醫(yī)院醫(yī)改應(yīng)急預(yù)案

醫(yī)院醫(yī)改應(yīng)急預(yù)案一、制定目的醫(yī)院是人民群眾的健康保障基地，是治療、預(yù)防、保健、康復(fù)的場所。隨著國家醫(yī)改政策的推進(jìn)，醫(yī)院管理與服務(wù)水平提升需求也越來越高。但是，在醫(yī)療工作中難免會出現(xiàn)災(zāi)難、人為因素、自然因素等突發(fā)事件，這些事件往往會影響到醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和服務(wù)質(zhì)量，造成不良影響。因此，建立醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案成為醫(yī)院管理工作的必要之舉。本計劃書的目的就是為醫(yī)院醫(yī)改應(yīng)急預(yù)案的制作提供指導(dǎo)和方向，并促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)改的管理水平。二、制定背景1.改革醫(yī)療制度和醫(yī)療保險一直是我國的重點工作，加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，對于推進(jìn)醫(yī)改工作非常關(guān)鍵。2.突發(fā)事件時，病人、醫(yī)護(hù)人員都會面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。醫(yī)院應(yīng)該在行動上準(zhǔn)確、快速，方能更好地應(yīng)對突發(fā)事件，保證醫(yī)院運(yùn)作正常，維護(hù)廣大群眾的健康。3.國家加強(qiáng)醫(yī)療安全管理工作，要求各醫(yī)院要建立并完善應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件。三、主要內(nèi)容1．應(yīng)急預(yù)案制定依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)文件、法規(guī)及衛(wèi)生主管部門對醫(yī)療安全的要求和監(jiān)管，同時結(jié)合醫(yī)院自身實際情況和長期運(yùn)作經(jīng)驗進(jìn)行制定。2.應(yīng)急預(yù)案制定原則全員參與、科學(xué)合理、高效快捷、安全可靠的原則。應(yīng)急預(yù)案制定要全面覆蓋醫(yī)院涉及的所有科室、部門以及各種突發(fā)事件，同時要實現(xiàn)科學(xué)制定、高效快捷、安全可靠的預(yù)案內(nèi)容，并通過有效的培訓(xùn)、演練和評估執(zhí)行情況等措施，提高全院人員的應(yīng)急能力。3．應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容（1）應(yīng)急預(yù)案的名稱和提高，以及適用范圍。（2）應(yīng)急響應(yīng)等級的劃分及相應(yīng)的處理措施。（3）各種突發(fā)事件的預(yù)防、應(yīng)對和處理措施，如火災(zāi)、泄漏、停電、設(shè)備故障等。（4）突發(fā)事件時的組織架構(gòu)、責(zé)任分工、處置流程及應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)。（5）醫(yī)院應(yīng)急演練和應(yīng)急培訓(xùn)的內(nèi)容及安排，并加強(qiáng)應(yīng)急資源的儲備和保障。（6）應(yīng)急狀態(tài)下的安全保障及危機(jī)處置措施，如醫(yī)院防汛、防震、防臺風(fēng)等措施。（7）醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行、維護(hù)和更新等內(nèi)容。（8）醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行效果測評和總結(jié)反饋。四、制定步驟1.成立應(yīng)急預(yù)案制定工作小組，確定小組組長和成員，制定工作計劃和任務(wù)分工。2.了解有關(guān)文件和法規(guī)，掌握應(yīng)急預(yù)案的編制和實施要求。3.編制應(yīng)急預(yù)案制定的工作計劃，確定編制應(yīng)急預(yù)案的時間表。4.針對不同的突發(fā)事件情況，明確各部門職責(zé)，提出相應(yīng)的應(yīng)急處理措施。5.對制定內(nèi)容進(jìn)行審核和授權(quán)，把制定好的應(yīng)急預(yù)案提交給有關(guān)部門審查，并科學(xué)調(diào)整完善應(yīng)急預(yù)案。6.組織應(yīng)急預(yù)案的演練和培訓(xùn)，檢驗應(yīng)急預(yù)案的實用性。7.定期更新和完善應(yīng)急預(yù)案，及時處理突發(fā)事件，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。五、亟待解決的問題及對策1.缺乏全面性。應(yīng)急預(yù)案制定的時候需要考慮全面性，病人在醫(yī)院就診、住院的全過程，需要與各科室和部門溝通和制定。2.缺乏嚴(yán)密性。應(yīng)急預(yù)案需要有明確的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、操作規(guī)程和應(yīng)急措施，各項流程安排需要更加合理周詳，流程嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)的真實性與詳盡度應(yīng)保證。3.缺乏通俗易懂性。醫(yī)院大部分的員工并不都是應(yīng)急管理專家，制定的應(yīng)急預(yù)案需要打破復(fù)雜的術(shù)語和流程，簡單明了，員工方能快速的理解并響應(yīng)應(yīng)急措施。六、總結(jié)建立醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案是醫(yī)改質(zhì)量管理的一個重要工作，是為增強(qiáng)醫(yī)院應(yīng)對突發(fā)事件能力和提高醫(yī)院