(精選)電子商務(wù)市場(chǎng)分析課件

第4章電子商務(wù)市場(chǎng)分析

4.1完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)4.2壟斷4.3壟斷競(jìng)爭(zhēng)4.4寡頭壟斷引例：易趣、淘寶、拍拍：C2C市場(chǎng)的王者之戰(zhàn)易趣：中國(guó)C2C市場(chǎng)的先驅(qū)淘寶：快速跟進(jìn)，免費(fèi)取勝拍拍：緊緊跟隨，黃雀在后有?。寒愜娡黄?，奮起直追

根據(jù)市場(chǎng)集中度、產(chǎn)品差異、進(jìn)入退出壁壘以及信息完全與否等標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)劃分為四種：完全競(jìng)爭(zhēng)、完全壟斷、壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷。4.1完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)4.1.1完全競(jìng)爭(zhēng)及其特征4.1.2完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期均衡4.1.3完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的長(zhǎng)期均衡4.1.4電子商務(wù)與完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)4.1.1完全競(jìng)爭(zhēng)的特征完全競(jìng)爭(zhēng)（purecompetition）也稱為“純粹競(jìng)爭(zhēng)”，也就是說(shuō)市場(chǎng)上不存在任何壟斷因素。這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)具有以下特征：1.產(chǎn)業(yè)集中度很低。2.產(chǎn)品同質(zhì)性高。3.資源可自由進(jìn)入和退出市場(chǎng)。4.完備信息。5.沒(méi)有非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。4.1.2完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期均衡在微觀理論中，時(shí)間可以分為短期和長(zhǎng)期。短期指至少一種資源的供給不變而其他資源供給是可變的。而長(zhǎng)期是指所有資源的供給都是可變的。在短期中，生產(chǎn)過(guò)程遵循邊際收益遞減規(guī)律，即在固定成本不變的情況下，增加一單位可變成本導(dǎo)致的產(chǎn)出增加規(guī)模最終將遞減。這是因?yàn)樵诙唐谥?，投入一單位的可變成本只有越?lái)越少的固定資本可供利用。微觀理論也假定廠商追求利潤(rùn)最大化（通過(guò)總收益減去總成本來(lái)衡量）。對(duì)于廠商來(lái)說(shuō)，這個(gè)目標(biāo)體現(xiàn)為短期利潤(rùn)最大化規(guī)則。根據(jù)這一規(guī)則，生產(chǎn)應(yīng)在邊際成本等于邊際收益時(shí)進(jìn)行（MC=MR），即多生產(chǎn)一單位產(chǎn)品增加的成本（邊際成本）恰好等于從該單位產(chǎn)品的銷售中獲得的增加收益（邊際收益）。請(qǐng)見(jiàn)課本88頁(yè)圖4-1。完全競(jìng)爭(zhēng)廠商在短期均衡中，廠商的利潤(rùn)可以大于零，也可以等于零，或者小于零。1、廠商獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)假定廠商處于短期均衡狀態(tài)，在MR=MC處進(jìn)行生產(chǎn)，我們來(lái)關(guān)注廠商是否獲得利潤(rùn)。如圖A點(diǎn)所示，如果在A點(diǎn)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)出水平Q1上，廠商每單位收益或者平均收益AR1超過(guò)了每單位總成本或平均總成本ATC（AR1>ATC），那么按照機(jī)會(huì)成本來(lái)衡量，廠商獲得了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。2.廠商遭遇經(jīng)濟(jì)損失如果平均收益AR低于平均總成本ATC，廠商會(huì)遭受經(jīng)濟(jì)損失。在這種情況下，廠商無(wú)法彌補(bǔ)其全部機(jī)會(huì)成本。如果資源用于其他次優(yōu)選擇，則可獲得更多的收入。盡管遭受損失，企業(yè)并不一定要停產(chǎn)，這種情況在MR3線和邊際成本曲線的交叉處得到體現(xiàn)（第二種均衡）。但是，如果平均收益低于平均可變成本（AR<AVC），如MR4線中的C點(diǎn)所示（第三種均衡），廠商選擇停止生產(chǎn)是明智的選擇，因?yàn)檫@樣損失將不會(huì)超過(guò)企業(yè)的固定成本。3.廠商獲得正常利潤(rùn)正常利潤(rùn)通常是指廠商對(duì)自己所提供的企業(yè)家才能的報(bào)酬支付。從機(jī)會(huì)成本的角度說(shuō)，它是廠商生產(chǎn)成本的一部分，以隱形成本計(jì)入成本。當(dāng)平均收益恰好等于平均總成本（AR=ATC）時(shí)，廠商獲得了補(bǔ)償企業(yè)家的正常利潤(rùn)。這種情形發(fā)生在MR2直線和邊際成本曲線相交點(diǎn)D上（第四種均衡）。4.1.3完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的長(zhǎng)期均衡如課本90頁(yè)圖4-2所示，行業(yè)成本不變的水平長(zhǎng)期供給曲線LS與市場(chǎng)需求曲線D相交于E點(diǎn)。由E點(diǎn)可知，市場(chǎng)的長(zhǎng)期均衡價(jià)格和長(zhǎng)期均衡產(chǎn)量分別為Pe和Qe。就Pe而言，它等于廠商的LATC曲線的最低點(diǎn)。這表明，在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的長(zhǎng)期均衡點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率廠商的生產(chǎn)成本降到了最低水平，長(zhǎng)期平均成本LATC，同時(shí)長(zhǎng)期均衡價(jià)格也降低到了這一最低水平。就Qe而言，它表明在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的長(zhǎng)期均衡點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了配置效率，均衡產(chǎn)量既等于市場(chǎng)上所有消費(fèi)者的需求量之和，又等于市場(chǎng)上所有廠商的供給量之和，所以市場(chǎng)剛好出清，既不存在供不應(yīng)求，也不存在產(chǎn)品過(guò)剩（Pe=MR=MC）。作為有效利用稀缺資源的主要方式，完全競(jìng)爭(zhēng)也存在一些局限性。第一，持續(xù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)或者收入分配懸殊的存在將會(huì)阻斷完全競(jìng)爭(zhēng)和資源最佳配置的聯(lián)系。第二，完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)可能忽略生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的溢出成本，比如環(huán)境污染。第三，消費(fèi)者可能期望產(chǎn)品多樣化，同時(shí)通過(guò)多種方式來(lái)滿足其獨(dú)特需求。最后，因?yàn)槟７潞褪袌?chǎng)進(jìn)入都比較容易，一些利于技術(shù)進(jìn)步的冒險(xiǎn)行為得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。4.1.4電子商務(wù)與完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)1.網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)存在實(shí)際的進(jìn)入壁壘傳統(tǒng)企業(yè)上網(wǎng)，它既有的市場(chǎng)地位、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌價(jià)值并沒(méi)有改變，也將隨之進(jìn)入網(wǎng)上市場(chǎng)，而對(duì)完全的電子銷售商而言，即使參與競(jìng)爭(zhēng)，也與實(shí)體經(jīng)營(yíng)商站在了不同的起跑線，這種品牌價(jià)值本身就是一種進(jìn)入壁壘。除此之外，網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)，網(wǎng)站的宣傳與推廣，需要巨額的費(fèi)用，這也為企業(yè)的網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)構(gòu)筑了資本進(jìn)入壁壘。2.各市場(chǎng)主體利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的能力不同基于網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可能沒(méi)有非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于規(guī)模較小、實(shí)力較弱的企業(yè)，即使獲得平等的機(jī)會(huì)，也可能因生產(chǎn)能力和訂單處理能力等因素限制而遺失商機(jī)。4.2壟斷4.2.1壟斷及其特征4.2.2壟斷的效率分析4.2.3電子商務(wù)與壟斷市場(chǎng)：操作系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是相對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言的，分為三個(gè)類型：壟斷市場(chǎng)、寡頭市場(chǎng)和壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。其中壟斷市場(chǎng)的壟斷程度最高，寡頭市場(chǎng)居中，壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)最低。4.2.1壟斷及其實(shí)質(zhì)從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征和產(chǎn)出效率上看，壟斷是與完全競(jìng)爭(zhēng)完全相反的另一種極端狀態(tài)。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)壟斷的定義是對(duì)市場(chǎng)上某一勞務(wù)或商品的供給進(jìn)行獨(dú)家控制。目前在我國(guó)公共事業(yè)產(chǎn)品，如電力、自來(lái)水等屬于壟斷行業(yè)。（許多公用事業(yè)，如交通、供水、發(fā)電、電話等，通常由一家廠商獨(dú)家經(jīng)營(yíng)。由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需要而形成的壟斷，稱為自然壟斷。）壟斷是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宿敵。首先，壟斷損害了相關(guān)交易者的正當(dāng)利益。其次，壟斷破壞了公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序。再次，壟斷破壞了自由企業(yè)制度。最后，壟斷造成資源配置低效率。4.2.2壟斷的效率分析1.壟斷的短期效率壟斷行業(yè)中，壟斷者面向全部的市場(chǎng)需求并對(duì)物品價(jià)格實(shí)施總的控制。這樣，壟斷廠商可通過(guò)制定最有利于廠商而不是購(gòu)買者的價(jià)格剝奪消費(fèi)者優(yōu)先選擇的權(quán)利。不過(guò)，即使壟斷者是一種特定產(chǎn)品的唯一生產(chǎn)者，他們也同完全競(jìng)爭(zhēng)的廠商一樣，要依據(jù)MC=MR的利潤(rùn)最大化的原則確定最優(yōu)產(chǎn)出水平，只是因?yàn)閴艛嗾呦碛袑?duì)產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)，它才可以在市場(chǎng)需求曲線上選擇一種產(chǎn)生短期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的價(jià)格。2.壟斷的長(zhǎng)期資源非效率由于進(jìn)入壁壘的存在阻礙了新廠商進(jìn)入壟斷行業(yè)，利潤(rùn)可在長(zhǎng)期內(nèi)持續(xù)并破壞了市場(chǎng)在效率創(chuàng)造方面的作用。這種持久性經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)扭曲了收入分配、進(jìn)而削弱了市場(chǎng)效率。壟斷價(jià)格越高，越多的消費(fèi)者的收入就被自然增加到壟斷所有者的腰包，這使得壟斷所有者可以對(duì)市場(chǎng)生產(chǎn)的消費(fèi)品組合有更高水平的控制。所以在長(zhǎng)期，壟斷是典型的生產(chǎn)無(wú)效率和配置無(wú)效率。4.2.3電子商務(wù)與壟斷市場(chǎng)：操作系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)里競(jìng)爭(zhēng)和壟斷雙雙被強(qiáng)化，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為一種競(jìng)爭(zhēng)性壟斷結(jié)構(gòu)。這種市場(chǎng)的開(kāi)放度越高(進(jìn)退無(wú)障礙)，競(jìng)爭(zhēng)就越激烈，技術(shù)創(chuàng)新的速度也就越快，所形成的行業(yè)壟斷性就越強(qiáng)，集中度也就越高；反之壟斷性越強(qiáng)，集中度越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)反而越激烈。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的壟斷并沒(méi)有表現(xiàn)出過(guò)高的壟斷價(jià)格和低于合理水平的壟斷產(chǎn)量，也沒(méi)有在讓消費(fèi)者付出了盡可能高的代價(jià)的同時(shí)，減少社會(huì)福利；相反，它卻表現(xiàn)為向消費(fèi)者不斷提供性能更高、價(jià)格更低的產(chǎn)品。

出現(xiàn)壟斷廠商低價(jià)位定價(jià)現(xiàn)象，主要原因有兩個(gè)：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)性壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的學(xué)習(xí)效應(yīng)和傳遞效應(yīng)決定了網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的用戶越多，該產(chǎn)品的價(jià)值越大。由此形成的正反饋效應(yīng)促進(jìn)用戶網(wǎng)絡(luò)的自我擴(kuò)張，從而使得該產(chǎn)品市場(chǎng)占有率成指數(shù)方式增長(zhǎng)。由于這種效應(yīng)，該壟斷者就有動(dòng)力降低壟斷產(chǎn)品的價(jià)格以擴(kuò)大用戶網(wǎng)絡(luò)。另一方面，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)又加大了整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度。與其它產(chǎn)業(yè)相比，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中的壟斷企業(yè)受到的競(jìng)爭(zhēng)壓力更多，壟斷更具有暫時(shí)性，他們時(shí)時(shí)刻刻受到現(xiàn)實(shí)和潛在競(jìng)爭(zhēng)的威脅。4.3壟斷競(jìng)爭(zhēng)4.3.1壟斷競(jìng)爭(zhēng)及其特征4.3.2壟斷競(jìng)爭(zhēng)的效率分析4.3.3產(chǎn)品差異與電子商務(wù)：行業(yè)垂直B2B4.3.1壟斷競(jìng)爭(zhēng)及其特征現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)既不是完全競(jìng)爭(zhēng)的也不是完全壟斷的，而是競(jìng)爭(zhēng)和壟斷同時(shí)存在，市場(chǎng)價(jià)格中既具有競(jìng)爭(zhēng)因素，又具有壟斷因素,即壟斷競(jìng)爭(zhēng)。壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征包括：企業(yè)眾多、產(chǎn)品差異化、非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)進(jìn)退容易。1.企業(yè)眾多，企業(yè)具有自主決策性在壟斷競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中，由于企業(yè)數(shù)量較多，每家企業(yè)都只占很小的市場(chǎng)份額，因此單個(gè)企業(yè)產(chǎn)銷量的變化對(duì)于其他各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的影響是微不足道的。假設(shè)某一家企業(yè)決定稍微降低其產(chǎn)品的售價(jià)以擴(kuò)大銷售量，其他競(jìng)爭(zhēng)者有可能會(huì)喪失一部分顧客，但該企業(yè)所擴(kuò)大的銷售量在整個(gè)市場(chǎng)上本來(lái)所占份額就很小，再分散到眾多競(jìng)爭(zhēng)者之中，使得其他競(jìng)爭(zhēng)者并不會(huì)明顯感受到這種影響。因此，壟斷競(jìng)爭(zhēng)者的有關(guān)決策是可以獨(dú)立作出的。2.產(chǎn)品差異化這些數(shù)以百計(jì)的廠商均能生產(chǎn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有差異的產(chǎn)品，產(chǎn)品差異使得競(jìng)爭(zhēng)廠商在一定程度上具有對(duì)某一產(chǎn)量產(chǎn)品的定價(jià)能力。3.非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品差異化的潛在收入會(huì)激發(fā)廠商從事廣泛的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。差異的形式多種多樣，包括質(zhì)量、款式、顏色、品牌、服務(wù)、銷售地點(diǎn)以及擔(dān)保條件等。廠商可以制定自己的促銷策略、通過(guò)廣告激發(fā)購(gòu)買者的感受或形成被認(rèn)可的品牌。非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)是建立對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)者忠誠(chéng)，降低購(gòu)買者對(duì)價(jià)格提高的敏感性。廠商此時(shí)的目的不是銷售更多的產(chǎn)品，而是以更高的價(jià)格銷售產(chǎn)品，從而獲得更高的總利潤(rùn)。4.市場(chǎng)進(jìn)退容易與完全競(jìng)爭(zhēng)中一樣，在壟斷競(jìng)爭(zhēng)中，進(jìn)退市場(chǎng)和模仿也是容易的。因此，短期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的存在吸引了新廠商進(jìn)入該行業(yè)，這些新廠商在長(zhǎng)期中會(huì)競(jìng)爭(zhēng)掉全部或大部分的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。這種趨勢(shì)使得大多數(shù)廠商只能獲得接近正常利潤(rùn)的收益。1999年，搜狐推出新聞及內(nèi)容頻道，奠定了綜合門戶網(wǎng)站的雛形，開(kāi)啟了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)門戶時(shí)代。但現(xiàn)在的新浪、網(wǎng)易、騰訊、新華網(wǎng)，人民網(wǎng)、中國(guó)網(wǎng)等門戶網(wǎng)站從網(wǎng)站形式到內(nèi)容均與搜狐無(wú)大異。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，我們很難判定這些門戶網(wǎng)站之間究竟是誰(shuí)在模仿誰(shuí)。4.3.2壟斷競(jìng)爭(zhēng)的效率分析1.壟斷競(jìng)爭(zhēng)的短期均衡壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的企業(yè)具有均衡狀態(tài)。壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)不僅可以通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，而且可以通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)品的差異化來(lái)增強(qiáng)壟斷力量并增加壟斷利潤(rùn)，在處在均衡狀態(tài)時(shí)，達(dá)到利潤(rùn)的最大化。在短期內(nèi)，企業(yè)不能改變現(xiàn)有規(guī)模。與完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)不同，產(chǎn)品差異使企業(yè)面對(duì)一條向下的需求曲線。如課本98頁(yè)所示。均衡時(shí)的產(chǎn)量由邊際成本曲線和邊際收益曲線的交點(diǎn)決定，此時(shí)邊際成本MC=MR邊際收益。由于此時(shí)的產(chǎn)品價(jià)格高于平均成本，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。2.壟斷競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)期非效率長(zhǎng)期均衡仍然要求MC=MR，同時(shí)長(zhǎng)期平均成本曲線LATC與需求曲線d相切于E點(diǎn)，這時(shí)超額利潤(rùn)消失，既無(wú)企業(yè)進(jìn)入，又無(wú)企業(yè)退出，市場(chǎng)中的企業(yè)個(gè)數(shù)達(dá)到均衡數(shù)量。長(zhǎng)期來(lái)看，壟斷競(jìng)爭(zhēng)的廠商生產(chǎn)是無(wú)效率的。出現(xiàn)這種結(jié)果有兩個(gè)原因：首先，市場(chǎng)需求被廠商過(guò)分細(xì)分，每個(gè)廠商提供很小差別的產(chǎn)品，致使長(zhǎng)期中不可能實(shí)現(xiàn)最佳的廠商規(guī)模。其次，不同產(chǎn)品都有其獨(dú)特性，意味著一些消費(fèi)者即使價(jià)格輕微上漲也會(huì)堅(jiān)持購(gòu)買他們喜愛(ài)的產(chǎn)品。4.3.3產(chǎn)品差異與電子商務(wù)：行業(yè)垂直B2B電子平臺(tái)當(dāng)前國(guó)內(nèi)的B2B領(lǐng)域主要存在兩種模式。一種是行業(yè)垂直類B2B電子商務(wù)網(wǎng)站，針對(duì)一個(gè)行業(yè)做深、做透，此類網(wǎng)站可以聘請(qǐng)傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者，在專業(yè)上更具權(quán)威性、精確性。另一種則是水平型的綜合類B2B電子商務(wù)網(wǎng)站，基本涵蓋了整個(gè)行業(yè)，在廣度上下功夫，這類網(wǎng)站在品牌知名度、用戶數(shù)、跨行業(yè)、技術(shù)研發(fā)等方面具有行業(yè)垂直類B2B網(wǎng)站難以企及的優(yōu)勢(shì)，不足之處在于用戶雖多卻不一定是客戶想要的，在用戶精準(zhǔn)度、行業(yè)服務(wù)深度等方面略有不足。

垂直類B2B電子商務(wù)網(wǎng)站：中國(guó)化工網(wǎng)中國(guó)化工網(wǎng)建立于1997年，是由網(wǎng)盛科技創(chuàng)建并運(yùn)營(yíng)的國(guó)內(nèi)第一家專業(yè)化工網(wǎng)站，也是目前國(guó)內(nèi)客戶量最大、數(shù)據(jù)最豐富、訪問(wèn)量最高的化工網(wǎng)站。中國(guó)化工網(wǎng)建有國(guó)內(nèi)最大的化工專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，內(nèi)含40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的2萬(wàn)多個(gè)化工站點(diǎn)，含25000多家化工企業(yè)，20多萬(wàn)條化工產(chǎn)品記錄；建有包含行業(yè)內(nèi)上百位權(quán)威專家的專家數(shù)據(jù)庫(kù)；每天新聞資訊更新量上千條，日訪問(wèn)量突破1000,000人次，是行業(yè)人士進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易、技術(shù)研發(fā)的首選平臺(tái)。其兄弟網(wǎng)站“全球化工網(wǎng)”集一流的信息提供、超強(qiáng)專業(yè)引擎、新一代B2B交易系統(tǒng)于一體，享有很高的國(guó)際聲譽(yù)。中國(guó)化工網(wǎng)的網(wǎng)站特點(diǎn)在于其豐富的行業(yè)資源和權(quán)威的專家支持。

4.4寡頭壟斷4.4.1寡頭壟斷及其特征4.4.2寡頭壟斷的效率分析4.4.3寡頭壟斷和電子商務(wù)：IM服務(wù)4.4.1寡頭壟斷及其特征寡頭壟斷是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論中市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的第四種基本形態(tài)，寡頭壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)有一點(diǎn)與壟斷競(jìng)爭(zhēng)相類似，即它既包含壟斷因素，也包含競(jìng)爭(zhēng)因素。但相對(duì)而言，它更接近于壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，因?yàn)樯贁?shù)幾個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中占有很大的份額，使這些企業(yè)具有相當(dāng)強(qiáng)的壟斷勢(shì)力。寡頭壟斷企業(yè)的產(chǎn)品可以是同質(zhì)的，也可以是有差別的。前者有時(shí)被稱為純粹寡頭壟斷，后者則被稱為有差別的寡頭壟斷。寡頭壟斷的市場(chǎng)特征包括：1.市場(chǎng)存在明顯的進(jìn)入障礙2.企業(yè)之間相互依存3.傾向于非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果具有不確定性4.4.2寡頭壟斷的效率分析在寡頭壟斷下，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的潛在不利后果也經(jīng)常迫使寡頭壟斷者想方設(shè)法避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，并且采取協(xié)調(diào)定價(jià)的方式而不是把價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)的武器。寡頭們意識(shí)到，周期性價(jià)格戰(zhàn)的最大受益者是消費(fèi)者而不是生產(chǎn)者，因此，他們會(huì)尋求通過(guò)合作定價(jià)來(lái)和平共處。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，廠商尋求各種協(xié)調(diào)定價(jià)行為。廠商們滿足于依靠非價(jià)格手段保護(hù)并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。于是，產(chǎn)品價(jià)格就會(huì)超過(guò)邊際成本，造成配置無(wú)效率，廠商的生產(chǎn)規(guī)模也不是最有效率的。壟斷競(jìng)爭(zhēng)更像競(jìng)爭(zhēng)，比較多但不太多，比如手機(jī)。寡頭壟斷更像壟斷，就少數(shù)幾家。比如電信行業(yè)。

4.4.3寡頭壟斷和電子商務(wù)：即時(shí)通信服務(wù)IM(即時(shí)消息)誕生于1998年，是具有通信特征的綜合互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。發(fā)展至今，它是以軟件為執(zhí)行手段，依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和移動(dòng)通訊平臺(tái)，以多種信息格式（文字、圖片、聲音、視頻等）溝通為目的，通過(guò)多平臺(tái)、多終端的通訊技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的同平臺(tái)、跨平臺(tái)的低成本、高效率的綜合性通訊工具，業(yè)界更傾向于稱之為“即時(shí)通信”。1.市場(chǎng)高度集中目前，騰訊QQ是中國(guó)IM市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)先者，無(wú)論是用戶覆蓋數(shù)、還是用戶活躍度、還是用戶的IM有效使用時(shí)間，騰訊QQ的各項(xiàng)指標(biāo)都表現(xiàn)良好，是中國(guó)IM市場(chǎng)最大的公眾IM服務(wù)提供商。阿里旺旺和中國(guó)移動(dòng)飛信后來(lái)居上，用戶數(shù)分別為中國(guó)IM市場(chǎng)的第二、第三，打破中國(guó)IM市場(chǎng)原來(lái)QQ和MSN平分秋色的格局。2.市場(chǎng)進(jìn)入存在較大壁壘騰訊QQ是中國(guó)IM市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)先者，盈利狀況良好。阿里旺旺是基于阿里巴巴用戶的垂直IM軟件，飛信則是基于中國(guó)移動(dòng)手機(jī)用戶的IM軟件，二者龐大的用戶基礎(chǔ)使得他們可能在一開(kāi)始進(jìn)入IM市場(chǎng)就能形成較大的用戶規(guī)模，并占據(jù)比較客觀的市場(chǎng)份額，從而成為騰訊QQ最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。相比之下，Skype、新浪UC、百度HI等，盡管他們?cè)陔娮由虅?wù)領(lǐng)域也就較大的影響