分公司財務管理制度

分公司財務管理制度為了規(guī)范分公司的財務管理工作，加強財務風險管控，制定分公司財務管理制度如下：一、總則1、本制度適用于分公司財務管理工作。2、分公司應當按照國家法律法規(guī)、集團公司的財務政策、會計準則及本制度要求進行財務管理。3、分公司應當建立完善的財務管理制度，明確各項財務管理職責和權限。二、財務管理職責1、分公司總經理對分公司的財務管理工作負最終責任，全面負責分公司財務管理工作。2、財務部門要全面負責分公司的財務核算、預算、審計、稽核、管理等工作，向總部不斷提供準確的財務數(shù)據(jù)。3、分公司所有部門應當根據(jù)自身職責，在分公司預算和報表編制、提供財務信息等方面對于財務部門提供積極的支持。三、財務核算1、分公司應當建立完善的會計制度，按照會計準則、國家法律法規(guī)、集團公司的財務政策實行財務核算。2、分公司應當按照規(guī)定的賬務處理流程，及時、準確地填制、審核、記賬各項憑證，保證記賬憑證真實、準確、完整。3、分公司應當嚴格按照財務賬簿管理制度進行會計賬簿、檔案的管理，對賬簿、檔案嚴格保密，防止數(shù)據(jù)泄露。四、財務預算1、分公司應當按照集團公司的要求，制定年度財務預算，并按時報送給總部。2、各部門應當按照財務預算，合理安排和使用資金，嚴格控制成本，降低開支和浪費，提高效益。3、在執(zhí)行預算時，如有超支或變動，必須事先經財務部門審批，并及時向總部匯報。五、資金管理1、分公司應當建立完善的資金管理制度，按照國家法律法規(guī)和集團公司的要求進行資金劃撥、使用管理。2、分公司應當制定健全的資金管理流程，實現(xiàn)資金的監(jiān)控、調度、分配和使用以及永久資金的保值增值管理。3、為保證資金的安全性和減少損失，分公司財務部門應當對自身所管理的資金及資金運作切實加強監(jiān)控和管理。六、財務審計1、分公司應當每年進行一次財務審計，為各部門和相關方提供準確的財務數(shù)據(jù)和分析，同時指導分公司各項財務工作，防范風險。2、分公司應當遵守審計要求和規(guī)定，開展收支計帳、財務結算等事項的審計工作，并及時整理并報告問題和建議。七、財務報表1、分公司應當每月、每季度、年度定期編制各類財務報表，并按規(guī)定向總部報送。2、財務部門應當按照相關要求制定財務報表，保證報表真實、準確、全面。3、各部門應當根據(jù)自身工作特點，及時提交各項財務數(shù)據(jù)和成本科目的費用，保證報表準確無誤。八、財務稽核1、分公司應當定期進行財務和業(yè)務稽核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少資金和財務損失。2、各部門應當按照要求，積極配合完成財務和業(yè)務稽核，提供真實、準確、完整的數(shù)據(jù)和材料。3、財務部門應當在稽核過程中，嚴格按照稽核規(guī)定執(zhí)行，制定詳細的稽核報告和整改措施，