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第1頁(yè)共1頁(yè)生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)1、公司制度宣導(dǎo)執(zhí)行:確保公司相關(guān)制度的快速傳達(dá),解讀精準(zhǔn),執(zhí)行徹底,正能量方向引導(dǎo)。2、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),與公司制度保持一致。3、生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí):跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,保障計(jì)劃按時(shí)按量完成。4、持續(xù)關(guān)注提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施,試驗(yàn)推行革新方案,以生產(chǎn)改善引領(lǐng)提升公司工藝進(jìn)步。5、代表整個(gè)生產(chǎn)部與各部門對(duì)接。反饋訴求、提供依據(jù)、逐步完善本部門生產(chǎn)流程,并推動(dòng)各部門間相互協(xié)作。6、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)(二)1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),全面主持生產(chǎn)部日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理工作;2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;3、組織制訂并不斷完善部門工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)員工達(dá)成高效與高質(zhì)量的工作績(jī)效;4、制定及成本管制計(jì)劃,控制各環(huán)節(jié)的費(fèi)用,降低消耗、避免浪費(fèi);5、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,組織制定并貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,定期組織安全隱患排查,杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生;6、負(fù)責(zé)公司各基地產(chǎn)能安排、整合資源,架構(gòu)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),統(tǒng)一管理、機(jī)制、體制一體化;7、定期與相關(guān)部門協(xié)調(diào),組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,協(xié)調(diào)各方面資源以保證生產(chǎn)作業(yè)的順利開展;8、總體負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交付,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理采購(gòu)和生產(chǎn)階段的進(jìn)度達(dá)成,達(dá)到產(chǎn)銷平衡;9、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)基地園區(qū)、政府統(tǒng)籌外聯(lián)工作;生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)(三)1.全面負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)生產(chǎn)部門的日常管理工作。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)改進(jìn),從技術(shù)上降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。3.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃,管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用,降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi);4.負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)管理體系,根據(jù)訂單量制定PMC生產(chǎn)排單計(jì)劃,生產(chǎn)訂單物料控制計(jì)劃,落實(shí)各工序生產(chǎn)安排與檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。5.負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保按質(zhì)按量完成。6.負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的考核和報(bào)價(jià)的審核,對(duì)外發(fā)廠的做排產(chǎn)并對(duì)其外發(fā)加工過程跟進(jìn)監(jiān)控,解決突發(fā)事件,確保外發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度。7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全管理。8.負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì),建設(shè)并完善各項(xiàng)生產(chǎn)工作流程。生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)(四)1、負(fù)責(zé)單晶電池廠生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作,保證生產(chǎn)和交付各環(huán)節(jié)通暢;2、貫徹執(zhí)行公司成本控制目標(biāo),積極減少生產(chǎn)各類成本,在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下,不斷降低生產(chǎn)成本;3、定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出問題,持續(xù)改善;4、負(fù)責(zé)抓好安全管理工作,加強(qiáng)安全生
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