供應商考核表優(yōu)質資料

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供應商考核表供應商考核表優(yōu)質資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質資料，歡迎下載）供應商名稱聯(lián)系人地址及考核項目所占比例考核指標指標方法得分價格30平均價格比率（10）（供應商的供貨價格-市場平均價格）×100%最低價格比率（10）（供應商的供貨價格-市場最低價格）×100%報價優(yōu)惠程度（10）（去年供貨價格-今年價格）/去年價格x100%產品質量20產品合格率（10）每批貨物中合格件數(shù)/抽樣件數(shù)×100%產品退貨率（10）退貨/交貨次數(shù)×100%流程質量控制能力10有質量管理體系文件（1）1書面的企業(yè)質量方針和承諾（1）2.書面的質量管理體系文件（質量手冊/程序文件/作業(yè)指導書等）（1）3.明確質量管理和實施檢驗人員的權責和關系質量體系實施情況（1)1.各個質量控制點及各個工序有質量記錄(1)2.指導書和檢驗文件明確標出重要事項并得到實施(1)3.保證不混批/錯料(2)4.設備/模具是否能保證特定產品質量要求(2)5.不合格品的控制程序及糾正措施交貨情況20交貨準時率（10）準時次數(shù)/總交貨次數(shù)×100%按時交貨量率（10）期內實際未交貨量/期內應交貨量×100%緊急事件處理10反饋速度（5）當天反饋給滿分三天內反饋4分三天以上一周內反饋3分兩周內反饋2分兩周以上反饋1分不反饋0分解決問題靈活度（5）對其解決方法滿意5分對其解決方法認可4分對其解決方法部分認可3分能解決少部分問題2分無法解決0分技術支持綜合服務情況10有專業(yè)維護人員（2)具備相應技術服務工程師，能解決客戶需求5分對行業(yè)產品理解(1)能協(xié)助選擇性價比高的產品或尋找合適的替代品反饋速度(2)當提出需求后能在最短的時間內給客戶回復信用度（5）期內失信次數(shù)/期內合作總次數(shù)×100%總分100所屬等級得分分級等級分數(shù)標準相應措施A85～100分可在賬期等方面的獎勵；質量、逾期率為滿分，經管理小組進一步考察，認定為特別優(yōu)秀的供應商的物料可享受付款上優(yōu)先待遇B70～84分合格供應商可正常采購C60～69分輔導供應商，需進行輔導，應減量采購或暫停采購D59分以下不合格供應商，應予以淘汰考核人名單考核人姓名所屬部門考核項目考核意見簽字確認填表人：審核人：供應商基本信息登記表表單編號：xxx供應商名稱法人姓名業(yè)務范圍供應商地址固定/聯(lián)系人姓名移動電子郵件地址基本資格概況公司性質國營FORMCHECKBOX民營FORMCHECKBOX合資FORMCHECKBOX外資FORMCHECKBOX公司歷史成立時間：注冊資本：去年總產值：營業(yè)資格工商注冊號：稅務登記證編號機構代碼證：開戶銀行開戶銀行：賬號：銀行信用等級：主要產品認證情況FORMCHECKBOX已獲ISO9001認證FORMCHECKBOX計劃月內認證FORMCHECKBOX已獲ISO14001認證FORMCHECKBOX計劃月內認證FORMCHECKBOX已獲OHSAS18001認證FORMCHECKBOX計劃月內認證FORMCHECKBOX3CFORMCHECKBOX其它強制性認證：生產和業(yè)務能力生產場所廠房為：自有FORMCHECKBOX租用FORMCHECKBOX租期年，從年月到年月廠區(qū)占地面積生產車間面積成品倉面積檢驗及測試區(qū)域面積主要生產設備設備名稱/品牌規(guī)格型號設備名稱/品牌規(guī)格型號人員狀況員工總數(shù)管理人員總數(shù)技術人員專職質量人員自動化：FORMCHECKBOX有FORMCHECKBOX無樣品燈具周期：天現(xiàn)有客戶情況客戶名稱供應品開始合作時間年供應產值量主要產品情況部件名稱月最大供貨能力正常交貨期緊急狀況最短交貨周期供應商填表人員簽署/日期：采購部簽署/日期：需提交以下文件復印件：類別資料名稱資料形式商業(yè)經營資質營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證復印件許可證明制造許可證書（必要時）復印件代理和授權品牌代理證明、授權經營證書等原件體系認證證書質量、環(huán)境和安全認證證書復印件產品認證所有國家強制性認證證書，如型式試驗證書、3C認證證書復印件產品官方檢測報告有關產品光學、性能和質量水平的第三方檢測報告復印件設計開發(fā)能力開發(fā)部門機構和人員組成；以往開發(fā)業(yè)績等匯編材料檢測能力檢測設備和器具清單；實驗室基本情況（如果有）；匯編材料信譽和業(yè)績業(yè)務合作伙伴情況（不強制）基本財務情況主要業(yè)績說明匯編材料供應商考核評估表考核周期：天供應商名稱聯(lián)系人地址考核項目所占比例考核指標指標計算方法得分價格20平均價格比率（10）（供應商的供貨價格-市場平均價格）×100%最低價格比率（10）（供應商的供貨價格-市場最低價格）×100%產品質量40質量合格率（10）合格件數(shù)/抽樣件數(shù)×100%損壞維修率（15）10‰以下正常退貨率（15）退貨/交貨次數(shù)×100%交貨情況20交貨準時率（10）準時次數(shù)/總交貨次數(shù)×100%按時交貨量率（10）期內實際未交貨量/期內應交貨量×100%服務情況10配合度（8）出現(xiàn)問題時配合解決的速度售后服務（7）售后問題解決問題服務程度產能情況5根據考察供應商評分總分100所屬等級得分分級等級分數(shù)標準相應措施A85～100分可加大采購量；質量、逾期率為滿分，經管理小組進一步考察，認定為特別優(yōu)秀的供應商B70～84分合格供應商可正常采購C60～69分輔導供應商，需進行輔導，應減量采購或暫停采購60分以下不合格供應商，應予以淘汰考核人名單考核人姓名所屬部門考核項目考核意見簽字確認注：每半年考核一次供應商考核匯總表日期：供應商名稱各項考核分數(shù)等級價格得分質量得分交付得分服務得分產能得分領導審批確認：注：A級優(yōu)先考慮B級正常采購C級少量選擇新供應商名錄序號主要產品供應商名稱地址聯(lián)系人現(xiàn)場考察人類別Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.類錄入時間例窄光投光燈庭院燈產品質量記錄表序號項目型號及參數(shù)供應商采購數(shù)量亮燈時間時間、損壞數(shù)量、原因時間、損壞數(shù)量、原因損壞率‰注：采購負責人實時記錄，每個季度匯報一次供應商單位考核評分表物資名稱物資提供單位序號考核項目扣分一產品質量（總分40分）到貨產品經檢驗確認為不合格，供應商按要求整改合格時，發(fā)生一次扣4分，扣完為止。到貨產品經檢驗確認為不合格，影響安全環(huán)?；驀乐赜绊懝こ踢M度的扣10-40分。產品在使用過程中發(fā)生質量問題的一次扣4分，扣完為止。產品在使用過程中發(fā)生質量問題影響安全環(huán)?；驀乐赜绊懮a經營的扣10-40分。二交貨能力（總分40分）未按合同約定的交貨周期交貨的，每發(fā)生一次扣5分；影響生產經營進度的每次扣10分，扣完為止.增減訂貨不能積極響應和立即執(zhí)行的，沒發(fā)生一次扣1分；不執(zhí)行的扣5分。遇零星或緊急訂貨時不能及時配合和解決的，一次扣1分，扣完為止。產品到貨時質量說明書、合格證、使用說明書及相關資料不符合要求的一次扣5分，扣完為止。交貨時未能及時提供交貨清單或交貨清單與合同約定不一致的，每發(fā)生一次扣