月總結工作計劃范文錦集6篇

第頁共頁月總結工作方案范文錦集6篇月總結工作方案范文錦集6篇月總結工作方案篇1尊敬的領導：以下是豪庭工程二月份工作總結及20xx年3月工作方案。一、重點匯報事項：〔根據部門日常工作編寫〕經營效益狀況：由于我工程屬于前期介入工程，開發(fā)商是唯一業(yè)主，每月效勞費是固定合同數已于規(guī)定時間內轉賬。到目前為止，未收到財務反應有拖欠效勞費的情況發(fā)生。由于開發(fā)商行政部的介入，從2月份起每月的費用表后必須附上本工程的本月考勤記錄。公共設施設備：本月設施設備方面，由于是前期介入工程，管理區(qū)域內只有監(jiān)控和消防設施兩項。監(jiān)控設施每日都會查看，一直保持良好運行狀態(tài)；消防設施方面，銷售中心和會所共設有四處消火栓，每月都會檢查一次并貼有封條。另外根據《建筑消防平安設計標準》在銷售中心和會所存在三個防火分區(qū)情況下分別裝備有6具和4具手提式滅火器。因現處于施工未開工狀態(tài)，所有的防火設施設備暫未配齊消防的設施設備。人員管理：本月開場進展員工的考核，針對年前臨時招聘的新員工進展培訓考核再上崗，將業(yè)務才能、協(xié)調才能以及各方面才能較差的人員列為未達崗位標準進展勸退；本月共勸退1名客服人員、1名管理員領班、2名工作態(tài)度散漫、禮貌禮節(jié)較差的清潔人員，同時在內部晉升1名管理員領班，重新招聘2名客服人員，3名清潔人員，現時，豪庭的人員已全部到齊。由于2月份是春節(jié)假期期間，本工程放假時間較長2月份開展的管理員培訓2次，分別是門崗禮儀與交接班交接崗標準和巡邏道路的統(tǒng)一、個人行為標準加強員工效勞意識培訓；客服部開展1次銷售期間接待效勞口徑的統(tǒng)一化與行為標準的培訓；其中還有1次全體員工的總結交流會議。本月針對全體員工日常上班精神相貌情況進展檢查和日常工作內容進展考核，同時對新入職的客服人員和清潔人員進展崗前培訓，培訓內容是業(yè)務技能、公司的規(guī)章制度、禮儀禮貌。對外關系：與開發(fā)商溝通非常順暢，在2月份幫助開發(fā)商開展接待任務和接收銷售物資，監(jiān)視銷售人員日常接待銷售物料用量的工作；跟進工程綠化種植和養(yǎng)護的情況；對工程進度匯報等等情況，于2月份開發(fā)商盧小姐溝通確定工地保安宿舍的位置，根據開發(fā)商的要求3月份開場陸續(xù)將保安宿舍設定于本工程的工地內，方便管理員領班做夜班的抽查工作。二、資配合/支持事項：本工程在1月份已正式開盤，在1月份人員緊缺的情況下，2月份工程內部大力進展人員的招聘，在2月下旬已將之前缺崗的人員，招聘齊全；現階段希望總部各職能部門可以協(xié)助工程針對各部門進展專業(yè)業(yè)務內容的培訓，特別是工程技術人員，可以做一個針對性的培訓。由其是針對工程技術人員對智能化設施設備的操作和工程問題匯總統(tǒng)計、維修記錄、工程臺賬建立等方面的培訓。三、質檢不合格及整改情況：1、質檢不合格：本月質量效勞不合格事項時環(huán)境衛(wèi)生問題和管理員巡邏記錄書寫的格式、樣板房物品擺放的情況；⑴分析^p原因其一是豪庭需做日常保潔的范圍較大人員配置不合理，加上2月初清潔部清潔人員尚未到齊導致現有的比擬繁重；其二是團隊沒有配合意識，在保潔人員缺乏的情況下，團隊每一名成員都應充當保潔員，在日常的巡查過程中隨時發(fā)現有保潔問題都應該隨手解決。⑵在3月份的管理員培訓中統(tǒng)一標準管理員記錄表，登記表書寫的格式。⑶要求樣板房管家增加衛(wèi)生巡查的次數和通知負責樣板房衛(wèi)生的清潔工在日常保潔中，加強對樓梯衛(wèi)生的保潔工作。在日常保潔工作中要準備齊全各種工作工具包括工作時要擺放的警示牌。同時，提醒樣板房管家要時常注意展示單位的物品。2、整改情況：我通過總結交流例會強調了團隊要較強配合，不能我行我素，齊心維護好工程的形象，由我做起，要去管理員加強巡查，在平發(fā)現衛(wèi)生問題，馬上解決，不能解決的要求報告，不能視而不見。持續(xù)推行下去，下個月的質量檢查不能再出現各類問題。通過培訓增加客服人員業(yè)務技能程度，從而使客服人員更加主動有責任心，去完成自己崗位的工作。四、下月工作方案:1、參加公司月度例會；2、跟進尚未維修的工程問題，以及配合開發(fā)商工程部對新銷售通道的整改；3、對客服、管理員開展加強效勞接待培訓、禮儀禮貌的培訓；再通過各方面的測試考核；同時針對全體員工開展消防知識的培訓；4、對銷售大廳、會所、樣板房高位玻璃進展全面加強保潔。5、將保安宿舍按原方案搬進工地，以便管理員領班夜巡工作。6、由于銷售中心現階段鼠疫情況較厲害，向開發(fā)商建議做除四害工作下月開場每月進展除四害工作。匯報人：xxx20xx年3月1日月總結工作方案篇2XX鎮(zhèn)為合理安排時間，更好的開展20xx年10月份脫貧攻堅工作，現將XX鎮(zhèn)20xx年9月份脫貧攻堅工作開展情況和20xx年10月脫貧攻堅工作方案報告如下：一、20xx年9月份脫貧攻堅工作總結(一)圍繞戶脫貧目的，逐戶逐村、村、社區(qū)核查。核查20xx年預脫貧戶是否到達脫貧標準。1.“一收入”：算準每戶收支賬(20xx年10月-20xx年9月);2.“兩不愁”：吃不愁、穿不愁;3.“三保障”：住房有保障、醫(yī)療有保障、教育有保障。(二)鎮(zhèn)直涉及縣脫貧攻堅成效考核單位要積極與縣直業(yè)務主管部門對接，精準掌握考核指標變化，及時掌握本單位負責的涉貧工作在全縣的位次，分析^p存在問題，制定針對性整改措施，確保高質量高標準完成年度目的任務。(三)XX鎮(zhèn)“雙基”建立責任單位要全面對標縣摘帽目的任務，補差補缺，加快施工進度，確保各項指標數據到達或接近全縣平均程度。(四)為確保農村居民人均可支配收入增幅高于全省平均程度，各村、社區(qū)要根據村級集體經濟收入情況，廣泛設置公益崗或輔助崗，全面增加貧困群眾收入。(五)全面推進脫貧攻堅鄉(xiāng)鎮(zhèn)互幫互促工作進度，確保9月中旬對全部村、社區(qū)互幫互促一遍。(六)各村、社區(qū)要強力推進“三清四拆”工作，集中對轄區(qū)內破危房屋、私搭亂建、畜禽圈舍、旱廁以及“三清”工作進展大力整治，特別要加大推進破危房屋清拆力度，促進農村人居環(huán)境全面提升。(七)堅持問題導向，繼續(xù)落實好幫扶工作問題轉交辦工作。各鎮(zhèn)直單位要安排幫扶干部根據問題轉交辦理制度的要求，全面排查幫扶走訪對象實際存在的問題，對排查出來的問題，幫扶干部能解決的要及時解決，不能解決的，要匯總上報，進展轉交辦理。(八)組織扶貧工作站對村、社區(qū)進展9月份考核，迎接9月份縣級扶貧督查。對9月份縣級檢查反應問題全面進展整改。(九)完成大排查摸排工作，并對摸排出問題立即整改，完善XX鎮(zhèn)、村、社區(qū)兩級檔案資料。完成省、市、縣安排的脫貧攻堅其他相關業(yè)務工作。二、20xx年10月份脫貧攻堅工作安排(一)圍繞“涉貧____化解、夯實扶貧根底、涉農資金整合和扶貧工程推進”等內容對村、社區(qū)進展指導。(二)組織扶貧工作站對村、社區(qū)進展10月份考核，迎接10月份縣級扶貧督查。(三)全鎮(zhèn)正常開展20xx年動態(tài)管理工作，確保該進的進，該退的退，做到精準識別、精準退出。(四)對全鎮(zhèn)建檔立卡貧困戶進展全覆蓋入戶檢查，針對“兩不愁、三保障”、收入情況、根底信息認真入戶核實，發(fā)現問題立即整改。(五)根據時間節(jié)點按時推進危房整改工作。(六)堅持問題導向，繼續(xù)落實好幫扶工作問題轉交辦工作完成市、縣安排脫貧攻堅其他相關業(yè)務工作。月總結工作方案篇3四月工作總結1、積極完成各種媒體和網站投稿任務。2、組織廉政月活動及學習，完成知識競賽。3、完成對子洲局的基建審計任務。4、完善事業(yè)單位崗位設置施行方案，完善任職條件，制作各類報表。5、組織完成全市工程建立、財務管理、黨風廉政建立培訓班。五月工作方案1、做好各項宣傳報道工作2、完成各單位20xx年目的任務分解下達工作。3、組強職工政治學習，開展領導干部講黨課活動。4、完成XX市XX區(qū)、XX區(qū)穿插審計工作。5、重點做好事業(yè)單位崗位設置工作。6、完成全市檔案整理工作。月總結工作方案篇4八月份，襄城局〔營銷部〕全體干部職工團結奮斗，櫛風沐雨，早出晚歸，克制主客觀不利因素，圓滿完成市局下達的各工程標任務。卷煙銷售總量完成1162．1箱，占方案的１０２.３%，單箱構造９０９０．３元/箱，占方案的１０１%。專賣管理共查處各類違法案件89起，辦結案值xx27.00元，查扣各類違法“三煙”312.1條。其中，假冒煙219.7條，非渠道卷煙92.4條。組織市場清理整頓3次，共計9天，出動人員430人次，車輛72臺次?；貞浌ぷ骶o張、繁忙有序的八月份，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、落實第一要務卷煙銷售工作〔一〕統(tǒng)一思想，上下同心，全員上陣促銷售八月份，天氣變化無常，時而烈日炎炎，時而陰雨綿綿，而且交通不便，區(qū)內幾條主要干道都在大面積修路，面對惡劣的環(huán)境，面對艱巨的銷售任務，我局〔營銷部〕從領導到員工，并沒有退縮，大家團結一致積極尋求解決方法，局長〔經理〕按照慣例召開了每月一次的經濟運行會和全體職工大會，通過認真總結，全體干部職工統(tǒng)一了認識，樹立了信心，大家把客戶滿意作為網建工作的出發(fā)點和立足點，一切從客戶利益出發(fā)、一切為客戶利益著想，與客戶建立長期穩(wěn)固的合作關系，為順利完成市局下達的八月經濟工作目的奠定了良好的思想根底?！捕趁鞔_任務，突出重點，扎扎實實做好根底工作為確保卷煙正常銷售，明確責任，我們實行把卷煙銷售分解到每一天，每一條線，每一個人，做到每天有記錄，一天一公布，月底獎懲兌現。在八月份經濟工作會上我們不僅對超額完成任務的部門，而且對完成任務的線路客戶經理、市管員給予了獎勵，充分調動了員工銷好卷煙的積極性。始終堅持客戶經理尋訪、協(xié)訪進步每天的訪銷成交率，從而爭取訂單最大化，合理利用了訪銷員的拉力與客戶經理的推力，推動每天的卷煙方案完成。堅持標準經營，落實省局、市局的規(guī)定不動搖，著力改變月初松、月中趕、月底壓的惡性循環(huán)場面，從而到達了平衡銷售?！踩趁鞔_責任，強化措施，把卷煙銷售工作落到實處為了使客戶經理的職能發(fā)揮到位，建立好一支優(yōu)秀的團隊，我們積極做好品牌置換工作中的宣傳引導，加強客戶經理目的、責任管理，建立建全了檢查考核制度，嚴格考核到位，兌現到人，確保了卷煙銷售的完成。加大內部管理獎懲力度，實行完成卷煙銷售總量單項獎懲方法，進一步調動全員管好市場、銷好卷煙的積極性。____從思想和管理入手，加強客戶經理的培訓工作，對客戶經理進展每周一次教育培訓學習，為其發(fā)放了《客戶經理怎樣為客戶效勞？》等方面的學習資料，通過這些有效的途徑，進步了客戶經理的業(yè)務技能、客戶效勞管理意識。在工作中，我們認真分析^p市場，采取積極的措施，做好每天的.工作日志，做好月旬市場情況分析^p，從中找出市場潛在的卷煙需求，對目前黃鶴樓、火之舞短缺的情況及時調整經營思路，結合轄區(qū)消費程度，選擇合適市場的卷煙投放，積極尋求替代品牌，加大對價位相近替代產品宣傳來彌補市場的供給缺乏，使市場潛力最大限度的轉化為效益。堅持領導掛點，部門包片，全員上陣促銷售，深化基層，深化一線，深化市場，與零售戶面對面的交流、專訪，為零售戶排憂解難，提供更好的效勞，確保卷煙銷售任務的完成。二、強化第一重點專賣管理工作八月，本著守土有責，打防并舉，重點監(jiān)控，凈化市場，效勞銷售的工作思路，落實“疏查堵斷”四字的工作方針，我局以查窩點，堵流入，斷三煙網絡為重點，疏導零售戶，為卷煙銷售保駕護航。一是加強日常市場控管，打防并舉，保持高壓態(tài)勢。八月份，我局開展了一系列的卷煙市場清理整頓行動，共組織全區(qū)清理整頓3次，共計9天，出動人員430人次，車輛72臺次。針對七月份非渠道卷煙數量的上升，各市場管理中隊集中半個月時間進展市場清理整頓，以城鄉(xiāng)結合部、遙遠區(qū)域和死角的市場清理整頓為重點，采取對重點戶盤庫存、在邊界設卡蹲守等方法，嚴防區(qū)外卷煙的流入；對荊州街、東街、賓館、酒樓、超市等重點區(qū)域、重點路段及邊界，集中清理整頓。同時不連續(xù)地組織三個市管中隊穿插進展市場檢查，保持高壓態(tài)勢。繼續(xù)抓好經營案件工作，把經營案件作為當前專賣管理工作的重點來布置落實，8月3日中午，襄城局特勤稽查中隊接到線人舉報，稱河南省南陽發(fā)往襄樊的車牌號為鄂fb4696的依維柯長途客車上，有人假裝托運了一批高檔假冒卷煙。特勤稽查中隊立即進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，并及時向市局稽查中隊和公安經偵支隊通報案情，懇求支援，分頭蹲點嚴密布控。功夫不負有心人,經過3個小時的蹲點守候、流動巡查和機密跟蹤，在襄樊長途客運汽車站對“目的車輛”施行檢查，終于從三個標有“休閑派”字樣的食品包裝箱內繳獲假冒全包中華卷煙180條，案值104400元,，有效遏制了違法經營行為的蔓延，極大的震懾了轄區(qū)的違法經營行為。二是加強宣傳引導，突出疏導效勞，引導市場銷售。在加強市場控管的同時，我們深化零售戶，宣傳當前行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)，耐心解釋市場品牌置換帶來的困惑，指導經營戶妥善保管卷煙，疏導零售戶，要守法經營，不要見利忘義經營”三非煙”，不斷增加廣闊經營戶和消費者的法制觀念，鼓勵他們對違規(guī)行為進展舉報。營造全社會守法經營氛維，維護轄區(qū)卷煙市場的正常銷售秩序。三是加強專銷結合力度，專賣管理根據當日的訪銷道路調整力量，加強效勞，分組進展市場清理，查庫存，促訪銷，保障了卷煙卷煙銷售工作的完成。三、存在的主要問題一、卷煙市場零售戶存在二低一高現象，即：零售戶數量少、持證率低、無證經營戶多。行業(yè)外的劇烈竟爭對煙草業(yè)也造成一定的威脅，許多經營戶被鹽商、酒商、副食商的高額促銷方式吸引，造成經營戶大量資金轉移，使卷煙銷售上量造成很大難度?？蛻艚浝砉べY待遇低，勞動強度大，因此情緒低落，工作缺乏熱情。二、市場清理整頓力度不夠。在無證戶、遙遠區(qū)域和死角還存在售賣“三非煙”的現象，區(qū)外卷煙沖擊加大了管理難度。四、后四個月工作安排〔一〕工作目的：卷煙銷售5569.1箱,單箱構造9400元專賣管理案值20.54萬元。平安工作無事故〔二〕工作思路后幾個月的工作任務非常艱巨，我們將克難奮進，堅持完成全年任務不動搖。我們的工作思路是，“抓住總量不放松，品種配置保構造，進步三率抓平安，強化管理保任務”的總體工作思路，以卷煙銷售為重心，以完成全年的經濟指標為目的，以專賣管理為根底，以專銷結合為手段，凈化市場，促進銷售?！踩彻ぷ鞔胧┮?、卷煙銷售工作繼續(xù)以“上總量，調構造”為指導思想，實行臺帳式登記管理，堅持任務分解到天、到線、到人，一天一登記，一天一公布。力爭以天保旬，以旬保月。繼續(xù)扎實做好各項根底工作，對零售戶、市場的調查工作做精做好，對當地經營戶的分布情況、銷售狀況、守法情況、經營場所、安裝等情況做到心中有數，為與客戶保持親密聯(lián)絡，我們將印制的《客戶經理、市管員聯(lián)絡卡》發(fā)放到經營戶手中，爭取給客戶提供更優(yōu)質的效勞。堅持標準經營不動搖，發(fā)現違規(guī)經營問題，堅決查處，決不手軟。做好定位效勞，限制大戶，保護中戶，扶持小戶，逐月實現平穩(wěn)銷售，對因客觀因素限制貨不能滿足零售戶的需求時，多跟客戶溝通，爭取他們的理解，努力保證貨分配公開、合理、透明，確保銷售工作正常運作。二、專賣管理工作繼續(xù)以“管理市場，進步二率〔凈化率、占有率〕，專銷結合，促進銷售”為指導思想。加強專賣管理力度，加大對無證戶管理和對有證戶的效勞力度，做好專銷結合工作，共同挖掘市場潛力，為銷售拓展空間，為銷售保駕護航。其次再接再厲，抓好經營案件工作。特勤中隊要以培養(yǎng)線人為重點，以辦大要案為目的，以端窩點毀網絡為目的，立足轄區(qū)市場，有效打擊違法經營行為。其三繼續(xù)堅持專銷一體，整體聯(lián)動，從查、算、疏三方面入手，加強市場控管，促進卷煙銷售，為卷煙銷售保駕護航。四、機關要加強學習，進步素質，強化意識，搞好效勞。每個機關工作人員必須樹立高度的效勞意識，轉變工作作風，為領導，為基層提供良好周到的效勞。五、加強平安保衛(wèi)工作。堅持“平安第一，預防為主”的工作方針，堅持經常性平安教育不放松，堅持平安檢查和領導帶班制度不動搖,落實平安管理制度，發(fā)現問題及時整改，杜絕平安責任事故發(fā)生。襄城煙草專賣局xx年八月三十日月總結工作方案篇5二〇xx年三月份，在公司領導下，機運工區(qū)嚴格落實公司一系列平安指令、文件及會議精神，以現場管理為重點，落實各項制度，排查隱患，抓好機電設備運行維護管理，杜絕了各類機電事故的發(fā)生?，F將三月份工作情況及四月份工作規(guī)劃打算匯報如下：三月份工作總結一、抓好副井提升運輸系統(tǒng)檢查檢修工作1、對副井提升系統(tǒng)、操車設施、罐道設施進展日常檢修及維護，本月累計檢查罐道1480米，對罐耳進展日常檢修，加注光滑油，更換罐耳2組，保證罐耳軸承有良好的光滑，保證副井提升系統(tǒng)平安運行。2、對副井小罐進、出車側罐簾進展了更換，對副井大罐、小罐罐位進展了調整，小罐調繩油缸更換打壓閥門一個。3、對副井提升機16副盤形閘閘瓦間隙進展了調整，更換閘瓦密封圈8個，更換液壓站電磁閥密封圈6個，更換提升機測速電機1個，確保副井提升機平安運行。4、加強了副井提升鋼絲繩、翻車機鋼絲繩、軌道上山鋼絲繩的檢查，明確檢查負責人，特別是對主提升鋼絲繩，已到使用末期，銹蝕較嚴重〔南數第一根、第三根已出現斷絲〕，加強日常檢查記錄，及時比照，保證鋼絲繩使用平安。二、抓好壓風、通風系統(tǒng)運行工作1、完成倒風機后對南臺通風機進展了檢查、維護、注油的工作，保證對風機有效的保養(yǎng)。2、加強對壓風機的日常檢查、維修，完成了1#、2#、3#、4#壓風機空氣濾芯的清理工作，保證壓風系統(tǒng)正常運行。三、加強對瓦斯抽排系統(tǒng)的日常保養(yǎng)維護工作，每10天進展一次倒運瓦斯泵，并對瓦斯泵進展清洗、檢修，確保礦井瓦斯抽排工作平安、穩(wěn)定運行。四、完成了綜掘機大件下松工作及鎖式礦車大件的下松、運輸、安裝工作。五、主井聯(lián)絡巷兩上山安裝擋車器4組，自制繩式平安門2組，主井清理斜巷安裝擋車器2組。六、完成了—800中央泵房低壓開關刷漆、開關架改造、電纜溝水泥蓋板改造等達標治理工作。七、3月9日對原臨時泵房管路減壓閥進展了更換，并對更換下減壓閥進展了維修。八、完成了—757底抽巷導致皮帶跑偏的36架皮帶架的調整工作，向掘進工作面延伸皮帶200米，確保—757工作面皮帶運矸系統(tǒng)平安運行。九、完成了副井井架油泥清理及副井口平安門刷漆等達標治理工作。十、3月20日完成了副井底扁尾繩4組隔離輪的倒換工作。十一、對副井高位翻車機罐籠本體進展燒焊加固，3月23日用時6小時將高位翻矸機漏斗鋼板更換為錳鋼板，確保副井排矸系統(tǒng)平安運行。3月18日對副井提升機電機內部碳刷進展了拆檢、清掃，檢查電機定子、轉子部分，并對電機內部定子連接壓板的進展了緊固，確保副井提升系統(tǒng)平安運行。撤除—800南大巷給煤機漏斗，進展改造后恢復安裝，并對—675給煤機、—800給煤機、主井底給煤機油缸進展了調整、加油。十四、完成了主井煤倉皮帶、—800南大巷平巷皮帶、運煤上山皮帶電機、滾筒檢修、注油工作。十五、完成了主井清理斜巷絞車根底清挖、澆灌工作，31月11日將絞車運至主井清理斜巷進展安裝、調試。十六、組織工區(qū)全體員工參加公司組織的全員培訓學習工作，進步職工平安意識和業(yè)務素質。四月份工作規(guī)劃機運工區(qū)四月份工作重點是：一、抓好主、副井提升系統(tǒng)運行工作。1、抓好各運行系統(tǒng)及設備的日常維護、檢查工作，落實好設備巡檢制度，保證各系統(tǒng)平安運轉。2、抓好副井提升絞車的檢查、維護工作，消除事故影響，保證礦井平安消費任務的完成。3、加強副井罐道檢查、檢修工作，發(fā)現隱患及時處理。4、抓好主井調試、試運行期間的維修人員跟班學習工作，每天主井運行期間，主井井口、井底安排維修工進展跟班學習。二、做好風井通風機、瓦斯抽放泵房的平安運行工作和設備隱患排查工作，保證通風及瓦斯抽排系統(tǒng)正常運行。三、抓好設備達標工作，施行包機到人制度，確保到達《質量標準化》的要求，保證設備臺臺完好。四、抓好礦井各供電線路巡檢工作，及時排除線路隱患，確保平安供電。五、抓好—800運輸工作，加強各迎頭及車場的供車管理，進步礦車運轉效率，保證各掘進迎頭的用車需求。六、軌道上山鋼絲繩距滑頭340米處存在一處折繩現象，已提出購置申請，催促Φ24.5鋼絲繩盡快到貨、進展更換。七、抓好皮帶機、給煤機相關設備的檢查、檢修工作，轉動部位及時注油，確保皮帶運輸系統(tǒng)平安運行。八、加強對大車底的清理及損壞礦車檢查工作，保證下井的礦車全部完好。九、努力打造標準化車間進步各崗位上崗質量，各崗位持證上崗，進步正規(guī)操作意識，杜絕違章操作現象的發(fā)生，建立健全機運工區(qū)各類規(guī)章制度，繼續(xù)完善機運工區(qū)各車間崗位記錄、各場所制度牌板的達標治理工作。十、抓好各崗位員工正規(guī)操作培訓工作為進步各車間崗位工的正規(guī)操作意識，杜絕各類事故的發(fā)生，實現平安消費。每周一、三、五由技術負責人對各崗位正規(guī)操作、“手指口述”確認法相關知識進展培訓，學習，各管理人員嚴格落實檢查、考核。機運工區(qū)二○xx年三月二十三日月總結工作方案篇68月份，在鶴濟公司領導的正確領導和科學決策下，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安消費方針，結實樹立河南煤化“012345”的平安理念，強化人本管理，加大教育培訓力度，進步全員素質，以素質保平安；突出一通三防、防治水等平安重點，狠抓“三違”、現場平安質量標準化管理工作，確保了平安消費平穩(wěn)運行。8月份我們主要做了以下工作：一、強化平安管理根底工作，嚴格責任落實。認真落實了各科、隊平安第一責任者的責任，做到層層責任落實，并加大對“三違”人員的查處力度，促進全員平安責任意識的進一步進步，認真有序地組織好各類平安檢查工作，促進各項制度和工作落到實處，做到了以制度約束人、以制度標準人、以制度管理人。二、加強“一通三防”管理工作。我礦屬瓦斯礦井，抓好“一通三防”工作尤為重要。一是監(jiān)視催促加強了“一通三防”設備、設施的維護，對軌道運輸巷、皮帶運輸巷擴修頭安裝了2臺2X11KW的部分通風機，對通風系統(tǒng)問題進展了逐步完善，確保了通風系統(tǒng)、平安監(jiān)控系統(tǒng)可靠運行。二是針對我礦地測防治水方面由技術科定期對各出水地點、各排水地點進展觀察，由調度室每天早調會進展前一天的涌水量通報，對礦井的水文做到了心中有數。三是對擴修頭作面的工程質量、平安設施的正確使用問題，進展全過程的監(jiān)視。四是對主副井大巷管路、風管進展了防銹處理。四是對主副井大巷的雜物清理回收，巷道拉底等工作，為下一步的達標工作奠定了良好的根底。三、開展好各項平安工作1、扎實開展隱患排查工作。按上級平安文件、指示、會議精神要求，每周由安檢科牽頭，組織各科、隊專業(yè)技術人員對全礦各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進展了全方位平安隱患排查檢查，并通過現場檢查和會議匯報等方式，對所查出的隱患和問題，以“隱患排查整改落實表”按“五定”原那么落實，每周六前各隊將整改情況上報，并通過平安員復查進展確認，保證了隱患和問題的整改到位。安檢科、各級層領導齊心協(xié)力查隱患、堵破綻，全月共查隱患150條，已整改132條有18條未到期；同時進展了班前隱患排查，由各隊班組長對工作面進展了全面隱患排查工作，確保平安隱患得到處理后匯報調度室經同意方可組織消費。2、繼續(xù)開展人人抓“三違”。通過平安管理人員深化現場及平安監(jiān)視、現場跟班查隱患，抓三違，并鼓勵員工舉報“三違”等方式來制止員工“三違”。全月查出個類違章22起，從習慣性違章到嚴重違章分不同性質，不同處理方式進展批評、說服教育直至罰款、坐礦舉辦的平安學習班，通過平安知識考試合格前方可重新上崗作業(yè)。從而標準了我礦平安管理，強化了礦級領導帶班作業(yè)和現場作業(yè)人員、現場平安監(jiān)視人員的責任，杜絕了員工習慣性違章現象，進步了員工平安素質，培養(yǎng)了員工養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣；8月份我礦杜絕了輕傷以上平安消費事故，確保了礦井平安消