稽查大隊(duì)增效工程實(shí)施方案

—稽查大隊(duì)增效工程實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想以總公司20XX年總體工作思路為指導(dǎo)，以加大稽查清欠力度和本錢掌握為手段，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為保障，深化開展增收節(jié)支挖潛活動(dòng)，想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確?？偣鞠逻_(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順當(dāng)完成。二、工作目標(biāo)1、確保完成120萬元清欠任務(wù)，力爭(zhēng)全年完成清欠200萬元。2、減低本錢，完成全年節(jié)約管理費(fèi)用較20XX年降低15%。三、主要措施（一）利用二個(gè)月時(shí)間修訂完善稽查大隊(duì)固定資產(chǎn)管理方法、車輛管理方法等規(guī)章制度，為貫徹落實(shí)“增效工程”提供制度保障；（二）實(shí)行有力措施，全力降低本錢。20XX年大隊(duì)將利用二個(gè)月時(shí)間，依據(jù)單位的實(shí)際情況，重新對(duì)經(jīng)濟(jì)本錢、管理本錢進(jìn)行核定，并實(shí)行“定額本錢掌握”的方法，將掌握指標(biāo)直接分解到各科隊(duì)辦，進(jìn)行全額包干，超支自負(fù)，結(jié)余提留，激勵(lì)全員當(dāng)家理財(cái)，辦公室和財(cái)務(wù)對(duì)本錢掌握的過程與結(jié)果分別進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與考核，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，力爭(zhēng)在短期內(nèi)使本錢管理深化人心，管理制度更加科學(xué)、更過度、更完備。（二）全力清理欠費(fèi)，維護(hù)經(jīng)營(yíng)成果。我大隊(duì)將在過去幾年清理欠費(fèi)取得豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，連續(xù)實(shí)行追繳、法律訴訟等手段清理欠費(fèi)，對(duì)清欠指標(biāo)提出詳細(xì)要求，把指標(biāo)完成情況與獎(jiǎng)金及評(píng)優(yōu)掛鉤，用鼓勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性、主觀能動(dòng)性，做到“責(zé)任到人、量化管理、職責(zé)清楚、目標(biāo)詳細(xì)、賞罰有據(jù)。”（三）開展清理占?jí)汗ぷ?，維護(hù)管線安全。20XX年我大隊(duì)將針對(duì)違章占?jí)喝細(xì)夤芫€建筑物形成情況詳細(xì)情況，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)、區(qū)分對(duì)待的原則，實(shí)行撤除和整改相結(jié)合的方法開展清理占?jí)汗ぷ?，以防止燃?xì)夤艿腊踩鹿实陌l(fā)生。（四）查處違章開挖行為，確保安全供氣。20XX年大隊(duì)將以提高應(yīng)急力量為工作重點(diǎn)，做處處理緊急情況措施按時(shí)到位，通過已建立的'立體層級(jí)式應(yīng)急聯(lián)絡(luò)體系，強(qiáng)化對(duì)緊急事故現(xiàn)場(chǎng)的處理，為維護(hù)總公司安全穩(wěn)定供氣奉獻(xiàn)力量。（五）嚴(yán)懲偷盜氣行為，削減燃?xì)饬魇?，降低供銷差率。大隊(duì)將利用為加防盜封之機(jī)對(duì)用戶室內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偷盜氣行為按時(shí)處理，維護(hù)總公司的利益。四、方法步驟為確保增效工程的有效實(shí)施，將增效工程劃分為三個(gè)階段組織實(shí)施。（一）準(zhǔn)備階段（1月至2月）1、提出專項(xiàng)工作方案。由黨群部門依據(jù)總公司六項(xiàng)工程各項(xiàng)要求，制定大隊(duì)20XX年增效工程實(shí)施方案，分解工作任務(wù)，提出保證措施，報(bào)總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組審定。2、制定專項(xiàng)政策。由辦公室和財(cái)務(wù)制定出臺(tái)《定額本錢掌握實(shí)施方法》，為降低管理本錢提供制度保障。3、做好宣傳發(fā)動(dòng)。對(duì)全體職工做做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，使職工統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、凝聚力量、形成合力，營(yíng)造良好的言論氣氛。（二）實(shí)施階段（3月至12月）1、組織落實(shí)。大隊(duì)各職能部門依據(jù)各自職責(zé)，根據(jù)方案要求組織工作落實(shí)。2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總。大隊(duì)各職能部門每月對(duì)工作成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)督察科，由督察科匯總后形成統(tǒng)計(jì)報(bào)告上交總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室3、經(jīng)驗(yàn)溝通。大隊(duì)在增效工程開展過程中，每季度總結(jié)工作完成較好部門的方法并按時(shí)推廣，對(duì)工作效果不佳的部門按時(shí)提出批判，責(zé)令其查找原因，制定措施，強(qiáng)化工作力度，迎頭趕上。（三）驗(yàn)收階段（20XX年1月）于20XX年1月初做好自檢自查工作，對(duì)年初確定的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，并形成工作總結(jié)交總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為使增效工程切實(shí)抓出成效，大隊(duì)成立增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：辦公室設(shè)在黨群辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要負(fù)責(zé)制定方案、召集會(huì)議、搜集信息、梳理查擺出的問題，督辦整改措施等工作。六、幾點(diǎn)要求（一）各科、隊(duì)、辦要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹總公司及大隊(duì)關(guān)于開展增效工程的有關(guān)要求，確保思想認(rèn)識(shí)到位、落實(shí)工作到位。（二）親密協(xié)作，相互協(xié)作。各部門發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，以大局為重，根據(jù)有關(guān)要求合理布置詳細(xì)工作，做到統(tǒng)籌兼顧，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。（三）突出重點(diǎn)，注意實(shí)效，真正