企業(yè)工資薪金制度范本（三篇）

第8頁共8頁企業(yè)工資薪金制度范本(二)第一章總則第一條目的本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。實現(xiàn)集團公司的經(jīng)營目標。第二條范圍本制度依集團人事管理制度制定，集團從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則，其中對集團直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見《事業(yè)部薪資管理制度》。第三條權(quán)責1、本制度由人力資源部負責起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，集團各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。2、修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和集團經(jīng)營目標調(diào)整需要提報修改方案，經(jīng)集團總裁核準后，方可修訂。3、此制度經(jīng)集團總裁核準后，正式生效施行。第四條工資構(gòu)成與定義一、業(yè)務(wù)人員工資1、底薪；各崗位根據(jù)社會平均水準制定的工資標準；2、獎金。集團公司經(jīng)營業(yè)績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目，獎金設(shè)置為月度獎金和年度獎金。3、其它獎金。建立新客戶開發(fā)獎等。二、管理類人員工資1、底薪：各崗位根據(jù)社會平均水準制定的工資標準；2、加(降)薪：依據(jù)集團公司制度和工作流程進行評估，根據(jù)評估結(jié)果進行加薪或降薪的薪資項目；3、獎金。集團經(jīng)營業(yè)績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目，獎金設(shè)置為月度獎金和年度獎金。三、定義1、業(yè)務(wù)類人員：創(chuàng)造性的拓展工作，其工作直接影響集團公司關(guān)鍵目標的執(zhí)行效果。集團業(yè)務(wù)類人員為：銷售人員、生產(chǎn)人員2、管理類人員。持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對集團的總體業(yè)績發(fā)生作用。第五條扣除項目1、工資收入所得稅；2、社會保險等相關(guān)福利個人支付項目；3、其它必要扣款；第六條下列情況工資不予扣除1、按集團公司規(guī)定履行請假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等；2、因公出差者；3、奉調(diào)參加培訓；4、奉派外出考查；5、其它不必扣款情況；第二章業(yè)務(wù)類人員考核第七條另見《銷售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》第三章管理類人員考核第八條底薪設(shè)置標準(略)、加薪(降薪)辦法集團人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項目。1、符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；(1)、連續(xù)兩個季度人事考評成績總評____分以上；(2)、季度內(nèi)獲通報嘉獎兩次以上者；(3)、其它為集團或子公司發(fā)展做出重大貢獻并通報嘉獎一次以上者；(4)、年度內(nèi)工作成果顯著，并無任何違紀等不良紀錄，且工作滿____個月以上者。2、符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：(1)、連續(xù)兩個季度人事考評成績低于____分者；(2)、季度內(nèi)通報批評____次以上者；(3)、季度內(nèi)累計曠工____天以上者；(4)、實施其它對公司發(fā)展不利的行為。3、管理類人員加薪和降薪級差明細表(略)4、工作流程。每季度人事考評結(jié)束后____個工作日，由人力資源依規(guī)定要求將符合標準的人員提報考評組確認，并負責同財務(wù)部共同執(zhí)行。第四章晉升與降職第九條晉升(降職)定義。依據(jù)集團公司制度和工作流程進行評估，人力資源部提出建議，由考評小組確認其晉升或降職。第十條管理類人員的晉升與降職1、符合以下條件可適當予以晉升(1)、職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級專員(2)、因工作成績突出被加薪____次以上的；2、符合以下條件將予以降職(1)、累計被書面通報批評____次以上者；(2)、連續(xù)____次以上降薪者；(3)、季度人事考評成績低于____分者；第五章月度績效獎金第十一條定義：以體現(xiàn)各級員工個人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團公司整體績效和營利狀況的銷售回款比率為依據(jù)，依據(jù)集團的經(jīng)營狀況確定相應(yīng)獎金基數(shù)為標準，對管理類員工以月度為周期進行的獎勵或處罰；第十二條關(guān)于考核的規(guī)定1、考核時間：每月____日對上月集團公司整體績效進行考核并實施；2、考核權(quán)責。本規(guī)定要求于每月____日前由營銷中心提供上月銷售回款完成比率及相關(guān)資料至財務(wù)部，經(jīng)財務(wù)部測算，報總裁核準后由財務(wù)部發(fā)放。3、考核方式：銷售回款比率超過計劃____%以上，員工享受____元的獎金基數(shù)。4、計算方法：個人績效獎金額____300____回款完成率(%)____職務(wù)獎金系數(shù)第十三條職務(wù)獎金系數(shù)明細(略)第十四條以下人員不享有年終獎：1、月度內(nèi)曠工____天(含____天)以上者；2、試用期者；3、月度通報批評____次以上者；4、月度內(nèi)事假____天以上者；5、有其它不利于公司發(fā)展之行為；6、當月度內(nèi)離職的。第十五條作業(yè)流程：1、人力資源部向集團財務(wù)部提交職務(wù)獎金系數(shù)明細；2、財務(wù)部按照本制度標準進行測算；3、計算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準后財務(wù)部發(fā)放；4、人力資源部，財務(wù)部將過程中的文件存檔；第六章年度績效考評獎金第十六條定義。又稱年終獎(司齡獎)，集團視年度經(jīng)營狀況及員工工作表現(xiàn)，以在集團公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎金。1、集團高層管理人員由集團總裁確定發(fā)放額度。2、中層及一般管理人員由公司考評小組確定不同職級司齡獎金的單位額度，人力資源部、財務(wù)部依據(jù)進入集團公司的時間和其他評比要求計算獎勵額。3、發(fā)放時間：年假前一周；第十七條獎金的計算辦法：年終獎金____司齡獎金的單位額度____出勤系數(shù)____司齡1、出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商；2、司齡獎金的單位額度由集團臨時組建的考評小組根據(jù)本年度集團整體的經(jīng)營業(yè)績，盈利狀況，未來發(fā)展規(guī)劃等確定的額度；第十八條以下人員不享有年終獎：1、年度事假超過____個月以上者；2、年度曠工超過____天以上者；3、試用期者；4、年度通報批評____次以上者；5、年度內(nèi)工作時間不足____個月的；6、其它不利于公司發(fā)展之行為；7、年度內(nèi)____月____日前離職的。第十九條作業(yè)流程：1、人力資源部向財務(wù)部提交年度員工人事考評成績累積數(shù)據(jù)；2、財務(wù)部按照制定標準進行測算；3、計算結(jié)果提交集團總裁核準后財務(wù)部發(fā)放；4、人力資源部，財務(wù)部將過程中的文件存檔；第七章薪資保密規(guī)定第二十條目的集團為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為集團盈利與發(fā)展積極作貢獻，實施以按勞分配兼顧公平，薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。第二十一條各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神第二十二條各級人員的薪資除集團人力資源部，財務(wù)部及各級直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：1、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。2、探詢他人的薪資者，通報批評；3、吐露本身薪資者，通報批評；4、評論他人薪資者，予以辭退；5、若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責任。第二十三條薪資計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。第八章附則第二十四條此制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。企業(yè)工資薪金制度范本（二）1、目的為規(guī)范公司員工薪資管理、創(chuàng)建公平合理的薪資體系，保證公司的長期可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司____機構(gòu)、部門職能和崗位職責相關(guān)要求，特制訂本管理辦法。2、適用范圍____有限公司、____有限公司。3、責任部門3.1本制度由綜管部負責起草、頒布、修訂、解釋并監(jiān)督施行，公司各部門共同執(zhí)行。3.2修訂由綜管部根據(jù)行業(yè)、地區(qū)市場變化及公司經(jīng)營目標調(diào)整需要提報修改方案，經(jīng)董事長批準后生效。4、薪資管理遵循的原則：定崗定薪，公平合理，獎優(yōu)罰劣，薪資保密。5、內(nèi)容：5.1薪資構(gòu)成：由基本工資、崗位津貼、績效獎金(基數(shù))、工齡工資、福利補貼±其它(其它待遇根據(jù)公司制度執(zhí)行)；a、計時工資薪資總額____基本工資+崗位津貼+績效獎金+特殊津貼+工齡工資+加班工資+福利補貼±其它；b、計件工資薪資總額____計件工資+滿勤獎金+福利補貼±其它；5.2薪資構(gòu)成說明崗位津貼____(總工資-基本工資)____%績效獎金____(總工資-基本工資)____%特殊津貼為在特定崗位有特別的才能或市場奇缺的特殊崗位人才及其他原因造成約定薪資超出薪資標準人員的一種補貼。根據(jù)公司福利規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)國家或公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。5.3福利補貼：試用期員工按照正式員工的福利補貼標準的____%享受公司所規(guī)定的各項福利。有特殊規(guī)定試用期員工不享受的福利除外。按員工的工作年數(shù)，即員工企業(yè)工齡越長，對企業(yè)貢獻越大的員工司齡補貼越高。員工在企業(yè)服務(wù)每滿一年每月發(fā)放____元，累加最長不超過十年，即工齡工資最高____元。(1)節(jié)日禮金。公司在重大節(jié)日前向員工發(fā)放節(jié)日禮金，具體金額由公司批準確定。(2)生日禮金。公司員工生日時，由公司贈送生日禮物或____活動祝賀，標準為人民幣____元。(3)賀儀。在本企業(yè)服務(wù)滿____周年以上的員工結(jié)婚，公司給予祝賀禮金____元；滿____周年以上的員工結(jié)婚，公司給予祝賀禮金____元；滿____年的員工結(jié)婚，公司給予祝賀禮金____元。已轉(zhuǎn)正但未滿____年的員工結(jié)婚，公司給予祝賀禮金____元。(試用期的員工不享受此待遇。)(4)奠儀：公司員工直系親屬不幸去世后告知綜合管理部后，公司將致奠儀禮金____元或____元(金額根據(jù)實際情況制定)(5)慰問。公司員工因病住院，公司派人探望慰問。特殊情況時經(jīng)公司研究可發(fā)給一次性慰問金。根據(jù)崗位不同及公司運營情況由公司另行確定，每年____-____月份給予補貼。5.4薪資核定起始薪見《職務(wù)薪資等級對應(yīng)表》)，特殊情況，可在同職等相應(yīng)起始薪資標準上浮一至三級，上浮超過三級以上的需經(jīng)總經(jīng)理審核，報董事長批準生效。上浮超過三級以上的需經(jīng)總經(jīng)理審核，報董事長批準后生效，并由人力資源部備案。5.5薪資調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的整體工資數(shù)的調(diào)整，調(diào)整幅度由公司報董事長審批生效。指公司根據(jù)員工個人績效考核結(jié)果或職位變動而進行薪資等級的調(diào)整。調(diào)整范圍在一至三級，由總經(jīng)理批準生效；超過三級以上的需經(jīng)總經(jīng)理審核，報董事長批準生效。a、個人績效考核調(diào)整：根據(jù)績效考核辦法確定(詳見績效考核管理辦法)；b、職位變動調(diào)整：根據(jù)調(diào)整后的職位確定薪資標準，同等職位變動原則上不作薪資調(diào)整；由低職等崗位調(diào)往高職等崗位時，定薪標準為擬晉升職等薪資標準中高于原薪資標準的最低一職級薪資標準；職等下調(diào)時，定薪標準為擬下調(diào)職等薪資標準中低于原薪資標準的最高一職級薪資標準。c、調(diào)整時周期：主管級(含)以上人員一年調(diào)整一次每年____月份調(diào)整一次；主管級以下每年的____月份和____月份兩次調(diào)整機會。調(diào)整根據(jù)前六個月績效情況(轉(zhuǎn)正后未滿半年不得調(diào)薪)。d、調(diào)薪比例。調(diào)薪比例____調(diào)薪人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)。以部門為單位，每次調(diào)整人員比例不得超過____%(人數(shù)不能取整時，按四舍五入計算取整)。5.6計算方式a、員工個人所得稅；b、應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險費用；c、法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項(如罰款)等；d、各項(代)扣款。公司根據(jù)具體情況扣發(fā)代繳代付費用、工裝費等。5.7薪資發(fā)放6、本制度由總經(jīng)理審核后，報董事長批準后生效。附：《職務(wù)薪資等級對應(yīng)表》企業(yè)工資薪金制度范本（三）(一)第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第三章年薪制第六條適用范圍。____公司董事長、總經(jīng)理；2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪____基薪＋提成薪水(經(jīng)營利潤____提成比例)1.基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/____支付；2.提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資____基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼1.基礎(chǔ)工資。參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％(如____％-____％)。2.崗位工資。(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；(2)公司崗位工資分為(如____類18級)的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％(如____％-____％)。3.工齡工資。(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；(2)年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；(3)年功工資標準見正式員工工資標準表。4.獎金(效益工資)。(1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；(2)績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；(3)獎金在工資總額中占％(如____％)左右，也可上不封頂；(4)獎金考核標準見正式員工工資標準表；(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；(2)各類津貼見公司補貼津貼標準。第十三條關(guān)于崗位工資。1.崗位工資標準的確立、變更。(1)公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準；(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。2.員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)____年考核，再調(diào)整等級；3.員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后____個月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎金。1.獎金的核定程序。(1)由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；(3)人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工