2023年職能管理制度7篇

2023年職能管理制度7篇

書目

第1篇公司職能工資管理制度

第2篇室內(nèi)裝飾施工管理組織機(jī)構(gòu)職能劃分

第3篇集團(tuán)公司人力資源四大職能部管理流程

第4篇物業(yè)工程管理部職能制度

第5篇發(fā)揮特色職能加大工作力度為推動(dòng)財(cái)政管理制度改革供應(yīng)保證

第6篇某公司職能工資管理制度

第7篇a物業(yè)工程管理部職能制度

物業(yè)工程管理部職能制度

物業(yè)工程管理部職能

(1)負(fù)責(zé)物業(yè)全部公共設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2)負(fù)責(zé)物業(yè)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

(3)制定長(zhǎng)期和日常的修理保養(yǎng)安排并付諸實(shí)施。

(4)負(fù)責(zé)物業(yè)土建、弱電系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)及其他公共系統(tǒng)的日常修理保養(yǎng)工作。

(5)負(fù)責(zé)物業(yè)凹凸壓配電室、空調(diào)機(jī)房的值班和日常修理保養(yǎng)。

(6)負(fù)責(zé)物業(yè)管理部轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主投訴的處理,及滿意業(yè)戶其他有關(guān)的服務(wù)要求。

(7)幫助綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部做好大廈工程管理部運(yùn)用的工具、設(shè)備材料的選購(gòu)、庫(kù)存和保管運(yùn)用工作。

(8)負(fù)責(zé)工程人員的管理、培訓(xùn)、考核工作。

(9)負(fù)責(zé)業(yè)主裝修方案的審核、監(jiān)督、管理工作。

(10)總經(jīng)理指派的其他工作。

集團(tuán)公司人力資源四大職能部管理流程

集團(tuán)公司人力資源管理流程(四大職能部)

1、聘請(qǐng)安排(補(bǔ)員)

各職能模塊提出聘請(qǐng)需求--人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批--人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施

2、聘請(qǐng)安排(增員)

各職能模塊提出聘請(qǐng)需求--職能部總監(jiān)--人力資源部總監(jiān)--事業(yè)部總經(jīng)理審批--人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施

3、試用審批(專業(yè)人員)

職能模塊經(jīng)理--職能部總監(jiān)--人力資源部總監(jiān)審批--人力資源部存檔(cc)

4、轉(zhuǎn)正審批(專業(yè)人員)

職能模塊經(jīng)理--職能部總監(jiān)--人力資源部總監(jiān)審批--人力資源部存檔(cc)

5、各職能部?jī)?nèi)部跨模塊調(diào)動(dòng)

調(diào)出部門--調(diào)入部門--人力資源部(人力資源規(guī)劃經(jīng)理)審批--人力資源部存檔(cc)

6、事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng)

調(diào)出單位/部門--調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核--調(diào)入單位/部門--人力資源部總監(jiān)審批--人力資源部存檔(cc)

7、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)

調(diào)出單位/部門--調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核--調(diào)出單位/部門人力資源部--調(diào)入單位/部門--調(diào)入單位/部門人力資源部--股份行政管理部(人力資源中心)審批--股份行政管理部(人力資源中心)存檔(bb)

8、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)

調(diào)出單位/部門--調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核--調(diào)出單位/部門人力資源部--調(diào)入單位/部門--調(diào)入單位/部門人力資源部--股份行政管理部(人力資源中心)--集團(tuán)行政及人力資源管理部審批--集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔(dd)

9、請(qǐng)假

(3天之內(nèi),含節(jié)假日)職能模塊經(jīng)理審批--人力資源部備案(ff)

(4-15天,含節(jié)假日)職能模塊經(jīng)理--職能部總監(jiān)審批--人力資源部備案(ff)

(15天以上,含節(jié)假日)職能模塊經(jīng)理--職能部總監(jiān)--人力資源部審批--人力資源部備案(ff)

注:產(chǎn)假由職能模塊經(jīng)理審批,人力資源部備案。

10、解除員工勞動(dòng)合同(終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等)

職能模塊經(jīng)理--職能部總監(jiān)--人力資源部總監(jiān)審批--人力資源部存檔(33)

注:中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批

11、中層干部任命

職能部總監(jiān)提案--人力資源部總監(jiān)審核--事業(yè)部總經(jīng)理審批--股份行政管理部備案

12、中層干部調(diào)薪

職能部總監(jiān)提案--人力資源部總監(jiān)審核--事業(yè)部總經(jīng)理審批--人力資源部存檔(ff)

13、員工調(diào)薪

職能模塊經(jīng)理--職能部總監(jiān)--人力資源部總監(jiān)審批--人力資源部存檔(ff)

14、中層干部外出培訓(xùn)

職能部總監(jiān)--人力資源開(kāi)發(fā)經(jīng)理--人力資源部總監(jiān)審批--人力資源部存檔(歐亞非)(注:費(fèi)用在1萬(wàn)元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批)

15、一般員工個(gè)人外出培訓(xùn)

職能模塊經(jīng)理--職能部總監(jiān)--人力資源開(kāi)發(fā)經(jīng)理--人力資源總監(jiān)審批--人力資源部存檔(歐亞非)(注:費(fèi)用在1萬(wàn)元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批)

16、項(xiàng)目培訓(xùn)

各部門提出培訓(xùn)需求--人力資源開(kāi)發(fā)模塊審核或制定培訓(xùn)方案--人力資源部總監(jiān)審批(歐亞非)(注:費(fèi)用在2萬(wàn)元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批,費(fèi)用在5萬(wàn)元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批)

17、干部績(jī)效考核

人力資源部制定績(jī)效考核方案--簽定《績(jī)效合約書》--各項(xiàng)指標(biāo)考核(職能部總監(jiān)進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿足度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核)--人力資源部編寫《績(jī)效分析報(bào)告》--人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果處理--提交管委會(huì)

18、員工績(jī)效考核

人力資源部制定員工績(jī)效考核方案--各部門編制《崗位靜態(tài)考核表》和《周(月)工作安排表》--各部門(職能模塊經(jīng)理)按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估--人力資源部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金安排額度(以職能部為單位下達(dá))--各職能部總監(jiān)按職能模塊分解激勵(lì)獎(jiǎng)金--各職能模塊經(jīng)理安排激勵(lì)嘉獎(jiǎng)--各職能模塊將考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金安排表經(jīng)職能部總監(jiān)審批后報(bào)人力資源部(zz--人力資源部發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金(在工資條中體現(xiàn))

19、月度工資發(fā)放(一般管理人員)

各職能模塊交考勤表到人力資源部(ff)--人力資源部(ff)編制職能部工資發(fā)放匯總表報(bào)人力資源部總監(jiān)審批--人力資源部將審批額度發(fā)給各職能模塊--各職能模塊經(jīng)理填寫工資獎(jiǎng)金安排表經(jīng)職能部總監(jiān)審核后報(bào)人力資源部(ff)--人力資源部匯總后打印報(bào)表經(jīng)人力資源總監(jiān)會(huì)審、報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批--人力資源部打印工資條發(fā)放給各職能模塊經(jīng)理--各職能模塊經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門的員工

20、月度工資發(fā)放(干部)

各職能模塊交考勤表到人力資源部(ff)--人力資源部編制各職能部干部工資安排表報(bào)職能部總監(jiān)審核、人力資源部總監(jiān)會(huì)審后報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批--人力資源部依據(jù)審批結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條--人力資源部將工資條發(fā)放給各職能部全部干部

公司職能工資管理制度

□總則

第一條目的

本規(guī)則旨在依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定，制訂員工工資的管理方法，包括工資計(jì)算期間、工資計(jì)算方法、工資支給時(shí)間和期限以及晉升、獎(jiǎng)金給付等事宜。

第起至當(dāng)月日止，并于當(dāng)月日支付工資。工資支給日若適逢節(jié)假時(shí)，則提早于前一日發(fā)放。

第五條特別給付

員工遇有下列情形時(shí)，可向公司申請(qǐng)?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時(shí)間的工資。

(一)員工或依靠員工收入賴以維持生計(jì)者，遇有下列狀況可向公司申請(qǐng)?zhí)貏e給付：①

結(jié)婚；②死亡；③生產(chǎn)；④疾病或受意外災(zāi)難時(shí)。

(數(shù)_缺勤日數(shù)

2.遲到、早退、私自外出時(shí)：

基本工資平均每月應(yīng)出勤日數(shù)_遲到、早退、私自外出的缺勤時(shí)數(shù)

第七條中途任用、離職或退職的工資

在工資計(jì)算期間，中途任用、離職或退職時(shí)的工資，按當(dāng)月員工實(shí)際出勤工作日數(shù)，按日計(jì)算；或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計(jì)算的基準(zhǔn)，其計(jì)算公式如下：

［基準(zhǔn)內(nèi)工資(每月固定額)＋交通津貼］_出勤工作日數(shù)平均每月應(yīng)出勤日數(shù)

第八條工資給付及扣除額

(一)下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從工資中干脆扣除：

1.個(gè)人工資所得稅。

2.勞工保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分)。

3.團(tuán)體意外保險(xiǎn)費(fèi)。

4.過(guò)半數(shù)員工開(kāi)會(huì)同意的福利基金。

(工作津貼

(一)公司因業(yè)務(wù)上的須要，要求員工在休假日返回公司執(zhí)行勤務(wù)時(shí)，得支付休假日工作津貼，但翌日補(bǔ)休者，則不另外給付津貼。

(視公司經(jīng)營(yíng)成果增長(zhǎng)比例，進(jìn)行定期調(diào)薪。

第起至該年度月日止，并于月份與當(dāng)月的工資一起發(fā)放。

(起至月日止，并于月份與當(dāng)月的工資一起發(fā)放。

第三十起起先實(shí)施。

a物業(yè)工程管理部職能制度

物業(yè)工程管理部職能

(1)負(fù)責(zé)物業(yè)全部公共設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2)負(fù)責(zé)物業(yè)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

(3)制定長(zhǎng)期和日常的修理保養(yǎng)安排并付諸實(shí)施。

(4)負(fù)責(zé)物業(yè)土建、弱電系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)及其他公共系統(tǒng)的日常修理保養(yǎng)工作。

(5)負(fù)責(zé)物業(yè)凹凸壓配電室、空調(diào)機(jī)房的值班和日常修理保養(yǎng)。

(6)負(fù)責(zé)物業(yè)管理部轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主投訴的處理,及滿意業(yè)戶其他有關(guān)的服務(wù)要求。

(7)幫助綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部做好大廈工程管理部運(yùn)用的工具、設(shè)備材料的選購(gòu)、庫(kù)存和保管運(yùn)用工作。

(8)負(fù)責(zé)工程人員的管理、培訓(xùn)、考核工作。

(9)負(fù)責(zé)業(yè)主裝修方案的審核、監(jiān)督、管理工作。

(10)總經(jīng)理指派的其他工作。

室內(nèi)裝飾施工管理組織機(jī)構(gòu)職能劃分

室內(nèi)裝飾施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分

a、項(xiàng)目經(jīng)理部

由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員組成,全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系,解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的全部問(wèn)題。

b、工程總指揮

由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔(dān)當(dāng),對(duì)工作項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

c、項(xiàng)目經(jīng)理

由工程總指揮選定、負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào),對(duì)工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總支配、調(diào)度。

d、地盤管理

項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐工地,對(duì)工地的人、財(cái)、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工平安進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度;發(fā)覺(jué)擔(dān)心全因素剛好解決;發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量問(wèn)題剛好處理,問(wèn)題得到解決才能接著施工。

e、技術(shù)監(jiān)理

裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底;電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的技術(shù)交底,對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

f、設(shè)計(jì)、監(jiān)理

對(duì)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)的變更,對(duì)圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計(jì),以及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的施工與圖紙的設(shè)計(jì)是否相符,負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問(wèn)題。

g、資金管理

對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的運(yùn)用、收入和安排進(jìn)行預(yù)料、限制、安排、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ谩⒑侠碚{(diào)配。

h、日常事務(wù)管理

負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火平安;財(cái)物的平安;車輛的調(diào)度;全部檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計(jì)考勤。

i、材料供應(yīng)

材料選購(gòu) 、驗(yàn)收出、入庫(kù),按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及存貨平安。

j、財(cái)務(wù)人員

記清各科帳目,借款(現(xiàn)金、支票)手續(xù),辦理報(bào)銷手續(xù),按時(shí)做好各類報(bào)表及材料清單。

某公司職能工資管理制度

公司職能工資管理制度

□總則

第一條目的

本規(guī)則旨在依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,制訂員工工資的管理方法,包括工資計(jì)算期間、工資計(jì)算方法、工資支給時(shí)間和期限以及晉升、獎(jiǎng)金給付等事宜。

其次條工資確定原則

員工工資是在綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付實(shí)力以及員工年齡、年資、職能等級(jí)、責(zé)任大小等因素的基礎(chǔ)上,進(jìn)行工資計(jì)算的。

工資

基準(zhǔn)內(nèi)工資

基準(zhǔn)外工資

基本工資

附加工資

責(zé)任津貼

撫養(yǎng)津貼

住宅津貼

全勤津貼

工作時(shí)間外工作津貼

假日工作津貼

深夜工作津貼

交通津貼

年齡工資

年資工資

職能工資

工資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資及基準(zhǔn)外工資兩大部分,其結(jié)構(gòu)如下:

第四條工資計(jì)算期間及工資支給日

每一工資計(jì)算期間從上個(gè)月日起至當(dāng)月日止,并于當(dāng)月日支付工資。工資支給日若適逢節(jié)假時(shí),則提早于前一日發(fā)放。

第五條特別給付

員工遇有下列情形時(shí),可向公司申請(qǐng)?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時(shí)間的工資。

(一)員工或依靠員工收入賴以維持生計(jì)者,遇有下列狀況可向公司申請(qǐng)?zhí)貏e給付:①

結(jié)婚;②死亡;③生產(chǎn);④疾病或受意外災(zāi)難時(shí)。

(二)員工被停職或被解雇時(shí)(包括懲戒解雇)。

(三)其他獲得公司同意的事情。

上列規(guī)定除其次項(xiàng)外,在申請(qǐng)?zhí)貏e給付時(shí),須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請(qǐng)。

第六條缺勤扣除

(一)工資給付形態(tài)采納月工資制。

(二)對(duì)于下列特殊休假,原則上照常支付工資:①婚假、喪假;②年度帶薪休假;③

行使公民權(quán)時(shí);④公司大會(huì)、教化召集時(shí)。

(三)員工缺勤時(shí),則依下列方式處理。

1.非公務(wù)緣由負(fù)傷疾病時(shí):

基本工資平均每月應(yīng)出勤日數(shù)×缺勤日數(shù)

2.遲到、早退、私自外出時(shí):

基本工資平均每月應(yīng)出勤日數(shù)×遲到、早退、私自外出的缺勤時(shí)數(shù)

第七條中途任用、離職或退職的工資

在工資計(jì)算期間,中途任用、離職或退職時(shí)的工資,按當(dāng)月員工實(shí)際出勤工作日數(shù),按日計(jì)算;或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計(jì)算的基準(zhǔn),其計(jì)算公式如下:

[基準(zhǔn)內(nèi)工資(每月固定額)+交通津貼]×出勤工作日數(shù)平均每月應(yīng)出勤日數(shù)

第八條工資給付及扣除額

(一)下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從工資中干脆扣除:

1.個(gè)人工資所得稅。

2.勞工保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分)。

3.團(tuán)體意外保險(xiǎn)費(fèi)。

4.過(guò)半數(shù)員工開(kāi)會(huì)同意的福利基金。

(二)上述各項(xiàng)金額扣除后,員工所得應(yīng)以現(xiàn)金形式干脆交予本人。

(三)工資所得亦可根據(jù)員工的要求,干脆匯人指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工賬戶內(nèi)。

□基準(zhǔn)內(nèi)工資

第九條基本工資

基本工資的構(gòu)成包括下列三項(xiàng):

(一)年齡工資(包括初任員工的起點(diǎn)工資)。

(二)年資工資。

(三)職能工資。

第十條年齡工資

年齡工資給付的標(biāo)準(zhǔn)按下列方式處理:

(一)歲時(shí),每月給付元。

(二)歲時(shí),每增加一歲則逐年增加工資元,作為給付年齡工資的標(biāo)準(zhǔn)額。

(三)歲時(shí),每增加一歲則逐年增加工資元,作為給付年齡工資的標(biāo)準(zhǔn)額。

(四)歲時(shí),每增加一歲則逐年增加工資元,作為給付年齡工資的標(biāo)準(zhǔn)額.

(五)歲以上時(shí),每年的年齡工資給付以元為上限。

(六)上列年齡工資的施行細(xì)則依(表-1)“年齡工資表”的規(guī)定辦理。

第十一條年資工資

(一)年資工資給付的原則是,服務(wù)滿一年以上的員工方適用,并依(表-2)“年資工資簡(jiǎn)明表”的規(guī)定辦理。

(二)歲以上的員工,依規(guī)定不再給付年資工資。

第十二條職能工資

(一)職能工資給付的原則是,依照各職層及職等的分類,依據(jù)(表-3)“職能資格表”的規(guī)定,共區(qū)分為五個(gè)職能等級(jí),并依職等的凹凸確定職能工資的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)每一職等都有最高及最低工資給付標(biāo)準(zhǔn),公司應(yīng)依據(jù)人事科所評(píng)定的員工考績(jī)狀況,依照(表-4)“職能等級(jí)運(yùn)用表”的規(guī)定,辦理有關(guān)職能等級(jí)、最低標(biāo)準(zhǔn)給付額、升級(jí)單價(jià)、考績(jī)?cè)u(píng)定等事項(xiàng)。

(三)各等級(jí)的職能工資,則依“職能工資表”的規(guī)定辦理。

第十三條附加工資

從事特別職務(wù)的專業(yè)人員,若因其職務(wù)難度高、責(zé)任重大或本身的基本工資偏低,則應(yīng)以附加工資方式,賜予部分或全部的調(diào)整。

第十四條責(zé)任津貼

責(zé)任津貼是對(duì)具有監(jiān)督管理職位者所做的支付,其詳細(xì)金額依“管理職津貼給付額表”的規(guī)定辦理。

第十五條撫養(yǎng)津貼

公司對(duì)于需負(fù)擔(dān)家庭生計(jì),并供應(yīng)撫養(yǎng)眷屬最低生活保障的員工,依下列方式辦理?yè)狃B(yǎng)津貼的給付。

(一)配偶,每月津貼額為元。

(二)子女,每月津貼額為元。

第十六條住宅津貼

住宅津貼是為了補(bǔ)助員工因無(wú)自用住宅,而須租賃房屋時(shí)的津貼,其津貼標(biāo)準(zhǔn)依下列規(guī)定辦理給付:

(一)有配偶者或有撫養(yǎng)眷屬者,每月津貼額為元。

(二)單身者,每月津貼額為元。

第十七條全勤及勤奮獎(jiǎng)金

全勤獎(jiǎng)金是為嘉獎(jiǎng)員工在每一工資計(jì)算期間內(nèi)的全勤者或工作勤奮者而設(shè)立的嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目,其給付標(biāo)準(zhǔn)如下:

(一)全勤者(無(wú)遲到、早退及請(qǐng)假者),每月津貼額為元。

(二)該月達(dá)成公司預(yù)定的工作目標(biāo)時(shí),每月津貼額為元。

□基準(zhǔn)外工資

第十八條勤務(wù)時(shí)間外工作津貼

(一)公司因業(yè)務(wù)上的須要,而要求員工于規(guī)定工作時(shí)間外接著完成勤務(wù)時(shí),則應(yīng)依照員工早到或夜班加班時(shí)間,采納計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)給付的津貼額。

(二)勤務(wù)時(shí)間外的加班津貼,則依下列方式計(jì)算(單位:元/小時(shí)):

基本工資+附加工資+責(zé)任津貼+住宅津貼+全勤及勤奮獎(jiǎng)金每月平均規(guī)定勤務(wù)時(shí)數(shù)×1.33

第十九條休假日工作津貼

(一)公司因業(yè)務(wù)上的須要,要求員工在休假日返回公司執(zhí)行勤務(wù)時(shí),得支付休假日工作津貼,但翌日補(bǔ)休者,則不另外給付津貼。

(二)休假日工作津貼采納計(jì)時(shí)制方式,依照下列公式進(jìn)行計(jì)算(單位:元/小時(shí)):

基本工資+附加工資+責(zé)任津貼+住宅津貼+全勤及勤奮獎(jiǎng)金每月平均規(guī)定勤務(wù)時(shí)數(shù)×1.50

其次十條深夜工作津貼

深夜工作津貼是對(duì)夜間從事勤務(wù)工作者所支付的津貼,計(jì)算時(shí)間是從晚上點(diǎn)到翌日早晨點(diǎn),其計(jì)算公式是(單位:元/小時(shí)):

基本工資+附加工資+責(zé)任津貼+住宅津貼+全勤及勤奮獎(jiǎng)金每月平均規(guī)定勤務(wù)時(shí)數(shù)×0.3

其次十一條勤務(wù)時(shí)間外工作津貼的特例

擔(dān)當(dāng)管理職位者,不適用第十八條及第十九條的規(guī)定。

其次十二條交通津貼

員工從住宅到公司上班時(shí),單程距離達(dá)5公里以上者,則應(yīng)給付等于公共運(yùn)輸部門所發(fā)行的定期來(lái)回月票金額,以此作為交通貼支給的標(biāo)準(zhǔn)。

□調(diào)薪及升級(jí)

其次十三條調(diào)薪

員工工資于每年12月31日視公司經(jīng)營(yíng)成果增長(zhǎng)比例,進(jìn)行定期調(diào)薪。

其次十四條調(diào)薪分類

定期調(diào)薪包括自動(dòng)調(diào)薪和核定調(diào)薪兩大部分,其規(guī)定如下:

(一)自動(dòng)調(diào)薪是在基本工資范圍內(nèi)所進(jìn)行的工資調(diào)升包括年齡工資和年資工資兩項(xiàng),其計(jì)算方法按第十條(年齡工資)和第十一條(年資工資)的規(guī)定辦理。

(二)核定調(diào)薪考核的原則是,對(duì)于基本工資中的職能工資,依據(jù)人事科評(píng)估的員工的年度職務(wù)完成實(shí)力、工作績(jī)效、責(zé)任度大小、協(xié)調(diào)性、貢獻(xiàn)度等考核結(jié)果,依據(jù)第十二條(職能工資)的規(guī)定辦理。

其次十五條基本工資提高的原則

(一)公司為協(xié)作社會(huì)物價(jià)水平的提高及員工因撫養(yǎng)眷屬人數(shù)的改變,而使得其經(jīng)濟(jì)狀況有所改善時(shí),賜予員工以基本工資提高。

(二)基本工資提高的原則,依據(jù)附加工資的規(guī)定辦理。

(三)基本工資提高的計(jì)算,原則上按其次十四條的規(guī)定辦理。

其次十六條臨時(shí)調(diào)薪

(一)員工遇有下列情形時(shí),可由其部門直屬主管人員向人事科申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪,以茲激勵(lì)。

1.有特別功勞表現(xiàn)。

2.中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成果。

3.為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。

(二)臨時(shí)調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn),則依照第十二條(職能工資)或第十三條(附加工資)的規(guī)定,采納部分調(diào)整或全部調(diào)整的方法。

其次十七條升級(jí)

(一)公司視員工的表現(xiàn),審核員工的職務(wù)完成實(shí)力、責(zé)任度大小、企劃實(shí)力、推斷力、工作績(jī)效等事項(xiàng)后,依據(jù)第十二條(職能工資的等級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn))的規(guī)定辦理。

(二)員工升級(jí)后的工資,則就調(diào)升的當(dāng)月起,起先支付調(diào)整后的工資。

其次十八條初任員工的工資

(一)初入社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生,經(jīng)公司甄選后成為正式員工時(shí),其工資給付的原則,除衡量社會(huì)物價(jià)改變及一般同業(yè)間的初任工資水平外,均依規(guī)定的基準(zhǔn)內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)辦理。

(二)初任員工的基本工資給付標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按下列規(guī)定辦理:

1.年齡工資……第十條

2.年資工資……第十一條

3.職能工資……第十二條

(1)中學(xué)畢業(yè)ⅰ等1級(jí)

(2)中學(xué)畢業(yè)ⅰ等2級(jí)

(3)大中專畢業(yè)ⅰ等17級(jí)

(4)高校畢業(yè)ⅱ等3級(jí)

(5)碩士畢業(yè)ⅲ等2級(jí)

(三)當(dāng)社會(huì)物價(jià)水平或同行業(yè)之間的初任工資水平與規(guī)定的基準(zhǔn)內(nèi)工資有所差異時(shí),則以附加工資的形式進(jìn)行補(bǔ)貼。

其次十九條

(一)中途錄用的員工(初入社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生以外者),其工資給付原則上除按其次十八條的規(guī)定外,在考察員工任職前的經(jīng)驗(yàn)及工作閱歷年數(shù)后,再確定該員工的職能工資等級(jí)。

(二)擔(dān)當(dāng)單純的體力勞動(dòng)工作者,則應(yīng)無(wú)論其學(xué)歷凹凸,一律以職能等級(jí)第ⅰ等1級(jí)任用。

□定期獎(jiǎng)金

第三十條定期獎(jiǎng)金的給付

公司給付獎(jiǎng)金的原則是,依據(jù)公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)比例以及員工的貢獻(xiàn)程度,于每年的月及月支付。

第三十一條獎(jiǎng)金計(jì)算期間

(一)上期獎(jiǎng)金的計(jì)算期間,從去年月日起至該年度月日止,并于月份與當(dāng)月的工資一起發(fā)放。

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公司職能工資管理制度

(二)下期獎(jiǎng)金的計(jì)算期間,從該年度月日起至月日止,并于月份與當(dāng)月的工資一起發(fā)放。

第三十二條定期獎(jiǎng)金給付的原則

定期獎(jiǎng)金金額的凹凸,是在考核員工于獎(jiǎng)金計(jì)算期間的工作表現(xiàn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、出勤率及

貢獻(xiàn)度等因素后加以確定的。

第三十三條定期獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格

(一)在獎(jiǎng)金計(jì)算期間,中途進(jìn)入公司并未滿兩個(gè)月者,不予以給付定期獎(jiǎng)金。

(二)在獎(jiǎng)金計(jì)算期間,對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者,則取消其獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。

□附則

第三十四條施行

本規(guī)則自年月日起起先實(shí)施。

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發(fā)揮特色職能加大工作力度為推動(dòng)財(cái)政管理制度改革供應(yīng)保證

我們?cè)趯?shí)踐中相識(shí)到：在全面履行紀(jì)檢監(jiān)察兩項(xiàng)職能基礎(chǔ)上，切實(shí)發(fā)揮行政監(jiān)察特色職能，前移監(jiān)督關(guān)口，加大治本力度，可以有效地推動(dòng)財(cái)政管理制度改革。為此，近年來(lái)，我們從行政監(jiān)察入手，強(qiáng)化監(jiān)督，創(chuàng)新制度，促進(jìn)了全區(qū)公共財(cái)政框架的形成，進(jìn)一步強(qiáng)化了反～抓源頭工作。主要做法是：一、推動(dòng)部門預(yù)算改革，切實(shí)保證預(yù)算統(tǒng)編傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，一年肯定，肯定一年，造成一些部門熱衷于跑關(guān)系、爭(zhēng)資金，簡(jiǎn)單滋生不廉潔行為。因此，我們通過(guò)參加預(yù)算編制，規(guī)范程序，細(xì)化內(nèi)容，加強(qiáng)約束，切實(shí)做到了“雙百”：推行財(cái)政綜合預(yù)算的部門達(dá)到100%，納入預(yù)算單位的資金解繳率100%。一是編制范圍上突出“廣”。通過(guò)規(guī)范的“項(xiàng)目管理”方式，進(jìn)一步細(xì)化機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制，審核和編制專項(xiàng)支出預(yù)算。為科學(xué)界定編制范圍，區(qū)監(jiān)察局會(huì)同財(cái)政等部門，仔細(xì)組織資產(chǎn)清核、專項(xiàng)審計(jì)等工作，逐一“過(guò)堂”，盤清家底，規(guī)范財(cái)政供應(yīng)范圍，杜絕了“會(huì)哭的孩子多吃奶”、“肉爛在鍋里”等現(xiàn)象。二是編制內(nèi)容上突出“細(xì)”。細(xì)化預(yù)算是部門預(yù)算編制工作的關(guān)鍵。我們從預(yù)算起始環(huán)節(jié)抓起，堅(jiān)持人員經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化，公用經(jīng)費(fèi)定額化，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌化，徹底變更了過(guò)去“基數(shù)加增長(zhǎng)”、“資金按系統(tǒng)切大片”等預(yù)算編制方法。三是預(yù)算執(zhí)行上突出“硬”。為確保預(yù)算肅穆性，近幾年，我們每年都對(duì)部門預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行專項(xiàng)執(zhí)法檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題，督促整改，建章健制，加強(qiáng)管理。同時(shí)，在深化調(diào)研的基礎(chǔ)上，會(huì)同相關(guān)部門制定相關(guān)制度，明確紀(jì)律規(guī)定，要求各部門必需嚴(yán)格按批復(fù)的預(yù)算執(zhí)行，切實(shí)做到先有預(yù)算、后有支出。二、強(qiáng)化會(huì)計(jì)集中核算工作，切實(shí)保證會(huì)計(jì)統(tǒng)配一是抓運(yùn)作。幫助主管部門成立全區(qū)會(huì)計(jì)核算中心。每個(gè)單位的資金入賬、報(bào)銷、取現(xiàn)等都在“中心”辦理。二是抓協(xié)調(diào)。會(huì)計(jì)集中核算是財(cái)政主管部門的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作，我們留意擺正位置，既組織協(xié)調(diào)，又不包辦代替，充分發(fā)揮財(cái)政部門牽頭主抓的作用。一方面，組織相關(guān)部門深化調(diào)研，充分醞釀，科學(xué)論證，不斷完善實(shí)施方案，主動(dòng)爭(zhēng)取區(qū)委、區(qū)政府的支持。另一方面，發(fā)揮職能作用，為財(cái)政部門的詳細(xì)落實(shí)創(chuàng)建良好條件。如對(duì)一些進(jìn)展遲緩的單位，區(qū)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)找該單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行特地談話，要求按規(guī)定時(shí)間納入，確保改革工作順當(dāng)進(jìn)行。在招考會(huì)計(jì)集中核算中心的人員問(wèn)題上，我們看法非常明確，決不降低標(biāo)準(zhǔn)搞照看，會(huì)計(jì)人員全部公開(kāi)招考上崗。三是抓規(guī)范。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，假如不加強(qiáng)對(duì)核算中心自身的監(jiān)督和管理，可能會(huì)出現(xiàn)變分散～為集中～的現(xiàn)象。因此，我們針對(duì)會(huì)計(jì)集中核算運(yùn)行中遇到的實(shí)際狀況，注意從制度建設(shè)入手，剛好仔細(xì)督促和協(xié)作財(cái)政部門依據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～要求，結(jié)合實(shí)際，制定了《中心操作指南》、《經(jīng)費(fèi)報(bào)銷審核程序》、《中心工作紀(jì)律》等多項(xiàng)制度，完善一整套內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，接受社會(huì)監(jiān)督。四是抓鞏固。規(guī)范的運(yùn)作流程離不開(kāi)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的全程介入、全程監(jiān)督。通過(guò)中心的遠(yuǎn)程監(jiān)控終端，監(jiān)察、審計(jì)等部門在線審核和監(jiān)督各單位資金收支的全過(guò)程，資金往來(lái)筆筆可查，一目了然，剛好發(fā)覺(jué)和制止違規(guī)操作。同時(shí)，加大執(zhí)紀(jì)力度，xx年來(lái)，我們查辦了3起“小金庫(kù)”案件，發(fā)揮了震懾作用。三、監(jiān)督政府選購(gòu) 行為，切實(shí)保證選購(gòu) 統(tǒng)辦緊扣政府選購(gòu) 的四個(gè)主要環(huán)節(jié)，改進(jìn)方法，加大力度，推動(dòng)工作深化開(kāi)展，促進(jìn)工作有效落實(shí)。1、強(qiáng)化安排編制環(huán)節(jié)的監(jiān)督。一是監(jiān)督選購(gòu) 安排的全面性。實(shí)行“由下到上”與“由上到下”相結(jié)合的方式，具體分解和核實(shí)行政事業(yè)單位會(huì)議、修繕、工程項(xiàng)目、設(shè)備購(gòu)置和其他一些專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支配。二是監(jiān)督選購(gòu) 安排的合理性。對(duì)進(jìn)入選購(gòu) 安排內(nèi)的商品，所購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)行“一條線標(biāo)準(zhǔn)”，切實(shí)做到選購(gòu) 安排適時(shí)、好用、有效。三是監(jiān)督選購(gòu) 安排的有效性。對(duì)已確定的選購(gòu) 安排，我們督促有關(guān)單位不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行。去年我們對(duì)區(qū)某部門瞞報(bào)選購(gòu) 安排，擅自購(gòu)買電腦的違規(guī)行為發(fā)出了《限期整改通知書》，并對(duì)該部門負(fù)責(zé)人予以誡勉談話。2、強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的監(jiān)督。在實(shí)施政府選購(gòu) 的初期，我們就通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式，對(duì)全區(qū)行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的機(jī)動(dòng)車輛實(shí)行了定點(diǎn)修理、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)保險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，制定了供應(yīng)商資格審查、資格年檢、“黑名單”等制度，有效保證了供應(yīng)商的總體質(zhì)量。3、強(qiáng)化對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。我區(qū)于1999年制定了《政府選購(gòu) 實(shí)施方法》。區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局也制定了相應(yīng)規(guī)定。明確要求區(qū)財(cái)政局要定期向區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局通報(bào)選購(gòu) 機(jī)關(guān)在招