財務(wù)總結(jié)及工作計劃

財務(wù)總結(jié)及工作計劃財務(wù)總結(jié)：回顧過去一年的工作，在財務(wù)方面，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也存在一些問題。具體情況如下：成績：1、影響公司財務(wù)情況的關(guān)鍵指標(biāo)——財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤地匯報給各部門，公司財務(wù)情況清晰可見。2、財務(wù)報表及時準(zhǔn)確地提交給上級部門，獲得了好評。3、認真分析市場行情及公司業(yè)務(wù)情況，控制預(yù)算，完成了原定的年度財務(wù)目標(biāo)。問題：1、疏忽了部分訂單交付的進度，導(dǎo)致行銷及客戶服務(wù)等部門產(chǎn)生返工與額外成本。2、在采購方面，雖然購進了較多資產(chǎn)，但部分資產(chǎn)由于管理問題浪費或被遺棄。3、在經(jīng)營財務(wù)方面，未有效控制支付期以及盤存銷售清算，導(dǎo)致資金浪費及資產(chǎn)損失。工作計劃：1、工作目標(biāo)和目標(biāo)規(guī)劃：根據(jù)公司當(dāng)前發(fā)展和財務(wù)狀況，在下一年的工作中，財務(wù)部門要將工作重點放在降本增效、風(fēng)險管理和資產(chǎn)控制上，同時加強團隊每位成員的培訓(xùn)和人員管理。2、工作任務(wù)和時間安排：2.1降本增效1)審核和調(diào)整公司費用結(jié)構(gòu)，減少不必要的開支。2)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)流程，簡化工作流程，控制每個環(huán)節(jié)的時間和成本。3)提高賬務(wù)員日結(jié)算結(jié)果質(zhì)量，并將其與銀行業(yè)務(wù)操作及時對賬。2.2風(fēng)險管理1)建立公司資產(chǎn)負債表，并做好交叉驗證及核對。2)根據(jù)市場風(fēng)險，評估不同風(fēng)險投資項目的價值和可能的風(fēng)險。3)實施領(lǐng)先的信用風(fēng)險管理策略和系統(tǒng)，保證信貸和追收的良好管理。2.3資產(chǎn)控制1)對公司固定資產(chǎn)進行定期清點盤點，及時發(fā)現(xiàn)及處理損失資產(chǎn)或低效資產(chǎn)。2)對采購公司最新資產(chǎn)管理系統(tǒng)，推進勘探以期獲得高效節(jié)約的最大效益。3、資源調(diào)配和預(yù)算計劃3.1資源調(diào)配1)圍繞降本增效、風(fēng)險管理和資產(chǎn)控制三個關(guān)鍵點擴充財務(wù)團隊人員數(shù)量以及調(diào)整使其達到最佳人員搭配。2)使用交互稿件任務(wù)管理中心進行財務(wù)工作流程管理。3)加強與其他部門的溝通，完善齊全財務(wù)管理系統(tǒng)。3.2預(yù)算計劃1)制定明確的財務(wù)預(yù)算計劃，相關(guān)內(nèi)容包含：成本預(yù)算，支出預(yù)算，現(xiàn)金流預(yù)算。2)每月審查并更新財務(wù)預(yù)算，以便及時調(diào)整。4、項目風(fēng)險評估和管理1)根據(jù)市場變化和公司經(jīng)營風(fēng)險，及時提供應(yīng)對策略。2)確定困難對象，分別對帶有風(fēng)險和缺陷的財務(wù)流程進行改進。5、工作績效管理1)根據(jù)公司情況，制定考核制度并定期對員工團隊進行人員評級并對優(yōu)秀人員獎勵。2)績效考核每半年進行一次，進行總結(jié)并對差異化能力人員進行創(chuàng)造性培訓(xùn)與指導(dǎo)。6、溝通和協(xié)調(diào)1)加強心態(tài)教育，將溝通成為部門工作的基礎(chǔ)。2）加強跨部門協(xié)調(diào)，建立并維護分部之間流暢的溝通網(wǎng)絡(luò)。3)同時學(xué)習(xí)和參與其他相關(guān)財務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，創(chuàng)造工作效率的提升。7、工作總結(jié)和復(fù)盤1)每年底對該單位