水利工程管理創(chuàng)新對(duì)策論文

第頁(yè)共頁(yè)水利工程管理創(chuàng)新對(duì)策論文水利工程管理創(chuàng)新對(duì)策論文1水利工程管理存在的問題進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)水利工程的管理程度有了顯著進(jìn)步，但與一些興旺國(guó)家相比，其管理程度還存在一定的差距，管理過程中仍存在許多問題。所以，對(duì)于如今的水利工作者來說，如何對(duì)水利工程管理工作進(jìn)展創(chuàng)新是刻不容緩的事情。目前而言，我國(guó)的水利工程管理程度已經(jīng)得到顯著的進(jìn)步，水利建立也獲得了輝煌的成就，對(duì)于國(guó)內(nèi)許多大的江河湖泊的治理步伐也在逐步加快，且隨著小浪底、三峽大壩等一些大型水利工程的完成，也使中國(guó)的水利事業(yè)獲得了輝煌的成就。但是，與此同時(shí)，水利工程管理工作仍存在較多的問題。1.1管理體制不合理對(duì)于目前我國(guó)的水利工程管理來說，管理體制不合理是最明顯的缺陷。一方面，在現(xiàn)今的水利工程管理過程中總是存在管理不善、職責(zé)權(quán)限等劃分不清等問題。在我國(guó)的水利管理體系中普遍采用的是企業(yè)制的管理體系，遵從的是自上而下的管理方式，這種管理形式導(dǎo)致一些部門冗余，而高級(jí)知識(shí)分子又相對(duì)缺乏。另一方面，由于管理體制中的構(gòu)造編制、收費(fèi)機(jī)制及監(jiān)視機(jī)制等之間互相不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致未能更加高效地完成工作，反而阻礙了工作的順利進(jìn)展。更嚴(yán)重的是，建立單位為從中獲利，無故推延工期，使工期不能如期完成，以及監(jiān)管部門監(jiān)管不力等都會(huì)造成工程額外的損失。1.2管理觀念的落后我國(guó)的水利工程工程是國(guó)家基于民生考慮的，并具有較大社會(huì)效益的利于群眾的工程，但是就是由于水利工程的社會(huì)效益使人民群眾認(rèn)為這是與自己無關(guān)的事情，認(rèn)為這是國(guó)家的責(zé)任。雖然水利管理單位仍然采取一切方法來合理地配置水資，使水資的配置與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)開展相吻合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建立又好又快的開展。但是，由于我國(guó)水利管理系統(tǒng)采取的是傳統(tǒng)的企業(yè)型管理形式，而一些管理者的觀念過于陳舊，認(rèn)為所有的決定和決策都要聽命于上級(jí)，在這樣的情況下就會(huì)使一些管理決策脫離實(shí)際，導(dǎo)致水資利用不合理，嚴(yán)重阻礙我國(guó)水利工程的開展。1.3管理人員素質(zhì)普遍較低在現(xiàn)有的水利工程管理中存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，就是在水利工程隊(duì)伍中，所組成的管理人員較為復(fù)雜，他們的知識(shí)程度及專業(yè)技能各有不同，這無疑增加了水利工程管理的難度。在這樣的管理隊(duì)伍中，有很多人員并不具備水利工程專業(yè)知識(shí)，更不要說理解其工程建立，從而給水利工程管理工作帶來極大的困擾和費(fèi)事。此外，水利工程監(jiān)視管理人員的整體素質(zhì)低，他們?cè)诠芾磉^程中為了一己____就會(huì)不顧工程要求，成心延期，或者使用一些違章原料，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。由于管理人員的管理才能有限，就會(huì)使整個(gè)工程管理比擬混亂，從而達(dá)不到預(yù)期的效果。2水利工程管理的創(chuàng)新對(duì)策為了不斷完善水利工程的管理體制，盡快解決管理體制中存在的各種問題，使我國(guó)的水利工程管理能長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，不斷探究其管理的創(chuàng)新對(duì)策成為優(yōu)化管理的關(guān)鍵。2.1轉(zhuǎn)變管理人員的觀念轉(zhuǎn)變水利工程管理人員的觀念對(duì)于進(jìn)步工程管理程度尤為重要，是進(jìn)步管理程度的`第一步。轉(zhuǎn)變管理人員的觀念要做到以下幾個(gè)方面。首先，要將水利工程事業(yè)作為公益事業(yè)進(jìn)展管理。水利工程的開展是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)開展的根底，為了開展我國(guó)經(jīng)濟(jì)，更應(yīng)用心管理好水利工程建立，要讓每個(gè)管理者牢牢記住這一點(diǎn)，使他們能更加深入地意識(shí)到開展水利工程是利國(guó)利民的事情。其次，要轉(zhuǎn)變管理人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想，要讓他們樹立開拓創(chuàng)新的觀念，不斷地為水利工程管理事業(yè)的開展出謀劃策。最后，要讓管理人員意識(shí)到我國(guó)的水利工程管理是效勞于人民的，是為人民謀福利的，所以其管理方式應(yīng)打破傳統(tǒng)的落后的管理方式，勇于創(chuàng)新，追求多樣的管理方式。2.2進(jìn)步管理人員的責(zé)任意識(shí)由于水利工程是農(nóng)業(yè)開展的根底，而我國(guó)又是一個(gè)以農(nóng)為本的國(guó)家。所以，為了開展我國(guó)的水利工程事業(yè)，就要進(jìn)步管理人員的責(zé)任意識(shí)，建立健全管理體制，使管理任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，使每個(gè)人都能參與到管理的隊(duì)伍當(dāng)中，防止在其位不謀其政的現(xiàn)象發(fā)生。2.3進(jìn)步管理人員的整體素質(zhì)因?yàn)橐粩噙M(jìn)步水利工程管理的程度，所以就會(huì)對(duì)管理人員的素質(zhì)提出更高的要求。為了進(jìn)步管理人員的素質(zhì)程度，就要定期為他們開展一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，使他們可以學(xué)到更多的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)不斷更新水利方面的知識(shí)，淘汰落后的知識(shí)，不斷優(yōu)化管理程度。另外，要對(duì)管理人員采取一系列的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于在工作上有突出表現(xiàn)的，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，使他們有更大激情投身到工作中，同時(shí)也是對(duì)其他員工的一種鼓勵(lì)。對(duì)于一些表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)適當(dāng)給予一定的懲罰，讓他們意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，從而能更好的工作，同時(shí)能給其他員工一種警示，使他們?cè)诠ぷ髦蟹乐狗竿瑯拥腻e(cuò)誤。3小結(jié)水利工程管理工作的開展是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程