安全生產(chǎn)月統(tǒng)計(jì)表安全生產(chǎn)

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化怎樣排版

安全生產(chǎn)月統(tǒng)計(jì)表安全生產(chǎn)檔案目錄一、安全生產(chǎn)教育安全生產(chǎn)教育制度安全生產(chǎn)第一責(zé)任人安全培訓(xùn)合格證（復(fù)印件）安全主任安全培訓(xùn)合格證（復(fù)印件）企業(yè)人員花名冊(cè)從業(yè)人員三級(jí)安全教育卡從業(yè)人員三級(jí)安全教育考試卷轉(zhuǎn)崗、復(fù)工和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備操作人員安全教育記錄員工進(jìn)行消防演習(xí)記錄員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練記錄二、企業(yè)職工傷亡事故事故管理制度事故報(bào)告和處理記錄事故月統(tǒng)計(jì)表三、特種設(shè)備和特種作業(yè)人員（特種設(shè)備檔案、出廠合格證、使用說(shuō)明書、圖紙2、特種設(shè)備使用登記證3、檢所定期檢測(cè)資料 4、檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄5、其它）廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛檔案壓力容器（含氣瓶）檔案壓力表、安全閥及其它安全附件檔案（規(guī)格、數(shù)量、合格證、定期檢查目錄）起重設(shè)備檔案3.2（特種作業(yè)人員）特種作業(yè)人員培訓(xùn)和管理制度特種作業(yè)人員花名冊(cè)特種作業(yè)人員證件及定期復(fù)審記錄（復(fù)印件四、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管安全生產(chǎn)檢查制度安全檢查記錄、紀(jì)要（包括：日常、專業(yè)性、季節(jié)性、綜合性安全檢查）安全隱患整改通知及整改記錄安全隱患整改復(fù)查意見崗位工作記錄教育督促員工執(zhí)行規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的記錄生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)場(chǎng)所安全防護(hù)設(shè)施檢查維護(hù)記錄電動(dòng)工具檢驗(yàn)制度電動(dòng)工具檢驗(yàn)表電氣接地、接零檢查記錄五、安全生產(chǎn)綜合管理企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)及管理措施通泰有限公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)實(shí)施方案作規(guī)程的文件安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖安全生產(chǎn)管理人員任命書5.2.（各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任制（職責(zé)）安全生產(chǎn)委員會(huì)安全生產(chǎn)責(zé)任制人力資源及行政部安全生產(chǎn)責(zé)任制財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制市務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制品質(zhì)部安全生產(chǎn)責(zé)任制物料控制部安全生產(chǎn)責(zé)任制5.3（安全責(zé)任簽約）安全生產(chǎn)第一責(zé)任與安全生產(chǎn)直接責(zé)任人責(zé)任簽約安全生產(chǎn)直接責(zé)任人與安全主任責(zé)任簽約安全主任與車間主任安全責(zé)任簽約5.4.4（安全主任與各部長(zhǎng)安全責(zé)任簽約）部長(zhǎng)與本部門人員安全責(zé)任簽約車間主任與班組長(zhǎng)安全責(zé)任簽約班組長(zhǎng)與員工安全責(zé)任簽約5.4（各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)）安全生產(chǎn)第一責(zé)任人安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人安全生產(chǎn)職責(zé)安全主任安全生產(chǎn)職責(zé)車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)職責(zé)管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)員工安全生產(chǎn)職責(zé)5.5（安全生產(chǎn)規(guī)章制度）5.5.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)教育制度安全生產(chǎn)檢查制度事故管理制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲考核記錄勞防用品發(fā)放、使用和管理制度勞保用品合格證勞保用品發(fā)放記錄勞保用品領(lǐng)取卡特種作業(yè)人員培訓(xùn)、管理制度防火安全管理制度危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度安全生產(chǎn)會(huì)議制度安全生產(chǎn)會(huì)議記錄消防安全管理制度消防設(shè)施明細(xì)表消火栓檢查記錄滅火器檢查記錄動(dòng)火管理管理制度動(dòng)火許可證臨時(shí)用電安全管理制度臨時(shí)用電證倉(cāng)庫(kù)安全管理制度倉(cāng)儲(chǔ)記錄普通物料領(lǐng)出記錄安全設(shè)施、設(shè)備檢修制度設(shè)備檢修記錄宿舍安全管理制度宿舍檢查記錄外來(lái)施工人員安全管理制度外來(lái)進(jìn)廠車輛管理制度安全生產(chǎn)值班制度生產(chǎn)廠房通風(fēng)管理制度安全生產(chǎn)檔案管理制度5.6（安全操作規(guī)程）5.7（危險(xiǎn)源和事故應(yīng)急預(yù)案管理危險(xiǎn)源檢測(cè)、評(píng)估資料事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)急救援器材、設(shè)備清單“”資料安全生產(chǎn)資金預(yù)算及投入記錄5.10（場(chǎng)所基本條件）廠區(qū)平面圖作業(yè)場(chǎng)所平面布置圖本廠的重點(diǎn)部位和防控措施電器設(shè)備資料電線電器定期檢測(cè)記錄（接地電阻、漏電保護(hù)開關(guān)、電線等）配電房安全用具合格證及定期檢測(cè)記錄外單位在本廠進(jìn)行施工的資料5.11（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包和出租管理）發(fā)包管理制度及發(fā)包合同復(fù)印件出租管理制度出租合同復(fù)印件發(fā)包單位對(duì)承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的資料5.12（維護(hù)職工權(quán)益）繳納工傷保險(xiǎn)金（或社保）的資料勞動(dòng)合同樣本工會(huì)（員工代表）參與安全監(jiān)督管理及維權(quán)的記錄5.13（安全生產(chǎn)活動(dòng)）”活動(dòng)方案”活動(dòng)總結(jié)日常安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄六、危險(xiǎn)化學(xué)品使用管理?；饭芾碇贫缺緩S所使用的?；非鍐挝；氛f(shuō)明書、出廠合格證?；愤M(jìn)入倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收記錄危化品領(lǐng)出倉(cāng)庫(kù)記錄?；饭芾砣藛T培訓(xùn)合格證2、對(duì)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)實(shí)施考核要怎么做表安全生產(chǎn)管理目標(biāo)知考核，建議設(shè)定如下項(xiàng)目（以部門為單位一.工傷事故次數(shù)（0/次）二.安全道教育培訓(xùn)（根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況設(shè)定每人每月培訓(xùn)課時(shí)三.違規(guī)違紀(jì)（目標(biāo)設(shè)為0，內(nèi)容包含打架、斗毆回、盜竊等）四.入廠施工管理（施工過(guò)程安全事故目標(biāo)設(shè)答定為0）五.廚房安全事故（目標(biāo)設(shè)為0）六.消防安全（火災(zāi)、火險(xiǎn)事故，目標(biāo)0）3、安全生產(chǎn)隱患排查治理情況統(tǒng)計(jì)表多長(zhǎng)時(shí)間做一次這個(gè)最長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)該是一個(gè)月就要做的，最好是半個(gè)月做一次4、安全生產(chǎn)信息怎么寫？？我市在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈葫蘆島市安全生產(chǎn)信息工作暫行辦法〉的通知（[2007]10號(hào)精神，市安委會(huì)印發(fā)了《關(guān)于安全生產(chǎn)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)企業(yè)加強(qiáng)信息工作的通知（彭興）安全只有滿分建筑安全生產(chǎn)問(wèn)題的分析和探討只有鮮活的生命，才能在闊遠(yuǎn)的宇宙空間施展才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)；只有健康的生命才能承擔(dān)起――這沉重的話題，帶給我們的思考確實(shí)太沉重了！轟轟烈烈的xx“”活動(dòng)早已結(jié)束！那么，是不是這就意味著安全生產(chǎn)結(jié)工作的重中之重！唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，我們的企業(yè)才能去爭(zhēng)取更好的成績(jī)！時(shí)火光電閃之處，一切的美好，企業(yè)的興旺甚至生命的珍貴………都將化為烏有！所以，居安思危、防患于未燃，安全工作常抓不懈、這是何等的重要？xx50年了，回顧過(guò)去，有甜蜜、有輝煌，也有不少的傷痛：那就是一“”。當(dāng)我坐下來(lái)翻開這一期期的安全簡(jiǎn)報(bào)，大紅“安全第一，預(yù)防為主”，我們牢記在心，我們是時(shí)時(shí)講、周周學(xué)，月月喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，“。我想不會(huì)有人以上的是責(zé)任人心存僥幸，安全措施未做到位而造成的。在企業(yè)的安”的思想，才導(dǎo)致了事故的發(fā)生，輕則設(shè)備受損，重則人身傷亡，如果每個(gè)安全責(zé)任人能夠樹立“只有滿分”的思想，100%嚴(yán)格按安規(guī)辦事；檢“一個(gè)小小的錯(cuò)誤、一點(diǎn)小小的疏忽對(duì)于我們電力從業(yè)人員來(lái)說(shuō)都是致命的。安全生產(chǎn)只有”，不能“身在曹營(yíng)心在漢”，工作的時(shí)候就應(yīng)該專心工作，”，現(xiàn)場(chǎng)中相當(dāng)一部分安全事故就是因?yàn)橐恍┟半U(xiǎn)家膽子太大，一知半解，不懂裝懂，不計(jì)后果，想當(dāng)然，冒險(xiǎn)蠻干。不是怕丟面子、羞于請(qǐng)教，就是自以為是，瞧不起別人。四是責(zé)任心?！暗木礃I(yè)精神。立足崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在安全生產(chǎn)工”。除了這些，很重要的就是平時(shí)的功課要作好，鉆研業(yè)務(wù)，通過(guò)平時(shí)的實(shí)際工作不斷提高自我的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)只有這樣在每次工作中，才能作到次次都是一百分。服從命令、遵守紀(jì)律是軍人的天職，同樣注重安全，安全生產(chǎn)是我們基本應(yīng)該具有的職業(yè)道安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全生產(chǎn)沒(méi)有及格，只有滿分。不知是否能幫到你!!!!!5、安全生產(chǎn)指標(biāo)怎么寫復(fù)制的，這個(gè)可以嗎遼寧省工業(yè)企業(yè)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及應(yīng)用軟件下面分七個(gè)方面向大家綜合介紹一下這套指標(biāo)體系及其應(yīng)用軟件。一、指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)目的和指導(dǎo)思想“”””年，國(guó)家曾制定過(guò)工業(yè)企業(yè)1661993年，國(guó)家改革了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，頒布實(shí)施了《財(cái)務(wù)通則》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則這套指標(biāo)體系緊緊抓住了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的綜合素質(zhì)上來(lái)。不僅考核企業(yè)即期經(jīng)濟(jì)效益和資金營(yíng)運(yùn)情況況。二、指標(biāo)體系的設(shè)定及評(píng)價(jià)方法營(yíng)運(yùn)能力)()()來(lái)綜合評(píng)價(jià)某一企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。為了科學(xué)的標(biāo)定企業(yè)所具備的四個(gè)能力，我們從企業(yè)30個(gè)財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，選定出12個(gè)比率來(lái)構(gòu)成這一體系。我們用資產(chǎn)凈利率、資本金利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率來(lái)表述企業(yè)的獲利能力。比率是評(píng)價(jià)企業(yè)獲利能力的核心指標(biāo)，也是整個(gè)體系的靈魂指標(biāo)。資本金利潤(rùn)率是稅后利潤(rùn)總額與資本金總額的比值資本金的獲利能力。映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的投入產(chǎn)出關(guān)系。比較全面地反映了企業(yè)的獲利能力。我們用資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率來(lái)表述企業(yè)的償債能力。的核心指標(biāo)。流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)總額與流動(dòng)負(fù)債總額的比值可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力。速動(dòng)比率等于(流動(dòng)資產(chǎn)一存貨)與流動(dòng)負(fù)債的比值，用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)可以立即用于償付流動(dòng)負(fù)債的能力，與流動(dòng)比率相比，更能反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。這三個(gè)比率結(jié)合在一起，綜合反映了企業(yè)長(zhǎng)期、短期、即期償債能力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做了較為完整的描述。我們用營(yíng)運(yùn)資金占總資產(chǎn)的比率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率)來(lái)反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。營(yíng)運(yùn)資金占總資產(chǎn)的比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差額與平均資產(chǎn)總額的比值，反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金是否能夠維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)營(yíng)。這個(gè)比率是營(yíng)運(yùn)能力的核心指標(biāo)。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售凈收入與平均固定資產(chǎn)凈值的比值，反映固定資產(chǎn)的使用效率。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售凈收入與平均流動(dòng)資產(chǎn)總額的比值的營(yíng)運(yùn)狀況，我們用應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)率兩個(gè)指標(biāo)的組合來(lái)代替這個(gè)比率。也說(shuō)明收帳效率。存貨周轉(zhuǎn)率等于銷售成本與平均存貨余額的比值力強(qiáng)弱的一個(gè)重要比率。我們用全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益以及凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率來(lái)反映企業(yè)的發(fā)展能力。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是一定時(shí)期工業(yè)增加值與同期全部職工平均人數(shù)的比值的消耗效率。這個(gè)指標(biāo)是發(fā)展能力的核心指標(biāo)。技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益是本期增加值增長(zhǎng)額與本期總資產(chǎn)增長(zhǎng)額的比值是集約型增長(zhǎng)還是粗放型增長(zhǎng)。凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率等于(期末凈資產(chǎn)一期初凈資產(chǎn))與期初凈資產(chǎn)的比值。這個(gè)比率反映企業(yè)資產(chǎn)的保值增值情況。1000—100進(jìn)行宏觀政策分析和企業(yè)的管理部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。三、指標(biāo)體系的幾個(gè)突破點(diǎn)而是按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)所應(yīng)具有的行為導(dǎo)向、基本素質(zhì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?；氖滓獥l件。二是博采眾家之長(zhǎng)，力求形成自己的特色?！边@一與經(jīng)濟(jì)學(xué)中利潤(rùn)最大化的概念相悖謬的弊端。表中的數(shù)據(jù)，以免理解上的分歧，防礙指標(biāo)體系的推廣。企業(yè)的實(shí)際情況。補(bǔ)充，既符合國(guó)際慣例，又考慮了中國(guó)國(guó)情?！睓C(jī)能，無(wú)論四是較為充分地體現(xiàn)了“嚴(yán)謹(jǐn)”、“求實(shí)”的原則，做到了“設(shè)計(jì)有依據(jù)、數(shù)據(jù)有來(lái)源、結(jié)果有驗(yàn)證945月初，我們向全省大中型企業(yè)發(fā)了一套調(diào)查表，共包括7個(gè)數(shù)1132戶大中型企業(yè)填寫了調(diào)查表。我們組織力量將這些數(shù)據(jù)全部錄入了計(jì)算機(jī)，18萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)，是我們工作起步的原始數(shù)據(jù)來(lái)源。七月1357戶大中型企業(yè)的統(tǒng)計(jì)年報(bào)全部調(diào)來(lái)，做了進(jìn)一步分析研究。對(duì)一些8月份，我們將評(píng)價(jià)結(jié)果分送省直有關(guān)工業(yè)四、經(jīng)濟(jì)綜合部門和企業(yè)如何開展綜合評(píng)價(jià)活動(dòng)31直方圖、雷達(dá)圖及相應(yīng)的診斷結(jié)果、改進(jìn)措施。便地測(cè)算出本地區(qū)、本部門的綜合評(píng)價(jià)情況，得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分析表及相應(yīng)的診斷措施。附:考核企業(yè)12項(xiàng)指標(biāo)的測(cè)算方法、標(biāo)準(zhǔn)值及得分權(quán)數(shù)項(xiàng)目測(cè)算方法標(biāo)準(zhǔn)值國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)獲利能力總額平均資產(chǎn)總額0.050.0816=0.150.188/成本費(fèi)用總額0.070.108償債能力產(chǎn)總額0.30~0.600.30~0.6012=1.50~2.501.50~2.506(3)速動(dòng)比率＝（流動(dòng)資產(chǎn)—存貨總額）／流動(dòng)負(fù)債總額0.08~01.500.08~1.506營(yíng)運(yùn)能力營(yíng)運(yùn)資金占總資產(chǎn)比率＝（—流動(dòng)負(fù)債總額）／0.01~0.300.20~0.4012固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝2.003.006流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率＝銷售凈收入／平均應(yīng)收帳款余額5.008.003存貨周轉(zhuǎn)率＝銷售成本／平均存貨余額3.005.003發(fā)展能力全員勞動(dòng)生產(chǎn)率＝20.0050.0010技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益＝0.300.405凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率＝0.100.155（本文選自《工業(yè)企業(yè)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其應(yīng)用軟件》一文）6、安全檢查記錄怎么寫安全檢查記錄要清楚寫明以下幾點(diǎn)：1、安全檢查的單位名稱，項(xiàng)目類型，具體檢查時(shí)間。2、具體的檢查項(xiàng)目或者產(chǎn)品。包括種類、型號(hào)、使用年限、安全性能等。3、具體參加檢查的人員名單，負(fù)責(zé)人簽名。4、詳細(xì)的檢查記錄過(guò)程。5、最后的檢查結(jié)論，意見或建議。(6)安全生產(chǎn)月統(tǒng)計(jì)表擴(kuò)展資料：安全檢查表項(xiàng)目分類如下：1、設(shè)計(jì)審查用安全檢查表：主要用于設(shè)計(jì)人員和安全監(jiān)察人員及安全評(píng)價(jià)人員在設(shè)計(jì)審核時(shí)“’:平面布置；裝置、設(shè)備、設(shè)施工藝流程的安全性；機(jī)械設(shè)備設(shè)施的可靠性；主要安全裝置與設(shè)備、設(shè)施布置及操作的安全性；消防設(shè)施與消防器材；防塵防毒設(shè)施、措施的安全性；危險(xiǎn)物質(zhì)的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用；通風(fēng)、照明、安全通道等方面。這些內(nèi)容，要求系統(tǒng)、全面、明了，符合安全防護(hù)措施規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并按一定格式的要求列成表格。2、企業(yè)（廠級(jí)）安全檢查表：主要用于全廠性安全檢查和安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的檢查，為安全監(jiān)察部門進(jìn)行日常安全檢查和統(tǒng)的重點(diǎn)不安全部位和不安全點(diǎn)（源；1）主要安全設(shè)備、裝置與設(shè)施的靈敏性、可靠性；危險(xiǎn)物質(zhì)的儲(chǔ)存與使用；消防和防護(hù)設(shè)施的完整可靠性；作業(yè)職工操作管理及遵章守紀(jì)等；檢查要突出重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)因素源點(diǎn)及影響大的不安全狀態(tài)和不安全行為列成表格。3、各專業(yè)性安全檢查表：的內(nèi)容應(yīng)符合專業(yè)安全技術(shù)防護(hù)措施要求。等。按一定格式要求列成表格。7、公司要做安全生產(chǎn)工作月報(bào)告，有沒(méi)有范本考的，年終總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部生產(chǎn)部工作總結(jié)2007一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面******************** 噸，******* 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)共完成熱處理產(chǎn)品 噸新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)產(chǎn)品型號(hào)雜亂單品種需求量少客戶訂單不穩(wěn)定模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品 噸********1220****材料**********kg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面三、設(shè)備模具管理方面在這二008年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表四、人員管理方面五、安全生產(chǎn)方面54681028、********因違反操作ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。二、人員管理方面以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。三、設(shè)備、模具管理方面0607這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力體統(tǒng)計(jì)辦法四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核五、安全生產(chǎn)方面從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題要求?！泵鎸?duì)即將到來(lái)的2008服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！8、生產(chǎn)安全每季度應(yīng)該上報(bào)什么內(nèi)容一、安全生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)報(bào)送制度（一）安全生產(chǎn)月報(bào)工作《安全生產(chǎn)事故（**）月報(bào)表》，