中國(guó)石油化工股份有限公司潤(rùn)滑油分公司設(shè)備管理制度全套

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中國(guó)石油化工股份有限公司潤(rùn)滑油分公司質(zhì)量體系三級(jí)文件設(shè)備管理制度匯編文件編號(hào)C-設(shè)備-01/濟(jì)南01版本A版修改狀態(tài)0編寫武振民審核安全生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)分發(fā)號(hào)2006-06-01實(shí)施目錄目錄3管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍7設(shè)備管理規(guī)定9設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)定11設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定13壓力容器管理規(guī)定15儲(chǔ)罐管理規(guī)定17防腐保溫管理規(guī)定21工業(yè)管道管理規(guī)定23靜密封管理規(guī)定25設(shè)備技術(shù)檔案管理規(guī)定26房屋、建筑物管理規(guī)定27叉車管理制度29電梯運(yùn)行管理制度與安全操作規(guī)程31修理費(fèi)使用管理制度37修理費(fèi)使用管理制度管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍1.管理機(jī)構(gòu)1.1濟(jì)南分公司設(shè)主管設(shè)備副經(jīng)理一名，在中石化潤(rùn)滑油公司設(shè)備副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，及濟(jì)南分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)濟(jì)南分公司的設(shè)備管理工作。1.2安全生產(chǎn)技術(shù)部為濟(jì)南分公司設(shè)備管理工作歸口部門，在主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，及中石化潤(rùn)滑油公司綜合計(jì)劃部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)濟(jì)南分公司設(shè)備綜合管理。設(shè)設(shè)備管理崗位一名、固定資產(chǎn)管理崗位一名、計(jì)算機(jī)管理崗位一名。1.3生產(chǎn)中心是生產(chǎn)設(shè)備的使用單位，在主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下及安全生產(chǎn)技術(shù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的設(shè)備運(yùn)行及管理工作。設(shè)設(shè)備主任一名和設(shè)備員一名1.4儲(chǔ)運(yùn)中心是生產(chǎn)及輔助設(shè)備使用單位，在主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下及安全生產(chǎn)技術(shù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，設(shè)設(shè)備員一名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心設(shè)備運(yùn)行及管理工作。1.5中心化驗(yàn)室設(shè)兼職設(shè)備員一名，在安全生產(chǎn)技術(shù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)化驗(yàn)設(shè)備的管理、維修等工作。2.管理職責(zé)2.1主管副經(jīng)理職責(zé)2.1.1全面負(fù)責(zé)濟(jì)南分公司的設(shè)備管理工作，積極貫徹執(zhí)國(guó)家、集團(tuán)公司、股份公司、潤(rùn)滑油公司有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，結(jié)合本公司的具體情況，協(xié)助經(jīng)理確定本公司的設(shè)備管理目標(biāo)，制定規(guī)劃和措施，以提高公司生產(chǎn)裝備技術(shù)水平、運(yùn)行水平，提高公司經(jīng)濟(jì)。2.1.2.依據(jù)國(guó)家、集團(tuán)公司、股份公司、潤(rùn)滑油公司有關(guān)條例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等，指導(dǎo)編制本公司各項(xiàng)設(shè)備管理制度、規(guī)定、細(xì)則等，并督促貫徹執(zhí)行。2.1.3確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，組織制定設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃與實(shí)施方案。審批設(shè)備檢修、大修計(jì)劃和設(shè)備零購(gòu)和更新計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。2.1.4審查公司年度修理費(fèi)使用計(jì)劃、設(shè)備零購(gòu)和更新費(fèi)使用計(jì)劃，經(jīng)公司經(jīng)理審批并報(bào)潤(rùn)滑油公司批準(zhǔn)后，認(rèn)真組織實(shí)施，確保合理使用。2.1.5參與上報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備事故的調(diào)查分析和提出合理建議。2.1.6參與公司重點(diǎn)基本建設(shè)、重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施方案的審查和竣工驗(yàn)收。2.1.7審查閑置設(shè)備的外調(diào)和設(shè)備的報(bào)廢。2.1.8積極開展?jié)櫥凸窘M織的“設(shè)備升級(jí)”、“設(shè)備完好”、“紅旗設(shè)備”、“科學(xué)檢修文明施工”等活動(dòng)。2.1.9。加強(qiáng)設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)，指導(dǎo)設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)。2.2安全生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)2.2.1設(shè)備管理崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)設(shè)備管理部門的規(guī)章制度，對(duì)全公司各部門的設(shè)備管理實(shí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，管好、用好、修好設(shè)備，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。建立主要設(shè)備技術(shù)檔案，組織、指導(dǎo)各使用單位建立和完善全部設(shè)備技術(shù)檔案。完善設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程，定期進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀況分析，按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備管理工作總結(jié)。負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)并參與關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)工作。負(fù)責(zé)全公司動(dòng)力系統(tǒng)的管理，保證水、電、氣、風(fēng)的正常供給。負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑、防腐、密封、狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷管理。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。審查有關(guān)設(shè)備方面的合理化建議。負(fù)責(zé)制定和上報(bào)設(shè)備年度大修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃、月度檢維修計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)本公司內(nèi)的大、中修計(jì)劃的審核報(bào)批工作，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故分析、調(diào)查、處理和上報(bào)工作，并及時(shí)組織搶修。負(fù)責(zé)壓力容器、壓力管道的管理工作。負(fù)責(zé)壓力容器的驗(yàn)收及辦理使用許可證的工作。負(fù)責(zé)組織主要設(shè)備大修和裝置（系統(tǒng)）檢修的質(zhì)量檢查、技術(shù)鑒定和驗(yàn)收工作。參與基建、技措、安措等項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型和竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)，組織對(duì)設(shè)備狀況定期檢查、考核，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患。0會(huì)同有關(guān)部門組織本公司機(jī)動(dòng)設(shè)備方面技術(shù)力量的培訓(xùn)工作。組織特殊工種人員的培訓(xùn)及管理。2.2.2.固定資產(chǎn)管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，會(huì)同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)查定、使用、遷移、調(diào)撥、更新和報(bào)廢等工作。負(fù)責(zé)公司所有施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)，做好檢查驗(yàn)收、工程簽證等工作。2.2.3計(jì)算機(jī)管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的日常管理和維護(hù)，確保計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施完好。負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的施工和協(xié)調(diào)，做好檢查驗(yàn)收、工程簽證等工作。2.3生產(chǎn)中心設(shè)備管理職責(zé)2.3.1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)設(shè)備管理部門的規(guī)章制度，做好設(shè)備技術(shù)管理工作，并對(duì)生產(chǎn)崗位（班組）進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)操作工人精心維護(hù)、正確使用設(shè)備。2.3.2、建立所有設(shè)備技術(shù)檔案。定期進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀況分析，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備管理工作總結(jié)。2.3.3負(fù)責(zé)上報(bào)本部門設(shè)備的年度大修計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)有關(guān)設(shè)備管理方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表（設(shè)備月報(bào)表、檢修計(jì)劃），每月20日前上報(bào)安全生產(chǎn)技術(shù)部。2.3.3負(fù)責(zé)月檢修計(jì)劃的實(shí)施和驗(yàn)收。參與基建、技措、安措等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型和竣工驗(yàn)收。2.3.4負(fù)責(zé)解決設(shè)備運(yùn)行操作中的技術(shù)問題，參與設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報(bào)告。2.3.5負(fù)責(zé)設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行定期檢查，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患。2.4儲(chǔ)運(yùn)中心設(shè)備管理職責(zé)2.4.1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)設(shè)備管理部門的規(guī)章制度，做好設(shè)備技術(shù)管理工作，并對(duì)生產(chǎn)崗位（班組）進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)操作工人精心維護(hù)、正確使用設(shè)備。2.4.2、建立所有設(shè)備技術(shù)檔案。定期進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀況分析，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備管理工作總結(jié)。2.4.3負(fù)責(zé)上報(bào)本部門設(shè)備的年度大修計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)有關(guān)設(shè)備管理方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表（設(shè)備月報(bào)表、檢修計(jì)劃），每月20日前上報(bào)安全生產(chǎn)技術(shù)部。2.4.3負(fù)責(zé)月檢修計(jì)劃的實(shí)施和驗(yàn)收。參與基建、技措、安措等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型和竣工驗(yàn)收。2.4.4負(fù)責(zé)解決設(shè)備運(yùn)行操作中的技術(shù)問題，參與設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報(bào)告。2.4.5負(fù)責(zé)設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行定期檢查，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患。設(shè)備管理規(guī)定1.設(shè)備管理的對(duì)象用于生產(chǎn)的機(jī)器、工藝設(shè)備和管道、動(dòng)力設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物等。2.設(shè)備管理的任務(wù)正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，通過管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、投運(yùn)、使用、維修、改造、更新和報(bào)廢全過程進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，以達(dá)到壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效能最高的目標(biāo)。3.管理內(nèi)容3.1.設(shè)備的前期管理3.1.1設(shè)備前期管理內(nèi)容：是設(shè)備全過程管理中規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、投運(yùn)的全部管理工作。3.1.2安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定公司新上項(xiàng)目的設(shè)備規(guī)劃，設(shè)備規(guī)劃主要依據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向、生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行可靠性、設(shè)備技術(shù)成果應(yīng)用、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)要求、產(chǎn)品質(zhì)量體系保證需要確定。3.1.3安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)領(lǐng)購(gòu)、更新設(shè)備的設(shè)計(jì)審查，對(duì)設(shè)備設(shè)計(jì)選型的可靠性、維修性、適用性、先進(jìn)性、安全性、環(huán)保性提出要求。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理原則，禁止選用淘汰產(chǎn)品。3.1.4安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)或參與主要設(shè)備的選型、簽定技術(shù)協(xié)議及設(shè)備購(gòu)置和設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收。設(shè)備購(gòu)置要堅(jiān)持質(zhì)量第一、比質(zhì)比價(jià)和壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的原則，按照集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定組織采購(gòu)，要做好設(shè)備監(jiān)造工作，嚴(yán)格進(jìn)廠設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有必要的維修配件并按規(guī)定進(jìn)行商檢；自制設(shè)備要控制生產(chǎn)過程，保證制造質(zhì)量。3.1.5工程建設(shè)單位對(duì)設(shè)備的安裝施工要制定嚴(yán)格的施工方案，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證體系，安裝隊(duì)伍必須具有相應(yīng)資質(zhì)。設(shè)備安裝必須執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定進(jìn)行調(diào)試，達(dá)到完好要求?？⒐そ唤颖仨氋Y料齊全，按規(guī)定辦理移交手續(xù)。安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收、設(shè)備調(diào)試、竣工資料移交。3.1.6設(shè)備投產(chǎn)前，安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織各相關(guān)單位的技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的操作人員，全面掌握設(shè)備的性能和使用維護(hù)方法。并會(huì)同使用部門制定出設(shè)備試運(yùn)行方案和安全措施，對(duì)操作人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和設(shè)備操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，使其了解和掌握設(shè)備的安全技術(shù)性能。3.1.7安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織建立設(shè)備前期管理責(zé)任制，對(duì)設(shè)備前期各階段的工作，相關(guān)部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.1.8新設(shè)備正式投用后，安全生產(chǎn)技術(shù)部要立即納入正常管理，使用單位應(yīng)在投產(chǎn)后三個(gè)月內(nèi)建立起全部設(shè)備檔案。3.2設(shè)備分級(jí)管理3.2.1依據(jù)本公司生產(chǎn)實(shí)際，將設(shè)備劃分為關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)備，用于生產(chǎn)管理中。3.2.2.關(guān)鍵設(shè)備是指在生產(chǎn)中直接影響生產(chǎn)過程進(jìn)行并決定生產(chǎn)能力、直接影響產(chǎn)品出廠的設(shè)備。濟(jì)南分公司的關(guān)鍵設(shè)備為：灌裝線；其余均為一般設(shè)備。3.3.設(shè)備檢查評(píng)比與獎(jiǎng)懲3.3.1.使用單位每月組織兩次崗位責(zé)任制檢查，并納入部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中考核。3.3.2.安全生產(chǎn)技術(shù)部每月度組織一次崗位責(zé)任制檢查，并納入公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)定1.培訓(xùn)1.1.設(shè)備操作人員和維護(hù)人員上崗前，必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論和實(shí)踐培訓(xùn)，通過技術(shù)培訓(xùn)，要做到“四懂”、“三會(huì)”，嚴(yán)格持證上崗。1.2.使用單位要建立“崗位練兵”、“技術(shù)比武”制度，并納入部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中考核。1.2.安全生產(chǎn)技術(shù)部要監(jiān)督檢查關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)崗位操作人員的培訓(xùn)情況，并納入公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。1.3.特種設(shè)備操作人員，必須經(jīng)具有相應(yīng)培訓(xùn)資質(zhì)的單位進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。2.操作使用2.1.設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、維護(hù)制度和規(guī)程。做到起動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，起動(dòng)中反復(fù)檢查，運(yùn)行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。2.2.必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，主動(dòng)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫各種設(shè)備記錄。2.3.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，堅(jiān)持做到“五定”、“三級(jí)過濾”。五定即：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)。三級(jí)過濾即：從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶，從崗位貯油桶到油壺，從油壺到加油點(diǎn)。2.4.保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤油漆保溫完整、地面清潔，無跑、冒、滴、漏，做到文明生產(chǎn)。2.5.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常現(xiàn)象或隱患，應(yīng)立即報(bào)告班長(zhǎng)及維修人員。在緊急情況，應(yīng)按操作規(guī)程采取果斷措施或立即停車，并上報(bào)工段長(zhǎng)和設(shè)備管理人員。不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。3.維護(hù)保養(yǎng)3.1.設(shè)備維修人員要明確分工，對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡回檢查，并主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，做好記錄。3.2.對(duì)操作人員報(bào)告的設(shè)備不正常現(xiàn)象或隱患，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因及時(shí)處理。對(duì)當(dāng)時(shí)無法處理的要及時(shí)報(bào)告維修班長(zhǎng)和設(shè)備管理人員。3.3.對(duì)發(fā)生故障的設(shè)備，要及時(shí)修復(fù)備用。并與操作、專業(yè)管理人員認(rèn)真分析發(fā)生故障的原因及采取各項(xiàng)避免措施，認(rèn)真填寫維修記錄。3.4.維修中要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程及設(shè)備使用說明書。3.5電梯、叉車屬于特種設(shè)備，必須由符合要求的專業(yè)維修單位或生產(chǎn)廠家進(jìn)行維修，并每月進(jìn)行維修保養(yǎng)兩次，消除故障隱患。3.6.灌裝線屬于關(guān)鍵設(shè)備，采取生產(chǎn)中心內(nèi)部維修與專業(yè)廠家專家維修相結(jié)合的方式。當(dāng)灌裝線出現(xiàn)故障生產(chǎn)中心無力排除時(shí)，生產(chǎn)中心應(yīng)立即通知安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)系專業(yè)廠家維修。3.7.灌裝線專業(yè)廠家的專家，協(xié)助我們每月進(jìn)行一次的維修保養(yǎng)，消除故障。每三個(gè)月對(duì)灌裝線做一次故障診斷。3.8.灌裝線的專業(yè)廠家來人維修時(shí)，生產(chǎn)中心的維修人員應(yīng)與他們一道查明問題及維修，并虛心向?qū)＜覍W(xué)習(xí)、請(qǐng)教。3.9.機(jī)泵、電器的維修，一般由煉廠維修車間負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)中心直接聯(lián)系進(jìn)行。設(shè)備技術(shù)檔案管理規(guī)定1.職責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)檔案及各類設(shè)備臺(tái)帳。督促、檢查使用單位建立各類設(shè)備臺(tái)帳、各類設(shè)備檔案。使用單位負(fù)責(zé)建立各類設(shè)備臺(tái)帳、各類設(shè)備檔案、各類設(shè)備事故記錄、各類管線檔案、地下管網(wǎng)圖、壓力容器臺(tái)帳及檔案、靜密封檔案。2.設(shè)備檔案的內(nèi)容2.1一般特點(diǎn)及技術(shù)特性（設(shè)備編號(hào)、工藝號(hào)、名稱、主要規(guī)格及技術(shù)參數(shù)、制造廠、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、操作運(yùn)行條件等）。2.2合格證、說明書、備品配件目錄、檢驗(yàn)總結(jié)報(bào)告、附屬設(shè)備明細(xì)表、缺陷記錄、安裝試車記錄。2.3檢修記錄、主要配件更換記錄、技術(shù)改造記錄、防腐蝕記錄、事故記錄。2.4潤(rùn)滑說明表。修理費(fèi)使用管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范中國(guó)石化潤(rùn)滑油濟(jì)南分公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）修理費(fèi)的使用管理，在確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，合理用好修理費(fèi)用，不斷提高公司的綜合經(jīng)濟(jì)效益。第二條各部門要提高修理成本管理意識(shí)，切實(shí)做到“應(yīng)修必修，修必修好，既要防止失修，又要避免過剩維修”，保證修理質(zhì)量，優(yōu)化施工管理，降低修理成本。第三條名詞解釋固定資產(chǎn)是指使用期超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，使用年限2年以上的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)修理包括固定資產(chǎn)大修和維修，大修指對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行局部更新或更換一套（臺(tái)）設(shè)備或設(shè)施的主要部件、附屬設(shè)備、配件或生產(chǎn)裝置停工檢修等。維修指日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行的消除缺陷，保證其正常發(fā)揮性能的修理。修理費(fèi)是固定資產(chǎn)修理使用的專項(xiàng)資金。房屋裝修及不屬于固定資產(chǎn)的維修（如：辦公家具等）不能使用維修費(fèi)用。使用單位指生產(chǎn)中心、銷售中心、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、安全生產(chǎn)技術(shù)部。維保單位是指已經(jīng)與公司簽有長(zhǎng)年維修保養(yǎng)合同的單位。管理職責(zé)第四條安全生產(chǎn)技術(shù)部是公司修理費(fèi)的主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備修理及修理費(fèi)的全面管理。對(duì)潤(rùn)滑油公司審定的修理費(fèi)用總額統(tǒng)一平衡、安排使用，嚴(yán)格控制。配合財(cái)務(wù)做好修理費(fèi)用的入帳工作。對(duì)修理費(fèi)支出進(jìn)行審核和統(tǒng)計(jì)。每季度組織召開一次修理費(fèi)用工作分析會(huì)，12月份對(duì)全年維修工作進(jìn)行總結(jié)。設(shè)備管理崗位：建立健全固定資產(chǎn)運(yùn)行情況管理檔案，并具此審核各單位的月（年）度修理計(jì)劃需求。編制和上報(bào)修理計(jì)劃、備品備件計(jì)劃和修理費(fèi)用使用計(jì)劃，以及各項(xiàng)臨時(shí)修理計(jì)劃的審批和上報(bào)工作。負(fù)責(zé)按照《潤(rùn)滑油公司修理項(xiàng)目招投標(biāo)、詢比價(jià)實(shí)施細(xì)則》及內(nèi)控制度要求，對(duì)所有維修項(xiàng)目組織進(jìn)行招投標(biāo)或詢比價(jià)，并簽定相應(yīng)維修合同或協(xié)議。負(fù)責(zé)“檢修任務(wù)單下達(dá)、技術(shù)交底、項(xiàng)目變更，并及時(shí)辦理交工驗(yàn)收手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)所有檢修項(xiàng)目結(jié)算書的工程量進(jìn)行審核和復(fù)核，督促辦理工程結(jié)算。配合財(cái)務(wù)部門做好所有修理費(fèi)的結(jié)算報(bào)銷，做好修理費(fèi)用的入帳，協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好年末修理費(fèi)的暫估入帳。將每年修理費(fèi)用使用情況向公司領(lǐng)導(dǎo)寫出分析報(bào)告。固定資產(chǎn)管理崗位：負(fù)責(zé)按照“檢修任務(wù)單”落實(shí)修理項(xiàng)目的實(shí)施，參與技術(shù)交底、項(xiàng)目變更。負(fù)責(zé)隱蔽前的檢查、現(xiàn)場(chǎng)施工管理和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)維修后更換下的備品配件的復(fù)核及處置。負(fù)責(zé)與使用單位一起，對(duì)所進(jìn)行的檢維修項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查和工程量簽證的復(fù)核，并督促辦理交工驗(yàn)收手續(xù)。具體包括：生產(chǎn)中心和儲(chǔ)運(yùn)中心的所有檢維修項(xiàng)目，綜合辦公室負(fù)責(zé)的辦公樓、空調(diào)、汽車、復(fù)印機(jī)等，以及計(jì)算機(jī)管理崗位負(fù)責(zé)的計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施的維修。計(jì)算機(jī)管理崗位：負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)的固定資產(chǎn)的日常維護(hù)與管理，建立健全上述固定資產(chǎn)運(yùn)行情況管理檔案。根據(jù)計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施的運(yùn)行情況，編制好月（年）度修理計(jì)劃及備品備件計(jì)劃。計(jì)劃要做到科學(xué)、準(zhǔn)確，避免過剩維修，盡量降低修理費(fèi)用。修理計(jì)劃和備品備件計(jì)劃須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，主管（修理費(fèi)用的）經(jīng)理審批，報(bào)設(shè)備管理崗位。負(fù)責(zé)按照“檢修任務(wù)單”落實(shí)修理項(xiàng)目的實(shí)施，組織使用單位和固定資產(chǎn)管理崗位，對(duì)檢維修項(xiàng)目進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽證。負(fù)責(zé)檢查落實(shí)維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與安全生產(chǎn)技術(shù)部固定資產(chǎn)管理崗位復(fù)核。注：更換下的備品配件，施工單位不得帶走。供應(yīng)管理崗位：要保證各項(xiàng)修理活動(dòng)正常開展，努力提高設(shè)備、材料、備品配件的采購(gòu)質(zhì)量，應(yīng)優(yōu)先選用中石化物資上網(wǎng)單位產(chǎn)品，降低采購(gòu)成本，貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)超計(jì)劃或無計(jì)劃的不予以采購(gòu)。按時(shí)參加修理費(fèi)用工作分析會(huì)。第五條生產(chǎn)中心是生產(chǎn)設(shè)施的主要使用單位，負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行日常維護(hù)與管理，建立健全所屬固定資產(chǎn)運(yùn)行情況管理檔案。根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運(yùn)行情況，編制好本部門的月（年）度修理計(jì)劃及備品備件計(jì)劃。計(jì)劃要做到科學(xué)、準(zhǔn)確，避免過剩維修，盡量降低修理費(fèi)用。修理計(jì)劃和備品備件計(jì)劃須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，主管（修理費(fèi)用的）經(jīng)理審批。對(duì)于生產(chǎn)急需進(jìn)行搶修的項(xiàng)目，可經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后先行實(shí)施，但必須在事后一周內(nèi)補(bǔ)報(bào)計(jì)劃。負(fù)責(zé)按照“檢修任務(wù)單”落實(shí)修理項(xiàng)目的實(shí)施，搞好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。負(fù)責(zé)本部門檢維修項(xiàng)目的檢查、驗(yàn)收、簽證。負(fù)責(zé)檢查落實(shí)維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與固定資產(chǎn)管理崗位復(fù)核。第六條儲(chǔ)運(yùn)中心是生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)設(shè)施的主要使用單位，負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行日常維護(hù)與管理，建立健全所屬固定資產(chǎn)運(yùn)行情況管理檔案。根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運(yùn)行情況，編制好本部門的月（年）度修理計(jì)劃及備品備件計(jì)劃。計(jì)劃要做到科學(xué)、準(zhǔn)確，避免過剩維修，盡量降低修理費(fèi)用。修理計(jì)劃和備品備件計(jì)劃須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，主管（修理費(fèi)用的）經(jīng)理審批。對(duì)于生產(chǎn)急需進(jìn)行搶修的項(xiàng)目，可經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后先行實(shí)施，但必須在事后一周內(nèi)補(bǔ)報(bào)計(jì)劃。負(fù)責(zé)按照“檢修任務(wù)單”落實(shí)修理項(xiàng)目的實(shí)施，搞好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。負(fù)責(zé)本部門檢維修項(xiàng)目的檢查、驗(yàn)收、簽證。負(fù)責(zé)檢查落實(shí)維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與固定資產(chǎn)管理崗位復(fù)核。第七條綜合辦公室負(fù)責(zé)公司辦公樓、生產(chǎn)中心辦公樓、空調(diào)、汽車、復(fù)印機(jī)等的日常維護(hù)與管理。建立健全上述固定資產(chǎn)運(yùn)行情況管理檔案。根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運(yùn)行情況，編制好本部門的月（年）度修理計(jì)劃及備品備件計(jì)劃。計(jì)劃要做到科學(xué)、準(zhǔn)確，避免過剩維修，盡量降低修理費(fèi)用。修理計(jì)劃和備品備件計(jì)劃須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，主管（修理費(fèi)用的）經(jīng)理審批。對(duì)于急需進(jìn)行搶修的項(xiàng)目（如汽車外出時(shí)發(fā)生的維修），可經(jīng)主管經(jīng)理同意后先行實(shí)施，但必須在事后一周內(nèi)補(bǔ)報(bào)計(jì)劃。負(fù)責(zé)按照“檢修任務(wù)單”落實(shí)修理項(xiàng)目的實(shí)施，搞好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。負(fù)責(zé)本部門檢維修項(xiàng)目的檢查、驗(yàn)收、簽證。負(fù)責(zé)檢查落實(shí)維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與安全生產(chǎn)技術(shù)部復(fù)核。注：更換下的備品配件回收，施工單位不得帶走。第八條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)修理費(fèi)的使用進(jìn)行核算和監(jiān)控，并根據(jù)潤(rùn)滑油公司綜合計(jì)劃部下達(dá)的修理費(fèi)使用計(jì)劃，保證年度修理費(fèi)總額所需資金的落實(shí)。按公司所簽訂的維修合同相關(guān)條款、潤(rùn)滑油公司批復(fù)的維修計(jì)劃、“檢修任務(wù)單”、工程簽證（或設(shè)備維修與故障診斷卡）及結(jié)算資料等，按時(shí)結(jié)算修理費(fèi)支出。監(jiān)督修理費(fèi)用的開支，對(duì)超計(jì)劃、無計(jì)劃費(fèi)用及不執(zhí)行制度的不予以支付。費(fèi)用管理第九條修理費(fèi)用是固定資產(chǎn)修理的專項(xiàng)基金，非修理費(fèi)用一律不得在修理費(fèi)中列入。各單位要理順內(nèi)部控制度流程，明確責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)資金的運(yùn)作，對(duì)修理費(fèi)的使用不得超支、擠占、挪用。第十條安全生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)潤(rùn)滑油公司綜合計(jì)劃部批準(zhǔn)的年度修理費(fèi)使用總額進(jìn)行綜合平衡和控制使用，不得突破總額指標(biāo)。組織對(duì)修理項(xiàng)目施工方案的審查，出現(xiàn)計(jì)劃外修理項(xiàng)目或費(fèi)用超出預(yù)算時(shí)，必須報(bào)請(qǐng)公司主管經(jīng)理，并上報(bào)潤(rùn)滑油公司綜合計(jì)劃部審核，潤(rùn)滑油公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方能實(shí)施。第十一條修理項(xiàng)目必須按照《潤(rùn)滑油公司修理項(xiàng)目招投標(biāo)、詢比價(jià)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行，合同估算價(jià)在300萬元及以上的修理項(xiàng)目，由集團(tuán)公司審批、備案后組織招標(biāo)；合同估算價(jià)在50萬元以上的或雖在50萬元以下，但列入潤(rùn)滑油公司重點(diǎn)修理項(xiàng)目的，在潤(rùn)滑油公司綜合計(jì)劃部的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行招標(biāo)；上述條款以下的所有修理項(xiàng)目，由安全生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行招投標(biāo)或詢比價(jià)。第十二條各部門要認(rèn)真執(zhí)行修理項(xiàng)目計(jì)劃，杜絕無合同施工的現(xiàn)象。修理項(xiàng)目合同要對(duì)工作量、技術(shù)要求、管理要求、工期、合同款、付款方式等進(jìn)行明確規(guī)定。第十三條建立施工單位管理?yè)醢?，審核其資質(zhì)和資信，每一個(gè)項(xiàng)目完成后都要對(duì)施工單位的資信進(jìn)行再評(píng)審及年度評(píng)申，對(duì)維保單位只進(jìn)行年度評(píng)申。第十四條財(cái)務(wù)部要會(huì)同安全生產(chǎn)技術(shù)部按照修理費(fèi)預(yù)算計(jì)劃做好修理費(fèi)的控制工作，加強(qiáng)修理費(fèi)的核算和統(tǒng)計(jì)，按安全生產(chǎn)技術(shù)部確認(rèn)的修理費(fèi)用結(jié)算審核單及時(shí)入帳。第十五條安全生產(chǎn)技術(shù)部與財(cái)務(wù)部每月初對(duì)上月修理費(fèi)的使用情況進(jìn)行一次對(duì)接，核查修理費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)支出情況。第十六條為節(jié)約修理費(fèi)用，各部門要認(rèn)真搞好修舊利廢工作。對(duì)檢修、改造中替換下來的設(shè)備、零配件應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真鑒定，確有修理和使用價(jià)值的應(yīng)認(rèn)真組織修理，妥善保管好，以備使用。公司對(duì)節(jié)約利舊工作做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條各單位要結(jié)合生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況申報(bào)修理計(jì)劃，項(xiàng)目要明確，隱含的工作要列示清楚。所需主要材料要逐項(xiàng)填寫名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)。特殊的價(jià)格昂貴的材料不得錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)。土建工作量要報(bào)清楚具體的面積尺寸。項(xiàng)目施工過程中，有增減變更的情況，特別是增加工作量的要補(bǔ)報(bào)檢維修計(jì)劃并說明原因。臨時(shí)性維修計(jì)劃，除生產(chǎn)急需外，原則上不予安排，沒有計(jì)劃的項(xiàng)目不予結(jié)算。第十九條各單位要嚴(yán)格規(guī)范工程簽證（或設(shè)備維修與故障診斷卡），做到工作量簽證與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，施工圖紙有增減變動(dòng)工作量的要逐一標(biāo)示清楚，由我方提供施工主材（閥門、管件等）和材料利舊使用的，我方現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)認(rèn)真審核簽證單，逐一標(biāo)示注明。工程簽證（或設(shè)備維修與故障診斷卡）由使用管理單位簽字，固定資產(chǎn)管理崗位復(fù)核。第二十條安全生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)所有維修項(xiàng)目的工作量簽證進(jìn)行審核，并會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)工作量簽證進(jìn)行不定期抽樣檢查核量，對(duì)工作量簽證有明顯誤差、重復(fù)簽證、多簽，有甲方供料和利舊材料標(biāo)示不清的，要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤進(jìn)行扣獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的要追究其相關(guān)責(zé)任。若出現(xiàn)上述情況檢修施工單位應(yīng)重新編寫結(jié)算資料，順延結(jié)算。附則第二十二條本制度與國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)制度不符時(shí)，以國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)制度為準(zhǔn)。第二十三條本制度由安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)行。設(shè)備管理例會(huì)制度1、目的。為加強(qiáng)設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，特制定本制度。2、會(huì)議時(shí)間每個(gè)月最后一周的星期二上午8：30分。3、地點(diǎn)辦公樓會(huì)議室。4、參加人員主管副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)技術(shù)部分管主任、生產(chǎn)中心分管主任、設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理、計(jì)算機(jī)管理、生產(chǎn)中中心和儲(chǔ)運(yùn)中心設(shè)備員、財(cái)務(wù)人員。5、會(huì)議主要內(nèi)容分析公司的設(shè)備管理現(xiàn)狀，現(xiàn)場(chǎng)管理情況，設(shè)備管理的改進(jìn)建議，討論分析修理費(fèi)、更新費(fèi)、零購(gòu)費(fèi)的使用，及設(shè)備管理考核等情況。6、其他要求會(huì)議由主管副總經(jīng)理主持，由安全生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管理做好會(huì)議紀(jì)要?；贑8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與Internet互聯(lián)的研究與實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機(jī)控制器的研究基于單片機(jī)γ-免疫計(jì)數(shù)器自動(dòng)換樣功能的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的倒立擺控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)嵌入式以太網(wǎng)防盜報(bào)警系統(tǒng)基于51單片機(jī)的嵌入式Internet系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在擠壓機(jī)上的應(yīng)用MSP430單片機(jī)在智能水表系統(tǒng)上的研究與應(yīng)用基于單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)中TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用單片