工程部經(jīng)理述職報告匯總19篇

工程部經(jīng)理述職報告（匯總19篇）篇1：工程部經(jīng)理述職報告一、注意班子建設(shè)和干部隊伍的培育建設(shè)

毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項目部領(lǐng)導班子成員共有10人，來自集團機關(guān)及7個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作協(xié)作意識。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的沖突，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，準時給以幫助和解決；對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決方法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，解思想心態(tài)，激勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡潔方法，專心勸導、細心引導，較好地穩(wěn)定情緒、激勵斗志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批判，平常也比較留意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還留意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠準時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，準時改進，是班子其他成員的欠缺，我都準時轉(zhuǎn)達；項目部黨工委還留意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面專心學習黨和國家重大政策和方針，強化素養(yǎng)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導講話集中學習，專心領(lǐng)會精神實質(zhì)，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，留意做到?jīng)Q策的可行性、科學性，反復論證、比較不同決策方案，聽取和汲取各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴謹性，杜絕個人說算和拍腦袋決策等陋俗，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)集體決策的才智。

通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、領(lǐng)先垂范，可以說，項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。

項目部是由來自集團公司機關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中熬煉和檢驗干部隊伍，在培育中健全干部隊伍。我個人尤其留意做到任人唯賢，搞“五湖四?！?，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用7個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人，分別來自6個單位；在機關(guān)部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個單位。對全部任用干部都由分管領(lǐng)導提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命；對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們留意從政策傾斜上關(guān)心、愛惜他們的成長，注意化解不良情緒，引導他們從大局動身，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我常常利用工余時間和他們談天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的勸說疏導和思想教育工作。目前，除個別同志由于可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。

二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注意黨員領(lǐng)導干部廉潔自律

項目部黨工委于20xx年1月，經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立，我擔任書記。根據(jù)項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立2個基層黨支部，之后又于20xx年11月按新的建制成立6個基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會也完善健全。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。

對新從事黨務(wù)工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導工作，并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在進展黨員工作中，審核批準1名預備黨員按期轉(zhuǎn)正，2名樂觀分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進入外調(diào)階段，2名同志被列為入黨樂觀分子考核。

項目部現(xiàn)有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人，預備黨員2人；大專以上文化程度黨員50人，全部黨員來自集團公司機關(guān)及11家二級單位。

項目部黨組織在國外開展各項黨務(wù)工作與活動存在以下幾個先天不足：

一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢，把握的信息往往不是滯后就是不全面；

二是在相對封閉保守的國度里，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展；

三是項目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏解，工作與活動受到掣肘。

我們把今年8月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深入扎實地開展學習教育和整改提高活動，力爭通過活動，達到黨員素養(yǎng)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。

項目部黨工委接到集團公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開展先進性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議，根據(jù)集團公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署，討論制定項目部先進性教育活動實施方案，并提出“學習時間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達標”的學習教育要求。

項目部準時召開保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會，全體黨員集中收看集團公司黨委書記在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的講話，在此基礎(chǔ)上，各支部召開黨員大會，專心討論細化活動安排和落實措施。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學習《時代楷?！贰ⅰ毒选芳凹瘓F公司黨委副書記余長生同志《學習若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟；十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實際，給全體黨員上題為《強化先進性，反對自由主義》的黨課，做題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報告。

目前，項目部全部黨員都完成先進性教育讀本12篇文章的學習、撰寫黨性分析材料和個人整改措施；各支部和黨工委也完成項目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學習、不斷提高自身素養(yǎng)、改進工作不足的長效運作機制。

在黨員領(lǐng)導干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機關(guān)一般管理人員全都。

篇2：工程部經(jīng)理述職報告公司領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

20xx年已過去。在忙勞碌碌過去的一年，身為工程部部長，在公司領(lǐng)導下組織公司工程規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工管理、工程招投標管理。同時對已完工的萬里路改造工程項目的遺留問題的處理。在工作中專心貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工和工程招投標管理的法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及管理制度。嚴格遵守公司各項管理制度，樂觀有效的開展工作。同時根據(jù)公司要求建立健全了部門內(nèi)部各項管理制度，取得了相應的工作結(jié)果，組織工程部同事所完成的工作在工作總結(jié)中表述。下面對自己在工程部部長崗位上就德、能、勤、績、廉作述職。

一、德

德的方面，所謂德，個人認為是操行。做到了愛崗、敬業(yè)，不損人利己，對周近環(huán)境的人和諧相處，沒有對任何人、任何事做出有損良知的舉動。做人、做事行得正、影不歪。

一、能

對于能，自己認為，在工程部部長崗位上，從對外協(xié)調(diào)工作，對內(nèi)工程的管理，和公司其他部門的溝通，把自己的潛能已經(jīng)發(fā)揮到了最大化。之所以在去年工程部的整體工作中按公司領(lǐng)導的要求還有一些差距，但工程的推動、萬里路項目的遺留問題的處理在公司的領(lǐng)導下取得了相應的工作結(jié)果，同樣與自己團結(jié)工程部的同志，一起努力的完成是分不開的。

二、勤

說道勤，自身剖析：由于長時間的從事該項工作，周而復始的置身于大量的事務(wù)工作和遺留問題的處理，形成相應的工作疲憊，產(chǎn)生懶散現(xiàn)象。對于有些事抓不緊、跟不上、盯不到位；對一些難解決、難處理的事就能推就推。沒有專心思考、出謀劃策，思路單一，不用變通快捷的方式去解決問題，缺乏深層次、多元素、多方案處理。在今后的工作中，轉(zhuǎn)變這些不足和缺陷，多動腦、多動身。

三、績

談到績，去年在工作中，工程部的工作和自己的成果還不夠好。與公司領(lǐng)導的要求還有些差距。新的一年即將開頭，自己要從不足之處作多方面改進。在公司領(lǐng)導之下勤學習、多思考，按法律、法規(guī)、制度來做事。團結(jié)好部門同志，加強部門合作、溝通，充分發(fā)揮部門集體的作用。讓自己的工作上有一個重新開端。

四、廉

講到廉，身為工程部部長，自己始終堅信：做好事、管好自己、專心工作。不謀私利、不優(yōu)親厚友。筑牢自己廉潔自律的思想防線，讓自己干干凈凈、問心無愧。

綜上所述，身為工程部部長，請各位評判。感謝大家。

篇3：工程部經(jīng)理述職報告工程部技術(shù)人員的日常管理，工作區(qū)域的劃分。萬能工的合理使用，能源消耗的合理掌握，各個部門維修費用成本的降底，設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常工作?？傊瑧龅剑菏聵I(yè)為本、人才為重，事人適宜搭建工程部骨干員工架構(gòu)。

管理是一個組織的整體活動，是一個有效的掌握過程。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資源，去實現(xiàn)一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和掌握。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設(shè)備設(shè)施、材料、方法、環(huán)節(jié)。

管理是一門科學也是一門藝術(shù)。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說他們有一套行之有效的科學的管理體系，領(lǐng)導成員具有很高的領(lǐng)導藝術(shù)。

管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在于現(xiàn)實社會中，它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的閱歷分類的進行總結(jié)歸納，并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。

1、要求對系統(tǒng)有很深的了解，(高壓供電方式，幾路供電，上級供電站名稱，聯(lián)系電話聯(lián)系人姓名，變壓器容量、大廈內(nèi)供電方式、發(fā)電機供電方式，主配電柜的安裝部位、容量、生產(chǎn)廠家、對全部一二級配電柜的開關(guān)供電區(qū)域進行核實并粘貼標簽。等)

2、把握大廈供電系統(tǒng)中各主要設(shè)備設(shè)施的工作情況與運行參數(shù)(變壓器容量、變電戰(zhàn)各主要開關(guān)的參數(shù)、40系列、20系列、44系列、電容補償掌握器、直流操作掌握柜、等設(shè)施)

3、正常電源與緊急電源的切換方式

4、變電站防事故的方案。

5、操作證上墻

6、大廈要害機房平安管理規(guī)程

7、工程重要機房巡視檢查要求

篇4：工程部經(jīng)理述職報告8、重要機房巡視簽到表重要機房來訪登記表

9、變電站平安管理制度

10、變電站交接班制度

11、變電站運行規(guī)程

12、變電站倒閘操作制度

13、變電站倒閘操作票

14、事故處理規(guī)程

15、變電站門衛(wèi)制度

16、變電站工具儀表管理制度

17、變電站工具檔案表

18、工程部工具外借登記本

19、變電站巡視檢查制度

20、變電站電氣消防防火措施

21、變電站崗位責任制

22、市政電路檢修及外電源故障停電啟動發(fā)電機程序

23、電站事故停電檢修修復程序

24、柴油發(fā)電機試車操作程序

25、柴油發(fā)電機試車記錄表

26、柴油發(fā)電機供電運行記錄表

27、配電室運行記錄表

28、配電室交接記錄

29、電梯運行記錄

30、電梯放人程序

31、緊急情況聯(lián)系表

申請人：XXX

XXXX年XX月XX日

篇5：工程部經(jīng)理述職報告工程部技術(shù)人員的日常管理，工作區(qū)域的劃分。萬能工的合理使用，能源消耗的合理掌握，各個部門維修費用成本的降底，設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常工作?？傊?，應做到：事業(yè)為本、人才為重，事人適宜搭建工程部骨干員工架構(gòu)。

管理是一個組織的整體活動，是一個有效的掌握過程。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資源，去實現(xiàn)一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和掌握。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設(shè)備設(shè)施、材料、方法、環(huán)節(jié)。

管理是一門科學也是一門藝術(shù)。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說他們有一套行之有效的科學的管理體系，領(lǐng)導成員具有很高的領(lǐng)導藝術(shù)。

管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在于現(xiàn)實社會中，它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的閱歷分類的進行總結(jié)歸納，并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。

1、要求對系統(tǒng)有很深的了解，(高壓供電方式，幾路供電，上級供電站名稱，聯(lián)系電話聯(lián)系人姓名，變壓器容量、大廈內(nèi)供電方式、發(fā)電機供電方式，主配電柜的安裝部位、容量、生產(chǎn)廠家、對全部一二級配電柜的開關(guān)供電區(qū)域進行核實并粘貼標簽。等)

2、把握大廈供電系統(tǒng)中各主要設(shè)備設(shè)施的工作情況與運行參數(shù)(變壓器容量、變電戰(zhàn)各主要開關(guān)的參數(shù)、40系列、20系列、44系列、電容補償掌握器、直流操作掌握柜、等設(shè)施)

3、正常電源與緊急電源的切換方式

4、變電站防事故的方案。

5、操作證上墻

6、大廈要害機房平安管理規(guī)程

7、工程重要機房巡視檢查要求

8、重要機房巡視簽到表重要機房來訪登記表

9、變電站平安管理制度

10、變電站交接班制度

11、變電站運行規(guī)程

12、變電站倒閘操作制度

13、變電站倒閘操作票

14、事故處理規(guī)程

15、變電站門衛(wèi)制度

16、變電站工具儀表管理制度

17、變電站工具檔案表

18、工程部工具外借登記本

19、變電站巡視檢查制度

20、變電站電氣消防防火措施

21、變電站崗位責任制

22、市政電路檢修及外電源故障停電啟動發(fā)電機程序

23、電站事故停電檢修修復程序

24、柴油發(fā)電機試車操作程序

25、柴油發(fā)電機試車記錄表

26、柴油發(fā)電機供電運行記錄表

27、配電室運行記錄表

28、配電室交接記錄

29、電梯運行記錄

30、電梯放人程序

31、緊急情況聯(lián)系表

篇6：工程部經(jīng)理述職報告第一章總述

一、闡述管理的概念

管理是一個組織的整體活動，是一個有效的掌握過程。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資源，去實現(xiàn)一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和掌握。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設(shè)備設(shè)施、材料、方法、環(huán)節(jié)。

管理是一門科學也是一門藝術(shù)。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說他們有一套行之有效的科學的管理體系，領(lǐng)導成員具有很高的領(lǐng)導藝術(shù)。

管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在于現(xiàn)實社會中，它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的閱歷分類的進行總結(jié)歸納，并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。

二、闡述管理的目的

我國的酒店業(yè)自1980年起至今經(jīng)歷了高速的進展過程。酒店規(guī)模也從以前只能提供食宿，到現(xiàn)在集休閑、娛樂、辦公、商務(wù)、食宿、會議于一體的綜合性酒店。

在這個進展過程中不只是規(guī)模，數(shù)字發(fā)生的變化，其酒店內(nèi)部的管理也從原各自為政的管理方法進展為國際性，集團性的管理。

這當中盡管各管理集團的管理手段和管理細節(jié)各有不同但管理目的是一至的主要表現(xiàn)在：

1，建立一套科學有效的服務(wù)質(zhì)量標準管理體系。

2，組織內(nèi)部建立分工明確各負其則的規(guī)章制度。

3，降低成本給單位帶來良好的經(jīng)濟效益。

4，制定明確的規(guī)范化的各崗位的工作標準。

5，為客戶提供規(guī)范化，標準化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

6，用規(guī)范化管理代替閱歷管理。

7，疏通管理渠道，加強勾通協(xié)作發(fā)揚團隊精神削減管理成本。

8，通過培訓提高企業(yè)內(nèi)員工的自身素養(yǎng)和質(zhì)量意識。

9，提高企業(yè)的生存能力和競爭能力。

10，對企業(yè)的長遠進展負責。

11，在市場上樹立良好的企業(yè)形象。

綜上所述管理的目的就是迎合市場的變化,通過相應的管理手段以最少的投入獲得最大的回報。

三、闡述酒店工程部的位置和重要性

酒店服務(wù)分為前臺區(qū)和后勤區(qū).工程部除負責客人投訴小修,及安裝會議設(shè)備,并提供服務(wù)外,主要工作在后勤區(qū),故工程部在酒店中為后勤部門.其主要任務(wù)是為酒店其它部門提供良好的服務(wù).并確保所管轄設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。由于酒店全部的設(shè)備運行均由工程部負責，同時現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設(shè)備設(shè)施日趨完善，對設(shè)備的依靠程度也與日俱增，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，服務(wù)就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量，銷售價格，平安及利潤，工作效率及酒店的聲譽等?？偠灾?，工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，一旦基礎(chǔ)出現(xiàn)問題將威脅到整個大廈。

四、闡述工作目標

一個酒店工程管理的好壞，我們認為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學，各種規(guī)章制度是否健全，當然沒有一個科學的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運作，同時在運作中通過各種手段，各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。

一個酒店工程管理體系運作的是否成功有效，在酒店的各個區(qū)域，各個方面均能體現(xiàn)出來，它門是有共同特征的主要體現(xiàn)如下

1，酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好，整齊、干凈、無破損。

2，酒店內(nèi)各處的公共標志正規(guī)、整潔。

3，各種照明燈具完好有效。

4，客房及全部服務(wù)區(qū)的服務(wù)設(shè)施完整有效。

5，后勤區(qū)干凈、整潔、光明。

6，各工程系統(tǒng)的運行平安牢靠，運行標準達到政府的要求，并取得運行合格證書。

7，各區(qū)域分散設(shè)備外觀整潔，運行正常。

8，全部機房干凈、整潔、光明。

9，工程管理制度齊全有效。

10，各種工程資料齊全完整。

11，全部員工分工明確，服務(wù)制度規(guī)范化，標準化。著裝整潔，精神面貌，行為舉止，符合服務(wù)標準。

12，各類日常管理表格，齊全有效。

13，各類設(shè)備檔案保存完好，記錄真實牢靠。

14，正確按時的完成各種年度計劃及預算。

第二章闡述工程管部經(jīng)理的工作

一、人員管理

1，班組劃分

在酒店工程管理中，班組的劃分和工礦企業(yè)中的班組劃分有明顯的區(qū)分。主要原由于前者的工程管理要負責酒店全部的設(shè)備設(shè)施的正常運行，需要管理及維修工作人員要具有多方面的專業(yè)知識，班組劃分時即要考慮到不同專業(yè)需要有不同專業(yè)的人員，又要考慮到人員編制不能過多，各專業(yè)之間的相互協(xié)作等問題。而后者只是保證生產(chǎn)產(chǎn)品，或產(chǎn)品供給，專業(yè)較單一班組劃分只需圍繞生產(chǎn)工序進行即可。為此酒店工程管理班組劃分時要充分考慮到以下因素。

1，班組的劃分是否能滿足酒店的運營需要，正確有效的班組劃分是確定工程部管理機構(gòu)的前提。

2，各班組之間如何相互協(xié)作相互合作。

3，是否符合本行業(yè)或本專業(yè)的行規(guī)。

4，人員配備是否能滿足政府勞動及平安管理部門的要求。

5，班組的管理和運作是否可以隨時的得到掌握和指導。

6，所用人員數(shù)量在滿足運行需要的前提下應為最少。

7，根據(jù)酒店行業(yè)的特殊性建立有特殊職能的班組，如萬能工組，設(shè)備維修組等。

8，酒店全部設(shè)備設(shè)施均應有相關(guān)專業(yè)人員的維護。

考慮到以上因素在班組劃分時管理者應根據(jù)所在酒店的實際情況進行劃分。在此提供一個班組劃分的例子供參考。

1，建立不同專業(yè)的班組，將酒店各種設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)按專業(yè)進行劃分，分別交由各專業(yè)班組維護。

2，對于綜合性較強且設(shè)備較集中的場所如洗衣房，健身房，廚房等地，設(shè)立專職維修組。

3，將設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個組完成，維修組和保養(yǎng)組，既運轉(zhuǎn)班和常日班，運轉(zhuǎn)班負責設(shè)備的緊急維修，常日班負責設(shè)備的維護保養(yǎng)和定期檢修。

4，成立專職組將客房和公共區(qū)的設(shè)施由萬能工組負責。

5，成立裝修組，客房及公共區(qū)的計劃大修由裝修組和各專業(yè)常日班負責。

6，工程庫房的管理應設(shè)有專人管理，并由總工或經(jīng)理直接管理，以便成本得到有效的掌握。

2，組織結(jié)構(gòu)

工程部組織結(jié)構(gòu)是工程管理體系的一個重要組成部分，是搞好工程管理的必要條件，是確定管理模式的框架結(jié)構(gòu)。它設(shè)計的是否合理科學將直接影響到管理的效率和工程部運作的好壞，組織結(jié)構(gòu)一經(jīng)確定就不能再作過多的調(diào)整，因此組織機構(gòu)的設(shè)計要慎重。設(shè)計時最重要的一點就是要有用要符合本酒店的實際情況要與整個酒店的管理模式相適應。設(shè)計工程組織結(jié)構(gòu)時主要應考慮到以下幾個因素

1，必須滿足酒店的經(jīng)營需要?？蓪嵭邪磳I(yè)系統(tǒng)，按管理性質(zhì)等方法設(shè)計機構(gòu)圖。

2，滿足管理要求的前提下機構(gòu)應盡量的精簡，盡量削減管理層次。

3，應體現(xiàn)出統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理的原則。

4，避開出現(xiàn)管理層下級過多和被管理層上級過多的現(xiàn)象。

5，盡量避開橫向兼職。

6，職位的確定應符合本行業(yè)的特點不要有潛在的重復職位，也不要出現(xiàn)職位的空白。

機構(gòu)表設(shè)計完成后，在表中應明確的表現(xiàn)出以下組成要素。

1，部門部門是指在企業(yè)中具有獨立功能的工作單元。如工程部，人事部，保衛(wèi)部等。

2，職位給予工作人員相應的責任和權(quán)利，確定其在部門中的職位。

3，級別是所在崗位在企業(yè)管理體系中的行政級別，是實施管理職能的等級形式。如經(jīng)理級，主管級等。不同的崗位假如級別相同在機構(gòu)圖中應表現(xiàn)在同一層中。

4，指揮線連接上下兩個崗位之間的連線叫指揮線。是行使管理權(quán)利的線路也是信息傳遞的渠道。在實施管理時如上下級及相同級之間沒有指揮線相連，那么在正常管理系統(tǒng)中應不存在指揮與被指揮的關(guān)系。

5，在人員定編完成后，組織結(jié)構(gòu)圖中各職位所列人員的總合應包括本部門全部人員(包括臨時工)

綜上所述結(jié)構(gòu)圖描述的是管理組織結(jié)構(gòu)和職位及人員定編的系統(tǒng)圖。與之相聯(lián)系的是崗位職責描述。

(附工程部機構(gòu)圖供參考，此圖是按專業(yè)系統(tǒng)管理設(shè)計的)

3,人員定編

人員定編的掌握是酒店管理中成本掌握的有效手段之一，是完成工程管理目標的首要條件，組織機構(gòu)人員過多會增加酒店的運行成本，而過少則無法完成管理的目標。因此人員定編的確定應考慮到以下各種因素以達到最佳人員配置。

1，應考慮到酒店的規(guī)模和特點，及星級服務(wù)的要求。

2，應與管理的目標和工程部的任務(wù)需要相適應。

3，應盡量與酒店下達的各部門人員定編數(shù)量相吻合。

4，應考慮到所管轄設(shè)備的數(shù)量，及設(shè)備管理的技術(shù)難度。

5，對于技術(shù)含量較高的設(shè)備設(shè)施應考慮由專業(yè)公司承包。

6，各種不同層次的專業(yè)人員的配置應能滿足運行管理的需要。

7，特殊工種的人員配置應能滿足政府管理部門的要求。

8，應能滿足24小時提供維修服務(wù)的要求。

一般來說工程部的人員定編數(shù)額占酒店總?cè)藬?shù)的5-7%.

4,人員選配的原則

酒店工程管理的主要任務(wù)是確保所管轄的各種設(shè)備設(shè)施完好有效,而達到上述要求最基本的因素是要擁有一批不同專業(yè)不同檔次的員工,在組織機構(gòu)和人員定編均確定的前提下人員的選配和錄用是直接關(guān)系到工程部服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因此工程部的人員選配我們要慎之又慎,所用人員不但要求有一定的專業(yè)技能和工作閱歷還要求有很好的職業(yè)道德和服務(wù)意識考慮到工程維修的技術(shù)性和連續(xù)性在每一個專業(yè)應配有兩個或以上的專業(yè)技術(shù)人員以便于出現(xiàn)人員流淌時不會影響服務(wù)質(zhì)量.在人員選配上要絕對禁止裙帶關(guān)系的出現(xiàn),我只能寫道這里，其他項目應對自身酒店進行了解掌實際情況后，說相應內(nèi)容說出自己將要如何做并制定完成目標就可以了。

舉例供電系統(tǒng)

系統(tǒng)構(gòu)成:

原始設(shè)計，施工完成。如何能使系統(tǒng)正常、有效、平安、經(jīng)濟、運行是我們的工作重點。

一、酒店對供電系統(tǒng)的要求：

運行牢靠、操作靈活、技術(shù)先進等。雙路供電，變壓器留有備用，同時自備發(fā)電機。變壓器的容量取總負荷的100%計算。從節(jié)能角度考慮如制冷機組是離心機組，或螺干機組可為空調(diào)機房單配一臺變壓器，可削減空載負荷節(jié)約能源。

二、酒店用電負荷的分類：

(1)照明負荷：公共區(qū)、辦公用房、設(shè)備機房，地下停車場、夜景照明、霓虹燈，等其他負荷比較穩(wěn)定的照明負荷。

這部分負荷是酒店用電設(shè)備容量的25%—30%，但是由于與出租率沒有太大關(guān)系且是長期運行故用電量占酒店年總用電量的40%—50%，是節(jié)能的重點。

(2)制冷與空調(diào)負荷：冷凍機組、新風機組、空調(diào)系統(tǒng)水泵、風機盤管。

這部分負荷是酒店用電設(shè)備容量的40%—50%，但是由于與出租率沒有太大關(guān)系且不是長常年運行故用電量占酒店年總用電量的20%—25%

(3)動力負荷：生活水泵、消防水泵、電梯、洗衣房設(shè)備、電加熱設(shè)備、弱點系統(tǒng)、辦公用電等。

這部分負荷是酒店用電設(shè)備容量的20%—25%，由于與出租率有關(guān)故用電量占酒店年總用電量的30%左右。

三、運行管理的要求：

1、要求對系統(tǒng)有很深的了解，(高壓供電方式，幾路供電，上級供電站名稱，聯(lián)系電話聯(lián)系人姓名，變壓器容量、大廈內(nèi)供電方式、發(fā)電機供電方式，主配電柜的安裝部位、容量、生產(chǎn)廠家、對全部一二級配電柜的開關(guān)供電區(qū)域進行核實并粘貼標簽。等)

2、把握大廈供電系統(tǒng)中各主要設(shè)備設(shè)施的工作情況與運行參數(shù)(變壓器容量、變電戰(zhàn)各主要開關(guān)的參數(shù)、40系列、20系列、44系列、電容補償掌握器、直流操作掌握柜、等設(shè)施)

3、正常電源與緊急電源的切換方式

4、變電站防事故的方案。

5、操作證上墻

6、大廈要害機房平安管理規(guī)程

7、工程重要機房巡視檢查要求

8、重要機房巡視簽到表重要機房來訪登記表

9、變電站平安管理制度

10、變電站交接班制度

11、變電站運行規(guī)程

12、變電站倒閘操作制度

13、變電站倒閘操作票

14、事故處理規(guī)程

15、變電站門衛(wèi)制度

16、變電站工具儀表管理制度

17、變電站工具檔案表

18、工程部工具外借登記本

19、變電站巡視檢查制度

20、變電站電氣消防防火措施

21、變電站崗位責任制

22、市政電路檢修及外電源故障停電啟動發(fā)電機程序

23、電站事故停電檢修修復程序

24、柴油發(fā)電機試車操作程序

25、柴油發(fā)電機試車記錄表

26、柴油發(fā)電機供電運行記錄表

27、配電室運行記錄表

28、配電室交接記錄

29、電梯運行記錄

30、電梯放人程序

31、緊急情況聯(lián)系表

四、建立設(shè)備檔案

1、整理建設(shè)期原始資料并分類歸檔。

2、根據(jù)設(shè)備名牌，原狀位置建立設(shè)備檔案。

3、制定維修保養(yǎng)要求，建立維修記錄卡

設(shè)備檔案

序號01專業(yè)強電制表陳瑤

設(shè)備名稱10KV受電柜(201-2)型號KYN16-12系列號出廠編號：02G0585

安裝位置B1/配電室設(shè)備編號GD/B1-01-27牌子

圖紙名稱購買日期價格計劃維修頻率每年

圖紙編號

電壓12KV電流300A功率啟始周期2021/4

廠家資料名稱錦州新生開關(guān)有限責任公司聯(lián)系人

傳真電話

地址：

供給商資料名稱聯(lián)系人

傳真電話

地址：

備注：

附屬設(shè)施名稱電控柜安裝位置型號

生產(chǎn)廠家

備注

主要維修記錄

設(shè)備保養(yǎng)維修要求

序號：01

設(shè)備名稱10KV受電柜(201-2)設(shè)備編號GD/B1-01-27安裝位置B1/配電室

序號保養(yǎng)要求頻率估計工時

1檢查外觀是否良好，各種儀表、燈、牌指示應正常每年1小時

2檢查計量保護電路插接件電線是否焊接牢固

3各種機械機構(gòu)連接處是否生銹，連接螺栓有無松動

4檢查壓接端子有無過熱、變色現(xiàn)象

5有無銹蝕現(xiàn)象及拉弧痕跡

6清掃小車柜上全部開關(guān)器件

7插接觸點抹凡士林，做防腐處理

8緊固各端子壓接螺絲

9檢查小車滑軌有無變形、松動及異物

注：根據(jù)廠家設(shè)備保養(yǎng)要求或?qū)I(yè)主管建議填寫

設(shè)備保養(yǎng)維修記錄

序號：01維修保養(yǎng)時間：

設(shè)備名稱10KV受電柜(201-2)設(shè)備編號GD/B1-01-27安裝位置B1/配電室

序號保養(yǎng)要求保養(yǎng)維修記錄

1檢查外觀是否良好，各種儀表、燈、牌指示應正常

2檢查計量保護電路插接件電線是否焊接牢固

3各種機械機構(gòu)連接處是否生銹，連接螺栓有無松動

4檢查壓接端子有無過熱、變色現(xiàn)象

5有無銹蝕現(xiàn)象及拉弧痕跡

6清掃小車柜上全部開關(guān)器件

7插接觸點抹凡士林，做防腐處理

8緊固各端子壓接螺絲

9檢查小車滑軌有無變形、松動及異物

備注

保養(yǎng)維修記錄卡

序號：01年度：

名稱10KV受電柜(201-2)型號KYN16-12設(shè)備編號GD/B1-01-27安裝位置B1/配電室

維修計劃一月二月三月機動

周

***13

實際維修日期

維修人

維修計劃四月五月六月機動

周

14***0212223242526

實際維修日期

維修人

維修計劃七月八月九月機動

周

272829303***373839

實際維修日期

維修人

維修計劃十月十一月十二月機動

周

***74849505152

實際維修日期

維修人

主管：經(jīng)理

五、配電設(shè)施每年必須工作

1、高壓平安用具每年進行一次檢驗測試(供電局)

2、供電系統(tǒng)計量繼電保護每年進行一次校驗(繼電供電局、計量供電局繼量局技術(shù)監(jiān)督局)

3、避雷監(jiān)測年進行一次檢驗測試(技術(shù)監(jiān)督局)

4、電站設(shè)備清掃每年進行一次

5、低壓電動工具每年進行一次平安監(jiān)測

6、與供電局簽訂高壓電纜供電電路代維協(xié)議。

7、按發(fā)電機保養(yǎng)要求定時進行保養(yǎng)(可簽訂維修保養(yǎng)合同)

8、變電站內(nèi)直流操作電源每三個月進行一次電壓測量。

9、發(fā)電機每周進行一次10分鐘的空載實驗，每年月負荷運行一次。

10、供電設(shè)備運行效率監(jiān)測(不定期技術(shù)監(jiān)督局)

六、改造工程供電系統(tǒng)應考慮的因素

1、設(shè)備選用市場占有率高的產(chǎn)品

2、選用新型環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品

3、考慮投資額與投資回報率

4、盡量利用現(xiàn)有設(shè)施

5、充分考慮平安保險系數(shù)

6、為將來的功能擴展留有余地

7、便于能源計量

8、根據(jù)使用功能考慮緊急供電與UPS電源

9、供電線路的走向與配電箱的安裝位置要便于維修。

運轉(zhuǎn)電工巡視標準(暫定)

1.筒燈應無破損,下垂現(xiàn)象,保持燈具干凈,常明.

2.出口燈應外觀良好,穩(wěn)固,常亮,電池電量充足.

3.射燈應牢固,應正確照在指示牌上.

4.壁燈燈具應端正穩(wěn)固,完整無缺,保持常亮,遮光板是否有烤糊痕跡,烤糊損壞的更換.

5.插座有無破損燒糊,有無松動,表面應干凈.

6.消防樓梯照明應常亮,燈具有無損壞,節(jié)能部分燈管應配齊.

7.餐廳調(diào)光器應完好無缺,使用靈活,損壞的立即更換.

8.花園燈,圍墻燈應外觀良好,損壞立即修理或更換,燈內(nèi)要干凈.

9.樓體射燈,照牌燈壞的立即修復,燈具嚴重損壞的立即上報,每周五夜班做

樓體射燈的表面清掃工作.

10.公共區(qū)照明燈應常亮,燈具完好,燈板無斷裂,缺角現(xiàn)象,有無異?，F(xiàn)象,異味.

11.客用衛(wèi)生間干手器固定牢靠,使用靈活.

12.霓虹燈是否完好,損壞處做交班記錄.

13.每日巡視時留意時鐘,開關(guān)時間是否正確,各處時鐘是否同步,不正確及不同步的立即調(diào)整全都.

14.筒體各種開關(guān),鐘控,接觸器等設(shè)備,有無異聲,異味,定期清掃.做一次清掃塵土工作,保持筒體干凈整潔.

15.樓層放備料的風機房內(nèi)不得存放壞件(如壞的鎮(zhèn)流器,燈管,燈泡等)更換下來的壞件準時送至垃圾房,保證備件最低儲存量,每種4件,并保持機房內(nèi)清潔衛(wèi)生,備件碼放整齊.

16.以上各種燈具及設(shè)備,每班根據(jù)各自的責任區(qū)逐一巡視,不能當時修復的均要立即上報當班運轉(zhuǎn)主管,同時詳細交班,做好記錄.

工程部技術(shù)人員的日常管理，工作區(qū)域的劃分。萬能工的合理使用，能源消耗的合理掌握，各個部門維修費用成本的降底，設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常工作?？傊瑧龅剑菏聵I(yè)為本、人才為重，事人適宜搭建工程部骨干員工架構(gòu)。

管理是一個組織的整體活動，是一個有效的掌握過程。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資源，去實現(xiàn)一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和掌握。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設(shè)備設(shè)施、材料、方法、環(huán)節(jié)。

管理是一門科學也是一門藝術(shù)。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說他們有一套行之有效的科學的管理體系，領(lǐng)導成員具有很高的領(lǐng)導藝術(shù)。

管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在于現(xiàn)實社會中，它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的閱歷分類的進行總結(jié)歸納，并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。

篇7：工程部經(jīng)理述職報告工程部技術(shù)人員的日常管理，工作區(qū)域的劃分。萬能工的合理使用，能源消耗的合理掌握，各個部門維修費用成本的降底，設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常工作?？傊?，應做到：事業(yè)為本、人才為重，事人適宜搭建工程部骨干員工架構(gòu)。

管理是一個組織的整體活動，是一個有效的掌握過程。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資源，去實現(xiàn)一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和掌握。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設(shè)備設(shè)施、材料、方法、環(huán)節(jié)。

管理是一門科學也是一門藝術(shù)。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說他們有一套行之有效的科學的管理體系，領(lǐng)導成員具有很高的領(lǐng)導藝術(shù)。

管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在于現(xiàn)實社會中，它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的閱歷分類的進行總結(jié)歸納，并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。

1、要求對系統(tǒng)有很深的了解，(高壓供電方式，幾路供電，上級供電站名稱，聯(lián)系電話聯(lián)系人姓名，變壓器容量、大廈內(nèi)供電方式、發(fā)電機供電方式，主配電柜的安裝部位、容量、生產(chǎn)廠家、對全部一二級配電柜的開關(guān)供電區(qū)域進行核實并粘貼標簽。等)

2、把握大廈供電系統(tǒng)中各主要設(shè)備設(shè)施的工作情況與運行參數(shù)(變壓器容量、變電戰(zhàn)各主要開關(guān)的參數(shù)、40系列、20系列、44系列、電容補償掌握器、直流操作掌握柜、等設(shè)施)

3、正常電源與緊急電源的切換方式

4、變電站防事故的方案。

5、操作證上墻

6、大廈要害機房平安管理規(guī)程

7、工程重要機房巡視檢查要求

8、重要機房巡視簽到表重要機房來訪登記表

9、變電站平安管理制度

10、變電站交接班制度

11、變電站運行規(guī)程

12、變電站倒閘操作制度

13、變電站倒閘操作票

14、事故處理規(guī)程

15、變電站門衛(wèi)制度

16、變電站工具儀表管理制度

17、變電站工具檔案表

18、工程部工具外借登記本

19、變電站巡視檢查制度

20、變電站電氣消防防火措施

21、變電站崗位責任制

22、市政電路檢修及外電源故障停電啟動發(fā)電機程序

23、電站事故停電檢修修復程序

24、柴油發(fā)電機試車操作程序

25、柴油發(fā)電機試車記錄表

26、柴油發(fā)電機供電運行記錄表

27、配電室運行記錄表

28、配電室交接記錄

29、電梯運行記錄

30、電梯放人程序

31、緊急情況聯(lián)系表

申請人：___

____年__月__日

篇8：工程部經(jīng)理述職報告時間飛逝，斗轉(zhuǎn)星移。轉(zhuǎn)眼間我到酒店工作已三個月了，到崗的第一天我就感受到了這是一個布滿朝氣、布滿活力，組織十分嚴密、思路非常明確、管理相當人性化的一個團隊組織。有這么一個優(yōu)秀的團隊組織，能讓我聯(lián)想到過去銀江人是多么的偉大和成功，展望將來，讓我看到的是銀江的希望和收獲！從而使我更加有信心地為之付出、為之努力！

在這三個月里，我通過自身不斷努力學習，摸素、了解與觀察發(fā)現(xiàn)：

（1）、我們的工程部是個組織比較渙散，技能型人才相當缺乏，更談不上一專多能，而電力電器設(shè)備維護維修人員幾乎是空白。然而員工的服務(wù)意識和維修技巧更是不直一提，比如說在遇到稍微有點難度的維修時根本不會開動腦筋，即使修了也是將就將就。

（2）、據(jù)我對過去的了解和現(xiàn)在的狀況發(fā)現(xiàn)，在以往的工作中員工缺乏領(lǐng)導的正確引導、缺乏領(lǐng)導的現(xiàn)場督導、督促。

（3）、在這段時間里我發(fā)現(xiàn)大部分客房設(shè)施比較陳舊，比如象吧臺、冰柜、電視柜等。但是值得欣慰的是一些重要大型設(shè)備，比如：制冷機組、底下泵房等保養(yǎng)的十分良好。

（4）、在這短短三個月里我還發(fā)現(xiàn)我們這里很多工程在維修時處于臨時將就狀態(tài)，比如：空調(diào)漏水、各種木門擦邊等。

針對以上情況我認為

（一）工程部應該選協(xié)作適的人員，

酒店工程管理的主要任務(wù)是確保所管轄的各種設(shè)施設(shè)備完好有效，使各系統(tǒng)正常、平安、經(jīng)濟、低耗、高效的運行是我們工作的重點。所以我認為酒店工程管理的好壞直接影響以下幾個方面：

1、酒店工程管理關(guān)系到客人的平安，酒店應盡其所能使客人獲得平安感，

酒店的平安設(shè)施如：消防設(shè)施、防盜系統(tǒng)、門鎖系統(tǒng)等，應保證正常完好的狀態(tài)，假如這些設(shè)備失靈而又不準時修復將給酒店造成不行估量的損失。因此設(shè)施設(shè)備管理的好壞關(guān)系到客人和酒店的生命財產(chǎn)平安。

2、酒店的工程管理跟服務(wù)質(zhì)量有親密的關(guān)系，酒店是一種以出售“服務(wù)”為主的企業(yè)，經(jīng)營酒店的目的是“贏得并保全”客源。為達到這個目的，要盡可能獲得客人最大的滿意。酒店“硬件”設(shè)施是這個目的的物質(zhì)基礎(chǔ)，我們無法設(shè)想，電話不通、電視不能正常收看、浴室無水、房門不能正常開關(guān)的酒店能使客人滿意。因此設(shè)備管理的好壞，關(guān)系到客人對服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的體會。

3、酒店工程管理關(guān)系到酒店的利潤

酒店工程維護費用及能源的消耗是酒店開支的大頭，有一種說法叫，工程部是一個利潤中心，其開支就是純利潤，工程部節(jié)約1元，就是利潤增加1元。因此設(shè)備管理的好壞關(guān)系到酒店的利潤。

而要達到上述要求最基本的因素是：

（1）、要選協(xié)作適的人員，在錄用人員時不搞親親疏疏。所用人員不但經(jīng)過技能考核、綜合選評合格、還要求有一定的專業(yè)技能、工作閱歷、很好的職業(yè)道德和服務(wù)意識。

（2）、工程部雖說是管設(shè)備但管理的核心還是管人，那就要求我們對聘請過來的員工不斷進行培訓，在平時工作中，一切從實際動身、不斷的發(fā)現(xiàn)培訓需求、判定培訓需求、實施培訓需求，激勵員工自覺接受培訓，使他們成為高素養(yǎng)的一流的維修工。

（3）、在平時的工作安排中，首先你要告知員工你該干什么？怎么干？做好的標準是什么？用什么材料？做的時候要留意什么事項？假如這一切都告知他他不能做，那這個人還能要嗎？假如這一切你什么也沒告知他他完不成任務(wù)，我認為這不是員工的錯，是部門經(jīng)理和領(lǐng)班的責任，那是領(lǐng)導引導無方，假如員工整天無所事事，那是領(lǐng)導工作失職。

（4）假如員工按你的要求去做做錯了，那是決策者的問題。假如員工按你的要求去做，工作中不專心而做錯了，事后又沒檢查，那是領(lǐng)導督導不力。假如一件事情原來只須半小時就能完成，而員工卻花了幾個小時，那是領(lǐng)導督促不力。

4、（1）在今后的工作中，我絕對吸取以往的教訓杜絕臨時將就工程的出現(xiàn)，將工作一件一件的落到實處，將以往不合理的工程遇到一件改正一件。

（2）為了有效的保證維修質(zhì)量，準時對維修質(zhì)量進行跟蹤，對各部門報修項目做好記錄，對同一項目多次報修的進行追查。

（3）在工程中遇到的大項目或影響酒店運作的我會照實的反映給分管總經(jīng)理。

（二）酒店能耗的掌握

酒店能耗費用是酒店主要支出費用之一，所以降低能耗費用是酒店盈利的一大舉措，是酒店營運的必定走向，針對我酒店節(jié)能降耗的舉措有：

1、真對不同的季節(jié)適時對霓虹燈和景觀燈的開啟時間進行調(diào)整。

2、在環(huán)境溫度不是很惡劣的情況下可適當提高制冷機組的出水溫度。

3、定期對風機盤管過濾網(wǎng)、翅片進行清潔。

4、對客房座廁水箱水位進行統(tǒng)一調(diào)整，以能沖走污物為宜。

總之，1、在今后的工作中我作為一名管理人員，最起碼要對所管轄范圍都應該了如指掌，杜絕外行管內(nèi)行的現(xiàn)象，防止不負責任的員工所蒙蔽，另外，在苦、累、臟、難的工作上，要身體力行，讓員工感覺到領(lǐng)導同他們站在一起，調(diào)動員工的樂觀性。

2、在今后的工作中我堅決執(zhí)行上層領(lǐng)導給予的各項任務(wù)并能出色的完成。

3、在今后的工作中我絕對以文件為依據(jù)、行動為基礎(chǔ)、事實為根本。

我的生活格言“有壓力才有動力，有實力才有魅力”！“言誠勤勞是我的工作準則”，“簡潔+勤勞+果斷+進取+創(chuàng)新”是我的管理風格。

篇9：工程部經(jīng)理的述職報告尊敬的董事長，各位領(lǐng)導、同志們:

大家好！

20××年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級領(lǐng)導的正確指導下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝置、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝置的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運行保障工作，根據(jù)公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、平安管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

一、注意學習、努力提高自身和本部門員工綜合素養(yǎng)

回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實力還是管理閱歷方面可謂甚淺，但我沒有由于這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學習入手，樂觀提高自身綜合素養(yǎng)。在學習內(nèi)容上，根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，專心學習，樂觀向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導請教，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學習方法上，根據(jù)“缺什么補什么、需什么學什么”的指導原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作閱歷，學理論與學業(yè)務(wù)實際相結(jié)合的方法，確保了學習活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素養(yǎng)為動身點，有目的地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員溝通學習，學習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐閱歷等。經(jīng)過一年來的學習，設(shè)備管理部人員的整體素養(yǎng)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝置設(shè)備維護維修中，中得到了很好的體現(xiàn)。

二、溝通溝通，努力營造良好工作氛圍

在努力提高部門綜合素養(yǎng)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并樂觀與兄弟單位、同行、設(shè)計院等深入溝通管理方法和工作閱歷。通過加強溝通溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實、專心做好自己分管工作

根據(jù)公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成果也有敗績。

1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20××年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，轉(zhuǎn)變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時還要協(xié)作各兄弟部門和公司領(lǐng)導，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和平安隱患。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學習，充分領(lǐng)會公司給予部門的職能職責，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導提出的意見和建議，逐項制定應對策略，執(zhí)行分工負責制，責任劃分明確，責權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應機制，加強溝通，準時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況，和預期的目標，準時和公司領(lǐng)導匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導的支持。專心對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。

從20××年初至20××年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時間，一定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進行，我轉(zhuǎn)變工作思路，提倡部門內(nèi)部分管負責人和員工樂觀獻言獻策，主動與他們勾通，激勵他們主動與就工作生活問題進行溝通談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我正確把握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部門各項工作有序進行，各分工負責人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實，消除了以前許多設(shè)備部職責內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。

2、設(shè)備維修維護保障服務(wù)方面：真抓實干，全力完成公司的各種大小2039臺設(shè)備的的維護維修保障服務(wù)工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則。我堅持以求真務(wù)實的作風、開拓進取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝置設(shè)備長周期運轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。

做好全廠裝置設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是把握本專業(yè)內(nèi)的知識，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設(shè)備維修維護工作。

樹立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動技術(shù)服務(wù)意識，切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司進展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車間檢維修工作，人員的安排、責任劃分、重點關(guān)注事項重新進行了調(diào)整；轉(zhuǎn)變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰(zhàn)，樂觀協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。

四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝置的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，準時處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運行，為裝置開工節(jié)省了80天時間。

聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺平安閥定期檢驗，71個特種設(shè)備操作證復審；辦理特種設(shè)備操作證26個；壓力管道定期檢驗約800米；

組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗收工作，準時完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的選購、催貨、到貨驗收及安裝工作；

完成污水場刮油刮泥機、加制氫裝置新氫壓縮機消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?除塵器改造，2、3爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。

檢維修生產(chǎn)區(qū)儲罐15臺，修復塔器、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺；

塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺次。

電氣、儀表設(shè)備、空調(diào)、電梯等維護及技改17項；

20××年全年檢修費用：5622萬元，占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的3.31%。

3、項目建設(shè)方面：

完成設(shè)備選購，并協(xié)調(diào)安裝，對進度督促、監(jiān)控、負責現(xiàn)場管理、試運工作，其中主要工作：

ＴＭＰ項目建設(shè)，安裝機泵90臺泵，壓縮機7臺，特閥２３臺；起重機２臺；余熱鍋爐一套；各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備194臺，反應器9臺，

氣分聯(lián)合裝置機泵９4臺，風機66臺，各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備312臺，反應器12臺，

公用工程冷卻塔４臺，機泵6臺；空壓站設(shè)備10臺套，

配套罐區(qū)機泵61臺，液化氣壓縮機４臺。球罐安裝32臺，總罐容9.2萬m3，立罐安裝28臺，總罐容16.2萬m3，，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸。

篇10：工程部經(jīng)理的述職報告工程部經(jīng)理的述職報告

工程部經(jīng)理的述職報告

公司領(lǐng)導：

自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運行正常，滿足了開業(yè)的需要。

1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行。

2、完成其它酒店各部需工程部協(xié)作施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。

開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的`。

3、協(xié)作高管領(lǐng)導完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎(chǔ)。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。

如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，工作上有一定的成果，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制，綜合素養(yǎng)有待提高。

2、管理能力和技巧有待加強。

3、協(xié)作其它部門工作的意識需更好。

回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。

祝酒店發(fā)達興盛，愿朝陽常照鳳凰。

工程部

20xx/12/18

篇11：工程部經(jīng)理的述職報告如何帶領(lǐng)工程部開展工作，順利圓滿的完成工作任務(wù)，這是我調(diào)入北京xxx一直在思考的一個問題，結(jié)合自己在北京xxx半年的工作閱歷，和集團工程管理中心朱總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總、工程設(shè)計管線領(lǐng)導何總、項目總經(jīng)理黃總常常在工作思路上的指導，以及各位同事的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c點感受。

我個人的理解，我司工程部經(jīng)理是個典型低權(quán)力的領(lǐng)導職位，在工程部要起到領(lǐng)導示范、模范帶頭作用。由于項目組織的特點，他的上級有項目總、管線總等若干管理領(lǐng)導，下級是與之一起晝夜奮戰(zhàn)在施工一線的各專業(yè)工程師，能實行的激勵措施是很有限的，注定他領(lǐng)導風格主要靠影響力和勸說力而不是靠權(quán)力和命令。他除依靠公司的規(guī)定去管理，更多的是從心理學、行為科學上去激勵成員，在部門中充當教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。他在工地上全面觀察并需要預見到潛在的綜合問題，并迅速組織處理，需要時刻追尋目標、跟蹤目標和實現(xiàn)目標。

來北京xxx后，我更堅持學習設(shè)計、施工等各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識、工程管理等，多看多學多問,不斷提高自己的各方面能力，大家也很愿意跟我溝通探討技術(shù)問題，自己的專業(yè)水平與威信也逐漸增加,也贏得大家的敬重。我常駐工地，工作重心以協(xié)調(diào)關(guān)系、指導下屬為主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好現(xiàn)場監(jiān)理工程師,注意培育每位員工的責任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神。高興的是部門新聘請的土建工程師畢工和陳工專業(yè)技術(shù)水平扎實、工作樂觀專心負責，具有較好的敬業(yè)精神；水電工程師楊工既要設(shè)計管理，又要現(xiàn)場監(jiān)理，具有勤于奉獻精神。我們團隊每日都在樂觀表現(xiàn)，公司領(lǐng)導很樂見工程部有一個向好、向上的進展趨勢。

我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程，對xxx二期項目快速的推動（邊設(shè)計、邊報建、邊施工、有時不免還邊修改，從開頭的不理解、工作拖沓抵觸到后來不斷協(xié)作、春節(jié)期間正常施工、樂觀趕工，二期項目（建筑面積13萬多全面開工，其中8樓從20xx年11月中旬開工到20xx年4月中旬期間共完成預制管樁基礎(chǔ)、2層地下室和上部主體結(jié)構(gòu)12層，這很大程度反映了總包

單位的施工實力，同時也與我部正確處理與總包單位的關(guān)系有一定的`關(guān)聯(lián)。我們與各施工單位除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、協(xié)作的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。在施工管樁、人工挖孔樁、澆筑地下室砼等重要部位前，我們組織對施工員、班組長先進行圖紙與技術(shù)上的交底、關(guān)鍵部位不厭其煩去講解，對其施工中的實際困難盡其所能給予幫助解決，對施工單位安排工作中從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應該這樣去做，目前我們打造了一個和諧的施工氛圍。與我部合作監(jiān)理的監(jiān)理單位是第一次承擔我司的監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理部的監(jiān)理工程師與工程部的各專業(yè)工程師在現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、平安管理工作中基本上是融為一體的，各個工序的檢查驗收都由工程部、監(jiān)理部共同參加，晚上工地的值班常常有監(jiān)理部人員的參加，富有施工閱歷的總監(jiān)和總監(jiān)代表常常提出很有建設(shè)性的建議，他們?yōu)槲覀兊捻椖拷ㄔO(shè)起到了很好的服務(wù)作用。我們對二期項目目標掌握的管理：

1、設(shè)計圖紙方面：由于時間相當緊迫，設(shè)計與施工幾乎是同步進行。工程部和設(shè)計部緊密協(xié)作，在施工樁基礎(chǔ)時，設(shè)計部就先提供地下室的備料圖，樁完工就提供正式地下室圖紙；施工地下室時，設(shè)計部再提供主體結(jié)構(gòu)的備料圖，地下室完工就提供正式主體設(shè)計圖紙，大家都在趕時間、搶進度。這樣操作的前提必必要求現(xiàn)場人員充分理解消化圖紙、準時溝通信息，才能保證不出現(xiàn)差錯，目前來看在這方面我們算是相當成功的。施工前我們組織現(xiàn)場監(jiān)理和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。

2、招標與其他施工單位進場方面：時間緊迫，我們只能根據(jù)原則計劃：只要有施工作業(yè)面就要讓其他施工單位進場施工，提早倒排計劃，請集團完成招標任務(wù)，目前來看這個原則計劃得到了實現(xiàn)，架空層的干掛GRC、樣板房的精裝修、銷售通道的園建等施工單位按我們的計劃進場施工。

3、質(zhì)量掌握方面：嚴格質(zhì)量要求、落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，準時解決施工中的有關(guān)問題，對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序加強檢查。地區(qū)公司劉總、管線何總在施工關(guān)鍵部位前總是先傳授我們閱歷，我們

在例會上、巡檢中對施工單位的施工員和班組長進行施工技術(shù)交底、提出我們的質(zhì)量要求標準，工程技術(shù)毫無保留的一級傳授一級，大家不斷進步?？偘鼏挝皇┕ぶ黧w結(jié)構(gòu)時保證4套樓層模板，我們嚴格掌握拆模時間、澆完樓板砼后的上人時間，目前主體工程質(zhì)量得到了集團審計部與工程管理中心的好評。

4、進度掌握方面：主要以督促施工單位制定合理的進度計劃,我們根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進度進行動態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,給予一定懲罰。

5、投資掌握方面：我們參加對設(shè)計圖紙質(zhì)量的掌握，建議設(shè)計單位準時進行設(shè)計跟進和變更落實,以便減小日后的投資成本。對一些大的問題準時上報上一級領(lǐng)導，請他們指導、決策，對于簽證以合同為基礎(chǔ),并能夠做到嚴格靈活處理。6、平安方面：主要是不斷提高大家的平安意識,我們平時不斷提醒，在每一項工作開展時,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工平安交底,在工程的開展中定期、不定期進行平安檢查,對于不符和平安要求的做法嚴格處理,決不手軟。我們工程部的前段工作質(zhì)量距離集團要求還有一定差距，還有較多的地方需要改進，還有更艱難的任務(wù)需要我們加倍努力去完成，我們將不斷積累閱歷，吸取教訓，使二期工程順利圓滿的完成。

篇12：工程部的經(jīng)理述職報告20xx年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級領(lǐng)導的正確指導下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝置、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝置的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運行保障工作，根據(jù)公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、平安管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力。現(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

一、注意學習、努力提高自身和本部門員工綜合素養(yǎng)

回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實力還是管理閱歷方面可謂甚淺，但我沒有由于這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學習入手，樂觀提高自身綜合素養(yǎng)。在學習內(nèi)容上，根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，專心學習，樂觀向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導請教，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學習方法上，根據(jù)“缺什么補什么、需什么學什么”的指導原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作閱歷，學理論與學業(yè)務(wù)實際相結(jié)合的方法，確保了學習活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素養(yǎng)為動身點，有目的地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員溝通學習，學習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐閱歷等。經(jīng)過一年來的學習，設(shè)備管理部人員的整體素養(yǎng)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝置設(shè)備維護維修中，中得到了很好的體現(xiàn)。

二、溝通溝通，努力營造良好工作氛圍

在努力提高部門綜合素養(yǎng)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并樂觀與兄弟單位、同行、設(shè)計院等深入溝通管理方法和工作閱歷。通過加強溝通溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實、專心做好自己分管工作

根據(jù)公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成果也有敗績。

1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20xx年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，轉(zhuǎn)變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時還要協(xié)作各兄弟部門和公司領(lǐng)導，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和平安隱患。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學習，充分領(lǐng)會公司給予部門的職能職責，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導提出的意見和建議，逐項制定應對策略，執(zhí)行分工負責制，責任劃分明確，責權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應機制，加強溝通，準時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況，和預期的目標，準時和公司領(lǐng)導匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導的支持。專心對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。

從20xx年初至20xx年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時間，一定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進行，我轉(zhuǎn)變工作思路，提倡部門內(nèi)部分管負責人和員工樂觀獻言獻策，主動與他們勾通，激勵他們主動與就工作生活問題進行溝通談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我正確把握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部門各項工作有序進行，各分工負責人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實，消除了以前許多設(shè)備部職責內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。

2、設(shè)備維修維護保障服務(wù)方面：真抓實干，全力完成公司的各種大小2039臺設(shè)備的的維護維修保障服務(wù)工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則。我堅持以求真務(wù)實的作風、開拓進取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝置設(shè)備長周期運轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。

做好全廠裝置設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是把握本專業(yè)內(nèi)的知識，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設(shè)備維修維護工作。

樹立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動技術(shù)服務(wù)意識，切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司進展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車間檢維修工作，人員的安排、責任劃分、重點關(guān)注事項重新進行了調(diào)整；轉(zhuǎn)變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰(zhàn)，樂觀協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。

篇13：工程部經(jīng)理的述職報告公司領(lǐng)導：

感謝公司領(lǐng)導的信任，本人自20xx年8月17日從事工程部經(jīng)理工作以來，主持工程部日常工作，在任職期間得到各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和公司同仁的大力支持下，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)。主要完成以下幾方面的工作：

1、在較短的時間內(nèi)初步把握工地在建工程情況，各標段總包、分包單位的人事架構(gòu)、工程進度、質(zhì)量掌握等問題進行分析和初步判定，制訂各階段的處理措施。

2、熟悉公司人事架構(gòu)、部門設(shè)置、工作方法、辦事流程。

3、熟悉工程部人員配置、與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以迅速把握目前的工作現(xiàn)狀，以便自己盡快進入工作角色。

4、公司交房計劃明確三、四標8棟樓要在20xx年12月30日交房，工期緊，任務(wù)重，工程部的壓力比較巨大，在公司領(lǐng)導的指導下，工程部同仁的努力下和公司其它部門的通力協(xié)助下，三、四標8棟樓于20xx年12月5日完成竣工初驗，于20xx年12月12日完成竣工驗收工作，基本上保證了三、四標8棟樓能在20xx年12月30日順利交房。其他標段在工程部同仁的努力下也基本上按公司年度計劃完成，五、六、七、標17棟樓外腳手架拆除，八、九、十標13棟樓順利開工，其中八標3樓樁基礎(chǔ)施工完成，九標完成10、30、35樓的基礎(chǔ)施工，十標完成58、59、60樓的基礎(chǔ)施工，十二標完成地質(zhì)勘探。如上所述，我認為自己在這4個月的工作中，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，工作上有一定的成果，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制，綜合素養(yǎng)有待提高。

2、管理能力和技巧有待加強。

3、協(xié)作其它部門工作的`意識需更好。

回想反思這4個月的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜得是在各位同仁的努力使得公司年度經(jīng)營計劃基本實現(xiàn)，憂得是在取得一定成果的同時也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。通過這一段時間的工作，感謝公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司明天的進展竭盡全力。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能為公司做好工程部經(jīng)理一職，懇請領(lǐng)導予以批準。

祝公司發(fā)達興盛，愿朝陽常照鳳凰。

申請人：xxxx

篇14：工程部經(jīng)理述職報告通用20XX年度，在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門同仁的協(xié)作下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，專心開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成果?，F(xiàn)將20XX年的工作情況作一個總結(jié)：

一、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況。

1.1工程進展情況。

昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況。

截至目前南亞銅箔三廠2972。9萬元，南亞必成四期900萬元，估計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二、項目部人員情況。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，平安員，質(zhì)量員，平安員施工員。

三、平安、質(zhì)量、進度及文明施工掌握。

項目部樂觀協(xié)作建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的平安、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部全部管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程平安及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及平安事故，在進度掌握及文明施工掌握上全部項目都做的較好。

四、樂觀協(xié)作公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作。

干一項工程，樹一座豐碑，交一方伴侶，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程