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項(xiàng)目重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及合理化建議(精品多篇)
本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和合理化建議以及相應(yīng)監(jiān)理控制手段及方法1
一、工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析
從本公司多年監(jiān)理類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為組織實(shí)施本工
程應(yīng)對(duì)以下幾項(xiàng)工作作為重點(diǎn),給予認(rèn)真對(duì)待。
1.1交通導(dǎo)行:本工程現(xiàn)行施工路段交通流量大,高峰期間車輛
擁堵嚴(yán)重,必然對(duì)工程參建人員帶來交通安全隱患。加強(qiáng)交通安全教
育是保證工程正常進(jìn)行的重要措施。
1.2管線協(xié)調(diào):本工程新建道路、給排水、通信、電、交通設(shè)施、
照明、綠化,涉及多家施工單位。在配套綜合管線施工過程中不可避
免的會(huì)出現(xiàn)穿插施工,因此本工程的組織協(xié)調(diào)內(nèi)容較多,如何處理解
決矛盾,按時(shí)完成施工任務(wù),將是總承包單位和監(jiān)理單位的共同責(zé)任。
只有精心組織建設(shè)和合理安排施工,才能保障在預(yù)定的工期完成建設(shè)
任務(wù)。
1.3施工過程中預(yù)制小箱梁的質(zhì)量控制也是難點(diǎn)之一,箱梁制作
階段質(zhì)量控制是小箱梁質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),小箱梁質(zhì)量?jī)?yōu)劣很大程
度上取決于制作過程的控制。
1.4本道路工程施工過程中,對(duì)周圍交通的影響較大,開挖土方
量較大,為減少開挖的土方、減少公害及節(jié)約工期,采用頂管法施工,
其施工質(zhì)量亦是控制的重點(diǎn)之一。
二、針對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)監(jiān)理合理化建議
2.1施工安全監(jiān)控
2.1.1工程施工前,要求施工單位必須針對(duì)本工程的特點(diǎn),按照
相關(guān)規(guī)范要求編制各專項(xiàng)施工方案;對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大
的深基坑,必須通過專家論證,并且經(jīng)監(jiān)理審查審核安全專項(xiàng)施工方
案中的安全措施符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求后方可施工。
2.1.2施工過程中,嚴(yán)格要求施工方按照各專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施
工,并加強(qiáng)巡視與檢查,對(duì)重要部位與工序加強(qiáng)旁站,確保施工質(zhì)量
與安全。
2.2交通壓力下的安全施工問題:
2.2.1加強(qiáng)交通安全教育是保證工程正常進(jìn)行的重要措施。平時(shí)
按要求加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全教育,切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工
作;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)周圍居民及行人的交通疏導(dǎo),取得他們的信任,為安
全文明施工創(chuàng)造條件。
2.2.2規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)行為,杜絕不文明施工現(xiàn)象。
2.2.3加強(qiáng)巡查與監(jiān)測(cè),對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)匯報(bào)并處理到位。
2.3管線施工單位眾多,需統(tǒng)籌規(guī)劃
2.3.1針對(duì)本工程工期緊,工作內(nèi)容多,建議總承包人將配套公
用管線施工、給排水工程、交通工程、照明、綠化等工程作為一個(gè)整
體工程制定一個(gè)切實(shí)可行的整體施工組織設(shè)計(jì),保證各工程合理、有
序的組織施工。
2.3.2建議:在編制本工程整體施工組織設(shè)計(jì)時(shí),重點(diǎn)制定幾個(gè)
關(guān)鍵項(xiàng)目的工期。
第一:路下配套管線完成的時(shí)間;
第二:道路主輔路完成時(shí)間。更進(jìn)一步安排各專業(yè)施工單位交叉
施工時(shí)間,便于協(xié)調(diào)各項(xiàng)專業(yè)的施工配合,全面掌控施工進(jìn)度,留有
時(shí)間進(jìn)行交通、照明、綠化和附屬工程的施工。
2.3.3綜合協(xié)調(diào):嚴(yán)謹(jǐn)組織好關(guān)鍵項(xiàng)目道路、管線施工是保證工
期的關(guān)鍵工作。
2.3.4綜合管線施工往往會(huì)由多個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍來分包建設(shè)???/p>
承包人必須統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)綜合管線的施工,本著先深后淺、有壓讓
無壓的原則組織施工。總承包單位除負(fù)有統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)的責(zé)任外,還
應(yīng)積極為專業(yè)管線單位創(chuàng)造條件和提供便利條件,確保各專業(yè)管線的
施工。
2.3.5道路作業(yè)面展開后,適合大機(jī)械化施工。承包人應(yīng)充分利
用這個(gè)條件,集中調(diào)配大型道路施工設(shè)備,精心組織,完成道路工程
施工。道路施工中重要之一是管線回填,管線回填的質(zhì)量直接影響路
基質(zhì)量,各綜合管線施工往往是專業(yè)管線隊(duì)伍施工,管道完成后,對(duì)
回填土不重視,因此建議專業(yè)管線隊(duì)伍管道回填土只進(jìn)行到胸腔,剩
余回填土由道路施工單位完成,以便控制回填土質(zhì)量,同時(shí)工期也得
到促進(jìn)。
三、針對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)監(jiān)理控制措施及方法
3.1小箱梁質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法和措施
小箱梁制作質(zhì)量控制管理,實(shí)際上是監(jiān)理方組織生產(chǎn)單位按合同
標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作,并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn),對(duì)差異提出
調(diào)整,糾正措施的監(jiān)督管理過程,這是監(jiān)理方的一項(xiàng)重要職責(zé)。監(jiān)理
部根據(jù)制作階段小箱梁實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段進(jìn)行事前控制、
事中控制、事后控制,確保整體工程的質(zhì)量。
3.1.1小箱梁質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)
3.1.1.1隱蔽驗(yàn)收:鋼模合攏的幾何尺寸及間隙,清理狀況。
鋼筋籠成形驗(yàn)收:主要檢查鋼筋籠的幾何尺寸,檢驗(yàn)鋼筋數(shù)量、
品種、規(guī)格、形狀、間距,搭接長度、鋼筋的焊接質(zhì)量。
檢查鋼筋籠入模后保護(hù)層的厚度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求,埋入構(gòu)件中
的予埋件的質(zhì)量。
3.1.1.2小箱梁出場(chǎng)驗(yàn)收監(jiān)理控制要點(diǎn)
3.1.1.2.1小箱梁發(fā)運(yùn)前均必須有專人負(fù)責(zé)對(duì)梁的線形、孔跨、
埋件位置等與鋪架線路墩號(hào)進(jìn)行一一核對(duì),并需完成縱橫向安裝定位
標(biāo)線。
3.1.1.2.2出場(chǎng)前監(jiān)理須對(duì)小箱梁進(jìn)行驗(yàn)收,符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
后方可出場(chǎng)。
3.1.1.2.3小箱梁發(fā)運(yùn)前,制作單位應(yīng)完成縱、橫向安裝定位標(biāo)
志線的標(biāo)示,負(fù)責(zé)對(duì)梁的線形、孔跨、埋件位置等與鋪架線路墩號(hào)進(jìn)
行----核對(duì)。
3.1.1.3.1梁出場(chǎng)必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后仍必須再進(jìn)行
外觀檢查。
3.1.1.3運(yùn)輸監(jiān)理控制
3.1.1.3.1根據(jù)線路吊裝計(jì)劃,由專人負(fù)責(zé)進(jìn)度及運(yùn)輸管理工作,
合理安排出場(chǎng)計(jì)劃表。
3.1.1.3.2要求生產(chǎn)單位設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)員制度,直接與線路標(biāo)段施工
單位對(duì)口出梁工作,并作好后續(xù)服務(wù)工作
3.1.1.3.3運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)后的小箱梁由監(jiān)理再次進(jìn)行外觀檢查,合
格后方能完成交貨工作。
3.1.1.3.4出廠采用大型車輛運(yùn)輸,應(yīng)檢查運(yùn)輸車輛長度是否滿
足支承間距的要求,支承位置是否與永久支點(diǎn)位置一致。
3.1.1.3.5運(yùn)輸前應(yīng)提前踏勘道路是否堅(jiān)固平坦,能滿足運(yùn)輸要
求。并對(duì)運(yùn)輸?shù)缆氛?qǐng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。
3.1.1.3.6車輛行駛速度應(yīng)控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
3.1.1.3.7運(yùn)輸車輛應(yīng)配備自補(bǔ)償支承系統(tǒng)以支座支承點(diǎn)之間的
橫向高差不超過2mm。
3.1.1.3.8小箱梁在其達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度之前均不得運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)或在
工程中使用。
3.1.1.3.9小箱梁的運(yùn)輸、裝卸應(yīng)避免其表面、邊緣和尖角的損
害,制定切實(shí)可行的保護(hù)措施。
3.1.1.3.10運(yùn)梁車行駛時(shí),應(yīng)符合下列要求:
運(yùn)梁車在專門配備的指揮人員指揮下駛出制梁場(chǎng)時(shí).,應(yīng)控制車速
3公里/小時(shí)內(nèi);運(yùn)梁車在整體駛?cè)胝焦泛?,?yīng)停車整體檢查;
確認(rèn)無問題后,在專門配備的指揮人員指揮下開始行駛;直行速度控
制在20公里/小時(shí)內(nèi);運(yùn)梁車在正常行駛途中,嚴(yán)禁左右晃動(dòng)方向,
緊急制動(dòng),空檔滑行,在制動(dòng)前應(yīng)予留制動(dòng)距離,駕駛時(shí)確保平穩(wěn);
路口轉(zhuǎn)向時(shí)、轉(zhuǎn)向半徑應(yīng)控制在40米以上,控制車速3公里/小時(shí)
內(nèi)。
3.1.1.4現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量控制
3.1.1.4.1預(yù)制小箱梁的安裝應(yīng)根據(jù)構(gòu)件的大小、重量、施工現(xiàn)
場(chǎng)條件和安裝設(shè)備,采用不同方法進(jìn)行。
3.1.1.4.2梁發(fā)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)安裝及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員復(fù)核,在與
設(shè)計(jì)圖相符并進(jìn)行外觀檢查無質(zhì)量問題,方可起吊安裝。
3.1.1.4.3安裝前,應(yīng)清除支座處砂漿等雜物,檢查支座的尺寸、
標(biāo)高、平面位置。
3.1.1.4.4安裝時(shí),必須遵守有關(guān)安全操作技術(shù)規(guī)程。
3.1.1.4.5吊運(yùn)工具設(shè)備的使用技術(shù)要求,應(yīng)參照起重安裝有關(guān)
規(guī)定執(zhí)行。
3.1.1.4.6小箱梁應(yīng)逐孔安裝,采用汽車起重機(jī)、履帶式起重
機(jī)、龍門吊機(jī)等方法安裝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定。采用
架橋機(jī)方法、橋上運(yùn)梁安裝時(shí),應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)驗(yàn)算確認(rèn),還要向監(jiān)理及業(yè)
主方報(bào)審專門的方案。
3.1.1.4.7施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)梁便道必須滿足梁的運(yùn)輸行車寬度、荷載
等要求。
3.1.1.4.8采用汽車起重機(jī)或履帶式起重機(jī)安裝梁時(shí)一,應(yīng)符合下
列要求:
起重機(jī)行走通道和停機(jī)位置均應(yīng)事先檢查整修,必要時(shí)可采取地
基加固措施,以滿足起重機(jī)的工作穩(wěn)定和不致?lián)p壞地下管線。
在起重機(jī)工作有效半徑和有效高度范圍內(nèi)不得有障礙物,否則必
須采取有效措施。
起重機(jī)嚴(yán)禁作斜拉或作卷揚(yáng)機(jī)用。
使用兩臺(tái)起重機(jī)抬吊同一構(gòu)件時(shí),可選用性能相似的起重機(jī),每
臺(tái)起重機(jī)的起吊能力可按該機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的80%計(jì)算。兩機(jī)的吊臂應(yīng)保
持一定的距離,動(dòng)作協(xié)調(diào)一致。
在架空輸電線路附近工作時(shí),吊臂鋼絲繩及構(gòu)件與架空線間距離
應(yīng)遵守安全用電的規(guī)定,如遇特殊情況應(yīng)在供電部門監(jiān)護(hù)下采取適當(dāng)
有效的絕緣措施。
起重機(jī)鋪架作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置具有起重作業(yè)經(jīng)驗(yàn)并持證的起重
工指揮員,統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。
3.1.1.4.9采用龍門吊機(jī)架梁,應(yīng)符合下列要求:
龍門吊機(jī)走行軌道應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)輪壓按照現(xiàn)行相關(guān)的要求,對(duì)地基
進(jìn)行處理和加固;在軟土地基地段應(yīng)做出地基處理的特殊設(shè)計(jì),經(jīng)檢
驗(yàn)確認(rèn)地基穩(wěn)固后方可鋪設(shè)軌道。龍門吊機(jī)的拼裝,在達(dá)到一定高度
時(shí)應(yīng)及時(shí)設(shè)置纜風(fēng)繩。鋼軌縱向坡度不大于3%。。當(dāng)用兩臺(tái)龍門吊機(jī)
架梁時(shí)一,兩臺(tái)龍門吊機(jī)的動(dòng)作應(yīng)同步。龍門吊機(jī)除按有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收外,
在工地拼裝后應(yīng)進(jìn)行靜、動(dòng)載試驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn),確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求后,
方可進(jìn)行架梁。靜載試驗(yàn)的荷載為1.25倍額定起重量,動(dòng)載試驗(yàn)的
荷載為1.1倍額定起重量。
3.1.1.4.10遇有惡劣氣候如6級(jí)或6級(jí)以上大風(fēng),應(yīng)停止高空
起重吊裝作業(yè)。
3.1.1.4.11小箱梁安裝允許偏差應(yīng)符合下表規(guī)定。
一
序允許偏差檢驗(yàn)頻率
號(hào)項(xiàng)目檢驗(yàn)方法
.(mm)范圍點(diǎn)數(shù)
平面梁軸線(順橋)51
1用經(jīng)緯儀
位置梁軸線(橫橋)101
相鄰兩構(gòu)件支點(diǎn)處高差102
2用尺量
相鄰構(gòu)件接縫寬度10每孔2
每塊位置5檢查2用尺量,縱橫各
25%計(jì)1點(diǎn),用水準(zhǔn)
支座每塊邊緣高差12儀測(cè)量,縱橫各
3
板計(jì)1點(diǎn)
每根梁同端兩支
22
座高差
3.2頂管施工質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法和措施
3.2.1頂管質(zhì)量控制監(jiān)理工作要點(diǎn)
3.2.1.1審查頂管施工組織設(shè)計(jì)、承包人的人員、材料、機(jī)具進(jìn)
場(chǎng)情況,現(xiàn)場(chǎng)施工條件,審批開工申請(qǐng)單。
3.2.1.2檢查工作坑開挖時(shí)是否按施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行基坑排
水的邊坡支護(hù)。檢查工作坑平面位置及開挖高程是否符合設(shè)計(jì)要求。
基礎(chǔ)處理是否按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行處理。
3.2.1.3檢查工作坑結(jié)構(gòu)工程的內(nèi)容可按排水水泵房的監(jiān)理要求
進(jìn)行。
3.2.1.4檢查工作坑回填土夯實(shí)情況,其密實(shí)度是事符合設(shè)計(jì)要
求。
3.2.1.5檢測(cè)頂管后背施工質(zhì)量、主要包括垂直度、水平線與中
心線的偏差等。
3.2.1.6檢測(cè)導(dǎo)軌高程及其中線位置,審查導(dǎo)軌安裝是否牢固。
3.2.1.7檢查頂管施工前的準(zhǔn)備工作是否按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。
其主要內(nèi)容有:
3.2.1.7.1頂管設(shè)備是否按施工方案配置狀態(tài)是否良好。
3.2.1,7.2頂管設(shè)備能力是否滿足頂力計(jì)算的要求,千斤頂安裝
位置、偏差是否滿足施工組織設(shè)計(jì)要求。
3.2.1.7.3檢查對(duì)降低地下水位、下管、出土、排泥等工作是否
按施工方案準(zhǔn)備。
3.2.1,7.4當(dāng)頂管段有水文地質(zhì)或工程地質(zhì)不良狀況時(shí),沿線附
近有建(構(gòu))筑物基礎(chǔ)時(shí),是否按施工組織設(shè)計(jì)的要求,準(zhǔn)備了相應(yīng)
的技術(shù)措施。
3.2.1.8檢測(cè)第一根管的就位情況,主要內(nèi)容為:管子中線管子
內(nèi)底前后端高程,頂進(jìn)方向是否符合設(shè)計(jì)要求,當(dāng)確認(rèn)無誤并檢查穿
墻措施全部落實(shí)后,方可開始頂進(jìn)。
3.2.1,9頂進(jìn)過程中應(yīng)勤監(jiān)測(cè)、及時(shí)糾偏,在第一節(jié)管頂進(jìn)200?
300nlm時(shí)、應(yīng)立即對(duì)中線及高程測(cè)量進(jìn)行監(jiān)查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
在以后的頂進(jìn)過程中,應(yīng)在每節(jié)管頂進(jìn)結(jié)束后進(jìn)行監(jiān)測(cè),每個(gè)接口測(cè)
1點(diǎn),有錯(cuò)點(diǎn)時(shí)測(cè)2點(diǎn);在頂管糾偏時(shí),應(yīng)加大監(jiān)測(cè)頻率至300mm—
次,控制糾偏角度,使之滿足設(shè)計(jì)要求,避免頂管發(fā)生意外。
3.2.1.10頂管時(shí),應(yīng)監(jiān)測(cè)地下水位是否按施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)
行控制。
3.2.1.11檢查頂管管材自身的材質(zhì),外形尺寸、出廠合格報(bào)告
等內(nèi)容是否滿足設(shè)計(jì)要求。
3.2.1.12檢查頂進(jìn)方法是否與施工組織設(shè)計(jì)相符,當(dāng)采用管前
挖土,干式頂進(jìn)時(shí),應(yīng)監(jiān)控管前挖土量,管子底部土體在135°范圍
內(nèi)不得超挖,當(dāng)采用工具管水下頂進(jìn)時(shí),應(yīng)監(jiān)控頂進(jìn)速度與出泥量的
平衡,嚴(yán)禁超量排泥。
3.2.1.13當(dāng)管道超挖或因糾偏雨造成管周圍空隙過大時(shí),應(yīng)組
織有關(guān)人員研究處理措施并監(jiān)督執(zhí)行。
3.2.1.14頂進(jìn)過程中應(yīng)監(jiān)控接口施工質(zhì)量,當(dāng)采用混疑土管時(shí),
應(yīng)監(jiān)控內(nèi)漲圈、填料及接口質(zhì)量、當(dāng)采用鋼管時(shí),應(yīng)控制焊接、錯(cuò)口
質(zhì)量。
3.2.1.15當(dāng)因頂管段過長、頂力過大而采取用中繼環(huán)、觸變泥漿
等措施時(shí),應(yīng)監(jiān)控中繼環(huán)安裝及觸變泥漿制作質(zhì)量。
3.2.2頂管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率與方法
3.2.2.1混凝土管接口密實(shí)、平順、不脫落,內(nèi)漲圈中心位置對(duì)
準(zhǔn)、管縫填料密實(shí)、管內(nèi)不得有泥土、石子、砂漿、磚塊、木塊等雜
物。
3.2.2.2鋼管接口的焊縫質(zhì)量應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢測(cè)。
3.2.2.3頂管工作坑質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)需滿足規(guī)范要求。
3.2.3.1頂管質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)需滿足規(guī)范要求。
3.2.3頂管頂進(jìn)監(jiān)理控制要點(diǎn)
3.2.3.1頂管的施工順序,應(yīng)從整個(gè)排水系統(tǒng)考慮,并結(jié)合工程
施工的具體條件,一般宜從管道的下游開始,逐段頂進(jìn)。具體施工順
序?yàn)椋簩?duì)設(shè)計(jì)和施工條件進(jìn)行調(diào)查研究、編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)監(jiān)理
批準(zhǔn)、頂管機(jī)具的選型和設(shè)備維護(hù)、管材加工或采購、測(cè)量放樣、頂
管工作坑(井)和頂管接收坑(井)的施工、頂管機(jī)具和設(shè)備的安裝
調(diào)試、頂管機(jī)出工作坑開始頂進(jìn)、壓注減摩觸變泥漿、頂管測(cè)量與頂
進(jìn)糾偏、頂進(jìn)中的環(huán)境監(jiān)測(cè)(建筑物與地下管線的保護(hù)〉、頂管機(jī)進(jìn)
接收坑頂管貫通、管接口與進(jìn)出洞口等修繕工作。
3.2.3.2通常應(yīng)選擇施工條件較好、頂程較短、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較少的
頂段作為起始頂管段,在頂管前進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)數(shù)據(jù)的測(cè)試和分
析,設(shè)定施工技術(shù)參數(shù),通過起始段的頂進(jìn),逐步調(diào)整各項(xiàng)施工技術(shù)
參數(shù)和對(duì)頂管機(jī)的操作,為下一段的正常頂進(jìn)優(yōu)化施工工藝。
3.2.3.3頂管機(jī)有敞開式和封閉式頂管掘進(jìn)機(jī)兩大類型。頂管的
施工方法,根據(jù)采用頂管機(jī)頭的不同類型,分為敞開式頂管施工方法
和封閉式頂管施工方法。敞開式頂管機(jī)包括手掘式、擠壓式、網(wǎng)格(水
沖)式等型式;封閉式頂管掘進(jìn)機(jī)主要包括泥水平衡、土壓平衡、加
泥式土壓平衡、斗鏟式和多刀盤等型式。
3.2.3.4頂管施工方法的選定,應(yīng)結(jié)合頂管沿線的地形、工程和
水文地質(zhì)、設(shè)計(jì)(管徑、管材、復(fù)土厚度)、地面建筑物、地下管線、
有無地下障礙物、對(duì)地表變形控制的要求、交通、場(chǎng)地及環(huán)境條件等
因素綜合考慮,經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后選定。一般應(yīng)選擇技術(shù)上先進(jìn)、有
成熟施工經(jīng)驗(yàn)的方法,以確保質(zhì)量、安全,經(jīng)濟(jì)適用。
3.2.3.5頂進(jìn)中應(yīng)安排日夜連續(xù)施工,不宜隨意停頂。
3.2.3.6管節(jié)在起吊、運(yùn)輸過程中,應(yīng)輕起輕落,端部接口嚴(yán)禁
碰撞,堆放場(chǎng)地應(yīng)平整。堆放層數(shù):①1350mm及以下,不超過3層;
①1500?①1800mm,不超過2層;①2000以上及單層,底層管節(jié)必
須用墊塊塞穩(wěn)。堆放在路邊應(yīng)設(shè)安全標(biāo)志。
3.2.3.7當(dāng)兩條相鄰的平行管道均使用頂管施工方法時(shí),應(yīng)貫徹
先深后淺、先大后小的原則。其相鄰管壁之間的最小凈距應(yīng)根據(jù)頂管
施工沿線的土質(zhì)、頂進(jìn)方法和兩段頂管施工先后的錯(cuò)開時(shí)間等因素來
確定。一般相鄰頂管外壁的間距應(yīng)不小于大管的管節(jié)外徑。
3.2.3.8施工人員必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程和水文地
質(zhì)、施工方法、施工環(huán)境條件等因素,編制施工組織設(shè)計(jì),報(bào)監(jiān)理批
準(zhǔn)。對(duì)操作人員應(yīng)進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全教育,明確職責(zé)分工。施
工過程中應(yīng)對(duì)施工操作、頂管質(zhì)量、頂力、頂速、頂程、糾編、壓注
減摩觸變泥漿、頂管機(jī)狀況、頂進(jìn)發(fā)生的情況與采取的措施等施工精
況,做出全面詳實(shí)的記錄,并實(shí)行交接班制度。
3.3本工程規(guī)模大,綜合配套項(xiàng)目多,工程建設(shè)要求工期緊,造
成工程費(fèi)用控制難度增大。
3.3.1清單核算
3.3.1.1監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后立即配合建設(shè)單位組織承包單位開展清單核
算工作,要求承包單位組織的人力對(duì)照施工圖開展清單計(jì)算,并在建
設(shè)單位要求的期限完成核算工作。
3.3.1.2針對(duì)現(xiàn)況地形變化大,土方平衡工作量大,監(jiān)理人員進(jìn)
場(chǎng)后將組織承包單位對(duì)現(xiàn)況地面高程進(jìn)行實(shí)測(cè),對(duì)工程量清單進(jìn)行核
定。
3.3.2現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量
3.3.2.1監(jiān)理制定《現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量確認(rèn)工作實(shí)施細(xì)則》,規(guī)范和細(xì)化
現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量確認(rèn)工作。
3.3.2.2要求承包人嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作管理規(guī)定,履行現(xiàn)場(chǎng)
計(jì)量確認(rèn)工作手續(xù),并通知建設(shè)單位代表。
3.3.2.3監(jiān)理設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。
3.3.3工程變更
3.3.3.1監(jiān)理將從技術(shù)合理性角度,工期必要性角度審查承包人
提出的工程變更洽商。承包人在提出變更洽商的同時(shí),,必須提出預(yù)計(jì)
費(fèi)用估算。
3.3.3.2要求承包人在工程洽商完成后,一周內(nèi)必須提交變更洽
商費(fèi)用計(jì)算書。監(jiān)理對(duì)接到的變更洽商費(fèi)用申請(qǐng)將在第一時(shí)間內(nèi)完成
核算,并提交給建設(shè)單位進(jìn)行審核。
項(xiàng)目重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及合理化建議2
項(xiàng)目重點(diǎn)與難點(diǎn)分析
一、施工安全管理的重點(diǎn)
對(duì)于電力工程施工中的安全問題,必須要采取有效的手段來進(jìn)
行規(guī)避和解決,而實(shí)施安全管理的重要意義則主要在于下述幾點(diǎn):首
先,要以施工安全管理為途徑來確保工程能夠在安全的條件下有序開
展,保證作業(yè)人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全;其次,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱
患,能夠提高工程在施工過程中的安全系數(shù),保證工程工期;最后,
通過強(qiáng)化安全管理意識(shí),使作業(yè)人員能夠遵守相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流
程,降低由于人為因素導(dǎo)致的安全事故發(fā)生,構(gòu)建安全、優(yōu)質(zhì)的工作
環(huán)境。
二、電力施工安全管理中的難點(diǎn)
2.1安全意識(shí)薄弱
首先,很多電力施工工程并沒有落實(shí)責(zé)任制,使得工人的安全
意識(shí)降低。另外,很多企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)到安全施工對(duì)于電力施工
的重要性,認(rèn)為施工質(zhì)量才是關(guān)鍵。這些問題不僅會(huì)影響電力施工的
進(jìn)度,還會(huì)給企業(yè)造成的一定經(jīng)濟(jì)損失。如果發(fā)生安全事故,還會(huì)給
人們?cè)斐缮耐{
2.2存在安全隱患
目前很多企業(yè)并沒有建立完善的安全管理制度,并且也沒有專
門的安全管理人員,這就造成了施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多安全隱患的問題。
另外,近幾年發(fā)生的眾多電力施工安全事故,其事故原因多數(shù)是企業(yè)
的安全設(shè)施不到位。所以企業(yè)應(yīng)該從安全設(shè)施和安全制度兩個(gè)方面強(qiáng)
化電力施工的安全管理,以提高電力工程的施工質(zhì)量。
2.3監(jiān)管不到位
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是減少電力安全事故的重要途徑。但是很多電力工程
的施工現(xiàn)場(chǎng)并沒有相應(yīng)的監(jiān)管人員和監(jiān)管制度,使得企業(yè)制定的安全
管理辦法和安全措施無法落實(shí)。如施工人員因操作失誤引發(fā)的安全事
故、施工材料不合格引發(fā)的安全事故等等,這些事故其實(shí)都是可以避
免的。
三、電力施工安全管理的對(duì)策
3.1強(qiáng)化安全意識(shí)
電力施工的安全需要施工企業(yè)和施工工人的共同努力。企業(yè)應(yīng)
該重視把安全放在施工的第一位,這樣才能保證電力工程的施工安
全,提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
首先企業(yè)的管理人員,應(yīng)該重視電力施工的安全管理,制定相
應(yīng)的安全措施。另外,還要落實(shí)相關(guān)責(zé)任制,使每一個(gè)區(qū)域的電力安
全施工都有專人負(fù)責(zé),這樣能切實(shí)提高管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。如
某電力企業(yè)的安全施工管理制度中明確提出,施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題主
要是由協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。其次,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工
人員的安全施工培訓(xùn)。
如某電力企業(yè)的培訓(xùn)措施是在內(nèi)部選拔一批技術(shù)過硬、有責(zé)任感的員
工或資深的管理人員擔(dān)任培訓(xùn)員,然后以國家法律法規(guī)、安全管理專
業(yè)知識(shí)、企業(yè)規(guī)章制度為主要培訓(xùn)內(nèi)容,提高施工人員的安全責(zé)任意
識(shí)。并且在該企業(yè)還規(guī)定,在新人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,必須再進(jìn)行安全
生產(chǎn)三級(jí)教育??傊瑥?qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)的主要目的是從思想認(rèn)識(shí)上,
提高企業(yè)管理人員和施工人員的安全意識(shí),這樣才是促使工作人員認(rèn)
真、嚴(yán)格要求自己按照企業(yè)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè),切實(shí)
減少安全事故的發(fā)生,從而減少電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
3.2強(qiáng)化管理,消除安全隱患
強(qiáng)化安全管理,可以從兩個(gè)方面實(shí)踐:一方面要積極構(gòu)建完善
的安全管理責(zé)任制度。電力行業(yè)本身就是高危行業(yè),因而對(duì)于安全責(zé)
任管理必須要進(jìn)行強(qiáng)化,使之能夠明確各自的責(zé)任,并且要將這種責(zé)
任進(jìn)行細(xì)化,使之能夠在每個(gè)人身上得到落實(shí)。另一方面要努力構(gòu)建
完善的安全管理獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于安全績(jī)效較為突出的員工,不但要在
經(jīng)濟(jì)方面實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)還要提倡精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于由于人為
因素導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況,如果對(duì)企業(yè)造成損失,則要在其安全
績(jī)效方面有所體現(xiàn),減免其相關(guān)福利待遇,情節(jié)嚴(yán)重者要對(duì)公司損失
悉數(shù)賠償。
如某電力企業(yè)制定的安全管理制度主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工
管理制定、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理辦法、
安全文明施工守則、安全崗位職責(zé)制度以及安全管理措施。其中在管
理制度中不僅涉及到對(duì)于施工人員的培訓(xùn)I,還涉及到施工資源的保護(hù)
以及獎(jiǎng)懲辦法。如對(duì)于材料驗(yàn)收是這樣規(guī)定的:進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料
必須符合質(zhì)量要求,在進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行質(zhì)量審核,并在進(jìn)場(chǎng)后放置在制
定的地點(diǎn)。對(duì)于違規(guī)操作的規(guī)定是:不按照設(shè)計(jì)的有關(guān)要求進(jìn)行施工,
罰款五百到一千元,損失由代班負(fù)責(zé)人承擔(dān),并追究其施工人員的責(zé)
任。
又如某發(fā)電廠的安全文化建設(shè)主要是從三個(gè)方面進(jìn)行:一是完
善安全機(jī)制,安全機(jī)制是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段;二是安全工
作真正落到實(shí)處;三是消解文化沖突;四是加強(qiáng)安全教育??傊瑹o
論是完善安全管理制度,還是建立企業(yè)安全文化,其主要目的都是加
強(qiáng)電力施工的安全管理,以消除安全隱患,減少電力安全事故的發(fā)生。
3.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管
現(xiàn)場(chǎng)施工的安全監(jiān)管是減少安全事故的最直接、有效的辦法。
電力企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要性,完善監(jiān)督制度,并配備專門的
監(jiān)管人員,這樣才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管工作落到實(shí)處。另外,企業(yè)還
應(yīng)該重視從各個(gè)方面強(qiáng)化監(jiān)管力度,提高監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí),以真
正達(dá)到保證電力施工的安全管理。
首先,企業(yè)可以強(qiáng)化監(jiān)管問責(zé)制,提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。
或者企業(yè)可以開展管理人員的專題培訓(xùn),提升監(jiān)管人員的專業(yè)技能,
能夠促使監(jiān)管人員按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,避免監(jiān)管工作流于表面
化。另外,企業(yè)應(yīng)該就關(guān)鍵工序進(jìn)行明確建工,落實(shí)責(zé)任制,保證監(jiān)
管人員應(yīng)該重點(diǎn)排查施工問題,明確施工隱患,提高電力工程的施工
質(zhì)量。如某電力公司開展的技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)活動(dòng),主要以技術(shù)監(jiān)督與安
全生產(chǎn)的關(guān)系、技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則、要求、體系、技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定、預(yù)
警制度、技術(shù)監(jiān)督報(bào)表及要求等內(nèi)容作為培訓(xùn)主題,以提高監(jiān)督管理
人員的專業(yè)水平。另外,電力企業(yè)還可以開展定時(shí)檢查和不定時(shí)檢查
的監(jiān)督管理制度??傊畯?qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管是減少電力安全事
故,保證電力工程施工的最重要手段。
電力工程施工技術(shù)的重點(diǎn)
隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、輸電線路施工技術(shù)在電力建設(shè)工程中
具有舉足輕重的作用,在一定程度上影響著電力建設(shè)工程的進(jìn)度與質(zhì)
量,甚至可以說決定著工程的成敗。電力體制改革的不斷深入及國家
電網(wǎng)建設(shè)力度的增強(qiáng),迫切需要改變傳統(tǒng)的輸電線路施工技術(shù)。只要
這樣,才能促使和保證電力建設(shè)工程的順利進(jìn)行,并最終為國民經(jīng)濟(jì)
建設(shè)保駕護(hù)航。電力工程施工萱理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密
集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn),同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、
設(shè)備和材料的采購運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。施工技
術(shù)管理是確保施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的、科學(xué)的技術(shù)管理工作。技
術(shù)工作貫穿于電力工程的各個(gè)環(huán)節(jié),和各管理部門有密切的關(guān)系并牽
制著管理部門各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)。在整個(gè)電力工程管理流程中,施工技
術(shù)管理是關(guān)鍵,是保障電力工程質(zhì)量和進(jìn)度的重中之重。
電力工程施工技術(shù)存在的問題
1、供電技術(shù)方面的問題
供電工程的技術(shù)是整個(gè)電力工程施工技術(shù)的重點(diǎn),供電技術(shù)對(duì)電
力企業(yè)的工程施工技術(shù)起著龍頭作用及穿針引線作用。在電力企業(yè)內(nèi)
部的業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部及管理部與供電的用戶之間有著緊密的聯(lián)系。業(yè)
務(wù)部及電力工程的管理部在電力工程施工中各自擔(dān)任著相應(yīng)的職責(zé),
但是這兩個(gè)部門的工作又需要做多次交接,對(duì)工作的多次交接將會(huì)對(duì)
電力工程施工技術(shù)產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。而電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部則是負(fù)
責(zé)對(duì)電力用戶技術(shù)咨詢方面的費(fèi)用進(jìn)行收取,工程款、設(shè)備款與材料
款的收取工作也是有財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)完成。電力企業(yè)在對(duì)電力工程施工技
術(shù)進(jìn)行管理的過程中,沒有協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,部門間的活動(dòng)
與職責(zé)沒有能夠?qū)崿F(xiàn)相對(duì)明確的交接。
2、臨時(shí)籌建的電力工程施工項(xiàng)目部人員的素質(zhì)普遍偏低
對(duì)電力工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的人員與電力工程部的技術(shù)人員
對(duì)投資效益的認(rèn)識(shí)不夠深入,施工合同的法律意識(shí)較為缺乏,在電力
施工工程的造價(jià)控制方面的常識(shí)也是比較缺乏。這樣的狀況會(huì)對(duì)電氣
設(shè)備的訂貨價(jià)格造成控制的假象,即并沒有明確在訂貨合同中規(guī)定供
應(yīng)主機(jī)所包括的附屬設(shè)備,到最后需要對(duì)電力工程施工所需的設(shè)配進(jìn)
行重新訂貨,其訂貨時(shí)所制定的價(jià)格往往要比控制價(jià)多出很大的一部
分。
3、電力工程施工的整個(gè)過程中存在著一些亟待改進(jìn)的欠缺之處
電力工程施工完成后,相關(guān)的部門要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收工作完
成后,要組織電力工程的施工單位對(duì)其工程進(jìn)行收集整理決算;通過
審核后,方可向電力用戶及材料、設(shè)備的供應(yīng)商收取或支付余款。但
是在電力工程施工的整個(gè)過程中,常存在著一些不合規(guī)定的違規(guī)操
作,導(dǎo)致了不少問題。
四、提高電力工程施工技術(shù)的方法
1、加強(qiáng)對(duì)施工和管理人員的管理
提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工
管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),采取
請(qǐng)進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以利于各類人才脫穎而出。
2、加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的完善
健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,加強(qiáng)標(biāo)
準(zhǔn)化建設(shè),建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立完善管理
標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化管理意識(shí),規(guī)范管理行為,積極實(shí)現(xiàn)與國際接
軌。我們狠抓''工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場(chǎng)。樹立
全員精品意識(shí),以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)機(jī)組
達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)
水平方面達(dá)到全優(yōu)。
3、現(xiàn)代化管理工具的應(yīng)用
推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步,使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)
代化的工程項(xiàng)目管理軟件,能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求,主要是
進(jìn)度控制,同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將
進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來,使得進(jìn)度計(jì)劃可
以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太
清楚的定性計(jì)劃,而是基于要完成的工程作量并結(jié)合施工承包商的人
材機(jī)資源而制定出來的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)
際的工程管理中現(xiàn)代化
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