運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理（第3版）

運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理（第3版）2014年中國(guó)人民大學(xué)出版社出版的圖書(shū)01Ⅰ篇內(nèi)容簡(jiǎn)介Ⅲ篇構(gòu)建供應(yīng)鏈關(guān)系Ⅱ篇構(gòu)建運(yùn)營(yíng)環(huán)境Ⅳ篇運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈計(jì)劃與控制目錄030204基本信息《運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理（第3版）》是中國(guó)人民大學(xué)出版社出版的圖書(shū)，作者是塞西爾·博扎思，羅伯特·漢德菲爾德Ⅰ篇內(nèi)容簡(jiǎn)介D2章運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略D1章運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論Ⅰ篇內(nèi)容簡(jiǎn)介D1章運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論引言1.1為什么要學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理1.2推動(dòng)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理發(fā)展的重要趨勢(shì)1.3運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的職業(yè)前景1.4本書(shū)的目的與結(jié)構(gòu)案例分析：跳蛙公司的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)D2章運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略引言2.1企業(yè)要素2.2戰(zhàn)略2.3運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基礎(chǔ)案例分析：凱瑟琳甜品店Ⅱ篇構(gòu)建運(yùn)營(yíng)環(huán)境D3制造和服務(wù)系統(tǒng)的流程選擇與布局決策D4章業(yè)務(wù)流程D5章質(zhì)量管理D6章能力管理Ⅱ篇構(gòu)建運(yùn)營(yíng)環(huán)境D3制造和服務(wù)系統(tǒng)的流程選擇與布局決策引言3.1制造流程3.2供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品定制3.3服務(wù)流程3.4布局決策模型案例分析：洛根維爾窗戶加工公司的制造與服務(wù)流程D4章業(yè)務(wù)流程引言4.1業(yè)務(wù)流程概述4.2業(yè)務(wù)流程圖4.3業(yè)務(wù)流程管理與改善4.4業(yè)務(wù)流程挑戰(zhàn)與SCOR模型案例分析：某醫(yī)療程序的泳道流程圖D5章質(zhì)量管理引言5.1質(zhì)量定義5.2質(zhì)量成本5.3全面質(zhì)量管理5.4統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制5.5供應(yīng)鏈質(zhì)量管理案例分析：Dittenhoefer細(xì)瓷器公司D6章能力管理引言6.1能力6.2三種基本的能力策略6.3能力方案的評(píng)估方法6.4流程能力分析案例分析：Forster超市Ⅲ篇構(gòu)建供應(yīng)鏈關(guān)系D8章物流D7章供應(yīng)管理Ⅲ篇構(gòu)建供應(yīng)鏈關(guān)系D7章供應(yīng)管理引言7.1供應(yīng)管理的重要性7.2戰(zhàn)略采購(gòu)流程7.3采購(gòu)—支付周期74供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)案例分析：PagodaD8章物流引言8.1物流的重要意義8.2物流決策問(wèn)題8.3物流戰(zhàn)略8.4物流決策模型案例分析：電子行業(yè)中的綠色逆向物流Ⅳ篇運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈計(jì)劃與控制D9章預(yù)測(cè)D10章銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃-綜合計(jì)劃D11章供應(yīng)鏈庫(kù)存管理D12章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理D13章準(zhǔn)時(shí)制精益生產(chǎn)12345Ⅳ篇運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈計(jì)劃與控制D9章預(yù)測(cè)引言9.1預(yù)測(cè)類型9.2預(yù)測(cè)定律9.3預(yù)測(cè)方法的xuan擇9.4定性預(yù)測(cè)方法9.5時(shí)間序列預(yù)測(cè)模型9.6因果關(guān)系預(yù)測(cè)模型9.7預(yù)測(cè)精Q性指標(biāo)9.8預(yù)測(cè)軟件包9.9協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨案例分析：Top-Slice高爾夫球桿D10章銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃-綜合計(jì)劃引言10.1銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的計(jì)劃周期10.2銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的主要制定方法10.3銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的組織和實(shí)施10.4服務(wù)運(yùn)營(yíng)中的銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃10.5供應(yīng)鏈中銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的銜接10.6*優(yōu)化模型在銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中的應(yīng)用案例分析：Covolo潛水裝備公司-D11章供應(yīng)鏈庫(kù)存管理引言11.1庫(kù)存的作用11.2定期檢查系統(tǒng)11.3連續(xù)檢查系統(tǒng)11.4單周期庫(kù)存系統(tǒng)11.5供應(yīng)鏈庫(kù)存案例分析：Northcutt自行車公司：服務(wù)部門D12章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理引言12.1主進(jìn)度計(jì)劃12.2物料需求計(jì)劃12.3生產(chǎn)活動(dòng)控制與采購(gòu)訂單管理系統(tǒng)12.4供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃與控制案例分析：Realco面包機(jī)D13章準(zhǔn)時(shí)制