項目工資分配辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑公司工程工資分配方法第一章總則為有效發(fā)揮工資分配的鼓勵作用，促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工和經(jīng)濟(jì)效益的提高，落實局工程全額承包管理方法，根據(jù)按勞分配和按效益分配的原那么，結(jié)合工程施工的特點，特制定本方法。實行工程工資分配的前提和原那么是：全面貫徹局工程管理的各項規(guī)定和方法，切實做到工程獨立核算，實行全額承包,確保上繳，超收提獎，欠收受罰，獎罰兌現(xiàn)；各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理職責(zé)，分層次落實到工程承包班子、作業(yè)隊伍和具體人員，作為考核分配的依據(jù)，嚴(yán)禁“以包代管〞。本方法適用于企業(yè)在冊員工及外聘人員；不適用于外聯(lián)勞務(wù)隊伍。第二章工程工資總量控制建立工程工資總量控制與內(nèi)部自主分配相結(jié)合的運行機(jī)制.工資總額實行方案控制并與分層次的經(jīng)濟(jì)承包相結(jié)合。局、公司或分公司與工程經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書，工程承包費用和上繳費用以及有關(guān)的獎罰規(guī)定按?中建三局工程全額承包管理方法?執(zhí)行。工程經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程實際，在開工前編制人工費用本錢方案，作為作業(yè)層承包或?qū)嶋H開支的控制額度。工程工資方案既要結(jié)合工程實際，又必須采取措施保證工程本錢方案及百元產(chǎn)值工資含量方案不超出。第三章工程經(jīng)理部管理人員工程經(jīng)理部實行全額承包薪酬制。工程經(jīng)理及承包管理人員承包期的工資必須與工程工程的類別、本錢控制、平安、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、工期、工資總額等因素掛鉤。按照局有關(guān)規(guī)定將工程分為五級：特大型、大型、中型、小型、特小型。工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)崗位測評確定管理人員的職位，做到人員精干。工程經(jīng)理及工程承包班子成員須交納承包風(fēng)險抵押金，其金額按?中建三局工程全額承包管理方法?的規(guī)定執(zhí)行。各單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的崗位技能工資制或崗薪制，制訂工程經(jīng)理部月度工資預(yù)發(fā)具體規(guī)定。實行崗薪制的單位，其工程經(jīng)理的月崗薪按附表1執(zhí)行，不再執(zhí)行崗位技能工資、津補(bǔ)貼、月度獎金等；工程其他管理人員的月崗薪按所在單位崗薪制標(biāo)準(zhǔn)和崗位測評的情況確定，并劃分檔位，原那么上不得高于工程經(jīng)理的月崗薪；在經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)和西部地區(qū)工作的，其月崗薪可按照局崗薪制方法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。月度崗薪制須同工程的效益、質(zhì)量、平安等緊密掛鉤，根據(jù)月度或季度工程效益、上繳款、工程質(zhì)量、平安、文明施工等狀況，并結(jié)合其本人的工作業(yè)績，按季度進(jìn)行崗薪上下檔位調(diào)整或按季度確定崗薪發(fā)放比例。實行崗位技能工資制單位的月度預(yù)發(fā)工資，可按現(xiàn)行崗位技能工資的工資標(biāo)準(zhǔn)和月度提成獎執(zhí)行。月度提成獎的計算方法如下：月度提成獎=本錢降低額×提獎比例×實際上繳款×〔70%-85％〕-已發(fā)月度提成獎方案上繳款工程本錢降低額、實際上繳款與方案上繳款按累計計算。未完成上繳款的按實際完成的比例計算月度提成獎；對完成上繳款額低于50%的，公司〔分公司〕暫不批準(zhǔn)發(fā)放月度提成獎，待完成上繳款后再審批。凡無工程本錢降低額或發(fā)生虧損的工程不得發(fā)放月度提成獎。如果工程前期盈利，最終虧損，除責(zé)成將前期所發(fā)的月度提成獎追回外，還應(yīng)按規(guī)定扣減抵押金，并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。如果工程效益下滑，超發(fā)的月度提成獎應(yīng)追回。月度提成獎的內(nèi)局部配系數(shù)按工程經(jīng)理部各類人員承包兌現(xiàn)獎參考系數(shù)和本人的工作業(yè)績來確定。工程竣工后，工程經(jīng)理及工程管理人員實行承包兌現(xiàn)獎勵。經(jīng)審計部門審計認(rèn)可后，按局工程管理文件相關(guān)規(guī)定和工程全額承包責(zé)任書兌現(xiàn)。工程承包兌現(xiàn)獎按工程超本錢降低額的10—30%提取，同時按工資總額15%以內(nèi)的百元產(chǎn)值工資含量控制；各單位在簽訂全額承包責(zé)任書時，視不同工程、不同地區(qū)，在責(zé)任書中確定具體的的工資含量；工資含量超支局部按比例沖減承包兌現(xiàn)獎，具體沖減比例根據(jù)工程特點、地區(qū)，在全額承包責(zé)任書中予以明確。特大型工程、大型工程分±0.00以下工程、主體、裝修竣工三個階段預(yù)兌現(xiàn)。特大型工程、大型工程的中間兌現(xiàn)獎按工程工程本錢降低額×〔10—30%〕×70%控制發(fā)放。對發(fā)生平安、質(zhì)量事故的工程，或者在局、公司進(jìn)行的平安、質(zhì)量、文明施工等檢查中被評定為不合格的工程，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定扣減工程承包兌現(xiàn)獎。工程實行崗薪制后，工程經(jīng)理部的管理人員可享受工程全額承包兌現(xiàn)獎；各類效勞人員和操作層人員應(yīng)分別實行包干制和計件制，不宜享受全額承包兌現(xiàn)獎。工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)個人的工作完成情況、出勤率、獎金分配系數(shù)和分配基數(shù)計算個人兌現(xiàn)獎金。工程經(jīng)理部的承包兌現(xiàn)系數(shù)可參考如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：(1)工程經(jīng)理系數(shù)：1；—0.8；(3)工程棟號長、綜合工長、綜合專業(yè)負(fù)責(zé)人系數(shù)：0.25----0.30；(4)工程工長、質(zhì)檢員、平安員、各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人系數(shù)：0.15----0.25；(5)工程各類業(yè)務(wù)人員、助理或?qū)嵙?xí)工長系數(shù)：0.1----0.17；(6)在兌現(xiàn)獎發(fā)放前，由工程提出分配方案，經(jīng)公司〔分公司〕書面批準(zhǔn)后發(fā)放；工程經(jīng)理兌現(xiàn)獎金系數(shù)可為工程經(jīng)理部其他管理人員加權(quán)平均數(shù)的3—6倍。工程質(zhì)安監(jiān)督員的工資由公司〔分公司〕直接發(fā)放。臨時外聘的技術(shù)管理人員實行談判工資制，結(jié)合本人月度工作業(yè)績實行月工資包干，不參與工程兌現(xiàn)獎的分配。第四章自有職工中的操作層人員操作層人員按完成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)勞動定額〔或預(yù)算定額〕實行全額計件工資制。按工程量計價，包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工。工資分配實行多勞多得,“上不封頂、下不保底〞的政策。操作層人員可實行直接計件工資制。綜合人工單價應(yīng)分工種、勞動定額等級水平，并綜合考慮生產(chǎn)性津貼后確定。人工費單價由公司〔或分公司〕制定。操作層人員也可實行計件超額工資制?？梢圆捎妹咳嗽峦瓿桑玻眰€定額工日，照發(fā)根本工資，超過規(guī)定的定額工日發(fā)超額工資的方法；超額工資單價〔日工資單價〕應(yīng)與工程質(zhì)量平安、文明施工、材料消耗等因素掛鉤。操作層人員也可實行其他工資發(fā)放方法,如工程實物量單價計件定額記分制、“死分活值〞等。實行定額計件工資要嚴(yán)格控制計時用工，凡定額包括的工作內(nèi)容，不得另開計時工;必要的計時用工，應(yīng)控制在自有職工用工總額的10%以內(nèi)，并在人工費方案內(nèi)控制開支。第五章輔助生產(chǎn)工人和效勞人員凡不能單獨實行定額計件的輔助生產(chǎn)工人及效勞人員，可按當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r確定月度包干工資，或?qū)嵭胁僮魅藛T崗位工資加超定額臺班〔工日〕獎勵的制度，但必須建立定崗、定責(zé)、定額考核計算的具體方法。輔助生產(chǎn)工人及效勞人員實行月度包干工資制，要結(jié)合本人月度工作業(yè)績和出勤考核計發(fā)。月度包干工資參考標(biāo)準(zhǔn)見附表2。輔助生產(chǎn)工人及效勞人員實行月度包干工資是在正常工作條件下的應(yīng)付工資，對發(fā)生待崗等情況，按單位的有關(guān)待遇執(zhí)行。第六章其他工資的規(guī)定。建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定單獨獎勵的工期獎，原那么上可按以下標(biāo)準(zhǔn)處理：即５０％－７０％局部用于獎勵職工〔實發(fā)獎金中單列，不計入工資含量〕；３０％－５０％局部上繳公司〔分公司〕。獎勵職工局部可按工程承包兌現(xiàn)獎發(fā)放方法分配。各項津貼、補(bǔ)貼必須嚴(yán)格遵守國家和地方政府及局規(guī)定，工程無權(quán)自定，已經(jīng)納入綜合計件單價的不得重復(fù)發(fā)放。對于實行崗薪制、包干工資制、計件工資制的原那么上不發(fā)工資性津補(bǔ)貼。第七章工程工資的發(fā)放審批工程管理人員、輔助生產(chǎn)人員、效勞人員的月度工資發(fā)放應(yīng)由工程勞資員造表，工程經(jīng)理審簽后報上級勞資部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后發(fā)放。操作層人員月度工資，應(yīng)由勞資部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達(dá)?施工任務(wù)書?，質(zhì)檢、平安、材料員審核簽名，預(yù)算統(tǒng)計員復(fù)核工程量，勞資員結(jié)算，工程經(jīng)理審簽，報上級勞資部門和主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后付款。工程承包兌現(xiàn)獎必須由工程經(jīng)理部提供財務(wù)本錢報告，經(jīng)上級審計認(rèn)可；并由工程提出具體分配方案，經(jīng)公司〔分公司〕主管部門審核后，由公司〔或分公司〕領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。未經(jīng)公司〔分公司〕批準(zhǔn)，工程不得發(fā)放承包兌現(xiàn)獎。嚴(yán)格控制節(jié)、假日加班工資的發(fā)放，要建立審批核發(fā)制度。工程員工的各類假期和加班加點工資待遇及扣發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)現(xiàn)行工資制度執(zhí)行。工程工資的發(fā)放，同時應(yīng)執(zhí)行?中建三局工程資金管理方法?相關(guān)規(guī)定。第八章附那么本方法作為工程部內(nèi)局部配的根本原那么，涉及的一些控制比例，各單位在不違反原那么的前提下可自行確定。本方法自2002年11月12日起施行。本方法由局人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附表1：工程經(jīng)理月崗薪標(biāo)準(zhǔn)表單位：元等級標(biāo)準(zhǔn)崗位一檔二檔三檔一310034003700特大型工程經(jīng)理二250028003100大型工程經(jīng)理三190022002500中型工程經(jīng)理四130016001900小型工程經(jīng)理五110014001700特小型工程經(jīng)理說明：1、應(yīng)按照局崗薪制方法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)調(diào)整。2、具體檔次的執(zhí)行，可根據(jù)各單位工資水平由公司確定。崗位內(nèi)地標(biāo)準(zhǔn)西部標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)一檔二檔三檔一檔二檔三檔一檔二檔三檔炊事員60090010006509501100800100012002清潔工、勤雜工4006007004506507005007008003經(jīng)警〔門衛(wèi)〕、料工、架子車修理70090010007509501050800100011004機(jī)操工7501000110085010501200950130014005測量工、機(jī)修工90012001400950120014001100150017006試驗工、設(shè)備維修電工1000130015001050135015001100140017007塔吊司機(jī)、大車司機(jī)1000120014001050130014501100140016008現(xiàn)場