施工管理實(shí)施方案

—施工管理實(shí)施方案為了提高工程管理水平，確保工程保質(zhì)按期完成，充足發(fā)揮投資效益，特制定本實(shí)施方案。建設(shè)單位管理1、業(yè)主方應(yīng)提前做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，并辦理工程建設(shè)的相關(guān)手續(xù)。2、業(yè)主方負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底，明確本工程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和要求。3、業(yè)主方負(fù)責(zé)檢查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。4、檢查施工單位的人員上崗、裝備到場(chǎng)情況，驗(yàn)證施工單位能否滿意工程所需要求以及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)與證書、專業(yè)答應(yīng)證是否到達(dá)業(yè)主要求的資質(zhì)等級(jí)。5、工程工程建設(shè)期間，業(yè)主方應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的進(jìn)行巡察、檢查，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵掌握點(diǎn)進(jìn)行見(jiàn)證監(jiān)督。6、對(duì)工程工程所需裝備材料、構(gòu)、配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與掌握。對(duì)于業(yè)主方供貨，由施工單位收貨（含卸車、保管），進(jìn)場(chǎng)后業(yè)主、施工雙方派專人清點(diǎn)，辦理交接手續(xù)，業(yè)主方布置專人進(jìn)行臺(tái)賬登記管理。7、催促施工單位完善工序掌握，按時(shí)檢查和審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量掌握?qǐng)D表。8、審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。9、按合同規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)與質(zhì)量拒絕權(quán)。10、組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，按時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況。11、審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件。12、審核施工單位提供的竣工圖，并組織工程竣工驗(yàn)收。13、審核施工單位的工程保修書。施工單位管理1、對(duì)所承攬的施工任務(wù)按時(shí)填寫《開工報(bào)告》、編制《施工組織設(shè)計(jì)》，經(jīng)檢查批準(zhǔn)后，施工單位方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。2、施工單位必需按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符須做出改動(dòng)時(shí)，應(yīng)按時(shí)填寫《工程聯(lián)絡(luò)單》，并由業(yè)主方簽署看法，經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可前方可進(jìn)行，不得私自改動(dòng)；若發(fā)生費(fèi)用改變的須經(jīng)業(yè)主方審核簽字認(rèn)可前方能生效。3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需持證上崗、禮貌用語(yǔ)，酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4、施工單位必需準(zhǔn)時(shí)參與工程例會(huì)，如有特別情況不能參與或推延參與應(yīng)向業(yè)主方說(shuō)明原因，并征得業(yè)主方的同意。5、施工過(guò)程中特別工種人員應(yīng)取得上級(jí)主管部門的上崗證方能進(jìn)行操作，否則，將對(duì)施工單位進(jìn)行懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻的進(jìn)行停工整改或責(zé)令退出。6、未按施工程序、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的，所造成的質(zhì)量、安全問(wèn)題及由此所帶來(lái)的一切責(zé)任、費(fèi)用均由施工單位自行擔(dān)當(dāng)，并視其情節(jié)輕重賜予肯定的懲罰。7、對(duì)施工中所遇到的問(wèn)題，施工單位應(yīng)真實(shí)、精確、快速的反應(yīng)給業(yè)主方，不得歪曲現(xiàn)實(shí)，嚴(yán)禁瞞報(bào)、謊報(bào)。8、施工單位要有計(jì)劃、有組織的合理布置施工，確保工程如期竣工，如遇特別情況，無(wú)法如期完工的應(yīng)按時(shí)提交《工期順延報(bào)告》。9、施工單位必需配備施工中用于防護(hù)的裝備（護(hù)欄、警示燈、警示牌、示警帶、標(biāo)識(shí)旗等）。10、施工中的每道工序應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。11、施工過(guò)程中施工單位按時(shí)認(rèn)真記錄施工日志，并將每天工程完成情況（包括工程量、材料進(jìn)場(chǎng)及運(yùn)用情況）上報(bào)業(yè)主方。12、資料的編制必需精確、真實(shí)，做到格式和紙張統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)?？⒐ず笙驑I(yè)主方提交完好的竣工資料及竣工圖（含單線圖）。施工質(zhì)量管理1、確定工程質(zhì)量目標(biāo)：要結(jié)合工程特點(diǎn)有針對(duì)性地提出合適本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)；2、對(duì)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的裝備、材料、配件等的出廠檢驗(yàn)合格證、產(chǎn)品標(biāo)牌、生產(chǎn)廠家、材質(zhì)合格證等，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行檢查或抽查。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，立刻退貨，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程建設(shè)工程；3、施工質(zhì)量實(shí)施“三檢制”，施工工序未經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格簽字確認(rèn)的，不得進(jìn)入下一道工序施工；隱藏工程施工必需辦理驗(yàn)收，未經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格簽字確認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序施工。否則視為不合格施工，后果施工方自負(fù)。4、嚴(yán)格各工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程掌握，當(dāng)產(chǎn)生質(zhì)量缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，必需分析原因、分清責(zé)任并進(jìn)行整改。5、施工單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工圖和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，做好施工技術(shù)交底，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核。6、施工單位應(yīng)運(yùn)用符合設(shè)計(jì)規(guī)定的材料、裝備和配件，建立和健全質(zhì)量檢驗(yàn)體系，對(duì)工程重要部位和隱藏工程有質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度。凡觸及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)業(yè)主檢查簽字認(rèn)可。7、各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量掌握，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢、專檢。8、各相關(guān)專業(yè)之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄。未經(jīng)業(yè)主方檢查認(rèn)可的，不得進(jìn)入下一道工序施工。9、要明確質(zhì)量掌握點(diǎn)，對(duì)于重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序要檢查到位。10、對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，業(yè)主方要按時(shí)下達(dá)整改通知，并催促整改。11、對(duì)工程分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查和簽認(rèn)。12、發(fā)生質(zhì)量事故和發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時(shí)業(yè)主方應(yīng)按時(shí)下達(dá)工程暫停令。13、施工單位要根據(jù)相關(guān)的施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做好隱藏工程及工程的中間檢查驗(yàn)收工作。14、質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定（1）工程質(zhì)量的驗(yàn)收與評(píng)定應(yīng)按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程逐級(jí)進(jìn)行。（2）工程質(zhì)量驗(yàn)收是在施工單位自行檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對(duì)工程質(zhì)量到達(dá)合格與否做出確認(rèn)。（3）施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自我評(píng)定；業(yè)主方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定；質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核定。15、質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故處理（1）若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題施工單位要按時(shí)向業(yè)主方報(bào)告，業(yè)主方將依據(jù)詳細(xì)情況酌情處理。（2）當(dāng)顯現(xiàn)質(zhì)量事故后，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)停工。施工單位立刻向業(yè)主方報(bào)告，實(shí)行防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大的臨時(shí)措施，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行緊急搶救措施。（3）每起質(zhì)量事故調(diào)查、處理結(jié)案后，應(yīng)有完好的事故檔案，質(zhì)量事故檔案永遠(yuǎn)保存。施工進(jìn)度管理1、施工單位要根據(jù)確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)心組織，科學(xué)布置，確保工程工程施工如期完工。2、施工單位必需按合同要求，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、裝備材料供貨、施工圖等實(shí)際情況，具體編寫具有可操作性的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主方審批后實(shí)施。3、業(yè)主方負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃是否具有可操作性，并監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，按時(shí)檢查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)表和分析數(shù)據(jù)，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比照判斷是否顯現(xiàn)偏差。假如顯現(xiàn)偏差，應(yīng)分析偏差對(duì)進(jìn)度掌握目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，研討對(duì)策并提出糾偏措施。必要時(shí)還應(yīng)要求施工單位對(duì)后期工程進(jìn)度計(jì)劃作恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4、施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，施行周、月報(bào)制。每周末施工單位將一周施工進(jìn)度情況和下周施工計(jì)劃布置上報(bào)業(yè)主方，每月25日前將本月的整個(gè)施工進(jìn)度、質(zhì)量、完成投資以及下月施工計(jì)劃、措施方案報(bào)業(yè)主方并經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)。5、施工單位需編制裝備材料計(jì)劃表，并按時(shí)通知有關(guān)人員驗(yàn)貨，保證施工進(jìn)度不受影響。施工安全管理1、工程開工前，施工單位要制定切實(shí)可行的安全施工方案，要求施工單位強(qiáng)化自身安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和制度。2、施工單位要配備專職安全員，安全管理日常工作由安全員隨時(shí)檢查施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，施工全過(guò)程發(fā)現(xiàn)安全隱患隨時(shí)整改，確保整個(gè)施工建設(shè)安全生產(chǎn)無(wú)事故。3、施工單位必需嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定，針對(duì)工程特點(diǎn)、不憐憫況制定有針對(duì)性、順應(yīng)性和可操作性強(qiáng)的安全保證措施。4、施工單位應(yīng)認(rèn)真落實(shí)安全保證措施，必需嚴(yán)格按方案施工。如施工中發(fā)生異樣情況時(shí)，應(yīng)按時(shí)逐級(jí)匯報(bào)，經(jīng)檢查確認(rèn)后，才能連續(xù)施工，不得擅自處理。5、施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行施工情況交底，并把握施工安全狀況，按時(shí)做好協(xié)調(diào)工作；在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行安全教育。6、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理（1）檢查施工單位的HSE作業(yè)文件是否健全，工作是否落實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)是否有標(biāo)志和警示牌。（2）現(xiàn)場(chǎng)各類人員都要配戴工作牌、安全帽、工作服進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。（3）各種裝備、材料按標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊。成品、半成品等標(biāo)識(shí)清晰。設(shè)計(jì)變更管理1、凡對(duì)施工設(shè)計(jì)圖的修改、補(bǔ)充及材料的代用等都應(yīng)辦理設(shè)計(jì)變更，局部變更部分，在經(jīng)設(shè)計(jì)代表及業(yè)主方代表簽字同意前方能生效。2、施工變更修改聯(lián)絡(luò)單業(yè)主方代表應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)代表和施工單位三方一并辦理，材料代用應(yīng)由設(shè)計(jì)單位拿出代用方案，由業(yè)主方審批前方能生效。3、由設(shè)計(jì)部門簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知單或相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要，必需經(jīng)業(yè)主方簽認(rèn)后下發(fā)各相關(guān)施工單位。4、設(shè)計(jì)變更通知單和設(shè)計(jì)修改聯(lián)絡(luò)單具有與設(shè)計(jì)圖同等的效力，被修改部分應(yīng)按通知單或聯(lián)絡(luò)單的要求執(zhí)行。5、設(shè)計(jì)變更通知單和設(shè)計(jì)修改聯(lián)絡(luò)單及有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要都是重要的原始技術(shù)資料，收發(fā)都應(yīng)辦好交接手續(xù)，存檔備案。工程材料裝備管理1、業(yè)主方供應(yīng)材料裝備（1）業(yè)主方按合同商定的內(nèi)容提供材料裝備，并向施工方提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。業(yè)主方在所供材料裝備到貨前24小時(shí)，以書面形式通知施工方，由施工方派人與業(yè)主方共同清點(diǎn)。（2）業(yè)主方供應(yīng)的材料裝備，施工方派人參與清點(diǎn)后由施工方妥當(dāng)保管，業(yè)主方支付相應(yīng)保管費(fèi)用。因施工方原因發(fā)生喪失損壞，由施工方負(fù)責(zé)賠償。2、施工方選購(gòu)材料裝備（1）施工方須按施工設(shè)計(jì)圖、業(yè)主方供應(yīng)材料裝備范圍編制材料申請(qǐng)表報(bào)業(yè)主方，材料申請(qǐng)表應(yīng)寫清晰名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)度要求。發(fā)生變更時(shí)，施工方變更材料申請(qǐng)表的同時(shí)，須提供按規(guī)定批準(zhǔn)的工程變更單。（2）施工方負(fù)責(zé)選購(gòu)材料裝備的，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求選購(gòu)，并提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)材料裝備質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工方在材料裝備到貨前24小時(shí)通知業(yè)主方清點(diǎn)。（3）施工方選購(gòu)的材料裝備與設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求不符時(shí)，施工方應(yīng)按業(yè)主方要求的時(shí)間運(yùn)出施工場(chǎng)地，重新選購(gòu)符合要求的產(chǎn)品，擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。（4）施工方選購(gòu)的材料裝備在運(yùn)用前，施工方應(yīng)按業(yè)主方的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，不合格的不得運(yùn)用，檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)費(fèi)用由施工方擔(dān)當(dāng)。篇二：建設(shè)工程精細(xì)化管理實(shí)施方案靈武礦區(qū)水電分公司建設(shè)工程精細(xì)化管理實(shí)施方案管理是企業(yè)永久的主題，精細(xì)化管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。為響應(yīng)公司精細(xì)化管理的號(hào)召，順應(yīng)企業(yè)內(nèi)部條件改變的新要求，進(jìn)一步夯實(shí)建設(shè)工程管理基礎(chǔ)，逐步標(biāo)準(zhǔn)并形成管理系統(tǒng)科學(xué)，責(zé)任目標(biāo)明確，管理效果明顯的精細(xì)化管理模式，加快“五型企業(yè)”建設(shè)步伐，更好的為完成神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司靈武礦區(qū)水電分公司（簡(jiǎn)稱“公司”）的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，全面提升工程質(zhì)量和工程管理水平，依據(jù)《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司精細(xì)化管理指導(dǎo)看法》，特制定本實(shí)施方法。一、指導(dǎo)思想以集團(tuán)公司精細(xì)化管理指導(dǎo)看法為綱，堅(jiān)持以精細(xì)化管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量管理為核心，以現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程掌握為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化的工程建設(shè)為目標(biāo)，對(duì)各分部分項(xiàng)工程以高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，將建設(shè)工程管理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一項(xiàng)工作做精、做細(xì)，全面提升建設(shè)工程管理水平，最大限度地為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。二、根本原則（一）創(chuàng)新性原則：通過(guò)管理手段的摸索創(chuàng)新建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程，不維持現(xiàn)狀，不滿意現(xiàn)有成果，通過(guò)觀念更新，管理手段創(chuàng)新，在實(shí)踐中應(yīng)用，在管理模式和機(jī)制上有所突破，使我方對(duì)監(jiān)理方、施工方、廠家的管理精確、高效、協(xié)調(diào)和持續(xù)運(yùn)行，完成對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程的有效掌握。（二）以人為本原則：通過(guò)以人為本的精細(xì)化管理，努力完成安全管理零缺陷、工程質(zhì)量零次品、安全檢查零死角、裝備運(yùn)行零事故、員工零“三違”，最終完成毀滅輕傷以上人身事故、裝備責(zé)任損壞事故和交通事故。（三）標(biāo)準(zhǔn)化原則：根據(jù)精益管理的原則，嚴(yán)格劃分員工崗位，細(xì)分責(zé)任，制定各類工作程序、標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度，指導(dǎo)員工理解自身職責(zé)所在，到達(dá)每個(gè)崗位職責(zé)明確、制度健全，員工有章可循，按章辦事，提高工作質(zhì)量和效率，到達(dá)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化，完成總體目標(biāo)。三、精細(xì)化管理的目標(biāo)（一）總體目標(biāo)培育員工精細(xì)化管理的理念和意識(shí)，養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng)，使精細(xì)化成為每個(gè)員工的習(xí)慣；最大限度地削減等候、缺陷和庫(kù)存，消退一切鋪張；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接，每個(gè)子系統(tǒng)都符合大系統(tǒng)的內(nèi)在要求，完成系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，以順應(yīng)高效、便捷流程的需要；明晰各崗位職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)各單位業(yè)務(wù)范圍和操作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制訂考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度，力爭(zhēng)用1年左右的時(shí)間，形成一套相對(duì)完善的精細(xì)化管理制度；用2至3年的時(shí)間，在建設(shè)工程管理過(guò)程中初步形成一套統(tǒng)一、科學(xué)、系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式，完成階段本錢掌握、技術(shù)協(xié)調(diào)、危機(jī)管理，最終建立起高效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制。（二）20XX年詳細(xì)目標(biāo)1、切實(shí)做好圖紙會(huì)審和到場(chǎng)裝備清查，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。2、常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化工程的安全、質(zhì)量管理以及協(xié)調(diào)工作。3、響應(yīng)集團(tuán)管理，切實(shí)做好節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，保證工程按期完工。4、強(qiáng)化各類報(bào)表的報(bào)送，確?；üぷ黜槷?dāng)進(jìn)行。5、主動(dòng)組織工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，以確保工程順當(dāng)完工。6、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高科室人員整體素養(yǎng)。7、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程。四、工程建設(shè)精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)精細(xì)化管理是公司完成“五型企業(yè)”的重要組成部分，是一項(xiàng)事關(guān)全公司的`系統(tǒng)性工作，觸及到生產(chǎn)、本錢、安全等方面。為響應(yīng)公司精細(xì)化管理的號(hào)召，強(qiáng)化在建工程的管理工作，我們工程管理科的組織管理機(jī)構(gòu)如下：五、精細(xì)化管理的工作流程工程管理科的工作流程如下：圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看工程實(shí)施流程圖圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看工程管理科流程圖圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看為響應(yīng)公司精細(xì)化管理的號(hào)召，更好地開展我們的建設(shè)工程管理工作，依據(jù)我們的工作流程，同時(shí)依據(jù)我們的工作實(shí)際，我們工程管理科對(duì)工作進(jìn)行了明確的分工，詳細(xì)分工如下：科長(zhǎng)杜永奇：對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行總體調(diào)控技術(shù)員康克有、杜小軍：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)協(xié)調(diào)技術(shù)員張曉燕：負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)管理工作六、工程建設(shè)精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作1、堅(jiān)持“三精三保一掌握”。即堅(jiān)持“三精”（細(xì)心組織、細(xì)心施工、精細(xì)化管理）“三?！保ū０踩?、保質(zhì)量、保工期目標(biāo)）“一掌握”（掌握工程造價(jià)），強(qiáng)化工程建設(shè)管理，確保供水、供電設(shè)備工程高水平、高標(biāo)準(zhǔn)建成投產(chǎn)運(yùn)行。2、強(qiáng)化安全管理，建設(shè)平安工程。建立《工程建設(shè)安全文明施工嘉獎(jiǎng)基金管理方法》，按月評(píng)比考核，重獎(jiǎng)重罰，充足調(diào)動(dòng)參建單位抓好安全文明施工的主動(dòng)性，做到“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、施工有序、環(huán)境干凈”。3、狠抓質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。強(qiáng)化精細(xì)化施工和質(zhì)量過(guò)程掌握，確保完成土建分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥90％、合格率XX%，安裝分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥95％、合格率XX%．4、關(guān)注詳情，確保工期。重視后續(xù)裝備交付，派專人負(fù)責(zé)催交，制定催交責(zé)任制；列好裝備交付計(jì)劃，按序交付；做好對(duì)主輔裝備、裝置性材料的清查工作，防止因小裝備、材料的遺漏而影響整體工程。5、嚴(yán)格掌握造價(jià)。向設(shè)計(jì)要效益，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)；進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理，合理利用資金，搞好資金預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理，對(duì)造價(jià)形成過(guò)程中的一切費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)算、調(diào)整和監(jiān)督，確保完成掌握目標(biāo)。6、抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備，做好試運(yùn)工作，完成無(wú)縫交接。做好新技術(shù)的消化汲取，做好新形勢(shì)下生產(chǎn)管理模式的探究和順應(yīng)性轉(zhuǎn)變；編制相關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制度、操作規(guī)程；擬訂并執(zhí)行好安裝、調(diào)試、投產(chǎn)試運(yùn)行的作業(yè)方案；完成裝備交接和原始技術(shù)資料的歸檔。7、強(qiáng)化在建工程過(guò)程管理，打造精品工程。公司內(nèi)部每項(xiàng)工程，從調(diào)研、立項(xiàng)、審批、下達(dá)計(jì)劃直至工程開工建設(shè)，均要建立過(guò)程監(jiān)控機(jī)制，制定具體的節(jié)點(diǎn)掌握?qǐng)D，從質(zhì)量、進(jìn)度等全方位有效掌握。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全措施、施工措施、技術(shù)措施，保證施工安全，完成實(shí)施一項(xiàng)工程，塑造一項(xiàng)精品。8、強(qiáng)化施工檢查，加大考核力度。公司檢查小組不定期對(duì)施工工程進(jìn)行一次檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題或其它問(wèn)題，可勒令施工單位限期整改。未按時(shí)完成整改的，除連續(xù)整改外，可對(duì)施工單位進(jìn)行罰款。罰款數(shù)額，第一次未整改的，每個(gè)問(wèn)題罰款500—3000元，第二次未整改的，每個(gè)問(wèn)題罰單位3000—XXX00元，累加罰款，直至問(wèn)題處理好為止。七、總結(jié)我們將主動(dòng)協(xié)作并聽從公司的精細(xì)化管理，精細(xì)明確的分工，互相協(xié)作，完成公司分派的各項(xiàng)任務(wù)以及工程管理科09年的工作目標(biāo)，為公司精細(xì)化管理工程添磚加瓦。篇三：工程工程建設(shè)管理實(shí)施方案工程工程建設(shè)管理實(shí)施方案為強(qiáng)化中小學(xué)工程建設(shè)工程管理，明確目標(biāo)職責(zé)，保證工程建設(shè)工程順當(dāng)實(shí)施。依據(jù)教育部、國(guó)計(jì)委、財(cái)政部印發(fā)《全國(guó)中小學(xué)危改工程實(shí)施管理方法》的通知要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，制定學(xué)校建設(shè)工程管理實(shí)施看法，希遵照?qǐng)?zhí)行。一、組織機(jī)構(gòu)成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：盧軍副組長(zhǎng)：劉洪彭哲華成員：余定福陳朝國(guó)楊健鄒遠(yuǎn)富各工程學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組。二、工程建設(shè)實(shí)施程序工程建設(shè)工程程序必需根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)要求進(jìn)行。1、立項(xiàng)。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項(xiàng)申請(qǐng)——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項(xiàng)批復(fù)。2、規(guī)劃。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計(jì)方案（建筑平、立、剖面圖）和效果圖報(bào)區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃答應(yīng)證（副本）并出具紅線圖。3、報(bào)建。規(guī)劃答應(yīng)證辦理后，到建設(shè)局建管股報(bào)建，提供報(bào)建相關(guān)資料，填寫報(bào)建表。4、勘測(cè)設(shè)計(jì)。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計(jì)單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后，由設(shè)計(jì)單位出具施工圖；屬于新建的工程由學(xué)校托付勘測(cè)單位出具地勘報(bào)告、設(shè)計(jì)單位出具施工圖；施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊(duì)進(jìn)行消防審核；托付施工圖檢查公司進(jìn)行施工圖檢查并出具施工圖檢查報(bào)告，然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖檢查合格備案。5、招標(biāo)程序：確定代理機(jī)構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上報(bào)名、邀請(qǐng)相關(guān)人員（監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察股及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員）出席代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取會(huì)議、隨機(jī)確定兩代理機(jī)構(gòu)、和兩代理機(jī)構(gòu)分別就操作程序和費(fèi)用等題進(jìn)行談判、確定代理機(jī)構(gòu)，并到發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦備案。招標(biāo)過(guò)程：由代理機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)有資質(zhì)的造價(jià)機(jī)構(gòu)計(jì)算工程量、財(cái)政評(píng)審確定掌握價(jià)和工程量清單（由學(xué)校向教育局寫評(píng)審申請(qǐng)、教育局向財(cái)政局評(píng)審中心出函、評(píng)審中心受理后25個(gè)工作日內(nèi)完成，掌握價(jià)和招標(biāo)清單都必需以財(cái)政評(píng)審結(jié)論為準(zhǔn)）制作招標(biāo)（比選）公告、招標(biāo)件備案（發(fā)改委和建設(shè)局）網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告、報(bào)名、發(fā)放招標(biāo)件、邀請(qǐng)相關(guān)部門（、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員）參與開標(biāo)、評(píng)標(biāo)監(jiān)督、評(píng)標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)中標(biāo)通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。6、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案、到建設(shè)局建管股辦理施工答應(yīng)證（根據(jù)需提供資料清單名目提供資料并繳納相關(guān)費(fèi)用）辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)（繳納中標(biāo)價(jià)千分之三點(diǎn)五的監(jiān)督費(fèi)）規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實(shí)施過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。三、工程經(jīng)費(fèi)管理工程工程施行縣級(jí)報(bào)帳制，按工程量支付工程款。工程專項(xiàng)資金用途包括規(guī)劃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、地勘費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、各種規(guī)費(fèi)、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費(fèi)等全部費(fèi)用，不得突破上限。對(duì)擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，按國(guó)有關(guān)規(guī)定處理。嚴(yán)格合同管理。施行招投標(biāo)的工程，承發(fā)包合同必需根據(jù)招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件本質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會(huì)同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標(biāo)辦、財(cái)政、審計(jì)等部門進(jìn)行集體商量同意，并形成會(huì)議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同確定，且調(diào)整的單價(jià)違反招投標(biāo)結(jié)果的，訂立的其他協(xié)議無(wú)效。四、工程質(zhì)量安全管理工程質(zhì)量是確定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益。掌握工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量掌握為中心，一直把工程質(zhì)量作為工程工程建設(shè)管理的重點(diǎn)，自覺(jué)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過(guò)掌握工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量掌握、信息反應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，到達(dá)掌握工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格按照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)件和建設(shè)工程承包合同對(duì)施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，催促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)定杜絕擔(dān)心全施工行為。對(duì)拒不改正的，要根據(jù)合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰和上報(bào)相關(guān)部門。在工程實(shí)施過(guò)程中，教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查，并對(duì)督查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。在以下階段，工程工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與：基礎(chǔ)驗(yàn)槽、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。五、工程變更管理對(duì)實(shí)施過(guò)程中的變更程序作如下規(guī)定。1、建設(shè)單位對(duì)工程提出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師提出變更方案，送設(shè)計(jì)單位檢查；設(shè)計(jì)單位檢查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位依據(jù)變更圖紙組織施工。2、施工單位提出設(shè)計(jì)變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計(jì)單位檢查同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)前方可實(shí)施。若由此導(dǎo)致工期增減