安全風(fēng)險控制卡優(yōu)質(zhì)資料

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安全風(fēng)險項點一：人身安全安全風(fēng)險控制卡優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）控制措施：1、嚴格落實持證上崗。2、遇有電瓶車司機身體不適，禁止作業(yè)。3、嚴格落實站內(nèi)10公里限速標準。安全風(fēng)險項點二：設(shè)備安全控制措施：1、確認電瓶車使用正常運行。2、每次出車前對車輛進行檢查，發(fā)現(xiàn)誰問題及時維修?；タ厝耍喊嘟M長北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：保潔班組：日勤崗位：電瓶車司機2012年4月10日編制2個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：保潔班組：日勤崗位：垃圾樓（保潔員）2012年4月10日編制安全風(fēng)險項點一：人身安全控制措施：對清運垃圾作業(yè)人員加強監(jiān)督，遵守交通規(guī)則。安全風(fēng)險項點二：設(shè)備安全控制措施：及時檢修垃圾清運設(shè)備，有問題及時報修。安全風(fēng)險項點三：防火安全控制措施：對垃圾樓內(nèi)的衛(wèi)生防火做到日巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報車間?；タ厝耍喊嘟M長2個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：房修班組：電力工區(qū)崗位：電力工長2012年4安全風(fēng)險項點一：人身安全安全風(fēng)險控制措施：1、日常維修要做好維修記錄、對管內(nèi)設(shè)備做到心中有數(shù)。2、每日班組進行點名報到，傳達重要事項，布置當(dāng)天工作任務(wù)，強調(diào)遵章守紀。3、維修設(shè)備時嚴格按照安全條例工作，確保人身安全。安全風(fēng)險項點二：設(shè)備安全1、電力維修人員檢查巡視檢查管內(nèi)所有用電設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)故障設(shè)備及時維修并做好記錄，消除安全隱患。2、電力工區(qū)值班室24小時有人員值班。3、電力工區(qū)值班人員24小時接故障報修應(yīng)及時維修處理。4、專運等重點設(shè)備確保萬無一失。5、每日巡視檢查用電設(shè)備現(xiàn)狀和設(shè)備設(shè)施情況。6、隨時向房修車間報告設(shè)備故障及維修情況。互控人：車間主管副主任2個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：房修班組：電力班組崗位：電工2012年4安全風(fēng)險項點一：人身安全安全風(fēng)險控制措施：1、日常維修要做好維修記錄、對管內(nèi)設(shè)備做到心中有數(shù)。2、每日班組進行點名報到，傳達重要事項，布置當(dāng)天工作任務(wù)，強調(diào)遵章守紀。3、維修設(shè)備時嚴格按照安全條例工作，確保人身安全。安全風(fēng)險項點二：設(shè)備安全1、電力維修人員檢查巡視檢查管內(nèi)所有用電設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)故障設(shè)備及時維修并做好記錄，消除安全隱患。2、電力工區(qū)值班室24小時有人員值班。3、電力工區(qū)值班人員24小時接故障報修應(yīng)及時維修處理。4、專運等重點設(shè)備確保萬無一失。5、每日巡視檢查用電設(shè)備現(xiàn)狀和設(shè)備設(shè)施情況。6、隨時向房修車間報告設(shè)備故障及維修情況?；タ厝耍很囬g主管副主任2個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：房修班組：空調(diào)工區(qū)班組崗位：鉗工2012年4安全風(fēng)險項點一：人身安全安全風(fēng)險控制措施：1、日常維修要做好維修記錄、對管內(nèi)設(shè)備做到心中有數(shù)。2、每日班組進行點名報到，傳達重要事項，布置當(dāng)天工作任務(wù)，強調(diào)遵章守紀。3、維修設(shè)備時嚴格按照安全條例工作，確保人身安全。安全風(fēng)險項點二：設(shè)備安全1、鉗工維修人員檢查巡視檢查管內(nèi)所有設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)故障設(shè)備及時維修并做好記錄，消除安全隱患。2、鉗工值班室24小時有人員值班。3、鉗工值班人員24小時接故障報修應(yīng)及時維修處理。4、專運等重點設(shè)備確保萬無一失。5、每日巡視檢查設(shè)備現(xiàn)狀和設(shè)備設(shè)施情況。6、隨時向房修車間報告設(shè)備故障及維修情況?；タ厝耍很囬g主管副主任2個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：房修班組：空調(diào)工區(qū)崗位：空調(diào)工長2012年4安全風(fēng)險項點一：人身安全安全風(fēng)險控制措施：1、日常維修要做好維修記錄、對管內(nèi)設(shè)備做到心中有數(shù)。2、每日班組進行點名報到，傳達重要事項，布置當(dāng)天工作任務(wù)，強調(diào)遵章守紀。3、維修設(shè)備時嚴格按照安全條例工作，確保人身安全。安全風(fēng)險項點二：設(shè)備安全1、空調(diào)維修人員檢查巡視檢查管內(nèi)所有設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)故障設(shè)備及時維修并做好記錄，消除安全隱患。2、空調(diào)值班室24小時有人員值班。3、空調(diào)值班人員24小時接故障報修應(yīng)及時維修處理。4、專運等重點設(shè)備確保萬無一失。5、每日巡視檢查設(shè)備現(xiàn)狀和設(shè)備設(shè)施情況。6、隨時向房修車間報告設(shè)備故障及維修情況?；タ厝耍很囬g主管副主任2個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：房修班組：水暖班組崗位：水暖工長2021年4月安全風(fēng)險項點：設(shè)備安全安全風(fēng)險控制措施：1.每日進行點名報到，傳達重要事項，強調(diào)遵章守紀。2.每日檢查機房設(shè)備、水暖設(shè)備設(shè)施情況。3.隨時向車間報告設(shè)備故障失修情況。互控人：車間主管主任2個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：房修班組：土建崗位：木工2012年4安全風(fēng)險項點一：人身安全安全風(fēng)險控制措施：1、日常維修要做好維修記錄、對管內(nèi)設(shè)備做到心中有數(shù)。2、每日班組進行點名報到，傳達重要事項，布置當(dāng)天工作任務(wù)，強調(diào)遵章守紀。3、維修設(shè)備時嚴格按照安全條例工作，確保人身安全。安全風(fēng)險項點二：施工安全安全風(fēng)險控制措施：1、維修人員檢查巡視檢查管內(nèi)所有設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)故障設(shè)備及時維修并做好記錄，消除安全隱患。2、每日檢查重點房建設(shè)備情況。3、隨時向工區(qū)報告設(shè)備故障失修情況。互控人：車間主管副主任2個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：房修班組：土建崗位：副工長2021年4月安全風(fēng)險項點：施工安全安全風(fēng)險控制措施：1.每日進行點名報到，傳達重要事項，強調(diào)遵章守紀。2.每日檢查重點房建設(shè)備情況。3.隨時向房修車間報告設(shè)備故障失修情況。4.土建工區(qū)重點盯控房建設(shè)備的站臺、雨棚、吊頂板、墻柱飾面板、東西落客雨篦子、及高架、換乘層地面等。5、巡線（圍墻）時按規(guī)定執(zhí)行作業(yè)標準。6、實施作業(yè)時按章作業(yè)，無蠻干現(xiàn)象?；タ厝耍很囬g主管副主任2個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：房修班組：土建崗位：瓦工2012年4安全風(fēng)險項點：人身安全1、需要登高的作業(yè)時必須做好防護，按章作業(yè)，確保人身安全。2、每日進行點名報到，傳達重要事項，強調(diào)遵章守紀?；タ厝耍很囬g主管副主任2個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：房修班組：消防工區(qū)崗位：消防工長2021年4月10日編制安全風(fēng)險項點：消防安全安全風(fēng)險控制措施：1.每日進行點名報到，傳達重要事項，強調(diào)遵章守紀。2.每日檢查消防控制室、消防泵房值班盯崗情況和設(shè)備設(shè)施情況。3.隨時向房修車間報告設(shè)備故障失修情況。4.消防控制室、消防泵房24小時有人員值班盯崗。5.消防控制室值班人員24小時監(jiān)視自動報警系統(tǒng)、給排風(fēng)系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、電梯故障報警及遇有報警妥善處置。6.消防泵房值班人員對自動報警系統(tǒng)設(shè)備認真檢查巡視。7.專運等重點任務(wù)確保萬無一失。互控人：車間主管副主任2個2個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：房修班組：消防工區(qū)崗位：泵房操作工2021年4月10日編制安全風(fēng)險項點：設(shè)備安全安全風(fēng)險控制措施：1.每日點名報到，記錄重要事項，強調(diào)遵章守紀。2.消防工長每日檢查消防控制室、消防泵房值班盯崗情況和設(shè)備設(shè)施情況。3.消防工長隨時報告設(shè)備故障失修情況。4.消防控制室24小時有人值班盯崗。5.對消防控制室消防自動報警系統(tǒng)、給排風(fēng)系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、電梯故障報警進行24小時盯控。6.消防泵房24小時有人值班盯崗。7.每日巡檢消防自動報警系統(tǒng)設(shè)備。互控人：車間主任、主管副站長。安全風(fēng)險項點一：設(shè)備安全控制措施：1、使用前應(yīng)檢查機械各部位是否正常。2、定期對機械進行維保。3、使用中發(fā)現(xiàn)機械出現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時報告有關(guān)部門檢查修理。安全風(fēng)險項點二：人身安全控制措施：1、接通電源后，檢查本機是否漏電，確保人身安全。2、操作中嚴禁用手或身體直接觸及機械運轉(zhuǎn)部位?！踩L(fēng)險項點三：食品安全控制措施：機器使用完斷電后，清理機內(nèi)衛(wèi)生?；タ貚徫唬喊嘟M長北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：后勤班組：食堂崗位：面案2012年4月102個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：后勤班組：食堂崗位：消洗工2012年4月10安全風(fēng)險項點：食品安全控制措施：1、消毒間專池、專用。餐具每餐后消毒清洗。2、使用餐具消毒柜消毒時，消毒柜內(nèi)溫度須達到120度保持20分鐘。3、垃圾要密閉存放，及時清理，垃圾容器要清潔干凈。互控崗位：班組長2個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：后勤班組：綜合崗位：售賣2012年4月10安全風(fēng)險項點一：食品安全控制措施：嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，隨時檢查食物有無過期、變質(zhì)并及時更換。安全風(fēng)險項點二：錢款安全控制措施：在工作中，隨時注意保管好錢款，按規(guī)定及時上繳車間?；タ貚徫唬喊嘟M長6個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：后勤班組：綜合崗位：門衛(wèi)2012年4月10安全風(fēng)險項點：防盜安全控制措施：1、嚴格執(zhí)行門禁卡使用與管理制度。2、認真檢查大門出入人員及攜帶品。3、落實外來人員檢查詢問登記制度。4、嚴守大門關(guān)閉時間。5、定期查看門禁使用記錄。互控崗位：車間主任2個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：后勤班組：綜合崗位：內(nèi)勤員2012年4月10安全風(fēng)險項點一：防盜安全控制措施：辦公室離人抽屜加鎖并認真檢查屋門是否鎖好。安全風(fēng)險項點二：消防安全控制措施：1、辦公設(shè)備人離斷電。2、定期進行消防設(shè)備和器材安全檢查。3、定期進行辦公電器設(shè)備安全檢查。互控崗位：班組長2個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：后勤班組：綜合崗位：物資行管員2012年4月10安全風(fēng)險項點一：防盜安全控制措施：1、定期進行庫房門窗、設(shè)備設(shè)施的安全檢查。2、嚴禁無關(guān)人員進入庫房。安全風(fēng)險項點一：消防安全控制措施：1、定期進行消防器材的安全檢查。2、危險物品直接發(fā)放，避免庫存。3、對庫內(nèi)物品進行防潮、防濕處理?；タ貚徫唬喊嘟M長2個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：客運班組：高架區(qū)崗位：服務(wù)臺（客運員）2012年4月10日編制安全風(fēng)險項點一：人身安全控制措施：1、正確解答旅客問訊，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報。2、及時巡視候車區(qū)便民設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時匯報。3、清理服務(wù)臺周邊閑雜人員。安全風(fēng)險項點二：消防安全控制措施：1、發(fā)現(xiàn)吸煙旅客及時勸阻。2、定時定期檢查負責(zé)區(qū)域內(nèi)的消防器材，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報?；タ貚徫唬嚎瓦\值班員6個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：客運班組：日勤崗位：貴賓室服務(wù)崗（客運員）2012年4月10日編制安全風(fēng)險項點一：人身安全控制措施：1、認真核對旅客車票信息和證件，了解旅客的車次、到站等信息，認真記錄在冊，做好各項服務(wù)工作，杜絕出現(xiàn)責(zé)任誤乘、漏乘。2、在為旅客送水時，倒2/3滿，雙手遞送，避免燙傷旅客。安全風(fēng)險項點二：票據(jù)票款安全控制措施：1、隨時巡視貴賓廳，杜絕閑雜人員進入休息。2、專人負責(zé)售票機，正確操作售票系統(tǒng)，按規(guī)定辦理售票業(yè)務(wù)，認真清點現(xiàn)金及票據(jù)，現(xiàn)金和票據(jù)必須隨時放入保險柜內(nèi)妥善保管。送款、交款時，由公安人員陪同，走規(guī)定線路。安全風(fēng)險項點三：設(shè)備安全控制措施：加強責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)故障和安全隱患問題及時報修，危及到旅客乘降安全的要采取有效的防護措施。安全風(fēng)險項點四：消防安全控制措施：1、定時定期檢查負責(zé)區(qū)域內(nèi)的消防器材，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。2、發(fā)現(xiàn)吸煙旅客及時勸阻。安全風(fēng)險項點五：食品衛(wèi)生安全控制措施：嚴格卡控食品“兩期”，妥善儲存；餐具、杯具嚴格“一人次一消毒”?；タ貚徫唬嚎瓦\值班員8個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：客運班組：出口崗位：補票處（客運員）2012年4月10日編制安全風(fēng)險項點一：票款安全控制措施：專人負責(zé)補票作業(yè)，正確操作到補系統(tǒng)，按規(guī)定辦理補票業(yè)務(wù)，認真清點現(xiàn)金及票據(jù)，現(xiàn)金和票據(jù)必須隨時放入保險柜內(nèi)妥善保管。交接班時嚴格按照規(guī)定認真交接票據(jù)，核對票號。3、確保補票處長期鎖閉狀態(tài)，杜絕閑雜人員進入。4、送款、交款時，必須有公安人員陪同，走規(guī)定路線。安全風(fēng)險項點二：設(shè)備安全控制措施：加強責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)故障和安全隱患問題及時報修，危機到旅客乘降安全的要采取有效的防護措施。安全風(fēng)險項點三：消防安全控制措施：1、定時定期檢查負責(zé)區(qū)域內(nèi)的消防器材，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。2、嚴禁在補票處內(nèi)吸煙或私拉電線。互控崗位：客運值班員6個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：客運班組：日勤崗位：消防通道門衛(wèi)崗（客運員）2012年4月10日編制安全風(fēng)險項點一：站內(nèi)秩序控制措施：1、嚴格卡控進站車輛，并對進站車輛進行限速提示。2、加強對周邊環(huán)境秩序的巡視和清理，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即上報并及時處置。安全風(fēng)險項點二：消防安全控制措施：定時定期檢查負責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施和消防器材，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報?；タ貚徫唬嚎瓦\主任10個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：客運班組：日勤崗位：遺失品招領(lǐng)處（客運員）2012年4月10日編制安全風(fēng)險項點一：消防安全控制措施：1、遺失物品處室內(nèi)嚴禁煙火，杜絕私拉電線，做到人離加鎖，做好防盜工作。2、定時定期檢查負責(zé)區(qū)域內(nèi)的消防器材，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。安全風(fēng)險項點二：防盜安全控制措施：1、定期進行招領(lǐng)處門窗、設(shè)備設(shè)施的安全檢查。2、嚴禁無關(guān)人員進入招領(lǐng)處?；タ貚徫唬嚎瓦\值班員2個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：客運班組：日勤崗位：愛心專區(qū)服務(wù)崗（客運員）2012年4月10日編制安全風(fēng)險項點一：乘降安全控制措施：1、認真查驗、核對重點旅客的車票和證件，準確掌握車次、到站等信息，并做好記錄。2、合理使用輪椅、擔(dān)架等設(shè)施，為重點旅客提供安全便捷的服務(wù)。在接送重點旅客中，加強安全提示和宣傳，避免發(fā)生意外傷害。3、在為旅客送水時，倒2/3滿，雙手遞送，避免燙傷旅客，并妥善存放杯具，確保安全衛(wèi)生。4、隨時巡視候車專區(qū)，杜絕閑雜人員進入休息。安全風(fēng)險項點二：消防安全控制措施：發(fā)現(xiàn)吸煙旅客要及時勸阻?；タ貚徫唬嚎瓦\值班員2個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：客運班組：廣播室崗位：廣播員2012年4月10日編制安全風(fēng)險項點一：乘降安全控制措施：1、認真審核客運計劃，加強文電命令的管理，確保廣播宣傳和信息顯示的準確無誤，遇有計劃變更時，要及時修改信息，并與現(xiàn)場作業(yè)人員聯(lián)系溝通。2、做好與站臺、檢票口等重點崗位的互控，隨時保持信息溝通和反饋，并做到及時、妥善處置。3、遇有非正常運行和突發(fā)情況時，要主動與動調(diào)臺聯(lián)系，做好信息溝通和反饋，滿足現(xiàn)場作業(yè)需求，確保現(xiàn)場作業(yè)組織有序。4、人工廣播時，確保廣播詞準確無誤，避免出現(xiàn)誤播、漏播。5、監(jiān)控站臺作業(yè)，發(fā)現(xiàn)非正常情況及時匯報。安全風(fēng)險項點二：防盜安全控制措施：加強廣播室門戶管理，確保鎖閉；杜絕閑雜人員進入。安全風(fēng)險項點三：消防安全控制措施：定時定期檢查負責(zé)區(qū)域內(nèi)的消防器材，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。互控崗位：客運值班員、主管主任2個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：商服班組：東、西停車場崗位：收費員2012年4月10日編制安全風(fēng)險項點一：錢款安全制措施：1、確保營業(yè)款安全，堅持雙人執(zhí)崗2、收費崗離人鎖好門窗，盯崗時嚴禁非工作人員進屋。安全風(fēng)險項點二：消防安全控制措施：2、崗?fù)?nèi)不吸煙，嚴禁違章使用電器。3、對崗內(nèi)電器定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患果斷處理并及時報修。互控崗位：班組長6個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：商服班組：市場部崗位：市場部管理員2012年4月10日編制安全風(fēng)險項點：食品衛(wèi)生安全控制措施：1、加強餐飲商戶后廚衛(wèi)生日常檢查。2、要求食品零售、餐飲商戶建立索證索票、進貨臺賬。3、重點卡控冷葷間、洗消間等關(guān)鍵部位衛(wèi)生制度落實情況。互控崗位：市場部經(jīng)理2個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：商服班組：綜合部崗位：安全監(jiān)督員2012年4月10日編制安全風(fēng)險項點一：施工安全控制措施：1、嚴格辦理施工動火證。2、加強日常施工現(xiàn)場巡查。安全風(fēng)險項點二：消防安全控制措施：1、做好餐飲商戶后廚煙道定期清理工作。2、做好商戶滅火器材年檢更換工作。3、認真執(zhí)行落實商戶施工改造電、消檢驗收工作。4、加強各部門、經(jīng)營網(wǎng)點日常防火巡查?；タ貚徫唬壕C合部經(jīng)理2個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：售票班組：日勤、三班崗位：售票值班員2012年4月10日編制安全風(fēng)險項點一：票據(jù)票款安全控制措施：1、確認售票廳帶有門禁系統(tǒng)的防盜門能正常使用，確保門戶安全。2、確認售票廳內(nèi)的監(jiān)控設(shè)備、報警設(shè)備能正常使用。3、將各窗口票據(jù)票款及時入柜加鎖。4、嚴禁閑雜人員進入售票廳，會使用廳內(nèi)報警設(shè)備。安全風(fēng)險項點二：消防安全控制措施：1、監(jiān)督售票員售票廳內(nèi)不吸煙，不私自使用電器設(shè)備。2、定期檢查售票廳電器線路情況，加強日常防火巡查?；タ貚徫唬菏燮敝魅?0個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：售票班組：總賬收款處崗位：進款員2012年4月10日編制安全風(fēng)險項點一：票據(jù)票款安全控制措施：1、確?？傎~、收款處帶有門禁系統(tǒng)的防盜門能正常使用，確保門戶安全。2、確保收款處的監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)良好，會使用緊急報警按鈕。3、確保票據(jù)票款的安全，嚴禁與工作無關(guān)的人員進入總賬和收款處，票款及時入柜加鎖。4、嚴格執(zhí)行公安押款制度和銀行送款制度。5、加強票據(jù)庫的巡視檢查。6、確保票卷發(fā)放的安全，嚴格執(zhí)行交接制度。安全風(fēng)險項點二：消防安全控制措施：1、總賬、收款處內(nèi)不吸煙，不私自使用電器設(shè)備。2、定期檢查總賬、收款處內(nèi)電器線路情況，加強日常防火巡查。互控崗位：總賬值班員4個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：售票班組：日勤、三班崗位：售票員2012年4月10日編制安全風(fēng)險項點一：票據(jù)票款安全控制措施：1、認真填寫交接班登記本，做好對口交接工作。2、認真核實窗口票卷、票據(jù)，確保票據(jù)票款安全。3、嚴禁私自使用電器設(shè)備，嚴禁將門禁卡外借，以免閑雜人員進入售票廳。4、嚴格落實車間干部，公安護送款制度。5、窗口離人時，鎖好抽屜，將售票系統(tǒng)進入“暫停售票”狀態(tài)。安全風(fēng)險項點二：消防安全控制措施：1、售票廳內(nèi)不吸煙，不私自使用電器設(shè)備。2、定期檢查售票廳電器線路情況，加強日常防火巡查。互控崗位：售票值班員10個北京南站崗位安全風(fēng)險控制卡車間：售票班組：計劃室崗位：計劃員2012年4月10日編制安全風(fēng)險項點一：防盜安全控制措施：1、確保計劃室門戶安全，進出要鎖門，工作重地嚴禁閑雜人員進入。2、確保設(shè)備設(shè)施安全，交接班時認真檢查監(jiān)控設(shè)備、直通設(shè)備、報警設(shè)備等機器設(shè)備狀態(tài)良好。安全風(fēng)險項點二：消防安全控制措施：1、計劃室內(nèi)不吸煙，不私自使用電器設(shè)備。2、定期檢查計劃室電器線路情況，加強日常防火巡查。互控崗位：車間主任2個附件2大唐XX發(fā)電廠（宋體二號加粗、居中）安全風(fēng)險控制評估內(nèi)審報告（黑體一號加粗、居中）（內(nèi)審時間：20年月日-20年月日）（宋體四號、居中）目錄（宋體四號加粗、居中）（宋體小四號、行間距2.0）一、安全風(fēng)險控制評估報告11.企業(yè)概況12.安全風(fēng)險控制評估總體情況12.1安全風(fēng)險控制評估得分及風(fēng)險度情況統(tǒng)計表12.2安全風(fēng)險控制評結(jié)果明細表12.3要素運行效果評估32.4單元運行效果評估42.5體系運行效果評估4二、安全風(fēng)險控制評估內(nèi)審人員明細表4附件1：安全風(fēng)險控制評估各單元評估報告7附件2：單元及要素評估明細表（范例）12附件3：查評支持材料目錄15安全風(fēng)險控制評估報告（一級題目：宋體小三加粗）1.企業(yè)概況（二級題目：宋體四號加粗；正文：宋體小四號、行間距1.5倍）企業(yè)地理位置、建廠及機組投產(chǎn)時間、現(xiàn)有裝機容量及機組結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)管理及隸屬管理關(guān)系、組織機構(gòu)、職工人數(shù)、建廠以來發(fā)生過的變革和取得的榮譽等方面說明。2.安全風(fēng)險控制評估總體情況企業(yè)內(nèi)審組織分工、培訓(xùn)、開展內(nèi)審情況等工作說明。內(nèi)審結(jié)果如下：2.1安全風(fēng)險控制評估得分及風(fēng)險度情況統(tǒng)計表單元標準分（分）應(yīng)得分（分）實得分（分）得分率（%）風(fēng)險度（%）全廠21000管理單元2000人員單元2000設(shè)備單元15000環(huán)境單元20002.2安全風(fēng)險控制評結(jié)果明細表序號評估要素項目數(shù)量(個)問題數(shù)(個)重點問題數(shù)(個)應(yīng)得分(分)實得分(分)得分率（%）扣分50%項目(個)“0”分項風(fēng)險度（%）1管理單元1.1方針1.2目標1.3安全生產(chǎn)管理機構(gòu)1.4法律、法規(guī)和其他要求1.5文件與記錄1.6安全生產(chǎn)費用管理1.7安全生產(chǎn)會議1.8安全生產(chǎn)信息管理1.9生產(chǎn)資料準備1.10承包商管理1.11供應(yīng)商管理1.12外部市場管理1.13兩措管理1.14安全檢查與評價1.15重大危險源管理1.16應(yīng)急管理1.17事故事件管理1.18審核與糾正管理2人員單元2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制2.2生產(chǎn)人員準備2.3培訓(xùn)與能力2.4安全工器具與勞動保護用品2.5人員準入2.6生產(chǎn)任務(wù)管理2.7兩票管理2.8三講一落實2.9班組管理2.10安全文化3設(shè)備單元3.5信息網(wǎng)絡(luò)安全3.6設(shè)備工況與狀況3.7交接班制3.8巡回檢查制3.9設(shè)備定期輪換與試驗制3.10點檢3.11缺陷管理3.12設(shè)備檢修3.13技術(shù)改造3.14可靠性管理3.15節(jié)能管理3.16環(huán)境保護3.17技術(shù)監(jiān)控3.18技術(shù)資料3.19科技進步3.20實驗室3.21特種設(shè)備3.22備品配件3.23燃料4環(huán)境單元4.1職業(yè)健康4.2安全設(shè)施4.36S管理4.4消防管理4.5交通安全4.6治安保衛(wèi)4.7?；?.8防災(zāi)減災(zāi)管理2.3要素運行效果評估根據(jù)指導(dǎo)手冊四個單元共有59個要素、xx個節(jié)點（項目），本企業(yè)xx個要素、xx個節(jié)點（項目）不涉及，應(yīng)評xx個要素、xx個節(jié)點（項目），實評xx個要素、xx個節(jié)點（項目）。實評xx個要素中：xx個要素完成了目標、指標；xx要素完成了目標、未完成指標，xx要素目標、指標部分完成，xx要素目標、指標均未完成。不存在問題的節(jié)點（項目）xxxx個，占評估節(jié)點（項目）的xx%；得分率大于85%的節(jié)點（項目）xx個，占評估節(jié)點（項目）的xx%；得分率大于50%，小于85%的節(jié)點（項目）節(jié)點（項目）x個，占評估節(jié)點（項目）的x%；得分率低于50%的節(jié)點（項目）xxx個，占評估節(jié)點（項目）的xx%。經(jīng)過評估，xx個要素處于受控狀態(tài)；xx個要素處于偏差狀態(tài)；xx個要素處于失控狀態(tài)。其中，有x個要素（XX具體要素名稱）風(fēng)險度為100%。2.4單元運行效果評估管理單元風(fēng)險度為xx%，存在重點問題數(shù)xx個；人員單元風(fēng)險度為xx%，存在重點問題數(shù)xx個；設(shè)備單元風(fēng)險度為xx%，存在重點問題數(shù)xx個；環(huán)境單元風(fēng)險度為xx%，存在重點問題數(shù)xx個。其中，xx單元滿足指標達標要求。xx單元雖不滿足指標達標要求，但單元總體運行未出現(xiàn)異常。xx單元存在存重點問題數(shù)超過查評項目的x%，失控要素數(shù)超過查評要素數(shù)的xx%，風(fēng)險度是超過xx%，該單元運行異常。2.5體系運行效果評估查評了53個要素、xxx個查評項，扣分項xxx項，占實際查評項目的xx%。其中零分項xxx項，占總扣分項目的xx%，扣分xx%及以上項目xx項，占總扣分項目的xx%。查評應(yīng)得分xxxx分，實得分xxxxx分，得分率為xx%，企業(yè)安全風(fēng)險度為xx%。重點問題共計xxx個，占查評項目的xx%。失控要素數(shù)xx個，占查評要素數(shù)的xx%。根據(jù)評估結(jié)果，xxx發(fā)電廠本質(zhì)安全型企業(yè)安全風(fēng)險管控體系運行正常（異常），安全風(fēng)險度滿足指標（管控、文化）達標要求。3.突出安全風(fēng)險及管控措施建議風(fēng)險1：。風(fēng)險提示：。管控措施建議：。安全風(fēng)險控制評估內(nèi)審人員明細表序號評估要素第一內(nèi)審員第二內(nèi)審員第三內(nèi)審員1管理單元1.1方針1.2目標1.3安全生產(chǎn)管理機構(gòu)1.4法律、法規(guī)和其他要求1.5文件與記錄1.6安全生產(chǎn)費用管理1.7安全生產(chǎn)會議1.8安全生產(chǎn)信息管理1.9生產(chǎn)資料準備1.10承包商管理1.11供應(yīng)商管理1.12外部市場管理1.13兩措管理1.14安全檢查與評價1.15重大危險源管理1.16應(yīng)急管理1.17事故事件管理1.18審核與糾正管理2人員單元2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制2.2生產(chǎn)人員準備2.3培訓(xùn)與能力2.4安全工器具與勞動保護用品2.5人員準入2.6生產(chǎn)任務(wù)管理2.7兩票管理2.8三講一落實2.9班組管理2.10安全文化3設(shè)備單元3.5信息網(wǎng)絡(luò)安全3.6設(shè)備工況與狀況電站鍋爐汽機熱電廠供熱系統(tǒng)電氣一次設(shè)備電氣二次設(shè)備熱控設(shè)備電站化學(xué)燃運儲運設(shè)備及系統(tǒng)環(huán)境保護設(shè)備及系統(tǒng)3.7交接班制3.8巡回檢查制3.9設(shè)備定期輪換與試驗制3.10點檢3.11缺陷管理3.12設(shè)備檢修3.13技術(shù)改造3.14可靠性管理3.15節(jié)能管理3.16環(huán)境保護3.17技術(shù)監(jiān)控3.18技術(shù)資料3.19科技進步3.20實驗室3.21特種設(shè)備3.22備品配件3.23燃料4環(huán)境單元4.1職業(yè)健康4.2安全設(shè)施4.36S管理4.4消防管理4.5交通安全4.6治安保衛(wèi)4.7?；?.8防災(zāi)減災(zāi)管理備注：第一內(nèi)審員為該要素具體查評人，第二內(nèi)審員為所在部門負責(zé)人，第三內(nèi)審員為對應(yīng)單元負責(zé)人或分管副總師。附件:1.安全風(fēng)險控制評估各單元評估報告2.要素評估明細表3.查評支撐材料目錄Xx發(fā)電廠（公司）20xx年xx月xx日附件1：安全風(fēng)險控制評估各單元評估報告1.管理單元評估報告1.1、要素管控運行情況本單元共有18個要素，評估要素xx個,xx個要素完成了目標、指標；xx要素完成了目標，但指標沒有完成；xx要素目標、指標部分完成；xx要素目標、指標均沒有完成。xxx個節(jié)點(項目)參與評估，受控節(jié)點(項目)xx項，占評估的xx%；偏差較大節(jié)點(項目)xx項，占受控項的xx%；存在偏差節(jié)點(項目)xx項，占受控項的xx%；失控節(jié)點(項目)x項，占評估的xx%。1.2．風(fēng)險管控評估情況按《中國大唐集團公司xx發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險控制指導(dǎo)手冊》（2021版）的要求，單元共評估要素18個，控制節(jié)點(項目)xxx個。本單元實際評估要素xx個，控制節(jié)點(項目)xxx項，應(yīng)得分xxxx分。經(jīng)過評估，本單元受控要素x個，失控要素x個，受控但存在偏差要素x個；重點問題數(shù)xx個；扣分項xx項，占總評估項的xx%，其中扣分50%項xx個，占扣分項的xx%；0分x項，占扣分項的xx%。本單元評估實得分xxx分，得分率xx%，風(fēng)險度xx%，實現(xiàn)或未實現(xiàn)指標達標，風(fēng)險管控體系運行正?；虿徽?。1.3.管理單元評估結(jié)果統(tǒng)計表序號評估要素項目數(shù)量(個)問題數(shù)(個)應(yīng)得分(分)實得分(分)得分率（%）扣分50%項目(個)“0”風(fēng)險度（%）1管理單元1.1方針1.2目標1.3安全生產(chǎn)管理機構(gòu)1.4法律、法規(guī)和其他要求1.5文件與記錄1.6安全生產(chǎn)費用管理1.7安全生產(chǎn)會議1.8安全生產(chǎn)信息管理1.9生產(chǎn)資料準備1.10承包商管理1.11供應(yīng)商管理1.12外部市場管理1.13兩措管理1.14安全檢查與評價1.15重大危險源管理1.16應(yīng)急管理1.17事故事件管理1.18審核與糾正管理1.4．發(fā)現(xiàn)的主要問題和整改建議：問題1：風(fēng)險提示：整改建議：2.人員單元評估報告2.1.要素管控運行情況本單元共有10個要素，評估要素xx個,xx個要素完成了目標、指標；xx要素完成了目標，但指標沒有完成；xx要素目標、指標部分完成；xx要素目標、指標均沒有完成。xxx個節(jié)點(項目)參與評估，受控節(jié)點(項目)xx項，占評估的xx%；偏差較大節(jié)點(項目)xx項，占受控項的xx%；存在偏差節(jié)點(項目)xx項，占受控項的xx%；失控節(jié)點(項目)x項，占評估的xx%。2.2.風(fēng)險管控評估情況按《中國大唐集團公司xx發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險控制指導(dǎo)手冊》（2021版）的要求，單元共評估要素小個，控制節(jié)點(項目)xxx個。本單元實際評估要素xx個，控制節(jié)點(項目)xxx項，應(yīng)得分xxxx分。經(jīng)過評估，本單元受控要素x個，失控要素x個，受控但存在偏差要素x個；重點問題數(shù)xx個；扣分項xx項，占總評估項的xx%，其中扣分50%項xx個，占扣分項的xx%；0分x項，占扣分項的xx%。本單元評估實得分xxx分，得分率xx%，風(fēng)險度xx%，實現(xiàn)或未實現(xiàn)指標達標，風(fēng)險管控體系運行正?；虿徽?。2.3.人員單元評估結(jié)果統(tǒng)計表序號評估要素項目數(shù)量(個)問題數(shù)(個)應(yīng)得分(分)實得分(分)得分率（%）扣分50%項目(個)“0”風(fēng)險度（%）2人員單元2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制2.2生產(chǎn)人員準備2.3培訓(xùn)與能力2.4安全工器具與勞動保護用品2.5人員準入2.6生產(chǎn)任務(wù)管理2.7兩票管理2.8三講一落實2.9班組管理2.10安全文化2.4.發(fā)現(xiàn)的主要問題和整改建議問題1：風(fēng)險提示：整改建議：3．設(shè)備單元評估報告3.1.要素管控運行情況本單元共有23個要素，評估要素xx個,xx個要素完成了目標、指標；xx要素完成了目標，但指標沒有完成；xx要素目標、指標部分完成；xx要素目標、指標均沒有完成。xxx個節(jié)點(項目)參與評估，受控節(jié)點(項目)xx項，占評估的xx%；偏差較大節(jié)點(項目)xx項，占受控項的xx%；存在偏差節(jié)點(項目)xx項，占受控項的xx%；失控節(jié)點(項目)x項，占評估的xx%。3.2.風(fēng)險管控評估情況按《中國大唐集團公司xx發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險控制指導(dǎo)手冊》（2021版）的要求，本單元共評估要素x個，控制節(jié)點(項目)xxx個。本單元實際評估要素xx個，控制節(jié)點(項目)xxx項，應(yīng)得分xxxx分。經(jīng)過評估，本單元受控要素x個，失控要素x個，受控但存在偏差要素x個；重點問題數(shù)xx個；扣分項xx項，占總評估項的xx%，其中扣分50%項xx個，占扣分項的xx%；0分x項，占扣分項的xx%。本單元評估實得分xxx分，得分率xx%，風(fēng)險度xx%，實現(xiàn)或未實現(xiàn)指標達標，風(fēng)險管控體系運行正?；虿徽?。3.3.設(shè)備單元評估結(jié)果統(tǒng)計表序號評估要素項目數(shù)量(個)問題數(shù)(個)應(yīng)得分(分)實得分(分)得分率（%）扣分50%項目(個)“0”分項(個)風(fēng)險度（%）3.5信息網(wǎng)絡(luò)安全3.6設(shè)備工況與狀況3.7交接班制3.8巡回檢查制3.9設(shè)備定期輪換與試驗制3.10點檢3.11缺陷管理3.12設(shè)備檢修3.13技術(shù)改造3.14可靠性管理3.15節(jié)能管理3.16環(huán)境保護3.17技術(shù)監(jiān)控3.18技術(shù)資料3.19科技進步3.20實驗室3.21特種設(shè)備3.22備品配件3.23燃料合計3.4.發(fā)現(xiàn)的主要問題和整改建議問題1：風(fēng)險提示：整改建議4.環(huán)境單元評估報告4.1．要素管控運行情況本單元共有8個要素，評估要素xx個,xx個要素完成了目標、指標；xx要素完成了目標，但指標沒有完成；xx要素目標、指標部分完成；xx要素目標、指標均沒有完成。xxx個節(jié)點(項目)參與評估，受控節(jié)點(項目)xx項，占評估的xx%；偏差較大節(jié)點(項目)xx項，占受控項的xx%；存在偏差節(jié)點(項目)xx項，占受控項的xx%；失控節(jié)點(項目)x項，占評估的xx%。4.2．風(fēng)險管控評估情況按《中國大唐集團公司xx發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險控制指導(dǎo)手冊》（2021版）的要求，本單元共評估要素x個，控制節(jié)點(項目)xxx個。本單元實際評估要素xx個，控制節(jié)點(項目)xxx項，應(yīng)得分xxxx分。經(jīng)過評估，本單元受控要素x個，失控要素x個，受控但存在偏差要素x個；重點問題數(shù)xx個；扣分項xx項，占總評估項的xx%，其中扣分50%項xx個，占扣分項的xx%；0分x項，占扣分項的xx%。本單元評估實得分xxx分，得分率xx%，風(fēng)險度xx%，實現(xiàn)或未實現(xiàn)指標達標，風(fēng)險管控體系運行正常或不正常。4.3．環(huán)境單元評估結(jié)果統(tǒng)計表序號評估要素項目數(shù)量(個)問題數(shù)(個)應(yīng)得分(分)實得分(分)得分率（%）扣分50%項目(個)“0”分項(個)風(fēng)險度（%）4環(huán)境單元4.1職業(yè)健康4.2安全設(shè)施4.36S管理4.4消防管理4.5交通安全4.6治安保衛(wèi)4.7?；?.8防災(zāi)減災(zāi)管理4.4.發(fā)現(xiàn)的主要問題和整改建議問題1：風(fēng)險提示：整改建議：附件2：單元及要素評估明細表（范例）附件3：查評支持材料目錄1.管理單元手冊序號支持材料名稱電子版紙質(zhì)版存放處有效期1.12.人員單元手冊序號支持材料名稱電子版紙質(zhì)版存放處有效期2.13.設(shè)備單元手冊序號支持材料名稱電子版紙質(zhì)版存放處有效期3.14.環(huán)境單元手冊序號支持材料名稱電子版紙質(zhì)版存放處有效期4.1安全、風(fēng)險控制許多公司的一部分利潤是被事故和傷害侵吞的。做好安全、風(fēng)險控制工作就顯得尤為重要。他不但給員工/顧客帶來肉體上的痛苦，也造成一定程度上的經(jīng)濟損失，因此也關(guān)系到公司信譽的問題。所以說我們必須切記安全至關(guān)重要，我們不但要形成口號，而更重要的是形成一種意識，處處防范，只要大家共同努力，應(yīng)可以把事故與傷害拒之門外。安全安全定義導(dǎo)致?lián)p傷的危險度是能夠容許的，較為不受損害的威脅和損害概率低的通用術(shù)語。安全為何重要意外事故侵吞我們的利潤，而且是巨額利潤，我們所有的員工都為各種事故而承受損失，以下是由于事故造成的影響：顧客、員工及其家庭的精神和肉體痛苦顧客和員工對商場親善感情的損失時間和金錢的損失商店工作成效的降低對商場親善感的損失工資與賺錢能力的損失招聘新員工所花費的人力、時間、金錢及培訓(xùn)所付出的代價上述情況的出現(xiàn)當(dāng)然會侵吞公司的利潤，同時也損害到每一位員工的利益，并關(guān)系到公司的聲譽，商店的事故成本直接由商店的利潤及損益表支付。這是你及同事努力所創(chuàng)造的利潤的損失，也是你的利潤分配額和獎金的損失，因為他是公司防損工作重要的一個環(huán)節(jié)，所以說我們必須切記安全至關(guān)重要。安全是一種工作態(tài)度許多人認為安全“只是一種常識”，我們不反對，但一定要確切明白這一工作對你是極為重要的。安全政策違反安全是非常重要的行為，并將會受到紀律處分，甚至導(dǎo)致解雇。安全是每一個人的責(zé)任，并不僅僅是某個部門的責(zé)任。對待受傷的員工/顧客要象對待家庭成員一樣，安慰傷者。如果你受過急救訓(xùn)練則馬上向傷者提供第一時間護理，注意觀察，記下事故發(fā)生的情況，不要承擔(dān)責(zé)任或承諾支付醫(yī)療費用，要找相應(yīng)的管理人員來解決。措施針對安全問題我們有一系列措施，你的工作評估也包含有安全方面的因素，并且會因為你違反了安全規(guī)定的緣故而受到紀律處分甚至被解雇。風(fēng)險控制為了將安全意識徹底貫徹在我們每日的實際工作中，我們制定了風(fēng)險控制計劃，它是通過各種有意識的措施，并通過您的努力，將商場中各種不安全因素控制到最低值。針對風(fēng)險控制工作，公司會成立安全小組，他主要負責(zé)公司風(fēng)險控制工作，但作為公司內(nèi)的每位員工都有責(zé)任將安全意識及風(fēng)險控制工作貫徹到我們每一天的工作中。因此以下所涉及到的安全與風(fēng)險控制工作將會是每位員工工作中的基本職責(zé)，安全小組會定期或在需要的時候?qū)@方面的工作進行相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。定義：是制定和貫徹安全方案，將企業(yè)的意外損失的負面影響降至最低，從而提高企業(yè)的營運效率，使企業(yè)集中精力從事經(jīng)營工作。作用：識別、控制不安全隱患，給顧客、員工提供安全、舒適的購物、工作環(huán)境。目標：通過實施風(fēng)險控制的各項活動，增強員工的安全意識，同時將安全工作原則溶入到我們經(jīng)營業(yè)商業(yè)的日常工作中。工作內(nèi)容安全、風(fēng)險控制是防損工作的重要一環(huán)，他的主要包括以下幾方面。分析、發(fā)現(xiàn)商場內(nèi)的不安全因素消防安全員工正確工作程序（安全操作）對安全重點區(qū)域制訂安全操作規(guī)程建立安全小組、安全小組工作內(nèi)容建立店安全、防損廣播意外事故處理制定巡視制度風(fēng)險控制工作分析、發(fā)現(xiàn)商場內(nèi)的不安全因素溢出物溢出物要以最快的速度找到溢出物的來源并消除掉，如果溢出物所溢濺的殘跡，例如顧客在采購時從容器中溢出的液體等，要及時進行清除，隨身攜帶紙巾并記信告誡他人注意溢出物。如果發(fā)現(xiàn)了溢出物，不要離開，看著它守住溢出物以防止別人踏過認清溢出物是什么物質(zhì)以便清洗請求一名過路的員工來幫助要求幫助和響應(yīng)設(shè)備采取必要的措施以防別人誤闖溢出物，如用“小心地板滑”的標志牌必要時使用防護工具，如手套、安全玻璃等化學(xué)品由于容器泄露而溢出時要轉(zhuǎn)至新的容器小量的溢出物可以用毛巾或紙巾處理如果是大面積的溢出物，則須請幫手將該區(qū)域圍封并進行清除。請求一名員工幫助你進行圍封現(xiàn)場，他們可通過使用“小心！濕地面”的警告牌以封鎖通往有溢出物區(qū)域的通道，也可將椅子或購物車放到圍封現(xiàn)場。大量的溢出物如果是溶于水的則用拖把，如果是油性物質(zhì)，則可用綿墊處理；看護好溢出物，直到拖掃干凈。在沒拖干之前記?。翰灰x開商品貨架頂層上的商品擺放是否平穩(wěn)在收貨區(qū)，重量大的商品是否放置在貨架底部貨架上陳列的商品包裝是否破損，金屬及玻璃包裝容易造成傷害碎片商場內(nèi)打碎的商品碎片應(yīng)盡快清理收貨區(qū)及索賠辦尤其要注意安全，索賠辦的員工應(yīng)配備安全工具（如手套）掛勾商場中貨架的擺放是否合格規(guī)范叉車及手推車在商場被行進時容易掛到顧客的衣服或物品員工在工作中注意不要被貨架及設(shè)備上的掛勾傷害天氣引起風(fēng)險雨、雨雪、雪及冰雹會給我們的工作帶來麻煩，我們不能控制天氣，但我們可以把損耗控制到最低，我們必須特別注意以下區(qū)域：斜坡收貨部的斜禁止停放叉車及其他車輛及時做好防滑措施，冬季要做好掃雪及除冰工作人行道做好地面防滑工作清除人行道的障礙物有效地組織好顧客疏通工作商場玻璃窗惡劣天氣如遇臺風(fēng)時，應(yīng)組織顧客遠離商場的玻璃窗如玻璃窗破碎，應(yīng)立即組織員工進行清掃，避免傷害顧客將離玻璃窗近的商品進行轉(zhuǎn)移門出入口出入口地面應(yīng)做好防滑措施，即使清除地面水跡如遇雨天，組織員工向顧客發(fā)放傘套除了上述特殊場合外，商場管理人員還要負責(zé)監(jiān)督這些措施的執(zhí)行，同時，全體員工必須協(xié)助進行如下工作：在冰凍情況下，須清掃斜坡及人行道，使冰凍解除門的出入口須多放腳墊，確保這些腳墊要放平放好在這段時間，前區(qū)進入口要放“小心地滑”的警示標牌巡視自己的責(zé)任區(qū)域，要特別注意不安全因素商場內(nèi)的不安全因素的處理每位員工均有責(zé)任注意并清除樓面的不安全因素在什么地方發(fā)現(xiàn)不安全因素并沒關(guān)系，關(guān)鍵是要找出來發(fā)現(xiàn)不安全因素后，你必須負責(zé)在旁邊看護，直到它被清除為止消防安全作為一個大型的商場，每天進出的顧客很多，為確保商場的各方面安全，為顧客提供一個安全、舒適、放心的購物環(huán)境，消防安全就成為風(fēng)險控制中的最重要的一環(huán)。牛總曾經(jīng)說過：“一切工作安全第一，安全工作消防第一”。因此我們的員工需要了解消防方面的基本知識。消防系統(tǒng)安全門：即緊急出口門，是指商場內(nèi)遇到特別情況方可使用的門，如“火警、爆炸…”防損部將嚴格控制，若非緊急狀態(tài)，不得隨意開啟，要定期檢查安全門，周圍是否有障礙物，開關(guān)是否正常等等。煙感器：是一種消防設(shè)備中的報警裝置，是通過煙的濃度，接近煙感器進而產(chǎn)生報警。自動噴淋系統(tǒng)：是指自動淋水系統(tǒng)，工作原理是通過熱度自爆（68度）管，使自動向下周圍淋水，而達到減少目的。消火栓系統(tǒng)：是配合水管連接和消防車水帶連接的一個設(shè)備，如發(fā)生大火時，可及時地通過消火栓的水源去撲救大火。滅火器：是指在對初起火源時，可用撲滅的滅火器具。分手提式、手推式，干粉滅火器效果好，適用電器火災(zāi)的撲救等。詳細使用方法：開拉保險栓將噴嘴對準火根擠壓手柄，短促地向火場噴射滅火劑（區(qū)分1211滅火器和干粉滅火器）站在火源上風(fēng)口一—提起滅火器一—拔出保險銷——對準火源根部2或2.5米——按下手柄——左右掃射——邊掃射邊向前推進放排煙系統(tǒng)報警系統(tǒng)緊急出口疏散指示燈應(yīng)該注意的幾個問題：所有的消火栓和噴淋閥門必須為常開狀態(tài)商品距噴淋頭的距離應(yīng)保持在最少0.5米空調(diào)機房和配電房不能放有雜物，加長電線僅供臨時使用，加長線不能有任何接頭滅火器和消火栓及緊急出口任何時間不能被任何物品阻擋，并每月檢查一次火災(zāi)當(dāng)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，如果初起火源很小可試圖用周圍的滅火器進行撲救，同時呼叫同事告訴管理人員，及時報警，如不能撲救及時撤離，防損部及時和管理人員及安全小組及時進行疏散，詳見疏散圖。報警如何正確快速報警是能給帶來一個不同的后果的，報警早損失少，如何報警就顯得很重要，報警程序是：撥打119，報上公司具體地址，著火性質(zhì)，有無人被困，留下姓名和公司。關(guān)于安全疏散制訂安全疏散圖及詳細計劃：在緊急情況下，如何安全有序地疏散店內(nèi)顧客和員工撤離現(xiàn)場，制訂詳細計劃顯得尤為重要，此計劃的制定可幫公司把損失降至最低，此計劃有安全小組組長制訂。在緊急撤離時的注意事項：當(dāng)?shù)弥枰冯x時，防損部、安全小組、管理人員組織人員撤離，指揮人員從最近處的緊急出口疏散，不要奔跑、擁擠。收銀臺、現(xiàn)金辦/金庫內(nèi)的工作人員應(yīng)及時關(guān)上收銀機和錢箱以保存有關(guān)數(shù)據(jù)，及時通知各個辦公室，查看洗手間是否有人，然后到指定地點安全集合，并清點人數(shù)和記錄時間，在接到回店命令后方可按順序返回店中。消防演習(xí)員工正確工作程序（安全操作）熱身運動工作前進行熱身運動可以有效的活動肌肉，提高身體的韌性，減少身體受傷的機會。在你工作之前，應(yīng)該自覺地進行如下部位的活動：手腕：雙手交叉，一同做做圓周運動腳踝：腳尖點地，做腳踝圓周運動膝關(guān)節(jié)：曲膝，雙手置于膝蓋做圓周運動頸部：做圓周運動腰部：雙手叉腰，做扭腰運動，避免腰部受傷肩部：雙肩做前后運動，避免肩部拉傷注意：在收貨部或經(jīng)常進行重體力工作的員工，在每天工作前都應(yīng)自覺進行以上熱身運動，以防止在工作中受傷。設(shè)備的安全操作防護腰帶：是搬運時必不可少的防止腰部受傷的工具，但它不能增加搬運時的重量。鎖定/貼封：鎖定運轉(zhuǎn)不正常的設(shè)備可以防止意外開動設(shè)備時引起的危險，也可防止維修過程中意外觸電。刀具（介刀/菜刀）：是非常容易引起員工受傷的工具，使用時必須遵守正確的使用方法。菜刀菜刀用完后清潔消毒并放回刀架保持菜刀鋒利必要時戴防切手套介刀介刀屬于收貨部所有，應(yīng)由收貨部統(tǒng)一保存和管理；其他部門需使用介刀時，需告知收貨部主管，得到允許后方可使用。介刀在使用完后應(yīng)立即交回收貨部，不得隨處放置。收貨部主管在每天下班前，應(yīng)負責(zé)清點介刀數(shù)量，防止介刀的丟失經(jīng)常更換介刀的刀片，不得隨意更換或使用已損壞的刀介刀在使用時，刀刃不昨超過2厘米使用介刀后刀片應(yīng)收回刀鞘不得取下介刀上的任何安全裝置或安全功能設(shè)施公司里使用的介刀必須使用具有安全裝置的安全刀開箱時刀子不能劃向人體方向員工不得使用介刀打鬧，否則將接受行為指導(dǎo)，情節(jié)嚴重的將導(dǎo)致解聘如介刀出現(xiàn)質(zhì)量問題或被損壞，應(yīng)立即進行更換或維修。員工不得使用有問題的介刀進行工作，否則將接受口頭指導(dǎo)梯子梯子的使用可以幫助我們完成工作，正確使用梯子可以省時省力，但如果梯子使用不當(dāng)，則會引起意外事故，所以在使用中應(yīng)嚴格按以下規(guī)定操作：梯子應(yīng)存放在商場里的指定位置，并和其他工具一起由專人負責(zé)保管、維修或更換，任何時間，樓面不能出現(xiàn)無人看管的梯子。只能使用公司批準的梯子工作時選取適當(dāng)?shù)奶葑邮褂?，不要使用過長或過短的梯子。記?。涸谑褂脮r，要將梯腿充分張開并鎖定，檢查梯子是否放在最佳的工作位置，如需要重新定位，則須停下工作，下梯后再校正移動。在使用梯子前進行檢查，看梯子是否破損，梯腿是否不穩(wěn)，如發(fā)現(xiàn)不安全的梯子，不要使用，并在上面做好“不能使用”標記放到一邊，向管理人員報告并領(lǐng)取正常的梯子。確保梯子放好鎖牢，架固員工在使用梯子時，不允許站在最頂端，最高只允許上到距離梯子頂端的第三階，且需兩腿騎跨在梯子頂端員工不得不使用梯子就直接爬到貨架上為安全起見，在使用梯子作業(yè)時，取得別人的幫助，在移動梯子時要小心，記住要考慮到角上或邊上的什么物品，不要忘記頭上的不安全因素，諸如展示品、燈管或噴頭等靠近門的地方使用梯子要特別小心，詢問自己“顧客或其他工作同事容易看見我嗎？若梯子放在門口或信道，則要堵住門口或信道防止他人撞梯子。在梯子上作業(yè)時，不可開玩笑和戲弄，以免發(fā)生意外梯子要靠近工作區(qū)域，了解梯子的承重，不能搬運過重的商品如果有必要，就請同事幫忙處理用電設(shè)備必須用木梯或橡膠梯子手推車手推車、兩面三輪車、四輪車或服裝貨架通過收貨門時，須拉著而不是推著通過，開門前要查看好情況。叉車叉車使用應(yīng)注意以下問題：叉車的性能必須保證100%良好，如果其性能不能保證，則不能開動叉車停止時必須取下鑰匙（電動），放下叉臂，不能停放在緊急出口門或靠近信道液壓叉車的行駛速度應(yīng)≤10公里/小時，電動叉車行駛速度應(yīng)≤15公里/小時叉車只能一人使用，叉車行駛時不得有人員站在叉車上（提醒：叉臂）手動液壓叉車使用叉車的員工必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)并能熟練操作電動叉車叉車司機必須有政府部門和公司頒發(fā)的駕駛執(zhí)照，專人駕駛叉車駕駛員和向?qū)T必須穿黃色馬夾叉叉車只能載司機1人，行駛時，叉子離地面最多只能保持7公分距離必須在叉車停穩(wěn)后才能下車，及時更換叉車電池，更換電池時必須采取保護措施纏繞臘的正確使用不能與卡板纏在一起，與卡板保持7公分距離，下端和頂端分兩層頂端的結(jié)尾要塞入商品內(nèi)卡板使用規(guī)定卡板作為收貨部工作中使用的工具，應(yīng)嚴格按此規(guī)定使用：卡板歸超市收貨部所有，所有卡板應(yīng)保存在收貨部商場內(nèi)不得出現(xiàn)無人清理的卡板存放在卡板上的商品高度不得超過160厘米了解卡板的承重情況，不得在卡板上堆放超重商品卡板必須使用指定的叉車進行移動卡板出現(xiàn)質(zhì)量問題時不得使用，需及時進行維修叉車在運送卡板的過程中，卡板上嚴禁站人搬運的正確程序搬運是非常簡單的，但如何搬運，搬運的正確姿勢與程序就不見得人人都懂，如果搬運時違反正確程序，就有可能帶來傷害，給工作和生活帶來麻煩。以下是正確搬運的程序如下：估計物品尺寸——如果物品太重或難以搬運則需請求幫助。站穩(wěn)腳跟，一只腳前，一只腳后，物品位于兩腳中間；曲膝，抓緊物品并貼近身前。搬運之前要抬頭正視前方，挺直背部，搬運時直身，避免猛烈動作，將物品貼近身體；若要轉(zhuǎn)身，腳步定方向，而不要轉(zhuǎn)動臀部。放下按相反程序進行。記?。喊徇\物品時要抬起頭。搬運中的安全區(qū)域黑色區(qū)域——最安全綠色區(qū)域——安全黃色區(qū)域——不安全紅色區(qū)域——危險記住：搬運物品時要保持正視前方！不要操作或使用你不熟悉的設(shè)備對安全重點區(qū)域制訂安全操作規(guī)程象收貨部：生鮮