降低造價(jià)措施方案實(shí)用文檔

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降低造價(jià)措施方案降低造價(jià)措施方案實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）第一節(jié)降低成本措施一、根據(jù)本工程的特點(diǎn)、合同要求并結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測(cè),在此基礎(chǔ)上編制《成本控制計(jì)劃》，該計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是施工過(guò)程中成本管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。二、充分利用公司現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用。工程的大部分技術(shù)施工準(zhǔn)備工作在總部進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部由精干人員組成，這樣可以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)開(kāi)支。鋼筋及構(gòu)件加工由公司加工廠集中加工，減少了現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和人力投入.可集中優(yōu)化下料，提高出材率，減少鋼筋浪費(fèi)。三、采用流水作業(yè)盡量縮短施工工期，減少人工投入，降低機(jī)械材料租賃費(fèi)用,降低工程間接費(fèi)用，從而降低成本.四、成本控制原則成本控制是以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)用戶要求的產(chǎn)品的必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能,它是評(píng)價(jià)建筑產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的一項(xiàng)科學(xué)管理技術(shù)。工程進(jìn)度過(guò)程中成本核算的控制與現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)約措施是密切相連的。五、降低施工項(xiàng)目成本的途徑與措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果.本次工程，施工內(nèi)容繁雜,經(jīng)仔細(xì)周密的現(xiàn)場(chǎng)勘查,制定出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)與其他工種的協(xié)調(diào)，合理調(diào)配工人，最大效率地使用機(jī)械設(shè)備,減少工地窩工現(xiàn)象,提高整體效率,節(jié)約工地開(kāi)支。1、認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目部要聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)的主客觀條件,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并提出積極的修改意見(jiàn)，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)師的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減帳。在會(huì)審圖紙的時(shí)候,對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利加快施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。2、加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入把合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面。根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳。由于設(shè)計(jì)、施工和業(yè)主使用要求等種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的事情,是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會(huì)帶來(lái)工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變,從而也必然影響成本費(fèi)用的支出.3、制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施工順序的選擇和流水施工的組織.施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。4、落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個(gè)關(guān)鍵。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程技術(shù)人員制訂措施,材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本計(jì)劃員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),形成落實(shí)技術(shù)措施一條龍。5、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度凡事按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等,在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。由于加快施工進(jìn)度，資源的使用相對(duì)集中,必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂,以免發(fā)生不必要的損傷。6、降低材料成本施工材料支出是工程費(fèi)用開(kāi)支中最大的一項(xiàng)，能否做好材料的訂購(gòu)、運(yùn)輸及材料的堆放，準(zhǔn)確使用工作是減少浪費(fèi)，實(shí)施節(jié)約的關(guān)鍵。節(jié)約材料的途徑主要有以下幾個(gè)方面：在材料的采購(gòu)上，材料的采購(gòu)堅(jiān)持直接從廠方進(jìn)貨，減少不必要的中間，堅(jiān)持按最低價(jià)采購(gòu).節(jié)約采購(gòu)成本,選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。在材料的驗(yàn)收入庫(kù)上,認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如果遇到數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠。在材料的現(xiàn)場(chǎng)管理上,嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，實(shí)行限額領(lǐng)料制度嚴(yán)禁材料隨意堆放，所有材料有倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理,所有材料的領(lǐng)用都須經(jīng)過(guò)申請(qǐng)，登記、備案、審批過(guò)程,申請(qǐng)還需寫(xiě)明材料的規(guī)格型號(hào)，數(shù)量及用處。在材料的現(xiàn)場(chǎng)管理上，正確核算材料消耗水平，現(xiàn)場(chǎng)一切余料應(yīng)及時(shí)歸庫(kù)，并加以整理、組合，減少邊緣，以便合理的利用，要根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備，盡量減少資金占用。在操作過(guò)程中要注意長(zhǎng)料長(zhǎng)用，即大材大用，小材小用,大小材料套用，減少便了大損耗。在完成工作量的90％左右，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的盤(pán)點(diǎn)、核實(shí)工作，剩料、邊角料及時(shí)退庫(kù),以免損壞浪費(fèi).材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過(guò)程中，嚴(yán)格整理，堅(jiān)持安全第一,避免材料的破損、毀壞。7、勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動(dòng)力，能使工程順利進(jìn)行.工程開(kāi)始,各管理技術(shù)人員均分工明確,責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率.嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé).制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工誤工現(xiàn)象。8、施工機(jī)械的管理（1）結(jié)合施工方案的制訂,從機(jī)械性能、操作運(yùn)行成本等因素綜合考慮,選擇最合適項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。（2）做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)對(duì)機(jī)械操作人員的節(jié)能也要有一定的要求,防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。(3)做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài),隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二節(jié)科學(xué)的用工體制采用科學(xué)的用工體制,降低人工費(fèi)用的根本途徑是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。我公司將通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式優(yōu)選勞務(wù)施工隊(duì),提高基層施工人員的素質(zhì)，從而提高工效。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部將與勞務(wù)隊(duì)簽訂承包合同,把人工費(fèi)用在施工之前一次包死,同時(shí)簽訂施工材料使用合同，合同規(guī)定，凡超出成本計(jì)劃中的材料消耗,施工勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，避免了材料浪費(fèi)。為降低中、小型機(jī)械使用費(fèi),項(xiàng)目部把成本計(jì)劃中的該項(xiàng)費(fèi)用一次結(jié)清給勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，中、小型機(jī)械由其負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)、使用、保養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)施工勞務(wù)隊(duì)的積極性，這樣將大大提高機(jī)械利用率，降低維修費(fèi)用，良好的機(jī)械狀態(tài)將能保證工期，而且保證質(zhì)量.第三節(jié)降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本施工項(xiàng)目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本，降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質(zhì)量杜絕返工和修補(bǔ)，降低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量減少下步工序施工的人員、材料的投入，如本工程所有混凝土澆筑過(guò)程中，采用先進(jìn)合理的模板及支撐體系,嚴(yán)格控制振搗、拆模養(yǎng)護(hù)工序，從而使混凝土面層達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到不抹灰，稍作處理即可作裝飾面層,既滿足業(yè)主要求，也可大大減少后期工程量。另外，嚴(yán)格控制成品、半成品的采購(gòu)質(zhì)量，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，降低損耗率,這也是降低外部質(zhì)量損失成本的重要手段。定期進(jìn)行成本核算,隨時(shí)掌握收集信息并與成本計(jì)劃比較，對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制,發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。項(xiàng)目部要求每月核算一次，在不同的施工階段如結(jié)構(gòu)地下部分、地上部分、裝修部分進(jìn)行分階段核算。強(qiáng)化全員成本意識(shí)，成本降低不是一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須使參與施工過(guò)程的各個(gè)部門(mén)、每一位員工具有積極的成本意識(shí),在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)成本管理中作出成績(jī)的員工或部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成成本虧損、損耗增加的員工、部門(mén)進(jìn)行處罰，以充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性。項(xiàng)目施工降低成本的措施把好材料質(zhì)量的驗(yàn)收關(guān)（1）材料驗(yàn)收的基本要求對(duì)于驗(yàn)收入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、包裝、價(jià)格及成套產(chǎn)品都要認(rèn)真檢查，準(zhǔn)確無(wú)誤.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部專業(yè)工程師及時(shí)與監(jiān)理單位聯(lián)系共同驗(yàn)收，做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。（2）材料驗(yàn)收工作程序搜集有關(guān)合同、協(xié)議及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料;預(yù)備有準(zhǔn)確的檢測(cè)儀器；計(jì)劃堆放位置及鋪墊材料;安排搬運(yùn)人員及工具。材料驗(yàn)收前要認(rèn)真核對(duì)資料，包括定貨合同、供貨方發(fā)票、裝箱單等，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及交貨日期核對(duì)；產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告、安裝技術(shù)說(shuō)明、3C論證、長(zhǎng)城標(biāo)志等；承運(yùn)單位的運(yùn)單與發(fā)貨時(shí)間核對(duì),如運(yùn)輸中的殘損、短缺、應(yīng)有運(yùn)輸單位的運(yùn)輸記錄。材料必須依據(jù)有關(guān)證據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收,沒(méi)有證據(jù)或證據(jù)不齊全不得驗(yàn)收.（3)質(zhì)量驗(yàn)收管理質(zhì)量驗(yàn)收包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量,外觀質(zhì)量以倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收為主,內(nèi)在質(zhì)量即物理化學(xué)特性，有質(zhì)量證明書(shū)，所列數(shù)據(jù)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,則視為合格，方可入庫(kù)。沒(méi)有質(zhì)量證書(shū)者，凡有嚴(yán)格質(zhì)量要求的材料，則抽樣檢驗(yàn),合格者再辦理驗(yàn)收手續(xù)。供貨方按合同規(guī)定附材料質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，而發(fā)貨時(shí)未附材料質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，收貨方可拒付貨款，并立即向供貨方索取材料質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，供貨方應(yīng)立即補(bǔ)送，超過(guò)合同交貨期補(bǔ)齊的，即作逾期交貨處理.(4）數(shù)量驗(yàn)收管理由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)核對(duì)，計(jì)重材料一律按凈重計(jì)算,計(jì)件的材料按計(jì)件數(shù)清；按體積供貨者應(yīng)測(cè)尺計(jì)方;按理論換算供貨者，應(yīng)測(cè)尺換算計(jì)量；標(biāo)明重量或件數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)包裝，除合同規(guī)定的抽檢方法和比例外,一般根據(jù)檢查情況而定。成套設(shè)備必須與主機(jī)、器件、配件、說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量證明書(shū)、合格證、3C認(rèn)證、長(zhǎng)城標(biāo)志等配套驗(yàn)收.辦理入庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)收材料的數(shù)據(jù)、質(zhì)量后，根據(jù)質(zhì)量合格的實(shí)收數(shù)量，及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。填寫(xiě)“材料入庫(kù)驗(yàn)收單”，它是材料接送人員與庫(kù)管人員劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界限，也是下一步發(fā)票報(bào)銷(xiāo)、記帳的重要依據(jù).在材料驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、規(guī)格不符、質(zhì)量不合格等問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)辦理材料驗(yàn)收記錄，盡快報(bào)送項(xiàng)目部專業(yè)負(fù)責(zé)人.重視材料的保管工作重視材料的保管保養(yǎng)工作，減少材料中間環(huán)節(jié)的損耗。即根據(jù)庫(kù)內(nèi)材料的性能特點(diǎn)，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件合理存放和維護(hù)保養(yǎng)的各項(xiàng)工作.基本要求是：保質(zhì)、保量、保安全。做到合理堆垛、精心看護(hù)、經(jīng)常檢查、確保安全。（1）合理保管材料存儲(chǔ)位置應(yīng)按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖要求，統(tǒng)一規(guī)劃、劃級(jí)定位、統(tǒng)一分類標(biāo)識(shí)。（2）精心看護(hù)材料本身的理化性能受氣候等自然因素的影響，需要項(xiàng)目部的材料員精心看護(hù)，根據(jù)材料的特點(diǎn)，合理安排保管場(chǎng)所，防止或減少材料不必要的損失。做好材料的維護(hù)保養(yǎng)工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的原則，具體要求如下：安排適當(dāng)?shù)乇９軋?chǎng)所。根據(jù)材料的不同性能，采取不同的保管條件，盡可能適當(dāng)?shù)貪M足材料性能對(duì)保管場(chǎng)所的要求，做好堆碼鋪墊，防止電器元件受潮損壞。各種保溫材料的堆碼要求稀疏堆碼以利通風(fēng)。土建大宗材料防水、防潮、防曬，對(duì)此要用苫布進(jìn)行遮擋保護(hù).（3）注重存儲(chǔ)條件，保證電氣材料、設(shè)備的質(zhì)量要求對(duì)于溫度、濕度要求較高的電氣材料和設(shè)備,應(yīng)做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制，夏季應(yīng)做到防雨防潮，冬季應(yīng)做到防凍保溫。項(xiàng)目部材料員經(jīng)常檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量變化，及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，保證材料的質(zhì)量。（4）盤(pán)活材料，提高材料的使用效益庫(kù)房材料品種較多，收發(fā)頻繁。由于保管工程中的自然損耗、計(jì)量不準(zhǔn)、二次搬運(yùn)損耗等因素，可能導(dǎo)致最終材料數(shù)量不準(zhǔn)，因此加強(qiáng)材料的盤(pán)點(diǎn)，搞清實(shí)際庫(kù)存量、呆滯積壓量、實(shí)際應(yīng)用量等情況。材料盤(pán)點(diǎn)要求“三清”,即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清；“三有"即盈虧有原因、返工損失有報(bào)告、調(diào)整賬卡有依據(jù)；“四對(duì)口”即賬、卡、物、資金對(duì)口交圈.（5)材料的發(fā)放促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用是材料發(fā)放的基本要求.發(fā)放材料的原則是；憑證發(fā)放，急用先發(fā)，有序發(fā)放。要按質(zhì)、按量、手續(xù)齊全,有計(jì)劃發(fā)放材料，確保施工生產(chǎn)的需要,嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，實(shí)行限額領(lǐng)料，防止材料的不合理使用。（6)退料與回收退料是指工程竣工后剩余的或已領(lǐng)未使用且符合質(zhì)量要求完整的材料,經(jīng)過(guò)材料員檢查、核實(shí)質(zhì)量與數(shù)量，辦理退料手續(xù)，并沖減原領(lǐng)料單據(jù)，以降低成本，做到材料的合理使用。回收是指施工過(guò)程中剩余的邊角余料，可回收以后使用，在辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，不沖減原領(lǐng)料單據(jù)，做好材料的回收是項(xiàng)目部一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，它可以節(jié)約有效資金,提高項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益。（7）對(duì)施工材料的發(fā)放，實(shí)行限額領(lǐng)料單制限額領(lǐng)料單是分部分項(xiàng)工程按相應(yīng)的施工材料消耗定額計(jì)算而得.它是施工任務(wù)書(shū)或施工承包合同的附件之一，也是定額供料的憑證，材料核算、成本核算的依據(jù)。各專業(yè)降低成本措施土建專業(yè)（1）認(rèn)真會(huì)審圖紙，制定合理施工方案，技術(shù)交底,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),減少返工浪費(fèi)。（2）對(duì)鋼筋盡可能按設(shè)計(jì)圖紙尺寸定貨供料，節(jié)省鋼材和加工費(fèi)用。(3）鼓勵(lì)施工中提出的合理化建議,采用小流水段施工方法和模板快拆體系，加快進(jìn)度,節(jié)省材料。（4）提高混凝土澆筑質(zhì)量及平整度，節(jié)省抹面材料。采用混凝土雙摻技術(shù)和抹灰砂漿摻增稠粉方法，可大量節(jié)省水泥,同時(shí)提高施工質(zhì)量。(5）利用鋼材短小料制作各種預(yù)埋件、支撐馬凳等。（6)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,達(dá)到一次驗(yàn)收合格，尤其是清水混凝土墻面，減少二次修補(bǔ).(7）施工人員要認(rèn)真審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)人員商量，避免出現(xiàn)二次加工，積極提出合理化建議，做到省時(shí)、省力、省材料.（8）對(duì)施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更或材料代用，及時(shí)辦理手續(xù)，以免事過(guò)境遷，發(fā)生漏算或補(bǔ)簽困難.暖通專業(yè)（1）風(fēng)管無(wú)法蘭連接技術(shù)加工方便，省時(shí)加工速度快，安裝省時(shí)省工，在管道密封控制方面更為有利。自動(dòng)化程度較高的機(jī)械加工，更能夠大大縮短風(fēng)管的制作周期，提高風(fēng)管加工質(zhì)量,為保質(zhì)保量完成風(fēng)管系統(tǒng)的制作安裝提供可靠的保證。（2）推行管道標(biāo)準(zhǔn)化吊架工藝,采用工廠化加工，簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)操作,消除質(zhì)量通病，加快施工進(jìn)度。（3）施工前繪制出施工管線綜合布置圖和施工節(jié)點(diǎn)做法圖,合理布置各種的位置及管線的位置及標(biāo)高，避免管線安裝位置的沖突造成的返工及材料浪費(fèi).（4）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,制定設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)、使用計(jì)劃、分期、分批進(jìn)料，使材料不積壓，并限額領(lǐng)料，完活退料;同時(shí)套材下料,做到長(zhǎng)料不短用，優(yōu)料不少用。（5）材料采購(gòu)進(jìn)行多家比較，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，以降低工程成本.（6）本工程實(shí)施樣板間開(kāi)路,先做出樣板間，經(jīng)鑒定合格后再推廣施工，避免返工造成的損失。（7）組織均衡生產(chǎn),采用流水施工,做到不窩工,不誤工。（8)合理使用機(jī)具設(shè)備,用完及時(shí)退回，節(jié)約臺(tái)班費(fèi).(9)根據(jù)施工進(jìn)度合理安排勞力，避免窩工現(xiàn)象。（10)精心施工，加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)格控制各專業(yè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn),確保工程質(zhì)量；杜絕因質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)返工,力求工程在實(shí)際施工中一次合格率真正達(dá)到100%。電氣工程（1）合理組織施工減少資源（人力、材料、機(jī)械）的浪費(fèi),以降低費(fèi)用、縮短工期；(2）密切配合土建施工，在基坑施工中,及時(shí)敷設(shè)接地母線(40X4鍍鋅扁鋼)、接地極（Φ25鍍鋅鋼管)，減少土方的運(yùn)輸，節(jié)約人工費(fèi)。（3）在結(jié)構(gòu)鋼管預(yù)埋階段，應(yīng)綜合利用吊裝機(jī)械，減少鋼管的吊裝次數(shù)，節(jié)約機(jī)械臺(tái)班費(fèi).（4）合理裝拆木套箱（配電箱預(yù)留洞用）,加速木套箱的周轉(zhuǎn)，注意木套箱使用后的維護(hù)，選擇合適的脫模劑,以提高木套箱周轉(zhuǎn)次數(shù),節(jié)約木材和鋼材.（5)安裝燈具時(shí)，合理確定外腳手架的搭設(shè)形式及支撐體系，減少腳手架及支撐用的鋼管及扣件；（6)在配電箱、電纜橋架預(yù)留洞時(shí)，應(yīng)認(rèn)真了解施工圖紙的要求，在保證配電箱體、電纜橋架正常安裝的前提下，預(yù)留洞尺寸不宜太大,以節(jié)約水泥。（7）防雷引下線、均壓環(huán)安裝時(shí)，應(yīng)采用先進(jìn)的鋼筋焊接技術(shù)以節(jié)約鋼筋；(8）電纜橋架、插接母線安裝時(shí)，應(yīng)采用預(yù)制拼裝、整體安裝的方法，以節(jié)約人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi).(9）在施工過(guò)程中，應(yīng)量材使用。盡量先使用短鋼管(短薄壁管）、短銅導(dǎo)線，做到物盡其用，降低材料的消耗.（10）配電柜（配電箱）、接線盒(燈頭盒）內(nèi)甩下的銅導(dǎo)線長(zhǎng)度應(yīng)適宜，盡量減少不必要的浪費(fèi);(11）施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉電氣施工圖紙，敷設(shè)電氣管路應(yīng)盡量走近路，并準(zhǔn)確預(yù)留管路的長(zhǎng)度。（12)竣工驗(yàn)收前，應(yīng)注意成品保護(hù)，避免開(kāi)關(guān)、插座和燈具表面的污染,減少返工.（13）電氣材料的堆放應(yīng)盡量靠近使用地點(diǎn)，減少或避免二次搬運(yùn)，并考慮到運(yùn)輸及卸料方便。（14）在布置臨時(shí)設(shè)施時(shí)，應(yīng)盡可能利用原有的房屋或已完工建筑內(nèi)的電氣照明裝置。建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段造價(jià)控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目，從決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。本文對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在施工招投標(biāo)階段造價(jià)控制的重要性及相應(yīng)措施作簡(jiǎn)單分析和探討。1。建設(shè)工程施工招投標(biāo)階段造價(jià)控制的重要意義近年來(lái),隨著我國(guó)投資體制的改革和建設(shè)市場(chǎng)的不規(guī)范，項(xiàng)目建設(shè)各方對(duì)決策、設(shè)計(jì)以及施工階段造價(jià)控制的重要性有了比較充分的認(rèn)識(shí)，但由于認(rèn)識(shí)上的偏差，業(yè)主、投標(biāo)單位對(duì)于工程施工招投標(biāo)階段的造價(jià)控制工作的重視還不夠,然而，實(shí)際上，施工招投標(biāo)階段的造價(jià)控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制影響卻是舉足輕重,不容忽視的。施工招投標(biāo)階段也是簽定建設(shè)工程合同的階段。建設(shè)工程合同包括工程范圍和內(nèi)容、工期、物資供應(yīng)、付款和結(jié)算方式、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收、安全生產(chǎn)、工程保修、獎(jiǎng)罰條款、雙方的責(zé)任等重要內(nèi)容，是項(xiàng)目法人單位與建筑企業(yè)進(jìn)行工程承發(fā)包的主要經(jīng)濟(jì)法律文書(shū),是進(jìn)行雙方實(shí)施施工、監(jiān)理和驗(yàn)收，享有權(quán)利和承攬義務(wù)的主要法律依據(jù),直接關(guān)系到建設(shè)單位和建筑企業(yè)的根本利益。招標(biāo)、投標(biāo)、定標(biāo)實(shí)際是承發(fā)包雙方合同的簽訂過(guò)程.業(yè)主發(fā)出的招標(biāo)文件是要約邀請(qǐng)，投標(biāo)人提交投標(biāo)文件是要約，經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)，定標(biāo)是一個(gè)承諾的過(guò)程,最后簽訂施工合同，尤為該工程質(zhì)量、工期、價(jià)格為主要內(nèi)容的法律文件.［下載自管理資源吧］施工招標(biāo)文件是由招標(biāo)單位或受其委托的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制，并向投標(biāo)單位提供的為進(jìn)行招標(biāo)工作所必需的重要文件，它的基本內(nèi)容包括：投標(biāo)須知、合同條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)、投標(biāo)書(shū)及投標(biāo)書(shū)附錄、工程量清單與報(bào)價(jià)表、輔助資料表、資格審查表、施工圖紙等.從中我們可以看出,施工招投標(biāo)文件中的主要條款，例如材料供應(yīng)的方式，計(jì)價(jià)依據(jù)，付款方式等都是造價(jià)控制的直接影響因素。招標(biāo)文件規(guī)定的合同條件和協(xié)議條款是投標(biāo)單位中標(biāo)后與甲方簽訂合同的依據(jù)，簽訂的合同內(nèi)容與招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不得相違背。合同中的定價(jià)，就是該工程的承發(fā)包價(jià)格，一旦甲乙雙方在工程造價(jià)上出現(xiàn)爭(zhēng)議,合同條款就是索賠的依據(jù),所以招標(biāo)文件的編制直接影響最終的工程造價(jià)。2。現(xiàn)行招投標(biāo)機(jī)制下控制造價(jià)存在的問(wèn)題鑒于我國(guó)目前工程造價(jià)體系管理體制現(xiàn)狀和我國(guó)的企業(yè)定額尚未形成的情況下，還需要按照預(yù)算定額的體系向?qū)嵭袑?shí)物工程招投標(biāo)方法過(guò)渡，因此，還不能真正形成由市場(chǎng)形成價(jià)格。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題.2。1不合理的評(píng)價(jià)體系項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。在上海目前的建設(shè)工程評(píng)標(biāo)中,主要采用“無(wú)標(biāo)底招標(biāo)，有標(biāo)底評(píng)標(biāo)”的辦法，它的評(píng)標(biāo)價(jià)是由參考工程造價(jià)與各投標(biāo)單位平均投標(biāo)報(bào)價(jià)按一定的權(quán)數(shù)組合,再乘以市場(chǎng)平均下浮率確定.這種評(píng)價(jià)體系決定中標(biāo)的主要條件是接近投標(biāo)人的平均報(bào)價(jià)，帶有很大程度的隨機(jī)性，造成投標(biāo)人的廢止性，甚至串標(biāo)或哄抬造價(jià)或惡意競(jìng)價(jià)。2.2惡意競(jìng)標(biāo)本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟由于建筑市場(chǎng)規(guī)范需要一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，國(guó)內(nèi)的承包商與發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的承包商不同，缺乏成熟的市場(chǎng)行為，有時(shí)為了爭(zhēng)搶主要問(wèn)題無(wú)視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，視招標(biāo)投標(biāo)為搏彩，以拿標(biāo)為目的，惡意降價(jià)，進(jìn)門(mén)再說(shuō)，中標(biāo)價(jià)格甚至連買(mǎi)材料都不夠,中了標(biāo)以后,不是虧損，就是采用一些非正常的手段追加費(fèi)用。有的承包商追加不到費(fèi)用時(shí)，以停工要挾,有的承包商偷工減料,更有的承包商以更低價(jià)的手段分包轉(zhuǎn)包,致使工程質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響,留下了極大的隱患。返工重建的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破了成本，導(dǎo)致造價(jià)失去控制。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟,項(xiàng)目管理問(wèn)題。2。3價(jià)格鎖鏈尚未打開(kāi)涉及招投標(biāo)核心內(nèi)容的工程計(jì)價(jià)定價(jià)模式,盡管已逐步在向按市場(chǎng)計(jì)價(jià)定價(jià)模式轉(zhuǎn)變，但招標(biāo)項(xiàng)目一般仍按定額計(jì)價(jià)的方式計(jì)費(fèi)定價(jià)，承包商沒(méi)有建立企業(yè)內(nèi)部定額,多數(shù)業(yè)主和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)離不開(kāi)定額計(jì)價(jià)定價(jià)模式.“控制量、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)、指導(dǎo)價(jià)”的計(jì)價(jià)模式尚未真正放開(kāi)和達(dá)到市場(chǎng)化的要求，要真正達(dá)到通過(guò)對(duì)投標(biāo)者的優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)，促使投標(biāo)得自覺(jué)地降低自身的勞動(dòng)力消耗水平，提高技術(shù)裝備水平、管理水平和資源的有效合理配置，從而降低成本，合理降低工程造價(jià)，還有很長(zhǎng)的路要走.3.加強(qiáng)施工招投標(biāo)階段造價(jià)控制的改進(jìn)措施從以上對(duì)現(xiàn)行招投標(biāo)體制存在的問(wèn)題加以分析，無(wú)論從業(yè)主、招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、抽檢、管理部門(mén)，還是評(píng)標(biāo)體系、市場(chǎng)計(jì)價(jià)定價(jià)模式的運(yùn)行的角度來(lái)分析，仍不完善，還存在一定的問(wèn)題。我們可將這些問(wèn)題歸納成招標(biāo)方法、評(píng)標(biāo)辦法、評(píng)審手段等三個(gè)方面，因此，采取的相應(yīng)措施也應(yīng)當(dāng)針對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn).3.1推行工程量清單招標(biāo)我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式，大部分仍采用工料單價(jià)法，也就是分部分項(xiàng)工程量的單價(jià)是直接成本，并按現(xiàn)行定額的人工、材料、機(jī)械的消耗及市場(chǎng)價(jià)格確定的。而國(guó)際通用的工程量清單計(jì)價(jià)的模式，則依據(jù)施工圖紙、統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則,由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)計(jì)算出分部分項(xiàng)的工程量表及其匯總表，然后通過(guò)招標(biāo)詢價(jià)和答疑,以公平競(jìng)爭(zhēng)形成合理的低價(jià)。這種由招標(biāo)人提供工程量清單、投標(biāo)人按照市場(chǎng)要素價(jià)格行情及本企業(yè)的個(gè)別成本自由、以綜合單價(jià)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，并以固定總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同確定價(jià)格的模式，是國(guó)際上通用的FIDIC合同條件組成的一部分。為了與國(guó)際慣例及國(guó)際通用監(jiān)管場(chǎng)所，我國(guó)從2003年7月1日起實(shí)施《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，這為今后推行工程清單招投標(biāo)，通過(guò)市場(chǎng)形成工程價(jià)格奠定了基礎(chǔ).工程量清單招標(biāo)具體做法是改變招標(biāo)文件公布期望造價(jià)，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)形成價(jià)格、企業(yè)自主報(bào)價(jià)的定價(jià)機(jī)制.規(guī)定招標(biāo)文件應(yīng)公布工程量清單和計(jì)價(jià)方法，并采用統(tǒng)一的報(bào)價(jià)格式表。其中工程量清單的統(tǒng)一格式為：1、工程量清單封面2、填表須知3、總說(shuō)明4、分部分項(xiàng)工程量清單5、措施項(xiàng)目清單6、其他項(xiàng)目清單7、零星工程項(xiàng)目表工程量清單計(jì)價(jià)的統(tǒng)一格式為：1、工程量清單報(bào)價(jià)表封面項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。2、投標(biāo)總價(jià)3、工程項(xiàng)目總價(jià)表4、單項(xiàng)工程費(fèi)匯總表5、單位工程費(fèi)匯總表6、分部分單報(bào)價(jià)表封面2、投標(biāo)總價(jià)3、工程項(xiàng)目總價(jià)表4、單項(xiàng)工程費(fèi)匯總表5、單位工程費(fèi)匯總表6、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表7、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表8、其他項(xiàng)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟9、零星工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)表10、分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)分析表11、措施項(xiàng)目費(fèi)分析表項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。12、主要材料價(jià)格表由投標(biāo)人按照工程量清單,結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部消耗量定額和市場(chǎng)各類要素價(jià)格自主報(bào)價(jià)。3。2改進(jìn)評(píng)標(biāo)辦法對(duì)評(píng)標(biāo)辦法，不能一味強(qiáng)調(diào)低價(jià)中標(biāo),按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定“可采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)格法和綜合評(píng)估法，或者法律、行政法規(guī)允