2023年建設管理標準篇

2023年建設管理標準篇

書目

職工之家建設管理工作標準規(guī)定

前言

本標準是依據(jù)***供電公司標準化工作須要,為規(guī)范工會工作而制定,并比照****年***供電公司發(fā)布的職工之家建設管理標準修訂。

本標準由***供電公司標準化委員會提出。

本標準由工會歸口。

本標準起草單位:工會

本標準主要起草人:aaa

本標準審查人:bbb

本標準批準人:ccc

本標準托付工會辦公室負責說明。

職工之家建設管理

1范圍

本標準規(guī)定了****供電公司職工之家建設工作的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。

本標準適用于***供電公司職工之家建設工作。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后全部的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準,然而,激勵依據(jù)本標準達成協(xié)議的各方探討是否可運用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。

gb/t1.1-2000標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫規(guī)則

gb/t15496-2023企業(yè)標準體系要求

gb/t15497-2023企業(yè)標準體系--技術標準體系

gb/t15498-2023企業(yè)標準體系―管理標準、工作標準體系

gb/t13016-1991標準體系表編制原則和要求

gb/t13017-1995標準體系表編制指南

3管理職能

3.1職能部門

***供電公司工會是***供電公司職工之家建設工作的主管部門,履行職工之家的檢查、評比和考核確認等職能,下設工會辦公室詳細負責職工之家建設的日常管理和檢查、考核工作。

3.2職責與分工

3.2.1工會辦組織專職

在工會主席的領導下,負責公司范圍內職工之家建設的安排、總結、檢查、督促等詳細工作。

3.3工會其它專職

在工會主席的領導下,依據(jù)工會須要,幫助和協(xié)作工會辦組織專職共同做好職工之家的檢查、驗收和考核確認等管理工作。

4管理內容與要求

4.1基層工作

4.1.1以經(jīng)濟建設為中心,主動參與社會主義勞動競賽,在促進電力生產(chǎn)建設、加強經(jīng)營管理、推動技術進步、提高經(jīng)濟效益和社會效益中發(fā)揮主動作用。

4.1.1.1廣泛發(fā)動職工群眾,深化開展崗位技能練兵,全面完成當年各項經(jīng)濟技術指標。

4.1.1.2仔細做好勞模、先進人物的評比選樹和表彰嘉獎工作,主動培育先進典型,宣揚推廣先進人物的先進思想和閱歷,形成爭先創(chuàng)優(yōu)氣氛。

4.1.1.3仔細貫徹全總關于《勞動愛護監(jiān)督檢查工作條例》,健全*工會勞動愛護監(jiān)督檢查組織,配備工會系統(tǒng)的專、兼職勞保監(jiān)督檢查人員,主動幫助并督促行政做好職工勞動愛護工作,主動主動參與平安生產(chǎn)有關活動。

4.1.2在職工群眾利益的同時,更好地表達和維護職工的詳細利益,主動關切職工疾苦,反映職工呼聲,為職工群眾辦實事,排憂解難。

4.1.2.1在參加企業(yè)經(jīng)營承包、工資調整、獎金安排、勞動愛護、職工獎懲、福利基金運用、職工住宅安排和福利設施的設置等方案時,主動發(fā)表看法。

4.1.2.2維護職工民主權利,伸張正義,對群眾來信來訪或申訴處理剛好,事事有回音,件件有著落。

4.1.2.3開展群眾性互助互濟活動,職工特別困難應得到剛好解決。職工家庭遭遇天災人禍、造成嚴峻經(jīng)濟損失及對重病的職工,應剛好組織慰問并賜予肯定的經(jīng)濟補助;建立離退休職工管理委員會(或管理小組),搞好為離退休職工服務的工作。

4.1.2.4愛護婦女、兒童的特別利益,50名以上女職工的單位,應建立女職工委員會,3名以上不足50名女職工的單位建立女工小組,并正常開展活動,對女工'五期'愛護有措施、有效果。

4.1.2.5主動幫助企業(yè)行政辦好集體福利事業(yè),解決職工的后顧之憂。

4.1.3健全完善以職代會為基本形式的民主管理制度,實現(xiàn)民主管理制度化、網(wǎng)絡化、常?；?仔細落實職代會各種職權,切實保障職工的主子翁地位。

4.1.3.1企業(yè)形成*民主管理網(wǎng)絡,充分發(fā)揮職工民主管理的作用。職代會每年召開一次,建立向上級工會報告制度,車間職工代表組會議每季召開一次;班組民主管理睬每半年召開一次。

4.1.3.2落實職代會五項職權,企業(yè)重大問題都經(jīng)職代會探討通過,并作出相應決議,職代會特地小組(委員會)活動正常,發(fā)揮作用。

4.1.3.3建立多種形式的民主管理制度,企業(yè)民主渠道暢通,如:行政與工會聯(lián)席會議制度、企業(yè)管理委員會制度、職工代表視察制度等。

4.1.3.4建立年度協(xié)商、簽訂集體合同制度,形成風險共擔、責任共負、利益共享的經(jīng)營機制,推動企業(yè)利益共同體建設。

4.1.3.5主動推行局務公開制度,按規(guī)定程序、內容和要求,實行局務公開、年度職工知情率達90%及以上,職工滿足率達85%及以上。

4.1.3.6堅持培訓職代會代表制度,凡換屆以后的職工代表至少進行一次全面培訓;每次職代會探討重大問題時,要進行專題培訓,不斷提高代表參政議政實力。

4.1.3.7建立健全職代會的記錄臺帳,做到資料齊全。

4.1.4動員和組織職工學習*、文化、科學技術和經(jīng)營管理學問,搞好職工的思想*教化,強化職業(yè)道德,在提高職工思想*素養(yǎng)和科學文化素養(yǎng),建設'四有'職工隊伍中充分發(fā)揮工會的教化職能。

4.1.4.1發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢,通過各種形式,主動協(xié)作企業(yè)黨政抓好職工的思想*教化和科學文化、技術業(yè)務培訓工作。

4.1.4.2建立工會的職工思想*工作制度,定期分析職工的思想,有針對性地做好日常的職工思想*工作。

4.1.4.3仔細開展職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任、職業(yè)技能和社會主義公德教化,努力提高職工思想道德水平,堅固樹立為人民服務的宗旨,深化基層,不斷改進服務看法,提高服務看法和質量。

4.1.4.4依據(jù)每個職工的愛好和特長,建立各種業(yè)余愛好小組,廣泛利用工會陣地,主動開展業(yè)余文化活動,寓教于樂,促進精神文明建設。

4.1.5建立健全各項組織制度、例會制度、民主生活會等制度。加強分會、工會小組的建設,根據(jù)群眾化、民主化的方向,推動工會的建設和改革。

4.1.5.1實行會員代表大會常任制,每年召開一次會議,由工作委員會向代表大會報告工作,由經(jīng)審委報告經(jīng)審工作,接受審議,探討通過當年的'建家'安排。

4.1.5.2仔細貫徹民主集中制原則,健全工會民主議事制度,工會重大問題必需由全體委員會探討通過,重要事項實行表決制。

4.1.5.3加強基礎建設,健全各項工作制度,人員分工明確,崗位職責清晰,工會工作管理科學化、制度化。

4.1.5.4加強工會的財務建設和工會財產(chǎn)管理,帳物相符,無違反財經(jīng)紀律現(xiàn)象。

4.1.5.5建立會員群眾評議工會干部制度和工會委員會每年一次的民主生活會制度。

4.1.5.6建立工會信息工作制度,剛好溝通工會工作狀況。

4.1.5.7仔細抓好分會和工會小組的'建家'活動,做到建'小家'、保'大家'。

4.1.6堅持干部'四化'標準,通過會員民主選舉,建設一支親密聯(lián)系群眾,一心一意為職工群眾服務的基層工會領導班子,依靠廣闊會員群眾辦工會。

4.1.6.1工會*組織健全,領導班子民主選舉產(chǎn)生?；鶎庸氈飨幢締挝稽h政副職配備,是黨員的作為同級黨委的候選人,不是黨員的可列席黨委有關會議;分工會專、兼職主席均應相當于同級黨政副職,享受相應待遇,工會小組長享受副班長待遇,參與班委會。

4.1.6.2改進工作作風和工作方法,深化實際,聯(lián)系群眾,集中精力抓大事,并能通過建立聯(lián)系點,不斷總結閱歷,以點帶面,推動工會工作。

5檢查與考核

5.1按通用考核管理標準規(guī)定檢查與考核。

5.2本標準由市公司工會組織檢查與考核。

職工之家建設管理標準

職工之家建設管理工作標準

前言

本標準是依據(jù)***供電公司標準化工作須要,為規(guī)范工會工作而制定,并比照****年***供電公司發(fā)布的職工之家建設管理標準修訂。

本標準由***供電公司標準化委員會提出。

本標準由工會歸口。

本標準起草單位:工會

本標準主要起草人:aaa

本標準審查人:bbb

本標準批準人:ccc

本標準托付工會辦公室負責說明。

職工之家建設管理

1范圍

本標準規(guī)定了****供電公司職工之家建設工作的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。

本標準適用于***供電公司職工之家建設工作。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后全部的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準,然而,激勵依據(jù)本標準達成協(xié)議的各方探討是否可運用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。

gb/t1.1-2000標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫規(guī)則

gb/t15496-2023企業(yè)標準體系要求

gb/t15497-2023企業(yè)標準體系--技術標準體系

gb/t15498-2023企業(yè)標準體系―管理標準、工作標準體系

gb/t13016-1991標準體系表編制原則和要求

gb/t13017-1995標準體系表編制指南

3管理職能

3.1職能部門

***供電公司工會是***供電公司職工之家建設工作的主管部門,履行職工之家的檢查、評比和考核確認等職能,下設工會辦公室詳細負責職工之家建設的日常管理和檢查、考核工作。

3.2職責與分工

3.2.1工會辦組織專職

在工會主席的領導下,負責公司范圍內職工之家建設的安排、總結、檢查、督促等詳細工作。

3.3工會其它專職

在工會主席的領導下,依據(jù)工會須要,幫助和協(xié)作工會辦組織專職共同做好職工之家的檢查、驗收和考核確認等管理工作。

4管理內容與要求

4.1基層工作

4.1.1以經(jīng)濟建設為中心,主動參與社會主義勞動競賽,在促進電力生產(chǎn)建設、加強經(jīng)營管理、推動技術進步、提高經(jīng)濟效益和社會效益中發(fā)揮主動作用。

4.1.1.1廣泛發(fā)動職工群眾,深化開展崗位技能練兵,全面完成當年各項經(jīng)濟技術指標。

4.1.1.2仔細做好勞模、先進人物的評比選樹和表彰嘉獎工作,主動培育先進典型,宣揚推廣先進人物的先進思想和閱歷,形成爭先創(chuàng)優(yōu)氣氛。

4.1.1.3仔細貫徹全總關于《勞動愛護監(jiān)督檢查工作條例》,健全三級工會勞動愛護監(jiān)督檢查組織,配備工會系統(tǒng)的專、兼職勞保監(jiān)督檢查人員,主動幫助并督促行政做好職工勞動愛護工作,主動主動參與平安生產(chǎn)有關活動。

4.1.2在職工群眾利益的同時,更好地表達和維護職工的詳細利益,主動關切職工疾苦,反映職工呼聲,為職工群眾辦實事,排憂解難。

4.1.2.1在參加企業(yè)經(jīng)營承包、工資調整、獎金安排、勞動愛護、職工獎懲、福利基金運用、職工住宅安排和福利設施的設置等方案時,主動發(fā)表看法。

4.1.2.2維護職工民主權利,伸張正義,對群眾來信來訪或申訴處理剛好,事事有回音,件件有著落。

4.1.2.3開展群眾性互助互濟活動,職工特別困難應得到剛好解決。職工家庭遭遇天災人禍、造成嚴峻經(jīng)濟損失及對重病的職工,應剛好組織慰問并賜予肯定的經(jīng)濟補助;建立離退休職工管理委員會(或管理小組),搞好為離退休職工服務的工作。

4.1.2.4愛護婦女、兒童的特別利益,50名以上女職工的單位,應建立女職工委員會,3名以上不足50名女職工的單位建立女工小組,并正常開展活動,對女工'五期'愛護有措施、有效果。

4.1.2.5主動幫助企業(yè)行政辦好集體福利事業(yè),解決職工的后顧之憂。

4.1.3健全完善以職代會為基本形式的民主管理制度,實現(xiàn)民主管理制度化、網(wǎng)絡化、常?；?仔細落實職代會各種職權,切實保障職工的主子翁地位。

4.1.3.1企業(yè)形成三級民主管理網(wǎng)絡,充分發(fā)揮職工民主管理的作用。職代會每年召開一次,建立向上級工會報告制度,車間職工代表組會議每季召開一次;班組民主管理睬每半年召開一次。

4.1.3.2落實職代會五項職權,企業(yè)重大問題都經(jīng)職代會探討通過,并作出相應決議,職代會特地小組(委員會)活動正常,發(fā)揮作用。

4.1.3.3建立多種形式的民主管理制度,企業(yè)民主渠道暢通,如:行政與工會聯(lián)席會議制度、企業(yè)管理委員會制度、職工代表視察制度等。

4.1.3.4建立年度協(xié)商、簽訂集體合同制度,形成風險共擔、責任共負、利益共享的經(jīng)營機制,推動企業(yè)利益共同體建設。

4.1.3.5主動推行局務公開制度,按規(guī)定程序、內容和要求,實行局務公開、年度職工知情率達90%及以上,職工滿足率達85%及以上。

4.1.3.6堅持培訓職代會代表制度,凡換屆以后的職工代表至少進行一次全面培訓;每次職代會探討重大問題時,要進行專題培訓,不斷提高代表參政議政實力。

4.1.3.7建立健全職代會的記錄臺帳,做到資料齊全。

4.1.4動員和組織職工學習政治、文化、科學技術和經(jīng)營管理學問,搞好職工的思想政治教化,強化職業(yè)道德,在提高職工思想政治素養(yǎng)和科學文化素養(yǎng),建設'四有'職工隊伍中充分發(fā)揮工會的教化職能。

4.1.4.1發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢,通過各種形式,主動協(xié)作企業(yè)黨政抓好職工的思想政治教化和科學文化、技術業(yè)務培訓工作。

4.1.4.2建立工會的職工思想政治工作制度,定期分析職工的思想,有針對性地做好日常的職工思想政治工作。

4.1.4.3仔細開展職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任、職業(yè)技能和社會主義公德教化,努力提高職工思想道德水平,堅固樹立為人民服務的宗旨,深化基層,不斷改進服務看法,提高服務看法和質量。

4.1.4.4依據(jù)每個職工的愛好和特長,建立各種業(yè)余愛好小組,廣泛利用工會陣地,主動開展業(yè)余文化活動,寓教于樂,促進精神文明建設。

4.1.5建立健全各項組織制度、例會制度、民主生活會等制度。加強分會、工會小組的建設,根據(jù)群眾化、民主化的方向,推動工會的建設和改革。

4.1.5.1實行會員代表大會常任制,每年召開一次會議,由工作委員會向代表大會報告工作,由經(jīng)審委報告經(jīng)審工作,接受審議,探討通過當年的'建家'安排。

4.1.5.2仔細貫徹民主集中制原則,健全工會民主議事制度,工會重大問題必需由全體委員會探討通過,重要事項實行表決制。

4.1.5.3加強基礎建設,健全各項工作制度,人員分工明確,崗位職責清晰,工會工作管理科學化、制度化。

4.1.5.4加強工會的財務建設和工會財產(chǎn)管理,帳物相符,無違反財經(jīng)紀律現(xiàn)象。

4.1.5.5建立會員群眾評議工會干部制度和工會委員會每年一次的民主生活會制度。

4.1.5.6建立工會信息工作制度,剛好溝通工會工作狀況。

4.1.5.7仔細抓好分會和工會小組的'建家'活動,做到建'小家'、保'大家'。

4.1.6堅持干部'四化'標準,通過會員民主選舉,建設一支親密聯(lián)系群眾,一心一意為職工群眾服務的基層工會領導班子,依靠廣闊會員群眾辦工會。

4.1.6.1工會三級組織健全,領導班子民主選舉產(chǎn)生?；鶎庸氈飨幢締挝稽h政副職配備,是黨員的作為同級黨委的候選人,不是黨員的可列席黨委有關會議;分工會專、兼職主席均應相當于同級黨政副職,享受相應待遇,工會小組長享受副班長待遇,參與班委會。

4.1.6.2改進工作作風和工作方法,深化實際,聯(lián)系群眾,集中精力抓大事,并能通過建立聯(lián)系點,不斷總結閱歷,以點帶面,推動工會工作。

5檢查與考核

5.1按通用考核管理標準規(guī)定檢查與考核。

5.2本標準由市公司工會組織檢查與考核。

發(fā)電現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標準化建設管理方法

第一章總則

第一條為切實提高生產(chǎn)管理責隨意識,提高***發(fā)電有限責任公司(以下簡稱公司)平安運行維護水平和檢修質量,全面提升競爭軟實力和公司形象,規(guī)范平安生產(chǎn)作業(yè)程序及有效的做好現(xiàn)場改善工作,營造良好的工作環(huán)境,最大限度愛護員工在生產(chǎn)活動中的身心健康,制定本方法。

其次條本方法適用于公司及與公司有合同約定的承包方。

第三條指導思想

根據(jù)集團公司“一五五”戰(zhàn)略部署,進一步落實“提升管理、提升效益”工作要求,結合創(chuàng)建星級企業(yè)的詳細標準,通過現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標準化建設工作,提升公司現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)水平。

第四條基本原則

(一)堅持現(xiàn)場為主,重視滲漏治理。平安文明生產(chǎn)標準化建設立足于生產(chǎn)現(xiàn)場,將設備無滲漏治理作為重點內容,強化現(xiàn)場設備設施整治,消退現(xiàn)場跑冒滴漏,確?，F(xiàn)場平安文明面貌面貌一新。

(二)堅持常態(tài)機制,重視缺陷管理。將平安文明標準化建設融入生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié),形成常態(tài)工作機制,建立健全平安文明生產(chǎn)標準化制度和管理體系,同時將現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)問題視為缺陷來進行管控,形成閉環(huán)管理。

(三)堅持標本兼治,重視本質平安。平安文明生產(chǎn)標準化建設,應從人員、設備、環(huán)境和管理等各方面加以規(guī)范,既要治標也要治本,通過平安文明生產(chǎn)標準化建設,規(guī)范人員行為,消退設備隱患,避開作業(yè)風險,完善管理流程,實現(xiàn)本質平安要求。

(四)堅持質量優(yōu)先,重視檢修管理。設備檢修標準化要堅持pdca循環(huán)方法,從檢修打算起先,制定各項安排和詳細措施,做好施工、驗收管理和修后評估工作,實現(xiàn)檢修管理規(guī)范、高效,保證檢修平安、質量和工期。

其次章組織機構及職責

第五條成立公司平安文明生產(chǎn)標準化建設工作領導小組,負責建立健全標準化建設工作組織機構、管理體系,明確相關部門、單位職責;負責標準化實施方案和整改安排的審批;負責標準化建設總體協(xié)調;負責對標準化建設工作進行指導,對階段性工作做出評價及要求。公司領導班子成員在平安文明生產(chǎn)標準化建設中,依據(jù)職責分工、分管范圍履行責任。

組長:總經(jīng)理

副組長:黨委書記,生產(chǎn)副總經(jīng)理,經(jīng)營副總經(jīng)理,總會計

師,紀委書記、工會主席,總工程師

成員:運行副總師、檢修副總師、副總經(jīng)濟師,平安環(huán)保

部、生技部、安排部、財務部、燃料部、政工部、

保衛(wèi)部及物資供應部主任,檢修公司副總經(jīng)理及各

生產(chǎn)單位經(jīng)理、黨支部書記

第六條平安文明生產(chǎn)標準化建設辦公室。負責組織編制標準化實施方案和整改安排;負責標準化工作組織協(xié)調;負責標準化建設檢查和考核工作。負責督促各生產(chǎn)單位根據(jù)整改安排開展平安文明生產(chǎn)標準化實施工作;負責實施過程中質量和進度限制,并提出考核看法;負責進行現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)隱患及不符合項檢查;負責方案實施中遇到問題的協(xié)調解決。

主任:平安環(huán)保部主任

副主任:平安環(huán)保部副主任、生技部檢修副主任

成員:平安環(huán)保部和生技部專業(yè)主管、專責

第七條檢修作業(yè)標準化建設辦公室。負責組織編制標準化實施方案和整改安排;負責標準化工作組織協(xié)調;負責標準化建設檢查和考核工作。

主任:生技部主任

副主任:生技部檢修、運行副主任及平安環(huán)保部副主任

成員:各分公司經(jīng)理,平安環(huán)保部和生技部專業(yè)主管、專責

第八條成立各分公司標準化建設工作小組。負責根據(jù)實施方案要求開展平安生產(chǎn)問題自查及整改;負責根據(jù)公司標準化建設整改安排制定本單位標準化建設實施細則,細化分解整改安排項目,落實責任人和完成時間,對項目實施過程中的平安、質量、進度負責。

組長:分公司經(jīng)理

副組長:黨支部書記、副經(jīng)理

成員:專工、班長和技術員

第三章標準化建設方針

第九條確定現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標準化建設方針,方針應符合下列要求:

(一)與公司的現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)現(xiàn)狀符合。

(二)體現(xiàn)對遵守本標準及現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標準化建設要求的承諾。

(三)體現(xiàn)對現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)績效持續(xù)保持及改進的承諾。

(四)明確現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)治理及標準化建設的總體目標和方向。

(五)內容清楚明確,能使員工及其他相關人員理解。

第十條方針運用

(一)以正式文件下發(fā),實施并保持。

(二)傳達到每位員工及有合同約定的承包方,并使其相識到在平安文明生產(chǎn)中,應履行及擔當?shù)牧x務和責任。

(三)在管理評審時期評審方針的相宜性,以確保其與公司平安文明生產(chǎn)持續(xù)改進方向相適應。

第三章管理者代表及職責

第十一條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理為現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標準化建設管理者代表。

第十二條管理者代表職責

(一)根據(jù)集團公司《火電廠現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標準化規(guī)范及評定標準》要求建立、實施和保持平安文明生產(chǎn)標準化管理體系。

(二)確保公司內全部崗位和人員執(zhí)行集團公司《火電廠現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標準化規(guī)范及評定標準》要求。

(三)自查評結束后向公司總經(jīng)理匯報平安文明生產(chǎn)標準化建設、治理狀況,并為公司持續(xù)改進現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標準化建設工作供應依據(jù)。

第四章標準化自查評

第十三條自查評機制

(一)每年開展二次標準化建設自查評工作。

(二)規(guī)定策劃和實施自查評及報告評定結果、保存相關記錄的職責和要求。

(三)確定自查評準則、范圍、和方法。

(四)策劃、制定、實施和保持一個或多個自查評方案,方案應與當前現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)現(xiàn)狀相適應。

第十四條自查評小組成員包括:公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師,生產(chǎn)副總師,平安環(huán)保部、生技部、保衛(wèi)部負責人及相關管理人員,各生產(chǎn)單位經(jīng)理及相關管理人員。

第十五條自查評要求:在評估期間考慮平安文明生產(chǎn)標準化規(guī)范和評定標準的全部“組織管理與機制、現(xiàn)場平安標準化及設施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設備無滲漏”4個方面、123個適用要素的內容和要求進行自查評工作。檢查、判定平安文明生產(chǎn)治理、自查評工作是否符合預定支配和集團公司《火電廠現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標準化規(guī)范及評定標準》要求;是否得到了恰當?shù)膶嵤┖捅３?。向平安生產(chǎn)標準化建設工作領導小組匯報自查評結果。

第十六條跟進行動:每次自查評后公布報告。在報告中明確問題與不足,并制定、落實進行訂正與預防所實行的措施。平安生產(chǎn)標準化建設工作領導小組知道存在的不足和問題,以及實行的措施。跟蹤及檢查整改措施的進展。

第五章管理評審與持續(xù)改進

第十七條管理評審形式

(一)管理評審每年進行一次,一般在年末進行。

(二)由公司總經(jīng)理組織開展,以管理總結分析會的形式。

(三)公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師,生產(chǎn)副總師及,平安環(huán)保部、生技部、保衛(wèi)部負責人及各生產(chǎn)單位經(jīng)理參與。

第十八條管理評審要求

(一)分析、探討年度自查評開展狀況及進行年度標準化建設工作管理總結。

(二)分析、總結公司目標、指標的實現(xiàn)程度。

(三)分析、總結公司治理措施管控及績效保持狀況。

(四)上一年度管理評審的后續(xù)整治、改進措施的執(zhí)行及完成狀況。

(五)提出并布置改進建議。

第十九條管理評審跟進行動

(一)公布評審報告。

(二)在報告中明確為實現(xiàn)通過標準化建設驗評、保持及持續(xù)改進平安文明生產(chǎn)的承諾而作出的,與方針、目標、指標以及其他改進有關的管理決策和行動。

(三)跟蹤及檢查決策和行動的進展。

第六章標準化建設執(zhí)行標準

其次十條執(zhí)行《火電廠現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標準化規(guī)范及評定標準》和《設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》。

其次十一條在標準化建設過程中,嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及集團公司有關要求,集團公司有明確規(guī)定的優(yōu)先執(zhí)行相關標準。

其次十二條在執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標準時,要確認執(zhí)行的標準為最新版本。

第七章文明生產(chǎn)常規(guī)工作

其次十三條平安與環(huán)境愛護監(jiān)察部

(一)負責制定公司現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標準化建設管理方法。

(二)負責監(jiān)督檢查公司文明生產(chǎn)的落實狀況,對治理不力的賜予考核。

其次十四條生產(chǎn)技術部

(一)是公司文明生產(chǎn)的主管部門,負責組織各單位在工作中嚴格執(zhí)行本方法,并進行檢查和考核。

(二)負責落實公司文明生產(chǎn)所須要的資金及物資。

其次十五條各生產(chǎn)單位

(一)在工作中應嚴格執(zhí)行本方法。

(二)負責制定本單位設備及區(qū)域內衛(wèi)生清理周期,并組織各班組仔細執(zhí)行。

(三)定期開展本單位文明生產(chǎn)檢查活動,監(jiān)督保潔單位日常工作的開展狀況。

其次十六條文明生產(chǎn)管理要求

(一)生產(chǎn)技術部在布置生產(chǎn)工作的同時,要布置文明生產(chǎn)工作,并供應所須要的物資,在檢查驗收的同時要對文明生產(chǎn)進行檢查驗收,確保設備及工作場所干凈整齊。

(二)平安與環(huán)境愛護監(jiān)察部對生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查,發(fā)覺問題剛好監(jiān)督整改。

(三)責任單位要加強設備、設施的治理,剛好消退跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,并定期組織設備衛(wèi)生的清理工作。

(四)責任單位對外包施工項目要指派專人進行文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,施工區(qū)域應符合本方法要求。

(五)設備檢修結束后,工作許可人應嚴格執(zhí)行文明生產(chǎn)驗收單進行文明生產(chǎn)驗收,合格后在工作票上進行簽字確認。

(六)文明生產(chǎn)治理應本著“誰污染誰負責”的原則進行治理,在責任不清的狀況下由管轄區(qū)域內的責任單位進行治理。

其次十七條平安文明生產(chǎn)專項檢查、常規(guī)監(jiān)督檢查、不符合項整改、巡檢維護及檢修作業(yè)必需嚴格依據(jù)集團公司《火電廠現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標準化規(guī)范及評定標準》及《設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》相關要求進行。

其次十八條月度文明生產(chǎn)考核

(一)依據(jù)《***發(fā)電有限責任公司平安生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》實施考核。

(二)月度考核經(jīng)公司績效辦公室審核后兌現(xiàn)。

第八章附則

其次十九條本方法由公司平安與環(huán)境愛護監(jiān)察部負責說明。

第三十條本方法自發(fā)布之日起施行,原《***發(fā)電有限責任公司文明生產(chǎn)管理規(guī)定》(**規(guī)章〔2023〕314號)同時廢止。

第九章支持性文件

1.關于下發(fā)《火電廠現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標準化生產(chǎn)標準化實施方案》和《火電廠現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標準化規(guī)范及評定標準》的通知(國電集生〔2023〕54號)

2.關于下發(fā)《中國國電集團公司設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》的通知(國電集生〔2023〕55號)

3.《***發(fā)電有限責任公司平安生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定(試行)》(**規(guī)章〔2023〕353號)

4.《***發(fā)電有限責任公司生產(chǎn)系統(tǒng)考核細則》(**規(guī)章〔2023〕335號)

建設平安標準文明工地管理制度

1、建立健全項目部的平安保證體系，充分發(fā)揮平安職能部門的作用，全面支配，細心部署，并在其監(jiān)督下，主動開展平安生產(chǎn)活動。

2、全面推行平安生產(chǎn)責任制，結合現(xiàn)場，制定內容完整、標準明確、要求詳細、可操作性強的平安實施標準，同時強化實行，嚴格管理，明確崗位責任，執(zhí)行標準作業(yè)，并隨時接受上級有關部門的監(jiān)督檢查。

3、完善平安標準工地的考核制度，定期定人定崗考核評比，凡不合格的崗位和工班組，要求馬上進行整頓，并對其重新考核，直至合格為止。

4、加大宣揚教化力度，使廣闊在職職民工明確建設平安標準工地的目的和意義，駕馭必要的平安學問和基本技能，為平安生產(chǎn)供應有力的保證。

5、確立平安文明標準工地建設中的側重點。對重要崗位的平安標準建設，重點監(jiān)控，明確專人負責實施，考核中，也將重點考核點，進行考核。

6、確立日常和定期檢查制度。對各施工項目中的詳細的施工作業(yè)、防護作業(yè)、違章違紀等現(xiàn)象，進行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題，馬上整改。

7、施工現(xiàn)場布置合理，機具擺放整齊，材料堆碼成方，三通一平良好。施工用電設施符合平安用電的規(guī)定，現(xiàn)場警示標記、防護措施到位并齊全完備。

8、每項單位工程實行平安技術措施交底制度，做到每項工程平安生產(chǎn)有安排、有措施、有落實，嚴密監(jiān)控其整個作業(yè)過程，不斷總結完善平安技術措施，保證施工生產(chǎn)平安、有序的進行。

9、堅持特別工種持證上崗制度。定期審核其上崗作業(yè)資格，推行標準化作業(yè)，明確崗位職責。

10、現(xiàn)場平安防護措施齊全完備，勤于保養(yǎng)，細心愛惜，不挪做他用?，F(xiàn)場施工人員對平安防護用具，能夠充分了解并能嫻熟運用。

11、工作中，不斷總結，不斷完善，穩(wěn)步推動，務求實效。對平安標準工地的建設，遵照按部就班的原則，把工作進一步加深、抓細、抓出成效。

地質勘查單位野外地質項目部平安生產(chǎn)管理標準化建設初探

開展平安生產(chǎn)管理標準化創(chuàng)建活動是落實平安生產(chǎn)主體責任的重要途徑，是落實各項防范措施、提升平安生產(chǎn)管理水平的須要，同時也是單位今后生存發(fā)展的須要。在目前的管理體制下，野外地質項目部是代表地質勘查單位在工作區(qū)詳細開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織者和執(zhí)行者，因此，野外地質項目部的平安管理工作是單位平安生產(chǎn)管理工作的基礎。筆者認為，單位開展平安生產(chǎn)管理標準化創(chuàng)建活動的重點、難點和落腳點都應當放在野外地質項目部。

依據(jù)xxx總局平安生產(chǎn)工作會議精神，單位從年初推行項目部平安生產(chǎn)管理標準化建設。通過一年的摸索，筆者認為應當從野外地質項目部的人員搭配、住地建設、平安管理制度、平安管理活動、平安教化和平安檢查等幾個方面來開展項目部平安標準化的建設和管理工作。

一、項目部人員搭配標準化

1、項目經(jīng)理是項目部的核心人員，是項目部平安工作的第一責任人，對本項目的平安工作負全面責任。在組建項目部時，平安生產(chǎn)部就要主動向院領導和人力資源部舉薦為人正直、廉潔奉公、懇切熱忱、業(yè)務技能嫻熟、具有奉獻、敬業(yè)及創(chuàng)新精神，平安意識深厚的人員做為項目經(jīng)理的侯選人。

2、依據(jù)項目規(guī)模，在項目部組建時就配備平安副經(jīng)理或專（兼）職平安員。平安員在項目經(jīng)理領導下，詳細負責項目部的平安管理工作；項目經(jīng)理離開工區(qū)時，平安員有權支配項目部有關人員處理與平安生產(chǎn)有關的工作。

3、確定項目經(jīng)理和專（兼）職平安員后，再綜合考慮人員之間的學問實力結構互補（如師傅與徒弟、技術水平凹凸、老職工與新員工搭配)、性格愛好互補（如馬虎人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人搭配等）和有利于完成項目部工作的角度動身為項目部搭協(xié)作適的人員組成。

二、項目部住地建設標準化

1、項目部住地應依據(jù)工作須要盡量選擇環(huán)境清潔衛(wèi)生無臟亂差死角，平安衛(wèi)生設施完善，供用電線路規(guī)范齊備的村鎮(zhèn)和民房。項目部住地要懸掛明顯可見的項目部招牌。

2、項目部內部的生活區(qū)和辦公區(qū)相對分開；各種電器設備用電規(guī)范，電線插座無亂拉亂接；門戶有平安防護措施。

3、在項目部鉆機機臺周邊通道要暢通、地面要清潔、并拉設平安警戒線；各種平安告示標識懸掛規(guī)范、醒目；

4、鉆機生產(chǎn)現(xiàn)場，要求各功能區(qū)域的物料、工器具等擺放整齊規(guī)范有序；機器設備軸見光、表面見本色；平安附件配置齊全；臨時用電、鋼絲繩連接、機械防護、高處作業(yè)防護等符合《地質勘探平安規(guī)程》的要求。

三、項目部平安管理制度標準化

1、單位統(tǒng)一制定項目部崗位平安責任制，做到平安責任制齊全、詳細、并在項目部明示、掛牌上墻。項目部各崗位職工應熟知平安生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準，工作中的危急因素、習慣性違章事項以及其他各項平安規(guī)章制度。凡上級頒發(fā)的有關平安規(guī)章、平安學習材料等，在項目部內必需齊全，妥當保管，常常組織學習，仔細貫徹執(zhí)行。

2、為項目部配備《平安生產(chǎn)日志》、《平安檢查狀況登記表》等基礎資料和《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《地質勘探平安規(guī)程》等平安生產(chǎn)法律法規(guī)，為每一個項目部在冶金總局平安生產(chǎn)管理系統(tǒng)中建立起檔案。并在項目部剛剛組建時就教會專（兼）職平安員懂得各種資料的填寫和操作平安生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

3、項目部開展各種作業(yè)前，職工必需按規(guī)定穿戴好勞動愛護用品。工作當中，每個職工都要仔細執(zhí)行崗位平安作業(yè)規(guī)范，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無三違現(xiàn)象。各作業(yè)班組要嚴格執(zhí)行事故四不放過、平安確認、以及交接班等各項制度。

4、項目部內的機器設備、工器具、車輛及工作現(xiàn)場的平安防護裝置、設施要齊全牢靠，嚴禁設備、車輛帶病作業(yè)。人員、設備、車輛杜絕疲憊作業(yè)。

5、凡有危急源點的作業(yè)班組，必需在醒目的危急源點設置警示標記，每個職工對本崗位的危急源點及限制措施和應急預案達到熟知會用。

6、特種作業(yè)人員從事相關操作，必需持證上崗，不得支配無證人員從事特種作業(yè)。

7、項目部應適時組織各工作崗位平安作業(yè)的技能訓練，實行常見事故預防演練，駕馭處理平安事故的實力，提高自我愛護意識。項目部要依據(jù)生產(chǎn)設備、工作環(huán)境等因素的改變等剛好總結現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，依據(jù)實際狀況剛好提出補充修訂看法，報單位平安生產(chǎn)部批準后執(zhí)行。

四、項目部平安管理活動標準化

1、項目部開展平安活動由平安生產(chǎn)副經(jīng)理或平安員召集，項目經(jīng)理主持。平安員應記錄活動時間、參與人員(缺席人員)、主持人、活動主題內容、個人發(fā)言等，并剛好錄入xx總局平安管理系統(tǒng)。每次平安活動時間不應少于30分鐘。

2、項目部開展平安活動前，平安員要提前通知本項目部全部人員放下手頭的工作，全心參與平安活動。要求參與平安活動人員都要發(fā)言，缺席人員要由平安員剛好補課，對無故不參與活動的人員要嚴格考核。

3、項目部平安活動的內容主要包括：總結前期的平安工作、對項目部各崗位進行平安講評；探討布置下階段平安工作；學習作業(yè)標準、學習規(guī)章制度；檢查平安隱患、開展危急因素辨識活動、分析剖析事故案例、總結平安工作和閱歷；開展平安教化。

4、項目部各項山地探礦工程（鉆探、槽井探、坑探等）施工前，由項目部經(jīng)理組織平安員向施工方進行平安、技術交底。必需必需是書面形式，交底雙方人員都要簽字存檔。

五、項目部平安教化標準化

項目部組應當常常性組織職工進行有針對性的平安教化。項目部平安教化應當包含以下主要內容：

1、項目部的人員組成、設備狀況、生活區(qū)布置、消防設施配備。新設備、新儀器的平安運用學問。項目部的平安生產(chǎn)責任制及平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、項目部的工作內容、工作范圍、工作環(huán)境、危急因素。鉆探、槽井探、坑探施工中的危急預知，習慣性違章行為的預防。

3、個人防護用品的正確運用和保管。所操作的機器設備、工具、器具、平安裝置、防護設施的性能、特點、作用、和平安運用、維護方法。

4、事故預防措施及發(fā)生事故后應實行的應急響應措施，急救學問、報告制度和事故教訓舉例等。

5、全院及本項目部平安生產(chǎn)動態(tài)。

六、項目部平安檢查標準化

1、項目部平安員要常常性檢查各崗位職工是否仔細執(zhí)行平安規(guī)章制度，對查出的平安隱患剛好記錄、馬上整改。對于無法馬上整改的事項要實行有效的臨時防護措施，剛好向項目經(jīng)理或單位平安生產(chǎn)部報告，懇求上級處理。

2、鉆機機臺人員在交接班時必需進行平安檢查。主要對機器設備、平安設施、平安裝置、工器具、危急源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清晰并記錄完備，接班人員要處理平安隱患后才進行鉆進施工。

3、鉆進施工中，帶班班長要時刻關注設備裝置完好狀況、危急源點改變狀況、班組成員的精神面貌等是否正常。發(fā)覺有不正?，F(xiàn)象時要馬上停機處理。

4、單位平安生產(chǎn)部和單位安委會應不定期反復對各個項目部進行平安生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)覺的平安隱患分不憐憫況分別出具《平安隱患整改指令書》，要求項目部按四不放過的原則肅穆處理、落實人員限期整改，并要求項目部平安員填制《平安隱患整改回復書》進行回復。對重點平安隱患的整改狀況，單位平安生產(chǎn)部要重新復查，直至完全訂正。

平安生產(chǎn)管理標準化建設是一項長期性常常性的工作，貴在堅持常抓不懈。當然，開展平安生產(chǎn)管理標準化建設只是手段而不是目的，目的是要通過平安標準化建設活動起到對單位平安管理工作進行自我完善持續(xù)改進的作用，切實做到以人為本，同心同德，將項目部平安管理標準化工作逐步完善，確保單位平安生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。

地產(chǎn)工程建設材料樣板間管理標準

某地產(chǎn)工程建設材料樣板間管理標準

材料樣板間是用于存放和保管安裝類和裝修類材料樣板的專用房間,為規(guī)范材料樣板間的管理,特制定本標準。

1、材料樣板間的面積不小于10平方米,有條件的項目應將材料樣板間設

平安生產(chǎn)標準工地建設管理方法

第一章總則

為提高工程項目平安、質量、環(huán)保、職業(yè)健康管理水平,促進項目有序施工。依據(jù)重慶市政府、業(yè)主、股份公司中鐵股份安〔2023〕146號、電氣化局電安[2023]126號《中鐵電氣化局集團有限公司平安標準工地建設管理方法》、電城安73號《中鐵電氣化局集團城鐵公司平安文明標準工地建設管理實施細則》、中鐵重指安質〔2023〕93號《中鐵重慶地鐵建設指揮部平安生產(chǎn)標準化工地建設管理方法》等相關平安生產(chǎn)標準化工地(以下簡稱安標工地)管理要求,特制定本方法。

其次章安標工地建設目標

確保建成電氣化局平安標準工地,力爭中國中鐵股份公司平安文明標準化工地。

第三章安標工地基本要求

依據(jù)國家、行業(yè)、重慶市政府、業(yè)主、股份公司相關安標工地規(guī)定,創(chuàng)建安標工地有以下基本要求(但不限于):

(一)平安、質量管理機構健全、規(guī)章制度齊全;平安生產(chǎn)責任制有效落實,安標工地建設工作目標明確、開展有效。

(二)辦公生活區(qū)域統(tǒng)一規(guī)劃;臨時住房選址平安、布局合理,室內外環(huán)境整齊衛(wèi)生;飲用水符合國家衛(wèi)生標準;食堂(飲食)衛(wèi)生符合國家食品衛(wèi)生法的規(guī)定;文化消遣、體育活動和讀書閱覽等場所齊備,常常開展文化體育活動。

(三)施工現(xiàn)場規(guī)范有序。現(xiàn)場圖牌內容詳實,設置規(guī)范、美觀;機具、物料堆放整齊,標識清楚;施工管線布置合理,設置平安牢靠;場地道路規(guī)劃合理,平整通暢;生產(chǎn)區(qū)域內平安警示醒目、標識明顯;加工場地平安操作規(guī)程、崗位責任規(guī)章制度標牌掛設明顯。

(四)內業(yè)資料規(guī)范齊備。平安質量管理方法、施工組織設計、平安質量監(jiān)控措施、安標工地創(chuàng)建實施安排、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、重大平安防護方案、危急性較大分部分項工程專項施工方案等管理性文件編制齊全、審批手續(xù)齊備;平安技術交底、日常平安生產(chǎn)監(jiān)督管理臺帳、培訓教化記錄、平安生產(chǎn)費用投入臺帳、平安質量事故臺帳及獎懲記錄等日常管理性工作記錄詳實、卷宗齊全。

(五)職業(yè)病防治與勞動愛護工作滿意要求。作業(yè)場所的環(huán)境治理達標,作業(yè)環(huán)境良好;勞動愛護、季節(jié)性防暑降溫、保暖防寒用品按時實物化發(fā)放;女職工勞動愛護工作符合相關規(guī)定要求。

(六)工程質量管理規(guī)范。施工組織規(guī)范、合理;內業(yè)數(shù)據(jù)真實,工程實體內實外美;原材料、成品、半成品進場合格證齊全有效,檢驗試驗記錄齊全真實;質量管理措施落實有效,無明顯質量通病。

(七)施工過程中要嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)平安和質量、環(huán)保、職業(yè)健康等方面的法律法規(guī)、標準以及上級有關規(guī)定和要求。

第四章安標工地建設過程管理

一、安排階段

項目開工前,項目經(jīng)理部提出安標工地創(chuàng)建安排。

二、實施階段

(一)項目經(jīng)理部對安標工地創(chuàng)建過程要實施動態(tài)管理,做到有目標、有檢查、有考評,并根據(jù)創(chuàng)建安排對應的安標工地評比方法要求,剛好收集相關材料。

(二)安標工地創(chuàng)建過程進行全面管理,要進行定期和不定期檢查、指導,剛好發(fā)覺和消退存在的問題。

第五章安標工地申報

一、項目經(jīng)理部參加城鐵公司、集團公司、股份公司的安標工地評比。

二、各級安標工地申報所需資料剛好間要求:

(一)參與軌道公司安標工地評比,主要申報材料包括:施工單位資質證書、項目經(jīng)理和現(xiàn)場專職平安員平安生產(chǎn)考核合格證書、施工許可證書、項目平安管理基本狀況、安標工地創(chuàng)建安排;項目平安文明施工、工人平安教化培訓、特種設備管理等視頻影像。詳見《建設工程平安文明工地申報及評比方法》(渝軌道發(fā)〔2023〕227號),申報時間為每年10月10日至11月10日。

(二)參與重慶市安標工地評比,主要申報材料包括:單位資質證書、項目經(jīng)理和現(xiàn)場專職平安員平安生產(chǎn)考核合格證書、施工許可證書、市級平安文明工地創(chuàng)建活動安排、項目管理基本狀況、反映工地平安文明施工及工人教化培訓狀況的視頻影像。詳見《重慶市建筑平安文明工地評比方法》(渝建安發(fā)〔2023〕28號)。要求施工工程量達到總工程量的20%后申報。

(三)參與中國中鐵股份有限公司安標工地評比,主要申報材料包括:平安標準工地申報表、創(chuàng)建工作總結、施工現(xiàn)場照片等有關資料(施工現(xiàn)場照片不少于20張,其中生活和辦公駐地,施工現(xiàn)場警示標牌,現(xiàn)場平安防護和場地文明施工,關鍵工序和重大危急源工點限制,平安培訓、平安技術交底、應急演練和內業(yè)資料管理等每項不少于3張)。詳見《中國中鐵股份有限公司平安標準工地評比方法》(中鐵股份安〔2023〕146號),申報時間為當年5月30日前。

(四)參與國家aaa級平安文明標準化誠信工地評比,主要申報材料包括:企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質證書和平安生產(chǎn)許可證;施工工地的平安文明標準化誠信建設狀況介紹,以及榮獲文明工地、平安標準化工地等文件復印件等;舉薦協(xié)會或有關單位的評價結果,當?shù)仄桨脖O(jiān)督機構的審查看法;反映施工工地平安生產(chǎn)、文明施工狀況的dvd光盤。詳見《建設工程項目施工工地平安文明標準化誠信評價試行方法》(建協(xié)〔2023〕38號),申報時間為每年5月31日前。

第六章附則

第十四條本方法由安質部負責說明。

第十五條本方法自印發(fā)之日起施行。

高速馬路項目標準化工地建設管理實施細則

高速馬路項目標準化工地建設管理實施細則

第一條:為確保河北省**高速馬路秦皇島段(以下簡稱本項目)施工現(xiàn)場、辦公及生活設施達到規(guī)范化、標準化的要求,增加參建單位和人員的質量意識、平安意識、文明施工意識,進一步提高工程管理水平,保證本項目既定目標的實現(xiàn),河北省高速馬路**籌建處(以下簡稱籌建處)結合本項目工程實際狀況,制定本細則。

其次條:凡在本項目從事建設活動的承包人,必需嚴格遵守本細則。

第三條:各參建單位要依據(jù)本細則的要求,主動開展以“管理規(guī)范、工程優(yōu)質、生產(chǎn)平安、施工文明”為要求的創(chuàng)建標準化工地活動,以呈現(xiàn)本項目建設的全新精神風貌。

第四條:承包人項目部依據(jù)(監(jiān)理單位參照)本細則并結合工程實際狀況,制定具體的標段創(chuàng)建標準化工地實施方案。駐地辦的實施方案經(jīng)總監(jiān)辦審查后,干脆報籌建處。承包人的實施方案報駐地監(jiān)理審查,最終由總監(jiān)審查后報籌建處。承包人標準化工地建設實施方案不低于籌建處規(guī)定標準。

第五條:創(chuàng)建標準化工地建設貫穿于工程建設全過程,創(chuàng)建活動分以下三個階段檢查驗收,驗收結果納入文明施工考核內容:第一階段:承包人辦公、生活設施建設階段。其次階段:施工現(xiàn)場建設階段。第三階段:工程全面開工后的維護、保持階段。

第六條:承包人標準化工地建設檢查驗收達不到本細則及合同規(guī)定要求,籌建處將拒絕支付承包人駐地建設及其它臨建工程費用,直至達到本細則及合同的規(guī)定為止。為促進承包人對標準化工地建設工作常抓不懈、持之以恒,防止走過場,標準化工地建設分階段檢查驗收合格后,納入每月綜合檢查考評的內容。

第七條:項目部建設標準

承包人的駐地建設必需統(tǒng)一規(guī)劃,合理布置,施工、辦公、生活區(qū)域分開。

一、項目部辦公區(qū)

項目部要單獨設置,辦公室不得兼做宿舍,全部房屋采納彩鋼板或磚混結構(外墻抹灰、涂料)。

1.項目部設置以下辦公室:

項目經(jīng)理室、總工(技術負責人)室、平安生產(chǎn)辦公室、財務室、工程部、質檢部、合同部、檔案室、綜合辦公室、會議室、中心試驗室等。各辦公室在門口設明顯標示牌。

2.對項目部及各科室規(guī)模、內部布置的詳細要求:

項目部:占地面積不小于1500

平安標準化工地建設文明施工管理方法

一、建設標準化工地和文明施工的管理機構及職責

建設標準化工地,堅持文明施工是現(xiàn)代建筑生產(chǎn)的客觀要求,對于加強和培育隊伍作風,保持施工現(xiàn)場良好的施工環(huán)境和施工秩序,以達到平安、優(yōu)質、快速、高效完成工程任務的目的。

1、項目經(jīng)理部成立建設標準化工地和文明施工領導小組,項目經(jīng)理任組長,書記、總工程師任副組長,各部、室負責人任組員。其職責是:領導、檢查、評比“文明工地”。在安質部設辦公室,負責收集文明施工有關材料和牽頭檢查,評比文明工地。各作業(yè)隊也應成立相應的管理小組,由隊長任組長,技術主管任副組長,組員由技術、安質、工班長等有關人員組成。其職責是:監(jiān)督、檢查本單位標準化工地建設和文明施工的狀況,督促班組在組織施工過程中,自始至終根據(jù)文明工地標準抓好落實,促使文明標準工地的形成。

二、建設標準化工地,文明施工的內容

1、各作業(yè)隊應當根據(jù)施工總平面布置圖設置各項臨時設施,在施工現(xiàn)場設置明顯的標牌,堆放大宗材料和機具設備,不得侵占場內道路及平安防護設施,設備機具放置整齊。組織指導施工的管理人員必需佩戴證明其身份的證卡、袖章。

2、施工現(xiàn)場的用電線路和設施的安裝及運用必需符合安裝規(guī)范和平安操作規(guī)程,并根據(jù)施工組織設計進行架設,嚴禁隨意拉線接電。施工現(xiàn)場必需設有保證施工平安要求的夜間照明;深水潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必需采納符合平安要求的電壓。

3、施工機械進場前必需經(jīng)過平安檢查合格后方能運用。機械操作人員必需建立機組責任制,持證上崗,禁止無證人員操作。

4、凡施工高度3米以上的工程,均要有防護措施,腳手架、平安網(wǎng)的架設必需符合規(guī)定標準;深坑深槽除按規(guī)定放坡、支撐外,還要對深度在3米以上坑槽內的作業(yè)人員加設防墜落設施。

5、各作業(yè)隊應嚴格勞動紀律,遵守操作和平安規(guī)程,建立平安責任制,加強規(guī)范化管理,嚴格執(zhí)行平安技術方案,定期檢查維護施工現(xiàn)場的各種平安設施和勞動愛護器具,保證平安有效。

6、各作業(yè)隊應遵守國家有關環(huán)境愛護的法律規(guī)定,對產(chǎn)生噪聲、振動和施工機械,應實行有效限制措施,減輕噪聲擾民,未處理的泥漿水不得干脆排入農(nóng)田河流,應妥當處理。

7、各作業(yè)隊應在施工現(xiàn)場設置廣告宣揚欄(牌),充分展示施工現(xiàn)場這個活廣告的風彩。黨、政、工、團要同心協(xié)力,發(fā)揮群體作用,抓好施工現(xiàn)場宣揚這項于企業(yè)有百利而無一害的“塑形”工程,做到場容場貌整齊美觀,物料堆放井然有序,機械設備放置規(guī)范,整齊劃一,墻報、標語、彩旗赫然醒目,給人以耳目一新,讓人精神激昂之感,將整個施工現(xiàn)場營造充溢朝氣,洋溢勃勃向上的氣息和氛圍。

平安標準化工地建設和文明施工的管理方法

一、建設標準化工地和文明施工的管理機構及職責

建設標準化工地，堅持文明施工是現(xiàn)代建筑生產(chǎn)的客觀要求，對于加強和培育隊伍作風，保持施工現(xiàn)場良好的施工環(huán)境和施工秩序，以達到平安、優(yōu)質、快速、高效完成工程任務的目的。

1、項目經(jīng)理部成立建設標準化工地和文明施工領導小組，項目經(jīng)理任組長，書記、總工程師任副組長，各部、室負責人任組員。其職責是：領導、檢查、評比文明工地。在安質部設辦公室，負責收集文明施工有關材料和牽頭檢查，評比文明工地。各作業(yè)隊也應成立相應的管理小組，由隊長任組長，技術主管任副組長，組員由技術、安質、工班長等有關人員組成。其職責是：監(jiān)督、檢查本單位標準化工地建設和文明施工的狀況，督促班組在組織施工過程中，自始至終根據(jù)文明工地標準抓好落實，促使文明標準工地的形成。

二、建設標準化工地，文明施工的內容

1、各作業(yè)隊應當根據(jù)施工總平面布置圖設置各項臨時設施，在施工現(xiàn)場設置明顯的標牌，堆放大宗材料和機具設備，不得侵占場內道路及平安防護設施，設備機具放置整齊。組織指導施工的管理人員必需佩戴證明其身份的證卡、袖章。

2、施工現(xiàn)場的用電線路和設施的安裝及運用必需符合安裝規(guī)范和平安操作規(guī)程，并根據(jù)施工組織設計進行架設，嚴禁隨意拉線接電。施工現(xiàn)場必需設有保證施工平安要求的夜間照明；深水潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必需采納符合平安要求的電壓。

3、施工機械進場前必需經(jīng)過平安檢查合格后方能運用。機械操作人員必需建立機組責任制，持證上崗，禁止無證人員操作。

4、凡施工高度3米以上的工程，均要有防護措施，腳手架、平安網(wǎng)的架設必需符合規(guī)定標準；深坑深槽除按規(guī)定放坡、支撐外，還要對深度在3米以上坑槽內的作業(yè)人員加設防墜落設施。

5、各作業(yè)隊應嚴格勞動紀律，遵守操作和平安規(guī)程，建立平安責任制，加強規(guī)范化管理，嚴格執(zhí)行平安技術方案，定期檢查維護施工現(xiàn)場的各種平安設施和勞動愛護器具，保證平安有效。

6、各作業(yè)隊應遵守國家有關環(huán)境愛護的法律規(guī)定，對產(chǎn)生噪聲、振動和施工機械，應實行有效限制措施，減輕噪聲擾民，未處理的泥漿水不得干脆排入農(nóng)田河流，應妥當處理。

7、各作業(yè)隊應在施工現(xiàn)場設置廣告宣揚欄（牌），充分展示施工現(xiàn)場這個活廣告的風彩。黨、政、工、團要同心協(xié)力，發(fā)揮群體作用，抓好施工現(xiàn)場宣揚這項于企業(yè)有百利而無一害的塑形工程，做到場容場貌整齊美觀，物料堆放井然有序，機械設備放置規(guī)范，整齊劃一，墻報、標語、彩旗赫然醒目，給人以耳目一新，讓人精神激昂之感，將整個施工現(xiàn)場營造充溢朝氣，洋溢勃勃向上的氣息和氛圍。

高校公共廁所建設和管理服務標準規(guī)范

高校公共廁所建設和管理服務標準(規(guī)范)

一、總則

為進一步提升校內服務水平,改善公共廁所服務環(huán)境,依據(jù)上級有關文件和我校事業(yè)發(fā)展的要求,特制訂我校公共廁所的硬件建設和管理服務標準。

二、硬件建設標準

1、我校公共廁所建設總體要求應符合住建部《城市公共廁所規(guī)劃和設計標準》。

2、公共廁所地面鋪設地磚、墻面貼瓷磚、門窗設置合理、天花板吊頂并安裝排氣扇、設置盥洗臺與梳妝鏡、燈具齊全、蹲便器與坐便器按比例配置,設置隔斷和掛物勾,男廁設小便池、小便斗,男女標識牌精確清楚。

3、每個公共廁所配備衛(wèi)生紙、洗手液、各類紙簍等衛(wèi)生用品。

4、公共廁所以自然通風與采光為優(yōu)先考慮。

5、按比例為公共廁所配置保潔所必需的場所。

三、保潔服務標準

1、保潔目標

(1)天花板、墻壁、墻角、燈具目視無灰塵、蛛蛛網(wǎng)。

(2)坐便器、蹲便器、小便器等衛(wèi)生潔具干凈無黃漬。

(3)地面無煙頭紙屑、污漬、積水。

(4)金屬構件干凈光亮。

(5)紙簍垃圾不超過三分之二簍。

(6)室內無異味、臭味。

(7)總體感覺整齊、衛(wèi)生、清爽。

2、保潔人員

(1)各物業(yè)公司要依據(jù)工作量配足人員。

(2)各物業(yè)要對員工培訓,統(tǒng)一著裝、佩戴工牌。

(3)保潔人員要留意行為文明。

(4)保潔人員要正確運用工具,愛惜設施,熟識業(yè)務。

3、保潔時間

(1)每日保潔,時間分別為6:30至7:50;9:30至10:30;12:15至14:00;15:30至16:00;18:00至18:30;20:00至20:30。其中第一次要對各清潔一次要對盥洗臺、梳妝鏡、小便池、蹲便器、坐便器、地磚等進行徹底打掃。遇有重大活動或者重要場合需增加打掃頻次。

(2)每半個月要對墻磚、窗玻璃等進行清潔,對各個金屬構件進行保養(yǎng)擦拭以及其他平常可能忽視的地方進行細致保潔。

4、保潔用具

(1)各物業(yè)公司要為保潔員開展工作供應所須要的各類工具,如便池刷、毛巾、百潔布、水桶、拖布、垃圾袋、清潔劑、潔廁劑、全能清潔劑、橡膠手套等。擦拭盥洗臺的百潔布要專用。

(2)工具存放或者照曬時要置于指定地方。

5、保潔技術

(1)便器保潔

清潔蹲式坐便器,先用帶柄尼龍刷沾潔廁水刷洗坐便器內壁和蹲位臺面,并留意入水口和出水口的清刷,然后用清水沖凈。最終用干地拖將蹲位臺面的水跡擦干。

清潔座式蹲便器先用帶柄。尼龍刷沾潔廁水刷洗坐便器內壁、留意凹槽及出水口的清刷,并放水沖洗干凈。然后用濕抹布沾萬能清潔劑擦洗水箱表面。座便器的坐沿、蓋子外側、底座,再用清水抹布擦洗干凈,最終用干抹布擦干水跡。

清潔小便器先用帶柄尼龍刷沾潔廁水刷洗小便器內壁、留意凹槽及出水口的清刷。并放水沖洗干凈。然后用濕抹布擦洗沖水閥和外壁:必要時沾少許萬能清潔劑擦洗,最終用干抹布擦干水跡。

(2)清潔盥洗臺及其它設施保潔

先用濕抹布沾清潔劑擦洗臺面、洗手盆、水龍頭,再用清水抹布擦洗干凈,最終用干毛巾擦干水跡。清潔梳妝鏡先勻稱噴上玻璃水,然后用濕抹布擦洗干凈,最終用干毛巾擦凈。用干凈干燥的毛巾清潔衛(wèi)生紙卷筒架、洗手液瓶等。盥洗臺清潔用品要專用。

(3)清潔地面

先清掃或檢拾地面的固體垃圾物,然后用濕地拖擦凈地面,必要時可運用萬能清潔劑,最終從里到外用干地拖將地面拖干。

(4)檢查及整理

清潔作業(yè)完畢,應環(huán)視整個廁所一遍,看是否有遺漏和不徹底之處,如有應剛好補做。檢查是否須要補充洗手液;廢物筐放在固定地方,清倒垃圾,可更換新的垃圾袋,最終整理好工具和用具。

(5)廁所的周期性大清潔

廁所的周期性大清潔是指在每日常規(guī)清潔基礎上有安排地定期對廁所的墻面、門窗、天花板、隔板(隔墻)、燈具及通風設備等進行清潔,頻率為半個月一次。清潔一般應遵循從上到下的原則,及從天花板起先。通風設備清潔要關閉電源。

(6)照明與通風排氣等。廁所白天不開燈,晚上與陰雨天須開燈。晴天窗戶至少始終打開一扇,陰雨天關閉。在目前沒有或者窗無法打開時,每天排氣扇要持續(xù)開到晚上10點鐘。

四、衛(wèi)生紙與洗手液

1、衛(wèi)生紙

(1)公共廁所每隔肯定時間檢查一遍衛(wèi)生紙,一般不缺紙,缺紙5分鐘內需補充到位。

(2)廁所內用過的衛(wèi)生紙存放量不得超過紙簍2/3,要剛好清理。

2、洗手液

要始終保持盥洗臺上有洗手液。

五、修理

1、廁所各個組成部分全部或者局部如有損壞或者故障,按目前學校的修理體制剛好修理。

2、各類設備修理要做好資料登記。

六、管理體制

1、全校全部公共廁所由后勤管理處負責管理,后勤管理處校內管理科負責對全校公共廁所進行編號與動態(tài)管理。本部、東區(qū)、北區(qū)、獨墅湖校區(qū)一期、獨墅湖校區(qū)二期、陽澄湖校區(qū)的編號頭字母分別以“a”、“b”、“c”、“d”、“e”、“f”開頭。

2、日常維護由各物業(yè)公司負責。

七、標準編制狀況及其他

1、本標準編制以好用為原則,兼顧了行業(yè)特點與我校事業(yè)發(fā)展的要求,強調可操作性,同時有適度的前瞻性。

2、編制部門為后勤管理處。后勤管理處每年會依據(jù)實際狀況進行修改與完善。

3、本標準自20**年12月1日起執(zhí)行。

供電所平安管理標準化建設規(guī)劃實施方案

平安生產(chǎn)是電力企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題。基層供電所是固始縣農(nóng)電企業(yè)的一線生產(chǎn)單位,既是各項生產(chǎn)工作的干脆執(zhí)行者,又是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的主要載體。抓住了基層供電所的平安管理,就抓住了農(nóng)電平安的核心。依據(jù)公司支配布置把我所創(chuàng)建成平安管理示范供電所。我們依據(jù)本所目前實際狀況,結合自身工作經(jīng)驗,就平安管理標準化建設做如下規(guī)劃:

一、成立平安管理標準化建設領導小組:

組長:劉榮

副組長:鄧生貴

成員:文紅軍,鄧澤元,黃勇,陽寧明,張紹山

下設四個專業(yè)組:

1、運維管理專業(yè)組:

組長:鄧生貴

成員:廖代明、黃勇、張紹山、鄧澤元

2、營銷管理專業(yè)組:

組長:文紅軍

成員:蔣立權、唐志峰、謝林兵、鄧澤峰、何金龍、王佳、曾憲澤、羅百軍、楊靜、高陽、李卓輝

3、變電運行管理專業(yè)組:

組長:鄧生貴

成員:楚建軍、李勤

4、農(nóng)網(wǎng)施工作業(yè)平安作業(yè)組

組長:張紹山

成員:廖代明、梁維、楊林、周冠成,黃紅兵、黃勇、鄧澤元

領導小組辦公室設在回龍供電所辦公室,由鄧生貴、文紅軍負責日常工作。

二、平安管理標準化建設規(guī)劃實施方案

(一)、指導思想

堅持“平安第一、預防為主、綜合治理、全所推動”的平安方針,堅持以人為本的管理理念,根據(jù)平安發(fā)展的科學發(fā)展和構建和諧社會的要求,通過實施平安管理標準化工作,進一步強化平安生產(chǎn)法律意識和責隨意識,規(guī)范我所全體員工及農(nóng)電工的平安行為,切實加強我所平安生產(chǎn)工作,提高我所平安管理水平,促進我所平安生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉。

(二)、工作目標:

在公司安監(jiān)科的指導下力爭2023年8月至2023年8月,使本所平安管理較大提高。

(三)、主要措施及要求:

第一:營造良好平安氛圍階段(時間一個月)

搭建平安意識引導體系。主講:供電所長。無論是所長還是一般員工,我們首先必需普遍認知、熟識和運用國網(wǎng)公司“大平安”理念,統(tǒng)一目標、統(tǒng)一步調、統(tǒng)一規(guī)范營造平安的輿論氛圍和工作環(huán)境。要在國網(wǎng)公司“大平安理念”的統(tǒng)攬下,集中向全體員工統(tǒng)一宣揚和灌輸各種平安思想。在此基礎上,供電所要依據(jù)農(nóng)村供電的工作性質和特點,制定出一系列的員工平安行為準則、操作規(guī)范、平安制度等,要逐步完善平安責任考核機制、健全完善平安責任獎罰機制、健全完善平安責任追究機制、健全完善平安教化機制、健全完善重大事故技術防范機制,做到在有章可循、有據(jù)可依。

時間主題方式教化目的對象授課主講人員

8月國網(wǎng)公司平安管理理念上課營造平安氛圍全所員工所長、

8月制定員工平安行為,操作規(guī)程,平安責任追究等并對制度學習會議、上課做到在有章可循、有據(jù)可依全所員工所長、平安員

其次;樹立員工平安意識和行為;(時間2-3個月),要在培育和引導上下功夫,要發(fā)揮全員效應,要利用家屬的親情教化,平安文化長廊,平安標語,大會小會都要時時講到處講平安。根本目的都在于通過解決員工的思想、相識問題,進行思想教化和文化熏陶來解除心理障礙,調動員工的主動性,保證平安生產(chǎn)。

時間主題方式教化目的對象授課主講人員

9月上旬員工平安意識講座上課樹立平安意識全所員工所長、

9月下旬平安操作行為規(guī)范上課了解哪些是平安操作的行為全所員工所長、平安員

9月平安思想教化一對一了解通過單獨的平安教化達以達到本人對平安的相識提高全所員工所長、平安員

第三;員工平安技術培訓提高階段;(時間每個月至少8個課時的學習)最終用一年時間來檢驗學習的成果。因為部分員工技術基礎還相對薄弱,平安意識不強,違章違紀行為時有發(fā)生,人身傷亡事故依舊存在。這就要加強員工學習,做到干什么、學什么、缺什么、補什么。平安教化培訓的形式主要有以下幾個方面:

a、會議形式。主要有:平安學問講座、座談會、報告會、先進閱歷溝通會、事故教訓現(xiàn)場會等。

b、張掛形式。主要有:平安宣揚橫幅、標語、標記、圖片、平安宣揚欄等。

c、音像制品。主要有:平安教化光碟、平安講座錄像等。

d、現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有:平安操作方法演示、消防演習、觸電急救方法演示等。

營銷管理組;(抄表管理組人員)主要學習:

時間主題方式教化目的對象授課主講人員

一季度一次平安生產(chǎn)工作規(guī)定低壓部分上課學安規(guī)抄表管理組人員所長、營銷組長

半年一次平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定上課學安規(guī)抄表管理組人員所長、

10月觸電急救現(xiàn)場培訓必需駕馭緊急救援方法抄表管理組人員所長、平安員

12月標準化低壓設備巡察標準化作業(yè)上課駕馭標準化作業(yè)程序抄表管理組人員所長、平安員

12月低壓工作票,操作票的正確填寫上課兩票正確填寫抄表管理組人員平安員

1月正確裝表接線上課提高業(yè)務技能抄表管理組人員業(yè)務骨干

2月,6月低壓故障的平安查找和解除現(xiàn)場培訓提高業(yè)務技能抄表管理組人員業(yè)務骨干

3月0.4kv事故應急搶修預案演練現(xiàn)場培訓提高業(yè)務技能抄表管理組人員平安員

1月交通平安學問上課平安意識提高抄表管理組人員所長

1月消防平安學問上課平安意識提高抄表管理組人員所長

2月,10月登桿平安操作,拉線的正確制作現(xiàn)場培訓提高業(yè)務技能抄表管理組人員業(yè)務骨干

4月農(nóng)網(wǎng)平安施工現(xiàn)場培訓提高業(yè)務技能抄表管理組人員所長、平安員

2月進行一次相關案例分析上課平安意識提高抄表管理組人員所長、平安員

1月架空配電線路及設備運行規(guī)程上課平安意識提高抄表管理組人員所長、平安員

5月剩余電流淌作愛護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程上課提高業(yè)務技能抄表管理組人員所長、平安員

(營業(yè)廳收費人員)主要學習

時間主題方式教化目的對象授課主講人員

一季度一次平安生產(chǎn)工作規(guī)定線路部分上課學安規(guī)營業(yè)廳收費人員所長、營銷組長

半年一次平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定上課學安規(guī)營業(yè)廳收費人員所長、

10月觸電急救現(xiàn)場培訓必需駕馭緊急救援方法營業(yè)廳收費人員所長、平安員

11月新三個十條上課駕馭標準化作業(yè)程序營業(yè)廳收費人員營銷組長

12月低壓工作票,操作票的正確填寫上課兩票正確填寫營業(yè)廳收費人員平安員

1月正確裝表接線現(xiàn)場培訓業(yè)務技能提高營業(yè)廳收費人員營銷組長

2月業(yè)擴報裝流程上課業(yè)務技能提高營業(yè)廳收費人員營銷組長

一季度一次事故應急搶修預案演練現(xiàn)場培訓平安意識提高營業(yè)廳收費人員所長、平安員

半年一次交通平安學問上課平安意識提高營業(yè)廳收費人員所長、平安員

半年一次消防平安學問上課平安意識提高營業(yè)廳收費人員所長、平安員

2月一次相關案例分析上課平安意識提高營業(yè)廳收費人員所長、平安員

半年一次財金平安管理上課平安意識提高營業(yè)廳收費人員所長、平安員

運維管理組:主要學習

時間主題方式教化目的對象授課主講人員

一季度一次平安生產(chǎn)工作規(guī)定低壓部分上課學安規(guī)