2023年公司干部管理制度學(xué)歷(4篇)

2023年公司干部管理制度學(xué)歷(4篇)

書目

第1篇南龍供電公司干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)

第2篇海龍供電公司干部管理標(biāo)準(zhǔn)

第3篇集團公司干部績效考核管理方法

第4篇某地產(chǎn)公司干部梯隊人員管理制度

南龍供電公司干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍南市供電公司干部培訓(xùn)的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍南市供電公司干部培訓(xùn)的管理工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

電力部《電力系統(tǒng)職工教化暫行規(guī)定》(1995年9月)

電力部《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》(1996年)

山東電力集團公司《2023年山東電力集團公司職工教化管理制度》(2023年)

濟南市《職工教化條例》(1990年7月25日濟南市第十屆人民代表大會第十七次會議通過)

3職責(zé)

3.1職能與分工

3.1.1人事部是干部培訓(xùn)安排編制的主管部門,歸口負責(zé)干部培訓(xùn)安排的管理。

3.1.2人事部是干部培訓(xùn)安排實施的部門,負責(zé)干部培訓(xùn)安排的實施。

3.1.3各部室、公司負責(zé)本部門干部培訓(xùn)管理工作。

3.2責(zé)任與權(quán)限

3.2.1人事部

3.2.1.1根據(jù)管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍負責(zé)對公司級干部、中層干部培訓(xùn)和送培工作,負責(zé)一般干部培訓(xùn)需求預(yù)料,并向人事部供應(yīng)需求預(yù)料信息。

3.2.1.2制訂培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)安排。

3.2.1.3依據(jù)培訓(xùn)安排負責(zé)組織、落實培訓(xùn)人員。

3.2.1.4依據(jù)培訓(xùn)考試成果,負責(zé)對所分管人員的運用、待遇及獎懲的落實。

3.2.1.5負責(zé)一般干部培訓(xùn)安排的實施。

3.2.1.6負責(zé)全公司性干部技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與講座的組織實施。

3.2.1.7負責(zé)干部培訓(xùn)的調(diào)查探討、閱歷溝通和信息反饋。

3.2.1.8有權(quán)對干部培訓(xùn)工作提出獎懲建議。

3.2.1.9有權(quán)制訂和修改干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和管理方法。

3.2.1.10有權(quán)調(diào)整干部培訓(xùn)安排。

3.2.2各單位、部室

3.2.2.1負責(zé)供應(yīng)本部門干部培訓(xùn)安排的編制和實施的全過程管理。

龍南市供電公司2023-12-01發(fā)布2023-01-01實施

q/302z-205.002-2023

3.2.2.2負責(zé)本部門干部培訓(xùn)的協(xié)調(diào)與檢查、考核。

3.2.2.3負責(zé)選送本部門干部參與公司和上級有關(guān)部門舉辦的各類培訓(xùn)班和進修。

3.2.2.4負責(zé)本部門干部培訓(xùn)的調(diào)查探討和信息反饋。

3.2.2.5有權(quán)對本部門干部培訓(xùn)工作提出獎懲建議。

4管理內(nèi)容與方法

4.1培訓(xùn)安排

4.1.1依據(jù)公司職工教化年度安排及上級要求,結(jié)合生產(chǎn)實際狀況,人事部每月20日前編制下月全公司干部培訓(xùn)安排,經(jīng)分管經(jīng)理審定后,列全公司月度安排。

4.1.2各部室、公司依據(jù)公司培訓(xùn)安排,結(jié)合本部門實際狀況,編制本部門年度及月度干部培訓(xùn)安排。

4.2公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)

4.2.1公司領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作由濟南供電公司組織實施。

4.2.2人事部負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)干部崗位培訓(xùn)的送培工作,完成濟南供電公司下達的送培任務(wù)100%。

4.2.3公司領(lǐng)導(dǎo)的崗位培訓(xùn)檔案由濟南供電公司管理。

4.3中層干部培訓(xùn)

4.3.1中層干部的培訓(xùn)工作由濟南供電公司組織實施。

4.3.2人事部負責(zé)中層干部崗位培訓(xùn)的送培工作,完成濟南供電公司下達的送培任務(wù)100%。

4.3.3中層干部的崗位培訓(xùn)成果由人事部記入干部培訓(xùn)檔案。

4.4一般干部培訓(xùn)

4.4.1根據(jù)干部崗位規(guī)范和培訓(xùn)安排對一般干部進行崗位培訓(xùn)。

4.4.2通過派出參與上級組織的培訓(xùn)和參與本公司、本部門組織的各類培訓(xùn)實施培訓(xùn)安排。

4.4.3通過培訓(xùn),一般干部應(yīng)達到崗位規(guī)范要求,具備電力生產(chǎn)學(xué)問,嫻熟駕馭本崗位業(yè)務(wù)。年培訓(xùn)率達到60%以上。

4.4.4各部室、公司依據(jù)干部培訓(xùn)安排和工作須要,對本部門干部進行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)或應(yīng)急性培訓(xùn),達到提高業(yè)務(wù)實力,解決關(guān)鍵問題的目的。

4.4.5一般干部接受30學(xué)時以上培訓(xùn)的成果記入干部培訓(xùn)檔案。

4.5管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、方法

4.5.1人事部負責(zé)制訂干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn),并在不違反標(biāo)準(zhǔn)的前提下,依據(jù)上級指示精神和本公司實際狀況,制訂有關(guān)干部培訓(xùn)工作的管理制度和管理方法,報分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達。

4.5.2人事部負責(zé)干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、方法的實施。

4.6技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座

4.6.1人事部依據(jù)干部培訓(xùn)安排和生產(chǎn)須要組織技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座。

4.6.2辦班前十日,編制好培訓(xùn)班或講座安排,報分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達。

4.6.3辦班前七日落實培訓(xùn)地點、教材、講課老師、參與培訓(xùn)班人員名單。

4.6.4培訓(xùn)班結(jié)束前按安排要求進行考試、考核。

4.6.5培訓(xùn)班結(jié)束后進行小結(jié),提出獎懲看法。

4.7大、中專畢業(yè)生培訓(xùn)

4.7.1凡正式安排來公司的大、中專畢業(yè)生,必需通過崗前培訓(xùn),經(jīng)過生產(chǎn)見習(xí)和崗位實習(xí)。

4.7.2培訓(xùn)步驟

4.7.2.1學(xué)習(xí)平安規(guī)程和現(xiàn)場有關(guān)規(guī)程制度,考試合格。

4.7.2.2制訂學(xué)習(xí)安排。

4.7.2.3生產(chǎn)見習(xí)。

4.7.2.4崗位實習(xí)。

4.8接著教化

4.8.1在編制公司生產(chǎn)安排同時支配專業(yè)技術(shù)人員和管理人員接著教化安排。

4.8.2高級專業(yè)技術(shù)人員和管理人員每年脫產(chǎn)進修時間不少于12天;中級專業(yè)技術(shù)人員和管理人員每年脫產(chǎn)進修時間不少于7天。每四年為一個周期,可集中或分散運用。

4.8.3組織專業(yè)技術(shù)人員和管理人員參與上級主管部門支配的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員接著教化,完成上級部門下達的送培指標(biāo)100%。

4.8.4接著教化登記

4.8.4.1登記內(nèi)容

4.8.4.1.1依據(jù)工作須要,經(jīng)單位批準(zhǔn),連續(xù)脫產(chǎn)20學(xué)時或內(nèi)容相連貫的累計20學(xué)時以上的內(nèi)容。

4.8.4.1.2有組織、有安排地通過自學(xué),寫出自學(xué)總結(jié)或通過自學(xué)、研修寫出在濟南供電公司及以上部門審定的科研成果、公開出版的著作、教材等。

4.8.4.2登記方法

4.8.4.2.1參與各種接著教化培訓(xùn)班者,憑辦學(xué)單位的結(jié)業(yè)證或成果單。

4.8.4.2.2出國進修、考察者憑進修成果或考察報告。

4.8.4.2.3自學(xué)者憑自學(xué)成果。

4.8.4.2.4由人事部統(tǒng)一登記,同時在人事部備案。

4.8.4.2.5入檔時間:上年度入檔內(nèi)容于1月份完成入檔。

4.9信息反饋

4.9.1每年6月30日及12月5日,各部室、公司分別寫出半年及年度干部培訓(xùn)工作總結(jié),報人事部。

4.9.2每年12月10日前,人事部對公司干部培訓(xùn)工作進行總結(jié)。

4.9.3對干部培訓(xùn)中存在的問題,通過信息反饋剛好予以訂正。

4.10檢查與考核

4.10.1人事部主任、負責(zé)檢查考核,分管經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督。

4.10.2干部培訓(xùn)安排的執(zhí)行、管理目標(biāo)的實現(xiàn)、培訓(xùn)實效和信息反饋處理狀況,作為主要考核內(nèi)容。

4.10.3實行按月檢查考核。

4.10.4根據(jù)《龍南市供電公司業(yè)績考核方法》進行考核。

海龍供電公司干部管理標(biāo)準(zhǔn)

1主題內(nèi)容與適用標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司干部管理職能、干部管理內(nèi)容與方法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司干部管理工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時,所示版本均為有效。全部標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂,適用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討運用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

《*中心關(guān)于印發(fā)通知》

濟南供電公司《干部管理標(biāo)準(zhǔn)》

3管理職能

3.1主管部室

人事部是公司干部管理的主管部門。

3.2職責(zé)

3.2.1負責(zé)中層干部的考察和任免工作。

3.2.2負責(zé)干部調(diào)配工作。

3.2.3負責(zé)干部獎懲工作。

3.2.4負責(zé)干部培訓(xùn)工作。

3.2.5負責(zé)干部檔案管理工作。

3.2.6負責(zé)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審工作。

3.2.7負責(zé)后備干部的選撥、上報工作。

3.3權(quán)限

3.3.1有權(quán)了解干部的德才等各方面的狀況。

3.3.2有權(quán)提出干部任免、調(diào)配、獎懲的看法。

3.3.3有權(quán)提出調(diào)整和充溢領(lǐng)導(dǎo)班子的看法。

4管理內(nèi)容與要求

4.1干部任免

4.1.1中層干部由經(jīng)理提名或黨委舉薦人選,經(jīng)人事部考察,競爭上崗的中層干部由參評小組提出看法,并征求分管領(lǐng)導(dǎo)看法后提交公司黨委會探討確定,行政中層干部由經(jīng)理聘任,以公司行政文件公布,黨群中層干部由黨委任命,以公司黨委文件公布,然后報市公司人事部備案。

4.1.2干部任免材料存入本人檔案。

4.2干部調(diào)配

龍海市供電公司2023-12-01發(fā)布2023-01-01實施

q/302z-203.001-2023

4.2.1本單位內(nèi)部的干部調(diào)出,首先由本人申請,說明緣由,由所在部門簽署看法后,報人事部核實,然后經(jīng)公司黨委會或經(jīng)理辦公會探討同意后,再報市公司人事部批準(zhǔn),方可辦理調(diào)出手續(xù)。

4.2.2本單位內(nèi)部干部調(diào)動,首先由須要調(diào)入或調(diào)出的單位,提出看法報人事部,人事部依據(jù)工作須要提出看法征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意后由公司黨委會或經(jīng)理辦公會探討確定,同意后,方能辦理調(diào)動手續(xù)。

4.2.3人事部每年向市公司人事部提出大、中專生需求安排。依據(jù)市公司下達的大、中專生安排安排,接收和支配大、中專生的工作。

4.2.4軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部退伍士兵由龍海市安置辦負責(zé)安排,人事部根據(jù)市公司下達的接收安排進行接收安置。

4.3干部考察

4.3.1干部考察是常常性的工作,通過不同形式和渠道,隨時了解和駕馭干部的思想狀況和表現(xiàn),考察工作是實行定性和定量相結(jié)合的方法進行。

4.3.2干部考察主要考察干部的德、能、勤、績、四個方面的表現(xiàn)?？疾旆譃槠匠？疾?、集中考察、跟蹤考察和年度考核。

4.3.3干部考察工作要深化群眾,調(diào)查探討,廣泛聽取群眾看法,全面了解干部的實際表現(xiàn),防止偏聽偏信,堅持實事求是客觀公正的原則。

4.4干部獎懲

4.4.1中層干部獎懲事項由分管領(lǐng)導(dǎo)提出,人事部會同有關(guān)部門核查并提出獎懲看法,提交黨委會或經(jīng)理辦公會探討確定。中層干部的經(jīng)濟懲罰、政紀處分提交經(jīng)理辦公會探討確定;誡勉、責(zé)令辭職、撤職、黨紀處分提交黨委會探討確定。

4.4.2干部獎懲的材料剛好存入本人檔案。

4.5干部培訓(xùn)

4.5.1負責(zé)根據(jù)上級布置,組織干部參與各類培訓(xùn)。

4.5.2協(xié)作有關(guān)部室提出年度干部培訓(xùn)安排。

4.6干部考核

4.6.1根據(jù)干部年度考核制度的規(guī)定,由本人寫出年度述職報告,分別由分管領(lǐng)導(dǎo)填寫看法并經(jīng)公司黨委探討后,做出考核結(jié)論。

4.6.2根據(jù)中層干部離任審計的有關(guān)規(guī)定,協(xié)作有關(guān)部門對工作調(diào)動,職務(wù)變動的干部進行離任審計。

4.6.3干部考核結(jié)果作為干部任免、獎懲的依據(jù)。

4.7干部統(tǒng)計

4.7.1負責(zé)每年一次的干部年報工作。

4.7.2統(tǒng)計工作要做到數(shù)字精確,分類清晰,上報剛好,符合上報規(guī)定。

龍海市供電公司2023-12-01發(fā)布2023-01-01實施

q/302z-203.001-2023

4.8檔案管理

4.8.1干部檔案由人事部負責(zé)管理。

4.8.2干部檔案的保管工作,主要是做好檔案材料的收集和補充。

4.8.3負責(zé)建立干部檔案借閱制度,嚴格借閱手續(xù)。

4.9后備干部管理

4.9.1在廣泛聽取各方面看法的基礎(chǔ)上,經(jīng)民主舉薦提出名單。

4.9.2人事部將進行全面考察,寫出考察材料并征求公司領(lǐng)導(dǎo)看法后報公司黨委集體探討,確定公司級后備干部名單及中層后備干部名單。

4.9.3根據(jù)市公司要求呈報人事部,同時有側(cè)重的培育、熬煉。

4.9.4人事部結(jié)合每年考察領(lǐng)導(dǎo)班子,對后備干部重點考察,提出訪用看法,并依據(jù)考察狀況進行調(diào)整充溢后備干部名單。

4.9.5建立后備干部考核檔案,后備干部的各種表格、材料齊全。

4.10干部日常管理工作

4.10.1負責(zé)辦理干部的離、退休手續(xù)。

4.10.2負責(zé)各類專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)考試、考核、評審、申報等工作。

5檢查與考核

5.1干部管理工作由市公司人事部負責(zé)檢查并對下達的指標(biāo)進行考核。

5.2干部管理日常工作由黨委書記負責(zé)檢查考核。

5.3本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況按公司業(yè)績考核方法進行獎罰。

集團公司干部績效考核管理方法

**集團公司干部績效考核管理方法

第一章總則

第一條目的

為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)建過程及結(jié)果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值安排,促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本方法。

其次條原則

干部考核必需堅持公允、公正、公開的原則,嚴格依據(jù)價值創(chuàng)建的結(jié)果(業(yè)績)和價值創(chuàng)建過程中的表現(xiàn),實現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。

第三條適用范圍

本方法適用于事業(yè)部本部各類管理干部和二級子公司第一責(zé)任人。二級子公司可參照事業(yè)部考核方法制定各單位內(nèi)部干部考核方法并自行組織實施(二級子公司財務(wù)負責(zé)人統(tǒng)一由事業(yè)部財務(wù)管理部進行考核)。

其次章考核體系

第四條考核對象

ⅰ類:二級子公司第一責(zé)任人;

ⅱ類:事業(yè)部職能部第一責(zé)任人;

ⅲ類:事業(yè)部職能部一般管理干部;

第五條考核內(nèi)容

事業(yè)部干部績效考核以業(yè)績和實力為導(dǎo)向,主要包括:

1、事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效考核;

2、事業(yè)部各職能部部門管理績效考核;

注:詳細參見事業(yè)部《20**年二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入安排方案》和《事業(yè)部職能部管理績效考核方案》

3、干部個人績效考核,詳細包括以下兩方面內(nèi)容:

(1)工作業(yè)績評估:主要依據(jù)干部工作目標(biāo)安排內(nèi)容進行考核;

(2)工作實力評估:主要針對人才培育、創(chuàng)新實力、發(fā)展?jié)撃?、文化管理、?zhí)行實力、溝通協(xié)調(diào)組織實力等幾個方面進行考核;人力資源部依據(jù)實際狀況制訂工作實力評估細則。

綜合得分=工作業(yè)績得分×70%+工作實力得分×30%

第三章考核管理

第六條考核機構(gòu)

1、事業(yè)部管委會:是最高考核機構(gòu),負責(zé)事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效考核以及事業(yè)部各職能部管理績效考核,事業(yè)部總經(jīng)理是管委會考核負責(zé)人。

2、人力資源部:負責(zé)事業(yè)部干部考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實施,并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督二級子公司及職能部的考核工作,以及考核結(jié)果的管理與歸檔。

第七條考核方式

1、ⅰ類干部根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效進行考核,事業(yè)部總經(jīng)理是考核負責(zé)人;

2、ⅱ類干部根據(jù)職能部管理績效進行考核,事業(yè)部總經(jīng)理是考核負責(zé)人;

3、ⅲ類干部依據(jù)個人績效進行綜合考核,事業(yè)部各職能部負責(zé)人是考核負責(zé)人。

ⅲ類干部工作業(yè)績由干脆上司進行考核;工作實力采納干脆下屬評價、相關(guān)性評價、干脆上司三級考核方式。

干脆下屬評價:受被考核者管理的員工對其進行的評價;

相關(guān)性評價:與被考核者有工作關(guān)聯(lián)的部分管理干部對其進行的評價;

干脆上司評價:一般指部門負責(zé)人對其進行的評價。

第八條考核時間與周期

干部考核每半年一次,年終進行綜合評定。

考核對象

考核負責(zé)人

考核依據(jù)

考核周期

二級子公司第一責(zé)任人

事業(yè)部總經(jīng)理

子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效

管理績效、述職報告

半年度

職能部第一責(zé)任人

職能部管理績效、述職報告

半年度

事業(yè)部職能部一般管理干部

職能部負責(zé)人

工作業(yè)績、工作實力

述職報告

半年度

第九條考核程序

事業(yè)部對二級子公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效、管理績效考核依據(jù)事業(yè)部《2023年二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入安排方案》由事業(yè)部三個職能部協(xié)同進行;對職能部管理績效考核由營運發(fā)展部依據(jù)事業(yè)部《職能部管理績效考核方案》進行。

事業(yè)部對ⅲ類干部個人績效考核每半年進行一次,年終進行綜合評定,年終考核結(jié)果為上、下半年考核結(jié)果的算術(shù)平均數(shù)?？己私Y(jié)果由人力資源部審核,管委會審議,事業(yè)部總經(jīng)理裁決。

ⅲ類管理干部考核流程:

1、填寫考核期內(nèi)《干部工作目標(biāo)安排表》,經(jīng)部門負責(zé)人審核后,報人力資源部備案;

2、依據(jù)客觀環(huán)境的改變和工作須要,調(diào)整期初制訂的工作目標(biāo)安排,經(jīng)部門負責(zé)人審核后,報人力資源部備案,工作目標(biāo)安排調(diào)整次數(shù)視客觀狀況而定;

3、考核期結(jié)束前約半個月,由人力資源部依據(jù)《干部工作目標(biāo)安排表》下發(fā)《干部工作業(yè)績評估表》給被考核者干脆上司進行評估打分;

4、考核期結(jié)束前約半個月,由人力資源部下發(fā)《干部綜合實力評估表》給相關(guān)人員進行評估打分;

5、人力資源部依據(jù)評估結(jié)果制定《干部績效考核結(jié)果處理表》,并按被考核者--部門負責(zé)人--人力資源部總監(jiān)--事業(yè)部總經(jīng)理流程進行審批。

第四章考核結(jié)果的應(yīng)用

第十條考核結(jié)果等級分布

分數(shù)段90分以上80~8970~7970分以下

等級abcd

意義優(yōu)良中差

第十一條考核結(jié)果與考核對象的關(guān)系

考核對象一級經(jīng)營目標(biāo)h二級經(jīng)營目標(biāo)l經(jīng)營績效k管理績效m個人績效p

ⅰ類干部▲▲▲▲△

ⅱ類干部▲▲△

ⅲ類干部▲△▲

備注▲表示干脆相關(guān),△表示間接相關(guān)。

第十二條考核結(jié)果與調(diào)薪

1、經(jīng)營績效考核結(jié)果k干脆影響ⅰ類干部下一年度的工資序列的變動,管理績效考核結(jié)果m干脆影響ⅱ類干部下一年度的工資序列的變動;干部個人績效考核結(jié)果p干脆影響ⅲ類干部下一年度工資序列的變動:

考核結(jié)果abcd備注

工資序列升降級數(shù)100-1當(dāng)職務(wù)不發(fā)生改變時,工資序列只能升到該職位的最高級。

注:工資序列升(降)每年一次,在每年2月份依據(jù)年度考核結(jié)果進行調(diào)整,年度考核結(jié)果=(上半年度考核分+下半年度考核分)/2

2、員工具有以下條件之一者,工資職級調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時間限制:

(1)職務(wù)晉升;

(2)在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特別貢獻,必需填寫《特別調(diào)薪申報表》,報人力資源部審核,總經(jīng)理審批。

3、員工具有下列條件之一者,職能工資將破格降級:

(1)職務(wù)降聘或免聘;

(2)因本人過錯,給事業(yè)部造成重大經(jīng)濟損失或損害事業(yè)部形象者;

(3)多次或重復(fù)違反集團和事業(yè)部規(guī)章制度者;

(4)因個人實力或身體緣由,長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)(或崗位)職權(quán)者。

第十三條考核結(jié)果與年終收益

1、各二級子公司第一責(zé)任人和一般管理干部年終收益計算公式:

參見事業(yè)部《2023年二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入安排方案》

2、事業(yè)部職能部第一責(zé)任人年終收益計算公式:

職能部第一責(zé)任人年終收益=∑職能部第一責(zé)任人管理工資×20%×計提系數(shù)1+事業(yè)部職能部第一責(zé)任人效益分紅總額×計提系數(shù)2

計提系數(shù)1=ei×mi/∑(ei×mi)

計提系數(shù)2=fi×mi/∑(fi×mi)

ei=職能部第一責(zé)任人管理工資總額20%

fi=職能部第一責(zé)任人預(yù)算效益分紅額

mi=職能部管理績效評價得分

i=表示某職能部第一責(zé)任人

3、事業(yè)部職能部一般管理干部年終收益計算公式:

年終收益=某職能部一般管理干部效益分紅總額×計提系數(shù)

計提系數(shù)=ei×pi/∑(ei×pi)

ei=某職能部一般管理干部預(yù)算效益分紅額

pi=管理干部個人績效評價得分

i=表示某管理干部

注:個人考核結(jié)果p為d者,取消效益分紅的發(fā)放。

第十四條二級子公司管理績效與第一責(zé)任人

參見事業(yè)部《2023年二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入安排方案》

第十五條職務(wù)升降

經(jīng)營績效考核結(jié)果將影響ⅰ類干部的職務(wù)升降,管理績效考核結(jié)果將影響ⅱ類干部的職務(wù)升降,干部個人績效考核結(jié)果干脆影響ⅲ類干部職務(wù)的升降。

1、進行職務(wù)晉升,必需同時具備以下條件;

(1)連續(xù)兩次考核結(jié)果為a;

(2)通過有關(guān)部門組織的綜合測評;

(3)滿意以上條件者職務(wù)可晉升一級;

2、干部年度綜合考核結(jié)果為d者,即降聘或免聘(調(diào)整工作崗位或撤職)。

3、經(jīng)審批破格晉升或降職者,不受考核結(jié)果限制。

第五章考核面談與績效改進

第十六條考核面談

ⅲ類干部考核的核心是結(jié)合干部的工作目標(biāo)安排,目的是對干部工作進行監(jiān)督和指導(dǎo),在工作思路和績效改進方面供應(yīng)幫助。因此,考核結(jié)束后,考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進行面談。

第十七條績效改進

考核面談為考核者與被考核者就績效改進與實力提升所進行的溝通應(yīng)做到:

1、讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點:

2、對下一階段工作的期望達成一樣的看法;

3、探討制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓(xùn)安排。

第六章考核結(jié)果的管理

第十八條考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

考核結(jié)束后人力資源部還應(yīng)對受客觀環(huán)境改變等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進行修正。

第十九條考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi),向被考核者通知考核結(jié)果。

其次十條考核結(jié)果歸檔

考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料,由人力資源部歸入干部考核檔案并負責(zé)保存。

其次十一條考核結(jié)果申訴

被考核者如對考核結(jié)果有異議,首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決;如不能妥當(dāng)解決,被考核者可向事業(yè)部管委會或人力資源部提出申訴,事業(yè)部管委會或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi),對申訴者的申訴懇求予以答復(fù)。

第七章附則

其次十一條本方法由事業(yè)部人力資源部負責(zé)制訂、說明及修訂;

其次十二條本方法自下發(fā)之日起起先實施。

附表:(適用于中層管理干部)

1、干部工作目標(biāo)安排表

2、干部工作業(yè)績考核表

3、干部綜合實力評估表

4、干部考核結(jié)果處理表

5、干部績效考核評定細則及相關(guān)指標(biāo)的說明

某地產(chǎn)公司干部梯隊人員管理制度

地產(chǎn)公司干部梯隊人員管理制度

第一章總則

第一條為促進公司骨干員工的成長,拓寬員工個人發(fā)展空間,完善公司人才梯隊建設(shè),為公司的持續(xù)、健康發(fā)展供應(yīng)人才保障,特制定本制度。

其次條公司干部梯隊人員管理遵循'同等、擇優(yōu)'的原則,多渠道、多層次地發(fā)覺和培育干部梯隊人才,加強公司干部梯隊建設(shè)。

第三條綜合管理部為公司干部梯隊人員管理的歸口部門。

其次章干部梯隊人員的甄選

第四條公司各級管理者均有責(zé)任和義務(wù)關(guān)注并促進下屬員工的成長,并依據(jù)下屬員工的實力素養(yǎng)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績以及發(fā)展?jié)摿Φ葘嶋H狀況,舉薦本崗位干部梯隊候選人;經(jīng)相應(yīng)程序?qū)徍撕蛯徟?納入公司干部梯隊人才庫,作為公司干部梯隊人員重點培育,并報集團公司人力資源部備案。

第五條干部梯隊人員甄選程序:

1.一年以內(nèi)將作為主管培育對象的,由綜合管理部會同相關(guān)部門負責(zé)人協(xié)商后填寫《干部梯隊人員舉薦表》,報業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批。

2.一年以內(nèi)將作為部門副經(jīng)理、經(jīng)理崗位培育對象的,由綜合管理部會同業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商并填寫《干部梯隊人員舉薦表》,經(jīng)總經(jīng)理審核后,報分管我公司的集團公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

3.二年以內(nèi)將作為公司總經(jīng)理助理至副總經(jīng)理崗位培育對象的,由公司總經(jīng)理舉薦并填寫《干部梯隊人員舉薦表》,經(jīng)集團人力資源部審核后,報分管我公司的集團公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

4.三年以內(nèi)將作為公司總經(jīng)理崗位培育對象的,由分管我公司的集團公司領(lǐng)導(dǎo)舉薦并填寫《干部梯隊人員舉薦表》,經(jīng)集團公司分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審核后,并報集團公司總經(jīng)理審定。

第六條干部梯隊人員的甄選應(yīng)考慮以下因素:認同公司企業(yè)文化,具有良好的群眾基礎(chǔ),管理或技術(shù)實力突出,在本職崗位有較為豐富的閱歷積累,勤于思索、勇于創(chuàng)新,業(yè)績突出,已基本具備更高職級所需的素養(yǎng)和潛力。

第七條公司各級管理者應(yīng)以階段性工作結(jié)束、半年及年終績效考核為節(jié)點,重點考察骨干員工的綜合素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?/p>