2023銷售年度工作總結(jié)（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2023銷售年度工作總結(jié)經(jīng)過(guò)全體同仁的努力工作，今年我們?cè)阡N售收入、銷售數(shù)量、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得了可喜的成績(jī)，但是在質(zhì)量指標(biāo)方面還有待提高，這將是我們下一年度工作的重點(diǎn)。下面，我就全年工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)匯報(bào)：(一)銷售業(yè)績(jī)上新臺(tái)階銷售總體情況與去年同期相比有大幅增長(zhǎng)，銷售管理流程規(guī)范化水平得到提高，產(chǎn)品也逐步由超小、超薄向著新型數(shù)字化方向邁進(jìn)。要做好銷售工作，必須以了解市場(chǎng)需求為前提，同時(shí)能根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)采取具有前瞻性和針對(duì)性的措施。了解的“根”越深，發(fā)揮的“葉”愈茂，收獲的“果”愈豐。為了做好銷售工作，我們?cè)谑袌?chǎng)調(diào)研等方面進(jìn)行了艱苦卓越的工作，從而實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)需求。(二)技術(shù)工作實(shí)現(xiàn)新突破我們的小型化新品比重提高、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加貼近生產(chǎn)工藝更加符合消費(fèi)者的審美要求。同時(shí)積極爭(zhēng)取政府資金支持、優(yōu)惠政策和技術(shù)支持，使得我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新方面如虎添翼，技術(shù)得到快速進(jìn)步。今后我們將繼續(xù)根據(jù)市場(chǎng)變化加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步來(lái)降低成本，提高效益，走“技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)”的發(fā)展道路。(三)采購(gòu)管理更加完善通過(guò)細(xì)化采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)價(jià)格，加大新材料的運(yùn)用和新供應(yīng)商的開發(fā)，多渠道多途徑降低成本。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)每月的庫(kù)存分析，擬定材料預(yù)警流程，完善庫(kù)存控制。我們?cè)诓少?gòu)管理方面更加規(guī)范，管理程序更加完善，在降低成本方面發(fā)揮了重要作用。(四)運(yùn)用pmc加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理我們運(yùn)用pmc系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和原料到貨進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管理，防止因缺料造成閑置窩工現(xiàn)象，提高了生產(chǎn)效率，降低了物料損耗和工模夾具制作成本。開展了多種多樣的質(zhì)量管理活動(dòng)，杜絕批量性質(zhì)量事故的發(fā)生。實(shí)施固投計(jì)劃，改善作業(yè)條件。(五)質(zhì)量管理體系不斷完善質(zhì)量管理體系不斷創(chuàng)新不斷完善，制定實(shí)施了質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度。在管理方面不斷創(chuàng)新，如客戶服務(wù)方面，堅(jiān)持以顧客為核心，采取多種形式加強(qiáng)與客戶之間的交流溝通，了解現(xiàn)實(shí)和潛在的市場(chǎng)需求，滿足并力爭(zhēng)超越客戶期望來(lái)促進(jìn)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。并加強(qiáng)了對(duì)原材料質(zhì)量的監(jiān)督管理。(六)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范在財(cái)務(wù)管理方面做了以下幾點(diǎn)工作：第一，制定好預(yù)算，做好決算;第二，深化財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)信息參考;第三，確保帳實(shí)相符，保障資產(chǎn)安全;第四，加強(qiáng)外協(xié)工作,爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠，合理安排資金，降低運(yùn)營(yíng)成本。(七)人力資源管理機(jī)制更加健全一方面加強(qiáng)了對(duì)新員工的培訓(xùn)工作，使新員工能更快的熟悉工作;另一方面今年____月份開始實(shí)行新的薪酬方案，對(duì)穩(wěn)定員工、提高員工積極性起到了積極作用。同時(shí)對(duì)員工食堂、宿舍進(jìn)行改進(jìn)和粉刷并安裝空調(diào)，提高了員工生活質(zhì)量和生活舒適度，營(yíng)造了拴心留人環(huán)境。當(dāng)然我們目前還存在著一些不足和問(wèn)題：首先是總工程師和資深設(shè)計(jì)師的招聘困難，導(dǎo)致研發(fā)能力薄弱，設(shè)計(jì)創(chuàng)新成了公司當(dāng)前發(fā)展最大的瓶頸。其次是新產(chǎn)品開發(fā)跟不上市場(chǎng)節(jié)奏，部分技術(shù)問(wèn)題難以有效解決。再次是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)趨于惡化：一是出口業(yè)務(wù)大幅遞減，二是數(shù)字產(chǎn)品嚴(yán)重萎縮，公司所面臨的銷售力量不足、貼片能力欠缺、生產(chǎn)自動(dòng)化程度低，這些仍舊是不容忽視的大問(wèn)題。我們的很多管理工作還需要加強(qiáng)，還需要同仁們的努力奮斗。成績(jī)是屬于過(guò)去的，面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)我們不敢有絲毫馬虎和大意，我們必須一如既往的緊跟市場(chǎng)，圍繞消費(fèi)者需求，不斷進(jìn)行創(chuàng)新技術(shù)，滿足消費(fèi)者需要，只有這樣我們才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。市場(chǎng)、技術(shù)和管理是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，在公司發(fā)展過(guò)程中，我們緊緊抓住這三駕馬車，使企業(yè)得到較快發(fā)展。市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的生命線，失去市場(chǎng)就等于自殺，因此我們不僅努力維護(hù)已有市場(chǎng)，而且不斷開拓新市場(chǎng)。技術(shù)是企業(yè)的支柱，沒(méi)有自己的核心技術(shù)便無(wú)法在市場(chǎng)立足，我們引進(jìn)技術(shù)人才，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面有了長(zhǎng)足進(jìn)步。管理是企業(yè)發(fā)展的保障，技術(shù)可以提高效率，管理同樣可以提高效率，我們不僅加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)的管理，還加強(qiáng)了對(duì)員工的管理，實(shí)行更人性化的管理，實(shí)現(xiàn)管理出效益。2023銷售年度工作總結(jié)（二）經(jīng)過(guò)這半年的工作，我也是感受到疫情的影響，真的讓我們的銷售工作有很多比較被動(dòng)的地方，但是如果認(rèn)真的去做，其實(shí)也是可以改變很多，去克服外界的一些因素，從而讓我們把銷售做好，雖然和往年相比，的確有一些差距，但是也是達(dá)到了以前預(yù)估的一個(gè)銷售業(yè)績(jī)，并沒(méi)有特別的差，但也是還有要繼續(xù)去努力的地方，對(duì)于汽車銷售這半年的工作我也是有去回顧，在此總結(jié)。剛聽到疫情的時(shí)候，其實(shí)并沒(méi)有那么的擔(dān)心，但是隨著隔離的要求越來(lái)越嚴(yán)格，我也是擔(dān)心自己的工作，是不是真的能很快去做，不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)也是組織我們開線上的會(huì)議，雖然無(wú)法去到公司，但是我們完全是可以在線上去招攬客戶，一些參數(shù)，一系列的視頻都是可以發(fā)給客戶，去和客戶溝通，做好前期的工作，客戶想要看車，也是可以等到疫情緩解之后去到門店看，并不是說(shuō)因?yàn)楦綦x，就什么事情都做不了，其實(shí)并不是如此的，以前我們也是會(huì)在線上和客戶去溝通，只是沒(méi)有像隔離期間那么的頻繁，經(jīng)過(guò)努力，我們也是維護(hù)好了客戶，一些有意向的客戶也是得到了很多的溝通，雖然沒(méi)有看過(guò)實(shí)物，但是我們也是相信，這是我們非常潛在的客戶，只要等到開門，那么銷售也是能做好的。后來(lái)進(jìn)入____月份，本地的疫情也是得到了很好的控制，再進(jìn)入工作的狀態(tài)，我們也是做好了消毒的工作，去做好防控，確保員工的安全以及客戶的安全，雖然有些隔閡，但是我們也是抱著認(rèn)真的心態(tài)，去做好配合，來(lái)讓客戶看好車，下了訂單，工作里頭，我也是很清楚的知道，和之前的銷售方式有一些改變，但是并沒(méi)有那么的大，依舊是可以認(rèn)真做好，來(lái)完成任務(wù)的，不過(guò)我也是看到由于受到疫情的影響，我們的客戶沒(méi)有像之前的那么堅(jiān)定信心要買的，畢竟資金方面也是沒(méi)有那么的寬裕，所以也是需要我們付出更多的努力去多挖掘客戶才行，在這半年來(lái)說(shuō)，我也是得到了很多的收獲，自己也是感受到銷售的工作，其實(shí)很多還是要靠自己的努力，而不僅僅只是埋怨外部的影響因素