醫(yī)院后勤部工作總結(jié)（通用12篇）

第第頁醫(yī)院后勤部工作總結(jié)（通用12篇）醫(yī)院后勤部工作總結(jié)精選篇120__年上半年是我們__醫(yī)院不斷改革轉(zhuǎn)型的年度，后勤工作也在醫(yī)院的發(fā)展中不斷改進和健全，走向了完善。半年來，在院總經(jīng)理及院領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷下、幫忙下，本著“服務(wù)于臨床一線，保障全院后勤服務(wù)”的原則，我嚴格執(zhí)行了總經(jīng)理各項指示，在其位謀其職。一心一意謀工作，一件一件抓落實，隨著對工作的逐步熟悉，在我來到醫(yī)院任后勤主管不足一年的時間中，也發(fā)覺了一些問題，如由于歷史緣由存在的多頭管理的體制問題、沒有責任到人的管理問題，為了更好的完成以后的工作，解決好工作中存在的問題，先將半年工作及以后計劃總結(jié)如下：一、整合資源，強化管理，高度重視消防平安工作自上崗以來，謹記平安第一，把消防工作放在首位，落實在日常的工作中。（一）__月份首先與各科室簽定了平安消防責任書，強調(diào)責任到人；（二）嚴格執(zhí)行，強調(diào)下班時要斷水斷氣斷電，防止事故發(fā)生；（三）常常不定時的組織排查各項制度的落實，清理行政辦公區(qū)走道和前樓地下室的雜物、閑置物品。疏通防火通道，消退平安隱患；（四）對工作中發(fā)覺的問題準時通知責令限期整改。二、強化隊伍建設(shè)，嚴抓勞動紀律在日常的管理工作中，嚴抓勞動紀律、對違反工作紀律、出工不出力的員工進行嚴厲批判，準時提出整改措施。（一）20__年__月__日食堂由于人為的管理消失脫節(jié)，針對問題做出如下調(diào)整：對當時管理人__罰款100元、對__、__責任人罰款200元，并進行公示，通報全院，同時對個別員工進行了調(diào)整和調(diào)離。（二）對保安進行不間斷的培訓(xùn)，利用早上時間對他們進行思想教育，特殊?????是結(jié)合社會穩(wěn)定形勢，要求對來往車輛、人員進行盤查，特殊?????是夜班更要加強，從而半年來未發(fā)生重大問題。（三）對食堂工作樂觀調(diào)整，結(jié)合存在的實際問題，利用周二公休組織動員，使每個員工都能在人員缺編的情況下，保證后勤工作正常有序的為臨床一線服務(wù)。如現(xiàn)在食堂工作雖然人員緊缺但各項工作仍正常平穩(wěn)開展，下一步將加大力度，狠抓服務(wù)意識，做好孕婦、病人餐，給出詳細措施和方案，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，真正達到為臨床一線服務(wù)，逐步建立健全規(guī)章制度，嚴格成本核算，聽取員工意見，提高飯菜質(zhì)量，努力為臨床一線供應(yīng)周到服務(wù)，為醫(yī)院食堂效益打好基礎(chǔ)，這是根本宗旨。三、完善基礎(chǔ)建設(shè)，美化院容院貌由于歷史的緣由，建院至今以來我院的樓頂防水的失修、空調(diào)設(shè)備的失修（各部件包括主機、主控板、風口、溫控器失靈，電腦主控板，風口打后開都才能在不同程度損壞、失靈）造成冬夏二季都消失問題我們嚴格執(zhí)行總經(jīng)理的指示，努力做好各項工作，在其位謀其職，主動到現(xiàn)場開展工作，切實做到應(yīng)盡的職責，做好一線工作。（一）對樓層發(fā)覺的問題如燈管鏡前燈、潔具、門把手脫落等不同程度的損壞及失靈，我們速到現(xiàn)場查看并立刻組織修繕。應(yīng)當該請示的立刻請示，如自行車棚空調(diào)回水管被架，直接影響到空調(diào)的運轉(zhuǎn)，我們馬上請示匯報，雖然高空作業(yè)，但在一天之中用最快時間處理好；（二）草坪是我院的一大亮點，我們利用早上7點左右時間進行澆水、保養(yǎng)，在沒有主管草坪的情況下保持草坪美觀青綠；（三）整治環(huán)境衛(wèi)生，對院外垃圾進行每日檢查，當日清理，將原來那臟亂差的環(huán)境徹底解決；（四）食堂作為醫(yī)院的一大服務(wù)窗口，其整齊度、飯菜花樣、品種口味、用餐環(huán)境直接影響到顧客和員工的心情，近日來我們組織食堂員工對食堂進行了徹底的清理大掃除，并配備兩個滅蠅燈，基本營造了一個較好的環(huán)境。（五）自建院以來，醫(yī)院樓房六樓及藥房內(nèi)太陽能水箱房年久失修，多處漏水，造成五樓頂層及前樓幾處頂及墻被臟痕斑斑，既不美觀也影響各科室工作人員的心情，為處理這情況，我們在總經(jīng)理的過問下，在近日開始了防水的全面工作。四、掌握成本核算，提升服務(wù)水平為掌握成本我們常常利用開會時機教育員工，加強員工的成本意識、發(fā)揚主人翁精神，從一點一滴體現(xiàn)愛院如家。在節(jié)水節(jié)電方面我們制定了相應(yīng)的獎懲措施，主要強調(diào)保安工作，加強夜間巡視，對發(fā)覺夜間不關(guān)電燈、空調(diào)、電腦燈等用電的現(xiàn)象準時處理，并不定時進行突擊檢查，對存在的跑溢滴漏等現(xiàn)象準時修理和堵漏，使該方面問題得到了掌握。從醫(yī)院整體出發(fā)，利用季節(jié)變化調(diào)整噴泉、霓虹燈的開關(guān)時間，對食堂用餐人員多方面進行摸底調(diào)查，了解員工用餐口味，盡量避開不必要的鋪張；虛心接受各科室監(jiān)督，為了更好的做好后勤保障工作，我作為主管將每月不定時的到臨床一線征求護士長及員工對后勤各方面的意見和建議，更好完善后勤工作，使領(lǐng)導(dǎo)滿意放心，員工安心舒心。五、常規(guī)工作中存在的一些問題（一）在食堂工作中，對去年各項合同簽約今年要引起留意，需簽約的都提前簽約免了不必要給醫(yī)院造成損失；（二）對涉及有關(guān)與我們醫(yī)院有關(guān)的單位（武警消防大隊、治保大隊、環(huán)境衛(wèi)生局等等），都要慎重處理，并準時請示院領(lǐng)導(dǎo)，準時答復(fù)；（三）關(guān)于后勤有極個別員工越級找領(lǐng)導(dǎo)，給醫(yī)院造成了不良影響及經(jīng)濟損失，是一種無組織無紀律的現(xiàn)象，也存在領(lǐng)導(dǎo)的問題。由于工作過于細致，沒有真正做好員工的思想工作，吃一塹長一智，將深刻接受教訓(xùn)，便于以后更好工作；（四）對樓層排查存在進房間少，細節(jié)問題看不到的現(xiàn)象，要多找問題發(fā)覺問題，準時發(fā)覺解決，準時報告請示匯報；（五）對修理及整個后勤工作中員工的樂觀性還沒有調(diào)動起來，今后要逐步加強。六、今后工作計劃（一）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從嚴從實教育全體后勤工作人員牢固樹立后勤工作為醫(yī)療一線服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，開展后勤規(guī)范教育和培訓(xùn)，并相應(yīng)制定出一套詳細措施，提高后勤管理隊伍的素質(zhì)和水平。（二）我本人將不定時的每月到科室調(diào)查、了解臨床一線需求，聽取他們的建議。規(guī)范庫房物資管理、供應(yīng)；維護動力設(shè)備，保障水、電等的正常使用。對安排的工作必需親自到現(xiàn)場查看，有難度的要準時做出方案討論后執(zhí)行，并督促執(zhí)行情況，通過不斷總結(jié)閱歷改進工作。（三）平安重于泰山，堅持平安第一，在__月中旬請消防支隊等對全院義務(wù)消防培訓(xùn)。時時最好全院的平安保衛(wèi)工作，發(fā)覺違反平安條例的隱患就準時向上級反映，并下達整改通知書，責令限期整改。教育保安加強巡視維護好來院的車輛，指引車輛停放有序，確保一線的正常工作秩序。定期組織修理人員堅持全院設(shè)備平安。強化愛崗敬業(yè)精神，力爭打造一支思想過硬、作風正派、守紀律、能吃苦的軍事化隊伍。（四）完善各項規(guī)章制度，特殊?????需要強化管理建設(shè)，專心執(zhí)行總經(jīng)理指示，全部的規(guī)章制度關(guān)鍵要狠抓“落實”。常常組織有關(guān)后勤人員學(xué)習，對各種規(guī)章制度作為后勤全部工作人員學(xué)習的重要內(nèi)容，逐步加強按規(guī)章制度執(zhí)行的自覺性，并時時監(jiān)督、考核執(zhí)行情況，獎優(yōu)罰劣。對采購物資供應(yīng)嚴格按院文件執(zhí)行，對脫離實際和難以執(zhí)行的制度要隨時匯報院領(lǐng)導(dǎo)，一邊隨時調(diào)整、修訂。（五）增加成本意識和節(jié)省意識，打破“消耗成本被忽略、提高效益不重視”的思想，組織后勤強化管理，樹立成本預(yù)算意識，通過按合理化的建議掌握不必要的費用開支。后勤物資的購進應(yīng)由保管員和科室供應(yīng)采購計劃，報請總經(jīng)理批示后方可采購。明確采購權(quán)限，必需在保證質(zhì)量的前提下貨比三家。建議成立領(lǐng)導(dǎo)小組和采購小組，對需采購的一切物品公開向供應(yīng)商詢價，并將報價填寫在申購單上，以此證明詢價工作完畢，再報請院價格管理主管審批后進行市場調(diào)查，核實無誤后下批價格單，將價格落到實處，得到最合理的價格以降低后勤采購成本的降低，提高經(jīng)濟效益。（六）在日常管理中教育員工加強法制觀念，對合同、協(xié)議及涉及到有關(guān)政策和精神的法規(guī)專心落實，要求克己奉公、廉潔自律，不得有任何假公濟私甚至違法行為，不能因工作上的失誤給醫(yī)院造成不良影響和損失，號召后勤工作人員樹立“一盤棋”的思想，把這一整體工作做好，并作為每個人的業(yè)績標準。醫(yī)院后勤部工作總結(jié)精選篇2只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、制造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。在20__年度里，在醫(yī)院后勤部的領(lǐng)導(dǎo)下，我樂觀主動的參與院里的政治思想學(xué)習，業(yè)務(wù)學(xué)習和院、外的各項活動，并組織本科人員進行多次有計劃的政治學(xué)習和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身思想認識和服務(wù)技能，專心完成醫(yī)院后勤部下達的各項工作任務(wù)，熱忱服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，樂觀主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。本年度為節(jié)省開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)人員，自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務(wù)防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，縫制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場價，為我院節(jié)省開支今年近兩萬元錢，在后勤管理工作中，將后勤各部門實行優(yōu)化組合，減員增效。如：原鍋爐房運行有7人，開水房1人，進行組合運行，設(shè)6人即可。洗衣房原有兩人，實行下收、下送，在保證清洗質(zhì)量的前提下，發(fā)覺損壞不準時修補，增加服務(wù)項目，病案人員兼管物品帳目、票據(jù)的管理，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機械等修理工作，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作，小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤修理等工作，在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的修理、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防平安、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝修理，計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責任感去落實各項工作的完成。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作。同時幫助醫(yī)院后勤部完成我院感染病房改造工程、CT室改造、門診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成，供暖主管道的換管工作，后院平整場地建設(shè)，對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學(xué)的建設(shè)等工作，幫助醫(yī)院后勤部完成縣上分給我院的各項勞動任務(wù)。在平常的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的詳細方案及實施細則。在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，增加創(chuàng)新意識，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。醫(yī)院后勤部工作總結(jié)精選篇3后勤保障是醫(yī)院公共作的一個非常重要環(huán)節(jié)，是項簡單的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、轉(zhuǎn)變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識。有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、制造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進石后與醫(yī)療同步發(fā)展。在本年度里，在院辦的領(lǐng)導(dǎo)下，我科室職極主動的參與院里的政治思想學(xué)習，業(yè)務(wù)學(xué)習和院外的各項活動，并組織本科人員進行多次有計劃的政治學(xué)習和相關(guān)業(yè)務(wù)只是學(xué)習，提高自身思想認識服務(wù)技能，專心完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱忱服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下立足本職工作，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，用心主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。同時幫助院部完成我院預(yù)防保健科改造、門診樓節(jié)水龍頭改造及伙食團的改造。幫助院部完成上級分給我院的各項勞動任務(wù)。在平常工作中不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在一些問題，例如，還沒有完善社會文化服務(wù)、量化服務(wù)；人性化服務(wù)的詳細方案及實施細則。以上是我科室今年的工作狀況、但要取得更大的進步與勝利，還需要努力。在我科，還存在許多弱點和不足.比較明顯的是工作計劃性和主動性不強，平常不夠。這些都需要在以后的工作中加以改善。為此，我科室將從以下幾個方面做起：一、完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的詳細方案。二、更新觀念，增加創(chuàng)新意識，為我院的快速發(fā)展作出努力。三、實施節(jié)能減排細則，降低運營成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費。四、堅持學(xué)習，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習中爭取取得更大的進步。后勤工作是繁雜沉重的，涉及面廣，影響范圍大。但在后勤工作又是必不可少的至關(guān)重要的。但我相信，透過我科室全體同仁共同的努力，將會在醫(yī)院的發(fā)展中呈現(xiàn)自身的光榮。醫(yī)院后勤部工作總結(jié)精選篇420__年上半年，后勤管理科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了超多、卓有成效的工作，現(xiàn)將20__年上半年的工作總結(jié)如下：一、水電平安管理方面1.20__年我院各項工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的狀況下。每周定時組織水、電工到各科室進行后勤行政查房。發(fā)覺問題準時處理，對于無法準時完成的事情，做好記錄并立刻上報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，會同外請專業(yè)人員妥當安排處理。今年__月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點進行水、電改造。準時的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評。今年院部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作安排，確定在__月份前完成等級醫(yī)院建立工作。我們后勤管理科根據(jù)建立標準，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣供應(yīng)設(shè)備進行改造完善工作。做好建立資料的補充工作。在建立等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評。2.加強水電平安監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護理、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)省了水、電費用。3.修舊利廢，節(jié)省成本，對于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用。節(jié)省了成本支出。4.合理安排時間組織水、電工進行業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習，提高業(yè)務(wù)學(xué)問和服務(wù)技能。二、物資計劃、采購管理1.醫(yī)院運行以來，由于行政后勤人員不足，供應(yīng)保障計劃性差，給臨床工作帶來不便，也不貼合醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范，在財務(wù)部門指導(dǎo)下，負責醫(yī)院日常物資的計劃制定，實行計劃、采購分開管理。首先了解科室上報計劃的合理性，把握科室計劃周期的使用量，并作分別統(tǒng)計。2.了解市場價格，堅持“質(zhì)好價優(yōu)”原則，杜絕關(guān)系進貨的不良狀況。計劃、采購兩條線的實施，有效地構(gòu)成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高。同時加強醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。三、加強氧氣、消防、污水處理管理1.氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣狀況發(fā)生。發(fā)覺問題準時處理。保證了臨床正常的用氧平安。2.污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室。根據(jù)環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、具體記錄運行時間。保證了污水的達標排放。3.在院部領(lǐng)導(dǎo)、平安生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工作計劃，全年組織2次消防平安學(xué)問培訓(xùn)，使我院職工人人了解、把握必需的消防平安學(xué)問及初起火災(zāi)撲救、逃命潛力。深得消防管理部門的好評。20__年度被縣消防平安委員會評為先進單位和先進個人。四、加強基礎(chǔ)設(shè)施的維護、修理，醫(yī)院平安生產(chǎn)和慣性運行得到保證自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水、電等工種實行嚴格管理，堅持每日查房制度。詳細做法是：自行巡查電器設(shè)備的運行狀況，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象，發(fā)覺問題準時處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待修理處理問題。一般問題當時處理，并交付給科室，實行修理工作簽單制。疑難問題書面對本科負責人匯報，本科組織討論，拿來源理方案。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時，立刻向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，準時外請人員予以處理。此工作方法避開了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院平安生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的狀況下，合理排班。門、急診、病區(qū)遇有特別醫(yī)患糾紛用心幫助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù)。五、強化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象我院是全縣唯一的二級公立醫(yī)院，承擔全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗收、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，__月份完成西大門的安保工作(安裝減速帶及升降桿)，協(xié)作醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗收工作。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的確定，受到社會一致好評。六、強化食堂管理醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一，__月份對食堂進行外包競標。早、中、晚規(guī)定開飯時間。組織各式各樣的早點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。醫(yī)院后勤部工作總結(jié)精選篇5在20__年里為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的平安。帶領(lǐng)后勤科成員加班加點、任勞任怨，準時完成了院內(nèi)各種零星修理任務(wù)及院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性任務(wù)，保障了水、電的準時到位和空調(diào)、電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。一、專心組織監(jiān)督施工，保障施工效率及質(zhì)量。搶時間抓進度，完成了門診樓的裝修工作。門診樓的裝修改造工作，盡管時間緊、任務(wù)重，但科室隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工，短時間內(nèi)就完成了任務(wù)。這次施工，趕在國慶節(jié)前完成，推動了醫(yī)院工作的進程，使“血液凈化中心”如期開業(yè)投入使用。門診樓的外墻刷漆短期內(nèi)完成，大大改善了醫(yī)院的形象。板房的彩鋼板瓦更換，貼合了消防平安的要求，保障了醫(yī)院平安工作的順利開展。能夠說，這幾次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。二、科學(xué)管理，提高服務(wù)水平。醫(yī)院場地之大，科室之多，使得修理工作簡單而繁重。帶領(lǐng)科室成員加班加點、任勞任怨、隨叫隨到，準時完成了院內(nèi)各種零星修理任務(wù)，全年共接到科室報修3802個，當即處理完成3772個，待處理30個是屬于當時沒有所需的材料更換，事后也都做了處理。保障了水、電的準時到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。并堅持每周到科室巡查，提前發(fā)覺問題及隱患，在巡查中準時處理問題216處。透過巡查準時發(fā)覺問題并準時解決問題，削減了科室的報修次數(shù)(上年接報修是4536次，同比下降16.18%)，提高了工作效率。今年我院又新增“成人重癥科”、“血液凈化中心”兩個科室。帶領(lǐng)后勤人加班加點給兩個新增科室排線路、改水管，確保了新增科室的順利開業(yè)。洗衣房負責全院的被罩、床單、枕套、窗簾等織物的洗滌、消毒、烘干、熨燙工作，由于使用洗滌劑單一造成洗滌后的床單被罩消失發(fā)灰發(fā)黃現(xiàn)象，我就上網(wǎng)查詢醫(yī)院織物洗滌方法及查找醫(yī)院織物專用洗滌劑，給醫(yī)院采購小組提出推舉采購醫(yī)院專用洗滌劑，經(jīng)試用效果明顯，解決了長期困擾洗衣工的難題。并推舉院領(lǐng)導(dǎo)派遣洗衣工參與專業(yè)洗滌培訓(xùn)班，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。住院服務(wù)部負責全院被罩、床單、枕套、被子等下收、下送、破損縫補工作，在今年科室增加及住院病號大幅上升的狀況下，克服了人員少工作繁重的困難，保障了科室的正常運行。不能用的舊被套改造翻新工作，給原先給我院做過舊被套翻新的客戶聯(lián)系，對方要價每翻新床被套50元，為了節(jié)省開支安排人員多方聯(lián)系，最終確定一家與原加工工序、質(zhì)量相近的客戶，翻新加工價格定在每床被套15元，即節(jié)省了開支又解決了舊被套翻新的問題。三、做好日常設(shè)備定期維護，保障設(shè)備順利運行。為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的平安。要求對各種設(shè)備進行定期檢查和保養(yǎng)。1、定期更換發(fā)電機機油、各種濾芯。電瓶充電、水箱加水。2、定期對設(shè)備電機進行加注黃油、絕緣電阻檢測、清掃灰塵。3、定期對電器設(shè)備維護保養(yǎng)和清掃除塵。4、每年至少兩次對門診樓、住院部樓內(nèi)空調(diào)風機過濾網(wǎng)進行清洗。5、定期對燃氣開水爐進行保養(yǎng)、添加硅磷晶。6、定期對供應(yīng)室的兩臺高壓滅菌鍋的蒸汽發(fā)生器除垢。7、中央空調(diào)機房內(nèi)設(shè)備定期保養(yǎng)和清掃灰塵。四、醫(yī)療器械修理工作開展我們醫(yī)院沒有配備專業(yè)的醫(yī)療器械修理人員，醫(yī)療器械修理工作由后勤員工兼顧修理，雖然是兼顧修理，但是我們后勤人一向都是把醫(yī)療器械修理放在第一位的，因為醫(yī)療器械的正常與否直接影響到一線醫(yī)療工作的開展。本年度累計修理醫(yī)療器械266臺次(其中：有呼吸機、心電監(jiān)護儀、血壓計、低溫治療儀、紅外線治療儀、移動式消毒機、脈動高溫滅菌器、低溫滅菌器、器械清洗機、手術(shù)床、電極治療儀、成人康復(fù)器械等)。五、發(fā)揮潛能，節(jié)源開流在保障醫(yī)院科室修理工作完成的前提下，帶領(lǐng)后勤人還做了一些其他的工作。例如：門診五樓的供電線路的排設(shè)安裝，新建工程一般都是包給專業(yè)的施工隊去完成，一般排線工資是每平方米約__元，建筑面積890多平方。為了節(jié)省開支帶領(lǐng)后勤人抽時間進行安裝，僅此一項節(jié)省開支__萬多元。平常還依據(jù)科室要求定制加工不銹鋼洗手池架子、病歷存放架子、儲物架、收送車等，節(jié)省開支也在萬余元。門診樓電梯井道安裝不貼合技術(shù)監(jiān)督部門的要求，需要整改包給院外施工隊要價__元，帶領(lǐng)后勤人員自己干，僅花費__余元的材料費用，就解決了問題。六、存在不足以上就是今年的工作狀況的總結(jié)，要取得更大的進步與勝利，還需要努力。后勤管理工作還存在許多弱點和不足。醫(yī)院后勤部工作總結(jié)精選篇620__年是奮斗的一年，也是收獲的一年，我院后勤科在董事會和院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”以“濟世惠民、治病救人”為宗旨，以“強化素質(zhì)，完善管理，物盡其用，服務(wù)臨床”為原則，緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展構(gòu)想，齊心協(xié)力、密切協(xié)作、用心開展工作，全心全意為醫(yī)院臨床一線服務(wù)，全面落實了后勤工作的年度計劃和工作目標，完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、加強學(xué)習，樹立服務(wù)育人的理念后勤科依據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習要求，用心專心地參與醫(yī)院組織的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習。個性是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深化的業(yè)務(wù)學(xué)習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍。領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，專心負責。透過加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習，全科人員精神風貌煥然一新，進一步增加了做好本職工作的自豪感、職責感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮用心作用二、扎實工作，堅決服務(wù)臨床的信念醫(yī)院后勤保障主要是物資供應(yīng)和機械設(shè)備正常運行方面的保障。1、嚴格倉庫管理，注重申購和審批程序，把牢進貨渠道，我們嚴格產(chǎn)品質(zhì)量，部分固定物資延用了20__年商家的供貨。入庫、出庫方面嚴格根據(jù)倉庫管理制度進行登記。全年辦公用品成本掌握在__萬元，印刷制品成本掌握在__萬元，易耗品成本掌握在__萬，倉庫全年出入庫總成本為__萬元。2、動力方面工作，把機械設(shè)備的維護保養(yǎng)和節(jié)能降耗做為第一要務(wù)，機械設(shè)備能否正常運行，是臨床醫(yī)療正常運轉(zhuǎn)的重要保證。科室和水電班的同志，急臨床之所急，需臨床之所需，一切為了臨床，發(fā)覺問題準時解決，全年各類修理達7835人次，與去年相比，在削減1人的狀況下，修理次數(shù)增加40%。尤其是重要設(shè)備的維保費用過高，個別廠家和商家利用自身技術(shù)優(yōu)勢，借故設(shè)備超維保期為由，造成維保工作難以到位。據(jù)此，科室和水電班的同志刻苦鉆研業(yè)務(wù)，想方設(shè)法，透過各種渠道，盡力以低廉的價格由維保公司維?；蜃孕芯S保，為醫(yī)院節(jié)省設(shè)備保養(yǎng)費__萬/年。另外，今年在增加3個科室的前提下，電費截止__月份共__萬元，去年全年電費__萬元；水費今年截止__月份__萬元，去年全年水費__萬元。ICU電力改造前每月電費__萬元，改造后，每月可節(jié)省電費__萬元，手術(shù)室電力改造前每月電費近__萬，改造后，每月可節(jié)省電費__萬元。今年大網(wǎng)停電__次，我們啟用備用電源柴油機發(fā)電，共運行__個小時，發(fā)電__KW。在其他服務(wù)方面，只要臨床科室有事，我們隨叫隨到，不怕臟、不怕累，大到設(shè)備修理，疏通管道，小到修門鎖，飲水機、搬運病床，掛錦旗等。最大限度地保障了全院的供電，供水，供氣。再次，依據(jù)醫(yī)院總的安排，我們?nèi)昃实赝瓿闪艘慌ㄐ蘩砉こ添椖?，較為突出的項目表此刻住院部__樓血透室擴建和住院部__樓、門診__樓板房的建設(shè)，在這些項目的建設(shè)上，我們加班加點，任勞任怨，很好的完成了建設(shè)任務(wù)。水電班為臨床服務(wù)更為突出，例如有些科室衛(wèi)生間便盆常常堵塞，水電班的同志頂著撲鼻的惡臭味，硬是用手將管道清理疏通，在修理工作上更是有求必應(yīng)，服務(wù)周到，深受臨床科室的好評。3、保潔、洗衣房的工作，我們把醫(yī)院的“8S”管理工作貫穿整個后勤服務(wù)工作的始終，環(huán)境衛(wèi)生的好壞直接影響人們的身心健康和醫(yī)院的外部形象，全體保潔人員專心履職、勤奮工作、兢兢業(yè)業(yè)，為醫(yī)院在市里面的環(huán)保和創(chuàng)綠達標付出了辛勤的勞動和汗水，得到了市、縣領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致好評，全年黃色垃圾__噸。洗衣房的工作也不甘落后，兩年來，洗衣房員工總結(jié)閱歷，整機洗滌，個性是今年在編制少一人，確保平安生產(chǎn)的狀況下，圓滿的完成了洗滌工作。全年洗滌成本掌握__萬元。共清洗被套、床單、枕套共__件，員工服__件，病員服__件，手術(shù)服包括大小孔巾等__萬件、窗簾__幅，同時每一天就高溫柔機損被服進行縫補，最大限度降低科室消耗成品。4、其他方面的工作，我們還強化了食堂管理，原先病人和員工群眾在__食府就餐，雙方意見很大，外買現(xiàn)象嚴峻，員工宿舍使用大功率電器搞飲食的現(xiàn)象普遍，存在重大火災(zāi)平安隱患。就此，后勤科想設(shè)法，啟用員工食堂，專供員工就餐。今年食堂已繳納水電費__個月，共__萬元。為了改善員工和病患的伙食，要求食堂務(wù)必提高烹調(diào)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，最大限度滿意員工和病友及家屬的需求。__便利店已繳納水電費__個月，共__元。我們采取許多措施，降低醫(yī)院水電等費用，為醫(yī)院回收資金可達40余萬元(員工宿舍、電信、移動、探照燈等電費在內(nèi))。三、努力拼搏，打造平安、無煙、綠色新醫(yī)院平安醫(yī)院建設(shè)是我們后勤科的義務(wù)和職責，而消防平安、平安生產(chǎn)及醫(yī)患糾紛調(diào)處又是平安醫(yī)院建設(shè)的重點。我們醫(yī)院把建立平安醫(yī)院、無煙醫(yī)院、綠色醫(yī)院列入了全年工作計劃，后勤科也納入了議事日程和績效考核范籌。(一)平安醫(yī)院建設(shè)成果突出1、消防平安、平安生產(chǎn)：全年共組織全院性的消防、平安生產(chǎn)檢查共10次，宿舍平安用電共5次，消防培訓(xùn)7次，另外，縣消防大隊來院搞消防演習1次。在消防平安和平安生產(chǎn)方面，跟去年相比，火災(zāi)險情和平安事故都降到0次，對于這兩方面，我們嚴防死守，杜絕一切隱患，將隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。2、在治安方面，后勤科在去年的基礎(chǔ)上總結(jié)閱歷，多次科室召集保安隊開會，討論研究防盜策略，個性是對醫(yī)院停放摩托車的地方，增加了巡邏頻數(shù)，有效的削減了晚上丟失摩托車的事件，與縣同級醫(yī)院發(fā)案率相比，我院發(fā)案率最低。我院今年共發(fā)生治安刑事案件3起，我院協(xié)作偵破3起，偵破率達100%，當場抓捕嫌疑人4人。個性是今年__月__日晚上，一個特地偷盜摩托車團伙4人駕小車來我院進行偷盜摩托車，被我院當班監(jiān)控保安發(fā)覺后，呼叫其他值班保安前去制止，當場掌握3名嫌疑人，作案白色小車一輛，幫忙機關(guān)破獲搗毀了一齊專盜摩托車團伙。因此，得到了董事長和院委會的確定，并在全院給予了表彰和物質(zhì)嘉獎。5、在醫(yī)療糾紛調(diào)處方面，今年發(fā)生大小醫(yī)療糾紛數(shù)起，其中3起大型醫(yī)療糾紛，出動平安保衛(wèi)力氣60余人次，耗時7天。在處理糾紛期間，我安保人員全體出動，24小時候命，為調(diào)處糾紛的工作人員和涉事科室醫(yī)護人員保駕護航，有效避開了醫(yī)鬧事件的發(fā)生。6、在車輛管理方面，我們遵照董事長的要求，嚴格收費，具體記錄出入車輛，掌握外來車輛進入本院停車場，很好地確保了員工及住院患者停車所需。同時嚴格收費標準，今年共收取外來車輛停車費2125元，未消失刮擦、被盜狀況，不足的是，今年，停車場設(shè)備2次消失故障，期間丟失部分ID卡，補加卡60張。7、今年醫(yī)院還舉辦了“老干簽約”、“__省風濕病新學(xué)問巡講活動”、“腎友聯(lián)宜會”、“全縣教職工體檢”四次大型活動，人數(shù)上千人?；顒悠陂g，安保工作非常到位，全程陪護，未發(fā)生任何抵觸糾紛和平安事故，圓滿的完成安保任務(wù)。(二)綠色醫(yī)院建立驗收合格1、20__年初，為美化庭院，醫(yī)院后院增補了一批四季桂，現(xiàn)成活率達100%。全年花香四溢，空氣清新，為我院病人、員工在治病和工作之余，帶給了良好的環(huán)境。今年__月份我院還被市衛(wèi)計委、市愛國衛(wèi)生委員會、市環(huán)保局評為“綠色醫(yī)院”稱號，并頒發(fā)了“綠色醫(yī)院”匾牌。2、用心組織員工開展學(xué)雷鋒和愛國衛(wèi)生活動，以及參入“7.4”抗洪搶險，為流金廣場挽回經(jīng)濟損失百余萬元。3、今年年底，醫(yī)院還會采購一批觀賞魚和一棵羅漢松，為我院建立綠色醫(yī)院添磚加瓦。(三)無煙醫(yī)院建設(shè)初具規(guī)模我院建立無煙醫(yī)院工作近兩年，并取得了必需的成效。在硬件方面，今年醫(yī)院花費近__萬元進行無煙醫(yī)院的宣傳，組織開展了控煙督查員、控煙勸導(dǎo)員的培訓(xùn)，并且，利用醫(yī)院各種會議宣傳、強調(diào)無煙醫(yī)院建立的重要性和必要性;在軟件方面，有專人收集建立無煙醫(yī)院資料。市縣衛(wèi)計委、愛衛(wèi)辦等單位多次來我院檢查，得到了市縣領(lǐng)導(dǎo)的好評，為我縣建立全國衛(wèi)生縣城貢獻自己的一份力氣。四、突出重點，加強科室擴容增效今年，血透室擴建和住院部23樓、門診6樓宿舍板房建設(shè)是我院主要建設(shè)。在血透室建設(shè)期間，我院動力班負責全部電纜安裝、電線鋪設(shè)，為不長期影響血透人員及相鄰科室病人治療，務(wù)必縮短工期，動力班全體人員加班加點，不計休假，全力以赴為血透室擴建提速、獻力。在板房宿舍建設(shè)上，板房開工之前，后勤科長__和供銷科長__經(jīng)過一段時間以貨比三家的方式在各地考察，實地采購，并思考到單包和雙包方面的差異，進行比較，最終決定單包建設(shè)，為醫(yī)院節(jié)省成本達__余萬元。在建設(shè)期間，我科辦公室、動力班、鍋爐工、安保人員都用心參于建設(shè)，不計酬勞。個性是住院部__樓板房建設(shè)，全部材料都是人工吊運上去。當時正處高溫柔大風季節(jié)，平安風險很大，同志們想方設(shè)法，在確保平安的前提下，兩棟板房如期交付使用，為實習教學(xué)醫(yī)院驗收及員工住宿帶給了很好的物質(zhì)保障。另外，今年醫(yī)院ICU的開科、13樓產(chǎn)科的開科、血透室和腎內(nèi)科分樓層，在這些科室開科前，后勤科都做了不可忽視的工作。保潔對開科前科室的衛(wèi)生打掃，動力班對開科前科室水電、空調(diào)的檢查。個性是下半年__月醫(yī)院決定啟用住院部4樓倉庫開科，后勤科聯(lián)合相關(guān)科室，在近二天的時間內(nèi)，將住院部4樓倉庫全部物資搬空，做好開科前全部預(yù)備工作。五、發(fā)揮優(yōu)勢，推動醫(yī)院內(nèi)部營銷新發(fā)展我們還利用員工來源廣泛的特點，搞好內(nèi)部營銷，全年宣傳介紹親屬朋友入院治療達的__余人次，為醫(yī)院降低均次費用和創(chuàng)收做出了必需的貢獻。同時還組織后勤班組、骨干深化27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)放20__年宣傳日歷__余份，為提升醫(yī)院品牌效應(yīng)和知名度，發(fā)揮了用心作用?？傊?，后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我們相信，透過科室全體員工的努力，大家將會專心工作，奮勉?向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩。醫(yī)院后勤部工作總結(jié)精選篇720__年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和幫助下。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了后勤服務(wù)保障的工作，也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)進行總結(jié)如下：一、處理突發(fā)事件的工作狀況由于醫(yī)院管線老化和人為等緣由，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線常常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)覺狀況后，我們會立刻組織相關(guān)后勤人員進行搶修，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。今年的__月__日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后立刻來到醫(yī)院了解狀況，并做了妥當?shù)奶幚怼５诙彀褤p壞的大門修復(fù)好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火平安管理工作的加強。冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴峻被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。依據(jù)這種狀況，我們在今年的__月份重新制定了用電、用水、防火平安等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。__月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和修理，排除了擔心全隱患。__月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠家，由原先每桶__元調(diào)制到此刻的每桶__元，對桶裝水的使用也由原先的統(tǒng)一存放，到此刻發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)省資金__元左右。另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，削減不必要的支出。醫(yī)院后勤部工作總結(jié)精選篇8醫(yī)院后勤主要工作是采購、供應(yīng)、修理。采購是全院財產(chǎn)、物資的計劃采購;供應(yīng)是院內(nèi)供水、供電、供氣、供油(鍋爐、發(fā)電機房)、供應(yīng)物資；修理是保證水通、電通、氣通，不發(fā)生漏水、漏電現(xiàn)象，努力做到職工滿意、病人滿意。20__年工作總結(jié)如下：1、立足本職，專心做好物資采購、供應(yīng)工作。20__年全年共完成財產(chǎn)、物資、辦公材料等采購、供應(yīng)任務(wù)__萬元，比20__年增加__萬元，增長率達33%;2、電工房、中心制氧、中央空調(diào)實行24小時值班制度，有效地保證全院用水、用電、用氧、用空調(diào)的需求，盡力為臨床科室?guī)Ыo滿意的服務(wù)。3、后勤保障科負責全院供水管道、排水管道、供電線路、制氧設(shè)備、供氧管道、空調(diào)管道、病床呼叫系統(tǒng)、家具等的修理任務(wù)，修理工作量大面廣，為保證修理工作順利開展，科室將修理人員分為水工、電工、制氧、空調(diào)四個專業(yè)組，分科室將修理任務(wù)對各個專業(yè)組和修理人員進行分工，同時又相互協(xié)作，有些修理人員身兼數(shù)職，但他們?nèi)蝿谌卧?，隨叫隨到、接報必修，一年來完成各項修理任務(wù)、更換照明裝置等共一千多項，有效地為臨床科室診療活動的開展解除了后顧之憂，也為醫(yī)院節(jié)省了一筆可觀的費用。4、加強對后勤社會化項目的監(jiān)督管理。利用醫(yī)院等級評審的契機，不定時對食堂的飯廳及倉庫進行檢查，責成承包人對防蒼蠅、防老鼠、防霉變采取有效措施，杜絕變質(zhì)食品上桌；對__物業(yè)公司的保潔效果采取每周一次全院滿意度調(diào)查和月末質(zhì)量考評相結(jié)合的評分法，科室保潔專職人員不定時對全院衛(wèi)生狀況進行突擊檢查，準時與__物業(yè)公司人員溝通，督促其改善員工工作作風和工作效率。(在全院護士長和保潔監(jiān)管委員會人員的專心檢查和評比中，一月份__物業(yè)公司的得分達不到標準要求，我們扣回了__元的物業(yè)加班費，期望透過扣款的形式能有效地促進保潔工作的良性開展)。下一年工作計劃：1、依據(jù)三級醫(yī)院的要求，在維護好醫(yī)院正常秩序的同時，連續(xù)做好平安隱患的排查、整改工作。2、在臺風多發(fā)季節(jié)中，提前做好抗臺防汛預(yù)備工作，在各低凹地帶預(yù)備充足的沙包，臺風來臨之前將滯留在危險地帶的人員和物資進行平安疏散、轉(zhuǎn)移，努力將損失降到最低限度。3、依據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)災(zāi)害事故防范和應(yīng)急處置指導(dǎo)意見》的要求，計劃在新大樓啟用之前，取得消防部門的支持，進行一次消防疏散演習。4、目前病房大樓培伴床及被服管理比較混亂，占用著一些科室的走廊、通道、庫房和配電間，給護士長對病房的管理造成困擾，存在擔心全隱患，計劃新的一年將協(xié)作護理部、后勤保障科等對病房的培護制度進行規(guī)范。醫(yī)院后勤部工作總結(jié)精選篇9后勤保障是醫(yī)院工作的一個重要環(huán)節(jié)，，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤保障工作，立足本職、轉(zhuǎn)變觀念意識，，抓好以人為本的理念，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、制造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。在本年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我樂觀主動的參與院里的政治思想學(xué)習，業(yè)務(wù)學(xué)習，各項活動，多次參與政治學(xué)習和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身思想認識和服務(wù)技能，專心完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱忱服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，樂觀主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。在平常的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的詳細方案及實施細則。以上就是我今年的工作情況，但要取得更大的進步與勝利，還需要努力。在我身上，還存在許多弱點和不足，比較明顯的是：工作計劃性和主動性不強，技術(shù)水平不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進。為此，我將從以下幾個方面做起：一、更新觀念，增加創(chuàng)新意識，為我院的快速發(fā)展作出的努力。二、實施節(jié)能減排的細則，降低運營成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費。三、堅持學(xué)習，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習中爭取取得更大的進步。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。我會專心工作，奮勉?向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩！醫(yī)院后勤部工作總結(jié)精選篇10一、工作思路20__年后勤科工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù)。圍繞一個中心，即工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保障；二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充足的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。二、工作目標本年度后勤工作的總體目標是：做到六個確保、五個力爭。六個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護、修理；確保物資的采購、保管、供應(yīng)準時到位；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng)；確保醫(yī)院車輛平安正常運行；確保醫(yī)院保衛(wèi)制度落實到實處：確保醫(yī)院食堂的平安、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度；力爭進一步完善醫(yī)院設(shè)施；力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭進一步節(jié)省后勤開支成本。三、工作措施1、優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。（1）依據(jù)20__年工作閱歷總結(jié)，根據(jù)我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、實用。（2）從20__年的工作中發(fā)覺的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程，包括修理、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。2、加強后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習。（1）專心學(xué)習和貫徹落實職工例會對后勤工作的各項要求，增加服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。（2）專心落實精細化管理的各項要求，為臨床工作制造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力氣。3、加強醫(yī)院物資、設(shè)備管理。（1）嚴格物資購進，物資領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必需收回舊的。（2）月底對庫房進行盤點，做到帳物相符。（3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。4、節(jié)省后勤支出，節(jié)省使用水電氣。（1）加強全院職工愛惜公物的公德心，達到物品的最長使用壽命。（2）加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價廉的物品。（3）節(jié)省使用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止平安隱患的發(fā)生。5、做好醫(yī)院清潔工作。（1）加強清潔工院感染學(xué)問的培訓(xùn)，讓其意識到清潔工作對院感染的重要性。（2）增加對清潔工的管理力度，明確職責、責任，嚴格考核、獎懲分明。（3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。6、提高修理工作的質(zhì)量與時效性。（1）優(yōu)化修理流程，提高時效性。（2）嚴格選擇修理材料質(zhì)量、提高修理工作質(zhì)量。7、提高保衛(wèi)人員職能。（1）連續(xù)加強院內(nèi)車輛管理，大力整治亂停亂放現(xiàn)象，保證車輛停放平安有序。（2）做好醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作，準時妥當處理醫(yī)患糾紛，利用與城西派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系，請公安機關(guān)提早介入，防止抵觸激化，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。（3）加強保衛(wèi)隊伍的思想作風建設(shè)，以良好的姿態(tài)投入到工作中去。（4）加強醫(yī)院的巡視保護，以實現(xiàn)良好的治安環(huán)境。8、嚴格執(zhí)行禁煙、控煙的管理規(guī)定（1）利用LED廣告宣傳屏，進行音響同步宣傳吸煙有害健康等學(xué)問。（2）動員全部人員對全部在院內(nèi)吸煙者進行吸煙勸阻，設(shè)立專職控煙勸導(dǎo)員。（3）通過健康教育、宣傳欄及開展等各種活動等多種形式，樂觀宣傳吸煙有害健康等學(xué)問。9、完成院內(nèi)消失的一些臨時性工作。10、把平安防范工作放在首位。醫(yī)院后勤部工作總結(jié)精選篇11當絲絲涼意與陣陣寒風結(jié)伴而來，當片片黃葉與點點白霜相依而行，20__年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤勞動下，圍繞平安保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù)，專心組織后勤服務(wù)，營造出安靜、和諧的醫(yī)院氛圍；精心開展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊伍建設(shè)，取得較為突出的成果。詳細來說有以下幾個方面：第一，專心組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象。搶時間抓進度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時間緊、任務(wù)重，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推動了醫(yī)院工作的進程，使門診環(huán)境面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的平安保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院平安工作的順利開展。可以說，這兩次次施工