2023年質(zhì)量管理體系模板

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦質(zhì)量管理體系模板質(zhì)量管理體系

一、質(zhì)量保證體系編制說明:

1、編制依據(jù)

本質(zhì)量保證體系依據(jù)生產(chǎn)承包合同和公司質(zhì)量保證體系文件以及國家規(guī)范、孝感市的有關(guān)規(guī)定、公司歷年生產(chǎn)閱歷并結(jié)合本生產(chǎn)的詳細(xì)狀況編制。

二、質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量等級:合格

三、公司質(zhì)量管理機制

1、管理組織

本公司采納現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式,以總工程師為核心,以生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)工期和成本控制為主要內(nèi)容,以生產(chǎn)過程控制為基礎(chǔ),以科學(xué)管理和先進技術(shù)為手段的系統(tǒng)生產(chǎn)管理機制。同時,以”公司總部--總工程師部--專業(yè)生產(chǎn)隊”的縱向管理模式,實現(xiàn)對社會和客戶的允諾。

2、職責(zé)管理

明確分工,職責(zé)到人。建立生產(chǎn)質(zhì)量考核制度,以分項質(zhì)量考核為主,

同時采取階段質(zhì)量考核和綜合質(zhì)量考核,嚴(yán)格做到獎優(yōu)罰劣。

2.1總工程師部職責(zé)

2.1.1總工程師部管理標(biāo)準(zhǔn)

為規(guī)范生產(chǎn)管理工作,總工程師部將執(zhí)行《生產(chǎn)管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《管理制度手冊》、《職工手冊》。

2.1.2總工程師部管理職能

總工程師部,從生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、機修、機電生產(chǎn)、后勤管理舉行全方位管理,研究制定生產(chǎn)組織設(shè)計及各項專項計劃,統(tǒng)籌支配生產(chǎn)總體進度方案,全面運籌囫圇生產(chǎn)的質(zhì)量、平安、工期、效益、人事、物資等要素,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的各種沖突,協(xié)調(diào)全部的交錯作業(yè),使之成為一個有機的整體,保證生產(chǎn)的順當(dāng)舉行。

2.1.3總工程師部各職能部門和主要管理人員職責(zé)

2.1.

3.1總工程師

○1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);

○2負(fù)責(zé)質(zhì)量體系要素在本生產(chǎn)上的分配,使質(zhì)量體系有效運行,落實崗位責(zé)任制,將各項指標(biāo)分解落實,責(zé)任到人,定期召開質(zhì)量會議,準(zhǔn)時解決質(zhì)量問題;

○3負(fù)責(zé)對操作人員的培訓(xùn),提高操作人員的技術(shù)水平;

○4每月組織召開生產(chǎn)會,對生產(chǎn)經(jīng)營管理舉行綜合分析,對存在問題制定措施加以解決;

○5做好與客戶及外部單位的協(xié)調(diào)工作,做好生產(chǎn)與銷售、定做生產(chǎn)協(xié)作的協(xié)調(diào)工作

2.1.

3.2生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人

○1組織編制和報審單位生產(chǎn)生產(chǎn)組織設(shè)計、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)質(zhì)量保證方案,并仔細(xì)貫徹實施;

○3負(fù)責(zé)對材料代用、結(jié)構(gòu)實驗、特種作業(yè)等技術(shù)資料簽證工作;

○4負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核,統(tǒng)計技術(shù)的運用;

○5負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn);

○6負(fù)責(zé)生產(chǎn)特別過程參數(shù)的延續(xù)監(jiān)控,并記錄;

○7組織對不合格品的評審和處理工作;

○8參與質(zhì)量檢查和竣工驗收工作;

2.1.

3.4生產(chǎn)員

1.仔細(xì)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及各項規(guī)定,做好全面質(zhì)量管理工作;負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案與組織、資源量調(diào)配。

2．負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵工序生產(chǎn)、舉行技術(shù)復(fù)核、隱蔽生產(chǎn)驗收和分項生產(chǎn)的質(zhì)量評定,并組織班組自檢、互檢、專職檢,仔細(xì)填寫生產(chǎn)日志;

3．嚴(yán)格按生產(chǎn)規(guī)范和操作規(guī)程指導(dǎo)生產(chǎn),隨時檢查生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)平安、發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正,參與對不合格品的評審和處理。

4．健全計量器具的各類臺帳,保障計量器具的合格;

5．生產(chǎn)完成后幫助總工程師做好總結(jié)并參與生產(chǎn)驗收。

2.1.

3.5質(zhì)檢員

○1執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度,負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量檢驗工作;

○2檢查催促進場材料、半成品、構(gòu)件設(shè)備的質(zhì)量符合性;

○3做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量跟蹤檢查,對分部分項生產(chǎn)質(zhì)量舉行檢查,并評定等級;

○4負(fù)責(zé)統(tǒng)計和通報質(zhì)量狀況,并填寫質(zhì)量月報;

○5負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的工序交接檢,對交方質(zhì)量舉行評定,填寫檢驗記錄;

○6參與質(zhì)量事故的調(diào)查,幫助總工程師部領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量分析會,制定訂正措施,監(jiān)督整改措施的實施并舉行重新檢驗。

2.1.

3.6預(yù)算員

○1參與投標(biāo)生產(chǎn)的標(biāo)書編制工作;

○2按照生產(chǎn)圖紙和生產(chǎn)進度方案編制材料方案并準(zhǔn)時編制變更材料方案;

○3編制所負(fù)責(zé)生產(chǎn)生產(chǎn)的對外結(jié)算書及月報;編制所負(fù)責(zé)生產(chǎn)生產(chǎn)的對內(nèi)結(jié)算書及月報;

○4負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)生產(chǎn)的合同管理和評審,并參與公司較大生產(chǎn)生產(chǎn)合同的評審工作;

○5落實定額管理,幫助開展勞動比賽活動。

2.1.

3.7材料員

○1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,做好材料(設(shè)備)選購,檢驗、保管、發(fā)放工作,并做出正確的標(biāo)識和記錄;

○2準(zhǔn)時收集供給商的有關(guān)資料,并提出對供給商的評價意見,報送總工程師部舉行評審,建立合格物資供給商臺帳;

○3在物資選購過程中,對違背合同的供給商,應(yīng)立刻書面通知項

目經(jīng)理,并提出處理意見;

○4驗證進貨物資,對不符合標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的物資舉行處理;

○5負(fù)責(zé)總工程師部生產(chǎn)機械設(shè)備的使用管理;

○6負(fù)責(zé)生產(chǎn)機具、材料及加工品的租賃選購、運輸與儲存,生產(chǎn)實體材料報驗、資料收集、上報,周、月物資統(tǒng)計、成本盤點等。

2.1.

3.8資料員

○1負(fù)責(zé)生產(chǎn)理部文件和資料的控制,記錄生產(chǎn)部有關(guān)的質(zhì)量活動;

○2幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制材料實驗方案;

○3收集、收拾實驗監(jiān)測報告、質(zhì)量評定表,按要求做好竣工資料;

2.1.

3.9平安員

○1仔細(xì)執(zhí)行國家政府部門關(guān)于平安生產(chǎn)規(guī)則和勞動庇護規(guī)矩及企業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)則制度,負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)部平安生產(chǎn)的教導(dǎo)和管理工作,參加編制平安措施,舉行技術(shù)交底;

○2對現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)在權(quán)制止,有權(quán)越級上報最高管理者;

○3對生產(chǎn)部平安生產(chǎn)舉行日常檢查和管理;

○4參與平安事故分析會,并寫出事故分析報告;

○5負(fù)責(zé)工人平安培訓(xùn)、平安保證資料的收集收拾、設(shè)備的調(diào)配及修理。

2.1.

3.10質(zhì)檢員

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中實驗工作包括取樣、報驗、填寫”實驗托付書”、并索取實驗報告交生產(chǎn)部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核轉(zhuǎn)資料員;仔細(xì)填寫現(xiàn)場

實驗工作日記;實驗方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人與資料員共同編制。

3、技術(shù)管理

3.1執(zhí)行《質(zhì)量保證手冊》文件

《質(zhì)量保證手冊》是按照GB/T19002-94idtISO9002:1994的要求編制的,它概述了本公司所建立的質(zhì)量保證體系及其運行方式,由公司最高管理者—董事長簽署,公司全部員工都必需遵照執(zhí)行。以實現(xiàn)公司確定的質(zhì)量方針和目標(biāo)。

3.2在生產(chǎn)開工之初,圍繞生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)仔細(xì)編制《生產(chǎn)質(zhì)量方案》和《生產(chǎn)生產(chǎn)方案》。以《生產(chǎn)質(zhì)量方案》的實施來嚴(yán)格控制生產(chǎn)材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量并加以分析總結(jié)和提高。以《生產(chǎn)生產(chǎn)方案》的實施來規(guī)范生產(chǎn),確保有辦法、有步驟地走生產(chǎn)健康進展之路。

3.3在生產(chǎn)之前,在生產(chǎn)組織設(shè)計的基礎(chǔ)上,由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項生產(chǎn)計劃和各分項生產(chǎn)的技術(shù)交底,使生產(chǎn)有序舉行,質(zhì)量穩(wěn)步提高。

3.4由生產(chǎn)部技術(shù)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時組織現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員認(rèn)識和審核生產(chǎn)圖紙,學(xué)習(xí)生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程,仔細(xì)掌握相關(guān)生產(chǎn)圖集要求,保證生產(chǎn)中嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計要