項目管理制度(范本)

工程治理制度(范本)總則第一條為加強農(nóng)業(yè)工程治理，標準工程建設(shè)程序和行為，提高工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益，依據(jù)農(nóng)業(yè)部<農(nóng)業(yè)根本建設(shè)工程治理方法>以及省、市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合縣農(nóng)業(yè)局實際，制定本制度。其次條本制度適用于于由縣農(nóng)業(yè)局治理的、承受政府性資金(包含各級財政預(yù)算投資資金、國債資金、列入財政預(yù)算治理的專項建設(shè)資金、國際金融組織和外國政府貸款等主權(quán)外債資金、法律法規(guī)規(guī)定的其他政府性資金)投資建設(shè)的農(nóng)業(yè)工程的提出申請、細心安排、實行和監(jiān)視治理。第三條農(nóng)業(yè)工程實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。縣農(nóng)業(yè)jú工程建設(shè)單位的法人代表對工程申報、實施、質(zhì)量、資金治理及建成后的運行等負總責(zé)?？h農(nóng)業(yè)局產(chǎn)業(yè)進展科作為工程治理職能科室，負責(zé)局屬農(nóng)業(yè)工程的規(guī)劃布局、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)視檢查。第四條農(nóng)業(yè)根本建設(shè)工程必需嚴苛遵從根本建設(shè)程序，包含明確提出工程建議書、根本建設(shè)可行性爭論報告、開放初步設(shè)計、施工預(yù)備工作、建設(shè)實行、竣工驗收、后評價等階段。小型工程或者田間試驗類工程可以依據(jù)實際必要適度分拆精簡程序。工程前期工作第五條農(nóng)業(yè)根本建設(shè)工程必需嚴苛按根本建設(shè)程序搞好前期工作。農(nóng)業(yè)根本建設(shè)工程前期工作包含工程建議書、可行性爭論報告、初步設(shè)計的根本建設(shè)、申報、評估及審核，以及明確提出開工報告、列為年度打算、順當(dāng)完成施工圖設(shè)計、開放建設(shè)預(yù)備工作等工作。第六條工程建設(shè)單位依據(jù)建設(shè)需要提出工程建議書。工程建議書必需對工程建設(shè)的必要性、可行性、建設(shè)地點選擇、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模、投資估算及資金籌措，以及經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益估量等作出初步說明。工程建議書應(yīng)由建設(shè)單位或建設(shè)單位托付有相應(yīng)工程詢問資質(zhì)的機構(gòu)編寫，經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一行文，由產(chǎn)業(yè)進展科向上級申報。小型工程或田間試驗類工程，可由工程建設(shè)單位自行編寫申報材料，經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局專家組審定后，向產(chǎn)業(yè)進展科提交電子版和紙質(zhì)版?zhèn)浒?，再由工程建設(shè)單位自行申報。第七條工程建議書批準后，建設(shè)單位在調(diào)查爭論和分析論證工程技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性的根底上，開放方案比選擇，并根本建設(shè)可行性爭論報告?？尚行誀幷搱蟾娴闹饕獌?nèi)容包含總論、工程背景、市場供需與行業(yè)進展前景分析、地點選擇與資源條件分析、工藝技術(shù)方案、建設(shè)方案與內(nèi)容、投資估量與資金籌集、建設(shè)期限與實行打算、非政府機構(gòu)與工程定員、環(huán)境評價、效益與追加力量、招標方案、結(jié)論與建議等。農(nóng)業(yè)根本建設(shè)工程可行性爭論報告應(yīng)當(dāng)由具備適當(dāng)工程詢問資質(zhì)的機構(gòu)撰寫。技術(shù)和工藝較為簡潔、投資規(guī)模較小的工程可以由建設(shè)單位撰寫。第八條工程可行性爭論報告批準后，建設(shè)單位可組織編制初步設(shè)計文件。工程初步設(shè)計文件依據(jù)工程可行性爭論報告內(nèi)容和審批意見，以及有關(guān)建設(shè)標準、標準、定額進展編制，主要包括設(shè)計說明、圖紙、主要設(shè)備材料用量表和投資概算等。工程初步設(shè)計文件批準后，可進展施工圖設(shè)計。初步設(shè)計和施工圖設(shè)計文件均應(yīng)由具有相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)的機構(gòu)編制，并到達規(guī)定的深度。第九條工程可行性爭論報告總投資更改少于核準的工程建議書總投資10%以上，或初步設(shè)計概算總投資更改少于核準的可行性爭論報告總投資10%以上的，必需再次向原審核機關(guān)按程序工程建議書或可行性爭論報告;施工圖財政預(yù)算總投資更改少于核準的初步設(shè)5%以上的，必需再次向原審核機關(guān)按程序初步設(shè)計文件。第十條縣農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)各單位(包括機關(guān)各科室、縣農(nóng)技中心各專業(yè)站、局屬各二級單位，本制度統(tǒng)稱為局各單位)均有爭取工程的義務(wù)和職責(zé)。局各單位應(yīng)加強與業(yè)務(wù)線上各級主管部門的溝通聯(lián)系，樂觀向上爭資。鼓舞局各單位樂觀與外單位開展聯(lián)合工程，但必需jú工程實行治理第十一條農(nóng)業(yè)根本建設(shè)工程要嚴格執(zhí)行工程可行性爭論、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等審批程序，必需獲得農(nóng)業(yè)部或省級主管部門相應(yīng)的批復(fù)文件。同時在實施前，還要辦理相關(guān)職能部門的工程規(guī)劃許可、環(huán)境影響評價和土地使用審批等手續(xù)。第十二條農(nóng)業(yè)根本建設(shè)工程的實行必需嚴格執(zhí)行“五制”，即為法人責(zé)任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合約治理制及竣工驗收等制度。同時必需秉持先勘測、后設(shè)計、再施工的原則，不得邊勘測、邊設(shè)計、邊施工。第十三條農(nóng)業(yè)根本建設(shè)工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和與工程建設(shè)有關(guān)的重要儀器、設(shè)備、材料的選購要依據(jù)農(nóng)業(yè)部<農(nóng)業(yè)根本建設(shè)工程招標投標治理規(guī)定>等法律法規(guī)進展招標。符合以下條件之一的農(nóng)業(yè)根本建設(shè)工程必需進展公開招標，確需邀請招標或不進展招200100503000第十四條農(nóng)業(yè)根本建設(shè)工程的施工依照有關(guān)規(guī)定由具有適當(dāng)資質(zhì)的監(jiān)理單位開放監(jiān)理。1001000平方米以上的農(nóng)業(yè)根本建設(shè)工程，必需由監(jiān)理單位開放監(jiān)理。第十五條建設(shè)單位應(yīng)嚴格審查監(jiān)理單位的資質(zhì)，依照有關(guān)規(guī)定確定相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)農(nóng)業(yè)根本建設(shè)工程的工程監(jiān)理工作。監(jiān)理機構(gòu)受建設(shè)單位托付，對工程質(zhì)量、投資使用、建設(shè)進度等內(nèi)容進展監(jiān)視治理。監(jiān)理機構(gòu)必需嚴格遵守工程建設(shè)和監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、標準和技術(shù)標準，獨立履行監(jiān)視職責(zé)。第十六條農(nóng)業(yè)根本建設(shè)工程的勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料訂貨都必需依法簽定合約，明晰質(zhì)量建議、按期借款和違約責(zé)任。第十七條建設(shè)單位要按規(guī)定通過招標確定施工單位。建設(shè)單位必需將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位，不得將工程肢解發(fā)包、轉(zhuǎn)包和違法分包，不得迫使承包方以低于本錢的價格競標，不得任意壓縮合理工期。第十八條建設(shè)單位必需在農(nóng)業(yè)根本建設(shè)工程列入農(nóng)業(yè)部年度投資打算并下發(fā)第一次工程63既不開工又不提出申請延后，或者因故無法按期開工少于6投資計-，責(zé)令限期自查;自查超過沒建議的，撤消建設(shè)工程，歸還已下發(fā)的投資。第十九條建設(shè)單位必需嚴格執(zhí)行審批文件，依據(jù)規(guī)定的期限完成各項建設(shè)內(nèi)容，不得擅自變更建設(shè)地點、建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準等。確因客觀緣由需變更的工程，建設(shè)單位必需盡早向縣農(nóng)業(yè)局提交書面報告，由產(chǎn)業(yè)進展科按程序向原工程審批其次十條建設(shè)單位必需嚴格執(zhí)行施工單位和監(jiān)理機構(gòu)履行職責(zé)，強化對施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，保證工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位必需會同監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)視施工單位嚴苛依據(jù)設(shè)計圖紙、施工標準和標準開放施工，嚴格執(zhí)行施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場工程質(zhì)量送檢制度、關(guān)鍵構(gòu)造部位和隱密工程質(zhì)量預(yù)檢送檢制度。建設(shè)單位必需建立健全設(shè)備材料質(zhì)量檢查制度，不得施工單位承受不合格或不符合設(shè)計和施工規(guī)定的材料和設(shè)備。其次十一條建設(shè)單位必需嚴格執(zhí)行國家有關(guān)根本建設(shè)財務(wù)治理的規(guī)定，建設(shè)資金必需按規(guī)定專賬治理，?？顚Ｓ谩＞謱俎r(nóng)業(yè)根本建設(shè)工程的財務(wù)治理由財務(wù)審計科負責(zé)，實行分工程單獨作帳、統(tǒng)一治理的財務(wù)治理模式，對工程資金設(shè)立專戶專賬，做到?？顚Ｓ?、專人治理，嚴格按根本建設(shè)程序、支出預(yù)算、投資打算及工程進度撥付資金，全部開支均應(yīng)遵循“先申請、后審批、再支出”的程序，嚴格落實一支筆審批制度。其次十二條局屬農(nóng)業(yè)根本建設(shè)工程必需由局黨委明晰一名局領(lǐng)導(dǎo)非政府工程實行，并從有關(guān)單位調(diào)派專人設(shè)立工程實行小組。小型工程或田間試驗類工程由實行單位負責(zé)人為工程責(zé)任人，并設(shè)置一名工程聯(lián)絡(luò)員。嚴苛全面落實“一個工程一名責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)員，一個月一次工作進度溝通爭論會”的工作機制。其次十三條工程實施過程中，建設(shè)單位必需主動樂觀加強與產(chǎn)業(yè)進展科的溝通聯(lián)系，以便覺察問題準時處理，做到互動、敏捷、高效。同時，產(chǎn)業(yè)進展科要定期或不定期地對工程實施狀況進展督查，對工程實施過程中消滅問題提出指導(dǎo)意見和建議。其次十四條每個工程的聯(lián)絡(luò)員必需全面掌控工程狀況，每月22面或者報告工程資金投入和進度等最狀況，再由產(chǎn)業(yè)進展科匯總后，于當(dāng)月月底向jú工程督查驗收其次十五條小型工程或田間試驗類工程由實行單位自行非政府自查，拒絕承受縣農(nóng)業(yè)局以及上級有關(guān)部門的工作督查和工程環(huán)評，而且在工程環(huán)評完結(jié)后，實行單位必需向產(chǎn)業(yè)進展科報告環(huán)評結(jié)果，并遞交一份完備的環(huán)評材料檔案。農(nóng)業(yè)根本建設(shè)工程由產(chǎn)業(yè)進展科會同非政府有關(guān)單位樂觀開展自查，拒絕承受部、省、市、縣有關(guān)部門的工作督查和工程環(huán)評。其次十六條農(nóng)業(yè)根本建設(shè)工程完工后，建設(shè)單位必需準時向產(chǎn)業(yè)進展科提請對工程單項工程進展竣工驗收，再由縣農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一行文，向上級申請對工程進展正式驗收。其次十七條為了保證局屬農(nóng)業(yè)根本建設(shè)工程一次性通過環(huán)評，各有關(guān)單位必需嚴密分工協(xié)作。產(chǎn)業(yè)進展科負責(zé)治理協(xié)同聯(lián)絡(luò)上級有關(guān)部門，根本建設(shè)工程環(huán)評材料編訂，匯總整理工程檔案資料等;財務(wù)審計工作科負責(zé)治理贏得有關(guān)單位的工程支付審查報告文件、工程資金審計報告，根本建設(shè)工程完工財務(wù)決算報表，整理劃付工程資金承受票據(jù)、賬目等;現(xiàn)場監(jiān)視單位負責(zé)治理協(xié)同施工建設(shè)單位和監(jiān)理單位，供給更多施工階段的全部施工和監(jiān)理資料，細心安排布置環(huán)評參觀現(xiàn)場等。其次十八條要高度重視工程檔案治理。n型工程或田間試驗類工程由實施單位自行治理檔案。局屬農(nóng)業(yè)根本建設(shè)工程從申報到竣工的各個環(huán)節(jié)和各個方面所產(chǎn)生的文件、材料、資料等，都必需歸口產(chǎn)業(yè)進展科統(tǒng)一治理。工程順當(dāng)通過驗收后，再由產(chǎn)業(yè)進展科將工程的全部檔案資料移交給局辦公室，按資料檔案治理的有關(guān)規(guī)定存入檔案室。申報立項階段:關(guān)于申報工程或編制工程可行性報告、工程實施方案的通知，工程可行性爭論報告托付編制合同、可研報告文本及批復(fù)文件，工程初步設(shè)計托付編制合同、初步設(shè)計文本及批復(fù)文件，工程施工圖設(shè)計托付編制合同、施工圖文本及批復(fù)文件，下達投資打算文件，工程環(huán)境影響評估意見，成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組文件等。招標投標階段:建設(shè)工程招標代理合約，建設(shè)工程造價詢問合約，縣發(fā)改局對招標方案的批準文件，招標公告紙質(zhì)版與網(wǎng)站版，中標候選人申報紙質(zhì)版與網(wǎng)站版，中標通知書，資格預(yù)審文件，中標單位投標書，中標單位技術(shù)標書，公證書等。建設(shè)實施階段:建設(shè)工程施工合同、建設(shè)工程托付監(jiān)理合同、儀器設(shè)備選購合同(或申請政府選購的文件及批復(fù))，工程規(guī)劃許可批復(fù)文件，土地使用審批文件，開工報告，開工通知書，工程質(zhì)量治理資料，工程質(zhì)量保證資料，工程結(jié)算書，工程監(jiān)理資料，工程竣工圖，單項工程竣工驗收報告，儀器設(shè)備試運行報告等?？⒐を炇针A段:工程支付審查報告文件，工程固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，工程完工財務(wù)決算報表，工程資金審計報告，工程實行狀況總結(jié)，其他有關(guān)審核、調(diào)整、檢驗文件和有關(guān)技術(shù)資料等。工程宣傳推介第三十條縣農(nóng)業(yè)局辦公室負責(zé)治理統(tǒng)籌規(guī)劃工程宣傳報道。局各單位應(yīng)當(dāng)深入細致n不好工程的外包裝工作，籌劃設(shè)計宣傳方案，努力提高工程的知名度，為全局謀求榮譽，也為以后謀求更多的工程踢不好根底。第三十一條對通過了可行性論證的工程，應(yīng)樂觀組織對外宣傳，通過各種渠道聯(lián)系工程合作單位或個人，盡最大努力使工程最終能夠?qū)嵤φ趯嵤┗蛞呀ㄔO(shè)完成的工程，應(yīng)組織好對外宣傳材料，利用各種相關(guān)場合、各種媒介對外宣傳，擴大影響。第三十二條應(yīng)當(dāng)樂觀主動向上級有關(guān)部門匯報工程的運作狀況，努力爭取工程資金等樂觀支持。第三十三條工程宣傳中必需嚴格財務(wù)開支制度，掌握各種宣傳費用，做到以最少的開支到達最大的宣傳效果。附則第三十四條本制度所稱農(nóng)業(yè)根本建設(shè)工程，是指全部或局部使用農(nóng)業(yè)部治理的根本建設(shè)投資，以擴大生產(chǎn)(業(yè)務(wù))力量或增工程效益、增加農(nóng)業(yè)進展后勁和事業(yè)進展力量為主要目的而實施的建、改擴建、續(xù)建工程工程，包括種植業(yè)工程，以及農(nóng)業(yè)部治理的科研教育、生態(tài)環(huán)保、農(nóng)村能源、社會化效勞、市場信息、質(zhì)量安全等工程。第三十五條本制度自公布之日起實行，產(chǎn)業(yè)進展科負責(zé)治理本制度的實行、監(jiān)視、修改和表述。工程治理的五大過程啟動：核準一個工程或階段，并且急于向往下開放的過程。打算：制定并改進工程目標，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn)所擔(dān)當(dāng)工程的目標。連續(xù)執(zhí)行：協(xié)同人員和其他資源并實行工程打算。掌握：通過定期采集執(zhí)行狀況數(shù)據(jù)，確定實施狀況與打算的差異，便于隨時實行相應(yīng)的訂正措施，保證工程目標的實現(xiàn)。收尾：對工程的正式宣布發(fā)送，達至工程有序的完結(jié)。在企業(yè)中通常將組織的治理分成兩個重要的組成局部，一是運作治理;另一個就是工程治理。一個企業(yè)的進展戰(zhàn)略一旦確定，他就需要運作治理和工程治理兩個輪子來支撐。運作治理化解非政府的日常工作如何有效率的運轉(zhuǎn)，而工程治理理則幫助企業(yè)通過一個個具體的工程來成功實施企業(yè)的雄偉戰(zhàn)略。參軍事治理的角度動身，運作治理的作用是平日練兵;而工程治理的作用是通過更裝備、組建兵種、組織實戰(zhàn)演習(xí)，投入實際戰(zhàn)斗來實質(zhì)性地提升整個組織的作戰(zhàn)力量;對于企業(yè)來講將來進展的方向是通過運作治理為根底，以工程治理作為企業(yè)治理的核心思想逐步提升企業(yè)自身的價值。現(xiàn)在在公司中我們常常談及的兩個字就是工程，比方說：今日我又直奔了一個什么工程、我又就是公司某工程的工程經(jīng)理等。但如何確認一個合理、可取的工程;公司如何創(chuàng)立一套適宜自身進展的工程治理機制，對于很多公司來說從未深入細致而認真的思考過。這就是為什么在我國很難推行一套標準的工程治理方法的根本緣由，也就是我們?yōu)槭裁丛诠こ讨卫砩吓c興旺國家產(chǎn)生格外大差距的核心問題。所以如何建立起一套良好的工程治理機制是企業(yè)工程治理能否順當(dāng)實施的重要標準。但如何建立起一套成功的工程治理制度是困擾企業(yè)進展的長期問題，在此，我總結(jié)了自己在工作中的一些閱歷特別提出來供大家進展參考。1、首先，企業(yè)必需充份的生疏到工程治理不是一個單獨的體系，而是企業(yè)治理中一個關(guān)鍵的組成局部，我們在實行工程治理制度必需牢記“系統(tǒng)”觀念，作出的同意必需從公司的整體啟程開放考量。在美國工程治理協(xié)會(pmi)出版的《工程治理學(xué)問體系指南》2023的學(xué)問體系分為九大局部，其中將工程的整體治理、工程的進度治理、工程的本錢治理列為工程治理的核心局部;而將工程的質(zhì)量治理、工程人力資源治理、工程的溝通治理、工程的風(fēng)險治理和工程的選購治理列為工程治理的關(guān)心過程。而后面提到的工程治理中的關(guān)心過程往往現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)治理中一個獨立的治理內(nèi)容，它所產(chǎn)生的作用是支持工程中的核心過程，從上述分析中可以清楚的看到工程治理是一個有機的整體和企業(yè)的治理密不行分。但要是工程治理方法與企業(yè)的現(xiàn)有治理制度產(chǎn)生了沖突必需怎樣開放處置呢?這就必要掌控一種均衡的原則，依據(jù)企業(yè)進展的階段和實際的狀況，調(diào)整企業(yè)工程治理的兩種思路：a、以企業(yè)現(xiàn)有的治理制度為根底，各部門有自己的治理要求，用工程治理制度將這些治理制度聯(lián)系起來，通常這種方法適用于企業(yè)治理制度已經(jīng)成形的狀況。b、以工程治理市場需求為動身點，首先確認適合的工程治理制度和流程，然后融合各部門的特點和工程治理制度開放調(diào)整，并使兩方面充份融合。這種方法主要適用于于剛剛設(shè)立、并且急于想實行工程治理的公司。2、推行工程治理需要有循序漸進的思想。怎樣并使工程治理機制在公司成功而正常的運作這也就是所苦公司的一個關(guān)鍵問題。存有很多公司在制度實行的過程往往無視了兩個公司的根本問題：一個就是企業(yè)文化;一個就是公司的現(xiàn)狀。工程治理真正的形成一套標準是西方人所創(chuàng)立的，他的很多潛在的內(nèi)容都是以西方人的價值觀作為動身點。當(dāng)他運用到中國的時候往往就會產(chǎn)生我們所謂的文化沖突，這就需要我們對其中的一些內(nèi)容進展適時的修正。我們很多企業(yè)推行工程治理制度時就是期望一步到位，制度肯定下來就馬上實施，這樣的做法在很多的企業(yè)中是沒法執(zhí)行的。由于社會文化打算了西方是崇尚個人英雄主義;而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己單干或者不顧他人意見一意孤行是注定要失敗的。切勿不要試圖用工程治理制度去牽動企業(yè)整體的治理制度，不要天真的以為工程治理制度的順當(dāng)實行企業(yè)的諸多問題就能化解，就可以使工程治理做為企業(yè)進展中的一個局部，多思考下企業(yè)處現(xiàn)在這個階段必需用怎么一種制度回去適應(yīng)環(huán)境他，依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀開放分析，說不定可以起著一種事半功倍的效果。運用工程治理的思想來推行工程治理可以說是一種合理而成功的方法。首先將工程治理推行的過程分為啟動、打算、實施、掌握和收尾五個階段。運用工程治理的方法如：wbs、網(wǎng)絡(luò)圖等方法將列出幾個里程碑，再進展余下幾個過程的分析，制定一套合理的推行打算提交公司各部門進展?fàn)幷?，各部門認可后即依據(jù)打算的內(nèi)容進展相關(guān)的工作，并適時地調(diào)整，逐步朝最終的目標邁進。3、通過宣傳、培訓(xùn)等方法強化全體員工的工程治理理念，使大家真正感覺到工程治理就是一個不好東西。工程治理工作是需要全員參與的一項工作。成功的工程治理是治理層和執(zhí)行層的有機的協(xié)作，充分發(fā)揮團隊的巨大能量。參與工程治理人員把握工程治理的工具和方法是必不行少的，這就需要通過培訓(xùn)使他們把握工程治理的方法，并使他能融入到自己的實際工作中去提高工作的效率。通過宣傳不斷擴大工程治理在公司的影響，并使員工都愿回去介紹和自學(xué)工程治理科學(xué)學(xué)問，并把工程經(jīng)理做為自己職業(yè)生涯規(guī)劃的一個關(guān)鍵的里程碑，并朝著這個目標回去努力奮斗。工程治理是將來公司治理進展的必定方向，它的核心思想是一種基于結(jié)果的過程治理，同現(xiàn)在很多公司所推行的目標治理不同，工程治理更強調(diào)的是一種過程的治理。他通過結(jié)果去分析過程從而能找到產(chǎn)生問題的根本緣由，而不是現(xiàn)在的所謂的完全目標導(dǎo)向制。它更留意團隊合作，真正把團隊合作做為公司的一種戰(zhàn)略選擇，把團隊合作的理念同市場營銷、本錢治理、質(zhì)量治理等放到同等關(guān)鍵的邊線上，而不是一味的口頭一廂情愿團隊合作。它使公司的組織構(gòu)造更加合理，更能對快速的市場變化作出合理的反映。通過工程治理使組織的模式由原來的職能型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的矩陣型，加強了公司間各部門的溝通、為公司的進展供給了根底。實行工程治理就是一個繁雜而漫長的過程，我的一點建議就是自己工作中實際狀況的一些總結(jié)，缺乏之處還期望各位專家同人多多明確提出意見，期望大家共同進步。一、工程部質(zhì)量安全例會制度:工程部每一周一次開放安全、質(zhì)量爭論會和每周的班前會制度，加強全員安全、質(zhì)量意識，提升嚴防安全事故和質(zhì)量事故的力量，為保證工程順當(dāng)進展。1、檢查上次例會議定事項的落實狀況，分析未完成事項緣由。2、檢查分析工程工程施工進度打算順當(dāng)完成狀況，明確提出下一階段入度目標落實措施。3、檢查分析工程工程質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存有問題明確提出(自查)措施。4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付狀況。5、化解一些必要協(xié)同(處置)的有關(guān)事項。二、工程部評比及獎罰制度:5%做為質(zhì)量、安全嘉獎基金，由工程質(zhì)量、安全治理領(lǐng)導(dǎo)小組考核承受，工程考核內(nèi)容為:1、科室質(zhì)量、安全治理考核;2、工段班組質(zhì)量、安全考核;3、質(zhì)量安全事故懲罰;4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎罰。做到職責(zé)明確、獎罰清楚，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的樂觀性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進展下道工序施工。1、全處、分項工程，尤其就是隱密工程每個工序施工順當(dāng)完成，必需班組送檢。未達至合格予以環(huán)評。2、班組自檢合格后，由工程部施工質(zhì)量治理人員驗收，驗收通過再通知公司技術(shù)人員進展驗收。3、公司環(huán)評后，通告監(jiān)理，由監(jiān)理非政府業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表出席環(huán)評。識別出問題準時自查，自查合格后，方可開放下道工序施工，并履行職責(zé)鑒字相關(guān)手續(xù)。4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接-班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必需對下接-班人員進展質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。為保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)打算目標，工程部建立一套工程質(zhì)量治理體系，完善各項治理制度，把各項內(nèi)容，打算目標作為一項硬指標，與經(jīng)濟利益掛勾，對目標打算未實現(xiàn)，項目治理人員扣工資總額20%，并全年獎金扣發(fā)，目標打算實現(xiàn)，公司賜予表彰，經(jīng)濟嘉獎、晉級、高功等。依據(jù)“誰分管，誰負責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標，分清職責(zé)，嚴格遵循一級抓好一級。工程經(jīng)理由企業(yè)治理部門考核。工程部其它治理人員和班組長由工程經(jīng)理負責(zé)治理考核，考核的結(jié)果做為安排的依據(jù)。五、設(shè)計交底與技術(shù)交底制度1、在開工前建設(shè)單位必需提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。2、在設(shè)計技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)當(dāng)非政府工程部工程技術(shù)人員生疏設(shè)計文件，對圖紙以施工圖冊為單位開放校對，對圖紙中存有的問題應(yīng)當(dāng)記錄，以書面形式寫字成文。3、為了削減圖紙的過失，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。4、設(shè)計技術(shù)交底與設(shè)計圖紙會審，由建設(shè)單位負責(zé)治理非政府進展，由設(shè)計單位負責(zé)治理將設(shè)計意圖、工藝布置、構(gòu)造設(shè)計特點、工藝建議、施工技術(shù)建議、施工技術(shù)措施和有關(guān)留意事項開放認真細致的交底，并對出席會議的各單位明確提出疑點，存有問題和必要化解的問題開放解惑、爭論、協(xié)商、制訂化解的問題的方法。5、設(shè)計技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計特點和設(shè)計意圖，正確把握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順當(dāng)進展。6、技術(shù)交底:以設(shè)計圖紙施工質(zhì)量打算、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗測評為依據(jù)，分別以書面形式向班組搞交底，并在實行過程中搞追蹤檢查。六、掛牌制度建筑、加裝工程施工工程，必需推行轉(zhuǎn)讓制度，并使整個工程全員都介紹國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。介紹工程中所承受的機械操作規(guī)程，介紹工程中所用建筑材料、技術(shù)指標參數(shù)，承受方法和工藝。1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，必要上墻轉(zhuǎn)讓。3、各級人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。4、建筑材料承受應(yīng)當(dāng)分后規(guī)格、分后型號、分堆開放標識轉(zhuǎn)讓。5、施工機械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。6、施工區(qū)域極易消滅危急地段(部位)應(yīng)當(dāng)標識轉(zhuǎn)讓。七、原材料及施工檢驗制度:原材料的優(yōu)劣輕易關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把不好材料供給第一關(guān)，搞好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可訂貨，并搞好檢驗工作，嚴苛開放檢查環(huán)評，不合格材料不得承受，并準時開放退款清常1、每進一批材料均應(yīng)有出廠合格證(質(zhì)保書)。2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必需由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場樣本，檢測試驗，合格后，方可用作工程中。