倉庫2023年工作總結(jié)

倉庫201*年工作總結(jié)倉庫201*年工作總結(jié)

倉庫201*年工作總結(jié)

家電原料倉201*年工作總結(jié)

201*年即將過去，回顧這過去的一年，通過分析數(shù)據(jù)和總結(jié)出結(jié)閱歷，我們認(rèn)為201*年原料倉工作總體上有所進步，同時也存在著不足之處。

進步的方面主要有：

一、有效的掌握庫存。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，倉庫庫存由年初時日庫存高峰值1500

多萬，到4月底逐步下降至700多萬，以后除特別時間（如長假前期）外，其余時間均保持在600萬~900萬之間，有效的掌握了庫存，削減了公司資金的占用額。

二、物料擺放更合理、標(biāo)識更清楚。借今年倉庫搬遷的契機，原料倉對庫倉重新進行劃分，將在

庫物料重新進行分類擺放，更新了物料標(biāo)識，使查找、發(fā)放物料更加快捷、高效。

三、在物料增加，發(fā)料車間增加的狀況下，全部倉管員均能精彩的完成本職工作。201*年因公司

業(yè)務(wù)拓展，原材料總類增加約600款、需倉庫幫助發(fā)料的外協(xié)車間增加4個、公司內(nèi)部車間增加1個、線纜部線材發(fā)貨裝車量大幅增加（假如有線纜部今日與去年發(fā)貨量對比更好，或者有原料倉去年與今年入庫與出庫金額數(shù)據(jù)會更好），倉管員在人員未增加的狀況，精彩的完成了本職工作，期間還順當(dāng)?shù)耐瓿闪藗}庫的搬遷工作。

四、人員隊伍比較穩(wěn)定。原料倉一共12人，201*年辭職或調(diào)職的2人，未消失一例人員自離（試

用期新員工除外），各項工作均能正常交接。員工隊伍的穩(wěn)定，不但提高了工作效率，同時也削減了賬務(wù)混亂、物料虧空的風(fēng)險。

存在不足的主要是以下三個方面：一、員工管理方面存在不足。

1.

倉庫的工作效率，員工的工作樂觀性，有待提高。201*年度，物控部經(jīng)理每月組織突擊檢查，仍有極個別倉管員消失賬物卡不相符的狀況，雖然最終得以訂正，但這種問題的消失，說明倉庫員工在工作上需要更細(xì)致更仔細(xì)，更加樂觀主動，提高工作率。2.

紀(jì)律性有待進一步加強。存在遲到、早退、帶非倉庫人員隨便進出庫房等問題，以后需要加強紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，杜絕此類問題。3.

6S工作需有待加強。員工平安意識、節(jié)省成本的意識、衛(wèi)生意識不夠強，201*年中消失過消防通道堵塞、貨物碼放高度超標(biāo)、下班未關(guān)燈關(guān)電腦、地面不潔、物料有灰塵等問題，以后需要加強相關(guān)方面的宣導(dǎo)，加強監(jiān)督，杜絕此類問題的消失。

二、物料管理方面存在不足。

1.物料庫存量、庫存時間提報的準(zhǔn)時性、精確?????性有待提高。201*年中存在因庫存風(fēng)險（過量

或短缺）提報不準(zhǔn)時，造成物料積壓或緊急、庫存量增大、庫存時間過長等問題。以后需要提高對庫存量的敏感性，加強與選購部生產(chǎn)部品質(zhì)部等部門的溝通，準(zhǔn)時處理，以避開問題的發(fā)生。2.隨著公司業(yè)務(wù)的進展，物料種類增加，領(lǐng)料人員增加，就要求收發(fā)物料需要更準(zhǔn)時，物料

擺放更合理，在201*年下半年，原料倉己進行了整改，小有成效，201*年仍須進一步改進。

三、部門間協(xié)調(diào)溝通、人際關(guān)際的處理方面尚有欠缺，不利于工作的開展。以后需要改進工作方法，

協(xié)調(diào)處理好各方面人事，便于更好的完成倉庫的工作。

過去的己然過去，總結(jié)201*年的工作，做得好的部分，我們不僅要盡全力保持，更要加倍努力，力爭在201*年能夠百尺竿頭更進一步；對不足的部分，我們要充份的了解問題存在的緣由，熟悉到問題的嚴(yán)峻性，找出問題的解決方法，并馬上付諸行動，做到不掩飾不躲避不拖延，仔細(xì)負(fù)責(zé)，全面細(xì)致。不但如此，我們在今后的工作中還要做到擅長發(fā)覺問題，擅長解決問題，擅長學(xué)習(xí)，取長補短，爭取到201*年年底總結(jié)時，原料倉的人可以傲慢的說：我們的工作是完善的！

家電原料倉李國富201*年12月24日

擴展閱讀：成品倉庫201*年工作總結(jié)201*年工作策劃

成品倉庫201*年總結(jié)及201*年工作策劃

201*年，成品倉庫員工在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，倉庫以“3+3”課題為載體，以三基工作為抓手，不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，努力完成各項任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準(zhǔn)備匯報一下：一、主要完成的工作：

1．梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉庫崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保實際操作的可行性、可操作性。

2滯銷成品打折類工程胎發(fā)出1434條，削減大量資金積壓。

3．圓滿完成1-11月份的發(fā)運方案，在去年發(fā)運的基礎(chǔ)上有大跨度的提升，下表數(shù)據(jù)分析：

日期201*年1-11201*年1-1111年比10年增加發(fā)運數(shù)量比10年提高直發(fā)發(fā)出數(shù)量91643146389845253397%全鋼出庫數(shù)量22975502230731668193%工程胎出庫43869241661970382%另今年新增的外貿(mào)直發(fā)共發(fā)37153條，內(nèi)銷直發(fā)879278條均圓滿完成。

節(jié)約移倉運費：10年5205689.76萬元；11年9561616萬元,節(jié)約移倉費比去年提升83%.

4．1-11月份質(zhì)量把關(guān)完成狀況：共1453條，10年1-11月份把關(guān)1276條，同期比提升14%，清潔質(zhì)量把關(guān)105645條。

5．自今年1-11月份以來，新增生產(chǎn)全鋼品牌、規(guī)格近百個，倉位面臨膨脹狀況，在不增加倉庫又確保物流周轉(zhuǎn)儲備狀況下，依據(jù)庫區(qū)的實際狀況，內(nèi)外成品庫區(qū)制定了自己的盤點方案，每天每班保證對庫區(qū)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全部盤點到位，將平安隱患降低到最小化，保證庫內(nèi)產(chǎn)品的平安，倉庫做到每班，每天，每月賬務(wù)卡三相符，無一差錯，盤點正確率100%。

6．人工成本的掌握，我們成品倉庫多名員工都把握了一人多崗的技能，鏟車工也做保管，保管能頂發(fā)貨，JDE操作人員同樣做接單員也能頂發(fā)貨。201*年3月份，除幾名新員工外，其余都已取得中級工證書。

7．OE胎專項管理1-11月份完成進度較好，至目前為止未發(fā)生一起客戶反饋或投訴現(xiàn)象，保管、發(fā)貨執(zhí)行力較到位，每天切實做到抽檢比例，抽檢記錄清楚明確。

8．以人為本，開展員工誠信訓(xùn)練，以征文形式寫下身邊發(fā)生的事例，讓員工學(xué)會感悟，體會自身的不足在無形中得到升華。堅持原則，優(yōu)化內(nèi)、外服務(wù)窗口，穩(wěn)定員工隊伍，提升了員工溝通技巧。課題完成的狀況：

序類號別12372223課題名稱課題方案完成時間課題擔(dān)當(dāng)人完成狀況建立宇通配套專項管理,做好100%的進出庫6月份質(zhì)量把關(guān)提高倉庫利用率，提升儲備能量銷售公司寄存、直發(fā)產(chǎn)品跟蹤管理8月份6月份郭衛(wèi)華、章萬秀已完成于常來、郭衛(wèi)華陳娟、王海燕5#庫在試用進行中已完成不斷完善更新庫存庫位管理，減控外包勞務(wù)6月份費用石紅霞、章萬秀已完成二、存在的不足：

1、基礎(chǔ)管理工作存在許多方面的缺陷，需不斷的改進。

2、員工缺乏自覺性、責(zé)任心，通過制定在班在崗區(qū)域化責(zé)任到人，加強培訓(xùn)，實行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象、問題，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場平安、定置、清潔、死角、破損變形等問題有明顯提高。

3．外包工的管理存在許多問題：詳細(xì)表現(xiàn)在上下班不準(zhǔn)時，隨便性較多；裝卸超高；外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務(wù)在本部門是個寵大隊伍，人員較散，在今后的工作中需要相關(guān)職能部門幫助加強管理，共同關(guān)注，向各外包公司提出管理要求，加強溝通溝通，對勞務(wù)人員加強培訓(xùn)，加大現(xiàn)場懲罰制度，實施合作雙贏。201*工作策劃：一、管理工作目標(biāo)

1．完成完善增產(chǎn)150萬套產(chǎn)能必需的管理體制、人才培育、物流儲備的

預(yù)算，為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。

2.做好三基工作，加強周期固定工作的推動，抓好基礎(chǔ)臺帳的反映數(shù)據(jù)精確?????性、時效性。

3．成就一個“世界級工廠”所具備的倉儲物流部門（精益的管理與物流

成本的降低，物流成本在上年基礎(chǔ)上減控10%）

4．成品庫FIFO管理系統(tǒng)功能提升，現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄，系統(tǒng)中

功能需進一步改進，提高工作效率和數(shù)據(jù)的精確?????性。

5、帳務(wù)管理（JDE系統(tǒng)）數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，進出庫操作準(zhǔn)時性，確保銷售占擊

無差異。

二、劣實基礎(chǔ)，拓展思路，優(yōu)化物流管理

1．依據(jù)實際操作需求，不斷更新操作流程式，掌握庫存周轉(zhuǎn)期，提高倉

庫利用率。2．寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運跟蹤，對每天的發(fā)運狀況信息反饋相關(guān)部門，控

制已銷產(chǎn)品滯留期。

3．完善直發(fā)流程的管理，針對每個直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點做好備忘檔

案，在每次發(fā)運時按客戶的需求做好我們的工作，保障用戶滿足度。三、人員管理

1、實行民主管理，讓每一位員工參加到管理工作中，提出不符合實際工作建議，好的賜予表彰，不好的賜予激勵，營造一個良好的團隊工作氛圍，促進倉儲與物流工作上新的臺階。

2．以示范崗、示范員工帶動班組管理，接受員工合理建議，調(diào)動員工積

極性

3．組織員工定期開展勞動競賽，提高員工崗位操作技能，抓基礎(chǔ)，劣實

基