XX人力資源族任職資格標(biāo)準(zhǔn)

XX人力資源族任職資格標(biāo)準(zhǔn)人力資源治理族任職資格標(biāo)準(zhǔn)職位族人力資源治理族職級(jí)定位人力資源治理師高級(jí)一級(jí)人力資源治理師中級(jí)二級(jí)人力資源治理師初級(jí)三級(jí)人力資源治理師標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)小組成員益華時(shí)代治理咨詢(xún)公司辛懷軍顧問(wèn)盛曉玲顧問(wèn)神威藥業(yè)XX公司宋一鳴集團(tuán)人力資源總監(jiān)郭超人力資源部經(jīng)理劉素君人力資源部副經(jīng)理?xiàng)顐ハ既肆Y源部職位治理專(zhuān)員版本號(hào)審核日期批準(zhǔn)日期

職位族人力資源治理族角色三級(jí)人力資源治理師三級(jí)人力資源師級(jí)別角色定義了解國(guó)家及地點(diǎn)有關(guān)的勞動(dòng)用工法律法規(guī)；了解公司經(jīng)營(yíng)各業(yè)務(wù)知識(shí)；了解公司產(chǎn)品知識(shí)；熟悉公司組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源相關(guān)的政策、制度、流程；熟悉人力資源聘請(qǐng)治理、培訓(xùn)治理、績(jī)效治理、薪酬福利治理、檔案治理知識(shí)；在他人指導(dǎo)下或協(xié)助他人能進(jìn)行人力資源治理的一樣復(fù)雜性工作；能獨(dú)立開(kāi)展人力資源治理的一些簡(jiǎn)單性工作。任職資格標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)了解治理學(xué)原理、組織行為學(xué)、人才行為學(xué)差不多理論知識(shí)熟悉人力資源聘請(qǐng)知識(shí)及實(shí)務(wù)熟悉人力資源培訓(xùn)知識(shí)及實(shí)務(wù)熟悉人力資源薪酬及福利知識(shí)及實(shí)務(wù)熟悉人力資源績(jī)效治理知識(shí)及實(shí)務(wù)。其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)了解社會(huì)調(diào)查學(xué)知識(shí)了解一樣辦公軟件、統(tǒng)計(jì)軟件、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)了解一樣辦公設(shè)備知識(shí)。行業(yè)與公司知識(shí)了解公司采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)了解國(guó)家及地點(diǎn)有關(guān)的勞動(dòng)用工法律法規(guī)了解公司產(chǎn)品、市場(chǎng)等業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉檔案治理及人員檔案調(diào)入、調(diào)出、托管知識(shí)熟悉公司企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、治理制度和人力資源治理政策、制度及流程。職業(yè)技能1、聘請(qǐng)能力準(zhǔn)確明白得公司用人政策和基層崗位職員的用人標(biāo)準(zhǔn)能協(xié)助主管進(jìn)行聘請(qǐng)打算的制定和活動(dòng)方案的策劃收集、整理外出聘請(qǐng)信息，協(xié)助進(jìn)行聘請(qǐng)成效的分析評(píng)估能有效選擇簡(jiǎn)歷和愛(ài)護(hù)面試資格人信息庫(kù)能協(xié)助設(shè)計(jì)一樣的面試方案差不多把握差不多面試考核的方法和技巧，能協(xié)助基層或一般崗位的應(yīng)聘者的面試考核對(duì)公司企業(yè)文化，組織機(jī)構(gòu)，要緊產(chǎn)品等能做一樣性的說(shuō)明說(shuō)明負(fù)責(zé)收集聘請(qǐng)工作中存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化公司目前的聘請(qǐng)制度和流程的建議能協(xié)助組織對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行聘請(qǐng)流程講解。2、培訓(xùn)治理能力在他人指導(dǎo)下能通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)研等方式充分收集培訓(xùn)需求信息在他人指導(dǎo)下能對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行一樣的統(tǒng)計(jì)需求分析能協(xié)助他人進(jìn)行具體的培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施打算，確定培訓(xùn)的方式、時(shí)刻、地點(diǎn)、參加者、教師、經(jīng)費(fèi)等資源情形能組織實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，監(jiān)控培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程，顯現(xiàn)專(zhuān)門(mén)情形能及時(shí)反饋能熟練獨(dú)立采納一級(jí)評(píng)估（課堂反饋評(píng)估）、指導(dǎo)協(xié)助他人進(jìn)行二級(jí)成效評(píng)估手段（知識(shí)技能的增長(zhǎng)評(píng)估），設(shè)計(jì)評(píng)估方案并實(shí)施，歸納統(tǒng)計(jì)評(píng)估信息和數(shù)據(jù)依照培訓(xùn)業(yè)務(wù)需要，有效治理培訓(xùn)資源（如教學(xué)儀器、培訓(xùn)場(chǎng)地的保管、分配、追加等），確保培訓(xùn)資源使用效益最大化能夠進(jìn)行職員培訓(xùn)檔案的治理和愛(ài)護(hù)能夠制作培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和臺(tái)賬。3、薪酬福利治理能力能夠按照既定的程序收集、整理、記錄、分析運(yùn)算考勤和工時(shí)數(shù)據(jù)能夠按照既定的規(guī)定、準(zhǔn)確、及時(shí)地地進(jìn)行工資、獎(jiǎng)金、津貼及個(gè)人所得稅運(yùn)算，編制工資表能夠運(yùn)算有關(guān)福利、保險(xiǎn)項(xiàng)目能夠辦理各種保險(xiǎn)和福利交納手續(xù)能夠正確運(yùn)算、記錄、轉(zhuǎn)移企業(yè)個(gè)人繳納的各類(lèi)保險(xiǎn)費(fèi)，建立臺(tái)賬能夠制作薪酬福利統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4、績(jī)效治理能力能夠按照既定的安排進(jìn)行績(jī)效考核會(huì)場(chǎng)的布置、通知下達(dá)、會(huì)議支持等簡(jiǎn)單工作，顯現(xiàn)專(zhuān)門(mén)問(wèn)題能及時(shí)反饋能按照既定的程序和制度，進(jìn)行績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集、整理、分類(lèi)存檔治理工作能夠?qū)Ω鞑块T(mén)的績(jī)效打算和績(jī)效結(jié)果進(jìn)行凝視，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通和整理能夠按照既定的程序準(zhǔn)確地進(jìn)行考核指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)登記工作能夠制作考核統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、職位治理能力能明白得公司職員檔案治理要求，對(duì)人力資源的各種文檔資料進(jìn)行分類(lèi)治理能及時(shí)愛(ài)護(hù)更新職員檔案差不多信息能進(jìn)行職員檔案的調(diào)入、調(diào)出、托管工作能準(zhǔn)確明白得公司對(duì)各職類(lèi)能力進(jìn)展要求能明白得各職類(lèi)等級(jí)知識(shí)、能力差異關(guān)鍵點(diǎn)會(huì)使用工作分析方法，能協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行崗位設(shè)置，職責(zé)的一樣調(diào)整，能從事一些職位調(diào)整的支持性工作。專(zhuān)業(yè)成果與體會(huì)要求大專(zhuān)連續(xù)從事人力資源治理工作滿(mǎn)2年，并取得人力資源治理員資格證書(shū)；本科連續(xù)從事人力資源治理工作滿(mǎn)1年；取得國(guó)家人力資源治理師三級(jí)資格證書(shū)；(參考項(xiàng))

職位族人力資源族角色二級(jí)人力資源治理師二級(jí)人力資源治理師級(jí)別角色定義了解國(guó)家及地點(diǎn)有關(guān)的勞動(dòng)用工法律法規(guī)；熟悉公司經(jīng)營(yíng)各業(yè)務(wù)知識(shí)；熟悉產(chǎn)品知識(shí)；把握公司組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源相關(guān)的政策、制度、流程；全面熟悉人力資源聘請(qǐng)治理、培訓(xùn)治理、績(jī)效治理、薪酬福利治理、檔案治理知識(shí)，并至少熟知一門(mén)以上專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)；能協(xié)助進(jìn)行人力資源治理較復(fù)雜的工作；能指導(dǎo)一級(jí)人力資源治理師處理一樣復(fù)雜的一些工作；能準(zhǔn)確明白得公司及業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源治理需求，獨(dú)立開(kāi)展人力資源一個(gè)模塊的工作。任職資格標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解集團(tuán)管控模式、，企業(yè)組織設(shè)計(jì)及治理差不多理論知識(shí)熟悉企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略治理差不多理論知識(shí)熟悉資源規(guī)劃、職位設(shè)置治理、定崗定編差不多理論知識(shí)熟悉治理學(xué)原理、組織行為學(xué)、人才行為學(xué)差不多理論知識(shí)至少熟知聘請(qǐng)配置、培訓(xùn)、薪酬及福利、績(jī)效治理、職業(yè)化治理一門(mén)以上知識(shí)及實(shí)務(wù)。其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)了解社會(huì)調(diào)查學(xué)知識(shí)了解一樣辦公軟件、統(tǒng)計(jì)軟件、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)了解一樣辦公設(shè)備知識(shí)。行業(yè)知識(shí)與公司知識(shí)了解公司采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)了解公司產(chǎn)品、市場(chǎng)等業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉醫(yī)藥行業(yè)的人力資源治理知識(shí)熟悉國(guó)家及地點(diǎn)有關(guān)的勞動(dòng)用工法律法規(guī)把握公司企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、治理制度和人力資源治理政策、制度及流程。職業(yè)技能1、人力資源規(guī)劃能協(xié)助進(jìn)行人力資源規(guī)劃方案設(shè)計(jì)工作能獨(dú)立開(kāi)展各業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源需求調(diào)查和資料的收集分析，能準(zhǔn)確明白得各業(yè)務(wù)部門(mén)的人力資源需求把握公司人力資源現(xiàn)狀，包括公司人員分布、學(xué)歷、崗位空缺、用人標(biāo)準(zhǔn)、人力資源利用狀況，能準(zhǔn)確明白得公司人力資源規(guī)劃能夠起草人力資源治理制度、文件。2、聘請(qǐng)與配置治理能準(zhǔn)確明白得公司用人政策和崗位職員的用人標(biāo)準(zhǔn)能獨(dú)立和指導(dǎo)他人進(jìn)行聘請(qǐng)打算的制定和活動(dòng)方案的策劃能利用多種渠道和方法收集、整理外出聘請(qǐng)信息，并能獨(dú)立進(jìn)行聘請(qǐng)成效的分析評(píng)估，為聘請(qǐng)渠道和聘請(qǐng)方法的改進(jìn)提出建議能獨(dú)立設(shè)計(jì)關(guān)鍵職員的面試方案熟練把握多種面試考核的方法和技巧，能協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效面試考核能較好地操縱聘請(qǐng)或面試現(xiàn)場(chǎng)，靈活處理聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)的突發(fā)事件能組織進(jìn)行公司崗位設(shè)置及定崗定編工作。3、培訓(xùn)治理能力能熟練把握培訓(xùn)需求的各種調(diào)查方法，充分收集或指導(dǎo)他人收集充分的培訓(xùn)需求信息能獨(dú)立對(duì)培訓(xùn)需求信息進(jìn)行系統(tǒng)分析，明白得和準(zhǔn)確把握培訓(xùn)需求，為培訓(xùn)打算及方案的制定提供充分支持能針對(duì)需求開(kāi)發(fā)各種經(jīng)濟(jì)、有效的培訓(xùn)方式及方案，并能推動(dòng)實(shí)施能獨(dú)立利用各種資源，愛(ài)護(hù)和拓展培訓(xùn)講師資源，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的治理能夠獨(dú)立開(kāi)發(fā)和組織開(kāi)發(fā)課程能組織進(jìn)行具體的培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施打算，確定培訓(xùn)的方式、時(shí)刻、地點(diǎn)、參加者、教師、經(jīng)費(fèi)等資源情形能獨(dú)立采納二級(jí)成效評(píng)估手段（知識(shí)技能的增長(zhǎng)評(píng)估），設(shè)計(jì)評(píng)估方案并實(shí)施，歸納統(tǒng)計(jì)評(píng)估信息和數(shù)據(jù)能進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算和培訓(xùn)費(fèi)用操縱工作能獨(dú)立承擔(dān)培訓(xùn)師，進(jìn)行職員入職教育培訓(xùn)工作。4、薪酬福利治理工作能熟練使用各種信息收集渠道方法、收集充分的職員薪酬福利中意度信息，為薪酬福利改進(jìn)提供充分的信息支持能應(yīng)用各種信息收集渠道方法、開(kāi)展外部薪酬調(diào)查，為薪酬政策的調(diào)整提供充分信息支持能對(duì)薪酬、福利及結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)分析能夠獨(dú)立進(jìn)行薪酬福利方案的設(shè)計(jì)與改革，并組織推動(dòng)實(shí)施能夠?qū)徍擞嘘P(guān)福利、社會(huì)保險(xiǎn)的資料能夠指導(dǎo)各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的運(yùn)算、記錄、費(fèi)用轉(zhuǎn)移臺(tái)賬建立等工作。5、績(jī)效治理能力能夠推動(dòng)績(jī)效治理體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)績(jī)效治理體系中的專(zhuān)門(mén)情形能和諧處理能夠?qū)?jī)效考核有效性進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)績(jī)效治理體系的改進(jìn)提出有價(jià)值建議能夠?qū)⒖?jī)效結(jié)果與人力資源其他模塊有效結(jié)合與運(yùn)用，降低考核誤差，調(diào)動(dòng)職員的積極性能夠獨(dú)立對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行審核，能夠依照權(quán)限準(zhǔn)確的將績(jī)效考核結(jié)果及時(shí)反饋考核者，并能提出改進(jìn)進(jìn)展建議能夠組織進(jìn)行績(jī)效治理模式、績(jī)效考核指標(biāo)的提取、績(jī)效考核方法、等績(jī)效治理方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施能依據(jù)職權(quán)進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果申訴的和諧處理工作。6、職業(yè)化治理能力能獨(dú)立進(jìn)行職業(yè)資格等級(jí)認(rèn)證打算，并落實(shí)打算實(shí)施能對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的人員崗位調(diào)整、晉升進(jìn)行審核和給出合理建議能依據(jù)職權(quán)獨(dú)立審核職業(yè)資格等級(jí)認(rèn)證評(píng)審資料，對(duì)顯現(xiàn)的專(zhuān)門(mén)情形能和諧處理能依據(jù)職權(quán)進(jìn)行職業(yè)資格等級(jí)認(rèn)證的申訴和諧處理工作能進(jìn)行職業(yè)化治理及能力進(jìn)展成效的分析評(píng)估，對(duì)公司職業(yè)化治理提出有價(jià)值的改進(jìn)建議能組織進(jìn)行職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)、認(rèn)證方案的設(shè)計(jì)能獨(dú)立起草合理的職業(yè)化治理制度、流程等相關(guān)文件。7、勞動(dòng)關(guān)系治理能力能準(zhǔn)確明白得國(guó)家及地點(diǎn)法規(guī)，在既定的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)操縱點(diǎn)指導(dǎo)下，能操縱和規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)能準(zhǔn)確明白得公司的企業(yè)文化、薪酬策略、績(jī)效治理等人力資源政策和制度，能有效向公司職員講解能準(zhǔn)確明白得公司勞動(dòng)合同條款，向合同簽訂意向人準(zhǔn)確說(shuō)明合同條款，獨(dú)立組織簽訂勞動(dòng)合同，做到合同簽訂及移交的規(guī)范性能獨(dú)立編制和修改《公司職員手冊(cè)》能依據(jù)職權(quán)和諧處理公司職員的申訴和反饋能獨(dú)立進(jìn)行一樣職員的離職面談，收集職員離職緣故并能進(jìn)行一樣分析和對(duì)公司職員關(guān)系治理提出有價(jià)值改進(jìn)建議能獨(dú)立審核職員離職、調(diào)動(dòng)手續(xù)資料，有效識(shí)別不規(guī)范性，并能和諧處理。8、人才培養(yǎng)對(duì)公司企業(yè)文化、人力資源治理理念、制度、政策的培訓(xùn)能制作符合公司規(guī)范的培訓(xùn)課件本專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)導(dǎo)師。專(zhuān)業(yè)成果與體會(huì)要求大專(zhuān)連續(xù)工作體會(huì)滿(mǎn)6年；從事人力資源治理工作許多于3年，并通過(guò)一級(jí)人力資源師認(rèn)證評(píng)審；本科連續(xù)工作體會(huì)滿(mǎn)5年，從事人力資源治理工作許多于3年，并通過(guò)一級(jí)人力資源師認(rèn)證評(píng)審；碩士研究生、MBA學(xué)歷以上，連續(xù)從事人力資源工作滿(mǎn)1年；

職位族人力資源治理族角色一級(jí)人力資源治理師一級(jí)人力資源治理師級(jí)別角色定義熟悉國(guó)家及地點(diǎn)有關(guān)的勞動(dòng)用工法律法規(guī)；熟悉公司經(jīng)營(yíng)各業(yè)務(wù)知識(shí)；熟悉產(chǎn)品知識(shí)；把握公司組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源相關(guān)的政策、制度、流程；熟知人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)治理、培訓(xùn)治理、績(jī)效治理、薪酬福利治理、職業(yè)化治理、檔案治理核心專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)；能獨(dú)立進(jìn)行人力資源治理較復(fù)雜的工作；能準(zhǔn)確明白得公司及業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源治理需求，能全面開(kāi)展人力資源整合、人力資源開(kāi)發(fā)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范等工作。任職資格標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解組織變革知識(shí)熟悉危機(jī)治理理論知識(shí)熟悉壓力治理知識(shí)熟悉先進(jìn)的人力資源治理理念熟悉治理學(xué)原理、組織行為學(xué)、人才行為學(xué)差不多理論知識(shí)熟悉股權(quán)、期權(quán)、認(rèn)股權(quán)證、全員持股打算等長(zhǎng)期鼓舞與福利專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)把握集團(tuán)管控模式、，企業(yè)組織設(shè)計(jì)及治理差不多理論知識(shí)把握企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略治理差不多理論知識(shí)熟知人力資源規(guī)劃、薪酬福利、績(jī)效治理、聘請(qǐng)配置、培訓(xùn)治理、職業(yè)化治理核心專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)。其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解財(cái)務(wù)治理基礎(chǔ)理論知識(shí)了解稅法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)熟悉證券法、國(guó)家及地點(diǎn)法規(guī)與企業(yè)股權(quán)鼓舞有關(guān)法律法規(guī)熟悉企業(yè)并購(gòu)基礎(chǔ)理論知識(shí)熟悉商務(wù)溝通學(xué)基礎(chǔ)理論知識(shí)熟盡心理學(xué)基礎(chǔ)理論知識(shí)熟悉統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)熟悉社會(huì)調(diào)查學(xué)理論知識(shí)。公司及行業(yè)知識(shí)熟悉公司采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉國(guó)家及地點(diǎn)有關(guān)的勞動(dòng)用工法律法規(guī)熟悉公司產(chǎn)品、醫(yī)藥行業(yè)等業(yè)務(wù)知識(shí)把握公司企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、治理制度和人力資源治理政策、制度及流程。職業(yè)技能1、人力資源規(guī)劃能力能對(duì)公司進(jìn)展戰(zhàn)略提出有價(jià)值的建議并能對(duì)公司進(jìn)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)論證評(píng)估把握多種分析方法，能對(duì)公司對(duì)人力資源的需求和人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析能依據(jù)既定的公司進(jìn)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)合理的人力資源規(guī)劃方案，為決策提供充分的支持。2、人力資源治理策略及方案設(shè)計(jì)能力能深刻明白得和把握社會(huì)及主流價(jià)值觀念的變遷，提出適應(yīng)公司的人才觀及人力資源治理理念能針對(duì)公司既定的進(jìn)展戰(zhàn)略，能提出公司合理的組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置方案，并能進(jìn)行系統(tǒng)論證評(píng)估把握人才聘請(qǐng)渠道、方法及費(fèi)用，能對(duì)公司人力資源聘請(qǐng)渠道、方法、成效進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)估，能制定合理的聘請(qǐng)規(guī)劃和人才吸引策略能結(jié)合公司業(yè)務(wù)和進(jìn)展戰(zhàn)略，提出合理的人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)策略及方案能結(jié)合公司進(jìn)展及內(nèi)外部人才供給狀況等提出合理的薪酬理念及公司薪酬策略及方案熟練使用常見(jiàn)的績(jī)效治理方法，能設(shè)計(jì)或優(yōu)化績(jī)效治理方案能對(duì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證評(píng)審方案進(jìn)行優(yōu)化能對(duì)股權(quán)鼓舞等長(zhǎng)期鼓舞方案提出建設(shè)性意見(jiàn)。3、人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范能力能起草勞動(dòng)用工合同和相關(guān)策略，能規(guī)避或操縱勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)能制定合理的勞動(dòng)衛(wèi)生安全預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案能制定合理的職員解聘方案和關(guān)系惡化應(yīng)急預(yù)案，能和諧處理辭退職員關(guān)系能制定合理的關(guān)鍵人員離職或者人員集體離職的預(yù)防措施或應(yīng)急預(yù)案能依據(jù)授權(quán)進(jìn)行勞動(dòng)衛(wèi)生安全重大突發(fā)事件的和諧處理能進(jìn)行重大勞動(dòng)爭(zhēng)議的和諧處理工作。4、人力資源項(xiàng)目治理能力能主持人力資源治理項(xiàng)目，制定項(xiàng)目整體打算和任務(wù)書(shū)，能和諧各部門(mén)資源，確保項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成（曾擔(dān)任1次以上項(xiàng)目經(jīng)理，有完整的項(xiàng)目打算和任務(wù)書(shū)，項(xiàng)目按打算完成）能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目變更，確保項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性（項(xiàng)目變更及時(shí)規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施）能對(duì)項(xiàng)目文件進(jìn)行及時(shí)歸檔，確保項(xiàng)目資料的完整性。（有一套以上的項(xiàng)目文件，文件完整，規(guī)范）5、人力資源事務(wù)處理能力把握多種面試及測(cè)評(píng)方法，能洞悉或測(cè)評(píng)中高層面試人員的素養(yǎng)及個(gè)性特點(diǎn)，對(duì)中高層人員的聘用給出意見(jiàn)，充分支持決策熟練使用一樣的信息收集和調(diào)查方法，能收集充分的人員勝任力信息數(shù)據(jù)熟練使用一樣的分析方法，能對(duì)公司人員勝任力特點(diǎn)、緣故進(jìn)行系統(tǒng)分析能明白得各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，能獨(dú)立和指導(dǎo)他人對(duì)公司績(jī)效治理進(jìn)行系統(tǒng)分析和評(píng)估；對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效治理能提出有價(jià)值的改進(jìn)建議能敏捷識(shí)別公司職員壓力狀況及壓力來(lái)源能針對(duì)職員壓力提出預(yù)防性措施和援助打算，為決策提供充分的支持能組織和諧公司各業(yè)務(wù)部門(mén)推進(jìn)預(yù)防性措施和援助打算實(shí)施。6、人力資