2023年生產副隊長安全生產責任制篇

2023年生產副隊長安全生產責任制篇

書目

綜合生產服務隊生產副隊長平安生產責任制

（一）仔細貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關平安生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度，幫助隊長做好全隊的平安生產和平安質量標準化工作。

（二）負責平安生產中檢查環(huán)境、設備、線路等涉及生產環(huán)節(jié)因素的責任，加強現(xiàn)場管理，對平安隱患要剛好組織力氣進行處理，做到擔心全不生產。

（三）在生產中發(fā)覺擔心全因素要剛好處理，并馬上上報，預防事態(tài)擴大，支配生產時，要考慮生產設備的平安系數(shù)和承受實力，嚴禁超設備實力生產，保證生產順當進行。

（四）嚴格按三程指揮生產，不違章指揮，不強令員工冒險作業(yè)，仔細執(zhí)行《煤礦職工平安手冊》相關內容。

（五）依據本班工人技術水平、性能特點，合理安排勞動力，特殊要留意平安，在平安前提下完成各項生產任務。

（六）定期向隊長匯報生產狀況，按時參與生產調度會及有關會議，做好記錄，剛好匯報、傳達。

（七）推行全面安排管理，完善各項管理標準，做好質量標準化達標工作。

（八）生產副隊長帶值班期間必需駕馭當班的平安生產狀況，對當班的平安生產負領導責任。帶班時必需堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察，剛好發(fā)覺并組織消退事故隱患和險情，剛好制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮。

（九）幫助隊長做好包保班組建設工作，提升班組長素養(yǎng)，提高班組建設管理水平，做到班組平安工作方面標準化。

采煤隊生產副隊長：平安生產責任制

1、仔細貫徹執(zhí)行黨和國家的平安生產方針、政策、條例、法規(guī)

及公司、礦制定的規(guī)程和平安措施,堅持平安第一,擔心全不生產,

對本隊的平安質量工作負管理責任。

2、負責貫徹“三大規(guī)程'的執(zhí)行,發(fā)覺問題剛好解決。

3、領導和管理作業(yè)現(xiàn)場的平安質量工作,做好現(xiàn)場平安質量檢

查工作,隱患不處理完不準離開現(xiàn)場。

4、開展平安活動,組織工人仔細學習平安學問,參與本隊各類

事故的追查工作,仔細分析追查,肅穆處理責任者,肅穆通報處理結

果,并實行有效措施,防止事故的發(fā)生。

5、幫助隊長做好平安管理中的其它工作。

平安生產責任制：機電隊生產副隊長

(一)仔細貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關平安生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度,幫助隊長做好全隊的平安生產和平安質量標準化工作負,責本隊生產工作支配。

(二)嚴格按“三大規(guī)程”指揮生產,不違章指揮,不強令員工冒險作業(yè),仔細執(zhí)行《煤礦職工平安手冊》的相關內容。

(三)幫助隊長對事故進行調查處理工作,并提出防范措施及處理看法。

(四)組織平安生產檢查,落實生產事故隱患排查的整改工作。

(五)組織召開全隊平安生產例會,分析平安生產動態(tài),剛好解決平安生產中存在問題。

(六)在生產中發(fā)覺擔心全因素要剛好處理,并馬上上報,預防事態(tài)擴大。

(七)支配生產時,要考慮生產設備的平安系數(shù)和承受實力,嚴禁超設備實力生產。

(八)下井帶班期間,必需駕馭當班的平安生產狀況,對當班的平安生產負領導責任。帶班時必需堅守崗位,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察,剛好發(fā)覺并組織消退事故隱患和險情,剛好解決生產過程中存在的問題,并向隊長反映,提出合理化的看法和建議。

(九)常常組織平安生產檢查,召開全隊平安性生產例會落實平安生產隱患排查的整改工作,分析平安生產動態(tài),剛好解決平安生產中存在的問題。

機電隊生產副隊長平安生產責任制

（一）仔細貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關平安生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度，幫助隊長做好全隊的平安生產和平安質量標準化工作負，責本隊生產工作支配。

（二）嚴格按三大規(guī)程指揮生產，不違章指揮，不強令員工冒險作業(yè)，仔細執(zhí)行《煤礦職工平安手冊》的相關內容。

（三）幫助隊長對事故進行調查處理工作，并提出防范措施及處理看法。

（四）組織平安生產檢查，落實生產事故隱患排查的整改工作。

（五）組織召開全隊平安生產例會，分析平安生產動態(tài)，剛好解決平安生產中存在問題。

（六）在生產中發(fā)覺擔心全因素要剛好處理，并馬上上報，預防事態(tài)擴大。

（七）支配生產時，要考慮生產設備的平安系數(shù)和承受實力，嚴禁超設備實力生產。

（八）下井帶班期間，必需駕馭當班的平安生產狀況，對當班的平安生產負領導責任。帶班時必需堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察，剛好發(fā)覺并組織消退事故隱患和險情，剛好解決生產過程中存在的問題，并向隊長反映，提出合理化的看法和建議。

（九）常常組織平安生產檢查，召開全隊平安性生產例會落實平安生產隱患排查的整改工作，分析平安生產動態(tài)，剛好解決平安生產中存在的問題。

平安生產責任制：綜合生產服務隊生產副隊長

(一)仔細貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關平安生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度,幫助隊長做好全隊的平安生產和平安質量標準化工作。

(二)負責平安生產中檢查環(huán)境、設備、線路等涉及生產環(huán)節(jié)因素的責任,加強現(xiàn)場管理,對平安隱患要剛好組織力氣進行處理,做到擔心全不生產。

(三)在生產中發(fā)覺擔心全因素要剛好處理,并馬上上報,預防事態(tài)擴大,支配生產時,要考慮生產設備的平安系數(shù)和承受實力,嚴禁超設備實力生產,保證生產順當進行。

(四)嚴格按“三程”指揮生產,不違章指揮,不強令員工冒險作業(yè),仔細執(zhí)行《煤礦職工平安手冊》相關內容。

(五)依據本班工人技術水平、性能特點,合理安排勞動力,特殊要留意平安,在平安前提下完成各項生產任務。

(六)定期向隊長匯報生產狀況,按時參與生產調度會及有關會議,做好記錄,剛好匯報、傳達。

(七)推行全面安排管理,完善各項管理標準,做好質量標準化達標工作。

(八)生產副隊長帶值班期間必需駕馭當班的平安生產狀況,對當班的平安生產負領導責任。帶班時必需堅守崗位,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察,剛好發(fā)覺并組織消退事故隱患和險情,剛好制止違章、違紀行為,嚴禁違章指揮。

(九)幫助隊長做好包保班組建設工作,提升班組長素養(yǎng),提高班組建設管理水平,做到班組平安工作方面標準化。

綜采隊生產副隊長平安生產責任制

綜采隊生產副隊長是綜采隊生產工作的主要責任者,在綜采隊長的領導下,全面負責本隊的生產管理工作。綜采隊生產副隊長必需駕馭煤礦平安生產專業(yè)學問并依法經過培訓、取得平安資格證。

1、堅持“平安第一,預防為主”的平安生產方針,堅守平安紅線意識,堅決做到生產必需平安,擔心全肯定不生產。在組織生產過程中要嚴格遵守國家有關平安生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范。

2、強化過程限制和精細化管理,嚴格落實責任,努力做到管理“零缺陷”、隱患“零容忍”、生產“零傷亡”。

3、負責全隊的平安生產自查,組織處理生產中出現(xiàn)的隱患問題。

4、參加制定綜采隊相關管理制度及措施,并抓好落實、考核工作。

5、仔細落實支配的各項平安生產工作,剛好發(fā)覺和處理工作現(xiàn)場存在的隱患問題,必需做到擔心全不生產,并將信息匯報到隊組,作好信息反饋工作。

6、按時參與礦平安大檢查和礦平安生產例會,組織分析本隊平安生產過程中生產問題,剛好提出改進措施,確保完成隊組生產指標。

6、必需做到跟班現(xiàn)場指揮,剛好解決生產中的各種問題,保質、保量、保平安,圓滿完成當班生產任務。

7、支持班組長工作,抓好勞動紀律,貫徹“三大規(guī)程”,帶頭抵制“三違”。

8、剛好總結生產狀況,總結閱歷,找出差距,接受教訓,定出整改措施;對無故完不成生產任務的,造成質量平安事故的,及違反勞動紀律的班組、個人,必需查明緣由,追究責任,肅穆處理。

9、當好隊長的助手,剛好向隊長反映生產中存在的問題,提出合理化建議。

10、堅持煤礦“三不生產”原則,即擔心全不生產,隱患不消退不生產,平安措施不落實不生產。

平安生產責任制：篩選隊生產副隊長

(一)仔細貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關平安生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度,做好本隊的平安生產工作,對管轄范圍的平安工作負全責。

(二)嚴格按“三程”指揮生產,不違章指揮,不強令員工冒險作業(yè),仔細執(zhí)行《煤礦職工平安手冊》相關內容。

(三)組織平安生產檢查,落實平安生產隱患排查的整改工作,開好班前會,做好平安打算工作。

(四)組織召開平安生產例會,分析平安生產動態(tài),剛好解決平安生產中存在的問題。

(五)支配生產時,要考慮生產設備的平安系數(shù)和承受實力,嚴禁超設備實力生產,嚴格執(zhí)行員工持證上崗。

(六)發(fā)生事故,愛護現(xiàn)場,馬上上報,組織搶救,參與事故調查。

(七)要求員工正確運用個人勞動防護用品,確保員工平安健康。

平安生產責任制：掘進隊生產副隊長

(一)仔細貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關平安生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度,在隊長領導下,對本單位生產系統(tǒng)的平安工作負全面領導責任。

(二)下井帶班期間,必需駕馭當班的平安生產狀況,對當班的平安生產負領導責任。帶班時必需堅守崗位,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察,剛好發(fā)覺并組織消退事故隱患和險情,剛好制止違章、違紀行為,嚴禁違章指揮。

(三)幫助隊長實施本單位平安目標管理制度、平安獎懲制度、平安技術措施、平安隱患排查、平安檢查等制度,并嚴格按制度考核每位員工。

(四)組織全隊的平安質量標準化大檢查,發(fā)覺隱患剛好組織解決處理,對重大隱患剛好在礦平安辦公會議上支配解決,保證平安生產。

(五)負責本隊的班前會、班后會。如本隊范圍內發(fā)生事故影響生產時,必需剛好趕到現(xiàn)場,查明緣由,落實人員,制定措施,組織人員進行搶救和處理,并剛好向隊長以及礦領導上報。

(六)在分管生產系統(tǒng)發(fā)生重大事故時,要趕赴現(xiàn)場幫助礦長領導搶救工作,防止災情擴大,快速組織復原生產。

(七)加強業(yè)務學習,提高專業(yè)技術水平,以適應煤礦發(fā)展的須要。

(八)幫助隊長做好班組建設工作,提升班組長素養(yǎng),提高班組建設管理水平,做到班組工作內容指標化、工作要求標準化。

綜掘生產副隊長平安生產責任制

1、在隊長的領導下，幫助隊長搞好本隊平安生產工作。

2、依據上級部門制定的生產安排，合理組織本隊的平安生產工作，保質保量完成各項平安生產任務。

3、負責全隊平安生產現(xiàn)場管理工作，負責監(jiān)督、檢查和全隊平安綜合治理工作。

4、加強自身學習，提高專業(yè)技術水平，以適應生產發(fā)展的須要。

5、常常深化生產一線，加強現(xiàn)場平安管理工作，發(fā)覺問題，剛好組織處理并向有關領導匯報。

6、定期召開分管業(yè)務范圍內的班、隊長會議，分析生產形勢，總結生產狀況，布置生產任務，并把任務落實到個人。

7、負責支配好本隊生產安排，剛好解決生產關鍵問題，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產秩序的正?；?。

8、嚴格要求干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪番跟值班制度，常常主持班前會、班后會。本隊范圍內發(fā)生事故影響生產時，必需剛好趕到現(xiàn)場，查明緣由，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并剛好向礦上匯報。

11、主動駕馭全隊職工的平安生產狀況，幫助職工解決平安生產中的實際困難。

皮帶隊生產副隊長平安生產責任制

（一）仔細貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關平安生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度。

（二）在隊長的領導下，幫助隊長做好本隊的平安生產工作，對本隊的生產及生產打算過程中的平安工作負干脆領導責任。

（三）生產副隊長對當班工程質量全面負責，嚴格根據《作業(yè)規(guī)程》要求組織生產，根據《質量標準化》要求驗收當班和上一班的工程質量。

（四）嚴格執(zhí)行三程，學習落實《煤礦職工平安手冊》相關內容，并帶頭執(zhí)行，做到不違章指揮，不強令員工冒險作業(yè)。

（五）下井帶班期間，必需駕馭當班的平安生產狀況做到與工人同下同上，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察，剛好發(fā)覺并組織消退事故隱患和險情，剛好解決生產過程中存在的問題，并向隊長反映，提出合理化的看法和建議。

（六）提高平安質量標準化管理水平，做到平安管理、生產管理、技術管理工作逐步加強，做好文明生產工作。

（七）常常組織平安生產檢查，召開全隊平安生產例會，落實平安生產隱患排查的整改工作，分析平安生產動態(tài)，剛好解決平安生產中存在的問題。

（八）支配生產時，要考慮生產設備的平安系數(shù)和承受實力，及人員出勤狀況，嚴禁超設備實力生產。

（九）參與本隊的班組建設工作，對一班三檢、三違教化懲罰和班前會等各種制度的日常實行狀況進行檢查，提高班組建設管理水平。

（十）負責員工平安培訓工作，定期組織各工種參與平安技術培訓，對特別工種支配參與平安資格培訓，必需做到持證上崗，并要求員工正確運用個人勞動防護用品，確保員工平安健康。

（十一）發(fā)生事故，要愛護現(xiàn)場，并馬上上報，主動組織搶救，參與事故的調查處理工作。

平安生產責任制：皮帶隊生產副隊長

(一)仔細貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關平安生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度。

(二)在隊長的領導下,幫助隊長做好本隊的平安生產工作,對本隊的生產及生產打算過程中的平安工作負干脆領導責任。

(三)生產副隊長對當班工程質量全面負責,嚴格根據《作業(yè)規(guī)程》要求組織生產,根據《質量標準化》要求驗收當班和上一班的工程質量。

(四)嚴格執(zhí)行“三程”,學習落實《煤礦職工平安手冊》相關內容,并帶頭執(zhí)行,做到不違章指揮,不強令員工冒險作業(yè)。

(五)下井帶班期間,必需駕馭當班的平安生產狀況做到與工人同下同上,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察,剛好發(fā)覺并組織消退事故隱患和險情,剛好解決生產過程中存在的問題,并向隊長反映,提出合理化的看法和建議。

(六)提高平安質量標準化管理水平,做到平安管理、生產管理、技術管理工作逐步加強,做好文明生產工作。

(七)常常組織平安生產檢查,召開全隊平安生產例會,落實平安生產隱患排查的整改工作,分析平安生產動態(tài),剛好解決平安生產中存在的問題。

(八)支配生產時,要考慮生產設備的平安系數(shù)和承受實力,及人員出勤狀況,嚴禁超設備實力生產。

(九)參與本隊的班組建設工作,對“一班三檢”、“三違”教化懲罰和班前會等各種制度的日常實行狀況進行檢查,提高班組建設管理水平。

(十)負責員工平安培訓工作,定期組織各工種參與平安技術培訓,對特別工種支配參與平安資格培訓,必需做到持證上崗,并要求員工正確運用個人勞動防護用品,確保員工平安健康。

(十一)發(fā)生事故,要愛護現(xiàn)場,并馬上上報,主動組織搶救,參與事故的調查處理工作。

掘進隊生產副隊長平安生產責任制

（一）仔細貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關平安生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度，在隊長領導下，對本單位生產系統(tǒng)的平安工作負全面領導責任。

（二）下井帶班期間，必需駕馭當班的平安生產狀況，對當班的平安生產負領導責任。帶班時必需堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察，剛好發(fā)覺并組織消退事故隱患和險情，剛好制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮。

（三）幫助隊長實施本單位平安目標管理制度、平安獎懲制度、平安技術措施、平安隱患排查、平安檢查等制度，并嚴格按制度考核每位員工。

（四）組織全隊的平安質量標準化大檢查，發(fā)覺隱患剛好組織解決處理，對重大隱患剛好在礦平安辦公會議上支配解決，保證平安生產。

（五）負責本隊的班前會、班后會。如本隊范圍內發(fā)生事故影響生產時，必需剛好趕到現(xiàn)場，查明緣由，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并剛好向隊長以及礦領導上報。

（六）在分管生產系統(tǒng)發(fā)生重大事故時，要趕赴現(xiàn)場幫助礦長領導搶救工作，防止災情擴大，快速組織復原生產。

（七）加強業(yè)務學習，提高專業(yè)技術水平，以適應煤礦發(fā)展的須要。

（八）幫助隊長做好班組建設工作，提升班組長素養(yǎng)，提高班組建設管理水平，做到班組工作內容指標化、工作要求標準化。

篩選隊生產副隊長平安生產責任制

（一）仔細貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關平安生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度，做好本隊的平安生產工作，對管轄范圍的平安工作負全責。

（二）嚴格按三程指揮生產，不違章指揮，不強令員工冒險作業(yè)，仔細執(zhí)行《煤礦職工平安手冊》相關內容。

（三）組織平安生產檢查，落實平安生產隱患排查的整改工作，開好班前會，做好平安打算工作。

（四）組織召開平安生產例會，分析平安生產動態(tài)，剛好解決平安生產中存在的問題。

（五）支配生產時，要考慮生產設備的平安系數(shù)和承受實力，嚴禁超設備實力生產，嚴格執(zhí)行員工持證上崗。

（六）發(fā)生事故，愛護現(xiàn)場，馬上上報，組織搶救，參與事故調查。

（七）要求員工正確運用個人勞動防護用品，確保員工平安健康。

平安生產責任制：運輸隊生產副隊長

(一)仔細貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關平安生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度。

(二)在隊長的領導下,幫助隊長做好本隊的平安生產工作,對本隊的生產及生產打算過程中的平安工作負干脆領導責任。

(三)生產副隊長對當班工程質量全面負責,嚴格根據《作業(yè)規(guī)程》要求組織生產,根據《質量標準化》要求驗收當班和上一班的工程質量。

(四)嚴格執(zhí)行“三程”,學習落實《煤礦職工平安手冊》相關內容,并帶頭執(zhí)行,做到不違章指揮,不強令員工冒險作業(yè)。

(五)下井帶班期間,必需駕馭當班的平安生產狀況做到與工人同下同上,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察,剛好發(fā)覺并組織消退事故隱患和險情,剛好解決生產過程中存在的問題,并向隊長反映,提出合理化的看法和建議。

(六)提高平安質量標準化管理水平,做到平安管理、生產管理、技術管理工作逐步加強,做好文明生產工作。

(七)常常組織平安生產檢查,召開全隊平安生產例會,落實平安生產隱患排查的整改工作,分析平安生產動態(tài),剛好解決平安生產中存在的問題。

(八)支配生產時,要考慮生產設備的平安系數(shù)和承受實力,及人員出勤狀況,嚴禁超設備實力生