2023年社會調(diào)研總結(jié)（優(yōu)選3篇）

2023年社會調(diào)研總結(jié)（優(yōu)選3篇）

書目

第1篇無照經(jīng)營現(xiàn)狀社會調(diào)研總結(jié)

第2篇2023社會調(diào)研報告?zhèn)€人總結(jié)

第3篇高校生暑期社會調(diào)研實(shí)踐心得總結(jié)

無照經(jīng)營現(xiàn)狀社會調(diào)研總結(jié)

于沒有營業(yè)執(zhí)照，這些商販出售的商品便沒有質(zhì)量保證。消費(fèi)者購買后，一旦出現(xiàn)問題，就不能依法維護(hù)自身權(quán)利獲得賠償。甚至可能連當(dāng)時的攤位都找不到。這就對消費(fèi)者的合法權(quán)益和生命財產(chǎn)平安產(chǎn)生重大隱患。另一方面，無照經(jīng)營破壞了市場公允有序的競爭環(huán)境，對于合法商販的利益造成損害。于是我便對無照經(jīng)營這一社會現(xiàn)象作了調(diào)查，并去工商和平分局了解狀況。據(jù)和平分局的工作人員介紹，近年來，由于受多種因素的影響，無照經(jīng)營現(xiàn)象久治而不能根除并漸漸形成一個頑疾。由于和平區(qū)地處市中心繁華地段，人流量較大，是全市商業(yè)中心。很多無照經(jīng)營者選擇在此開店擺攤，致使和平區(qū)成為無照經(jīng)營現(xiàn)象較嚴(yán)峻的地區(qū)。隨后我看到工作人員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。依據(jù)資料顯示和我的走訪視察，僅對和平區(qū)無照經(jīng)營狀況做以下分析：

一、無照經(jīng)營的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

從工作人員拿出的資料統(tǒng)計(jì)來看，截止今年七月底，和平區(qū)固定經(jīng)營場所的無照經(jīng)營共計(jì)1966戶，其中各類市場內(nèi)無照經(jīng)營766戶、市場外無照經(jīng)營1200戶。其中還不包括一些流淌攤位。

由于上述766戶市場內(nèi)無照經(jīng)營均面臨拆遷等緣由，具有不確定因素，因此不列為調(diào)查范圍。市場外無照經(jīng)營的1200戶，由于不能挨家調(diào)查，因此只進(jìn)行粗略調(diào)查分析，發(fā)覺其存在幾個特點(diǎn)：

（一）從行業(yè)角度來看，以餐飲和食品零售和服務(wù)業(yè)居多。我視察到的主要有餐飲食品、小百貨、美容美發(fā)、家政詢問服務(wù)等行業(yè)，在和平分局的統(tǒng)計(jì)中看到分別為489戶、302戶、161戶、137戶，占無照經(jīng)營總數(shù)的90%。

（二）從經(jīng)營的人員角度來看，大多為下崗職工從事無照經(jīng)營，達(dá)693戶。外來人員、殘疾人及其他閑散人員無照經(jīng)營分別為143戶、10戶、354戶，占無照經(jīng)營總數(shù)的40%。

（三）從經(jīng)營場所分布的角度來看，勸業(yè)場四周地區(qū)較為集中。在我調(diào)查時發(fā)覺無照經(jīng)營多集中在勸業(yè)場、小白樓周邊的一些小門臉、小商鋪。店面很簡陋甚至是臨時搭建的。和平分局工作人員說他們對此進(jìn)行過專項(xiàng)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果見下表：

（四）從表現(xiàn)形式的角度來看，呈現(xiàn)多樣化特征。在勸業(yè)場周邊我發(fā)覺無照經(jīng)營者實(shí)行各種方式掩蓋無照經(jīng)營。如一家有營業(yè)執(zhí)照的服裝店，屋內(nèi)有門通向一飲品店，而飲品店沒有營業(yè)執(zhí)照。和平分局企管科的工作人員說“從近幾年查處的無照經(jīng)營案件分析得出：一是違法主體以個體、私人經(jīng)營等非公有制主體的自然人或合伙居多；二是經(jīng)營規(guī)模以小規(guī)模居多；三是經(jīng)營時間上以短時間居多；四是涉及的領(lǐng)域有所擴(kuò)大，經(jīng)營方式更加多樣。前一陣勸業(yè)場工商所已經(jīng)發(fā)覺并查處了一件利用網(wǎng)絡(luò)嬉戲和網(wǎng)絡(luò)商鋪等經(jīng)營手段來從事無照經(jīng)營的案件。五是以其它形式掩蓋無照經(jīng)營。”可見其形式的多樣。

二、無照經(jīng)營的詳細(xì)緣由

（一）從無照經(jīng)營者的角度分析，有客觀緣由和主觀緣由。

1．客觀緣由在于：

（1）因沒有取得《衛(wèi)生許可證》而不能辦營業(yè)執(zhí)照，造成無照經(jīng)營。

（2）依據(jù)市政府有關(guān)文件規(guī)定，不能辦理營業(yè)執(zhí)照造成無照經(jīng)營。工作人員介紹說這些無照經(jīng)營主要緣由有：屬違章建筑，如臨時建筑、居民樓窗口售貨、窗改門等；還有無房本等產(chǎn)權(quán)問題；再有就是商鋪已經(jīng)規(guī)劃拆遷。

（3）同時具備上述兩種因素而無照經(jīng)營，主要集中在食品餐飲及美容美發(fā)行業(yè)。他們多數(shù)既在違章建筑、臨時建筑等場所經(jīng)營，又不符合衛(wèi)生許可的要求，因而造成雙重因素的無照經(jīng)營。

通過以上分析可以看出，無論是一種還是兩種因素造成的無照經(jīng)營，都集中在食品、餐飲及美容美發(fā)等行業(yè)。他們的共同緣由，就是不具備衛(wèi)生防疫部門在營業(yè)面積、衛(wèi)生條件、操作間等經(jīng)營條件的統(tǒng)一規(guī)定，在無《衛(wèi)生許可證》的前提下無照經(jīng)營。

2．主觀緣由在于：

（1）有的個體經(jīng)營者生活有困難，交不起各項(xiàng)稅費(fèi)；我詢問一位小餐廳老板為何不辦營業(yè)執(zhí)照時，他無奈的說：“不是不想辦，但起一個餐飲執(zhí)照需交的稅費(fèi)有衛(wèi)生部門的檢查費(fèi)、環(huán)保測水換證費(fèi)、門前三包費(fèi)、工商管理費(fèi)等等。剛剛營業(yè)，根本沒那么多錢，只好先拖著。”

（2）買賣不好、剛干或不想長干，對經(jīng)營前景沒有信念，抱著試試看的看法不起照先經(jīng)營。如一家外貿(mào)服裝店老板所說“干一段或許買賣就黃了，改行了。所以先不辦照了。”（3）見其它商戶未辦營業(yè)執(zhí)照，懷有僥幸心理不起照。

（二）從社會角度分析，造成無照經(jīng)營的緣由有：

1．無照經(jīng)營價格低、地點(diǎn)便利，一些個體經(jīng)營者往往受這些因素的誘惑；

2．市民對無照經(jīng)營的衛(wèi)生狀況沒有充分相識，對其商品和服務(wù)還做不到自覺抵制，使其有得以生存的環(huán)境；

3．城市規(guī)劃配套設(shè)施相對滯后，商用房屋較少且租金較貴，使一些小本經(jīng)營者無利可圖；

4．無照經(jīng)營者大部分為下崗職工、殘疾人等弱勢群體，他們對執(zhí)法人員的工作不理解，又簡單取得社會憐憫。在一家賣饅頭切面的店鋪前，我問一位顧客為什么這家店沒有營業(yè)執(zhí)照卻還來購買，答說“她們幾個下崗工人開個店不簡單，東西做的又不錯，沒執(zhí)照也沒關(guān)系?！庇纱丝梢妶?zhí)法人員工作難度較大

三、治理無照經(jīng)營的幾點(diǎn)建議

從上述分析可以看出，無照經(jīng)營的現(xiàn)狀堪憂而成因困難，是一個嚴(yán)峻的社會問題。因此，治理無照經(jīng)營也不能一蹴而就。我認(rèn)為各管理部門應(yīng)當(dāng)去其害存其利，用疏導(dǎo)與取締相結(jié)合的方法，避開群眾對工作不理解而產(chǎn)生逆反心情，避開給社會帶來更大的就業(yè)壓力及不穩(wěn)定因素。一方面要防止其接著擴(kuò)散，另一方面要建立健全的監(jiān)督機(jī)制，從根本上消退隱患。

（一）在市民中普及法制觀念，認(rèn)清無照經(jīng)營存在的隱患。

無照經(jīng)營行為的優(yōu)勢是成本低，以至于供應(yīng)的商品和服務(wù)價格相對較低，市民簡單被其誘惑。然而，他對遵守法律的有照經(jīng)營構(gòu)成沖擊，破壞了公允競爭的原則，損害了遵守法律商戶的利益。另外，無照經(jīng)營從事餐飲、食品德業(yè)，由于沒有《衛(wèi)生許可證》，其衛(wèi)生狀況得不到審查監(jiān)督，對于消費(fèi)者的健康構(gòu)成威逼。這些隱患應(yīng)讓市民更加清晰和了解。執(zhí)法管理部門可以與各區(qū)物業(yè)人員相互協(xié)作，在市民中普及法制意識和市場機(jī)制原則。一旦市民充分相識到無照經(jīng)營的隱患，做到自覺抵制，無照經(jīng)營自然會從根本上消退。

（二）各部門協(xié)調(diào)協(xié)作，增加執(zhí)法力度。

對于有條件辦理營業(yè)執(zhí)照而拒不辦理，屢教不改的商戶，及涉及市民健康平安的餐飲業(yè)等無照經(jīng)營活動，一經(jīng)查處應(yīng)加重懲罰。以起到警示作用。對于違章建筑，由于隨時有坍塌的危急，應(yīng)剛好拆除。另外全市可以同時開展大規(guī)模的專項(xiàng)治理工作，從無照經(jīng)營集中的行業(yè)、地區(qū)入手，各部門協(xié)作工作。據(jù)了解，工商分局在暑假期間的專項(xiàng)治理就取得了不錯的成果。

（三）對弱勢群體實(shí)施實(shí)惠政策，愛護(hù)有照經(jīng)營者。

下崗職工、殘疾人等弱勢群體生活的確困難，而上鋪的房租、各種稅費(fèi)又較貴，致使他們無法辦理營業(yè)執(zhí)照。因此對弱勢群體辦照應(yīng)免收一部分稅費(fèi)，下調(diào)房租，降低辦理營業(yè)執(zhí)照的條件，簡化手續(xù)。建議政府出資建一些硬件設(shè)施規(guī)范的經(jīng)營場所，不以盈利為目的，旨在幫助弱勢群體再就業(yè)，實(shí)現(xiàn)自食其力。對于有照經(jīng)營者應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)，削減后續(xù)的雜稅。對遵守法律且口碑良好的商戶賜予減免稅款的嘉獎。這樣可以創(chuàng)建一個有照經(jīng)營受愛護(hù)，無照經(jīng)營受打擊的公允競爭環(huán)境?？傊姓?zhí)法部門應(yīng)轉(zhuǎn)變職能，以服務(wù)為本，體現(xiàn)以人為本，構(gòu)建和諧社會的精神。

以上便是我的幾個建議。我認(rèn)為最根本、也最有力的方法就是讓市民自覺做到抵制無照經(jīng)營。當(dāng)然做到這一點(diǎn)也是最困難的。那么，普及法制觀念就顯得尤為重要。只有當(dāng)全社會的法律意識有所提高，違法現(xiàn)象才會自然削減。這也是全部法律人及學(xué)習(xí)法學(xué)的在校生的共同愿望。

2023社會調(diào)研報告?zhèn)€人總結(jié)

我給大家介紹2023社會調(diào)研報告?zhèn)€人總結(jié)，希望能對大家有所幫助。

2023社會調(diào)研報告?zhèn)€人總結(jié)(1)

進(jìn)入學(xué)問時代以來，伴隨高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，人力資源的管理與開發(fā)顯得猶為重要。事實(shí)上，它與物質(zhì)資本、自然資本并駕齊驅(qū)，甚至在某些領(lǐng)域超過后者。目前從人力資源管理職能上大至可概括為4個方面：1、人力資源的配置，2、培訓(xùn)與開發(fā)，3、社會保險及工資福利，4、制度建設(shè)。

在現(xiàn)在這樣一個學(xué)問經(jīng)濟(jì)的時代，人才的競爭和人才的流淌空前加劇。但是有了人才并不肯定能保證企業(yè)的勝利，假如不懂得知人善用，不進(jìn)行有效的組織管理，越是優(yōu)秀的人才可能越會反過來成為組織發(fā)展的破壞因素。一個現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部門，須要擔(dān)當(dāng)比傳統(tǒng)的人事部門更多的職能，除了組織的人才管理，組織的創(chuàng)新管理和文化管理也應(yīng)當(dāng)納入到人力資源部門的工作范疇。

一、建立一支較高素養(yǎng)的人力資源管理隊(duì)伍作為人力資源部的工作人員必需努力具備以下幾種素養(yǎng)：一是道德素養(yǎng)。人力資源管理人員應(yīng)具有較高的馬克思主義理論水平和政策水平，把堅(jiān)決正確的政治方向放在第一位，具有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，形成崇高的道德品質(zhì)、高尚的道德情操和道德境界。在人力資源開發(fā)與管理中必需嚴(yán)格自律、堅(jiān)持原則、不徇私情、秉公辦事、腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)，以全行員工的根本利益為切入點(diǎn)，完成歷史給予的神圣職責(zé)，為可持續(xù)發(fā)展做出主動的貢獻(xiàn)。二是心理素養(yǎng)。人力資源管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的心理承受實(shí)力，良好的心理健康素養(yǎng)。面對各種壓力要意志堅(jiān)毅、不怕壓力、無所畏懼，還要心胸開闊、不計(jì)個人得失，并能容忍和寬恕別人的過失，以良好的心理健康素養(yǎng)面對人力資源開發(fā)與管理中可能出現(xiàn)的新狀況、新問題。三是學(xué)問素養(yǎng)。人力資源管理人員應(yīng)具備專業(yè)學(xué)問、信息學(xué)問、人文學(xué)問和實(shí)踐學(xué)問，對銀行經(jīng)營管理活動的主要內(nèi)容要有所了解和駕馭

人力資源管理人員應(yīng)具備的實(shí)力主要有管理實(shí)力、文字組織實(shí)力、語言表達(dá)實(shí)力、計(jì)算機(jī)操作實(shí)力、溝通與合作實(shí)力、獲得和處理信息的實(shí)力、培訓(xùn)實(shí)力、計(jì)算實(shí)力、分析和解決問題的實(shí)力等。五是科研素養(yǎng)。人力資源管理人員要加大科研創(chuàng)新力度，堅(jiān)持不懈地探究和探討，從新的廣度和深度上，從新的視角重新諦視人力資源管理工作，以新的動力激發(fā)起重新探討探討人力資源管理理論，以先進(jìn)的理論組織好自己的本職工作，大力實(shí)施由閱歷型向科研型的轉(zhuǎn)變。六是身體素養(yǎng)。身體是革命的本錢，干好本職工作，必需有健康的身體，要勞逸結(jié)合，做到精力充足、精神飽滿、身體健壯，適應(yīng)人力資源開發(fā)與管理這一繁重的工作，承受住各種壓力，始終保持旺盛的精力二、建立適應(yīng)各類人才成長的管理體制要按市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，深化銀行的人事制度改革，加快建立起適應(yīng)各類人才成長特點(diǎn)的新型人才管理體制。要圍繞高素養(yǎng)的經(jīng)營管理人才、適應(yīng)市場的營銷人才、精通業(yè)務(wù)的專業(yè)人才和操作嫻熟的運(yùn)行人才等四支隊(duì)伍建設(shè)，建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才的培育和選拔運(yùn)用，樹立重實(shí)力、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，激勵創(chuàng)業(yè)、激勵創(chuàng)新、激勵競爭的用人新理念。三、建立科學(xué)的人才激勵制度激勵是現(xiàn)代銀行人才資源開發(fā)的核心。人才資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，在肯定程度上依靠于對人才的激勵力度。在人才引進(jìn)、運(yùn)用中要主動探討個人需求和制度對個人需求滿意感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵作用的機(jī)制，制定人才隊(duì)伍收入待遇及其崗位責(zé)任和業(yè)績、貢獻(xiàn)掛鉤的原則，實(shí)行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績付酬的安排制度，最大限度地調(diào)動人才主動性，最終實(shí)現(xiàn)銀行發(fā)展與人才資源開發(fā)的雙豐收。

1國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題與措施

1)人力資源開發(fā)與管理理念落后。長期以來，受安排經(jīng)濟(jì)體制的影響，國有企業(yè)受國家宏觀調(diào)控，只重視解決企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等問題而忽視企業(yè)的人力資源，人才閑置、壓制、奢侈等現(xiàn)象嚴(yán)峻。2)人力資本投資不足。我國國有企業(yè)管理人員缺乏人力資本的投資意識，只關(guān)切眼前，不敢輕易培訓(xùn)員工，只怕為別人做嫁衣。很少作長期的人力資源預(yù)料、規(guī)劃和開發(fā)。這樣就使一些渴望學(xué)習(xí)新技能，新學(xué)問的優(yōu)秀員工得不到培訓(xùn)的機(jī)會;國有企業(yè)培訓(xùn)制度的不健全和不透亮也助長了某些有關(guān)系的人搶占這些機(jī)會;而且有些培訓(xùn)流于形式，內(nèi)容枯燥，考核脫離實(shí)際，并沒有真正達(dá)到培訓(xùn)的目的。3)管理模式單一，管理權(quán)限集中，管理體制高度集中。首先，國有企業(yè)機(jī)構(gòu)浩大，各部門，各行業(yè)不能依據(jù)各自業(yè)務(wù)工作的性質(zhì)、難易程度等特點(diǎn)，分門別類，敏捷有效，有針對性地管理干部，從而造成責(zé)權(quán)分別，管人管事脫節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致人與事的脫節(jié)。其次，國有企業(yè)權(quán)限過分集中，強(qiáng)化長官意志，忽視了制度建設(shè)。再次，國有企業(yè)高度集中的管理體制，阻礙了競爭機(jī)制的作用。4)當(dāng)前形勢下，要提高國有企業(yè)人力資源管理水平。a.要樹立以人為本的科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。以人為本的管理思想，簡潔地說就是人本管理;b.要注意人力資源投資的開發(fā)與人力資本投資。國有企業(yè)人才的開發(fā)，發(fā)展和完善，根本途徑在于企業(yè)教化培訓(xùn).c要建立敏捷的競爭機(jī)制。國有企業(yè)要變更就業(yè)鐵飯碗、安排大鍋飯，在根本上排斥競爭和個人才能的發(fā)揮、個人利益的實(shí)現(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)公開、公允、公正的用人自主權(quán)，讓優(yōu)秀人才有用武之地，讓他們能在適合自己的崗位上得到發(fā)展，從而為企業(yè)創(chuàng)建更多的利潤。

2現(xiàn)代人力資源管理程序與方法

1)制訂人力資源安排。依據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營安排，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供應(yīng)與需求方面的信息和資料(material)，預(yù)料人力資源供應(yīng)和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源聘請、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展安排等政策和措施。2)開展人力資源成本會計(jì)工作。人力資源管理部門應(yīng)與財務(wù)等部門合作，建立人力資源會計(jì)體系，開展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作。人力資源會計(jì)工作不僅可以改進(jìn)人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門供應(yīng)精確和量化的依據(jù)。3)崗位分析和工作設(shè)計(jì)。對組織中的各個工作和崗位進(jìn)行分析，確定每一個工作和崗位對員工的詳細(xì)要求，包括技術(shù)及種類、范圍和熟識程度;學(xué)習(xí)、工作與生活閱歷;身體健康狀況;工作的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)等方面的狀況。這種詳細(xì)要求必需形成書面材料，這就是工作崗位職責(zé)說明書。4)人力資源的公開聘請與選拔。依據(jù)組織內(nèi)的崗位須要及工作崗位職責(zé)說明書，利用各種方法和手段，如接受舉薦、刊登廣告、舉辦人才溝通會、到職業(yè)介紹所登記等從組織內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員以及托付像烽火獵聘公司這種國內(nèi)知名的獵頭公司。并且經(jīng)過資格審查，從應(yīng)聘人員中初選出肯定數(shù)量的候選人，再經(jīng)過嚴(yán)格的考試，確定最終錄用人選。5)明確雇用管理與勞資關(guān)系。員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種雇用與被雇用的、相互依存的勞資關(guān)系，為了愛護(hù)雙方的合法權(quán)益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達(dá)成肯定協(xié)議，簽訂勞動合同。6)人職教化、培訓(xùn)和發(fā)展。任何應(yīng)聘進(jìn)人一個企業(yè)的新員工，都必需接受入職教化，這是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。為了提高廣闊員工的工作實(shí)力和技能，有必要開展富有針對性的崗位技能培訓(xùn)。對于管理人員，尤其是對即將晉升者有必要開展提高性的培訓(xùn)和教化，目的是促使他們盡快具有在更高一級職位上工作的全面學(xué)問、嫻熟技能、管理技巧和應(yīng)變實(shí)力。7)開展有利的工作績效考核。工作績效考核，就是比照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù)，對員工的業(yè)務(wù)實(shí)力、工作表現(xiàn)及工作看法等進(jìn)行評價，并賜予量化處理的過程。有利于調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)建性，檢查和改進(jìn)人力資源管理工作。8)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展前景。人力資源管理部門和管理人員有責(zé)任激勵和關(guān)切員工的個人發(fā)展，幫助其制訂個人發(fā)展安排，并剛好進(jìn)行監(jiān)督和考察。這樣做有利于促進(jìn)組織的發(fā)展，使員工有歸屬感，進(jìn)而激發(fā)其工作主動性和創(chuàng)建性，提高組織效益。9)員工工資酬勞與福利保障設(shè)計(jì)。合理、科學(xué)的工資酬勞福利體系關(guān)系到組織中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否。人力資源管理部門要從員工的資格、職級、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成果等方面，來為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資酬勞福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。10)加強(qiáng)員工檔案管理。人力資源管理部門有責(zé)任保管員工人職時的簡歷以及人職后關(guān)于工作主動性、工作表現(xiàn)、工作成果、工資酬勞、職務(wù)升降、獎懲、接受培訓(xùn)和教化等方面的書面記錄材料，它是員工的工作業(yè)績記錄，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理。3現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)分

1)傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)是以事為中心，只見事，不見人，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統(tǒng)性;而現(xiàn)代人力資源管理以人為核心，強(qiáng)調(diào)一種動態(tài)的、心理、意識的調(diào)整和開發(fā)，管理的根本動身點(diǎn)是著眼于人，其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會和經(jīng)濟(jì)效益。2)傳統(tǒng)人事管理把人設(shè)為一種成本，將人當(dāng)作一種工具，注意的是投入、運(yùn)用和限制。而現(xiàn)代人力資源管理把人作為一種資源，注意產(chǎn)出和開發(fā)。3)傳統(tǒng)人事管理是某一職能部門單獨(dú)運(yùn)用的工具，好像與其他職能部門的關(guān)系不大，但現(xiàn)代人力資源管理卻與此迥然不同，人力資源管理涉及到企業(yè)的每一個管理者。

4利用現(xiàn)代人力資源管理方法，激勵員工最大潛能發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)建最佳效益

現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)的意義，至少體現(xiàn)在以下幾方面：1)對企業(yè)決策層。人、財、物、信息等，可以說是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面，人又是最為重要的、活的第一資源，只有管理好了人這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng)。2)對人力資源管理部門。人不僅是被管理的客體，更是具有思想、感情、主觀能動性的主體，如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織的決策供應(yīng)有效信息，恒久都是人力資源管理部門的課題。3)對一般管理者。任何管理者都不行能是一個萬能使者，更多的應(yīng)當(dāng)是扮演一個決策、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)屬下工作的角色。他不僅僅須要有效地完成業(yè)務(wù)工作，更須要培訓(xùn)下屬，開發(fā)員工潛能，建立良好的團(tuán)隊(duì)組織等。4)對一個一般員工。任何人都想駕馭自己的命運(yùn)，但自己適合做什么、企業(yè)組織的目標(biāo)、價值觀念是什么、崗位職責(zé)是什么、自己如何有效地融入組織中、結(jié)合企業(yè)組織目標(biāo)如何開發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的實(shí)力、如何設(shè)計(jì)自己的職業(yè)人生等，這是每個員工非常關(guān)切，而又深感困惑的問題。

5現(xiàn)代人力資源管理之真諦是建立和諧之道

現(xiàn)代人力資源管理，不僅僅關(guān)注的是數(shù)量的問題，也是質(zhì)量的問題，強(qiáng)化人力資源開發(fā)，提升人力資源效能。人力資源的要點(diǎn)就在于發(fā)揮人的潛能，所以說企業(yè)人力資源管理的和諧之道就是怎樣讓人才發(fā)揮之道。我們要構(gòu)建與之相符的平臺、機(jī)制、文化。

總之，現(xiàn)代人力資源管理就是一個人力資源的獲得、整合、保持激勵限制調(diào)整及開發(fā)的過程?，F(xiàn)代人力資源管理不但要做好求才、用才、育才、激才、留才等工作任務(wù)，而且要更新觀念，學(xué)習(xí)國際上較為勝利的管理方法，企業(yè)人力資源管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)勝利企業(yè)的勝利做法，借鑒國外勝利的典型例子增加管理意識，拓寬管理理念，改革管理方法，大膽探究更加適合企業(yè)的管理模式。如：美國企業(yè)較為重視推行危機(jī)式生產(chǎn)管理，掀起了一股末日管理的浪潮。美國企業(yè)界認(rèn)為，假如一位經(jīng)營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工們表明危機(jī)的確存在，那么他很快就會失去信譽(yù)，因而也會失去效率和效益。因此，世界發(fā)達(dá)企業(yè)都依據(jù)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的改變，主動實(shí)行人事管理制度變革，以激發(fā)員工的創(chuàng)建性。20世紀(jì)90年頭初起，日本、韓國的發(fā)達(dá)企業(yè)著手改革人事制度，大力推行依據(jù)工作實(shí)力和成果確定升降員工職務(wù)的破格式的新人事制度，收到了明顯成效。世界大企業(yè)人事制度的變革，集中反映出對人的潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，留意培育和形成企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)人機(jī)制，形成競爭、奮勉、進(jìn)取、開拓的新氣象。

2023社會調(diào)研報告?zhèn)€人總結(jié)(2)

今年暑假，我到和平縣地產(chǎn)交易中心參與實(shí)踐，主要崗位是辦事員。我就讀房地產(chǎn)經(jīng)營和土地管理專業(yè)，我想通過這次實(shí)習(xí)、工作，使自己從理論走向?qū)嶋H，實(shí)現(xiàn)從課本走向社會，在實(shí)踐中增長學(xué)問，熬煉自己的實(shí)力，更重要的是檢驗(yàn)一下自己所學(xué)東西能否被社會所用，找出自己的不足之處，以便更好的取長補(bǔ)短，完成自己的學(xué)業(yè)。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在將近一個月的實(shí)習(xí)過程中，我深深的感受到所學(xué)學(xué)問的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中的專業(yè)學(xué)問的匱乏。剛起先的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知道所措，這讓我感到特別的難受。在學(xué)校總以為自己學(xué)的不錯，一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)覺自己知道的是多么少，這些與實(shí)踐還有一段距離。

哲人說：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理正確與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。理論要回到社會實(shí)踐中去運(yùn)用，想事情辦事情一切從實(shí)際動身，使主觀符合客觀。相識客觀事物，要實(shí)現(xiàn)兩次飛躍，從感性相識到理性相識是相識事物的第一次飛躍，而從理性回到實(shí)踐是其次次飛躍。所以實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)今的高校生，社會無時無刻不在發(fā)生日新月異的改變，而參與社會實(shí)踐更顯得重要，實(shí)踐的實(shí)力強(qiáng)弱，確定著日后工作的好壞。

實(shí)習(xí)期間，我利用此次難得的機(jī)會，努力工作，嚴(yán)格要求自己，不遲到、早退，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，經(jīng)過近一個月在和平縣地產(chǎn)交易中心的實(shí)習(xí)、工作，我基本上駕馭了地產(chǎn)交易中介服務(wù);接受單位、個人托付辦理土地運(yùn)用權(quán)招標(biāo)、拍賣、掛牌出證、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、代辦土地運(yùn)用權(quán)變質(zhì)、登記發(fā)證等手續(xù);供應(yīng)地產(chǎn)市場的信息及有法律、法規(guī)的詢問服務(wù)。

一、土地運(yùn)用權(quán)公開拍賣的有關(guān)程序：

1、在拍賣會30日前發(fā)布拍賣公告。

2、拍賣公告內(nèi)容：出證人的名稱和地址;出證明地位置、現(xiàn)狀、面積、運(yùn)用年期、用途規(guī)劃設(shè)計(jì)要求;爭實(shí)人的資格要求及申請取得爭買資格的方法、索取拍賣文件的時間、地點(diǎn)及方式，看樣時間;拍賣地點(diǎn)、期限、爭價方式等;確定爭得人的標(biāo)準(zhǔn)和方法，爭得人證金;其他須要公告的事項(xiàng);

3、拍賣會程序：主持人點(diǎn)算爭買人;主持人介紹拍賣實(shí)地的位置、面積、用途、運(yùn)用年期、規(guī)劃要求和其他有關(guān)事項(xiàng);主持人宣布起時價和增價幅度;主持人報出起時價;爭買人舉牌應(yīng)價或報價;主持人確認(rèn)該應(yīng)價后接著定價;主持人連續(xù)三次宣布同一應(yīng)價而沒有再應(yīng)價的，主持人落槌表示拍賣成立;主持人宣布最高應(yīng)價者為爭得人。

4、簽訂成立確認(rèn)書。

二、公開掛牌出讓土地運(yùn)用權(quán)有關(guān)程序：

1、掛牌時間不少于10個工作日。

2、掛牌程序：在掛牌公告規(guī)定的掛牌起始日，出讓人將掛牌實(shí)地的位置、面積、用途、運(yùn)用年期、規(guī)劃要求起始價。

3、掛牌期限屆滿，根據(jù)法律規(guī)定確定是否成交。

4、簽訂成立確認(rèn)書。

河源市和平縣合水鎮(zhèn)府座落珊坪曲雙段1080m2土地，掛牌成交價768000元;和平縣青州供銷社1923.4m2，掛牌成交價206817元。

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三、土地轉(zhuǎn)讓辦證有關(guān)材料：

1、要有土地運(yùn)用證原件。

2、要有土地運(yùn)用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同書、轉(zhuǎn)讓登記表。

3、土地登記申請書及地籍調(diào)查土地登記審批表。

4、轉(zhuǎn)讓方申請報告。

5、轉(zhuǎn)讓協(xié)議書。

6、轉(zhuǎn)受讓方身份證復(fù)印件。

千里之行，始于足下一個月短暫而又充溢的實(shí)習(xí)，我認(rèn)為對我以后走向社會起到了一個橋梁作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)驗(yàn)，對將來走上工作崗位也有很大幫助，讓我明白了很多做人道理，向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，與人文明友好交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中仔細(xì)的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培育。這一個月所學(xué)到的閱歷和學(xué)問大多來自領(lǐng)導(dǎo)和同事的教育。這是我一生中的一筆珍貴財寶。

這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的，做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處，是現(xiàn)代社會做人的一個最基本的問題，對于自己在校高校生，面臨踏入社會的人來說，須要學(xué)習(xí)的東西還許多，他們就是最好的老師，正所謂三人行，必有我?guī)煛?/p>

總結(jié)我的這次暑假社會實(shí)踐，雖然是我的第一次社會實(shí)踐，但我認(rèn)為是一次勝利的有用的社會實(shí)踐，使我真正從課本走到現(xiàn)實(shí)中，從抽象的理論回到了多彩的實(shí)際生活。

高校生暑期社會調(diào)研實(shí)踐心得總結(jié)

高校生暑期社會調(diào)研實(shí)踐心得總結(jié)

隨著暑期實(shí)踐動員大會的起先，我們小組的暑期實(shí)踐活動也正式起先了。

從7月17日到7月19日，我們小組完成了從見面會到問卷落實(shí)的一切打算。7月20日12：30，從長途大巴踏上xx這一片土地上時，我從沒想過四天原來并不短暫。

四天，我們走遍了xx的大街小巷，終究沒吃上夢寐以求的清遠(yuǎn)雞。第一次與同學(xué)以自由行的形式在外，早已料到，這一次我確定能收獲許多。從住宿到飲食，我看到了精明是出行的必需品。而若要獲得這必需品，在日常生活中，肯定要到處留心。若非經(jīng)過這次出行，我不會知道原來10人份的粥可以用十幾塊就能吃到；若非經(jīng)過這次出行，我不會知道房租可以半價再打折，一砍再砍；若非經(jīng)過這次出行，我不會知道貨比三家的必要性。然而除了精明以外，懂得隨遇而安也是必要的。一直人在他鄉(xiāng)，在衣食住行上遇到些困難是必定的。假如動不動就“這地方咋樣那地方又咋樣”地埋怨，那唯恐最終苦了的是自己。懂得將就一下，心放寬一些，一切都會好辦許多。還記得有一句話是說，當(dāng)你不能變更環(huán)境的時