2023年施工單位年度總結(jié)會(3篇)

2023年施工單位年度總結(jié)會(3篇)

書目

第1篇施工單位2023年度工作總結(jié)范文

第2篇2023施工單位新員工年度工作總結(jié)

第3篇施工單位年度平安工作總結(jié)范文

施工單位2023年度工作總結(jié)范文

施工單位2023年度工作總結(jié)范文

時間消逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)來到單位一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現(xiàn)階段正在xx液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了許多，也收獲許多，每天雖然勞碌但是感覺很充溢，現(xiàn)在工作閱歷還是很欠缺，學習的地方還許多，我肯定努力學習，踏實工作。

作為一名施工技術(shù)員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我始終嚴格要求自己，仔細對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。主動主動的學習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并常常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地變更自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)閱歷，提升自身工作實力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)驗使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論學問和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

1、仔細熟識施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)。

要做好每項工作，都必需在工作之前對這項工作進行全面了解，酷貓寫作這樣才利于更好地開展工作；對于土建施工，也要做好施工前的打算，熟識圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程狀況，盲目工作，等于赤膊上陣去打仗。要順當開展工作，必需有備而戰(zhàn)。

施工前的打算：熟識施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。

其次要熟識施工組織設(shè)計及施工依次、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最終對施工現(xiàn)場進行深化了解，熟識施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清晰、全面了解工程，駕馭工程概況，必需親自到現(xiàn)場進行了解。仔細了解工程的基本狀況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2、實行可行性的施工工法，四平八穩(wěn)土建施工員工作總牢固行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。

做好施工打算，向施工工人交代清晰施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)建良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中根據(jù)施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍圍著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中主動組織平衡，保持的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時訂正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有范文寫作，如遇設(shè)計修改或施工條件改變，應(yīng)隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順當進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關(guān)系。

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有肯定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中，與工人們相互溝通、相互敬重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令實行下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面主動與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿足與認可。

作為xx大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)當為xx建設(shè)做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的學問，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有許多不足，比如在工作閱歷上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領(lǐng)導對我工作的確定，酷貓寫作手機版更希望領(lǐng)導能對我提出珍貴的看法，我肯定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最終祝福xx六建越做越大，效益越來越好！

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2023施工單位新員工年度工作總結(jié)

2023施工單位新員工年度工作總結(jié)

我于2023年xx月到工程施工單位上班以來，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大改變，但在領(lǐng)導的關(guān)切和同事的幫助下，靠著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學習，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了肯定的成果。現(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下

一、思想政治方面

1、通過不斷的學習和實踐，樹立無產(chǎn)階級的世界觀，人生觀和價值觀，時刻牢記并努力實踐一心一意為人民服務(wù)的根本宗旨。

2、不斷提高政治理論和思想意識，社會公德，職業(yè)道德方面的覺悟。

3、不斷改造自己的主觀世界，努力做一名政治思想過硬，專業(yè)實力強的優(yōu)秀員工。

二、工作方面

1、不斷向公司先進典型學習，以他們?yōu)榘駱印Ｗ龅綈蹗従礃I(yè)，無私奉獻。而且在工作，學習和生活中，時刻約束自己。在實際工作中，嚴格要求自己，嚴謹細致，盡職盡責，團結(jié)同志，做好本職工作的同時，仔細完成上級交代的各項任務(wù)，維扶公司形象。

2、仔細學習各種規(guī)范文件和各種規(guī)范規(guī)程等等。

3、雖然我以前也有過肯定的施工閱歷，但以不能滿意現(xiàn)在的規(guī)范規(guī)程要求，在真正的施工過程中，我所了解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領(lǐng)導的傳授，監(jiān)督和關(guān)切支持。

三、努力的方向

1、考慮到我們的工作范圍較廣，所以更須要給自身充電，積累閱歷，爭取通過各種考試。主動主動接觸各種相關(guān)專業(yè)，提高自身實際操作實力，為公司的品牌奉獻自己應(yīng)有的貢獻和力氣。

2、主動參與****考刻，著眼與專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)實力和專業(yè)水準。

3、酷貓寫作手機版向公司先進模范學習，爭當先進。

通過這次總結(jié)，我雖然在專業(yè)上取得了一點進步，但離上級的要求還有肯定的差距?？偠灾诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與專業(yè)水平，與公司共同進步，共同成長。

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施工單位年度平安工作總結(jié)范文

篇一：

20xx年即將過去，在過去的一年里，我項目在項目部平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為契機，主動響應(yīng)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準則，強化和落實平安生產(chǎn)主體責任，把“平安第一、預備為主、綜合治理”落到實處，從加強領(lǐng)導、強化指導，明確責任等方面著手，結(jié)合等中心領(lǐng)導同志對平安生產(chǎn)工作的系列重要講話和批示，胡春華書記、米小丹省長對廣東省平安生產(chǎn)工作的批示精神，通過健全和完善各項平安管理制度，強化日常管理，優(yōu)化運行模式，適應(yīng)環(huán)境改變的工作方針，使平安生產(chǎn)各項工作有效開展。

一、健全平安生產(chǎn)管理體系

高度重視平安生產(chǎn)，文明施工：環(huán)境愛護等管理重點，在項目部設(shè)置了特地的平安生產(chǎn)組織機構(gòu)，平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，主要負責做好項目部平安生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境愛護和社會綜合治理工作，明確項目經(jīng)理為平安生產(chǎn)，文明施工第一責任人，對平安生產(chǎn)工作負全面責任，平安生產(chǎn)責任落實到人。從而形成“縱向究竟、橫向到邊”的平安生產(chǎn)，文明施工管理格局

二、完善平安生產(chǎn)責任制

完善平安生產(chǎn)責任制是項目部平安管理的首要工作，根據(jù)“誰主管、誰負責”和“管生產(chǎn)必需管理平安”的原則，

項目部與各班組簽定《平安生產(chǎn)責任狀》。目標責任層層分解，做到平安生產(chǎn)，人人有責，建立健全平安生產(chǎn)管理職責，把治理平安生產(chǎn)隱患、危急源預防和限制各類平安事故發(fā)生做為工作的首要任務(wù)，從而把平安與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，形成了一個嚴密的平安生產(chǎn)管理體系。

三、加強學習，提高相識

項目部特別重視平安學習，平安教化的重要性，從工程起先就對全部入場人員進行平安教化，實行各種方式進行宣揚，強調(diào)平安工作的重要性，使全體入場人員相識到“平安是的節(jié)約、事故是的奢侈”，擔心全、不生產(chǎn)，要讓平安成為一種習慣。

四、平安生產(chǎn)重在落實

項目部仔細實行“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針。全面落實平安生產(chǎn)責任制，深化開展平安隱患的排查治理工作，努力探究和構(gòu)建平安管理，長效機制，堅決杜絕各類事故擔心全事的的發(fā)生，平安生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，截止目前，工程未出現(xiàn)任何平安生產(chǎn)事故。

1.強化平安意識，明確平安責任

為了進一步落實平安生產(chǎn)責任，項目部與各部門簽訂了“平安生產(chǎn)責任狀”，實現(xiàn)了平安目標層層的分解，平安目標落實到人，良好的平安局面，增加了全員平安意識，風驗意識，責隨意識。

2.加強平安檢查，完善平安制度

項目部堅持定期或不定期的平安巡查，使平安檢查成為施工生產(chǎn)中必不行少有環(huán)節(jié)，仔細分析平安隱患的緣由和責任，總結(jié)閱歷教訓，落實整改和防范措施，主動協(xié)作上級主管單位進行平安生產(chǎn)大檢查，剛好對各項平安隱患的排查與整改。

嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定、標準，建立健全各項平安管理制度，確保平安管理體系健全，有效實現(xiàn)項目部年初制定的平安工作各項指標落實。建立了重大危急源辨識，明確項目施工中重點部位，關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施等危急源。

建立健全消防平安制度，定期開展消防平安檢查，確保消防設(shè)施器材完整有效，檢查剛好。

3.加強設(shè)備設(shè)施的平安管理

落實設(shè)備設(shè)施的管理制度，為滿意生產(chǎn)運行和平安須要。加強了對各種機械的平安管理，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員進行設(shè)備登記管理。

五、提升項目平安管理水平

1.大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，實施規(guī)范化管理

在施工現(xiàn)場平安管理的過程中，項目部要求員工按程序、按標準進行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范，評價及檢查每項工作，從而使現(xiàn)場來之不易的標準化管理水平得到提升，進一步促進現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)，平安生產(chǎn)的目的。

2.內(nèi)業(yè)資料管理更加規(guī)范

平安資料由專人管理，符合有關(guān)標準規(guī)定，平安資料編目齊全、內(nèi)容真實、填寫剛好并保持追逆性，查閱簡潔、一目了然。

六、需改進和存在不足

盡管20xx年平安生產(chǎn)文明施工方面取得了肯定成果，但就平安而言，新形勢的平安管理形勢依舊非常嚴峻，尤其是近期在青島石油管爆炸事，對此，須時刻保持醒悟的相識，本首“居安思危、防患于未然”的原則，明確20xx年平安生產(chǎn)、文明施工的基本思路，主要從以下幾點作為明年平安管理工作的重點。

1.把平安責任重在落實，隱患排查作為重中之重。

2.施工現(xiàn)場：線路長平安監(jiān)管;涵洞基坑管理;大橋的施工管理。

3.沿線的環(huán)境愛護。

4.加強項目職工及施工隊伍的職業(yè)平安健康的管理。

5.雨季、臺風等惡劣天氣較多，要實行相尖的措施盡可能削減危害。

篇二：

因公司發(fā)展須要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對公司各個方面進行更好的管理，保障公司不斷發(fā)展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結(jié)束，下面我們就將本年度的部門工作狀況做一總結(jié)。

20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項。平安部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導下，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，完善公司各項平安管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場平安資料管理，并且定期性地開展了平安生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工平安生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列平安管理措施，加強對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了肯定的成效。

一、以宣揚、教化為本，提高全員平安意識

1、工程開復工“三級平安教化”活動開展率100%;為進一步加強平安生產(chǎn)管理工作，平安部著重檢查并督導各項目部剛好對每名職工進行“三級平安教化”，加大對特別工種持證狀況的檢查和專業(yè)學問培訓及考試工作，檢查各項目部落實平安技術(shù)交底狀況。

2、主動組織開展平安生產(chǎn)宣揚活動，在本年度平安生產(chǎn)月的前期，平安部召集下屬各項目部專職平安員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號，加強平安生產(chǎn)月的職工平安教化。通過這些組織教化工作，極大的強化了公司全體員工的平安意識。

二、加大平安生產(chǎn)檢查確保公司平安生產(chǎn)工作順當進行

1、今年平安部在每星期進行一次平安生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電狀況和平安資料管理”的平安專項檢查。

2、本年度截至目前平安部共計開展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證狀況及平安資料的管理。

3、通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

三、健全完善平安生產(chǎn)責任制和目標管理體系

平安部在成立之初制訂了公司平安生產(chǎn)責任制及平安管理目標，并要求各項目部結(jié)合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的平安管理目標，完善項目平安生產(chǎn)責任制;并將公司平安管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

四、20xx年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一狀況我們做出了總結(jié)分析，存在平安生產(chǎn)工作落實難的主要緣由如下;

1、項目部在平安管理分工方面不分明，這一緣由普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當由平安員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。

2、因為動態(tài)平安隱患每天都存在且不斷改變，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導致比如：材料不合格或供應(yīng)不剛好、人工不足及資金不能剛好到位等狀況。

綜上所述是導致公司平安生產(chǎn)工作落實存在肯定的