項目管理效益年活動實施細則范本（三篇）

第4頁共4頁項目管理效益年活動實施細則范本(試行草案)第一章總則第一條為規(guī)范大同煤礦華源園林綠化有限公司工程項目管理工作，做好工程投資控制、質量控制、工期控制。完善工程項目的審批權限，規(guī)范工作程序，提高資金使用效益，確保各項工作順利進行。根據(jù)大同煤礦集團公司《____扶持實業(yè)總公司發(fā)展的若干政策規(guī)定》，大同煤礦實業(yè)總公司《____下達____年度經(jīng)營管理措施____》等有關文件制度，結合本公司實際制定本實施細則。第二條本實施細則實業(yè)與公司各相關職能部門對本公司承包工程項目的管控。第二章職能部門的工作管理程序第三條公司經(jīng)營部對工程項目行使起草計劃、建議投資、預算等協(xié)調和監(jiān)督職能。第四條公司技術部對工程項目施工過程中安全、質量、技術的監(jiān)督檢查與考核。第五條公司項目經(jīng)理部在公司法人授權委托下，對工程行使經(jīng)營、管理職能。第六條權限與職責一、經(jīng)營部部門主管：1.在公司主管領導下，負責工程的招投標工作。協(xié)助各項目部審核概預算的編制，確保工程的合理收支，組織完成經(jīng)濟簽認，竣工結算的編制及工程款的核實與撥付。2.負責與建設單位簽訂工程施工合同及合同備案，對工程中所需要的分包，勞務分包的專業(yè)工程等進行招標，與中標單位簽訂合同，工程完工后審定結算等。參與工程材料的招投標，在工程開工前進行工程中標預算與施工預算的對比。并編制成本指標下達項目部，簽訂內部指標合同，工程完工后負責核實結算。3.認真完成主管經(jīng)理交辦的各項工作，協(xié)調聯(lián)絡對口的外部關系，為項目部創(chuàng)造工作條件，檢查項目部各種經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況，對完成分包項目的結算進行復核。協(xié)助項目經(jīng)理辦理竣工驗收與交付工作協(xié)調工程保修事宜。4.負責上報上級公司下發(fā)的統(tǒng)計報表，認真積累總結預算方面的基礎數(shù)據(jù)，為公司今后的發(fā)展提供經(jīng)濟方面的主要數(shù)據(jù)。5.每月檢查項目部預案人員的工作____次，召集工作會____次。不定期抽查，對發(fā)現(xiàn)問題進行處理。二、技術部部門主管1.在公司主管領導下，負責工程的技術、質量的貫徹落實工作，參與工程投標項目施工策劃工作，編制項目施工技術措施。2.主持項目開工前的圖紙會審和技術交底，向項目部及有關部門提交項目工程所使用的標準、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。3.主持審核項目工程施工組織設計和施工方案，進行技術交底。4.負責或協(xié)助項目部處理項目施工進行中的設計變更和洽商的審批工作。5.負責項目施工過程的技術監(jiān)督，檢查與考核。協(xié)調工序矛盾，參與工程質量評定與驗收工作。6.指導和協(xié)助技術負責人組織技術交底和工程檔案的編制等，負責技術檔案及竣工資料的審核。監(jiān)管工程項目部的安全生產(chǎn)及文明施工。7.負責公司新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作。8.定期組織技術培訓9.遵守公司的各項制度。三、項目經(jīng)理部項目經(jīng)理：1.擬定、頒布、解釋、督導執(zhí)行項目管理制度。2.擬定、督導執(zhí)行部門工作計劃，定期提交工作總結。3.主持部門會議，傳達公司文件精神。4.部門工作檢查、監(jiān)督、指導，下級工作計劃、總結審核。5.下級財務單據(jù)、請假、報告審批、下級工作計劃、總結審核。6.擬定、實施工程項目組織設計。7.工程項目工長提名，工程現(xiàn)場施工布局規(guī)劃，施工籌備。8.工程施工材料，外加工及機械需求申報。9.主持施工技術交底會、現(xiàn)場會議、傳達施工文件內容。10.按施工質量、成本進度、組織進行周、月施工總結。11.按施工進度下達階段施工任務，特殊材料申領簽批。12.協(xié)調項目施工工程中公共關系，處理施工班組投訴。13.定期編制周，月報表上報公司和甲方。14.工程文明施工管理，安全事故處理、調查、申報。15.接受職能部門、甲方監(jiān)督檢查，工程竣工初驗、申報。16.總經(jīng)理委派的其他職責。項目管理效益年活動實施細則范本（二）為了落實集團公司各項管理規(guī)定，提高項目綜合創(chuàng)效能力，提升項目精益化管理水平，根據(jù)集團公司“項目管理效益年”活動實施方案的要求，特制定本實施細則。一、總體要求(一)、指導思想認真貫徹落實____中全會、中央經(jīng)濟工作會議和集團公司系列會議精神，深入挖掘管理潛力，大幅提升效益空間，向經(jīng)營管理要效益，向工期管理要效益，向安全管理要效益，向成本管理要效益，向制度管理要效益，努力實現(xiàn)公司經(jīng)濟運行質量的根本好轉。(二)、工作思路明確責任，強化管理，整合資源，夯實基礎，以提高組織執(zhí)行力為手段，以強化勞務隊建設為主線，打造核心競爭力，提升業(yè)主滿意度，改善企業(yè)經(jīng)濟運行質量。(三)、活動目標通過查擺項目管理存在的漏洞和不足，深入分析原因，制定整改措施，落實責任，重點解決效益低、執(zhí)行力差、項目管理粗放等問題，提高項目抗風險能力、履約能力和盈利能力，創(chuàng)建一批優(yōu)質工程、品牌項目、安全標準化工地，提高業(yè)主滿意度，樹立企業(yè)良好社會形象。二、組織結構(一)領導小組組長：副組長：成員：領導小組下設辦公室，辦公室設在工程管理部(二)工作小組工作小組下設宣傳動員組、生產(chǎn)指導組、成本控制組。宣傳動員組：公司辦公室、黨群工作部生產(chǎn)指導組：工程管理部、安全質量監(jiān)察部、設備物資部成本控制組：成本管理部、合同管理部三、實施階段(一)宣傳動員階段(年月日-年月日)建立健全組織機構，制定“項目管理效益年”活動實施細則，通過動員、座談、交底會等形式，對“項目管理效益年”活動進行廣泛宣傳，充分認識開展“項目管理效益年”活動的重要意義。(二)查擺問題階段(年月日-年月日)通過查找效益低、執(zhí)行力差、管理粗放、隊伍建設等問題，在完全成本的落實，材料采購、設備租賃、勞務分包、管理費開支、工資發(fā)放、工程價款結算、大額資金撥付等方面，認真排查存在的漏洞和不足。重點查找安全、質量保證體系存在的問題和現(xiàn)場安全質量隱患；重點查找施工組織、安排、計劃不周，工期延誤的根本原因。(三)整改提高階段(年月日-年月日)各項目部要針對第二階段查擺的問題和不足，深入分析原因，制定整改措施，落實責任，集中整改。(四)總結評比階段(年月日-年月日)1、各項目部對“項目管理效益年”活動中發(fā)現(xiàn)的問題、采取的措施進行歸納和總結，提出科學、合理的改進意見和建議，同時開展經(jīng)驗交流，不斷鞏固提高活動效果。2、公司“項目管理效益年”活動領導小組對各項目部的活動開展情況進行總結檢查評比，對表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰，對表現(xiàn)不力的單位和個人進行通報批評。四、活動內容及要求(一)貫徹公司年初系列會精神和集團公司“項目管理效益年”活動實施方案要求，落實公司各項規(guī)章制度。(二)加強安全質量管理1、建立健全安全質量責任體系和安全質量管理機構，配備配齊安全質量管理人員，并認真落實安全質量主體責任。2、建立完善安全質量管理制度；采用符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程，不斷改進和提高施工技術及工藝水平，確保實現(xiàn)質量目標；加大安全質量教育培訓力度，全面提高全員安全質量素質；強化安全質量獎懲機制，實施安全質量目標管理制度，簽訂目標責任狀，目標要逐級分解到作業(yè)層。3、加強安全生產(chǎn)投入，充分利用科技手段控制和預防各類事故的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)安全可控。(三)加強進度管理1、根據(jù)合同工期及業(yè)主要求，項目部認真編制進度計劃，找準關鍵線路，確保計劃的科學性、合理性和預見性。2、要合理配置資源，采取有效措施，確保進度計劃的完成，以進度促效益。3、加強方案預控，確保項目的均衡生產(chǎn)。(四)規(guī)范勞務分包和架子隊的管理，認真落實鐵道部《____積極倡導架子隊管理模式的指導意見》，做實做強架子隊和工程隊，加強過程控制，杜絕“以包代管”和“包而不管”等現(xiàn)象的發(fā)生。(五)加強合同管理，規(guī)避合同風險1、集團公司有合同范本的，項目部簽訂合同時必須采用范本，不得隨意刪減。項目部所有經(jīng)濟活動，必須簽訂合同，并保證合同主體合法、條款規(guī)范、內容具體、權責明晰、約定完整，符合國家法律法規(guī)和內部管理要求。2、按照股份公司要求，認真貫徹落實法人必須管項目，項目經(jīng)理必須對法人負責的管理理念。3、切實做好項目的二次經(jīng)營、三次經(jīng)營工作，認真落實責任制，全面提高項目的創(chuàng)效水平。4、按照合同約定的結算程序，及時辦理工程價款結算手續(xù)，在最終結算時，必須按照集團公司要求簽訂最終結算協(xié)議，做到“工完帳清”，不留后遺癥。(六)加強物資設備管理1、堅持物資設備采購審批制度，按照采購分工權限，嚴格執(zhí)行招標采購，不具備招標條件的設備物資采取競爭性談判等方式采購。規(guī)范設備和器材租賃管理，提高租賃質量，降低租賃成本。2、加強機械設備使用管理，確保設備安全正常運行和低成本運營。加強物資收、發(fā)、存和使用管理環(huán)節(jié)的管控，保障現(xiàn)場物資有序可控。3、建立設備物資成本控制體系，根據(jù)項目技術、預測和市場等信息，編制機械使用費和材料使用計劃指標、預控指標和實際指標，并適時進行比較分析，及時采取強化措施，確保機械使用和材料消耗成本最低，配合相關部門積極做好調概索賠工作。(七)加強項目內業(yè)管理1、明確內業(yè)管理責任和工作流程，加強職能部門之間的溝通和交流，使內業(yè)管理工作規(guī)范化。2、重視工程計量的申報與批復，內業(yè)資料要及時、準確、完整，滿足計量要求，確保資金及時回籠。(八)加強專業(yè)培訓，確保持證上崗項目部應根據(jù)各單位人才規(guī)劃，重視人才培養(yǎng)和人才儲備，因材施教、以老帶新，有重點、有計劃的培養(yǎng)自己的鋼筋工、木工、起重工、電工等技術工人，以及有能力、有技術、懂管理的復合型管理人才。(九)加強協(xié)作，正確處理與相關方的關系1、正確處理與業(yè)主單位的關系，擺正承包商地位，增強履約意識。2、正確處理與監(jiān)理單位的關系，增強質量、安全意識。3、正確處理與地方各級政府的關系，尊重當?shù)孛袼酌耧L，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4、正確處理項目部內部關系，營造一個團結向上、愛崗敬業(yè)的工作氛圍，為施工隊伍創(chuàng)造一個和諧的施工環(huán)境。五、保障措施(一)嚴格落實責任。各項目部負責人是“項目管理效益年”活動的第一責任人。各項目部應成立“項目管理效益年”活動領導小組，并上報公司活動領導小組辦公室備案。各責任單位要按照本活動內容制定詳細的實施計劃，查擺問題，落實整改。(二)強化監(jiān)督檢查。各項目部每月對“項目管理效益年”活動開展情況進行自查，并將檢查結果上報公司活動領導小組辦公室。公司每兩個月對所屬項目部“項目管理效益年”活動開展情況進行檢查，并進行總結和通報。(三)完善監(jiān)督機制。在公司網(wǎng)站和公司刊物上，對活動中查擺的問題和整改措施做到及時公布，接受群眾監(jiān)督。認真搞好群眾滿意度測評，根據(jù)征求意見和測評情況完善整改措施。項目管理效益年活動實施細則范本（三）第一章總則第一條為加大對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設支持力度，加強特色效益農(nóng)業(yè)專項資金管理，提高資金使用效益，促進農(nóng)民增收，根據(jù)《市財政局____〈市市級特色效益農(nóng)業(yè)資金管理辦法〉____》精神，結合我縣實際情況，特制定本實施細則。第二條本實施細則所稱特色效益農(nóng)業(yè)專項資金是指縣財政統(tǒng)籌市級以上財政用于發(fā)展特色效益農(nóng)業(yè)和本級財政預算安排用于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的專項資金(以下簡稱“專項資金”)。專項資金按照“統(tǒng)籌整合、突出重點、規(guī)定用途、縣鄉(xiāng)負責、市縣監(jiān)管、績效評價”的原則管理使用。第三條專項資金由市級以上財政切塊資金、市級財政集中資金和縣本級財政預算安排資金組成。第二章資金使用范圍第四條專項資金重點用于我縣中藥材(青蒿)、草食牲畜(山羊)、林果(青花椒)以及縣委、縣政府確定的重點產(chǎn)業(yè)并用于以下內容和環(huán)節(jié)：(一)良種繁育體系建設補助。包括優(yōu)勢品種及良種引進、繁育，新建或改擴建標準化良繁場(站)；(二)標準化基地建設補助。新建或改擴建種植養(yǎng)殖基地，包括品種改良、種苗購置和土壤整治、農(nóng)田水利、作業(yè)便道等基礎設施建設，農(nóng)(林)業(yè)設施購置、農(nóng)業(yè)基地創(chuàng)建補助等；(三)循環(huán)農(nóng)(林)業(yè)建設補助。包括循環(huán)農(nóng)(林)業(yè)所需設施設備購置、污染治理生態(tài)修復工程等；(四)產(chǎn)業(yè)鏈建設補助。包括農(nóng)(林)產(chǎn)品整選、包裝、冷鏈、物流、初(精)加工、廠房建設、市場營銷等；(五)流動資金或固定資產(chǎn)的貸款貼息；(六)農(nóng)(林)業(yè)市場體系建設補助。包括農(nóng)(林)業(yè)主要農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)點、產(chǎn)地批發(fā)市場建設等；(七)農(nóng)民互助資金組織資本金補助；(八)休閑觀光農(nóng)(林)業(yè)建設補助。包括人行觀光便道修建、采摘工具購置、環(huán)境改造、宣傳等；(九)種植養(yǎng)殖集成技術培訓、指導和示范等技術支撐；(十)社會化服務補助。包括農(nóng)機作業(yè)、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、生產(chǎn)管理、工廠化育苗(秧)等；(十一)產(chǎn)業(yè)風險金和農(nóng)業(yè)保險補貼。第三章補助對象和補助環(huán)節(jié)第五條專項資金補助、貼息對象為農(nóng)戶、種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作組織(協(xié)會)、農(nóng)(林)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)(林)社會化服務組織、農(nóng)產(chǎn)品營銷經(jīng)紀人、良種繁育場(站)及村級互助資金組織等。補助環(huán)節(jié)為貸款貼息或種子、種苗、購種補貼、設施設備補助等。對參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目實施并帶動農(nóng)戶增收的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶、農(nóng)民合作組織(協(xié)會)、農(nóng)(林)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在申請享受財政資金補助或貼息項目時，申請補助總額不得超過項目總投資的____%(市級及市級以上另有規(guī)定除外)，且支持環(huán)節(jié)不超過____個。第四章資金安排、項目申報和組織實施第六條市級以上財政切塊資金和縣本級財政預算安排資金由縣本級審批、執(zhí)行、管理。補助農(nóng)戶、種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場和農(nóng)民合作組織(協(xié)會)的資金不少于市級切塊資金的____%。由縣財政局根據(jù)資金使用類別和結構，會同縣農(nóng)委、縣畜牧獸醫(yī)局、縣林業(yè)局、縣供銷合作社、縣扶貧辦等涉農(nóng)主管部門編制本縣市級以上財政切塊資金和縣本級財政預算安排資金使用方案，報縣政府同意后組織實施。方案須明確資金分配原則、補助標準(比例)、項目申報評審機制、項目競選流程、部門工作責任等?？h級各涉農(nóng)主管部門必須圍繞專項資金使用范圍建立當年及中長期項目庫，并送縣財政局匯總。項目申報原則上在項目庫中篩選，按程序評審公示，并報縣政府同意后上報；未進入項目庫的，不得作為申報對象；項目申報不得重復，對同