電信公司采購(gòu)供應(yīng)中心工作總結(jié)6篇

第電信公司采購(gòu)供應(yīng)中心工作總結(jié)6篇電信公司采購(gòu)供應(yīng)中心工作總結(jié)1

工作總結(jié)就是對(duì)特定的某一時(shí)間對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)總對(duì)比這段時(shí)間和之前的，看是否有成長(zhǎng)，或者有突破，一個(gè)好的工作總結(jié)，能看出你對(duì)工作的態(tài)度是否認(rèn)真。

區(qū)財(cái)政局：

__年上半年，在區(qū)財(cái)政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)政府采購(gòu)工作堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的采購(gòu)原則和“重服務(wù)、重規(guī)范、重創(chuàng)新”的工作思路，以服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展，確保政府采購(gòu)資金安全高效運(yùn)行為目標(biāo)，強(qiáng)化措施、規(guī)范程序、凝心聚力、扎實(shí)工作，圓滿完成了上半年的工作任務(wù)。

一、夯實(shí)基本工作，為日常工作打基礎(chǔ)

按照“依法采購(gòu)、規(guī)范管理、開(kāi)拓創(chuàng)新、穩(wěn)步推進(jìn)”的思路，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式重新確定了__年西峰區(qū)行政事業(yè)單位電器設(shè)備、辦公自動(dòng)化、耗材及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務(wù)用車維修及裝潢、公務(wù)用車保險(xiǎn)八項(xiàng)政府采購(gòu)協(xié)議(定點(diǎn)采購(gòu))供應(yīng)商__個(gè)，與上年相比取締供貨資格供應(yīng)商__個(gè)，新增供應(yīng)商__個(gè)，并在_月__日組織專門人員歷時(shí)一周時(shí)間對(duì)各定點(diǎn)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)服務(wù)環(huán)境狀況、管理制度，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價(jià)格進(jìn)行了全面檢查，詳實(shí)了解和掌握政府采購(gòu)協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，并對(duì)檢查中存在問(wèn)題的協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購(gòu))企業(yè)進(jìn)行了通報(bào)，下發(fā)了整改通知書，加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)定點(diǎn)(協(xié)議)供應(yīng)商的監(jiān)管，為進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購(gòu))價(jià)格管理，規(guī)范協(xié)議供貨審核程序，嚴(yán)把價(jià)格關(guān)等日常政府采購(gòu)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新工作方法，促使業(yè)務(wù)工作上臺(tái)階

今年我中心新制定了《西峰區(qū)__年政府集中采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)各預(yù)算單位政府采購(gòu)程序的意見(jiàn)》、《關(guān)于西峰區(qū)__年度政府采購(gòu)協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購(gòu))有關(guān)事宜的通知》及《西峰區(qū)__年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核最高限價(jià)》;截止6月5日，共組織采購(gòu)項(xiàng)目55次，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資金__萬(wàn)元，和預(yù)算相比累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金__萬(wàn)元，資金節(jié)約率為_(kāi)_%，其中公開(kāi)招標(biāo)__次，實(shí)現(xiàn)金額__萬(wàn)元，占總采購(gòu)金額的__%;完成協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購(gòu))結(jié)算資金__萬(wàn)元，核減不合理支出__萬(wàn)元。促進(jìn)了我區(qū)采購(gòu)工作又上新臺(tái)階。

三、加強(qiáng)制度管理，確保內(nèi)部管理有標(biāo)準(zhǔn)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我中心內(nèi)部管理，我中心制定了詳細(xì)可行的《西峰區(qū)政府采購(gòu)中心干部考核細(xì)則》，實(shí)行早操簽到管理，落實(shí)了嚴(yán)格的請(qǐng)銷假管理，信息報(bào)送制度，采取用制度管人的方法，提升了干部工作效能，強(qiáng)化了制度管理;中心積極響應(yīng)中央“八項(xiàng)規(guī)定”及省委“十項(xiàng)規(guī)定”厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，制定了《西峰區(qū)政府采購(gòu)中心財(cái)務(wù)管理制度》，實(shí)行公務(wù)零接待，嚴(yán)格控制了不合理支出現(xiàn)象;建立了中心車輛出行登記制度，對(duì)中心車輛嚴(yán)格實(shí)行出行登記，確保了中心車輛規(guī)范管理。

小編【】

四、探求幫扶方法，推進(jìn)雙聯(lián)幫扶見(jiàn)實(shí)效

__年我中心雙聯(lián)工作在去年取得良好成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)本著“為民得實(shí)惠，幫扶見(jiàn)實(shí)效”的原則，以在工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破，積極認(rèn)真開(kāi)展“六送活動(dòng)”，“進(jìn)民院、訪民情、問(wèn)民需、幫民急”，中心干部對(duì)雙聯(lián)行動(dòng)思想上高度重視，真正把該項(xiàng)工作放在了心上，落實(shí)在了具體的行動(dòng)中。今年三月春耕時(shí)節(jié)，在區(qū)雙聯(lián)辦的號(hào)召下，強(qiáng)調(diào)雙聯(lián)工作著重以抗大旱、保民生、促生產(chǎn)為主要幫扶工作，我中心干部積極響應(yīng)，及時(shí)自籌資金__余元購(gòu)置農(nóng)用地膜__卷送與每一戶被幫扶戶中，為幫扶戶解了燃眉之急;端午時(shí)節(jié)，為了能使他們過(guò)一個(gè)安定祥和的端午節(jié)，我中心_名幫扶干部每人自籌__元購(gòu)買了生活用品于_月_日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節(jié)日的慰問(wèn)且耐心詢問(wèn)了他們的夏收準(zhǔn)備工作和最近需要急需解決的生產(chǎn)生活問(wèn)題，用自己的實(shí)際行動(dòng)努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。

半年以來(lái)，我們雖然較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)也清醒的認(rèn)識(shí)到，工作中還存在政府采購(gòu)程序執(zhí)行不夠嚴(yán)格，人員業(yè)務(wù)知識(shí)單一，專家?guī)觳粔蚪∪?，業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，政府采購(gòu)預(yù)算編制制度落實(shí)不到位的問(wèn)題。今后，我們將繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和調(diào)研力度，進(jìn)一步健全制度，著力增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家儲(chǔ)備深度，促進(jìn)我區(qū)政府采購(gòu)工作更好更快發(fā)展。

電信公司采購(gòu)供應(yīng)中心工作總結(jié)2

電信公司無(wú)線維護(hù)中心員工工作總

結(jié)

電信公司無(wú)線維護(hù)中心員工工作總結(jié)

是本人進(jìn)入電信公司無(wú)線維護(hù)中心的第三年，在這一年中，在無(wú)線中心各位同事的大力幫助下，領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在工作中得到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。到了歲末，對(duì)這一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，這對(duì)以后工作的提高是非常必要的。日常網(wǎng)優(yōu)工作

在日常的工作中，優(yōu)化的工作首先就是從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始的，通過(guò)對(duì)設(shè)備cno2和網(wǎng)優(yōu)平臺(tái)等的每天指標(biāo)分析，各種kpi指標(biāo)進(jìn)行topn分析，對(duì)指標(biāo)異常的小區(qū)進(jìn)行針對(duì)性的處理。處理發(fā)生包括各種系統(tǒng)優(yōu)化和射頻優(yōu)化等等各種手段，發(fā)-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

現(xiàn)問(wèn)題的一大途徑還通過(guò)用戶的投訴，也是一個(gè)主要的方面，這種通過(guò)用戶的直接感知，判斷我們的基站可能出現(xiàn)的問(wèn)題，通信網(wǎng)絡(luò)的薄弱環(huán)節(jié)，覆蓋不好的地帶區(qū)域，也包括用戶對(duì)各種計(jì)費(fèi)出現(xiàn)的疑問(wèn)。這些種種問(wèn)題，要進(jìn)行各種的解決，包括對(duì)基站天饋系統(tǒng)的調(diào)整，bsc上系統(tǒng)參數(shù)的修改，邊界漫游數(shù)據(jù)的配置等等，直到讓用戶對(duì)我們的網(wǎng)絡(luò)滿意。其中，截止于11月份，處理服務(wù)保障系統(tǒng)涉及漫游投訴服務(wù)單226條。向省公司借口部門報(bào)送受理確認(rèn)單45條次，及時(shí)的處理邊界漫游的投訴。通過(guò)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，解決各種問(wèn)題來(lái)提升我們的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是我們網(wǎng)優(yōu)工作的最主要也是最重要的手段。專項(xiàng)網(wǎng)優(yōu)工作

每年的集團(tuán)測(cè)評(píng)工作是我們專項(xiàng)網(wǎng)優(yōu)中的重中之重，是體現(xiàn)我們市cdma網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的一個(gè)縮影。今年的5月及11月的網(wǎng)優(yōu)測(cè)評(píng)中，自己完成了的所負(fù)責(zé)的高速農(nóng)村項(xiàng)目組的工作，為測(cè)評(píng)的順利通過(guò)，-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

貢獻(xiàn)了自己的一份力量。在上半年的測(cè)評(píng)中，自己在高速農(nóng)村項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)了前期擬定的10個(gè)農(nóng)村點(diǎn)的測(cè)試摸底工作，對(duì)轄區(qū)境內(nèi)的蘭海高速，遵赤高速公路進(jìn)行了前期摸底測(cè)試，并對(duì)測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)提出了解決方案。特別是在信號(hào)未覆蓋的紅花崗隧道，計(jì)劃采用無(wú)線直放站的方式解決覆蓋，前期多次在隧道進(jìn)行調(diào)試測(cè)試，成功的解決了無(wú)覆蓋的問(wèn)題，在測(cè)評(píng)進(jìn)行的當(dāng)天在隧道口值守保障，讓無(wú)信號(hào)覆蓋的紅花崗隧道順利通過(guò)了集團(tuán)測(cè)評(píng)。

下半年集團(tuán)測(cè)評(píng)中，我同樣是參與了高速農(nóng)村測(cè)評(píng)組的工作，在前期對(duì)轄區(qū)境內(nèi)的三條高速進(jìn)行了摸底測(cè)試，隨著市交通基礎(chǔ)建設(shè)的不斷完善，境內(nèi)的高速公路里程也在不斷增加，這次網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)的前期摸底測(cè)試?yán)锍汤塾?jì)達(dá)到了1600余公里。通過(guò)摸底測(cè)試對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了處理，保證了高速公路測(cè)評(píng)的順利通過(guò)。在農(nóng)村測(cè)評(píng)工作方面，共對(duì)26個(gè)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)點(diǎn)進(jìn)行了測(cè)試。在今年的集團(tuán)測(cè)-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

評(píng)中，對(duì)農(nóng)村點(diǎn)的選擇有較大的不確定性，這對(duì)我們自身的網(wǎng)絡(luò)提出更高的要求，不能事先的選擇網(wǎng)絡(luò)好的點(diǎn)提供測(cè)評(píng)，需要我們整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的平均水平要有質(zhì)量。結(jié)合我們前期開(kāi)展的網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)工作，我們對(duì)當(dāng)?shù)乇容^重要的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了摸底測(cè)試，立足于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量，讓用戶有更好的使用體驗(yàn)。通過(guò)集團(tuán)的測(cè)評(píng)，能讓我們暴露不少平時(shí)工作不引人注意的問(wèn)題，讓我們的工作更規(guī)范，找準(zhǔn)工作的重心。測(cè)評(píng)不是目的，是為了我們自己更加重視自己網(wǎng)絡(luò)的整體質(zhì)量，必須一點(diǎn)一滴做起。

在今年的第三季度，無(wú)線中心還對(duì)全市范圍內(nèi)12個(gè)縣進(jìn)行了縣城的專項(xiàng)網(wǎng)優(yōu)，自己與同事一起對(duì)其中的余慶、湄潭、仁懷、桐梓縣城進(jìn)行了縣城區(qū)域的測(cè)試，并且還對(duì)由市通往各縣城的道路進(jìn)行了測(cè)試。這次專項(xiàng)網(wǎng)優(yōu)是中心第一次大規(guī)模的對(duì)以縣城為中心進(jìn)行語(yǔ)音和3g數(shù)據(jù)的同時(shí)測(cè)試，對(duì)我們掌握縣城的網(wǎng)絡(luò)情-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

況，進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化建設(shè)投入提供詳實(shí)的依據(jù)。與同事一起根據(jù)測(cè)試的數(shù)據(jù)結(jié)果，進(jìn)行了分析，對(duì)相關(guān)基站進(jìn)行了射頻優(yōu)化和系統(tǒng)優(yōu)化，對(duì)需要進(jìn)行建設(shè)的區(qū)域，進(jìn)行了站點(diǎn)的勘察，通報(bào)公司建設(shè)部門。不足與展望

在這一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己還需要學(xué)習(xí)地方還有很多，自己在理論知識(shí)上還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是向身邊優(yōu)秀的同事加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)處理問(wèn)題的方式方法。在工作中，與工作伙伴的溝通中要以完成工作為最主要的目的，不斷的換位思考，從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題，會(huì)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的途徑是多樣的。對(duì)工作犯過(guò)的錯(cuò)誤要深刻的總結(jié)，通過(guò)發(fā)現(xiàn)不足來(lái)提升自己。在新的，自己要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)的日新月異的迅猛發(fā)展，4glte網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)在近幾年的實(shí)現(xiàn)可能性較大，對(duì)新知識(shí)要及時(shí)跟進(jìn)了解。日常的網(wǎng)優(yōu)工作要不斷總結(jié)思考，提高工作的有效性，通過(guò)工作的不-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

斷深入完善，提升我們的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。相信在部門領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，和同事一起，做好自己的本職工作，作出最優(yōu)質(zhì)的cdma網(wǎng)絡(luò)。

在進(jìn)入部門的第三個(gè)年頭，對(duì)自己能在這樣一個(gè)集體環(huán)境里工作生活感到非常的愉快，也覺(jué)得非常的幸運(yùn)，身邊有這樣優(yōu)秀的同事，自己能收獲頗豐。在部門繁忙的工作中，部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作都提出了悉心的指導(dǎo)，周圍的同事都能對(duì)自己提供最大的幫助，自己的這一年的工作都離不開(kāi)大家的共同合作。在此向部門的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表達(dá)真摯的感謝！

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

電信公司采購(gòu)供應(yīng)中心工作總結(jié)3

2009年采購(gòu)物流管理中心

工作總結(jié)

2009年已匆匆走過(guò)，回首2009年齊齊哈爾采購(gòu)物流管理中心的工作，現(xiàn)做總結(jié)如下：

一、部門組建：

齊齊哈爾電信公司按照省公司文件精神于2009年7月末成立，8月初正式開(kāi)始工作，我們按照總部及省公司的相關(guān)文件資料制定了相應(yīng)的《齊齊哈爾采購(gòu)管理辦法》及職責(zé)，成立了采購(gòu)管理委員會(huì)。截止2009年底，采購(gòu)中心由成立之初的4人已發(fā)展到6人，這體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)管理工作的重視。

二、采購(gòu)中心的具體工作：

按照公司的總體部署，除了人工成本等所有的采購(gòu)事項(xiàng)均由采購(gòu)中心負(fù)責(zé)。根據(jù)齊齊哈爾電信公司實(shí)際情況，采購(gòu)中心于2009年8月6日起相繼對(duì)公司辦公用品、廣告宣傳、工程運(yùn)維等相關(guān)采購(gòu)工作進(jìn)行歸口管理：首先根據(jù)人員少的情況主要對(duì)綜合類的辦公用品及市場(chǎng)類的廣告宣傳費(fèi)用進(jìn)行歸口管理，對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的供應(yīng)商重新界定，召開(kāi)供應(yīng)商入圍會(huì)議，每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按采購(gòu)相關(guān)流程進(jìn)行；之后由于人員的增加又相繼對(duì)市場(chǎng)類的客戶服務(wù)費(fèi)；渠道補(bǔ)貼費(fèi)；工程運(yùn)維類的物資及服務(wù)采購(gòu)工作進(jìn)行了歸口管理。

采購(gòu)中心自成立開(kāi)始到2009年12月底，共接到辦公用品、廣告

宣傳、禮品類等采購(gòu)需求單356筆，預(yù)算額427萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生合同額366萬(wàn)元，為公司節(jié)約了近41萬(wàn)元采購(gòu)資金。同時(shí)一個(gè)采購(gòu)流程下來(lái)的時(shí)間平均縮短了天。每接到一個(gè)部門需求單，采購(gòu)中心都要進(jìn)行多家詢價(jià)，從中選擇質(zhì)量?jī)?yōu)價(jià)格合理到貨及時(shí)售后服務(wù)好的供應(yīng)商，嚴(yán)格按照采購(gòu)流程辦理，大大節(jié)約了人力物力及公司開(kāi)支，較好的提高了工作效率、縮短了采購(gòu)周期。

三、工作中存在的不足：

由于采購(gòu)中心成立時(shí)間較短，人員少任務(wù)急，大家對(duì)采購(gòu)工作不是很專業(yè)，有時(shí)環(huán)節(jié)銜接斷檔，和各需求部門溝通欠缺，對(duì)流程講解有待進(jìn)一步完善，這些是今后我們采購(gòu)工作著重要克服和完善的方面。

四、二0一0年工作：

1、北三區(qū)、市公司機(jī)關(guān)低值易耗品、辦公用品采購(gòu)由預(yù)算管理部門：綜合部、市場(chǎng)部統(tǒng)一對(duì)采購(gòu)物流管理中心，按季度在每季第一個(gè)月的10日前（一季度為2月10日前）將采購(gòu)需求報(bào)至采購(gòu)中心，進(jìn)行批量采購(gòu)。外縣區(qū)辦公用品可在當(dāng)?shù)刈孕薪M織采購(gòu)及報(bào)銷，采購(gòu)供應(yīng)商在公司采購(gòu)物流中心報(bào)備。

2、外縣區(qū)發(fā)生廣告宣傳費(fèi)用5000元以下，由各縣區(qū)自行選擇當(dāng)?shù)貜V告公司制做，采購(gòu)物流管理中心將縣區(qū)選定的廣告公司視同市公司入圍廣告公司，由采購(gòu)中心提供合同模板，縣區(qū)簽署合同并自行報(bào)銷;當(dāng)宣傳費(fèi)用超過(guò)5000元，由采購(gòu)物流管理中心集中采購(gòu)。

3、運(yùn)維工程類搶修應(yīng)急物資價(jià)值1000元以下時(shí)，由運(yùn)維工程相

關(guān)隊(duì)伍自行采購(gòu)，超過(guò)1000元，由采購(gòu)中心統(tǒng)一組織采購(gòu)。

4、機(jī)具類、收納類用品，辦公家俱需重新采購(gòu)時(shí)，需上交原不能使用或已報(bào)廢物資，由采購(gòu)物流管理中心統(tǒng)一回收處理。

5、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)管理流程和庫(kù)存管理制度，出庫(kù)時(shí)間原則上為周一至周五上午8：30-11：10，外區(qū)、縣及應(yīng)急物資可靈活領(lǐng)用。領(lǐng)用部門填寫物料申請(qǐng)單，經(jīng)過(guò)歸口部門審核，庫(kù)管員根據(jù)審核通過(guò)的物料申請(qǐng)單進(jìn)行實(shí)物發(fā)放，使用部門在出庫(kù)單上簽字。

相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的理解和密切配合下，我們采購(gòu)中心2010年的工作一定會(huì)邁上一個(gè)新臺(tái)階！

采購(gòu)物流管理中心

二0一0年二月二日

電信公司采購(gòu)供應(yīng)中心工作總結(jié)4

2011年度采購(gòu)中心工作總結(jié)

集團(tuán)采購(gòu)中心自2011年成立、運(yùn)行一年來(lái)，在人員短缺、資金緊張、任務(wù)繁重的情況下，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，初步形成了采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)和體系。鑒于此，針對(duì)2011年度本部門的工作成績(jī)及存在的問(wèn)題，做出以下總結(jié)：

一、2011年度主要工作任務(wù)及完成情況

1、采購(gòu)中心人員配置及崗位職責(zé)的建立與完善，已完成2、《物資采購(gòu)管理辦法》制定與出臺(tái)，已完成3、春茶節(jié)相關(guān)物資的采購(gòu)，已完成4、售展中心一樓裝修工程所需物資的采購(gòu)，已完成5、品管中心空調(diào)購(gòu)置方案的制定、詢價(jià)、訂購(gòu)，已完成6、茶飲品公司吊頂工程、生產(chǎn)設(shè)備及配件及原材料的采購(gòu)，已完成7、精制車間及茶食品車間部門吊頂工程及設(shè)備的采購(gòu)，已完成8、新茶上市期間，各茶葉生產(chǎn)基地機(jī)器燃料的采購(gòu)，已完成9、太平溪項(xiàng)目部所需物資的采購(gòu)，在建中

10、2011年經(jīng)濟(jì)年會(huì)所需物資的采購(gòu)，已完成11、職工食堂工程啟動(dòng)前期物資的采購(gòu)，在建中

12、集團(tuán)及各子公司每月辦公用品、固定資產(chǎn)等日常物資的采購(gòu)，已完成13、金字塔供應(yīng)鏈模式及價(jià)格信息檔案的初步建立，已完成80%

14、各子公司物資自行采購(gòu)的備案工作正式開(kāi)啟，進(jìn)行中

二、2011年度主要工作舉措及成績(jī)

1、采購(gòu)中心自成立以來(lái)，從1人逐步發(fā)展為4人，人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)，細(xì)化出工程類、固定資產(chǎn)類、日常物資類三大塊的采購(gòu)范疇，配備了相應(yīng)的采購(gòu)專員；同時(shí)還配備了資料員，對(duì)供應(yīng)商信息、價(jià)格信息等各類采購(gòu)信息進(jìn)行登記備案，以備以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。通過(guò)崗位責(zé)任制的落實(shí)，避免了工作人員喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高；

2、針對(duì)以往對(duì)各種物資采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，采購(gòu)中心制定了一套《物資采購(gòu)管理辦法》，通過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行，針對(duì)試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修改與完善，此辦法正式出臺(tái)，加強(qiáng)了各公司申報(bào)物資的監(jiān)管，有效的降低了采購(gòu)活動(dòng)發(fā)生錯(cuò)誤和混亂的可能性，保證了部分閑置物資的利用，充分利用了資源，由于物資申請(qǐng)的有章可循，大大提高了工作效率；

3、春茶節(jié)是公司一年一度的大型活動(dòng)，針對(duì)開(kāi)展活動(dòng)所需的物資，采購(gòu)人員都細(xì)致入微、積極購(gòu)置，從搭建展臺(tái)所需材料到一個(gè)工作證件牌，毫不放過(guò)任意一個(gè)細(xì)節(jié)，積極響應(yīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，保證了春茶節(jié)的順利開(kāi)展；

4、售展中心裝修工程量巨大，材料繁雜，時(shí)間緊迫，針對(duì)裝修過(guò)程中急需的物資，以“貨比三家”的原則通過(guò)詢價(jià)對(duì)比，及時(shí)將物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，確保了整個(gè)裝修進(jìn)度的正常進(jìn)行；

5、為保證品管中心各部門工作人員有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，采購(gòu)部門根據(jù)申報(bào)的空調(diào)采購(gòu)計(jì)劃制定了一個(gè)詳盡的采購(gòu)方案，經(jīng)過(guò)詢價(jià)、比價(jià)，最終保證了各部門空調(diào)的及時(shí)配置；

6、茶飲品公司吊頂工程的及時(shí)開(kāi)工，生產(chǎn)設(shè)備的及時(shí)購(gòu)進(jìn)，同時(shí)在采購(gòu)經(jīng)理肖經(jīng)理的帶領(lǐng)下，采購(gòu)專員跟隨肖經(jīng)理考察了武漢及周邊的生產(chǎn)廠家，以“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”為原則采購(gòu)了一批高質(zhì)量的原材料，保證了茶飲料車間按時(shí)開(kāi)機(jī)，茶飲料生產(chǎn)順利進(jìn)行，為公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到順利拓展做出了貢獻(xiàn)；

7、精制車間吊頂物資及設(shè)備的及時(shí)購(gòu)置，保證了茶葉精制加工的順利進(jìn)行，雖然2011年春季新茶受霜凍災(zāi)害減產(chǎn)，但采購(gòu)部門保證了機(jī)制加工車間順利開(kāi)機(jī)，使茶葉順利上市；

茶食品吊頂物資及設(shè)備的及時(shí)購(gòu)置保證了茶食品公司新產(chǎn)品順利上市，茶食品生產(chǎn)順利，為公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓的新領(lǐng)域；

8、新茶上市期間，各茶葉生產(chǎn)基地機(jī)器燃料的及時(shí)供應(yīng)，保證了各個(gè)茶葉

生產(chǎn)基地設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免了生產(chǎn)基地因燃料緊缺而停工，保證了新茶的順利上市；

9、根據(jù)太平溪項(xiàng)目部提供的物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，能夠按時(shí)完成物資的供應(yīng)，保證工期的順利進(jìn)行；

10、經(jīng)濟(jì)年會(huì)前期，車輛、電腦、打印機(jī)等固定資產(chǎn)及易耗品的采購(gòu)，保證了經(jīng)濟(jì)年會(huì)前期工作安排的順利進(jìn)行，同時(shí)年會(huì)期間，采購(gòu)人員隨時(shí)待命，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，為年會(huì)的圓滿結(jié)束做出了貢獻(xiàn)；

11、職工食堂是象征著每個(gè)公司體現(xiàn)“以人為本”的一個(gè)重要體現(xiàn)，為了配合食堂的裝修進(jìn)度，采購(gòu)專員積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)急需物資及時(shí)地進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)，保證職工食堂的按期竣工；

12、自從《物資采購(gòu)管理辦法》實(shí)行以來(lái)，我部門要求各公司在每月3日之前必須上交本月的采購(gòu)計(jì)劃，以保證每月辦公用品的及時(shí)供應(yīng)，保證各公司各部門工作的順利進(jìn)行，避免各部門因物資緊缺使得日常工作遲緩或者停滯；同時(shí)針對(duì)沒(méi)有按時(shí)上交計(jì)劃的部門，做出口頭上的警告，同時(shí)每月初督促各公司按時(shí)上交計(jì)劃，以提高工作效率；

13、2011年我部門初步建立了一套金字塔式的供應(yīng)鏈模式，以保證在日后的工作中能節(jié)省時(shí)間及資源，通過(guò)電話或者網(wǎng)絡(luò)的方式，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，方便、快捷，以最快的速度掌握采購(gòu)物資的各類信息；

同時(shí)建立了價(jià)格信息檔案，及時(shí)掌握各類物資的價(jià)格信息，保證相同物資的采購(gòu)價(jià)格在掌控范圍內(nèi)，以確保供應(yīng)商的誠(chéng)信度，降低采購(gòu)成本；

14、根據(jù)《物資采購(gòu)管理辦法》，各子公司部門物資實(shí)行自行采購(gòu)制，為確保各子公司自行采購(gòu)價(jià)格的合理性，不出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，自行采購(gòu)物資須上報(bào)至采購(gòu)中心，通過(guò)采購(gòu)中心采購(gòu)專員的審查方可自行采購(gòu)，同時(shí)采購(gòu)中心必須做好采購(gòu)備案工作，減輕了采購(gòu)專員的工作壓力，培養(yǎng)了各子公司采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)能力，保證了各子公司物資的及時(shí)供應(yīng)。

三、存在的問(wèn)題及建議

1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是各公司物料申請(qǐng)單位對(duì)采購(gòu)流程還沒(méi)達(dá)到深一層的了解，往往采購(gòu)物資使用錯(cuò)誤的申請(qǐng)單，造成物資的重新申報(bào)浪費(fèi)時(shí)間，以及所需物資的具體規(guī)格型號(hào)、品牌填寫不清楚，造成采購(gòu)人員的困擾，很難保證所需物資的及時(shí)到場(chǎng)，影響工作效率。因此，還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。

2、加強(qiáng)采購(gòu)審批流程的規(guī)范化

針對(duì)需要簽訂購(gòu)銷合同的物資，必須根據(jù)采購(gòu)審批流程得到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的許可，方可加蓋公章，要以實(shí)驗(yàn)室設(shè)備采購(gòu)為戒，加強(qiáng)采購(gòu)審批流程的規(guī)范化；針對(duì)特殊緊急采購(gòu)，也要取得領(lǐng)導(dǎo)許可方可辦理，但事后須補(bǔ)辦程序。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估

盡管在2011年度我本部門初步形成了一套供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行整合，但由于市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，必須不斷通過(guò)以產(chǎn)品合格率、供貨及時(shí)率以及供貨價(jià)格為主要指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)地優(yōu)化，一方面大幅度消減不合格供應(yīng)商，另一方面大量納入合格供應(yīng)商，以保證集團(tuán)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資供給。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格信息的管理

由于2011年剛成立采購(gòu)中心，物資的價(jià)格信息檔案建立不完善，以至于部門物資沒(méi)有價(jià)格信息檔案，因此，在今后的工作應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格信息的管理，每一次物資采購(gòu)的申請(qǐng)計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持信息資料的完整，建立采購(gòu)部物資信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

5、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資賬目的管理

對(duì)于所有采購(gòu)進(jìn)來(lái)的物資應(yīng)做好分類明細(xì)賬，包括已結(jié)、未結(jié)的，并注明申請(qǐng)日期、申請(qǐng)單位、送貨日期及收貨人，并做到及時(shí)更新，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免賬目的重付等情況的發(fā)生，保證與供應(yīng)商、財(cái)務(wù)之間賬目的一致性。

四、2012年度工作打算及措施

1、工作人員須明確工作職責(zé)；

2、申請(qǐng)、使用、管理好采購(gòu)備用金；

3、全力做好集團(tuán)總部的采購(gòu)工作；

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，做好所屬分子公司的協(xié)采、審核備案工作；

5、建立完善供應(yīng)商、價(jià)格信息資料檔案，形成供應(yīng)商評(píng)估體系；

6、全面啟動(dòng)金字塔式的供應(yīng)鏈模式；

7、完善供應(yīng)商貨款的結(jié)算方式；

8、做好采購(gòu)用車管理維護(hù)工作。

9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)任務(wù)。

電信公司采購(gòu)供應(yīng)中心工作總結(jié)5

采購(gòu)中心工作總結(jié)

采購(gòu)中心自2012年6月初成立，崗位設(shè)置:主任崗一名（兼職），副主任崗一名，采購(gòu)員崗二人，主要責(zé)任分工：

（1）采購(gòu)中心主任負(fù)責(zé)全面工作，制定采購(gòu)管理辦法、部門職能職責(zé)、崗位職責(zé)、請(qǐng)款流程、報(bào)銷流程、計(jì)劃審批流程設(shè)計(jì)各種表格、表單及組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、評(píng)估等。

（2）采購(gòu)中心付主任負(fù)責(zé)部門日常管理、各項(xiàng)管理制度的落實(shí)、市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商的選擇、大宗商品的價(jià)格比對(duì)、合同管理、月計(jì)劃完成情況記錄及按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，負(fù)責(zé)本部門綜合管理體系的有效運(yùn)行。

（3）采購(gòu)員崗負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)實(shí)施采購(gòu)、配送工作，對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作，原則上誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)。

具體分工：柴寶貴同志負(fù)責(zé)請(qǐng)款流程、報(bào)銷流程及園區(qū)物業(yè)部材料采購(gòu)工作，李艷兵同志負(fù)責(zé)園區(qū)物業(yè)部、熱力中心勞保、辦公用品、機(jī)關(guān)辦公用品及熱力中心材料采購(gòu)工作。

短短的五個(gè)月時(shí)間里，我們有歡笑、有淚水、有小小的成功，也有淡淡的失落?？傊覀冇X(jué)得所從事的工作是有意義的，有價(jià)值的，有收獲的。在工作上我們秉承團(tuán)結(jié)、正直、熱情、負(fù)責(zé)公開(kāi)透明的態(tài)度。我們樹(shù)立“努力為公司節(jié)約一分錢”的觀念，積極落實(shí)公司及各事業(yè)部編制的各項(xiàng)材料采購(gòu)、勞保及辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，堅(jiān)持以質(zhì)量為前提條件，“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，最大限度為公司

節(jié)約成本”的原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在公司各事業(yè)部同仁的積極配合下，較圓滿的完成了所承擔(dān)的材料采購(gòu)及各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、采購(gòu)中心成立后，先立規(guī)矩，立下規(guī)矩確定方圓，首先明確做什么、怎么做、誰(shuí)去做、什么時(shí)間做，以及監(jiān)督回饋，具體做法是制訂了《物品采購(gòu)實(shí)施辦法》、《采購(gòu)中心部門職能職責(zé)》及人員《崗位職責(zé)》，同時(shí)還制定了《材料采購(gòu)請(qǐng)款流程》，《材料采購(gòu)報(bào)銷流程》，《計(jì)劃審批流程》，結(jié)合實(shí)施公司制定的《合同管理辦法》，《資金管理制度》，《資產(chǎn)管理制度》，統(tǒng)一了公司《辦公用品月采購(gòu)計(jì)劃審批表》，《材料月采購(gòu)計(jì)劃審批表》，《勞保月采購(gòu)計(jì)劃審批表》和《急件辦公用品申購(gòu)單》以及《急件材料申購(gòu)單》；建立了《供方資質(zhì)評(píng)審表》，《合格采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)估表》，《合格供方一覽表》以及詢價(jià)比價(jià)《價(jià)格對(duì)比表》做到管理有規(guī)范，工作有標(biāo)準(zhǔn)，操作有程序，采購(gòu)人員在短期內(nèi)進(jìn)入角色，按照公司要求，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行甄選，由過(guò)去坐等送貨與委托采購(gòu)變?yōu)槭袌?chǎng)選購(gòu)，貨比三家，同時(shí)將采購(gòu)物品送貨至所需部門，在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)與材料需求部門在計(jì)劃、詢價(jià)比價(jià)、采購(gòu)、交接驗(yàn)收、財(cái)務(wù)報(bào)賬等環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接，降低了費(fèi)用，保證了供貨質(zhì)量和需求。

二、加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施控制，首先是與公司本部各相關(guān)部門、各事業(yè)部進(jìn)行溝通，其次是走出去對(duì)商品市場(chǎng)及供貨商進(jìn)行摸底調(diào)查，中心成立五個(gè)月以來(lái)，以多種形式考察市場(chǎng)（如：網(wǎng)絡(luò)查詢、電話聯(lián)系、實(shí)地考察），在短短不到五個(gè)月時(shí)間里，先后走訪了三家機(jī)電商貿(mào)公

司，三家閥門生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商，兩家鋼鐵貿(mào)易公司，還有三家安全系列產(chǎn)品供應(yīng)商，四家儀器儀表供應(yīng)商。此外，還對(duì)大宗消耗材料（如：鹽、堿、藥）等化學(xué)品生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)查詢、電話聯(lián)系，對(duì)其商品的價(jià)格、質(zhì)量、供貨情況進(jìn)行摸底，調(diào)查范圍從本市各專業(yè)市場(chǎng)到外省市專業(yè)廠商，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的篩選，掌握從計(jì)劃、選購(gòu)、材料獲取大量的第一手資料，到目前為止共選擇了二十余家資質(zhì)齊全的供貨商，為我們今后做好采購(gòu)工作積累了素材。

三、在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，堅(jiān)持貨比三家，比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)，同時(shí)做到，能自己采購(gòu)的不用別人送，減少中間環(huán)節(jié)，努力為公司減少材料費(fèi)用支出，通過(guò)五個(gè)月的實(shí)踐已初見(jiàn)成效。

四、6-10月各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃完成情況：

熱力中心檢修、低值易耗品、固定資產(chǎn)材料計(jì)劃采購(gòu)額.1元，實(shí)際支出.28元，去除訂貨原因未完成的項(xiàng)目，實(shí)際為熱力節(jié)約開(kāi)支近.82元。大修材料采購(gòu)元。鹽、堿、緩釋劑、氧化鎂材料采購(gòu)元。工作服定做采購(gòu)元。勞保＋特殊工種費(fèi)用支出.7，計(jì)劃數(shù)沒(méi)有。辦公用品年計(jì)劃元，1-6月支出萬(wàn)元，7-10月支出元，剩余元。

園區(qū)物業(yè)部材料計(jì)劃采購(gòu)金額元，采購(gòu)支出.3元，節(jié)約開(kāi)支5000余元。勞保＋特殊工種計(jì)劃支出元，實(shí)際支出元，結(jié)余元，辦公用品年計(jì)劃元，1-6月支出.9元，7-10月支出.1元，剩余元。工作服、工裝定做采購(gòu)元。

經(jīng)服機(jī)關(guān)辦公用品年計(jì)劃元，1-6月支出元，7-10月支出.5元，剩余.5元。

五、采購(gòu)工作的特點(diǎn)具有時(shí)間不確定，經(jīng)常起早和拉晚，尤其是柴寶貴和李艷兵兩位同志，他們經(jīng)常中午趕不上飯點(diǎn)，晚上有時(shí)六七點(diǎn)鐘才能回來(lái)，而且身兼數(shù)職，既是采購(gòu)員又是司機(jī)裝卸工，還是市場(chǎng)調(diào)查員，工作非常辛苦，但是，他們毫無(wú)怨言，體現(xiàn)出了良好的工作積極性和愛(ài)崗敬業(yè)積極進(jìn)取的工作精神?？傊ㄟ^(guò)采購(gòu)中心全體同仁腳踏實(shí)地積極努力的工作，初步取得了一些成績(jī)，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，也還存在著許多問(wèn)題，希望公司領(lǐng)導(dǎo)；各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作多提寶貴意見(jiàn)，多多諒解與支持，相信我們通過(guò)進(jìn)一步努力會(huì)把采購(gòu)工作做得更好。

六、加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、園區(qū)物業(yè)、熱力中心和公司職能部室等需求部門的溝通、協(xié)調(diào)，首先按計(jì)劃審批采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程，其次，所有采購(gòu)請(qǐng)款與發(fā)票背書清楚、程序完備，再次，采購(gòu)明細(xì)表準(zhǔn)確，收貨與各部門庫(kù)房管理人員驗(yàn)收簽字，并同時(shí)簽填固定資產(chǎn)卡片和低值易耗品卡片，使資產(chǎn)管理程序在采購(gòu)環(huán)節(jié)上得到完善。

七、為規(guī)范管理提高水平，采購(gòu)中心積極參與公司三體系復(fù)審工作，建立采購(gòu)管理手冊(cè)，完善工作記錄，建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理流程。采購(gòu)中心組織本部門員工學(xué)習(xí)落實(shí)三體系方針及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的有關(guān)要求，提高本部門員工對(duì)三個(gè)體系基本要求的認(rèn)識(shí)。業(yè)務(wù)方面，針對(duì)采購(gòu)中心工作特點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)人員提出了最基本的素質(zhì)要求，包括業(yè)務(wù)技能、采購(gòu)流程、采購(gòu)員需承擔(dān)的責(zé)任、市場(chǎng)預(yù)

測(cè)、供貨商評(píng)估等。

明年工作思路、計(jì)劃安排

一、根采購(gòu)中心工作實(shí)際情況，我們準(zhǔn)備對(duì)材料市場(chǎng)繼續(xù)進(jìn)行摸底調(diào)查，由于中心剛剛成立，對(duì)許多材料市場(chǎng)行情還缺乏進(jìn)一步了解，因此，下一步我們將有針對(duì)性的對(duì)波紋管廠家及供貨商，換熱器廠家，各類水泵廠家、鍋爐配件供應(yīng)商及制冷空調(diào)配件供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步摸底調(diào)查，掌握第一手資料。

二、加強(qiáng)對(duì)供貨商的管理、評(píng)估，不斷開(kāi)發(fā)新的供貨商，通過(guò)多種渠道對(duì)供貨商資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、供貨能力、保證系統(tǒng)進(jìn)行考察，通過(guò)詢價(jià)比價(jià)、質(zhì)價(jià)對(duì)比，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，保證所采購(gòu)材料的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，在保證質(zhì)量的同時(shí)控制材料費(fèi)用。

三、繼續(xù)苦練內(nèi)功組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高采購(gòu)技能技巧提高整體服務(wù)素質(zhì)。

四、努力做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大功無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德。做到誠(chéng)實(shí)、虛心、盡職盡責(zé)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力和敬業(yè)精神。

采購(gòu)中心今后的路還很長(zhǎng)，面臨的困難也很多，但我們相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，通過(guò)我們的共同努力，我們一定能夠取得更好的成績(jī)，為保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行工作安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行貢獻(xiàn)我們的一份力量。

采購(gòu)中心

電信公司采購(gòu)供應(yīng)中心工作總結(jié)6

電信公司無(wú)線維護(hù)中心員工工作總結(jié)

是本人進(jìn)入電信公司無(wú)線維護(hù)中心的第三年，在這一年中，在無(wú)線中心各位同事的大力幫助下，領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在工作中得到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。到了歲末，對(duì)這一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，這對(duì)以后工作的提高是非常必要的。

日常網(wǎng)優(yōu)工作

在日常的工作中，優(yōu)化的工作首先就是從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始的，通過(guò)對(duì)設(shè)備cno2和網(wǎng)優(yōu)平臺(tái)等的每天指標(biāo)分析，各種kpi指標(biāo)進(jìn)行topn分析，對(duì)指標(biāo)異常的小區(qū)進(jìn)行針對(duì)性的處理。處理發(fā)生包括各種系統(tǒng)優(yōu)化和射頻優(yōu)化等等各種手段，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一大途徑還通過(guò)用戶的投訴，也是一個(gè)主要的方面，這種通過(guò)用戶的直接感知，判斷我們的基站可能出現(xiàn)的問(wèn)題，通信網(wǎng)絡(luò)的薄弱環(huán)節(jié)，覆蓋不好的地帶區(qū)域，也包括用戶對(duì)各種計(jì)費(fèi)出現(xiàn)的疑問(wèn)。這些種種問(wèn)題，要進(jìn)行各種的解決，包括對(duì)基站天饋系統(tǒng)的調(diào)整，bsc上系統(tǒng)參數(shù)的修改，邊界漫游數(shù)據(jù)的配置等等，直到讓用戶對(duì)我們的網(wǎng)絡(luò)滿意。其中，截止于11月份，處理服務(wù)保障系統(tǒng)涉及漫游投訴服務(wù)單226條。向省公司借口部門報(bào)送受理確認(rèn)單45條次，及時(shí)的處理邊界漫游的投訴。通過(guò)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，解決各種問(wèn)題來(lái)提升我們的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是我們網(wǎng)優(yōu)工作的最主要也是最重要的手段。

專項(xiàng)網(wǎng)優(yōu)工作

每年的集團(tuán)測(cè)評(píng)工作是我們專項(xiàng)網(wǎng)優(yōu)中的重中之重，是體現(xiàn)我們市cdma網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的一個(gè)縮影。今年的5月及11月的網(wǎng)優(yōu)測(cè)評(píng)中，自己完成了的所負(fù)責(zé)的高速農(nóng)村項(xiàng)目組的工作，為測(cè)評(píng)的順利