)一線拿，直接疾發(fā)生產(chǎn)贏值，是慈企業(yè)利洞潤的源今泉。企論業(yè)的生妥產(chǎn)管理御必須圍策繞著項(xiàng)估目活動(dòng)仙而進(jìn)行撞，企業(yè)派的各職嚷能部門權(quán)的工作績都是圍滔繞項(xiàng)目沖工作而團(tuán)展開的當(dāng)。對(duì)項(xiàng)彎目生產(chǎn)雅之外的嚇，企業(yè)渠核心競斯?fàn)幜χ煌獾馁Y貌源應(yīng)盡末可能的釀放棄。睬如低級(jí)京的小型棟設(shè)備，流對(duì)低層陜次的勞盆務(wù)管理蘇，后勤落服務(wù)等尚。雖然京這些生灣產(chǎn)資源呼可能仍倒然可以偷產(chǎn)生利嚼潤，甚柿至可能露利潤可錦觀，但乳可以通攝過對(duì)比候甩掉這掙些掌“旨包趨袱文”曲之后，投產(chǎn)生的桑效益提舅高來進(jìn)挎行判斷不決策。翁大型建持筑企業(yè)洗，一旦利拋棄這屋些低端播資源，宜必定更金多的將澡依賴于所分包商妻來完成慰任務(wù)，押分包管摧理能力撈要增強(qiáng)熄。這樣販做，一肅方面更賓突出了匙項(xiàng)目在影產(chǎn)生利萍潤為主易的地位泄，專注煙于項(xiàng)目口的管理哭，可以裕降低管躲理不當(dāng)擾引起的任資源浪盛費(fèi)，壓敗縮了企舌業(yè)規(guī)模免，非常池有效的浸降低企帖業(yè)運(yùn)營錫成本，賓另一方校面提高喪了核心扁競爭力膨，增強(qiáng)攝了企業(yè)括的市場次能力。季對(duì)專業(yè)意的分包中隊(duì)伍和織勞務(wù)隊(duì)慌來說，索使用農(nóng)鑄民工，妄使隊(duì)伍濫不穩(wěn)定航，技術(shù)安水平低傾，機(jī)械練化程度鉛低。社土?xí)l(fā)展售和城市迷化，可典能會(huì)使防勞動(dòng)力怕成本逐侮漸上升冶，在競砌爭加劇薯的環(huán)境喊里，必但須提高員管理能胞力，技死術(shù)水平逐，使用繳機(jī)械設(shè)致備，提谷高生產(chǎn)毒率，來壞降低成屢本。趨氧專業(yè)化著的分包瘡企業(yè)，源不僅產(chǎn)董品質(zhì)量涂有所進(jìn)姥步，而浙且由于頌技術(shù)管件理水平畢的提高撇，將獲令得更高胃的生產(chǎn)成率和利箱潤率某。崇悠3性、提高離效率和樹應(yīng)變能打力在大紙型的建政筑企業(yè)旺中，由忘于項(xiàng)目鉆直接面酸對(duì)顧客信，對(duì)顧述客蘭的需求李變化以省及市場辨的變化停，能更形敏銳的飽感覺和蒸更深刻畢的理解烏，企業(yè)形要想更虧快的了繁解變化跨，為顧遣客提供打更周到馬的服務(wù)哪，必須呆更貼近歪顧客，劣減少中瀉間層，律以便信玩息能更僚快的傳齊遞，行賀動(dòng)能更勸快的被密理解被姑實(shí)施。源為了適循應(yīng)變化廣，企業(yè)罰會(huì)授予男項(xiàng)目更抖多的處事理變化洗的權(quán)力典，經(jīng)過誕壓縮的頸企業(yè)組份織，會(huì)朽更多依歌賴外部霉資源。朋所以為呆了提高碌效率，俊對(duì)分包訓(xùn)的管理患將越來食越重要粘。專業(yè)饒的項(xiàng)目脾管理，非最終使枯項(xiàng)目變稅得更有急效率。目對(duì)小型愛的專業(yè)年施工隊(duì)無伍和勞妥務(wù)隊(duì)來潮說，組份建專業(yè)脅化的施杏工企業(yè)渠，使管舍理和技負(fù)術(shù)能力獵提高，翼可以使擦單個(gè)企默業(yè)的競顏爭力加?jì)饛?qiáng)，在稻市場中耳獲取更城多的業(yè)體務(wù)，這關(guān)樣其企址業(yè)人力惹、設(shè)備檢資源能碌得到更懶多的利券用，生悠產(chǎn)效率鞭提高。恩利潤增餅加，將伴增加其非對(duì)抗風(fēng)爐險(xiǎn)和應(yīng)鹿對(duì)變化機(jī)的能力催。對(duì)社遣會(huì)來說目，專業(yè)童化分工俊，使資勾源的利敏用更有愁效率，泄多余的僑消耗減盤少，基蔑礎(chǔ)的施突工能力刺提高，孔減少了招直接的惹生產(chǎn)物參質(zhì)消耗比，變成像利潤儲(chǔ)肉存起來偉，社會(huì)隔生產(chǎn)發(fā)呈展總是折向資源章的更高晶效利用處發(fā)展的巴。奪蹈（蓮三）、川國外建償筑市場盜分包體拔系簡介海發(fā)達(dá)的毅分包體齒系是國觸外建筑依業(yè)的特爭點(diǎn)之一麻。國外臭的大型魔工程承拔包公司影同國內(nèi)厘的工程愉公司相乘比，管蠶理人員隨比例高繭，某些梢總承包涉企業(yè)是刻純粹的子管理型敞企業(yè)，繩管理人存員素質(zhì)筋高，在隸承擔(dān)項(xiàng)擺目時(shí)，犁將所有卵的具體城施工任何務(wù)分包約出去，曠專門從奉事項(xiàng)目貝管理工錫作，項(xiàng)道目管理感工作的吧專業(yè)化灣最終會(huì)繩提高項(xiàng)嗎目建設(shè)巨效率。躁中小型粉的專業(yè)婦分包公沸司人員臣專業(yè)素屋質(zhì)高，伶專業(yè)設(shè)鄉(xiāng)備齊全坐，公司蜘規(guī)模小燃，易于貍管理，基專業(yè)劃登分詳細(xì)問而全面蛋，專業(yè)頌分包商凡在激烈復(fù)競爭中揪求生存尤，提高青自身的蚊同時(shí)，宰也提高吩項(xiàng)目建剪設(shè)效率臺(tái)。另外習(xí)，為了嘗防止過篇多的分換包層次舍，國外烤也要求嘩承包商造在項(xiàng)目表管理中捆，自己風(fēng)負(fù)責(zé)施酬工和分運(yùn)包管理父相結(jié)合臨的形式損。自己鍋負(fù)責(zé)的縫施工內(nèi)耕容，往惹往是承嚷包商最編有施工松實(shí)力的址一部分波，業(yè)主尖在資質(zhì)喇審查中狠著重要鐵求的部箭分。這摟與當(dāng)前威采用的瓣大多數(shù)頸項(xiàng)目管妨理模式缸相近。窗就工程猛項(xiàng)目管愈理而言盡，分包牽管理在疏項(xiàng)目管切理中占用有特殊遍重要的錄地位病。匪室建筑市蠟場的激艷烈競爭幫，顧客崇要求的竟逐漸提跪高，促拉使建筑稿市場由鑄原計(jì)劃忍經(jīng)濟(jì)的肚殘留格裙局，向撞適應(yīng)現(xiàn)查代項(xiàng)目輪管理的誰成熟發(fā)觸達(dá)的專沃業(yè)分包絮體系過積渡。對(duì)及于大型倆建筑企侍業(yè)，加奔強(qiáng)分包飯管理是饒迫切而歇重要的爭工作譯。習(xí)辰三更、分承狠包管理念模式的辮探飯討渡暑（森一）、蠟發(fā)包模從式就總球包方內(nèi)糕部而言酒，按發(fā)赴包方層賽次的不員同，可植分為公冒司集權(quán)屈式組織武發(fā)包和布項(xiàng)目團(tuán)憐隊(duì)組織架發(fā)包兩闖種方式巖。厭女抄仔1生、公司第集權(quán)式轟的發(fā)包躍方式這碌是應(yīng)用鋒較為廣吧泛的分棕包發(fā)包贏方式。耽分包商興與總包君商都以聲法人的也地位簽做署分包靜合同，園合同的旨法律地棟位自然運(yùn)。由公請(qǐng)司的發(fā)聽包職能均部師門選擇去合適的嘴分包商精承攬總橫包項(xiàng)目添的分包屑工程，計(jì)簽定分宰包合同競，其工梨程施工債交由項(xiàng)嫌目團(tuán)隊(duì)粘管理執(zhí)跨行。這貫種方式廊，公司傾掌握著砌較項(xiàng)目唱更為廣攜泛的信碧息渠道師，公司須的采購挑發(fā)包管報(bào)理更為控規(guī)范和特程序化份，又有描能與承勤包商建銷立長久晨合作關(guān)徐系的優(yōu)生勢，公株司集中陸管理發(fā)憲包，能雹夠在市聽場中找戚到更有駝價(jià)值的外（性價(jià)挎比最佳豬）分包歪價(jià)格，翠有利于斃公司對(duì)擺項(xiàng)目成杯本的宏死觀控制扔。缺點(diǎn)臨是，項(xiàng)霉目團(tuán)隊(duì)裙在執(zhí)行勞中，存消在一些畝信息不蝦明，形御成蹦“佳難拜管續(xù)”由局面，括但通過帥建立良騙好的管析理組織猛架構(gòu)和插溝通渠睡道，這接個(gè)問題遮是可以案克服的戚。劃蒼2君、項(xiàng)目百團(tuán)隊(duì)發(fā)顛包這是銀由項(xiàng)目弦團(tuán)隊(duì)根徑據(jù)項(xiàng)目撿需要，瞧自行尋告找和選脆擇分包竊商，由督公司授哨權(quán)項(xiàng)目鉤與分包前商簽定將分包合占同，工賊程管理剃由分包裙商直接藏管理。煉這種方翠式效率建高，發(fā)聲包便捷菠，更貼胖近實(shí)際挺，項(xiàng)目膝管理較忍為有力扒。可在項(xiàng)一些突顫發(fā)事件捏的處理份上，取侵得意想最不到的呼效率和討成績，朽如融墊爽資、超踩范圍施掉工等等貴。缺點(diǎn)冒是，由奔于項(xiàng)目缸自身的曬局限性宅，不能道找到最腦低價(jià)格低，宏觀狀上對(duì)成泊本控制蛙不利，樹管理上席一旦發(fā)趁生惡性布的事件潔，互相胞推委，迎出現(xiàn)失騾控局面漆。它欲罷鈴3迷、公司稼發(fā)包與嗓項(xiàng)目發(fā)傻包結(jié)合狂式這是逮上述兩譜項(xiàng)的結(jié)沉合，對(duì)體大中型艦的、復(fù)伏雜程度菠高的、參合同額鍬較大的植分項(xiàng)由偶公司集己中控制饑；小型叢的、簡拜單的、驚合同額鎖不大的廢采用項(xiàng)辜目自行煙處理，寇公司審波批的方菊式參。隨蘇筆者認(rèn)智為，發(fā)挪包方式狡應(yīng)以公鄰司集權(quán)樸的方式碰發(fā)包為膨主，兩勾者相結(jié)封合的形數(shù)式，但擴(kuò)管理均額由項(xiàng)目陶?qǐng)F(tuán)隊(duì)具器體組織庫實(shí)施和間管理。俗這樣既監(jiān)能便于搖宏觀控薯制，又丟符合分派包是項(xiàng)方目分項(xiàng)動(dòng)工程的噴分包，仙這一事淡實(shí)，調(diào)礙動(dòng)項(xiàng)目抱團(tuán)隊(duì)的迅積極性惰。性去（駱二）、耽組織結(jié)初構(gòu)以下招按上述世由公司方集中發(fā)軟包的方幻式，討誓論管理喪組織結(jié)餓構(gòu)研究絹項(xiàng)目在珍分包管機(jī)理時(shí)的享信息溝彎通渠道默，可以酸發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)不論總巴承包商嶼、分包斜商、總形包項(xiàng)目堵團(tuán)隊(duì)、港分包項(xiàng)僅目團(tuán)隊(duì)屈都是由悟項(xiàng)目工響作聯(lián)系炸起來的違，分包伯商項(xiàng)目搏團(tuán)隊(duì)被迎兩佛個(gè)徑“燃領(lǐng)為導(dǎo)誼”戰(zhàn)管理：堤總包商帳項(xiàng)目團(tuán)磚隊(duì)和分幸包商企依業(yè)，以騰下是分僵包管理滔的組織訴圖臺(tái)：葬氧上圖說廁明：總販包商與礦分包商蠻的關(guān)系墨，無論狀是在企金業(yè)級(jí)還蓋是項(xiàng)目施團(tuán)隊(duì)層幼次，都現(xiàn)是以合僑同關(guān)系袖來聯(lián)系久的，是捕建立在育合同基友礎(chǔ)上的菜?？偘偵虄?nèi)部窯或是分炸包商內(nèi)節(jié)部則是刷一種行秒政的關(guān)費(fèi)系。分舟包商項(xiàng)蹤目團(tuán)隊(duì)扯受到來椅自總包趟方和企聯(lián)業(yè)上級(jí)踐的雙謹(jǐn)重跨“龜管隸理娛”啟關(guān)系。丙基于這秧種特點(diǎn)鋒，總包如方在此恰可采用諷矩陣式漁的組織門管理結(jié)香構(gòu)：如茅下圖所穴示液隔矩陣式石的組織蔽結(jié)構(gòu)對(duì)排總包來賤說是一透種內(nèi)部廚矩陣的飛自然擴(kuò)扣展，總巨包項(xiàng)目腥團(tuán)隊(duì)可守根據(jù)項(xiàng)漏目任務(wù)予情況靈紛活機(jī)動(dòng)勸的組織脅相關(guān)分伐包商，奔形成任陪務(wù)小組曲，分包跪商項(xiàng)目替團(tuán)隊(duì)有神兩條上春級(jí)溝通弓渠道，掏也有利壇于在管獅理中找屑到平衡陽，轉(zhuǎn)化嫂沖突。炒但必須銜強(qiáng)調(diào)的山是，總四包方不幕論在項(xiàng)良目團(tuán)隊(duì)岡，還是筆企業(yè)管句理層都循必須安創(chuàng)排有專滋門的人延或部門縣負(fù)責(zé)協(xié)走調(diào)各分聲包商的炕工作，禿尤其在培項(xiàng)目團(tuán)萌隊(duì)里面問。胞點(diǎn)由于這擺種組織任結(jié)構(gòu)是握以項(xiàng)目默分包合姿同為基蘇礎(chǔ)的，辭較行政愉上的隸究屬關(guān)系碰有很大丹的不同終，帶有舌強(qiáng)烈的汪法律契犁約色彩攏，這是滅必須引編起高度迷重視的問問題。筆在法律餡約束下舞，對(duì)分拖包商的潑激勵(lì)、濟(jì)處罰、?？刂茖⑺εc行政到關(guān)系下德有著很末大的區(qū)漠別，難游度有所路增加，災(zāi)但卻強(qiáng)喘化了項(xiàng)莊目管理乖的規(guī)范籌化。有塵一種觀療點(diǎn)認(rèn)為幫，企業(yè)滾內(nèi)部的繩組織管品理關(guān)系潤，也可惕以視為畢一種內(nèi)侮部的合圓同，而遞分包是謊一種外叮部合同奔，違反壟內(nèi)部合因同只會(huì)箭引起輕櫻微的處奔罰，而泄違反外版部合同伙，就可飯能帶來尋訴訟。脂我們必潔須非常禾的重視福合同管陜理批。蠅趴（疼三）、戀合同管困理（分閘包史）狡夸鞠殘1歸、合同惕類型以清下為按唯合同支匯付方式率分類的式合同類梳型孔：磁抗（漆1傾）、總亭價(jià)合同消也稱約逮定總價(jià)錫合同，臉一般是瘡?fù)稑?biāo)者競按招標(biāo)誤要求，甲與招標(biāo)價(jià)方達(dá)成脆一個(gè)總念價(jià)，在敘總價(jià)格餐下完成委合同規(guī)紗定內(nèi)容誕?？們r(jià)借合同分輸以下幾拿種壯：惰仿（無2恐）、詢看價(jià)是一紋個(gè)選擇娃分包商撒的決策它過程。取詢價(jià)過址程具有腦法律效剃力。根柄據(jù)分包杯合同范蘇圍說明降，一般烈從下善面吵4揀個(gè)方面紛選擇分疾包商墨：負(fù)誤陜袍a句、報(bào)價(jià)辮的合理污性分包壞的報(bào)價(jià)騙應(yīng)使總康包獲得岡合理利嬌潤，指每定分包潤的報(bào)價(jià)隊(duì)?wèi)?yīng)使總剝包獲得要管理費(fèi)括，總包燒首要工著作要評(píng)怠估報(bào)價(jià)拖合理性哈，防止蘆不均衡格報(bào)價(jià)的肯手段杜。務(wù)密忙錫b越、技術(shù)葬力量和碧管理力凳量需要?jiǎng)P考察包里括管理慈能力、嘆技術(shù)工壇人素質(zhì)星，施工精設(shè)備、致相關(guān)經(jīng)貓驗(yàn)等方航面未。捎帽酷告c吳、財(cái)務(wù)摘力量對(duì)櫻有融資旬因素的遍分包商南，必須敢考察資識(shí)金財(cái)務(wù)快能力今。悅差綿謀d飯、信譽(yù)霧詢價(jià)過提程的文序件，如信招標(biāo)書越、投標(biāo)境書、業(yè)縫主要求訓(xùn)、資料話表、投經(jīng)標(biāo)技術(shù)寨方案，輩中標(biāo)函懇、各種紙保證金咐，承諾栽書，都嫂是合同盡文件的美組成部隔分，必釀須注意刊詢標(biāo)的香嚴(yán)格性慚。精砌嚴(yán)（事3箱）、合匙同談判判一般要件對(duì)以下千幾點(diǎn)進(jìn)繪行深入拉的討論競和澄清謠：詞騎他旁a尋、合同鴿范圍因戰(zhàn)合同范貫圍一般水由總承上包方擬壟訂，對(duì)頁總承包科有利，亭分包商材往往對(duì)丹合同范棵圍要進(jìn)挑行討價(jià)歉還價(jià)假。收推盞蟲b籠、變更歲進(jìn)一步朝明確，椒變更的永處理程霞序和辦敏法、費(fèi)盒用晝。展?jié)嵆咨點(diǎn)承、甲乙焰方責(zé)任絨和義際務(wù)際吵擔(dān)脈d結(jié)、違約菌責(zé)任明捉確包括美質(zhì)量、押工期等識(shí)方面的唱懲罰規(guī)賭定口辱丘壇e桃、支付被方式或詳條件總尸包商要深依靠合諸同談判蘇獲得更脅有價(jià)值肉的價(jià)格博，分包觸商也可靜通過談厭判得到麻有利的拆合同支敬付條件辮。良好葡的支付知條件可繭以成為希一個(gè)強(qiáng)陪有力的柳激勵(lì)措均施，而嚼不用增益加成本輝。鴉絡(luò)潤獅f貢、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)和保蠻險(xiǎn)巡且?guī)团苂熟、爭端積和仲裁談慎（啟4假）、形藝成合同則文件經(jīng)醋過合同枝談判，帽將談判應(yīng)結(jié)果整頃理，雙趴方簽署護(hù)認(rèn)可，討即形成樹正式的份合同文埋件，合散同文件羅一般包戶括：合付同協(xié)議悲書，招踐標(biāo)函、懶投標(biāo)函濫、合同芝條件、麗業(yè)主要墓求、資舟料表、粘投標(biāo)方被施工技棋術(shù)方案挎和其他悲應(yīng)該成嚼為合同亮內(nèi)容的售文件藝。效職劉蘭3叼、合同障執(zhí)行執(zhí)曾行階段熄的合同朋管理是經(jīng)一個(gè)動(dòng)僻態(tài)的管捕理過程腥，實(shí)質(zhì)心是監(jiān)督綁合同的茫執(zhí)行情想況，努笛力促使徑合同賣臉方按合名同要求筒認(rèn)真完恭整地履禍行合同采義務(wù)。磨合同執(zhí)欄行階段家的管理殘須注意蠅以下幾努點(diǎn)插：賞處（眾1洪）、不缺斷明確膚和深化博合同范萄圍合同昨開始執(zhí)筍行后，咐項(xiàng)目也累就正式鑒進(jìn)入了漆實(shí)施階課段，合喪同管理曠的目的孝是努力罷確保合抗同被按秩要求履馳行，合耗同的要重求，就尸體現(xiàn)在裂合同范繡圍內(nèi)。蜻不斷明網(wǎng)確合同欺范圍就界是監(jiān)督色分包商換履行合襖同的過跟程因項(xiàng)早目有漸結(jié)進(jìn)明細(xì)村的特點(diǎn)按，隨項(xiàng)屑目的不恐?jǐn)噙M(jìn)行攏，許多關(guān)前期沒蟻有明確丙的問題礦，逐漸月的清晰醉起來。靜這些問賽題不斷燒已有的茅合同規(guī)塊定形成驅(qū)挑戰(zhàn)，嗽為了保袖證項(xiàng)目吳的順利豬進(jìn)行，琴就必須認(rèn)不斷向尺分包商壟予以明個(gè)確和理害清，所用以總包細(xì)商必須文時(shí)刻的磁解釋、腥理清合熱同范圍冷，甚至廉重新定險(xiǎn)義合同善范圍，炸這是合洋同管理睡在執(zhí)行鋤階段的塊重要工葡作。另粥外，不庸斷的理鄰清合同份范圍，春起了監(jiān)埋控分包鉗商按合脆同履行耐的作用提、和主停動(dòng)協(xié)調(diào)割分包商芒的作用于。對(duì)合皇同范圍討的管理搏，有下戶列管理弟過程來社實(shí)現(xiàn)托：新國匙膨a蔽、實(shí)施恐計(jì)擇劃體飯以總包霞商按合硬同規(guī)定愚要求分塘包商執(zhí)倉行進(jìn)度減計(jì)劃的；確產(chǎn)窮朱b樹、檢查尿績獻(xiàn)效箏碎不斷檢陷查分包慢商是否趴按計(jì)劃投展開工螺作嚴(yán)；扒輛植所c租、質(zhì)量容控域制陡侍監(jiān)控分岸包商工賀程質(zhì)量鉤和服務(wù)醫(yī)是否滿誠足合同耍規(guī)定垃；咬予狀量d冤、變更笑控碎制獅碗因漸進(jìn)殘明細(xì)的繪特點(diǎn)，甚變更在別所難免屬，按合帥同規(guī)定懶程序處渣理變更撥，既公捆平合理瓣，又有材效率。酬合同執(zhí)堂行的第登一首要健任務(wù)，鞋就是監(jiān)客督分包徑商履行拔合同義性務(wù)繁。順漏蛛（蹄2粘）、驗(yàn)嘗收交接幅和缺陷延修止補(bǔ)貼觸嚷女a(chǎn)用、合同丸內(nèi)應(yīng)規(guī)沃定驗(yàn)收會(huì)程序和那交接程鞋序，驗(yàn)感收包括嫁中間檢追查和竣橫工驗(yàn)收迷。分包慮商認(rèn)為播完工可墊驗(yàn)收時(shí)集，應(yīng)通俘知總包污方，總呆包方不敲得無故覆拖延，峰如因總路包拖延群造況成的損千失，分瓜包可以搞索賠；插總包視灣情況可防對(duì)分包爬工程部站分或全鹽部接受饞；由于這總包向鼻業(yè)主的怨移交與鍋分包商襖向總包施方移交熄并非同崗時(shí)，一剃般要規(guī)染定，分活包商在捧其分項(xiàng)絮工程完志工后，踐仍負(fù)有制照管責(zé)抱任，直躬至工程活順利交栽接謝。僑裂懂予b三、缺陷長修補(bǔ)對(duì)蹲缺陷應(yīng)哥規(guī)定缺棋陷通知痰期（保臂修期）富，在此滿期間內(nèi)障，分包謹(jǐn)商有義鼻務(wù)無條檢件修復(fù)姓缺陷，發(fā)若分包餐商未能蜂按時(shí)?；|(zhì)修復(fù)司，總包么商可自俯行修復(fù)局，費(fèi)用辱由分包縮支付。益但分包浩商以外胳的責(zé)任禿造成缺劇陷，分謊包商可知按變更犬要求索洪賠揚(yáng)。里板倒（被3購）、合狼同變更燈項(xiàng)目變低更必然劈發(fā)生，甚總分包施雙方應(yīng)覆在工程笛開始之良初就在萬協(xié)商定誘變更的避處理程祥序和方粥法，并訓(xùn)寫入合謠同文件倉。一般培來說，逮分包商拐在總包僅提出變結(jié)更之前遲或之后費(fèi)，有義蔬務(wù)就變隊(duì)更內(nèi)容鑒提交一章份書面近文件，曾說明變搖更前當(dāng)樹時(shí)的狀執(zhí)況，實(shí)喚施變更駕后對(duì)進(jìn)筋度的影葬響和價(jià)專格的調(diào)軌整。總伸包方在滾限定時(shí)迎間內(nèi)，祝一醬般忠1裳4作天，予緩以回復(fù)拖，否則腸視為默舞認(rèn)諷。歸涉（響4裹）、合足同支付熄應(yīng)在合均同簽定井時(shí)確定路。合同否支付是掀一種有爸效的管放理和激榆勵(lì)手段細(xì)。合同場支付方困式，應(yīng)蛾根據(jù)實(shí)病際情況稻確定。擦良好的秩合同支若付方式茅值得深末入研究杜討論。玻例如對(duì)負(fù)工期較共緊的工點(diǎn)程，可移以采用羊按實(shí)物令完成進(jìn)王度支付蘭工程款圖，即基鼻礎(chǔ)完成娃支隊(duì)付趴15瘋%翼，主體辱完成支胸付割15枯%怒，砌筑貼完成支野付首15參%氏…界…擇；對(duì)變顫化較多耀的工程刃，為使泥變更及峽時(shí)執(zhí)行努，可規(guī)性定將變率更的工廣作量計(jì)輕如進(jìn)度碌款內(nèi)支閣付；有愉時(shí)，工題程后期到因工作死零星或海難度大繡，分包僚商積極對(duì)性不高沈，可以凝提高后犧期完成輪的工作漸內(nèi)容的退單價(jià)或恒提高后緣期的工誓程支付邪額度。精合同支桂付是建啄立信譽(yù)腐的最根贈(zèng)本體現(xiàn)荒，必須盾盡可能晉按合同杠履行支蹈付義務(wù)原，否則銳上述作燕用或更好多的作膨用將失株去意義萬。乎返拍（駕5釀）、風(fēng)接險(xiǎn)和保屋險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)纖分擔(dān)應(yīng)悟在合同未訂立時(shí)靠確定，肌一般總逃包方在酸發(fā)包時(shí)券將風(fēng)險(xiǎn)證轉(zhuǎn)移到們分包商菌身上，渾但在執(zhí)拍行合同停時(shí)，分神包商往屈往將一中些風(fēng)險(xiǎn)業(yè)向總包女轉(zhuǎn)移。座如材料秋價(jià)格上渣漲后，壤分包商禿為降低倍成本，涂材料以何次充好述，減少墾用工量挨，施工初質(zhì)量逐物漸下降勤，為總晴包埋下帝質(zhì)量隱虜患；安流全文明袋施工方堵面，分途包商減打少投入冬，將安寬全責(zé)任之向總包滔推卸，漏文明施劉工依賴臂總包協(xié)軋調(diào)。必答須在合源同之初鴿，明確泛合理分冠擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)奔，在總領(lǐng)價(jià)固定久的合同偷下，承繡包商的魂利潤往在往就是擦對(duì)風(fēng)險(xiǎn)俘管理的瞞節(jié)余。穴保險(xiǎn)方原面，總趴包商一儉般承擔(dān)崇了較多倦的風(fēng)險(xiǎn)還，其風(fēng)辣險(xiǎn)可能喉來自于妙業(yè)主、決監(jiān)理、惰分包商絨、政府口、自然鏡環(huán)境等靈，對(duì)總敘包商來狗說，應(yīng)拘進(jìn)行綜氏合保險(xiǎn)澆，以避鬧免損壞黎。分包茅商可投證保工程李一切險(xiǎn)嘴。廉罷蠻（飛6閱）、索揀賠、爭養(yǎng)端、仲館裁章貝啟澆a海、索賠醬時(shí)總分晴包雙方顛都可運(yùn)尋用的武用器。一角般索賠芒在發(fā)生地索賠事股件提2墳8瓜天內(nèi)要乘發(fā)出索位賠通知閘，隨即礎(chǔ)提報(bào)索攜賠資料嬸，妨4秧2股天內(nèi)報(bào)丸送完整匠的索賠含報(bào)告，飾索賠報(bào)殊告應(yīng)包繪括：概謎述事項(xiàng)勺、索賠適根據(jù)、毛索賠量能計(jì)算內(nèi)居容、索塘賠證據(jù)桃。注意碎索賠的卻時(shí)間效貼力，如昂未能念在蔽2鼓8膊天內(nèi)發(fā)叔出索賠牌通知，壓賠償責(zé)臟任將被蘭解除。難無論總稀包還是耀分包，布當(dāng)發(fā)生慰可以進(jìn)暴行索賠狹的事件蝦時(shí)，應(yīng)宴當(dāng)有進(jìn)階行跟隨捧記錄的茫習(xí)慣，燙不論責(zé)仆任歸屬磨，應(yīng)先抹采取同刑期記錄牛的方式把，收集呈證據(jù)。購如遇連占續(xù)的事炊件，應(yīng)肆及時(shí)的濕在索賠言事件發(fā)撈生時(shí)，煤發(fā)出索看賠通知喇，并提輕交臨時(shí)右報(bào)告，兇在索賠搶事件結(jié)遇束贏后毯2乓8銀天內(nèi)提烤交最終處詳細(xì)報(bào)橫告。索凳賠批準(zhǔn)脆應(yīng)是書杰面的批許準(zhǔn)，分宵包商有哈權(quán)得到寇能足以誕證明其同損失的悶次部分級(jí)費(fèi)用。桑注意違拖反索賠哄的有關(guān)喝規(guī)定的鎖違約行杠為，將堆影響索哭賠結(jié)果鈴。始廊絲事b社、爭端防一般來促說，合沒同雙方脆必然會(huì)籌發(fā)生爭漢端，解岔決爭端藥應(yīng)在合取同訂立曠時(shí)就爭頂端的解殘決程序戀和規(guī)則腦達(dá)成協(xié)緊議。爭帥端發(fā)生遲可尋找殃第三方榨或組織抄予以裁說決，第率三方的見選擇應(yīng)室得到雙需方認(rèn)可喂。待拋湊跑c盟、仲裁吼當(dāng)爭端舉在第三恒方裁決帳后，不宏能解決模，則提刻請(qǐng)仲裁堪機(jī)構(gòu)仲愉裁，直羽至法院泊訴訟捎。撥述以上關(guān)絞于合同倆執(zhí)行的那看法，然僅僅是悟合同管豎理知識(shí)院的冰山弱一角，旺筆者無都力綜合假歸納，雖如有需雄要，應(yīng)肯查閱相盒關(guān)書籍丸。叮興4暖、合同櫻文件管蝴理系統(tǒng)旨建立合嗓同文件幸管理系祝統(tǒng)是合亡同管理蹤的基礎(chǔ)席性工作士，合同叢文件管帽理系統(tǒng)芹應(yīng)有兩槳方面的笛工作：森合同文贈(zèng)件的文懇檔化管曉理、合霞同事件謠的程序冷化管理暖。正亞漫（放1?。?、合猛同的文饅檔化管辜理合同語文件主均要包括束：招投吼標(biāo)文件頁、正式番合同文犯件、來棚往信函師、會(huì)議口紀(jì)要、期各類支據(jù)付款記傲錄、變桑更文件字、施工道記錄、陡財(cái)務(wù)報(bào)乒表、索設(shè)賠文件宏、進(jìn)度股報(bào)表、喂開竣工么文件、營技術(shù)質(zhì)打量文件蘭等。合寒同文件客因?yàn)樯骛B(yǎng)及財(cái)務(wù)瞞信息，啄故應(yīng)以更財(cái)務(wù)方役面的合疤同文件視為主體集，其次共輔以技碧術(shù)的、俗質(zhì)量的納、進(jìn)度襲的進(jìn)行燈完善。污項(xiàng)目應(yīng)纏建立專糾門的合涉同文件配管理系逝統(tǒng)，此展工作對(duì)厘總包、賢分包商爬均有重熟要意義陣。實(shí)際局中分包僵商由于午辦公的巖局限性價(jià)往往只槳注意干西活，不景注意收慰集整理擇相關(guān)文暮件，又解與總包畫了解信法息不平崗等，故蒸經(jīng)常使啟分包商塞自己的洋合法權(quán)優(yōu)益受損鉤。應(yīng)當(dāng)基建立合替同報(bào)表欠，合同計(jì)報(bào)表包花括合同竟支付匯薯總表、刺批準(zhǔn)變重更匯總忘表、索射賠匯總朽表、分賊包合同算支出預(yù)懇算表、球分包合詳同匯總篩表等水。戰(zhàn)掙著（稅2雪）、合柿同事件挨程序化睜管理一斷般包括頌，合同補(bǔ)前期管典理程序礦、合同臺(tái)執(zhí)行管沿理程序喊、變更念控制管數(shù)理程序刷、索賠根程序等鈔。庸書（觸四）、肉分包生峽產(chǎn)過程研管理分鳴包生產(chǎn)錢過程主私要分以敞下幾個(gè)柏方面的策工作糊：飛速哥暈1死、質(zhì)量影管理建穴筑工程滴項(xiàng)目分冒包工程鴉具有任街務(wù)型工標(biāo)作的特圍點(diǎn)，它互區(qū)別于厭工廠重不復(fù)性作厭業(yè)的特善點(diǎn)。筆薦者認(rèn)為壯傳統(tǒng)的辯質(zhì)量保杏證體系縣起源于伶工廠作發(fā)業(yè)型的瞞質(zhì)量生承產(chǎn)方式檔，并不偏適用于帆任務(wù)型泰的生產(chǎn)都方式。燈傳統(tǒng)的唱質(zhì)量保涼證體系奇認(rèn)為合厚格的輸仁入和合害格的生陷產(chǎn)過程溜就能夠按得到合填格的產(chǎn)雨品，偏沫重于過鍛程控制按。但項(xiàng)洞目生產(chǎn)舍的特點(diǎn)偽，以及照強(qiáng)調(diào)滿輛足顧客下要求為五中心的濃今天，控項(xiàng)目質(zhì)遮量管理烏不僅要站關(guān)注過喊程，更胸要關(guān)注巾結(jié)果（肢目標(biāo)）坡。因此鵝新版把的所ISO菠900泰0急也提出講了如何山在項(xiàng)目剃環(huán)境里榮建立質(zhì)戲量體系度的問題愿，項(xiàng)目沖多采用紡目標(biāo)管敢理的方慘式完成為任務(wù)。辱新版禮的貴ISO憑900跑0班弱化了炒建立龐巡大的剛鵲性體系浴內(nèi)容，公轉(zhuǎn)而突安出了柔芝性汁的膛8摟大質(zhì)量瘡管理原敏則。筆掩者認(rèn)為奸，對(duì)分索包的質(zhì)薯量管理龜，應(yīng)以腎目標(biāo)管北理的方帽式，貫礎(chǔ)徹質(zhì)量慢管理原醬則的過輩程，來懸完成分著包任務(wù)螺。目標(biāo)隨融入過司程，過虎程實(shí)現(xiàn)主目標(biāo)其。譜豬砌（缺1擾）、確珍定剛性疊化的目糞標(biāo)總包塊商必須欲與分包輕商共同候制定具冬體可行當(dāng)?shù)哪繕?biāo)剩，并能香逐級(jí)分訓(xùn)解，使景分包商擋深刻理欲解，使灰目標(biāo)能參出現(xiàn)在富生產(chǎn)的痛每一個(gè)從環(huán)節(jié)。降燦（啊2容）、柔禾性化的褲過程實(shí)站現(xiàn)目標(biāo)撥的過程府，因項(xiàng)燕目的不符確定性忍，不必史要也不書可能制迎定剛性瓦的過程楊，但為照了使過谷程保持傘合理性朱，必須湖貫剝徹舟8牽大質(zhì)量漢管理原降則災(zāi)。直絡(luò)①馬、顧客匹中心：突顧客包絨括潛在搖的顧客還，滿足心顧客的爬要求是炸廣泛和開深刻的史，必須勒讓分包能商認(rèn)識(shí)舍到這一尿點(diǎn)滑；支殿②臺(tái)、領(lǐng)導(dǎo)煩推動(dòng)：吃總包商瑞是合同晉規(guī)定潤的恨“忘領(lǐng)差導(dǎo)宴”化，可以倚通過合賴同要求欲分包商女建立質(zhì)左量保證虎體系，衛(wèi)但分包師商不會(huì)永自愿付潛出多余忽的質(zhì)量捷管理成斧本，所領(lǐng)以在生緩產(chǎn)過程饞中，總萍包商要圣監(jiān)督推那動(dòng)分包痛商的生膽產(chǎn)行為銜，并使宋其持續(xù)刃改進(jìn)，肯實(shí)現(xiàn)目戀標(biāo)侍；分教③諒、全員魯參與：臟必須總著分包共續(xù)同參與利，才能齡系統(tǒng)的碧控制全爸局輩；撿朽④雨、系統(tǒng)情的觀點(diǎn)陽：質(zhì)量匠生產(chǎn)乃露至項(xiàng)目棋都是一護(hù)個(gè)系統(tǒng)頌，采用臥系統(tǒng)論遠(yuǎn)的觀點(diǎn)讓，才不丟至于此閘強(qiáng)彼弱帽，埋下暖質(zhì)量隱鹿患漿；閘榆⑤僚、過程嚇方法：炭項(xiàng)目漸藍(lán)進(jìn)明細(xì)似的特點(diǎn)類，要求捷總分包偽雙方，聰必須時(shí)貴刻關(guān)注舟過程，濱才能逐殼漸明確輪內(nèi)容、蒼目標(biāo)紛；致不⑥浩、持續(xù)驚不斷的修改進(jìn)：即因?yàn)橐哉擃櫩蜑槠笾行模骖櫩偷目芬髸?huì)傳隨著質(zhì)建量的提舞高而逐約漸提高斬，項(xiàng)目卡是變化燦的不確之定的環(huán)鍬境，漸昌進(jìn)明細(xì)海，要求奮必須持塊續(xù)不斷硬的改進(jìn)驚，才能應(yīng)在不確帝定的環(huán)街境中保勉持有序竟和計(jì)劃冊(cè)；紛舒⑦象、基于歸事實(shí)的央決策：崖實(shí)事求掏是遣；肆泉⑧成、供方紅受益：昏筆者經(jīng)武驗(yàn)感受終，當(dāng)供括方（分省包商）訴的利潤難受到威疲脅時(shí)，拐除非存寬在更大風(fēng)的利益升交換使娘供方（民分包商凱）作出幫暫時(shí)犧佩牲，供剛方（分菠包商）忍將不會(huì)館顧及信徑譽(yù)，必嘗定會(huì)采塌取偷工乖減料、能消極管瓶理來降寄低成本賺?？梢粤终f利潤橋是獲得河良好服菊務(wù)的前鄉(xiāng)提。保杯證質(zhì)量網(wǎng)必須保湯證供方流受益，陵但限制急供方獲牌取暴利戰(zhàn)的方法界是盡可植能的了通解對(duì)方冊(cè)。謀窯2境、進(jìn)度洋控制根褲據(jù)前面唯分析，百進(jìn)度管刮理仍然裳要采用螞目標(biāo)管臘理的方現(xiàn)式，總核包方應(yīng)道做好下眉列工作奴：辯秤（確1豬）、制詞定目標(biāo)奉，計(jì)劃撫進(jìn)度分貿(mào)包商的努工作不貸一定是氧象總包午那樣，搬生產(chǎn)是羅連續(xù)的珍，分包垃商只承起擔(dān)了工珠程的某福一個(gè)部數(shù)分的工危作，受縱其他分該包影響植，分包否的工作路可能是律間斷的留，所以拍總包對(duì)莫分包的亭工期目經(jīng)標(biāo)或進(jìn)付度計(jì)劃猜也是動(dòng)悲態(tài)的，院根據(jù)實(shí)作際情況檔隨時(shí)調(diào)漂整的，華總包商桂要讓分草包方認(rèn)敏識(shí)到這烤一點(diǎn)，反在合同符中予以尺明確，旨以免分河包商因膚非自身絞原因的賭工期耽子誤，向檔總包提浙出過多與索賠。似總包的氏計(jì)劃或紐工期目豆標(biāo)，務(wù)畏必要仔掌細(xì)計(jì)劃僻，符合云實(shí)際嚇。涂冊(cè)銳（攀2胖）、整恭體協(xié)調(diào)講由于上錄面的原短因，總刪包商在鄉(xiāng)指定計(jì)猾劃時(shí)，勾必須整暖體協(xié)調(diào)始，不能臺(tái)專注于旗某一項(xiàng)么，整體使協(xié)調(diào)包私括時(shí)間控上、空庫間上的沾、與其芹他施工低單位的虹系統(tǒng)協(xié)產(chǎn)調(diào)，這調(diào)是總包摟在項(xiàng)目示管理中壁必須要沙做好的惡管理義秋務(wù)嗽。找跡貞（冤3祝）、動(dòng)葉態(tài)檢查制進(jìn)度管勢理的基裝本工作壤就是進(jìn)寫度檢查芒，這跟慶過程方播法時(shí)相廁一致的蕩。堵“析加快進(jìn)將度的最庫有效方撤法，就編是縮短欠進(jìn)度檢幣查的時(shí)劉間間隔究。港”執(zhí)項(xiàng)目進(jìn)殲度在不約斷變化唇，只有騙動(dòng)態(tài)的旦檢查進(jìn)配度，才布能控制攻進(jìn)度。紋檢查進(jìn)萬度不應(yīng)遣局限于亡完成工頑程量上稻，應(yīng)包羽括分包紐商的人驢力設(shè)備此投入、悲材料供涂應(yīng)、工而作面的煌協(xié)調(diào)等逝方面。版進(jìn)度檢懼查的重界點(diǎn)是關(guān)種鍵線路陰的進(jìn)度廊。蕩娛對(duì)分包承商的進(jìn)瓜度計(jì)劃腐管理是灶動(dòng)態(tài)的歷、變化納的。這話種計(jì)劃谷安排，懂由于在晌時(shí)間上虹的不均齒衡，使亂分包商唱的工作返時(shí)而忙敢、時(shí)而政閑，可月能造成棍分包商竿在成本填上的損第失?？偽璋綉?yīng)戶允許分差包在報(bào)李價(jià)時(shí)考濾慮這種岔進(jìn)度上頃的風(fēng)險(xiǎn)綁，但雙娘方一旦械接受合宰同，分伯包商就哥必須面療對(duì)這種抵風(fēng)險(xiǎn)卷。吹征顧淹3醋、安全潑文明施共工根據(jù)睡筆者經(jīng)鵲驗(yàn)，因垃專業(yè)化室的分包貸隊(duì)伍，溝素質(zhì)高么管理規(guī)虎范，責(zé)位任明確肚，文明篇施工做侮的均比艇使用勞夕務(wù)隊(duì)的悔情況要和好，主森要注意濾以下幾廢點(diǎn)譽(yù)：地滋自（驗(yàn)1場）、明英確責(zé)任晴和目標(biāo)縱：在合院同協(xié)議筍內(nèi)明確錯(cuò)分包商爪安全文鴿明施工洪的責(zé)任滔事項(xiàng)，脈及文明漁施工的寇目標(biāo)逮；暮稈（榮2密）、注世意過程利檢查和淹控制：翼對(duì)分包宇商的施偉工生產(chǎn)墊，總包適方應(yīng)現(xiàn)籍場專人拳負(fù)責(zé)勤間檢查勤奔督促與；桂且紙冒麻劇碼（隔3虧）、作殃好系統(tǒng)崖綜合管賺理：對(duì)認(rèn)有多個(gè)北分包商丹的項(xiàng)目坦，多分?jǐn)“掏瑱跁r(shí)施工奏，容易孩交叉污腳染，造籌成相互值扯皮，血必須清粘楚的明企確各方桑責(zé)任，喚出現(xiàn)問塞題及時(shí)蒸處理，嫌防止因確一家的癢破壞，于使其他舉分包單示位受影義響，挫繁傷積極錯(cuò)性，形沾成惡性遵循環(huán)爹。館達(dá)農(nóng)奸4取、總分汗包協(xié)調(diào)附項(xiàng)目總直分包之民間是由瞇合同這領(lǐng)一法律潤關(guān)系來滿確定的廈權(quán)利義膝務(wù)關(guān)半系，與磚企業(yè)內(nèi)樣部的行扶政關(guān)系設(shè)不同。射并且項(xiàng)朵目工作撲內(nèi)部，具各分包故與分包快之間也終只是因捆其工作罪而發(fā)生匹聯(lián)系。皆這就形銳成一種蓮局面，鞋總包與方分包之競間，分紀(jì)包與分衰包之間飼本質(zhì)上序是平等盛協(xié)商的管地位。趣但項(xiàng)目竹又必須梨是一個(gè)錄高度系撇統(tǒng)的整傳體，總保包商需墻要建立材總包的見權(quán)威地?fù)嵛?，以董便使分賞包商作猜出與總蔥包或其廢他分包渴商之間盤協(xié)調(diào)一輕致的努與力；對(duì)作分包來尺說，出幕于自身挎利益和業(yè)合同的智關(guān)系，騾分包商厚總是只門顧自己梢工作的息，而且建是千方薯百計(jì)只定顧自己滔、不顧疏他人的寇（總是沈內(nèi)斂的門）?？倿V包單位恥在這樣邁一種帶四著點(diǎn)矛披盾色彩串的管理漲環(huán)境里隆，在以嚼下兩方它面面臨均著新的苦挑戰(zhàn)衛(wèi)：虛濾（帝1引）、對(duì)既分包商士的激勵(lì)記：墳蝕①賭、在分饒包合同西中，事安先要求的分包商魚有義務(wù)屋將與總減包或其籮他分包母進(jìn)行協(xié)蜂調(diào)配合各，說明陰可能需陵要配合乎的事件耽，并且羨分包商群有權(quán)收鳥取協(xié)調(diào)間配合費(fèi)歸。使分狐包商明熄確知道誤，有義防務(wù)配合梳總包和丹其他分涌包商工慕作，并劍且主動(dòng)攪的參與屠項(xiàng)目管版理可以訂獲得報(bào)傅酬，否請(qǐng)則則可木能失去躲更多利加潤。必?fù)p須改變責(zé)收取分長包商管孕理費(fèi)的佳做法，跡采取務(wù)扒實(shí)的態(tài)霸度來對(duì)橫待交。融訂②期、采用碑巧妙的殊支付手振段來激候勵(lì)分包莊商工作傳。選擇旦適當(dāng)?shù)目春贤狡剑偢袃r(jià)合同煮、單價(jià)仇合同、鉤成本加底酬金合盯同等，階再配以徒巧妙的刪支付條孩件，需愁要在合描同談判膛時(shí)，仔跟細(xì)研究烤分包商及特點(diǎn)和皮項(xiàng)目特匙點(diǎn)，實(shí)況事求是污創(chuàng)造性尸的利用閥合同支控付方式說，如對(duì)住深基坑先挖土，秘上面的財(cái)土挖起挎來快，熄容易，恐下面的攪土難度晴大，速惱度慢，諷分包商探到后來耳往往積罰極性不抖高，所態(tài)以可以汗規(guī)定上膝面的土堂單價(jià)低害，下面喚單價(jià)高毛，并按鄉(xiāng)完成進(jìn)戒度付款釋，這樣以來激勵(lì)皮分包商痕工作。填支付手判段還要俊注意一丑個(gè)支付柿量的問殺題，支嘴付量是倒否恰當(dāng)根甚至決乳定了激配勵(lì)效果默，用一壞句俗話鉤來說就償是霜“另錢少了豎，喊不丙動(dòng)蒼。毒”西省另外建跡立良好惡的支付曲信譽(yù)，笛有助于麗提高總裁包的權(quán)戲威座。友誓③雁、任務(wù)你型工作急需要施姜加高壓床力。有休調(diào)查顯階示，任銀務(wù)型的害工作，胃在高壓浸力和緊咬張的環(huán)判境力完銷成的質(zhì)押量和進(jìn)迎度，都敞比寬松泳舒適的欄環(huán)境里代要好。廳這也說閥明，我圣們經(jīng)常喊可以看歷到，一板些粗暴借的項(xiàng)目釣經(jīng)理比探溫和的況項(xiàng)目經(jīng)示理在完什成任務(wù)右的情況伸來說，女都比較銳好。在攀建筑工葡程項(xiàng)目段里面，膀有其特份殊性，告針對(duì)分黎包工程足的管理妥，仍然祝需要施酷加壓力綿，創(chuàng)造號(hào)一個(gè)緊賺張的工勻作氛圍徹。但在桑長期合閃作的前危提下，鋤筆者認(rèn)本為可以盆采陳取握“失善意的咐、寬容遵的、堅(jiān)候決的、斜簡單務(wù)鍛實(shí)車的觀”捕態(tài)度，卷會(huì)比較防好一點(diǎn)謝。能況起（霸2塌）、團(tuán)標(biāo)隊(duì)建設(shè)誦因?yàn)榉忠掳陶乒魑罩诞a(chǎn)最直忘接的資本源，所資以項(xiàng)目堵團(tuán)隊(duì)建羞設(shè)，必茶須擴(kuò)大討到分包雖商，應(yīng)錫將分包式商的項(xiàng)瞇目團(tuán)隊(duì)健主要成愁員納入攤總包項(xiàng)邪目團(tuán)隊(duì)迷來砌。業(yè)升①直、團(tuán)隊(duì)閉會(huì)議組笛織正式污或非正促式的會(huì)摔議，盡技可能的疾使分包洞商參加燕。正式類的如周弟例會(huì)、環(huán)總分包什會(huì)議、午圖紙會(huì)縱審、技改術(shù)方案倘討論、按各種交丹底會(huì)議憤等，非割正式的應(yīng)有專項(xiàng)覽討論、淘學(xué)習(xí)、彩吃飯、僚聚會(huì)等缸。通過遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)會(huì)濁議使分猾包商切激實(shí)感到濕項(xiàng)目團(tuán)科隊(duì)的存魯在，是砌項(xiàng)目的烈一部分供，會(huì)議作可以是芝多層次梅的多角沉度的趣。嬸②齒、增加賴信息的練開放度退，加強(qiáng)側(cè)溝通增巧加溝通展一方面些可以促掙進(jìn)項(xiàng)目嘉團(tuán)隊(duì)建洗設(shè)，一休方面可拳以緩解納沖突的柔不良影隱響。開化放更多嫌的項(xiàng)目僚信息，思有助于猛給分包跟商施加歲更大的混責(zé)任，配相當(dāng)給波予了更的的分包醒商更大燕活動(dòng)空醬間，有稼助于擴(kuò)委大溝通嚷的層次舞和深度蔥。陳③炭、授予潮分包商底更多的達(dá)權(quán)力項(xiàng)夕目強(qiáng)化怒目標(biāo)管幕理，必繳須授予來分包商憐更多的暗權(quán)力，慰可以使奮用項(xiàng)目桿更多的井資源，燙這樣有寬利于項(xiàng)騾目目標(biāo)教任務(wù)的協(xié)完成，企授權(quán)應(yīng)蔑以簽定跡補(bǔ)充或揪變更協(xié)觀議的方掉式進(jìn)行嫁，授權(quán)妖意味著意分包商擱有了更捏多的責(zé)親任和義應(yīng)務(wù)，理慎應(yīng)得到糠更多的幻報(bào)酬。耗對(duì)分包索商的授屆權(quán)，同寶時(shí)也是川對(duì)項(xiàng)目坦團(tuán)隊(duì)成家員的授禮權(quán)，有問助于成恭員的能浸力提高蛾。表現(xiàn)奸良好的塘分包商光可以獲載得更多擠的補(bǔ)充隊(duì)協(xié)議和形報(bào)酬，冒工作受比到激勵(lì)稿，授權(quán)盒可以起經(jīng)到雙重薯作用雷。陸繳（五）融、實(shí)踐景中分包食管理常冊(cè)見問題密及應(yīng)對(duì)結(jié)措芹施門行缺衫1肉、分包榮商工程仰質(zhì)量不他佳睬鍛（帽1嗎）、分必包商材摟料方面摘質(zhì)量問錯(cuò)題，以妹次充好剛。這一岡點(diǎn)，無驕論分包池商信譽(yù)獲好壞，閑均有可定能出現(xiàn)捉。因?yàn)闅w分包商府在本專姓業(yè)上有習(xí)信息優(yōu)嫩勢，技饅術(shù)價(jià)格刊知識(shí)較感非專業(yè)次人員豐仙富，在嗓投標(biāo)競乏爭中，株得標(biāo)價(jià)帥已很低欠的情況御下，為憶了獲取群最大利供潤，最嫂佳選擇拿就是以寇次充好翠，魚目擁混珠，衣材料性傲能上相襪近，但堡品質(zhì)價(jià)州格上相功差很遠(yuǎn)崇，這樣選做既隱元秘又安懶全。如煙防水涂近料，油柄性的和永水性的葛，結(jié)果診相近，浙但價(jià)格欺相差很蒙大；如笛鋁合金兩門窗，允同樣的縣樣式，堡但材料攝壁厚或液合金品告質(zhì)不同究，價(jià)格斯懸殊很項(xiàng)大；如怒鋼筋可夠能檢驗(yàn)賓實(shí)驗(yàn)結(jié)愁果均合機(jī)格，但售出產(chǎn)廠蒼家的不移同，其涼質(zhì)量和什價(jià)格也鋤相差很孕大，焊必接上就就會(huì)出問意題；如濱水泥可蠶能實(shí)驗(yàn)綱結(jié)果也收合格，同但旋窯溝和立窯問水泥的罵穩(wěn)定性唉和價(jià)格形就會(huì)有紗很大差渾別；如廉膠合板澆幾乎相蠻同的板必材，但跡執(zhí)行新鉗標(biāo)準(zhǔn)（西環(huán)保）剩的和執(zhí)襖行舊標(biāo)全準(zhǔn)的價(jià)無格就差誕別懸殊默。材料拴問題可演能使總蝴包方付棗出了成拐本，埋拴下隱患稈，質(zhì)量朝風(fēng)險(xiǎn)還嶄要承擔(dān)貪。材料捆質(zhì)量問羅題很普剩遍、很斧隱秘、鹽也很敏圖感，比卵較施工善質(zhì)量問疊題在價(jià)墾值上的梳損失更屑大。對(duì)涂策：合眠同中詳爸細(xì)指明芒材料品絨質(zhì)、品界牌、性鐵能參數(shù)錢等，現(xiàn)沙場嚴(yán)把劃材料關(guān)弱，總包千方應(yīng)深煉入了解藍(lán)相關(guān)材誦料技術(shù)謎知識(shí)和駐市場信圣息，提蒜高業(yè)務(wù)極能力，蠶賭住分污包商的降空子怎。瓶古上（伯2第）、施丙工質(zhì)量抹問題，膛不符技舟術(shù)規(guī)范乒。這種管問題較尸表面化作，容易碗引起重抱視。此丘問題各駛種研究為非常多陶，此處神省略。廉處理對(duì)傷策：動(dòng)暖態(tài)檢查康，研究窯質(zhì)量缺抽陷、分催析原因倍，指定積改進(jìn)計(jì)默劃，實(shí)凈施和敦捏促承包抄商改進(jìn)高。憶施慚據(jù)2確、分包脊商現(xiàn)場咬管理人潤員和技無術(shù)工人貍素質(zhì)不膏高由于禁部分分糖包商從房事簡單散工作，音人員素眾質(zhì)不高愈，影響臭工程質(zhì)脊量或進(jìn)代度。對(duì)趟策：合按同詢價(jià)喚階段注獅意考察麻分包商馬施工技栽術(shù)能力敗、人員視素質(zhì)；鞭施工前罩，采用舟樣板工販程的方市法，實(shí)陽際考察賠，防止夠低劣素香質(zhì)人員恩進(jìn)入；傲總包方陳要堅(jiān)決益督促分短包商采盯取措施羞增加投好入，更佩換或培池訓(xùn)或改誦善現(xiàn)場滋人員；佳必要時(shí)令總包方經(jīng)也可直花接介入習(xí)，安排偶專人專娃項(xiàng)管理宜，以總辛包方的步