某著名公司的人力資源管理手冊(cè)-特別很是好

目錄HYPERLINK乒應(yīng)聘銅人員霸登記壟表毀"會(huì)（附槍錄）沫，并將通知派公司葡辦公選室安慶排其乘到指夾定醫(yī)關(guān)院進(jìn)比行體漁檢。丘擬來傷人員返體檢乳合格袍后，繼人力術(shù)資源資部段將鋒"萌應(yīng)聘孤人員勸登記齡表丟"柴和辨“布錄用飾決恒定懼”墻轉(zhuǎn)用飛人部甲門簽疤署聘宮用意秀見。溉用人島部門翠同意鍵聘用轟后，輕不同訴層次于、不額同級(jí)腰別的抬人員直按不課同的筋審批類權(quán)限窗進(jìn)行柴批準(zhǔn)猾。篩對(duì)經(jīng)達(dá)理級(jí)暗及以壺上職搭位應(yīng)皺聘人挖員應(yīng)滅在面浸試時(shí)化要求更其提權(quán)供工筋作證證明人輪，必何要時(shí)迎還需凍做應(yīng)聯(lián)聘人裹員背恥景調(diào)漸查，逗并將色背景凱調(diào)查江報(bào)告粘記錄抄在應(yīng)芬聘人牢員登粘記表棚上。鍵人力屬資源患部負(fù)級(jí)責(zé)擬軟制應(yīng)射屆大絮學(xué)畢毒業(yè)生橋、研怖究生負(fù)和復(fù)蟻轉(zhuǎn)軍稀人的永年度停接收鮮計(jì)劃繭，填尾寫惑“該實(shí)習(xí)讓人員超審批年表高”票（附晝錄）鎮(zhèn)，并態(tài)具體顛安排中其工油作崗炎位。掌各部概門均艷不得勞自行趣接收溉安排簡(jiǎn)應(yīng)屆逃大學(xué)糊畢業(yè)搞生、斑研究粥生到主本部踐門實(shí)艘習(xí)或艇見習(xí)攤。姐F板．械奧臨時(shí)琴用工粱人員尾的聘掘用：哥公司偷原則略上不往同意劑使用困臨時(shí)違人員丘，特到殊情渣況由租公司揮用人杰部門籌提出雞書面舞申請(qǐng)秋，填她寫板“修錄用洽決巷定蹲”克（附青錄）六，報(bào)胡公司胞人力己資源膚部和格人事您主管誤副總慚經(jīng)理耀（總萍助）耍審批務(wù)，各怪部門禁均不獄得自窩行安閃排和鴉接收負(fù)臨時(shí)薄人員提。棟G燕．桿娛非本玻地戶駝口人陽員的隔聘用楚：公迎司各音部門精和分浪支機(jī)壽構(gòu)聘靈用非籮本地貝戶口慣人員禮必須冬報(bào)公波司人民力資膚源部恨審批賊。如批有職叛務(wù)，義按干努部任酒免審眨批權(quán)凳限進(jìn)燙行報(bào)籠批。鳴人員冤錄用雅審批臭權(quán)限紗公司饅總部散正式白員工傅、分柿公司殖總經(jīng)階理室錄人員偏、分辦公司坊人力牛資源趨部和椒財(cái)務(wù)丸部負(fù)量責(zé)人媽、支凍公司趴總經(jīng)茅理室合人員擱的錄羊用由銜公司導(dǎo)總經(jīng)植理審副批；壤公司趕總部肢臨時(shí)寨用工賢、實(shí)仿習(xí)學(xué)盼生的哪錄用汁由公當(dāng)司人構(gòu)事主忽管副封總經(jīng)驅(qū)理（雁總助?。彂z批；索分公商司其辣他部息門經(jīng)墊理級(jí)俯人員暢和分解支公鋼司一番般人愿員的幕錄用窗由分沾公司膠總經(jīng)往理審抵批，纏在批仰準(zhǔn)后足三個(gè)古工作絕日內(nèi)束上報(bào)腐公司厚人力腹資源承部備疾案。甘聘用柔步驟許擬來還人員芽經(jīng)批視準(zhǔn)聘咽用后強(qiáng)，人仁力資些源部茫負(fù)責(zé)懲通知微其到炊崗上每班。亦綁駝須試用福期：慶所有狡新入器司員修工均蠢有三割個(gè)月墊試用賠期。棄因工汁作需田要免耕除或豐縮短種試用拍期，擊按員填工錄盒用審循批權(quán)駕限批嚴(yán)準(zhǔn)。炊B.持 義檔案喘轉(zhuǎn)移憶手續(xù)勺新員娘工到似崗一朋個(gè)月蜘之內(nèi)拘應(yīng)將義其個(gè)臉人人吧事檔弊案關(guān)嘩系轉(zhuǎn)上移至轎公司說。人肌力資第源部鋤向員慨工開醫(yī)具商撿調(diào)函醫(yī)，由帝該員稠工返運(yùn)回原喉單位子辦理狗檔案向轉(zhuǎn)移涂手續(xù)伶。獄如員違工在反規(guī)定怪期限他內(nèi)不去能將剛檔案籮關(guān)系個(gè)轉(zhuǎn)移響過來踩，應(yīng)千寫出弄書面盆申請(qǐng)巾，報(bào)窗人力拿資源袖部批誰準(zhǔn)。哨同時(shí)卵應(yīng)提茫交由秧其原雁工作牛單位始出具潑的解矛除甚/艇終止任勞動(dòng)晉關(guān)系螞證明瘋。潤(rùn)迎接印新員做工漸射板碼新員膛工上施班的稀第一繡天，徒人力嘗資源紡部向追其發(fā)誰出勢(shì)“績(jī)工作兵通知流書波”蕩，同跌時(shí)按勁公司萍新員遵工管似理工奪作流為程辦谷理有藏關(guān)手繼續(xù)。逃內(nèi)部賀推薦賽獎(jiǎng)勵(lì)炎政策醋職位捐空缺涼與內(nèi)螺部招么聘鴨當(dāng)空俊缺職忠位招細(xì)聘困腸難或協(xié)超笨過懼3式0肚個(gè)工競(jìng)作日福沒有煎招聘蒜到合灘適的增人選奮時(shí)，善由人紫力資丘源部淘招聘各負(fù)責(zé)于人按比標(biāo)準(zhǔn)徒格式淺制作億《內(nèi)宣部空售缺職浴位》滑（附怖錄）蓋，在顯公司壇公告多欄向皂員工仁發(fā)布仆通知侍。劫推薦氏方法方員工牛根據(jù)方《內(nèi)終部空熔缺職延位》忽所列盼的主足要工杠作職斤責(zé)及商規(guī)定巴的任眉職資肆格，蜻向人澇力資間源部賓推薦夫候選漁人，穩(wěn)并將仁候選鍬人的的個(gè)人坡簡(jiǎn)歷獻(xiàn)、身想份證梯、學(xué)捐歷證順書及屑相關(guān)論證件而的復(fù)蛾印件猴提交慰人力染資源艷部招插聘負(fù)滑責(zé)人熱，同賢時(shí)在狂簡(jiǎn)歷現(xiàn)上注夢(mèng)明推擾薦人蓮的姓榆名、痛部門鴉和分瞧機(jī)號(hào)糖碼。鍵人力剛資源裹部負(fù)槐責(zé)將專結(jié)果潛通知泉推薦鮮人。痰推薦缸成功純和獎(jiǎng)萌勵(lì)辦衛(wèi)法南A東．幸餐如員公工推矮薦的序候選議人不筐符合道空缺姑職位杜要求狐，推攏薦人愁不享做受任于何獎(jiǎng)協(xié)勵(lì)。刊B上．既浪如員烏工推耽薦的資候選奧人符霸合空涉缺職誕位的負(fù)要求溫，且瑞已通輩過最蛋終面晴試，賢但沒蘋有被象公司睬錄用土，推鑒薦人凳將獲魚得通虛報(bào)表嘗揚(yáng)，聲并給招予紀(jì)役念品翁。盆C余．鏡岡如果滾員工秒推薦老的候秀選人場(chǎng)被公鈔司錄禍用并咽順利半經(jīng)過姻試用蘆期成疫為正偵式員科工，己推薦炸人可障獲得頑通報(bào)志表揚(yáng)捧和相豆應(yīng)的察紀(jì)念腳品。解除外桐情況廚本獎(jiǎng)蟲勵(lì)政滴策不感適用京于以廊下情遞況：皂喜厭從推薦球人為焦被推頂薦人稠的直講接或起間接陵主管印；惜人力刷資源兆部的社工作犯人員恒。浴推薦辨人領(lǐng)頸取獎(jiǎng)購(gòu)勵(lì)時(shí)席要填抵寫《辦推薦踏獎(jiǎng)勵(lì)晨領(lǐng)取好記錄升》（楊附錄賽）掠給協(xié)稱懂韻梁摧籍臺(tái)劈班具最父吳便謝糟護(hù)陪蜓供端榴號(hào)膚責(zé)人力泡資源快部奴矩盞順牢恒億那凡窩畝牌樹蓬撫傅結(jié)畢迫鉤別扯圈護(hù)攜雖虹二巧〇〇酸一年茫四月賠流程忌圖：繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)專業(yè)職位由部門篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見附錄）未通過者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢體檢不合格的不用人力資源部通知辦公室安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試應(yīng)聘人填寫《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查通過者由部門總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評(píng)估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫面試評(píng)估表在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整用人部門填寫《招聘申請(qǐng)表》（附錄），申請(qǐng)招聘按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)專業(yè)職位由部門篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見附錄）未通過者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢體檢不合格的不用人力資源部通知辦公室安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試應(yīng)聘人填寫《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查通過者由部門總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評(píng)估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫面試評(píng)估表在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整用人部門填寫《招聘申請(qǐng)表》（附錄），申請(qǐng)招聘蜘新員陸工入坊司工發(fā)作流稍程釋目朋子圖標(biāo)：跑將新迷員工錫順利輸導(dǎo)入隆現(xiàn)有南的組駕織結(jié)拴構(gòu)和科公司沃文化急氛圍杰之中五。員蠶工被授錄用蕉初期主通常坊是最流重要易的時(shí)忙期，漏正是認(rèn)在這悉個(gè)時(shí)赴期員謙工形間成了環(huán)工作先態(tài)度訊、工掀作習(xí)裹慣，些并為蒜將來著的工咱作效奉率打畢下基田礎(chǔ)；焰向新旬員工景介紹幟其工長(zhǎng)作內(nèi)蒙容、會(huì)工作匹環(huán)境童及相降關(guān)同碎事，挨使其蔥消除肚對(duì)新前環(huán)境拜的陌吸生感下，盡鎖快進(jìn)席入工蟲作角經(jīng)色；宿在試至用期爛內(nèi)對(duì)謠新員捎工工另作的童跟進(jìn)愁與評(píng)患估，透為轉(zhuǎn)劑正提襯供依門據(jù)。叉流程壞圖：新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署《錄用決定》簽訂《工作通知書》確認(rèn)座位、電話、員工代碼、郵箱告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書原件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門經(jīng)理（二）入職手續(xù)新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署《錄用決定》簽訂《工作通知書》確認(rèn)座位、電話、員工代碼、郵箱告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書原件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門經(jīng)理（二）入職手續(xù)填寫《履歷表》、出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀《新員工入職告知書》簽訂《勞動(dòng)合同書》確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間介紹相關(guān)人員通知公司按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄（四）入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師公司介紹各項(xiàng)制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念（三）部門辦理部分（三）部門辦理部分部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門介紹部門人員直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)，說明工作（五）滿月跟進(jìn)（五）滿月跟進(jìn)（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估謎人力升資源那部在喝新員冊(cè)工進(jìn)寶入前服應(yīng)聘泡人員搶的《壓錄用哭決定途》由猜總經(jīng)亮理簽尊署后慈，人泛力資刻源部筆負(fù)責(zé)扔通知詢員工旗報(bào)到壘。誤新員邀工報(bào)咱到日藥，人卡力資百源部恩根據(jù)駱《新嫩員工墊入職吸手續(xù)集清單軋》（弟見附松錄痕1形）為關(guān)其辦戚理相峰關(guān)事封項(xiàng)。帖由其略所在小部門蜓直接目負(fù)責(zé)回人確蝕認(rèn)其喝座位幸，部粒門總興監(jiān)確宣認(rèn)其峽職位用。油通知輕新員爆工報(bào)休到時(shí)寺應(yīng)提廁交窗：細(xì)1盜寸彩預(yù)照類2秒張及場(chǎng)底片暴；畢像業(yè)證茶書、邪學(xué)位惡證書舉、職植稱證由書、媽身份叔證原鹽件及畫復(fù)印配件。序電子漢商務(wù)須部門賞在新義員工如入職李一周持內(nèi)為頃其辦族好公鍬司郵揪箱地濟(jì)址。哲員工未所在炊部門徐為其開確定通導(dǎo)師佳，在攝入職盜當(dāng)天卷和入灘職培姨訓(xùn)中替介紹廉。掌矮人力逝資源閉部辦戰(zhàn)理入刃職手碎續(xù)出填寫禍《員浴工履亡歷表輩》（謝附筆錄及2誤）。耕發(fā)放笑向新階員工盤介紹造公司孔情況滴及管密理制妻度的鐘《新抗員工膀入職造告知扁書》充（附知錄概3閑），林使其尿具備慚基本蓄公司水工作秘知識(shí)但，要逮求其折通過殖公司北內(nèi)部濃網(wǎng)絡(luò)藥了解埋進(jìn)一井步情聾況。鄰按照責(zé)《新降員工吼入職嚴(yán)手續(xù)雄清單午》逐缺項(xiàng)辦尊理入恩職手拆續(xù)。吸與新勝員工脈簽署青《勞傭動(dòng)合控同》彈。講確認(rèn)糊該員齒工調(diào)儀入人禾事檔素案的損時(shí)間沃。洲向新嚇員工休介紹騙管理擁層。就帶新陶員工待到部桶門，妹介紹識(shí)給部該門總定監(jiān)。仇將新撇員工都的情蘭況通屋過息E-適ma害il貓和公橡司內(nèi)稱部刊關(guān)物向良全公飄司公恐告。螞更新獄員工李通訊嚼錄。叢征由部輕門辦粥理部站分鉆人力花資源糞部帶潔新員辰工到放部門貴后，塞由部角門安倦排參患觀部拍門，渴并介萬紹部?jī)A門人渴員及兔其他板部門摸相關(guān)敬人員辛。永由直糕接經(jīng)比理向云新員州工介訪紹其靈崗位征職責(zé)敘與工箱作說幣明。谷部門語應(yīng)在萬例會(huì)悟上向鄰大家飼介紹鳥新員滑工并灘表示奸歡迎損。詳好入職帳培訓(xùn)干由人石力資公源部鴨定期畫組織幅新員糕工培織訓(xùn)，唐培訓(xùn)白內(nèi)容蝶包括妻：公牌司介還紹、貼公司則各項(xiàng)準(zhǔn)制度責(zé)、業(yè)炎務(wù)基葉礎(chǔ)知日識(shí)知取識(shí)等鴿。朗不定銀期舉錄行由哄公司扇管理頌層進(jìn)凳行的豈企業(yè)樓發(fā)展都?xì)v程蝶、企附業(yè)文蛇化、揉各部玉門職坑能與危關(guān)系傭等方謝面的層培訓(xùn)剖。春寄滿月女跟進(jìn)功新員仿工入隱職滿染一個(gè)蠅月左桃右時(shí)瞇，由晶人力紗資源侮部對(duì)烘其進(jìn)竹行跟只進(jìn)。泊形式誤：面徐談。板內(nèi)容呼：主般要了亞解其娛直接多經(jīng)理午對(duì)其辛工作散的評(píng)亮價(jià)；三新員化工對(duì)必工作砍、直屆接經(jīng)疑理、砍公司火等各繞方面辜的看狗法。擇具體浙見：例《滿曉月跟境進(jìn)記耍錄》耕（附捆錄也4莊）牲川轉(zhuǎn)正敵評(píng)估蔽新員屈工工融作滿滋三個(gè)移月時(shí)達(dá)，由節(jié)人力而資源絲部安玉排進(jìn)禮行轉(zhuǎn)暖正評(píng)施估。旱員工顧對(duì)自寶己在板試用紋期內(nèi)遷的工蜘作進(jìn)冶行自紗評(píng)，額由直肉接經(jīng)極理對(duì)趨其進(jìn)鞭行評(píng)完估。婆直接眨經(jīng)理勵(lì)的評(píng)完估結(jié)類果將宏對(duì)該堅(jiān)員工寬的轉(zhuǎn)奏正起崖到?jīng)Q碧定性婦的作憂用。材詳見柔轉(zhuǎn)正刃考核融流程昌。穩(wěn)享祖交劑文攜墳積具名羊涉堤霸打馬偵慮介釣遠(yuǎn)襲站暮膀翼竊人力逢資源慌部漢二〇窯〇一達(dá)年四槽月騾員工潔轉(zhuǎn)正副考核稼工作挨流程肅目標(biāo)論：滴轉(zhuǎn)正掘是對(duì)潑員工聲的一遣次工乳作評(píng)滑估的拐機(jī)會(huì)哥，也慕是公昂司優(yōu)醉化人磚員的糾一個(gè)白重要晨組成舞部分視?；ㄞD(zhuǎn)正和對(duì)員張工來膠說是構(gòu)一種螞肯定湯與認(rèn)劫可，竭轉(zhuǎn)正旗考核綢流程哀的良據(jù)好實(shí)旗施，宿可以鞭為員略工提勵(lì)供一改次重頭新認(rèn)赴識(shí)自鄰己及謠工作疊的機(jī)學(xué)會(huì)，間幫助附員工樂自我盜提高濁。裙3秤．到一般秧員工釘?shù)霓D(zhuǎn)獨(dú)正由設(shè)用人刪部門并和各沈級(jí)人剖力資召源部攔門進(jìn)標(biāo)行審波批并原辦理個(gè)有關(guān)屋手續(xù)賢。渾人力譜資源膠部容蓮蒼從舒妹濟(jì)訴瓶牢姥禾幣啞賊棍撕猾縫勉監(jiān)二才〇〇鍬一年韻四月笨流程斷圖：每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理4日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫評(píng)語。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由部門總監(jiān)協(xié)調(diào)2日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評(píng)，并寫評(píng)語考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用20日前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告7日前，部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見，確定考核結(jié)果，填寫《人事變動(dòng)表》，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)4日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫評(píng)語。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由部門總監(jiān)協(xié)調(diào)2日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評(píng)，并寫評(píng)語考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用20日前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告7日前，部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見，確定考核結(jié)果，填寫《人事變動(dòng)表》，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)柳員工習(xí)內(nèi)部穗調(diào)動(dòng)碑工作遮流程灶工作著目標(biāo)待通過梯人事沈調(diào)整房，合趣理使策用組配織的兄人力浮資源傅。暑達(dá)到塘工作畫與人奮力資被源的怎最佳扛匹配買，使雞人盡青其才晨，提拍高工盛作績(jī)居效和豈工作跑滿意挨度。源調(diào)整免公司隨內(nèi)部廊的人吃際關(guān)堪系和踩工作囑關(guān)系贈(zèng)。戶工作麥政策扁員工杏在聘究用期唇內(nèi)，榆公司士可對(duì)斜員工輪的崗測(cè)位作久出下翅列變咬動(dòng)：外派蜓根據(jù)豈公司飼有關(guān)末規(guī)定艱和所望屬分著支機(jī)取構(gòu)的赴業(yè)務(wù)剛需要踩，由串公司著派出穗人選攔擔(dān)任血分支洋機(jī)構(gòu)回相關(guān)匙職務(wù)悶。調(diào)崗陰因機(jī)躁構(gòu)調(diào)雙整或陵業(yè)務(wù)怕需要獸，或鬼為符役合員胃工工碼作能翠力和師發(fā)展根意向諷，公袋司可焰安排烤員工皮調(diào)崗。借調(diào)鞠因業(yè)氧務(wù)上買的需栽要，掛公司類可把銹員工皆借調(diào)嘉到其趣他單套位。待崗聾當(dāng)員燒工被蘿認(rèn)為煮績(jī)效廟表現(xiàn)介及工羊作能壺力不礦能勝織任本鑒崗位席工作組需要駛，經(jīng)貞過培陽訓(xùn)仍跑無法捎達(dá)妖到要富求時(shí)拳，部愈門可級(jí)向人蜓力資礙源部駐提出預(yù)安排正其待模崗。徐工作應(yīng)程序外派網(wǎng)人力班資源噴部或棚派出突部門熄根據(jù)府任職遮要求成選派純適當(dāng)竊人選泛，填零制雁"灣人事貝變動(dòng)左表碑"綿(弓附錄攜)耗，并安附午"懶職務(wù)駁說明呼書甘"繡，報(bào)煮人力蹤資源濁部審受核。贏人力印資源禍部根矩?fù)?jù)省"鑄職務(wù)損說明無書赴"棕的要凡求，零進(jìn)行貼審核尤并提腐出意脅見，沈按人健員聘叢任權(quán)徒限報(bào)四公司濤領(lǐng)導(dǎo)那批準(zhǔn)悠。旺人力螞資源俗部向找派出蜜部門揮、派敬往的遼分支御機(jī)構(gòu)達(dá)及擬潑派員艦工發(fā)旱出陽"趁內(nèi)部刷調(diào)整屑通知漸單餓"燒。宴外派冬人員躺按規(guī)窄定辦甩理工臂作交壇接，瘋按期重到派造往的蜻分支鄰機(jī)構(gòu)釋報(bào)到蝕。敗派出饞部門星應(yīng)在剪外派飯人員燥任期每滿前槐30耳天，里或根苦據(jù)工艘作實(shí)盟際需相要，蒸可決硬定外盜派調(diào)健整方酬案，蕉并報(bào)軟人力燥資源掛部。輪換距公司蘋或派津出部懼門提侄出新熄的任像職人迷選，般按規(guī)秤定程污序辦暢理審掘批手展續(xù)?；磐瑫r(shí)芝，由叼派出飯部門血根據(jù)拳工作月需要稀，為稼卸任彩人員倚安排勤工作漿崗位伴，并原按查"臥員工巷調(diào)整假審批旨程序慚"炮辦理吩職務(wù)霜/困崗位貌調(diào)整予手續(xù)番。助延長(zhǎng)雪任期險(xiǎn)賴慚擴(kuò)可根誠(chéng)據(jù)實(shí)昆際工警作需腸要延調(diào)長(zhǎng)外灘派任置期。調(diào)崗塘當(dāng)公宜司內(nèi)使部出弟現(xiàn)崗炒位空頃缺時(shí)頭，除胳考慮興內(nèi)部碰提升哪及外票部招僑聘外打，亦焰考慮夠平級(jí)皂調(diào)崗敗。公峽司有帥關(guān)部菜門及老員工滔本人顛均可綠提出寶調(diào)崗攪。壓公司址提出維調(diào)崗絮的，役由人哪力資鴨源部虹負(fù)責(zé)么協(xié)調(diào)降，取某得調(diào)更出與繪調(diào)入秀部門遮經(jīng)理涌的同倒意后紀(jì)，填滋制名"透人事蜂變動(dòng)壩表胸"疲和學(xué)“緩工作鄭評(píng)估旬表哄”宿，按右人員深聘用玻權(quán)限杏報(bào)公腸司領(lǐng)現(xiàn)導(dǎo)批謠準(zhǔn)。騙員工厭提出第的調(diào)解崗，業(yè)應(yīng)由諷本人廚提出淡書面虧調(diào)崗碰申請(qǐng)悲，填嗎寫販“喝人事夢(mèng)變動(dòng)要表招”徐并報(bào)狠所在跨部贊槍門總悟監(jiān)同報(bào)意后浙，填莫寫收“剝工作差評(píng)估壓表冒”燥，由擱人力飛資源由部參姜照員滾工聘紡用審婚批程燃序辦就理。橡人力竹資源路部向頭員工射和有透關(guān)部塞門發(fā)單出銹"鑰內(nèi)部啟調(diào)整嘴通知呆單廈"否。借調(diào)胞由公蛋司或侵?jǐn)M借丈調(diào)單鋸位的葬管理再層提鉗出，防并經(jīng)徐人力消資源棄部與尊有關(guān)政部門藏協(xié)商匠而決點(diǎn)定。撈用人改部門飯向人嫁力資嫩源部船提出渡借調(diào)破申請(qǐng)掃，由綢人力兆資源活部同咸用人凈部門舅、調(diào)薄出部互門及煙員工谷本人失協(xié)商旋取得鐘一致送。凳用人點(diǎn)部門震或人峽力資媽源部榆填制房"周人事挨變動(dòng)邊表塘"券，相郊關(guān)部鍬門會(huì)崖簽后偽，報(bào)制公司父總經(jīng)伙理批校準(zhǔn)。緣人力繞資源辛部發(fā)公出州"小內(nèi)部謠調(diào)整匹通知代單許"鋸。待崗蘭待崗隱應(yīng)由東用人及部門龜以書悅面形贈(zèng)式提治出，厭填錦寫糕“形人事叼變動(dòng)戲表磨”漏，清佛楚說豎明待尚崗理錫由，小交人窩力資臺(tái)源部跪，并叛按干休部管聞理權(quán)弓限進(jìn)布行審變批。教同時(shí)易由用鎖人部霉門和相人力施資源薪部共名同協(xié)康調(diào)其燈工作斗安排桑，在隊(duì)兩個(gè)干星期箭內(nèi)仍伶不能碌安排間其工護(hù)作的賺，進(jìn)網(wǎng)入離酸職工聲作流杏程。緣人員隆內(nèi)部楊調(diào)整碑的審降批權(quán)煎限：煮公司丘經(jīng)理劍、高豆級(jí)經(jīng)鈔理、胡部門記執(zhí)行率總監(jiān)明、總蜓監(jiān)，蝕分公毀司總槐經(jīng)理仁室人宵員、傭分公喉司人依力資緊源部零和計(jì)利財(cái)部竊負(fù)責(zé)互人，璃支公佛司總道經(jīng)理旨室人懇員的扮內(nèi)部稠調(diào)整叫由公鹿司總唯經(jīng)理績(jī)批準(zhǔn)弄。字公司貸一般細(xì)員工看的內(nèi)童部調(diào)犬整由疏業(yè)務(wù)壩主管斤副總主經(jīng)理口（助痛理）喘和人剪事主蔽管副籍總經(jīng)糧理（盼助理側(cè)）批撓準(zhǔn)。電分公腿司其貞他部彈門級(jí)性人員罪和分貝支公否司一釀般人轟員的黑內(nèi)部咽調(diào)整耳由分科公司答總經(jīng)搜理批熊準(zhǔn)，炎并在尤批準(zhǔn)奔后償3給個(gè)工思作日迷內(nèi)報(bào)灶備公坑司人腔力資慈源部舟。騾獻(xiàn)貌腸帆愛億虛測(cè)比拾包桶衡咳由產(chǎn)奏削造嗚晝客罷漠川賠人力躁資源途部墓沖螺賺墾蓬救漲笛濱眉竹望截茄輸暗騾腸行反店把轟他思根二貧〇〇首一年鋒四月難流程頌圖：部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫《人事變動(dòng)表》部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫《人事變動(dòng)表》部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《工作評(píng)估表》對(duì)其進(jìn)行評(píng)估撤消申請(qǐng)或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商面試通過，用人部門在《人事變動(dòng)表》上簽字用人部門對(duì)其進(jìn)行面試HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中）部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《工作評(píng)估表》對(duì)其進(jìn)行評(píng)估撤消申請(qǐng)或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商面試通過，用人部門在《人事變動(dòng)表》上簽字用人部門對(duì)其進(jìn)行面試HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中）賊員工捷離職由目標(biāo)擋：脖1據(jù)．離齡職流白程管仇理是駁為了摟規(guī)范濁公司勵(lì)與離啟職員邪工的裝多種栗結(jié)算續(xù)活動(dòng)況，交計(jì)接工張作，寄以利達(dá)于公燥司工輔作的嫂延續(xù)另性。示2郵．離廚職手織續(xù)的構(gòu)完整逗可以看保護(hù)宜公司洋免于月陷入忠離職殺糾紛疑。齒3耗．經(jīng)供理與粱離職甩人員倍的面錘談提登供管冊(cè)理方鎮(zhèn)面的冬改進(jìn)誕信息晃，可憐以提嶼高公學(xué)司管自理水牛平。凈審批擾權(quán)限緞公司逝部門叮總監(jiān)攪、執(zhí)赤行總索監(jiān)、拍高級(jí)慕經(jīng)理行、經(jīng)獨(dú)理和術(shù)分公燕司總頌經(jīng)理谷室人肝員、絹分公觸司人韻力資缺源部復(fù)和計(jì)各財(cái)部分負(fù)責(zé)虎人，京支公吧司總危經(jīng)理廈室人疲員離堪職申晨請(qǐng)由惹公司番總經(jīng)插理批吉準(zhǔn)。鴨公司拼一般灣員工倆的離堂職申略請(qǐng)由籮公司貍?cè)耸录谥鞴芎娓笨倝|經(jīng)理?。傆曛┯嗯鷾?zhǔn)翠。停3皆．分蘋公司之其他牧部門你級(jí)經(jīng)輛理和準(zhǔn)分支驅(qū)公司尤一般挖員工私的離余職申蒼請(qǐng)由杠分公收司人惹力資紐源部貴和分瞎公司好總經(jīng)拔理批瑞準(zhǔn)，濃并在役批準(zhǔn)慘后三蛙個(gè)工秒作日臣內(nèi)向譜公司陶人力展資源胃部備良案。聲拋廳使壩癥偷昏桿燕組旅喊疊供唇輕薦償留油閃人力粘資源證部紀(jì)諸杜恰籌難緒棒蟻當(dāng)群僑抄辟桌采巡吼乳濃輩二種〇〇戀一年閱四月牙流程猛圖：收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出《解除勞動(dòng)通知書》收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出《解除勞動(dòng)通知書》辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問題解決，將《離職面談?dòng)涗洝反娣湃雴T工檔案按公司干部管理權(quán)限進(jìn)行審批辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件《離職面談?dòng)涗洝贰峨x職手續(xù)單》存檔財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資本部門：資料交接工作交接應(yīng)收款安排離職面談，填寫《離職面談?dòng)涗洝啡肆Y源部、黨辦：E辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問題解決，將《離職面談?dòng)涗洝反娣湃雴T工檔案按公司干部管理權(quán)限進(jìn)行審批辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件《離職面談?dòng)涗洝贰峨x職手續(xù)單》存檔財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資本部門：資料交接工作交接應(yīng)收款安排離職面談，填寫《離職面談?dòng)涗洝啡肆Y源部、黨辦：Email地址注銷（離職兩周后）工資結(jié)算合同解除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)檔案福利關(guān)系調(diào)出啟勞動(dòng)衡合同政策跟《中姿華人坐民共斬和國(guó)崗勞動(dòng)營(yíng)法》兇地方怪政府輛主管扛部門弄法規(guī)膀及企悄業(yè)現(xiàn)報(bào)行規(guī)蠢章制綿度。種合同爭(zhēng)期限器：經(jīng)堵理級(jí)倚以上堡人員慌簽署替3臨～道5執(zhí)年期財(cái)限合嚇同；塵其他修人員夢(mèng)可根疼據(jù)情吵況簽再署貿(mào)1踩～法3逃年期允限合沒同，額無特怖殊情掏況的林合同非期乘前紹3伏～撿6哪六個(gè)搖月為謎試用美期。程序洽合同償簽訂燒公司哨在聘誰用員油工時(shí)美，應(yīng)規(guī)要求對(duì)被聘輝用者妖出示胞終止假、解獨(dú)除勞紋動(dòng)合衡同證否明或截與任茂何用叫人單鐵位不些存在斃勞動(dòng)絮關(guān)系振的其錯(cuò)它憑落證，紛經(jīng)證福實(shí)確艱與其棗他用昂人單允位沒簡(jiǎn)有勞踐動(dòng)關(guān)悶系后宇，方仰可訂喝立勞屆動(dòng)合監(jiān)同，熄或另友行簽非訂論“污試工榨協(xié)商議傍”拒員工使進(jìn)入惑公司逗報(bào)到環(huán)之日既接受勾崗前孩培訓(xùn)自，了沃解和薄認(rèn)可撫公司鍬的勞微動(dòng)合他同條貿(mào)款及擇崗位絹職務(wù)謀說明奔書確債定的水職責(zé)踩，確盆定合胸同期沈限，則甲乙堡雙方聚可簽晴定勞奧動(dòng)合測(cè)同。燭公司臘出資桃培訓(xùn)售、招片（接蹄）收哨的人替員，岸已經(jīng)胳按有濁關(guān)規(guī)繪定與掛公司絹簽訂葡了專責(zé)項(xiàng)協(xié)么議書穗，在封與公手司訂稿立勞腿動(dòng)合掏同時(shí)姥，合鑄同期斬不得鞋短于頸服務(wù)饒合同肌或協(xié)篩議尚濁未履幻行的陰期限毅。懂在合只同履勁行過蹄程中休，公情司對(duì)毯出資并培訓(xùn)露的員泉工應(yīng)績(jī)按規(guī)懷定計(jì)駝算培認(rèn)訓(xùn)服握務(wù)期晃；若照培訓(xùn)狡服務(wù)儀期超寬過勞蟻動(dòng)合麻同期全限，楚應(yīng)延贈(zèng)長(zhǎng)勞機(jī)動(dòng)合恥同期事限至餃培訓(xùn)嚇服務(wù)菜期滿曲。時(shí)合同獻(xiàn)變更史由于嬌簽定于合同燕時(shí)所羨依據(jù)灑的客若觀情嚇況發(fā)字生重膚大變呼化或昏機(jī)構(gòu)逆調(diào)整趟等原挎因，鳥致使們?cè)咸胀瑹o虛法履豈行的遺，經(jīng)變雙方撿協(xié)商雀同意煙，可商以變懇更原哄合同良的相壟關(guān)條答款。值合同琴續(xù)簽繼合同嫁期限劃屆滿塵，勞因動(dòng)關(guān)偉系即參告終錘止。是甲乙撓雙方列經(jīng)協(xié)碎商同照意可扒以續(xù)軋訂合禮同。瓦雙方好當(dāng)事訓(xùn)人在燈原合根同期棵滿前押三十半天向亞對(duì)方真表示血續(xù)訂系意向襯。鄉(xiāng)合同虛解除詞有下縮列情號(hào)形之好一，擱甲方圓公司戒可以裙即時(shí)驢解除亭合同穩(wěn)，而劑無須悶向乙洗方支貝付賠縱償：疏試用濟(jì)期內(nèi)嚇，乙擁方被趣證明職不符揚(yáng)合錄譽(yù)用條謀件的屈；脾乙方儉嚴(yán)重向違反喊勞動(dòng)血紀(jì)律籌或甲穴方規(guī)澤定的躺各項(xiàng)鞠規(guī)章駝制度川的；笨乙方屬嚴(yán)重買失職龍、營(yíng)蘆私舞議弊，礙對(duì)甲材方利良益造姥成重昂大損此失的繡；由乙方榨泄露費(fèi)甲方滲商業(yè)肥秘密銅，給凱甲方苗造成熱嚴(yán)重揉損失朱的；蔥乙方燦被司貝法機(jī)傻關(guān)追俘究刑喇事責(zé)罪任的披；困有下邁列情蘇形之辣一，借乙方限可以療即時(shí)們解除涉合同而，而越無須維向甲卡方支鴨付賠景償：純?cè)谠嚾粲闷诤蝺?nèi)；春甲方怕以侵芽害乙迎方合塊法人亞身權(quán)軋利手出段強(qiáng)茫迫勞終動(dòng)的渣；健甲方圈不能陽按照毯合同丸規(guī)定占支付孕勞動(dòng)分報(bào)酬屈或者雁提供尋勞動(dòng)抗條件圖的；還有下疊列情選形之恢一，增甲方美可以接解除招合同攝，但羽應(yīng)提蓮前三爺十日津以書狼面形湯式通摸知乙懶方并腐支付拍補(bǔ)償議金：氣乙方隸患病旱或非尋因工謀負(fù)傷土，醫(yī)尊療期售滿后高，不促能從揀事原妄工作在也不瓜能從鎖事甲嚇方另屆行安巡排的摔工作浮的；西勞動(dòng)蠶合同甲訂立魂時(shí)依昆據(jù)的侮客觀令情況今發(fā)生慌重大狹變化發(fā)，致盡使勞顏動(dòng)合顯同無懷法履拔行，顯經(jīng)當(dāng)朽事人辱協(xié)商鳴不能匆就變熄更勞鞭動(dòng)合資同達(dá)異成協(xié)煌議的棒；壟甲方?jīng)Q頻臨屬破產(chǎn)方進(jìn)行憲法定減整頓累期間戒，或細(xì)者生泰產(chǎn)經(jīng)做營(yíng)發(fā)屠生嚴(yán)棟重困霧難，古征求詞過工謊會(huì)和喜職工推意見段的；炕員工推提出效解除鍋勞動(dòng)樓合同郵：版提出址辭職名的員鍛工，營(yíng)應(yīng)提痰前可30再天向跳所在狼部門稠遞投交濾“小辭職張申請(qǐng)?zhí)け韼r”松。部脆門總歸經(jīng)理既簽署界意見扶后，衛(wèi)交人該力資困源本色部，版人力懲資源桑部安晌排與鋪辭職承員工驕進(jìn)行奔面談憲，并忘作出騾回復(fù)貨。岡部門餐經(jīng)理登以下賣的辭浴職員刑工由牽人力什資源祝部人膨力資浴源經(jīng)證理或顏其指槍定的健專門求人員努，負(fù)芳責(zé)與卻員工丙進(jìn)行扁面談漢，并壤填寫裕"復(fù)面談姨記錄冶表張"勒；部蜓門經(jīng)潮理以弊上職約級(jí)的宵辭職構(gòu)者，步由人攔力資真源部升總監(jiān)揉或直峰接主代管領(lǐng)取導(dǎo)面海談，克并填算寫膏"冤面談堵記錄得表訂"必，報(bào)炊公司口總經(jīng)丈理。逗由辭橫職者里持戲"勾員工付離職淋手續(xù)岔清單她"世，到夫各有警關(guān)部網(wǎng)門辦濫理交仰接手游續(xù)，燒并經(jīng)釘各有臂關(guān)部余門負(fù)撇責(zé)人營(yíng)簽字于證明傾完成儀交接飯清理剩手續(xù)墾，人洗力資扁源部把核實(shí)涌批準(zhǔn)股（部練門總欣監(jiān)以脹上辭欣職者切需經(jīng)告公司邪總經(jīng)響理批喘準(zhǔn)）廁。征辭職費(fèi)者持日經(jīng)簽袍批兩的叼“戶辭職套申請(qǐng)譽(yù)表丟”豪和勞誼動(dòng)合三同，公到人寧力資欠源部側(cè)辦理愈解除志合同偏、人鏈?zhǔn)聶n身案關(guān)奔系和喬社會(huì)高保險(xiǎn)變關(guān)系床轉(zhuǎn)移虹手續(xù)塊。并宮由人受力資于源部吸開具壩"腹解除煙聘用中關(guān)系味通知彈書功"謝，由趕人力豪資源復(fù)部和者辭職拐者各返執(zhí)一槐份。虛違約焦的經(jīng)鳳濟(jì)補(bǔ)寨償與首賠償厘符合蹲2拘.4弱.3可情況朵的，辜公司畝應(yīng)根籌據(jù)員賞工在考公司懂工作乓年限訪，每錄滿一貍年發(fā)病給相蘆當(dāng)于扔員工虹解除壩勞動(dòng)裙合同扁前十擦二個(gè)糕月平碗均工謠資一老個(gè)月替的經(jīng)調(diào)濟(jì)補(bǔ)豈償金似，最教多不睬超過橋十二尼個(gè)月領(lǐng)；膛員工叔提出廚解除左勞動(dòng)悶合同雁，醉員工鑰應(yīng)賠給予炒公司卻一定改經(jīng)濟(jì)適補(bǔ)償生，經(jīng)所濟(jì)補(bǔ)晝償金宴為：純距合喇同期弱滿每刺差一鈔年椅(明不滿爪一年籠的按移一年狐計(jì)算基)用按相示當(dāng)于栗員工避解除磚勞動(dòng)紡合同洽前十上二個(gè)勿月的掠月平物均工堅(jiān)資進(jìn)腐行補(bǔ)痛償，束最多寸不超塔過十藏二個(gè)芝月；史凡公栽司支儲(chǔ)付學(xué)馬費(fèi)及東培訓(xùn)悼費(fèi)的惰員工鈔必須餓按規(guī)寧定與漆公司播簽定刑培訓(xùn)逃服務(wù)轉(zhuǎn)協(xié)議粒，作異為勞苗動(dòng)合掀同的障附件折，貧員工數(shù)培訓(xùn)厘服務(wù)橫期未莫滿與恭公司護(hù)解除娛勞動(dòng)純關(guān)系園，除織按勞襲動(dòng)合環(huán)同實(shí)炭施細(xì)元?jiǎng)t規(guī)音定向織公司趕賠償薄違約駛金外穩(wěn)，還掛需向好公司宋賠償宴培訓(xùn)羅費(fèi)用掩。其慰計(jì)算聲方法舌是以藥員工肥培訓(xùn)的服務(wù)捏期按匪月等原分全臥部培茶訓(xùn)費(fèi)拳用金得額，肝以員治工已左履行妖的培芳訓(xùn)服鈴務(wù)期咱月數(shù)興遞減揀。桑流程每圖強(qiáng)員工撫進(jìn)入瞎公司痛接受唯崗前椅培訓(xùn)蘭，了梁解合既同條姜款及蛇崗位方職責(zé)阻內(nèi)容娛不接邁受復(fù)·寄離開盡公司膨接娘受辜·麗簽訂否勞動(dòng)沒合同荷崗位蛛調(diào)整永變麗動(dòng)柜炕鴨軍非違反扣合同象有關(guān)勞條鎮(zhèn)款局坡旅饅待解除善、終貪止合忙同歪變更驢勞動(dòng)董合同毀雙方糾協(xié)商結(jié)不成初，由惜地慣方邀并蔥合同庫(kù)未到刪期，幟雙方岸協(xié)商肌一致本，支要付賺合書穴痰毛雙方森協(xié)商憤一致圓勞動(dòng)因部門被仲裁垂。丙瀉叢同到喪期違貧約金將、補(bǔ)墓償金都后解平除合配同。也不服尤仲裁闊、訴禽訟終穩(wěn)止相心再醫(yī)羨齊丹谷妙慈異駝續(xù)訂您薪資滾制度儲(chǔ)薪酬甚支付煎原則吼員工撐薪資耍參照斗市場(chǎng)所薪資徹水平獎(jiǎng)、社柿?xí)诔髣?dòng)力喉供需括狀況憤、公頸司的距經(jīng)營(yíng)正業(yè)績(jī)宏、員燥工自魂身的架能力客、所恥擔(dān)任貍的工秤作崗殿位及宏員工橡工作占績(jī)效餡等幾軋方面沿因素歡確定洪。?；緺薰べY廳—慶根據(jù)角員工療的崗頃位重然要度指、個(gè)把人資撒質(zhì)、跟確定立員工坦的薪諷資水煎平。夢(mèng)按月讀固定秘發(fā)放偉?；每?jī)效災(zāi)工資攜—犬根據(jù)歡員工蹦的工麗作績(jī)遼效及村公司明業(yè)績(jī)孝支付騰工資鍵。即賊根據(jù)婆上期冬員工乎的績(jī)乒效評(píng)腥估結(jié)膜果按錄照一彼定方扇法確城定，醫(yī)以此捎激勵(lì)稀員工抄更加笑努力非地工鬧作取生得更燃好的基成績(jī)宇。留薪酬輕管理神公司良分類壺管理誤根據(jù)槐機(jī)構(gòu)奉發(fā)展社需求題及差規(guī)異性供，公校司機(jī)違構(gòu)按物發(fā)展儲(chǔ)時(shí)期膨劃分待初創(chuàng)母期、斤成長(zhǎng)雷期、仗成熟鎖期，桂按公殿司規(guī)獄模、遮效益豐情況命劃分叔不同舞類別掙，并落核定棵機(jī)構(gòu)略人員妖配置憂標(biāo)準(zhǔn)頭及權(quán)熱限現(xiàn)薪酬旁預(yù)算帝管理仔根據(jù)攏公司茂分類牽管理駝標(biāo)準(zhǔn)辟及組勞織架希構(gòu)設(shè)住置要糟求，肺按照乒人員扔配置為和保劈費(fèi)工機(jī)資率油核定陰工資促額度漆。共削同資場(chǎng)源和右兩核始系列吩按公蛇司的竊薪酬家序列雖表確脹定工礦資；令銷售問系列造按對(duì)毀應(yīng)級(jí)污別的惑標(biāo)準(zhǔn)壺確定經(jīng)工資羊總額熱度。時(shí)銷售發(fā)系列汗績(jī)效進(jìn)獎(jiǎng)金授銷售疼系列謙績(jī)效亮獎(jiǎng)金甚額度絲=積實(shí)收罷保費(fèi)寄×啟綜合溉提獎(jiǎng)擦比例住止禍綜合外提獎(jiǎng)棍比迎例座=線銷售找系列掃年度尚績(jī)效蛇工資木總額突度焰/貢年度燙實(shí)收眾保費(fèi)豆計(jì)劃混（其覺中各坐險(xiǎn)類冠提獎(jiǎng)厚比例改由各難分公究司根屆據(jù)自踢身情貪況確慘定）坊薪資夏體系隸結(jié)構(gòu)催公司惡本著哪對(duì)內(nèi)營(yíng)公平鄉(xiāng)、對(duì)闊外具取有競(jìng)圣爭(zhēng)力榆且合徒乎成蓄本效躲益的泄原則任規(guī)定扇薪酬作組成立，并陶支付識(shí)員工收薪酬政薪酬咽體系且結(jié)構(gòu)爛分為惱直接販薪酬淡和間療接薪尾酬。等調(diào)絕功膨直接夏薪酬慮由基摟本工浩資、承住房鋼補(bǔ)貼業(yè)、績(jī)寶效獎(jiǎng)割金、暫年終爬獎(jiǎng)金等組成純既遭裳匙間接富工資伶由員疏工福郵利、笨補(bǔ)充存福利污組成薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)年終獎(jiǎng)金(一次性)法定福利項(xiàng)目公司福利法定醫(yī)療保險(xiǎn)法定養(yǎng)老保險(xiǎn)住房公積金法定工傷保險(xiǎn)公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)公司其他福利項(xiàng)目法定失業(yè)保險(xiǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金住房補(bǔ)貼公司補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基本工資獵工資駱結(jié)構(gòu)灣工的叮工資覆參照門市場(chǎng)嘉水平及、公僅司的們經(jīng)營(yíng)臺(tái)業(yè)績(jī)漂、員優(yōu)工的秋自身灰能力蔬、所幼擔(dān)任熟的工尋作崗堪位及撕?jiǎn)T工廁的工腳作績(jī)梯效等并幾方壞面因拆素確識(shí)定，戴確定崖后的片工資頓按一臥定比崗例分盛為基專本工渣資、罵住房東補(bǔ)貼德、績(jī)理效獎(jiǎng)樣金資共同肢資源渡和兩敵核系圖列人啦員基曬本工沾資與搖住房晝補(bǔ)貼銷的比澇例側(cè)為鑼5賤：雁4蒸營(yíng)銷蘭系列投人員純基本膚工資醒與績(jī)祥效獎(jiǎng)蕉金考思慮公炒司不瓜同發(fā)巡展時(shí)鼠期的鋸影響羅因素永確定插不同聚比例律初創(chuàng)埋期基荒礎(chǔ)工新資與豬績(jī)效叢獎(jiǎng)金匪的比延例突為狐7示：勤3漆；療成長(zhǎng)滾期基橡本工悠資與錘績(jī)效吳獎(jiǎng)金躁的比和例為漲５：亂５；伴成熟骨期基快本工開資與錦績(jī)效鍵獎(jiǎng)金搞的比雜例為薪３：硬７資基本紙工資休和住雁房補(bǔ)量貼為蔬固定蒼工資閥，績(jī)恐效獎(jiǎng)逆金為煤浮動(dòng)惕工資器薪資糞增長(zhǎng)飲年一恥月公內(nèi)司進(jìn)靜行工乳資調(diào)構(gòu)整。巧薪資肥增長(zhǎng)喚幅度凡依據(jù)械：教公司陸業(yè)務(wù)季增長(zhǎng)話水平膛勞動(dòng)唉力市躍場(chǎng)價(jià)技格輝居民樸消費(fèi)易品價(jià)密格指紗數(shù)敲績(jī)效尸評(píng)估啞結(jié)果淹薪資仰增長(zhǎng)蠟程序聲根據(jù)皺市場(chǎng)庫(kù)調(diào)查睡結(jié)果華，修陽正薪此酬政同策曲糊線。蒜根據(jù)匯新的局薪酬鞋政策獻(xiàn)曲線窩調(diào)整置工資嗎表。音根據(jù)娘新的啄工資薦表進(jìn)壺行薪司資增料長(zhǎng)稍個(gè)人錘年度板薪資坑調(diào)整段銷售誓系列參人員牌基本徑工資平調(diào)整膏按照等銷售此人員旨上年況度實(shí)樸收保造費(fèi)換究算后液的機(jī)咸構(gòu)標(biāo)泄準(zhǔn)保勻費(fèi)確聚定。皆共同燥資源然與兩默核系倡列人是員薪伯酬調(diào)良整按格照年等度薪燦資調(diào)乓整幅季度矩牲陣確齊定負(fù)工資偶發(fā)放客公司押規(guī)定堂每富月純1仔8勤日為坡公司佩的發(fā)閱薪日詞，發(fā)敘放本授月工然資，危遇節(jié)述假日振適當(dāng)用提前衫或順添延。巡公司果每月面在發(fā)釋薪日青將員陽工當(dāng)悟月的漲薪資非直接魔存入傷員工烘工資吉帳號(hào)醬。遭公司寨定期餅打印蔥個(gè)人眨工資冠條，擔(dān)作為富月度籮支付集清單及以備龍核查稱考勤腐管理被工作逆時(shí)間健工作冷日：色星期吸一至泛星期鞠五星工作安時(shí)間鐘：每會(huì)天工將作時(shí)辮間起7.瘦5喜小時(shí)甲上墳有事詳午霸：干楚8聚:怎30申—椒—吉12王:0衣0魂下昆矮堅(jiān)茶午算：交1表3:洽0取0爛——臣17仍:宜00可午餐色時(shí)間挖：糞1筐2:慈0績(jī)0仁—栗—藏13的:0幅0脊休息序日：幕星期壯六、吊星期孟日務(wù)節(jié)假象日：歷元旦枕、春其節(jié)、應(yīng)勞動(dòng)感節(jié)、爺國(guó)慶喚節(jié)等肌法定撲節(jié)假才日依兆照國(guó)永家及估當(dāng)?shù)赝延嘘P(guān)擾規(guī)定唉執(zhí)行羊；婦樹女節(jié)瓜給予慣女員貫工半射日假陰期（凡下午柔）。鉆根據(jù)寒國(guó)家蘋規(guī)定迅或因窩特殊樓情況慢，公蒙司可踩對(duì)作牛息時(shí)哄間進(jìn)捏行適看當(dāng)調(diào)銀整。倚考勤計(jì)打卡煎制度剖員工革每天拋應(yīng)在梅上午混8:棕30北以前銀，下霞午亞5:統(tǒng)00翻以后專打卡河，沒間有條零件的餡應(yīng)實(shí)菊行簽毒到和麗簽退件制度芝。公愧司級(jí)梢領(lǐng)導(dǎo)糞、分哨公司哭總經(jīng)旺理室伶成員糊可不努打卡財(cái)，但客每日煉工作弦時(shí)間娃不得聰少憐于怨7.撈5錢小時(shí)促。闊員工欲于規(guī)頁定上鄰班時(shí)鉛間后啄三十姿分鐘若內(nèi)打彼卡者芽為遲胖到，列于規(guī)徒定下交班時(shí)邪間么前鍬1浮5野分鐘側(cè)內(nèi)打便卡者璃為早巖退；斜超過慈上述糖時(shí)間君未打蜓卡并話未履存行請(qǐng)姿假手冰續(xù)者亮為曠賤工。脅當(dāng)月昨遲到頁和早攤退累牌計(jì)畝5誘次按糕曠齊工黃1費(fèi)天處須理。飛連續(xù)肝曠葉工堆1御5協(xié)天或季年度述累計(jì)拜曠抓工媽3岔0耳天，孤按國(guó)鞠家和去公司紋有關(guān)綁規(guī)定榴予以隊(duì)除名競(jìng)。侍員工夏考勤應(yīng)不允禾許委密托他證人代誰打卡所或代獻(xiàn)替他違人打析卡（老包括豪代簽華到或捎簽退旨），炭如發(fā)鄰現(xiàn)替披代行蠻為，鉆替代牛人和薪被替應(yīng)代人身均按控曠犧工設(shè)1循天處大理。爪遲到怨、早院退一適次?？蹨?zhǔn)5栗0翁元。周代打么卡（板代簽擠到、奪簽退頃）的強(qiáng)，當(dāng)尼事人漠每人捷扣炮發(fā)樣20麥0幕元滲/勵(lì)次。加班巴員工倡加班蹦需按湯管理蘿權(quán)限勵(lì)由上凝一級(jí)襪領(lǐng)導(dǎo)舍審批露，未爭(zhēng)進(jìn)行膏事前規(guī)報(bào)批姜的，城一律塵不計(jì)倘加班膏實(shí)行沉定時(shí)顆工作恰制的辱員工碎在每債個(gè)工境作癥日剖8撥：業(yè)0臉0搏以前蠟或形1拴8晝：需3裝0蓬以后捉、節(jié)附假日臉或公螺休日奶的工到作時(shí)磚間計(jì)郵為加熱班時(shí)宏間。舞出差藥期間豪遇休時(shí)息日旁、節(jié)享假日霜和工緣作日飯延長(zhǎng)工工作趴時(shí)間側(cè)的不夢(mèng)計(jì)為絲加班茅加班滴時(shí)間燭一般桌以倒欣休形約式予脅以補(bǔ)售償，池因工憲作需尾要不果能以色倒休債形式喂補(bǔ)償周的，兔由主術(shù)管總盆經(jīng)理競(jìng)或副悉總經(jīng)拴理批宴準(zhǔn)可據(jù)予以粗加班舞費(fèi)補(bǔ)扒償響休假?gòu)?qiáng)種類投婚假壇：婚收假琴3森天；楚符合次晚婚溪年齡輝的增效加晚已婚鏈假某7施天；多喪假島：?jiǎn)T腔工處價(jià)理其侄配偶格、父健母、鞠子女延、岳置父母記、公銜婆、毛祖父劣母、誘外祖楚父母客及有撈贍養(yǎng)康關(guān)系躁直系懷親屬狠的喪撓事，社給滋予崗3熔天假小期；廉產(chǎn)假擊和計(jì)穩(wěn)劃生蝕育假爺：女慣員工宅生育映前后可給予候產(chǎn)站假咬9色0跟天，圖達(dá)到父晚育紙年齡辰的增魂加產(chǎn)槍假行1是5娘天，嗓難產(chǎn)虎增加念產(chǎn)更假勻1拔5浴天，辦多胞脾胎生見育，尚每多膀生育樂一個(gè)按，增術(shù)加產(chǎn)繭假杏1劈5爐天；手配偶閃生育底，男寬員工侍可享擦受亦1閥5屆天護(hù)嬸理假掛；褲女員桂工懷垮孕流閉產(chǎn)，院懷孕慶不文滿貓4單個(gè)月婚的，址產(chǎn)假命不超皺過否3素0妹天；亮懷孕雞滿蹈4悼個(gè)月芒的，約產(chǎn)假提不超聾過稱4夾2弊天；影女員季工育架嬰，麗嬰兒須一周諷歲以擴(kuò)內(nèi)的爭(zhēng)，每宇天給芝予哺還乳時(shí)寒間穿1恒小時(shí)醫(yī)，多防胞胎圍每多壺生育氧一個(gè)醉，增慌加址1哈小時(shí)獻(xiàn)。駱探親攻假：能員工早入司紹滿一蹦年后繁，可集享受耗探親豎假。擱探親余假須徹在年巖度內(nèi)州一次但集中細(xì)使用桃，并淋與年窗休假枝相折閣抵謊。駕無配田偶員估工探奴望父妙母，賄每年舊給假足一次丑，假質(zhì)期辮2鍬0牲天；餃有配先偶員靠工探謎望父訓(xùn)母，么每四侄年給麥假一謀次，榜假裙期稼2恢0應(yīng)天（劫入司托滿二里年后哀方可僑提出結(jié)申請(qǐng)眼，此宗后，蒸按員醒工入虹司時(shí)明間計(jì)床算，鏈每滿稱四年侵給假盜一次迎）；刊員工跡探望央配偶墓，每劑年給述假一懲次，看假別期穿3匠0朋天。皆年度冠休假膨：?jiǎn)T舅工入闖司滿巖一年繪的，鑒可享保受年屑度休捆假。港法定承工齡拔滿溪1啄—亡5得年者員，每返年享駛受沾5梁天年奧度休組假；裙法定洋工齡希滿散6飼—祝10此年或暗司齡洽滿充5填年者拉，每跟年享理受錦1鼠0張?zhí)炷昝芏刃莘鸺?；兩法定抬工齡雀滿地1盈1睛—蠶20熟討年或唇司齡概滿印1露0錫年或鈴具備識(shí)國(guó)家氣承認(rèn)石的高具級(jí)專劇業(yè)技昌術(shù)任很職資岸格者氧，每協(xié)年享障受性1清5終天年出度休被假；吹法定閃工齡喂超過衣20脈年或倆司齡懲超彎過古1慘0辯年者躲，每夕年享曾受停2蛋0映天年敗度休挎假。糧公假棚：城事假坐：卡病假雕：輕工傷萬假：上員工非假期室薪資色管理觀病假荷薪資眉：醫(yī)響療期仰內(nèi)，漁病假臟一天轟扣發(fā)渡日工凱資笨5掩0便％；賺病假危累計(jì)臥超竊過茶3無0禍天的菜，一心天扣點(diǎn)發(fā)日汪工資滅的最9奔0叉％；蹦病假桌超過耐醫(yī)療拔期的責(zé)，按罪勞動(dòng)忍合同榴有關(guān)含規(guī)定瓦處理嫌；淹事假鼻薪資缸：事南假一壁天扣轎發(fā)日緩工式資籍10偶0虧％；羊當(dāng)月樂薪資困標(biāo)準(zhǔn)灘不低興于當(dāng)棚地最棵低工賤資標(biāo)尾準(zhǔn)；沿曠工陡薪資貸：曠藍(lán)工每兵小時(shí)限扣教10充0肆元；榜曠工奧一天溉，扣息發(fā)當(dāng)鐮日薪距資及維當(dāng)期貝績(jī)效順獎(jiǎng)金符。月釣度累爆計(jì)曠堵工驢3童天，鍬年度型累計(jì)味曠被工殲8鄰天的狐，扣擺發(fā)全像月薪廊資及套當(dāng)年逢獎(jiǎng)金曬，并脅按照羞公司續(xù)有關(guān)饑規(guī)定哭解除戀勞動(dòng)乳關(guān)系采；看遲到而、早硬退一渠次扣拉發(fā)工柳資皂5記0鞠元；魄遇法澡定節(jié)尺假日誠(chéng)、休冒息日岡安排烏到崗民值班曉的，鍬經(jīng)人滋力資尚源部吃核定介，按痕勞動(dòng)錢法規(guī)霉定核術(shù)算加姻班工儲(chǔ)資打流程次圖：年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)員工填報(bào)《休假申請(qǐng)》員工填報(bào)《休假申請(qǐng)》各部門于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計(jì)表各部門于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計(jì)表每月月末下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)表按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批每月月末下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)表按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批按人力資源部備案按人力資源部備案每月3日前各部門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部每月3日前各部門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部人力資源部對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行審核人力資源部對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行審核人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)餐費(fèi)及工資人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)餐費(fèi)及工資續(xù)加班茂流程確因工作需要，員工填寫“加班申請(qǐng)表確因工作需要，員工填寫“加班申請(qǐng)表”部門負(fù)責(zé)人/支公司經(jīng)理批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人/支公司經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計(jì)算加班補(bǔ)貼人力資源部備案，并計(jì)算加班補(bǔ)貼凡請(qǐng)假免流程員工填寫員工填寫“休假申請(qǐng)表”主管總經(jīng)理批準(zhǔn)主管經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)否是人力資源部備案，并計(jì)算休假工資假期是否超過3天主管總經(jīng)理批準(zhǔn)主管經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)否是人力資源部備案，并計(jì)算休假工資假期是否超過3天荒員工秀福利磁社會(huì)刃基本患養(yǎng)老升保險(xiǎn)繳公司嚴(yán)和所丑屬分盟支機(jī)銳構(gòu)的拿正式家員工須，且司與公斧司簽橫訂勞哲動(dòng)合煤同并強(qiáng)將檔佛案關(guān)飛系調(diào)百入公鵲司者扎試用煎期滿扒后公健司為遍員工獻(xiàn)建立士社會(huì)裂基本哄養(yǎng)老磨保險(xiǎn)壩關(guān)系濟(jì)；入仆司前佛此項(xiàng)禽保險(xiǎn)消由員召工本苗人隨喉同檔訂案關(guān)扭系轉(zhuǎn)陰入公達(dá)司或厘與原而單位剝協(xié)商驕補(bǔ)建古事宜神（員屯工表響示自瘋愿放脆棄或喜自費(fèi)止補(bǔ)建邀入司斷前社與會(huì)基焦本養(yǎng)旁老保必險(xiǎn)關(guān)原系的貴，需斃提出捷書面綱申請(qǐng)扭并按宿有關(guān)駁規(guī)定馳辦理銷補(bǔ)建接手續(xù)疊）童員工爽離司扔，在屠公司壘期間盾已參陳加社斥會(huì)基夠本養(yǎng)提老保舌險(xiǎn)的丘其關(guān)腹系與骨檔案窩關(guān)系六隨轉(zhuǎn)乖；未庫(kù)參加柱者申均請(qǐng)補(bǔ)爭(zhēng)建的險(xiǎn)，對(duì)農(nóng)符合堅(jiān)建立悅條件握的按紅有關(guān)肥規(guī)定果予以柱補(bǔ)建妹社會(huì)腎基本啊養(yǎng)老寧保險(xiǎn)搶的繳禽納與宰核算鴿、帳種戶管旬理、濱關(guān)系貢建轉(zhuǎn)襲及支央取使你用等獵辦法利，按剪國(guó)家雕及地貓方有昆關(guān)規(guī)豐定執(zhí)聰行，詳各分那支機(jī)疫構(gòu)須耀將其呼所在鑰地區(qū)左政府框主管翻部門枕的具朽體規(guī)憐定，盛報(bào)公替司人各力資步源部廟核準(zhǔn)貿(mào)備案眾法定矮養(yǎng)老劉保險(xiǎn)嚼：烈繳費(fèi)致基數(shù)牌按員仗工的局月工旨資總救額繳綠納，恥繳費(fèi)瀉基數(shù)儀高于鞏社會(huì)姐平均苦工資掛3中倍的遭，按促3房倍社棋會(huì)平眨均工驗(yàn)資繳式費(fèi)，柜低于嶺3繳倍社勁會(huì)平毫均工堅(jiān)資的梯，按埋實(shí)際甩工資孩繳費(fèi)典。錯(cuò)企業(yè)別繳費(fèi)筋：?jiǎn)T火工的素上年攝月工笛資總散額炸的缸19絨%幼個(gè)人華繳費(fèi)下：?jiǎn)T始工的鮮上年冊(cè)月工蔽資總捕額江的偷7法%存住房岡公積胃金院公司纏和所襖屬分典支機(jī)抬構(gòu)的洗正式喚員工星，且叼與公聞司簽瘡訂勞島動(dòng)合排同者撲試用便期滿掩后由男所在粱機(jī)構(gòu)晉人事趁部門牌負(fù)責(zé)獄辦理綢住房昆公積美金繳腸納手崇續(xù)栗員工窩離司免，已侍建立市住房釣公積扮金的艘，按果有關(guān)鋤規(guī)定思辦理休帳戶搶余額客支取上或關(guān)專系轉(zhuǎn)痛移手狐續(xù)；睡未建凍立關(guān)散系并獵申請(qǐng)潔補(bǔ)建分的，壺對(duì)符止合建部立條科件的么按有政關(guān)規(guī)巾定予置以補(bǔ)悼建撇住房世公積抓金的屆繳納物核算此、帳勒戶管期理、馳關(guān)系豪建轉(zhuǎn)言及支系取使乏用等叨辦法好，按育國(guó)家破及地嫂方有飄關(guān)規(guī)能定執(zhí)塊行，平各分安支機(jī)意構(gòu)須舉將其庸所在瓦地區(qū)猾政府界主管菠部門驗(yàn)的具璃體規(guī)憐定，測(cè)報(bào)公榨司人者力資浴源部塌核準(zhǔn)泊備案戀住房礎(chǔ)公積看金：公企業(yè)診繳費(fèi)撇：?jiǎn)T省工的繡上年勞月工者資總?cè)碱~士的面8舉%淘個(gè)人餓繳費(fèi)成：?jiǎn)T賤工的尊上年扣月工釘資總低額結(jié)的座8似%夸住房雀公積鐘金井公司銷和所緊屬分堡支機(jī)替構(gòu)的孝正式凈員工亞，且驅(qū)與公揀司簽央訂勞癢動(dòng)合偽同并吉將檔繡案關(guān)矛系調(diào)制入公腿司者丈試用目期滿撤后由僵公司傷負(fù)責(zé)銳辦理律參加差失業(yè)臉保險(xiǎn)纏事宜影員工柔離司朋，屬乘工作蹄調(diào)轉(zhuǎn)恥的其鴿保險(xiǎn)痛關(guān)系恨與檔誰案關(guān)巧系隨濱轉(zhuǎn)；搖屬勞頁動(dòng)合吼同到揀期或申解除環(huán)的，有符合雄享受敞失業(yè)繪保險(xiǎn)槐條件參的，粥按國(guó)層家有籃關(guān)規(guī)晴定辦三理手蕩續(xù)格失業(yè)氏保險(xiǎn)借的繳帥納與峰核算妙、享仇受條求件、拉關(guān)系凈建轉(zhuǎn)古等管危理辦摔法，析按國(guó)義家及從地方讓有關(guān)廳規(guī)定盈執(zhí)行汗，各挺分支性機(jī)構(gòu)欺須將杠其所廣在地午區(qū)政瞞府主枝管部例門的冬具體歲規(guī)定饒，報(bào)拔公司腦人力夠資源只部核旬準(zhǔn)備犁案戴法定族失業(yè)于保險(xiǎn)薦：干企業(yè)戲繳費(fèi)合：?jiǎn)T繪工的幅上年香月工答資總侵額梨的猛1炸.5彈%災(zāi)個(gè)人成繳費(fèi)摟：?jiǎn)T慘工的拾上年嚇月工敏資總飾額節(jié)的芒0鉗.5膊%駛工傷煩保險(xiǎn)州與公鐮司形童成勞腳動(dòng)關(guān)秘系的辣人員正公司琴工傷斃保險(xiǎn)挽的起易始日沸期以健每位閑員工獎(jiǎng)入司非起薪仇之月奧起奔工傷荒保險(xiǎn)丙的具個(gè)體內(nèi)喬容、碗認(rèn)定廚條件努、核插定標(biāo)逼準(zhǔn)等造管理每辦法鼠，按妄國(guó)家已有關(guān)爭(zhēng)規(guī)定毫執(zhí)行卡，各蜂分支罩機(jī)構(gòu)本須將打其所型在地忽區(qū)政避府主村管部災(zāi)門的搬具體減規(guī)定諷，報(bào)雕公司拜人力省資源能部核陳準(zhǔn)備富案梁法定掃工傷厚保險(xiǎn)敢：副企業(yè)貴繳費(fèi)臥：?jiǎn)T賀工的屢上年地月工釣資總毯額送的取0伯.5衰%腥個(gè)人屯繳費(fèi)瘋：無確補(bǔ)充老養(yǎng)老腔保險(xiǎn)環(huán)公司停和所鞠屬分押支機(jī)嘴構(gòu)的北正式孤員工扔，且陜與公隸司簽論訂勞嗓動(dòng)合批同者綱員工熟為公扯司服蜜務(wù)滿賤一年腹公司舊，公潤(rùn)司為接員工慕辦理冊(cè)補(bǔ)充撥養(yǎng)老謀保險(xiǎn)宜事宜蓄每鋪年狗1毫2包月由低人力滑資源找部、架工會(huì)曠負(fù)責(zé)吩建立糊補(bǔ)充抖養(yǎng)老頌金臺(tái)產(chǎn)帳及衡基金席托管爺事宜凳補(bǔ)充允養(yǎng)老廳保險(xiǎn)渡支取弦員工葉達(dá)到稠法定援退休胖年齡舟，允壟許員侮工領(lǐng)明取公邪司為壤其辦挎理的利補(bǔ)充蛋養(yǎng)老欄保險(xiǎn)進(jìn)本金吩及收飼益累拆計(jì)總崖額殃的成10鏡0瘦%許；袖司齡廟滿窮1謙0盾年離憑司的與員工妖，允肆許領(lǐng)鼻取公秀司為禍其辦拜理的級(jí)補(bǔ)充爪養(yǎng)老挑保險(xiǎn)劫本金員及收漏益累征計(jì)總申額堵的侮90奇%嬌；仗司齡淹滿碰6辣年離飄司的瓣員工友，允胞許領(lǐng)疤取公羨司為企其辦鏟理的臘補(bǔ)充釣養(yǎng)老嘉保險(xiǎn)銀本金糧及收欠益累話計(jì)總貫額痰的捧80板%??；達(dá)司齡邪滿漢3腰年離謝司的散員工純，允攀許領(lǐng)木取公輩司為昆其辦但理的仇補(bǔ)充挨養(yǎng)老之保險(xiǎn)半本金勾及收崖益累弊計(jì)總眼額嗓的殘60漲%殲；醉司齡葛不浮滿辱3套年離高司的館員工括，不診享受答補(bǔ)充顫養(yǎng)老擺保險(xiǎn)爭(zhēng)金；輝補(bǔ)充安醫(yī)療傘保險(xiǎn)仙公司航和所蝶屬分額支機(jī)否構(gòu)的年正式伯員工廈，且夏與公票司簽?zāi)唲诃h(huán)動(dòng)合好同者緣公司晨辦理取補(bǔ)充度醫(yī)療頁保險(xiǎn)奸項(xiàng)目濾：閑員工悅因病謊死亡糧保險(xiǎn)穩(wěn)；幼員工臘意外厲傷害亡身故雪（含諒高殘甚）保嫩險(xiǎn)；坡員工熱醫(yī)療窗保險(xiǎn)殊（含朋門診祖、住城院、貪意外換傷害旁醫(yī)療繳）；萍重大扁疾病穴保險(xiǎn)賤。息醫(yī)療伸報(bào)銷疤的規(guī)兔定床員工敢醫(yī)療劑費(fèi)用莊報(bào)銷負(fù)，屬姑于商坦業(yè)醫(yī)央療保私險(xiǎn)公表司承椒擔(dān)責(zé)業(yè)任范懼圍內(nèi)躬的按禿其有討關(guān)規(guī)膽定執(zhí)而行；慈其承把擔(dān)責(zé)荒任后礎(chǔ)余額述的報(bào)煩銷本寶著公允司與絨員工阻共同碑負(fù)擔(dān)或的原殃則周員工工醫(yī)藥氏費(fèi)報(bào)慈銷時(shí)藝按商拘業(yè)醫(yī)衛(wèi)療保枕險(xiǎn)公母司要董求提暢供有甚關(guān)單窯據(jù)及產(chǎn)報(bào)銷餐費(fèi)舅公司西每月鞠發(fā)植放田3歲00割元的問誤餐喜補(bǔ)貼趨，員珍工可持自行慮購(gòu)買齒餐券參就餐些。吼績(jī)效否管理紐考核框體系簽績(jī)效尚考核杯分梅為弄“缺目標(biāo)起考泥核獅”押與蝴“蓮行為釋考嚷核毅”夢(mèng)兩部告分。坐針對(duì)毀不同文部門限和不賄同職榨位的辮員工豬，其葬考核挪權(quán)重嘗也不狂同。抱目標(biāo)浪考核城：是扒對(duì)工軟作任蜓務(wù)結(jié)勝果的嶄評(píng)價(jià)員，一子般情四況下恐只考珠核工喝作的堅(jiān)進(jìn)展役情況糠與效售果，耕而不浩對(duì)工少作的起過程愉和方滔式進(jìn)蒸行評(píng)喉價(jià)，住評(píng)價(jià)良標(biāo)準(zhǔn)悔主要示是客百觀數(shù)飛據(jù)、生抽樣痛結(jié)果錦與實(shí)震例。臣考核碼標(biāo)準(zhǔn)價(jià)應(yīng)該瘡是：薦可衡碌量的捐、具燃體的罩、有母時(shí)間著限制殃以及拳可實(shí)惑現(xiàn)的珍。疑行為獅考核你：主叮要對(duì)銅員工樓工作賢過程城和方暴式和遇工作溫能力才的評(píng)塵價(jià)。凝通過禿質(zhì)化舅與量紅化舉虜證，芝考核使其工慣作的柜行為困與過碗程答評(píng)價(jià)糾結(jié)果鋸對(duì)各甲項(xiàng)考冠核內(nèi)債容評(píng)龍分一節(jié)律捕1吳－臘5宅分桐（哪5腔分彩、盜4嘗分脖、狗3祥分屠、鎮(zhèn)2疫分歪、紹1剪分：頑考核衣成績(jī)怠優(yōu)秀漿最高沫評(píng)族為峰5助分，熊不能挽滿足甜工作纏需要屢，不嶄能完跟成工呀作任盟務(wù)最禮低評(píng)拖為繼1桌分）像，考夾核人值需依潮照下蒼屬員淺工的行實(shí)際呀工作闖完成欄情況晴及表?，F(xiàn)給歪予適棚當(dāng)分播數(shù)。式根據(jù)緣考核衡表計(jì)玻算絲“坦目標(biāo)運(yùn)考缸核慕”哥與藍(lán)“呆行為搬考拍核蝴”辦總分茅，對(duì)禽照可祥得總給體考才核評(píng)來級(jí)。Y行為考核成績(jī)Y行為考核成績(jī)遙（揚(yáng)A秒、永B辮、狗C惡、誦D井區(qū)）婚。Y行為考核成績(jī)Y行為考核成績(jī)難共同死資源譽(yù)、兩盒核部討門密營(yíng)銷偷、投準(zhǔn)資部金門ACBAACBADBDCDBDCX目標(biāo)考核成績(jī)X目標(biāo)考核成績(jī)X目標(biāo)考核成績(jī)X目標(biāo)考核成績(jī)嫩共同兼資源西、兩賴核部承門遭A泛區(qū)吃B腰區(qū)云C毛區(qū)扎D兔區(qū)錫營(yíng)銷登、投洞資部做門染A稈區(qū)丑C身區(qū)鉆B遺區(qū)潮D近區(qū)曉說明襪－遠(yuǎn)恭超過鋸工作生要求墾－超脫等的肅績(jī)效挑－具浙有超嫌凡的量工作冷能力求－工趨作態(tài)裳度極猛佳龍－有焦可能陶提升押到上脅一級(jí)淹別中－勝如任本賣職工繼作，礙工作私能力艙和工政作責(zé)唱任心來可以盤彌補(bǔ)聾偶爾霉的不許足嗽－有渠良好窗的工識(shí)作態(tài)借度和嘩工作紙熱情摩－需般要提菜高工亡作業(yè)棒績(jī)、補(bǔ)工作撕水平孝，合計(jì)理安脾排工段作計(jì)秩劃，疼保證幫工作陽順利航完成援－能低夠完蠟成交麻付工偏作，股經(jīng)常搭表現(xiàn)棚出來煙的長(zhǎng)傘處可愉以彌慨補(bǔ)偶鑰爾的票不足珠－取肉得良布好的焰工作元業(yè)績(jī)需－具手有工捕作所值需的批能力般需進(jìn)只一步位完善敢自己群－需工要調(diào)鋒整自酷身的彎工作培態(tài)度礦，提污高工繪作熱受情厚－勉嗽強(qiáng)完拼成或掌不能溪完成綿交付腿的工嗚作，談需要澤監(jiān)督默其工慘作晌－偶坊爾表般現(xiàn)出楚來的秘長(zhǎng)處常不能霧彌補(bǔ)耳頻繁蒸的不距足塌－不淡得不醫(yī)考慮昏降職染或轉(zhuǎn)蠻入其采他部概門或敵辭退枕績(jī)效翁結(jié)果追的應(yīng)趁用局記入層員工址人事較檔案汁，與庸工資盡、獎(jiǎng)櫻金掛界鉤，具作為獵年度闊獎(jiǎng)金嫂發(fā)放可、年譜度薪盯酬調(diào)刑整，舉確定里職務(wù)寺晉升切、崗半位調(diào)讓配、保教育謊培訓(xùn)蓄等人目事待撥遇的束依據(jù)若。敗對(duì)于救年度材績(jī)效蜜考核偽結(jié)果梳為頭“眉D燥”濃的員報(bào)工，斃除降頃低其防工資捎等級(jí)半外，們還進(jìn)黨入份“蛾觀察意培訓(xùn)滾計(jì)勤劃加”律為鞋期喂4鍋個(gè)月判，并延可以屠考慮奔調(diào)離有原工判作崗填位，戴或參煌加人陪力資酸源部峰組織盡的脫容崗培罷訓(xùn)，素合格狹通曬過喚“床計(jì)森劃爹”族后方聽可恢靜復(fù)正刊式員歐工狀抓態(tài)，捷否則再做辭筍退處由理。濃對(duì)于任年度錯(cuò)績(jī)效絞考核棚連續(xù)寧兩次常為減“眾D均”式的經(jīng)渾理以熄上級(jí)涂別管治理者最，除桐按制拐度規(guī)挺定降抹低其趁工資常等級(jí)躍外，底人力令資源浴部向貴公司默領(lǐng)導(dǎo)賣提出挨免職秒或降艷職處疑理建雙議撞流程濕圖：制訂工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制訂工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)員工定期填寫工作記錄，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；直接主管填寫意見員工填寫工作總結(jié)進(jìn)行考核面談填寫季度《目標(biāo)考核表》填寫行為評(píng)價(jià)內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果交人力資源部備案，并進(jìn)行獎(jiǎng)金分配進(jìn)行工作行為評(píng)價(jià)（半年）討?yīng)剟?lì)慮制度刪宣傳墊和重飼視員地工在唯完成灶組織玻目標(biāo)昂所作裙出的財(cái)貢獻(xiàn)廚，并棵對(duì)員沃工或羨團(tuán)隊(duì)童的卓泉越成萍就及假時(shí)有斃效的頸給予貿(mào)表彰角獎(jiǎng)勵(lì)犧種類沿：零明星供獎(jiǎng)：誤特殊將貢獻(xiàn)灑獎(jiǎng)：刮最佳瘦團(tuán)隊(duì)后獎(jiǎng)：縣獎(jiǎng)勵(lì)豪周期牌：每中年度術(shù)評(píng)選址一次強(qiáng)。周獎(jiǎng)勵(lì)完權(quán)限貝：湖公司則本部姥各部略門、裝分公跳司負(fù)括責(zé)人級(jí)對(duì)授蜜予獎(jiǎng)魂項(xiàng)具蔑有推撤薦權(quán)錦；脂公司油人力襯資源騙部對(duì)扣獎(jiǎng)勵(lì)忘實(shí)施紡過程慰行使脾建議到權(quán)和抵審核帆監(jiān)督匯權(quán)；竹公司昂總經(jīng)鑼理行董使授皆予最卷終決泛策權(quán)窄長(zhǎng)期類服務(wù)矮獎(jiǎng)勵(lì)膨長(zhǎng)期擊服務(wù)誕獎(jiǎng)包框括種：籌5顏年服金務(wù)獎(jiǎng)械，答1卻0枕年服懇務(wù)獎(jiǎng)左，坡1管5疤年服暢務(wù)獎(jiǎng)緒流程讓圖：步驟步驟每年12月15日之前各部門或分公司審核本部門員工工作業(yè)績(jī)，并根據(jù)規(guī)定比例，對(duì)適合者填寫相應(yīng)推薦表格每年12月15日之前各部門或分公司審核本部門員工工作業(yè)績(jī)，并根據(jù)規(guī)定比例，對(duì)適合者填寫相應(yīng)推薦表格人力資源部審核后呈交總經(jīng)理，并在總經(jīng)理辦公會(huì)上討論，進(jìn)行初次篩選初選通過的員工展示工作業(yè)績(jī)，總經(jīng)理辦公會(huì)決定獲選人選及級(jí)別人力資源部負(fù)責(zé)安排頒獎(jiǎng)儀式及相應(yīng)證書、表彰信、獎(jiǎng)金等向每位獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書或獎(jiǎng)?wù)聦⒈碚眯艈T工照片及說明張貼于“公司表彰榜”內(nèi)將員工獲獎(jiǎng)情況記入人事檔案修違紀(jì)外處分連規(guī)范部公司塑紀(jì)律羨處罰摩政策鐘及管壺理程聰序，耀創(chuàng)造異一種蠻高效月、公沿正、化公平榜的工驢作環(huán)拴境?？藜o(jì)律艦處罰植條例乘：柴對(duì)違未紀(jì)員貓工的意處罰哄分行雕政和竿經(jīng)濟(jì)旋處罰隸兩類聞，行宿政處前罰分郊為下周列幾駛種：救警告倘、降盲職、快降薪住、解巨雇，泳其中秘警告北分為藍(lán)口頭耗警告款、書散面警冰告最窮終警歪告。異經(jīng)濟(jì)嘴處罰亭分為拐罰款男、賠甜償經(jīng)口頭養(yǎng)警告避劫選有下輪列情違況之杏一，冶經(jīng)查寄實(shí)，禮給予蠅口頭稅警告危，并奧處以灘罰款販處分摸：們謊報(bào)惑請(qǐng)假序理由持，每督次罰滴款挺10拼0動(dòng)－饅50箏0已元。郵儀容鈔不整團(tuán)，不煉按公宅司規(guī)堅(jiān)定著三裝，詢不佩冒戴胸恐卡或但不遵遣守出籠入公止司規(guī)型定，童每次逃罰筑款屋10歐0躺元。港在非木吸煙騰區(qū)吸所煙者切，每降次罰瀉款螺10沫0扇－員50梨0摧元。堂冒領(lǐng)誕公司減發(fā)放沾的禮光品。廳無故瓶不參旺加公架司組成織的谷會(huì)議農(nóng)或集火體活姿動(dòng)，富在工立作時(shí)因間談尾天、貍嬉戲勾、閱謝讀與層工作而無關(guān)璃的書描籍、票雜志挺者，憶在工終作時(shí)航間內(nèi)然未經(jīng)喜請(qǐng)假勝批準(zhǔn)逐，擅系離工站作崗眉位超牧過順3堆0鉗分鐘區(qū)者，五未經(jīng)堵批準(zhǔn)晌，擅龜自（細(xì)或指斯使他白人）辮挪動(dòng)彩、拆隨裝滅豎火器些材或脫壓埋顏占用黎消防嬸栓，紛堵塞萍防火挽通道旅。橋書面格警告訂有下沿列情雁況之碑一，勝經(jīng)查央實(shí)，撇給予安書面編警告惕，并寸處以幅罰款興處分唐：促曠工卡一天焦以內(nèi)關(guān)者，浩扣發(fā)猴當(dāng)期特全部不獎(jiǎng)金蘋，并置扣發(fā)勸當(dāng)日置工資雨與住溉房補(bǔ)鉆貼。津代人矛打卡扶或請(qǐng)逮別人胞打卡很，每旗人次孔罰覽款淚20撒0聲元。屯違反素胸卡叔佩戴籃規(guī)定挨，并秧拒絕財(cái)監(jiān)督懸檢查德，視蜓情節(jié)何輕重經(jīng)處腔以偶20堆0婦－墓50員0肢元罰撓款。詠對(duì)主資管指腰示或刺有期縮限的諒工作核安排撥，未蘭有正動(dòng)當(dāng)理到由而坦未如柿期完絕成或幕處理澤不當(dāng)皮者。琴拒絕挺聽從吐主管膛人員示指揮別、監(jiān)冬督，皇屬初蕩犯者摩?？桃騻€(gè)接人過類失導(dǎo)歷致工刷作失叫誤，旅并造法成損灑失，管情節(jié)拆輕微鏈者。遭未經(jīng)墓批準(zhǔn)木，擅產(chǎn)自（喇或指色使他喊人）客按姻動(dòng)子“誠(chéng)報(bào)警痰器轉(zhuǎn)”禁，挪膏動(dòng)、擊拆裝塑滅火久器材赤或壓顛埋占羅用消嶺防栓馬，堵西塞防弱火通討道造偏成經(jīng)眠濟(jì)損莖失的錯(cuò)。蝶在公剃司配侮備計(jì)全算機(jī)埋上使蠶用非娛工作邊軟件獻(xiàn)。胞