余熱電廠半年工作總結(jié)

余熱電廠半年工作總結(jié)今年上半年，余熱在集團(tuán)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，及各兄弟單位的關(guān)心和大力支持下，在我廠各車間員工的共同努力下，較好的完成了今年上半年的發(fā)電供電任務(wù)。四爐兩機(jī)運(yùn)行安全穩(wěn)定，一二線脫硫系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收。并網(wǎng)工作進(jìn)度加快已經(jīng)進(jìn)入施工階段。發(fā)電量超額完成了上半年的工作計(jì)劃，這離不開機(jī)電部和玻璃生產(chǎn)線大力配合在此表示感謝！我作為余熱電廠的一名管理人員向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下今年上半年的工作情況，主要有以下幾個(gè)方面：一、主要指標(biāo)完成情況：1、發(fā)電量：2012年上半年目標(biāo)值為XXXX萬(wàn)千瓦時(shí)，截止6月25日完成XXXX萬(wàn)千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的XXXX%。2、廠用電率：2012年上半年目標(biāo)值為XXXX%,截止6月25日完成XXXX%, 比計(jì)劃降低XXXX個(gè)百分點(diǎn)。3、供電量：2012年上半年目標(biāo)值為XXXX萬(wàn)千瓦時(shí)，截止6月25日完成XXXXX萬(wàn)千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的XXXX%。4、供汽量；2011年上半年目標(biāo)值為XXXX噸，截止6月25日實(shí)際完成XXXX噸，比計(jì)劃降低XXXX噸。二、主要工作完成情況1、強(qiáng)化安全教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)“電力生產(chǎn)，安全第一”直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和社會(huì)的安寧，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。首先大力加強(qiáng)全員職工的安全教育，提高對(duì)安全生產(chǎn)重要認(rèn)識(shí)，在五月份進(jìn)行了安全規(guī)程的考試，一次不合格重新學(xué)習(xí)補(bǔ)考，安全考試必須100%的合格率。通過(guò)安全規(guī)程的考試提高了員工的安全意識(shí)，明確了安全職責(zé)，增加了安全知識(shí)，保證了安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任心，提高巡檢質(zhì)量，確保設(shè)備缺陷檢查到位，完善設(shè)備缺陷登記制度，小問(wèn)題不過(guò)班，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟、不姑息，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，充分調(diào)動(dòng)了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。反習(xí)慣性違章是確保安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，為了增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，工作中我們嚴(yán)格“三票三制”認(rèn)真做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機(jī)制。，通過(guò)落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、切實(shí)夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，從而有效的保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2、確保生產(chǎn)穩(wěn)定，加快并網(wǎng)進(jìn)度余熱電廠兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組今年上半年累計(jì)發(fā)趣XX萬(wàn)千瓦、供電XXXX萬(wàn)千瓦、供汽XXXX噸。這組數(shù)字中凝聚著我們余熱發(fā)電每個(gè)人的心血和汗水。余熱電廠一直處于孤網(wǎng)運(yùn)行，這就要求我們更加的保證生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。根據(jù)實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及設(shè)計(jì)中的不足，我們一一進(jìn)行處理，如引風(fēng)機(jī)的震動(dòng)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，確認(rèn)為是葉輪積灰造成的，在處理時(shí)，提前做好負(fù)荷的調(diào)度、人員和工具的準(zhǔn)備工作，經(jīng)過(guò)檢修人員的處理在較短時(shí)間清理葉輪的積灰，及時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)行，確保了安全穩(wěn)定供電。上半年加快了并網(wǎng)工作的進(jìn)度，并網(wǎng)設(shè)備已經(jīng)到貨，下一步就要抓緊安裝進(jìn)度，力爭(zhēng)在八月末實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)。根據(jù)并網(wǎng)施工的進(jìn)度安排汽輪機(jī)的大修具體時(shí)間，由于上半年發(fā)供電已經(jīng)完成了全年計(jì)劃物XXX%,為并網(wǎng)及檢修工作爭(zhēng)取了時(shí)間。一二線的煙氣脫硫系統(tǒng)也在上半年順利完工，并通過(guò)調(diào)試驗(yàn)收。這標(biāo)志著我廠在環(huán)保上跨上了一個(gè)新的臺(tái)階。下半年準(zhǔn)備啟動(dòng)三四線的煙氣脫硫項(xiàng)目。堅(jiān)持抓好正常維護(hù)和定期工作的開展，抓好了定期工作也就抓好了整個(gè)生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。定期巡視，定期吹掃，定期倒換設(shè)備等等，在思想上做到小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天，重大問(wèn)題連續(xù)干，發(fā)揚(yáng)我們集團(tuán)公司精神，特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)，特別能戰(zhàn)斗。促使超額XX%完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)3、促進(jìn)文明生產(chǎn)深入5s管理（再深入）重視現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合5s現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，衛(wèi)生責(zé)任到人，結(jié)合日考核制度每值每日對(duì)所管轄衛(wèi)生的情況進(jìn)行檢查，查找不足，把5s切實(shí)落到實(shí)處。衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)無(wú)止境，沒(méi)有最好只有更好，只有每天都在保持的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，才能使我們的5S工作做到更好。為了促進(jìn)文明生產(chǎn)深入5S管理的標(biāo)準(zhǔn)化，我們?cè)谲囬g地面刷了地板漆，極大地改變了車間的環(huán)境面貌。結(jié)合工作實(shí)際重新審核并定制所有崗位的職責(zé)看板，進(jìn)一步明確職責(zé)要求，規(guī)范了管理制度。在走廊及車間醒目位置懸掛安全警示宣傳標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒員工安全的重要性。既改變了車間的環(huán)境面貌，還提醒了員工注意安全。4、積極參加管理培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹精進(jìn)方案，抓好崗位技能培訓(xùn)培訓(xùn)方面,副值以上的管理人員全部參加了三期的《教導(dǎo)型組織管理》培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了組織情商管理、組織思想管理、組織學(xué)習(xí)管理三大板塊，和實(shí)用高效的五項(xiàng)管理日志，還引進(jìn)了寶寶文化，課程精彩紛呈，感覺(jué)受益良多。尤其是對(duì)我們的內(nèi)心產(chǎn)生了極大地觸動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)是我們明白，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作和諧的工作氛圍，以家人的心態(tài)在工作中互相尊重，互相包容。作為基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，用心講話，打造一個(gè)教導(dǎo)型的團(tuán)隊(duì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)《全員績(jī)效精進(jìn)方案》，堅(jiān)持參加每日的晨夕會(huì)和填寫行動(dòng)日志，在五、六月份落實(shí)了新改進(jìn)的績(jī)效考核辦法，提升了工作績(jī)效，促進(jìn)了生產(chǎn)穩(wěn)定。為了進(jìn)一步提高全能值班員的專業(yè)技能，繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行輪崗培訓(xùn)。為今后在建余熱電廠不分專業(yè)減少運(yùn)行人員奠定基礎(chǔ)。使余熱每一名運(yùn)行人員心中都有目標(biāo)，有方向。目前余熱電廠員工都能做到一專多能，機(jī)爐電的正常監(jiān)盤日常操作都能獨(dú)立完成。定期開展技術(shù)討論會(huì)，拓展余熱電廠全能值班員知識(shí)面。針對(duì)本溪員工的培訓(xùn)，有了去年學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)，今年主要強(qiáng)調(diào)了實(shí)踐操作。具體培訓(xùn)方法還有全員輪崗學(xué)習(xí)不區(qū)分專業(yè)，以傳授操作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)為主。結(jié)合操作多進(jìn)行理論探討，以便更能發(fā)揮他們的學(xué)歷優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也提高行唐員工的工作能力。通過(guò)一年左右的學(xué)習(xí)本溪余熱的員工已經(jīng)熟練掌握日常的操作技能和事故處理的方法，圓滿地完成了對(duì)本溪員工的培訓(xùn)工作。5、工作中的不足在培養(yǎng)全能值班員時(shí)，計(jì)劃不周全把化水專業(yè)沒(méi)考慮到里面，由于結(jié)婚產(chǎn)假等原因，使現(xiàn)在化水專業(yè)人員吃緊時(shí)，才想起來(lái)?，F(xiàn)已制定了全員學(xué)化學(xué)計(jì)劃，使機(jī)爐電人員掌握基本化驗(yàn)?zāi)芰ΑＭㄟ^(guò)考試檢修人員，使我明白了檢修人員對(duì)運(yùn)行掌握欠缺。今后在培訓(xùn)中要讓檢修人員參加不能掉隊(duì)。做到會(huì)修會(huì)用，并懂原理，全面發(fā)展。2012年4月27日2號(hào)機(jī)由于脹差保護(hù)誤動(dòng)導(dǎo)致停機(jī)一次，說(shuō)明在巡檢及運(yùn)行方式制定的過(guò)程中不仔細(xì)有漏洞，經(jīng)過(guò)了解其他的電廠已經(jīng)不再使用脹差保護(hù)了，現(xiàn)已將兩臺(tái)發(fā)電機(jī)的脹差保護(hù)全部退出。下半年我們要以上半年良好的開局為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好迎峰度夏、加快并網(wǎng)網(wǎng)施工、狠抓安全生產(chǎn)、深入貫徹《績(jī)效精進(jìn)方案》、以安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)為根基，共同塑造迎新的核心價(jià)值觀、共同打造偉大公司，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。三、下半年工作計(jì)劃（安全、培訓(xùn)、節(jié)能、增效、務(wù)實(shí)）安全是天，要時(shí)刻抓，讓安全深入到每個(gè)員工的心里。全員做到三不傷害，認(rèn)真執(zhí)行兩票三制。搞好人員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工管理工作，無(wú)論從技術(shù)還是從5S管理上要更上一個(gè)新臺(tái)階，做到玉晶第一。培養(yǎng)好每名員工，扎實(shí)的做好培訓(xùn)工作。提高全能值班員的學(xué)習(xí)深度。統(tǒng)一思想提高員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，把企業(yè)文化落實(shí)到行動(dòng)上，建立隨時(shí)隨地不忘節(jié)能降耗增效意識(shí)。做好下半年生產(chǎn)工作計(jì)劃，要聯(lián)合機(jī)電部，加強(qiáng)與縣調(diào)、地調(diào)的聯(lián)系，加快并網(wǎng)工作的進(jìn)度。根據(jù)并網(wǎng)時(shí)間安排合適的時(shí)間，計(jì)劃好檢修物料準(zhǔn)備工作，做好汽輪機(jī)檢修計(jì)劃，爭(zhēng)取用最短的時(shí)間，修出最好的效果。做好三四線脫硫系統(tǒng)建設(shè)先期準(zhǔn)備工作，未開工建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。下半年還要安排對(duì)鍋爐進(jìn)行停爐沖灰，以提高鍋爐效率，為完成全年發(fā)電目標(biāo)提供有力的保證。在營(yíng)銷方面要開拓思路，供電供氣發(fā)展新用戶，供氣上改變方式或分壓供氣，用抽氣供氣或用循環(huán)水供熱等等。都可以為余熱創(chuàng)造效益。日常工作要做好設(shè)備維護(hù)工作，設(shè)備重在保養(yǎng)維護(hù)，杜絕設(shè)備原因損壞給公司帶來(lái)的損失。提高巡檢質(zhì)量，做好事故預(yù)安，防患于未然。認(rèn)真完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。要深信只要思想不滑坡，辦法總比困難多?？傊ㄟ^(guò)這一年的工作和學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，明白了一條工作方法檢查是最好的管理，