水利工程項目施工管理的論文

第頁共頁水利工程工程施工管理的論文水利工程工程施工管理的論文【【摘要】：^p】本文結合多年在水利、港口施工企業(yè)工程部門對工程經(jīng)理管理的經(jīng)歷，從貴州省水利施工的現(xiàn)狀和行情出發(fā)，以貴州省當前水利大開發(fā)為結合點，分析^p了當前貴州中小型水利工程建立和施工企業(yè)工程經(jīng)理管理的特點，提出了一些有針對性的管理方法和措施建議，可以解決一局部水利施工企業(yè)在中小型工程經(jīng)理管理上的難題。【【關鍵詞】：^p】中小型；水利施工；工程建立特點；工程經(jīng)理管理水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關系人民群眾的吃喝和環(huán)境安康，系為民辦實事工程。做好中小型水利工程施工管理，要實在加強對工程經(jīng)理的管理和效勞，既要約束工程負責人的行為，又要為工程經(jīng)理開展工作營造良好的氣氛和環(huán)境，確保工程經(jīng)理實在履行施工合同和工程目的責任書的要求，通過調配受權范圍內的一切資，保質保量完成各項任務，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為一方百姓謀福祉。1、貴州中小型水利工程特點貴州地處云貴高原東北側，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū)、叢林等交通不興旺地區(qū)。工程位置偏遠、分散且交通不便；工程布置多以線狀為主，工程投資規(guī)模不大但關乎國計民生；工程完工后相關施工便道挖除因此后期運行修補難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然局部水利工程招標文件中要求工程經(jīng)理必須是獲得一級建造師的人員擔任，但是從實際情況看，貴州省的大局部中小型水利工程的實際工程負責人多為二級建造師擔任。中小型水利工程工程本身工期較短、造價低、影響小，因此多數(shù)企業(yè)對中小型水利工程管理施行“放任自流”，除特別強調平安消費外，很少有標準的管理。2、中小型水利工程建立管理的主要問題施工企業(yè)對中小型水利工程認識缺乏，中小型水利工程在建立過程中問題較多，工程建立管理不標準，落實相關法律法規(guī)的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理程度參差不齊，管理人員閑散，農(nóng)民工扯皮鬧事時有發(fā)生?！?〕企業(yè)放任，工程管理認識缺乏，建立過程中落實法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建立產(chǎn)生利潤小，對外影響小，政府主管部門重視缺乏〔很少去小工程考察、參觀等〕，因此助推了施工企業(yè)對中小型水利工程建立的放任和不管不問。施工企業(yè)對中小型工程經(jīng)理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導致工程建立過程中工程經(jīng)理進展質量和本錢控制缺乏，只要不發(fā)生平安事故，就萬事大吉?！?〕職員競爭，企業(yè)內部拉幫結伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級建造師的考試要求和市場需要，一大批學員獲得了二級建造師執(zhí)業(yè)資格，許多企業(yè)內部非工程管理人員也參加了考試，導致局部企業(yè)內部二級建造師人滿為患。出現(xiàn)拉幫結派，搞團團伙伙，為了占據(jù)工程經(jīng)理位置，團伙內不惜推選資歷深、才能強、經(jīng)歷豐富的領頭人擔任中小型水利工程的工程經(jīng)理，造成大材小用?！?〕工程立項倉促，施工過程中縮項、減項時有發(fā)生，需要建立專門的響應機制中小型水利工程由于投資小，工期短，進展嚴格充分論證有所不值，因此工程立項前缺乏足夠的調研和規(guī)劃設計。工程開工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導致中小型水利工程建立尤其是小型水利工程建立縮項、減項時有發(fā)生，工程變更不斷，打擊工程經(jīng)理管理積極性，難以確保工程質量。〔4〕中小型水利工程建立勞務隊伍整體素質較低，程度層次不齊中小型工程建立過程中的勞務人員，多是當?shù)乩习傩蘸桶ゎ^，當然也不乏包工頭“以包代管”的實例存在。對于倒虹吸管、渡槽等專業(yè)性水工建筑物，缺乏專業(yè)的.施工技術隊伍，支模澆鑄、噴錨支護、邊坡開挖等工序質量難以保證。3、企業(yè)部門對中小型水利工程工程經(jīng)理的管理〔1〕簽訂目的責任書，以規(guī)章條款和考核指標進展管理管理工程建立的工程經(jīng)理，行之有效的方法就是簽訂“目的責任書”，對工程經(jīng)理實行目的考核。通過對合同的分析^p，和企業(yè)對工程的側重進展設計目的責任書，建立相應的規(guī)章條款，由企業(yè)法人代表和工程經(jīng)理共同簽署。責任書簽署后，企業(yè)各部門就要嚴格按照責任書條款進展考核，催促工程經(jīng)理按照法律法規(guī)，根據(jù)目的責任書按期、按方案完成工程?！?〕管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價低、利潤空間小，當然沒有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據(jù)工程自身特點，結合擬委派工程經(jīng)理的長短處進展有的放矢的安排和施行。對于工程部內部人員薪資分配、施工設備選擇、工程部選擇等工程，不必進展嚴格規(guī)定，可由工程經(jīng)理自己安排，給工程經(jīng)理適當?shù)淖杂蛇x擇空間?！?〕充分利用中小型水利工程平臺，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因為中小型水利工程造價低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建立中安插、掛職、兼職、委任擬培養(yǎng)的儲藏干部，利用工程建立充分發(fā)揮各類型人才的優(yōu)點長處，也能從相應的工程建立中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關。〔4〕以中小型水利工程建立作為“三新”的試驗場所中小型水利工程建立往往施工難度不大，工程進度要求不嚴，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺進展“三新”試驗。施工企業(yè)利用中小型工程建立契機，進展“三新”試驗，有助于企業(yè)減少試驗額外本錢和試驗阻礙，有利于快速獲得試驗資料，并有可能收到意想不到的收獲?！?〕以工程經(jīng)理為施工隊伍帶頭人，鼓勵工程經(jīng)理培育自己的勞務隊伍多數(shù)施工企業(yè)為了遏制員工家族式開展壯大或者工程經(jīng)理搞____損害公司利益，都不會讓工程經(jīng)理自己帶隊伍進展施工。在中小型水利工程建立中，應該鼓勵工程經(jīng)理自己帶勞務隊伍進展施工建立，利用工程經(jīng)理的經(jīng)歷程度和知識理論，武裝勞務施工隊伍，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務隊伍和工程經(jīng)理的積極性，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務施工隊伍。4、結語對中小型水利工程施工工程經(jīng)理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程工程，施工企業(yè)應該加強對工程經(jīng)理的管理，但管理方法和手段上應該更加靈敏，張弛有度，使中小型水利建立工程工程經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”，轉變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才、培