施工單位項目部管理人員績效考核表優(yōu)質(zhì)資料

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項目部績效考核施工單位項目部管理人員績效考核表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。考核量表1、基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)對于未經(jīng)監(jiān)理單位或業(yè)主批準的專項安全技術措施（方案）擅自實施的，項目部若未及時發(fā)現(xiàn)或未及時采取有效措施制止施工隊停止實施的，每次將扣項目部5分，并責令施工隊監(jiān)督其改正，直到整改完止。要求監(jiān)督施工隊配備專職安全員的，按單位工程每月將扣項目部5分，并監(jiān)督各施工單位進行改正，直到改正為止。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場未做好“三寶”（安全帽、安全帯、安全網(wǎng)）施工防護的，每發(fā)現(xiàn)一人未正確戴安全帽，施工作業(yè)人員赤身，穿拖鞋的扣項目部2分，每發(fā)現(xiàn)一人未系好安全帯扣項目部2分。對于發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在進行特種作業(yè)無證上崗操作的，每發(fā)現(xiàn)一人扣項目部5分于在高空場所施工其它材料或雜物向下拋落的，下掉繩作業(yè)沒系安全帶及放護繩的每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部10分。倉庫及動火施工區(qū)域必須放置滅火器，發(fā)現(xiàn)沒有配置的扣項目部10分對于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)中工作零線和保護零線未分開或混合使用的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。對于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)中動力開關箱和照明開關箱未分開設置或共箱分路設置的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。對于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)未采用三級配電兩級保護系統(tǒng)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部5分。12質(zhì)量控制對于總包監(jiān)理業(yè)主或其他有關部門發(fā)現(xiàn)工程上使用有不合格的材料、設備、成品和半成品構件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部10分。現(xiàn)場使用的材料、設備、成品或半成品，構配件不符合設計圖紙和有關標準要求后，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部10分。并責令立即停止使用和返工處理，若未及時按要求停工整改繼續(xù)使用的，將加倍扣分經(jīng)監(jiān)理業(yè)主或其他相關部門每發(fā)現(xiàn)如下質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題：工程中出現(xiàn)嚴重質(zhì)量缺陷（如燈具運行一段時間后大面積不正常，燈具安裝不牢靠導致人員受傷，燈具與幕墻尺寸不對導致燈具無法安裝，電纜及套管的規(guī)格，型號與設計圖紙不符等問題），每發(fā)現(xiàn)一處扣項目部20分。燈具的規(guī)格、型號、長度、亮度不符合設計圖紙和規(guī)范要求的，而未要求施工隊及時整改的，每發(fā)現(xiàn)一處扣項目部10分。對于上述質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理業(yè)主提出后，項目部仍未及時要求和監(jiān)督落實施工單位整改完畢的，被再次發(fā)現(xiàn)的，每次將加倍處罰，并限期整改直到整改完為止。12文明施工項目部辦公室擺放不整齊混亂，衛(wèi)生環(huán)境較差的，每發(fā)現(xiàn)一次次扣項目部2分施工現(xiàn)場的施工材料和施工工具機械設備等堆放隨意，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部2分。8工程進度未及時準確地掌握工程時展情況，單位工程每月工程進度拖延在7天以內(nèi)的，每個單位工程每月將扣項目部3-5分。于上個月工程進度滯后現(xiàn)象，在本月內(nèi)項目部未及時采取有效的措施要求施工單位將拖延的工程進度趕回的，每個單位工程每月將扣項目部5分。對于未按業(yè)主及監(jiān)理要求對項目工程整體進度的安排要求，未及時制定合理的各階段的實施進度計劃的，每次將扣項目部5分12材料使用及收發(fā)貨每次接收公司貨物，必須做到貨清單表，記錄到貨時間，數(shù)量，類型并及時告知公司采購部的獎勵項目部5分，反之將扣項目部5分工地倉庫材料堆放整齊，分類放置，保持整潔，獎勵項目部5分，反之扣項目部5分電纜燈具等貴重材料運到現(xiàn)場后必須有專人看管，晚上派人值守，發(fā)生材料被盜丟失扣項目部5分每次施工隊在倉管拿貨必須做出貨清單表，記錄出貨數(shù)量，材料類型及拿貨人，并簽字確認，沒有做記錄的扣項目部5分，記錄清楚，完整的獎5分在施工工程中合理的優(yōu)化回路減少工程量獎勵項目部5分，由于管理不善導致材料浪費扣項目部5分12成本控制對于施施工隊提出付款申請后，項目部未認真審查，且該工程質(zhì)量或工程進度不符合合同約定的要求時，而項目部對工程款支付單簽字的，每次將扣項目部5分。對于工程款支付符合合同約定的要求，而項目部遲遲未按合同要求請款的或未及時報公司工程部經(jīng)理反應請款情況的，每次將扣項目部5分對于工程現(xiàn)場簽證事實已經(jīng)發(fā)生，且符合合同規(guī)定內(nèi)容時，而項目部沒有業(yè)主下發(fā)的工程聯(lián)系單和相應的圖紙，每次將扣項目部10分。項目部接到業(yè)主單位提交的工程聯(lián)系單和設計變更，對于不符合合同內(nèi)容的，項目部未說明理由和沒及時向公司反應情況就私自簽字，每次將扣項目部5分。對工程現(xiàn)場簽證（包括工期順延）情況，項目部應初審把關，不該發(fā)生的現(xiàn)場簽證，不賺錢的簽證不應該接受，從而節(jié)約工程成本在5000元以下的，每次獎勵項目部10分。在5000元以上的，每次獎勵項目部20分。對于現(xiàn)場簽證及設計變更，未按合同價款及要求（特殊情況例外）辦理簽證的，每次將扣項目部5分，并責令改正，特殊情況例外.對于業(yè)主監(jiān)理所審核簽證的材料不符合合同規(guī)定和施工圖紙的要求，而造成工程成本浪費的，每次將扣項目部5分，并責令給予改正12資金回收預付款按時拿回公司獎勵5分，反之扣項目部5分工程進度款在滿足請款條件下按時拿回公司獎勵5分，反之扣項目部5分結算確認單下發(fā)后工程結算款及時拿回公司獎勵5分，反之扣項目部5分2項目經(jīng)理績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目總工程師（技術負責人）績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目總工程師（技術負責人）的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、基本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當月安全無事故，加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1～5分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術管理未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分，下不保底。對設計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術管理工作當月無過失，酌情加1～3分。10項目總工程師（技術負責人）績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術管理10合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、考核方法項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。當月安全無事故，加1～5分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1～4分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設計布置現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。未合理安排機械設備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。10生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目綜合工長績效考核一、考核方法項目綜合工長的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目綜合工長的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，加1～4分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導書未經(jīng)審核而實施，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1～4分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進度未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用未執(zhí)行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制未執(zhí)行分包結算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算工程量數(shù)據(jù)有誤、結算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣3分。15項目綜合工長績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目綜合工長績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目材料主管績效考核一、考核方法項目材料主管的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目材料主管的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣4分，下不保底。當月安全無事故，加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項不得分。購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料供應商調(diào)查、評價有誤，每次扣2分。未簽訂材料供應合同或材料供應合同簽訂不嚴密，每次扣2分，下不保底。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2分。20項目材料主管績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進度5材料管理40成本控制20合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目質(zhì)量員績效考核一、考核方法項目質(zhì)量員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目質(zhì)量員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。當月無質(zhì)量事故，加1～5分。50文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5項目質(zhì)量員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進度15材料使用10成本控制5合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目安全員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分，下不保底。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，加1～5分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。當月無質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。5成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5項目安全員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進度15材料管理5成本控制5合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目機械管理員績效考核一、考核方法項目機械管理員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目機械管理員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、生產(chǎn)安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機械安全事故扣2分，較大機械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。未執(zhí)行安全管理制度或機械管理規(guī)定，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)機械安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，加1～4分。25質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。關鍵部位砼澆筑未實行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。機修間材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。機械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每小時扣0.5分，下不保底?，F(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。機械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。未對項目部機械進行分類登記備案、建立臺帳或工器具領用無手續(xù)，每項扣2分，下不保底。機械配件、易耗品計劃不準確、使用管理不得力，每次扣2分。15生產(chǎn)安排未制定機械維修計劃或制定維修計劃未及時上報，每次扣4分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保底。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。配電室（箱）、機械日常保養(yǎng)臟亂差，開關、閘刀、按鈕、防護罩門等開啟不靈活，每項扣1分。未對機械設備、臨時用電線路進行定期檢修或檢修時間安排不合理，每次扣2分。機械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，下不保底。20項目機械管理員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)25質(zhì)量控制10文明施工10工程進度10材料使用15生產(chǎn)安排20合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目技術員績效考核一、考核方法項目技術員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目技術員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。由于技術管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技術管理未執(zhí)行技術管理制度，每項扣5分，下不保底。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5分，下不保底。對一般技術問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無責任人，另行處罰。在12小時內(nèi)未對設計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對重大技術問題、圖紙變更未及時上報有關領導，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底。技術資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。50項目技術員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進度15材料使用5技術管理50合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目試驗員績效考核一、考核方法項目試驗員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目試驗員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、試驗管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加1分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣2分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。由于試驗工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣10分，下不保底?，F(xiàn)場試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗要求與實際不符，每次扣5分，下不保底。土方工程質(zhì)量控制不得力，造成停返窩工，每次扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1～3分。25文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。標養(yǎng)室臟亂差、試配構件堆放混亂，每項扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。由于試驗工作失誤，造成試驗材料浪費，每次扣2分，下不保底。5試驗管理未執(zhí)行技術管理制度，每項扣5分，下不保底。工程試驗資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場試配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成損失另行處罰。對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。未按規(guī)定對材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護、送檢、復試，每次扣5分，下不保底。未建立配比材料計量臺帳，每項扣5分，下不保底。未按規(guī)定程序進行試驗工作，每次扣2分。未對試驗工器具提出檢驗、校核計劃或因此造成工作失誤，每次扣3分。40項目試驗員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制25文明施工5工程進度10材料使用5試驗管理40合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目材料采購員績效考核一、考核方法項目材料采購員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目材料采購員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷另行處罰。當月安全無事故，加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分，購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣4分，下不保底。購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時收集原始質(zhì)量證明，每次扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。采購材料進場有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行材料出入庫手續(xù)，每次扣5分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。30成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。材料供應商調(diào)查、評價有誤，每次扣5分。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣5分，下不保底。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣10分，下不保底。造成損失，另行處罰。材料市場詢價不實，每次扣5分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2分。30項目材料采購員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度2遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進度10材料管理30成本控制30合計考核人簽字：被考核人簽字：項目材料庫管員績效考核一、考核方法項目材料庫管員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目材料庫管員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品保管不到位，造成財產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分，未經(jīng)檢測、復試、試驗的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。15工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領料或材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危險物品存儲未設立警示標識，每項扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣4分。未建立材料臺帳、實物卡，每項扣2分。20項目材料庫管員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度2遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工15工程進度5材料管理40成本控制20合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目預算統(tǒng)計員績效考核一、考核方法項目造價員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目造價員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、造價管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。當月安全無事故，加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。當月無質(zhì)量事故，加1分。5文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程造價資料整理混亂，每項扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料計劃不及時，造成停窩工，每次扣2分，下不保底。5造價管理未執(zhí)行項目部工程造價、分包結算等經(jīng)濟管理制度，每項扣5分，下不保底。項目部各種經(jīng)濟文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全每項扣2分，下不保底。工程經(jīng)濟簽證資料填寫、收集、辦理不認真并與工程進度不同步，每項扣5分，下不保底。對重大工程造價問題、成本異常情況沒有上報上級領導，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計算有誤，每項扣2分，下不保底。造成損失，另行處罰。造價、經(jīng)濟、技術資料管理混亂，每項扣2分。未對兩算進行對比或?qū)Ρ仍u價有偏差，每項扣5分，下不保底。編制的工程施工產(chǎn)值、市場計劃報表不準確，每次扣4分。未對分包工程結算按程序辦理，每次扣5分，造成損失另行處罰。對工程造價信息收集不及時，造價政策動態(tài)把握不確定，每項扣2分，下不保底。對各種工程造價原始資料保存不全面，每次扣5分，下不保底。60項目預算統(tǒng)計員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度2遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工5工程進度10材料使用5造價管理60合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目資料員績效考核一、考核方法項目試驗員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目試驗員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、試驗管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者日常管理在項目經(jīng)理的領導下，負責收集、整理、裝訂單位工程的質(zhì)量保證資料、分部分項工程的質(zhì)量檢查驗收記錄等有關工程質(zhì)量技術資料。20積極配合質(zhì)檢員及時準確的做好隱蔽工程檢查驗收記錄和簽證。負責辦理分部分項工程驗收單的各方簽證工作。15負責"兩塊"（即砼試塊、砂漿試塊）的制作和原材料試驗，堅持與建設方代表或監(jiān)理工程師同時取樣、同時送檢、同時報告，并及時整理檢驗記錄和材料的復試報告。15各項記錄表格要反映真實情況，記錄及時，要準確反映施工活動，并不得隨意涂改或偽造。10重點工作質(zhì)量檢查、驗收資料齊全有效5上級各級主管部門資料大檢查10其它生產(chǎn)、觀摩活動的資料準備5各棟號資料及時完善、簽字、存檔10項目資料員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2日常管理60重點工作30合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目經(jīng)理績效考核考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當月安全無事故，加5分。12質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當月無質(zhì)量事故，加5分。12文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。8工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3分。12材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進行，每扣5分。未執(zhí)行限額領料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權謀私酌情另外處理。12成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。12資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。2項目經(jīng)理績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目總工程師（技術負責人）績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目總工程師（技術負責人）的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。考核量表1、基本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當月安全無事故，加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1～5分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按