2023年鋼鐵企業(yè)管理制度(3篇)

2023年鋼鐵企業(yè)管理制度(3篇)

書目

第1篇鋼鐵企業(yè)煤氣管理規(guī)定

第2篇鋼鐵企業(yè)設備檢修平安管理方法

第3篇鋼鐵企業(yè)環(huán)保管理制度

鋼鐵企業(yè)煤氣管理規(guī)定

鋼鐵企業(yè)煤氣管理方法

1、主題內(nèi)容和適用范圍

本方法對煤氣系統(tǒng)的運行、煤氣供用、煤氣設備、管轄區(qū)域的劃分,計量儀表等都有所規(guī)定。

本方法適用于全廠煤氣產(chǎn)、用戶。

2、引用標準

《鋼鐵企業(yè)動力管理條例》

3、職責

本方法由設備部、生產(chǎn)平安部按各自職責組織有關廠和單位貫徹實施。全廠煤氣產(chǎn)、用戶負責各自管轄區(qū)的計量儀表的齊全,并做到精確無誤。

4、管理內(nèi)容與方法

4.1運行管理:

4.1.1煤氣生產(chǎn)必需貫徹平安運行、優(yōu)質(zhì)低耗、穩(wěn)定供應、有效利用的方針。

4.1.2動力設備要嚴格按額定出力和參數(shù)操作運行,嚴禁超溫、超壓及過負荷運行,以免造成設備損壞,影響送氣。

4.1.3調(diào)度室應有以下圖表和資料:

(1)煤氣管理系統(tǒng)圖;

(2)用戶最大負荷曲線表;

(3)設備備用狀況和檢修安排圖表。

4.1.4值班人員必需堅守崗位,常常監(jiān)視運行參數(shù),不符合運行參數(shù)時要剛好調(diào)整,保證供應質(zhì)量,并仔細填寫運行日志。

4.1.5煤氣管網(wǎng)壓力必需嚴格限制上、下極限值,超壓時盡可能通知用戶增加量,否則要剛好放散,壓力下降至極限時,平安愛護裝置音響、燈光應剛好發(fā)出信號,便于處理,防止因負壓發(fā)生事故。

4.1.6管路上的開、閉器要標明開、閉方向,各調(diào)整閥門和截斷閥門應定期作調(diào)整試驗和開、閉操作活動,以免緊急操作時失靈。

4.1.7煤氣管道上的蒸汽或隋性氣體伴隨管應用軟管連接,不用時應將煤氣管道上的蒸汽(或隋性氣體伴管)接點斷開,防止煤氣串入蒸汽(或隋性氣體伴管)管道內(nèi),造成事故。

4.1.8每班要定期巡回檢查廠區(qū)煤氣管網(wǎng)1~2次,防止水封、排水器等堵塞、冰凍,如發(fā)覺堵塞、水位下降、冰凍要剛好處理,以免影響運行。

4.1.9各用戶單位也應有專人檢查所屬區(qū)域管路用附屬設施,確保平安運行,如發(fā)覺所轄區(qū)域煤氣壓力下降或中斷,應先檢查所轄區(qū)域的故障并剛好消退,如確系外部緣由造成煤氣壓力下降或中斷,應與總調(diào)室聯(lián)系,懇求處理。

4.1.10產(chǎn)氣單位應做到均衡生產(chǎn),以保證氣源供應的穩(wěn)定。

4.1.11煤氣管網(wǎng)的跑、冒、滴、漏應剛好消退泄漏點并限制在2‰以內(nèi),產(chǎn)氣單位有權(quán)監(jiān)督檢查。

4.2供應管理

4.2.1總調(diào)度室對全廠煤氣進行平衡、調(diào)度指揮。

4.2.2煤氣供應應執(zhí)行安排安排,綜合平衡,定額管理,奢侈受罰的原則。

4.2.3各用氣單位應設有專人(或兼管)負責煤氣管理工作,并編制月安排,報總調(diào)度室(月安排編制每月25日),如在定額外需增減用量時,應于24小時之前通知總調(diào)度室,以便支配。

4.2.4煉鐵廠、煉鋼廠按年、季、月編制煤氣生產(chǎn)安排。其中包括煤氣產(chǎn)量、外送煤氣量,報總調(diào)度室,并作為煤氣平衡的依據(jù),總調(diào)度室審查后,與生產(chǎn)安排同時下達。

4.2.5煤氣供應驚慌時,總調(diào)度室應按1、2、3級用戶依次供應,各用氣單位應嚴格執(zhí)行。

4.2.6各項工程施工須要臨時運用煤氣時,應事先向總調(diào)度室申請,經(jīng)審查并辦理用氣手續(xù)后,方可供應。

4.2.7凡技措改或擴建工程需增加煤氣用量時,必需在設計前由設計單位提出申請取得設備部同意,并經(jīng)主管領導批準后,方可進行設計,設計圖紙報設備部、生產(chǎn)平安部審查是否符合平安要求。

4.2.8新建或增設運用煤氣設備,在投產(chǎn)前應由設備部、生產(chǎn)平安部共同檢查確認具備送氣條件后,方可送氣,設備所屬單位應向設備部提交:

(1)設備數(shù)量、工藝參數(shù)和用氣量。

(2)管網(wǎng)系統(tǒng)竣工圖、合格證明書,及有關試驗數(shù)據(jù)。

(3)平安愛護裝置的試驗合格證明書及有關試驗數(shù)據(jù)。

4.2.9有下列下狀況之一者,總調(diào)度有權(quán)停止供氣:

(1)未經(jīng)批準私自接用或增加用量者。

(2)管泄漏嚴峻,限期不處理者。

(3)管道安裝不符合標準或試壓不合格者。

(4)平安裝置失靈(如放散管堵塞)或平安設施不全者。

(5)有意使計量儀表失靈、損壞封印者。

4.2.10煤氣用量均按用戶進口表計量,如按供氣單位出口表計量時,應扣除管線損失。

4.3設備管理

4.3.1燒結(jié)廠、煉鐵廠、動力廠加壓站、煤氣柜加壓站的加壓機,操作運行應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,并按規(guī)定填寫運行記錄。

4.3.2各用戶煤氣壓力作如下規(guī)定:

高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣壓力:不低于3.kpa,低于3.5kpa時通知用戶減量,低于2.5kpa時用戶停車。

通知用戶減量與停車時,必需與總調(diào)度室聯(lián)系,除非在危及到人身平安或設備平安的狀況下,方可作緊急停車處理,然后向總調(diào)度室匯報。

4.3.3水封、水封槽的水位在正常運行時,保持溢流水位。

4.3.4冬季水封、水封槽水限制不結(jié)冰,溫度>8℃。

4.4聯(lián)系制度

4.4.1安排停送煤氣時,總調(diào)度應與各單位高度對口聯(lián)系,在停送煤氣工作結(jié)束后,由各單位調(diào)度向總調(diào)度匯報。

4.4.2正常生產(chǎn)時,用戶須要停送煤氣,各用戶單位應于2小時前向總調(diào)度提出停、送煤氣安排,總調(diào)度應剛好按煤氣安排安排做好煤氣平衡工作。

4.4.3正常生產(chǎn)狀況下,加壓站倒車、停車、熱風換爐,事先應與總調(diào)度聯(lián)系,倒車、停車、換熱風爐均應按操作規(guī)程執(zhí)行,以免引起壓力急劇波動造成事故,總調(diào)度應精確具體記錄(包括時間、壓力、流量等改變狀況)。

4.4.4煤氣聯(lián)系及其附屬設施出現(xiàn)異樣狀況,總調(diào)度應按煤氣事故處理規(guī)程處理,并作好記錄。

4.4.5各用戶單位關于煤氣的增、減、停、送,要聽從總調(diào)度指揮,當總調(diào)度向用戶下達停、送煤氣的通知時,用戶必需嚴格執(zhí)行,以保證平安生產(chǎn)。

4.5管轄區(qū)域劃分(按特地的劃分文件執(zhí)行)

4.6計量儀表

4.6.1各運行儀表(流量、壓力、溫度及其附屬設施)應定期校定,確保精確、運行儀表不應中斷記錄。

4.6.

2各平安愛護裝置(音響、燈光、聯(lián)鎖裝置等)動作確保靈敏牢靠。

4.6.3各儀表導壓管定期排污,如有堵塞應剛好處理。

鋼鐵企業(yè)設備檢修平安管理方法

1概述

對某鋼鐵企業(yè)近10年來的工傷事故的統(tǒng)計和分析,發(fā)覺有2個顯著的特點:

(1)與設備相關的工傷事故,占到了事故總數(shù)的70%以上。所謂與設備相關的事故,指的是由于設備缺陷與人們在操作、運用、維護、檢查和檢修設備時發(fā)生的工傷事故。

(2)近些年來,特別規(guī)生產(chǎn)作業(yè)狀況下發(fā)生的工傷事故呈明顯的上升趨勢。就鋼鐵企業(yè)而言,所謂特別規(guī)生產(chǎn)作業(yè),指的是除煉鐵、煉鋼、軋鋼等主流程以外的作業(yè),它與常規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的最大不同點,是作業(yè)的不連續(xù)性。如設備檢修等。

基于上述的2個特點,不難看出:隨著企業(yè)平安管理的不斷加強,職工素養(yǎng)的不斷提高,事故的規(guī)律發(fā)生了明顯的改變:因職工個人平安素養(yǎng)差所造成的工傷事故越來越少,與設備相關的事故越來越多;主要生產(chǎn)作業(yè)流程中發(fā)生的工傷事故漸漸削減,而協(xié)助作業(yè)流程中發(fā)生的事故卻漸漸增多。這一現(xiàn)象,表明白當前鋼鐵企業(yè)平安管理的新狀況和新問題。

設備檢修是企業(yè)設備管理和生產(chǎn)組織中的重要活動之一,也是近些年來事故多發(fā)和平安管理的重點管控作業(yè)。如何搞好設備檢修作業(yè)期間內(nèi)的平安管理,探討出1套系統(tǒng)有效的適合于鋼鐵企業(yè)設備檢修的平安管理方法,對搞好新時期鋼鐵企業(yè)的平安管理工作意義重大。

設備的檢修,過去通常分為小修、中修和大修。在鋼鐵企業(yè),隨著點檢定修制度的推行,企業(yè)依據(jù)各工序的生產(chǎn)與設備的特點,漸漸形成了一種更為有效的“定修模式”,一般是每周或每月、甚至為2-3個月進行1次項目檢修。

為了復原和提高設備的性能,在日常的點檢定修基礎上,鋼鐵企業(yè)一般每年進行1次停產(chǎn)時間較長的年度檢修,通常稱之為年修?？紤]到生產(chǎn)工序的平衡,一般年度檢修為多工序聯(lián)合停產(chǎn)檢修。

鋼鐵企業(yè)的設備年修工程可概括為如下特點①檢修時間長,通常在10-30天之間;②施工隊伍多,參檢人員多。因為要在統(tǒng)一的時間內(nèi)對各工序同時進行檢修施工,一般要組織施工隊伍多達十幾個,參與年修的檢修作業(yè)人員達上千人;③檢修場地狹小,立體交*作業(yè)點位多,被檢修設備多。很多設備問題須要在年修時處置,且年修要集中在設備的四周,進行部件更換、網(wǎng)管修復等作業(yè),施工作業(yè)區(qū)域較為集中;由于時間緊,任務繁重,主要設備的檢修多為立體交*作業(yè);④與生產(chǎn)交*進行。對于多爐座、多臺套設備的檢修,通常的支配是對逐個爐座依次進行停產(chǎn)檢修,所以除個別天數(shù)為全線停產(chǎn)外,大部分時間為部分設備在正常生產(chǎn).部分設備在進行檢修,生產(chǎn)與檢修在同一區(qū)域交*進行;⑤氣候條件惡劣?？紤]到產(chǎn)品銷售的淡季以及生產(chǎn)工人勞動條件等緣由,許多鋼鐵企業(yè)通常把年修時間支配到寒冷或酷暑。

以上這些特點,給檢修作業(yè)的平安管理和施工組織管理帶來了很大的困難。因此,探討適合于鋼鐵企業(yè)設備檢修的平安管理方法是非常必要的。

3設備檢修作業(yè)的平安管理方法

依據(jù)設備檢修作業(yè)平安管理的閱歷和教訓,分析以往檢修作業(yè)中發(fā)生的工傷事故、險肇事故及事故隱患的緣由和對策,結(jié)合平安管理相關領域的最新探討成果,提出了1套適合鋼鐵企業(yè)設備檢修作業(yè)平安管理的方法——“1165”平安管理模式。

設備檢修作業(yè)的“1165”平安管理模式,即嚴格執(zhí)行設備檢修平安管理業(yè)務流程的“11個步驟”;牢牢抓住檢修作業(yè)過程中的“6個重點”;仔細落實檢修作業(yè)的“5項平安保障措施”。

3.1設備檢修平安管理業(yè)務流程的11個步驟

(1)設備檢修安排。檢修作業(yè)安排的完整性和精確性是檢修平安的前提;檢修作業(yè)安排由設備點檢員提出,經(jīng)逐級多次探討和審核形成。

(2)檢修作業(yè)方案。設備點檢員依據(jù)設備檢修安排和檢修作業(yè)標準,制訂詳細的檢修作業(yè)方案。

(3)危害因素辨識。依據(jù)檢修作業(yè)方案中各檢修項目和細分作業(yè)流程,對各項作業(yè)進行危害因素的辨識。危害辨識的信息主要來源于3個方面:一是oshms體系中相關工序檢修方面的數(shù)據(jù)資料;二是以往檢修作業(yè)的危害辨識信息;三是依據(jù)設備點檢與運行信息重新組織危害辨識。

(4)風險評價與限制策略。依據(jù)檢修項目的危害辨識信息,組織風險評價、制訂風險限制策略和平安施工作業(yè)措施,這些措施應包括:技術(shù)措施、組織措施和管理措施。

(5)設備管理部門的審棱。設備管理部門主要從人力、物力和財力等資源協(xié)調(diào)以及設備本質(zhì)平安化的角度,對各工序上報的檢修安排和方案進行審棱并提出修改看法。檢修部門依據(jù)修改看法對原安排進行調(diào)整。

(6)平安管理部門的審核。平安管理部門主要對檢修項目危害因素辨識的充分程度和限制措施的完備程度進行審核并提出修改看法。達不到要求的,檢修部門應重新進行檢修項目的危害辨識,直到合格為止。

(7)檢修項目平安技術(shù)交底會。由檢修方向施工作業(yè)方

就項目內(nèi)容進行平安技術(shù)交底。這是檢修平安管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)。只有讓施工作業(yè)方充分理解了項目內(nèi)容和技術(shù)難度,施工平安措施才會完整和充分,檢修作業(yè)平安才能有保障。平安拄術(shù)交底會由點檢員或檢修技術(shù)負責人按檢修項目逐項講解并移交項目安排、危害辨識、風險限制策略等相關資料。

(8)檢修項目施工作業(yè)的平安技術(shù)措施。施工作業(yè)方依據(jù)檢修方托付的檢修項目任務書和檢修作業(yè)方案,在充分的平安技術(shù)交底前提下,結(jié)合自己的施工作業(yè)閱歷,制訂詳細、具體的施工作業(yè)安排。主要包括:編寫施工網(wǎng)絡安排、施工作業(yè)步驟、平安技術(shù)措施、人員調(diào)配、資材打算、平安監(jiān)督與平安防護工作等。

(9)檢修作業(yè)的現(xiàn)場實施。對危害因素的限制措施和檢修組織措施的落實是檢修現(xiàn)場實施限制的重點。設備管理部門、平安管理部門著重檢查危害因素限制措施的落實和各級平安監(jiān)督管理人員職責的落實狀況。檢修單位、施工作業(yè)單位要明確每個檢修項目、檢修作業(yè)點的平安負責人,實施有效的平安監(jiān)督檢查。形成以區(qū)域負責為主的平安管理網(wǎng)絡,實行分級分責監(jiān)督限制,做到“橫向到邊、縱向究竟”。嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度、持牌制度、確認制度。檢修與生產(chǎn)交*的,要劃分明確的作業(yè)范圍,做好施工區(qū)防護和隔離,加強檢修現(xiàn)場定置管理,做到檢修物品擺放有序,通道順暢;做到工完料盡場地清,確保施工現(xiàn)場整齊有序。同時,檢修涉及的區(qū)域責任單位,建立“4級”平安監(jiān)控體系,即廠督查體系、專職人員監(jiān)查體系、專業(yè)人員現(xiàn)場檢查體系、區(qū)域崗位平安檢查體系,分別確定各級監(jiān)控體系的責任、檢查頻次、檢查要求等,并階段性驗證4級檢查體制的運作狀況,及各級檢查人員職責的履行狀況,對檢查結(jié)果進行公布。

(10)剛好處置和訂正現(xiàn)場的擔心全隱患。對平安檢查人員查出的現(xiàn)場問題,必需剛好整改,在問題未得到有效處理之前,要實行可*的防護措施;同時,在公司局域網(wǎng)上設置專項欄目,對檢修查出的問題進行剛好通報,各檢修單位舉一反三,杜絕問題重復發(fā)生。

(11)評價和總結(jié)。檢修結(jié)束后,參檢各方要仔細總結(jié)檢修工作,重點是檢修平安管理和過程限制。對好的做法和閱歷進行客觀總結(jié),對暴露出的典型問題,在進行仔細分析的同時,制定進一步改進的詳細措施。設備、平安管理部門聯(lián)合組織召開由設備管理人員、平安管理人員參與的檢修總結(jié)會,推廣行之有效的平安管理閱歷。

3.2檢修作業(yè)的6個重點

(1)能源介質(zhì)的停、送環(huán)節(jié)。在以往檢修作業(yè)中,停送電,停送水,停送氣等環(huán)節(jié)是最簡單出事故的作業(yè)。抓住這個重點應做到:方案明確,人人皆知;統(tǒng)一指揮,忙而不亂;責任到人,對口報告;掛牌確認,措施到位;列表檢查,簽字落實;步驟清楚,剛好記錄。

(2)電焊、氣割(焊)作業(yè)。在設備檢修過程中,電氣焊(割)的作業(yè)任務多、時間長、范圍廣,最簡單引發(fā)的事故是火災和觸電。因此,應重點抓好焊接和切割作業(yè)的相關平安要點。

(3)臨時電源線管理。檢修作業(yè)時所需用的臨時燈、電動工具等用電設備須要配接臨時電源、臨時線。在檢修現(xiàn)場,因亂拉亂接臨時線,或臨時線配制不規(guī)范造成的人身損害事故時有發(fā)生。因此,加強對臨時電源線的管理是設備檢修作業(yè)的一個重點。須要重點做好臨時線裝設手續(xù)的審批,由須要部門提出申請,工段、科室、廠(部)逐級審核把關。

(4)起重作業(yè)。起重機械在進行吊裝作業(yè)時,由于吊運作業(yè)人員和地面作業(yè)人員的干脆接觸,潛在著很多偶發(fā)的危急因素,確定了起重損害事故較多、危害程度較大。起重機械損害事故的分類,主要有吊物墜落、擠壓碰撞、觸電、高處墜落和機體傾翻等5類。據(jù)統(tǒng)計,這5類事故占全部起重損害事故總數(shù)的87%。

(5)主體交*作業(yè)。由于工期、工序等緣由,必需進行主體交*作業(yè),應實行重點平安限制措施,確保交*作業(yè)平安。

(6)保持修理作業(yè)現(xiàn)場整齊。因作業(yè)現(xiàn)場雜亂無章、垃圾亂堆、物品亂擺放、沒有平安通道、沒有作業(yè)場地,進而造**員跌倒、碰傷而發(fā)生事故在以往的檢修施工作業(yè)中也是常見的。應實行有效措施,避開這類不必要事故的發(fā)生。

3.3檢修作業(yè)平安管理5項措施

(1)建立有效的組織指揮與協(xié)調(diào)聯(lián)絡機制。設備的檢修關系到公司關鍵設備系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運行,為組織好影響面較大的設備檢修或年度檢修工作,公司成立“檢修指揮部”,全面領導協(xié)調(diào)全公司的設備年修工程。各二級單位分別成立“區(qū)域指揮部”。設備、平安、生產(chǎn)、消防等職能部門充分發(fā)揮了管理和服務的職責,在各檢修區(qū)域,派專人進駐區(qū)域指揮部,幫助組織管理平安、檢修和生產(chǎn)事宜。檢修現(xiàn)場要做到24小時受控,現(xiàn)場監(jiān)督檢查和突發(fā)事故的處理到位,為年修平安順當實施供應組織保障。定期召開平安例會,通報狀況,指出問題,提出下一步平安重點。各檢修區(qū)域每天召開檢修協(xié)調(diào)會,保證檢修工作的平安、有序進行。

(2)區(qū)域負責制。為確保檢修工程的平安、工期、質(zhì)量和費用的達標可控,本著“誰主管、誰負責”的原則,對設備檢修的平安管理實行“區(qū)域負責制”。所謂“區(qū)域負責制”是指:不論檢修施工單位是誰托付的,不論施工單位有多少,施工作業(yè)在哪個區(qū)域進行,其平安管理工作就由所在區(qū)域全面負責管理,并將檢修施工單位的平安管理納入所在檢修區(qū)域的管理體系。設備檢修區(qū)域指揮部要成立相應的指揮機構(gòu),制定組織措施、平安措施、技術(shù)措施、工期進度網(wǎng)絡,并在檢修期間定時召開區(qū)域檢修協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)解決檢修施工過程中的平安、質(zhì)量、進度等問題,保證檢修的順當進行。

(3)檢修項目的“點檢員負責制”?！包c檢員負責制”是指引檢員全面擔當所管區(qū)域內(nèi)設備檢修詳細項目的事前安排、事中限制、事后總結(jié)的全部工作。從檢修安排申報到檢修方案確定;從備件安排的上報到備件的監(jiān)制、驗收、預裝;從危害環(huán)境因素辨識到平安措施的制定;從檢修現(xiàn)場的平安檢查到質(zhì)量限制;從檢修進度安排的制定到檢修現(xiàn)場進度的限制;從現(xiàn)場設備驗收、試車到檢修過程限制的記錄及技術(shù)資料的歸檔;從檢修的費用限制到檢修后的總結(jié),全部由負責該項目的點檢員組織實施。點檢員負責制關鍵是做好檢修過程限制,在檢修過程中,點檢員負責各自區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場的問題處理、組織協(xié)調(diào)、平安條件、平安確認、監(jiān)督指導和驗收工作。在每天下午的檢修協(xié)調(diào)會上,剛好通報當天的平安、進度以及檢修的質(zhì)量狀況,對存在的問題剛好進行訂正。每檢修完1個項目,由點檢員組織相關人員進行仔細驗收,對驗收不迭標的限期整改并進行復驗,直到合格為止,確保檢修質(zhì)量。

(4)《平安協(xié)議書》。為了加強對受托付施工單位的平安管理,在進入檢修現(xiàn)場之前,施工作業(yè)方與檢修方簽署《平安協(xié)議》,協(xié)議規(guī)定了雙方的責任與義務。檢修方要為施工單位供應必要的平安作業(yè)條件并指派專人負責聯(lián)絡協(xié)調(diào)和檢查作業(yè)中的相關工作;施工作業(yè)方要聽從檢修方的區(qū)域領導,統(tǒng)一支配、統(tǒng)一作業(yè)安排,遵守檢修方的區(qū)域平安規(guī)程,接受檢修方的平安檢查,參與檢修協(xié)調(diào)會。

(5)風險抵押金。為落實施工單位的平安管理責任,杜絕違章作業(yè),削減擔心全隱患,消退工傷事故,對施工單位實行“檢修施工平安風險抵押金”制度。施工單位向檢修管理方繳納肯定數(shù)額平安抵押金,檢修作業(yè)期內(nèi)無事故、無違章、無重大隱患,返還抵押金并賜予同倍嘉獎,發(fā)覺違章和隱患及隱患整改不剛好的,相應的平安懲罰從抵押金中扣除。實行“平安風險抵押金”制度的目的,是通過經(jīng)濟手段和風險抵押的方式,促進企業(yè)全體員工平安意識和遵章守紀自覺性的提高。

4結(jié)語

設備檢修的“1165平安管理模式”是多年來鋼鐵企業(yè)設備檢修平安管理實踐的歸納和總結(jié)。雖然它還有待在今后的管理實踐中不斷完善,但應當看到:關注和解決設備檢修作業(yè)過程中的平安問題,是當今企業(yè)平安管理的一個非常突出和重要的課題。

設備的檢修作業(yè)具有肯定的特別性,它涉及到多個單位的共同作業(yè)和交*管理。信任無論是企業(yè)的設備管理部門、平安管理部門還是外委施工單位,在這一交*領蛾的任何努力,對提高企業(yè)的平安管理水平將是非常有意義的。

鋼鐵企業(yè)環(huán)保管理制度

第一章總則

第一條我廠環(huán)境愛護工作堅持預防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則;堅持推行清潔生產(chǎn)、實行生產(chǎn)全過程污染限制的原則;實行污染物達標排放和污染物總量限制的原則;堅持環(huán)境愛護工作作為評比先進的必要條件,實行一票否定制。

其次條環(huán)境愛護工作的主要負責人,應對環(huán)境愛護工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理,行政一把手是環(huán)境愛護第一責任人。

第三條配備與開展工作相適應的環(huán)保管理人員,駕馭生產(chǎn)工藝技術(shù)及生產(chǎn)運行狀況。

其次章環(huán)境監(jiān)測工作

第四條每年依據(jù)公司下達的《環(huán)境監(jiān)測安排》開展環(huán)境監(jiān)測工作。監(jiān)測時如有超標狀況,要根據(jù)程序文件要求剛好通知相關部門,不得私自削減監(jiān)測次數(shù)或停止監(jiān)測。

第五條每月3日上報前一個月的《環(huán)境報表》。

第六條生產(chǎn)辦除開展常規(guī)監(jiān)測外,要擔當對突發(fā)性的污染事故的應急監(jiān)測工作。

第七條外排污水和大氣的監(jiān)測外委進行。

第三章環(huán)境愛護工作日常管理

第八條把環(huán)境愛護工作納入日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中,實現(xiàn)全過程、全天侯、全員的環(huán)保管理,在布置、檢查、總結(jié)、評比的同時,必需有環(huán)保工作內(nèi)容。

第九條主動開展環(huán)境愛護宣揚教化活動,普及環(huán)保學問,提高全員的環(huán)保意識。重點要作好“4.22世界地球日”和“6.5世界環(huán)境日”的宣揚工作。

第十條完善環(huán)保各項基礎資料。

第十一條加強對外來施工單位施工作業(yè)的環(huán)境管理,承攬環(huán)保設施施工的單位,要持有上級或政府主管部門的施工許可證,在施工過程要防止產(chǎn)生污染,施工后要達到工完、料凈、場地清,對有植被損壞狀況的,施工單位要實行復原措施。

第十二條污染防治與三廢資源綜合利用:

(一)對生產(chǎn)中產(chǎn)生的“三廢”進行回收或處理,防止資源奢侈和環(huán)境污染,對短暫不能利用而須轉(zhuǎn)移給其它單位利用的三廢,必需由公司平安環(huán)保部批準,嚴格執(zhí)行逐級審批手續(xù),防止污染轉(zhuǎn)移造成污染事故;

(二)開展節(jié)水減污活動,實行一水多用,循環(huán)運用,提高水的綜合利用率;

(三)在生產(chǎn)過程中,要加強檢查,削減跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。對檢修中清洗出的污染物要妥當收集和處理,防止二次污染。對檢修中拆卸的受污染的設備材料要進行處理,避開造成污染轉(zhuǎn)移;

(四)在生產(chǎn)中,由于突發(fā)性事務造成排污異樣,要馬上實行應急措施,防止污染擴大,并剛好向公司平安環(huán)保部匯報,以便做好協(xié)調(diào)工作;

(五)對于具有揮發(fā)性及產(chǎn)生異味的物品,要實行措施防止揮發(fā)性氣體