2023年車(chē)間班組長(zhǎng)年終總結(jié)范文大全

2023年車(chē)間班組長(zhǎng)年終總結(jié)范文大全2023年車(chē)間班組常年終總結(jié)一篇

轉(zhuǎn)瞬間，6個(gè)月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時(shí)間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，_線和_x線根本始終開(kāi)車(chē)，這6個(gè)月的工作經(jīng)受，讓我從之前一個(gè)人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹е粋€(gè)團(tuán)隊(duì)去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了許多治理學(xué)問(wèn)和協(xié)作精神，同時(shí)，也讓自己的責(zé)任意識(shí)再次得到提升。下面將本人的收獲和體會(huì)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的典范

作為一個(gè)班長(zhǎng)，是一個(gè)最根底組織的，也是一個(gè)典范。因此，需要留意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。假如班長(zhǎng)對(duì)自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。相反，假如班長(zhǎng)對(duì)待工作，積極進(jìn)取，一絲不茍，平常主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶著的這個(gè)班組會(huì)形成一股正能量，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。

二、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的技術(shù)核心

班長(zhǎng)是一個(gè)班組的治理者，也應(yīng)當(dāng)是一個(gè)班組的技術(shù)核心，作為一個(gè)班長(zhǎng)，只有高了自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)力量，才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平，才能帶著好班組解決工作中遇到了各種問(wèn)題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

三、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的監(jiān)視者

班長(zhǎng)在做好自己工作的同時(shí)，也要監(jiān)視好班組成員，對(duì)于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律、安全標(biāo)準(zhǔn)的肯定要準(zhǔn)時(shí)制止，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的事故要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大，同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動(dòng)態(tài)，做好監(jiān)視工作。

四、團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)班組的保障

班組是一個(gè)班長(zhǎng)和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)根本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。假如缺少了團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)安排的工作斤斤計(jì)較，老是認(rèn)為自己做多了，別人做少了;那么，這個(gè)班組確定和諧不了。因此，班長(zhǎng)作用就表達(dá)出來(lái)了，要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，同時(shí)也要做好表率作用，合理安排好組員的工作任務(wù)，發(fā)覺(jué)組員有心情時(shí)要準(zhǔn)時(shí)溝通。

以上是本人對(duì)本職工作的一點(diǎn)熟悉，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將連續(xù)嚴(yán)格要求自己，帶著班組共同進(jìn)步，為公司的進(jìn)展作出自己的奉獻(xiàn)。

2023年車(chē)間班組常年終總結(jié)二篇

在這近一年時(shí)間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與幫忙下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。

一、提高自身素養(yǎng)水平

班組長(zhǎng)是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長(zhǎng)的治理水平和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng)，首先必需要有高度的責(zé)任感，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、技術(shù)功底過(guò)硬，會(huì)使用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順當(dāng)完成工作指標(biāo)。

二、嚴(yán)格治理班組

在班組治理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來(lái)治理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組治理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)治理工作中，大力宣傳從嚴(yán)治理的目的和意義，不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)治理的熟悉，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員熟悉到從嚴(yán)治理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的表達(dá)。同時(shí)自己要到處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

三、提高班前會(huì)質(zhì)量

班組必需每天開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：

1、當(dāng)天的生產(chǎn)規(guī)劃、作業(yè)任務(wù)。

2、昨天發(fā)生的特別狀況。

3、對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)展口頭表?yè)P(yáng)。

4、對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的治理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

四、準(zhǔn)時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員由于自己的性格、背景不同，對(duì)工作的態(tài)度也不一樣，比方有的自認(rèn)為這些活比擬簡(jiǎn)潔，做起事情來(lái)難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長(zhǎng)，自持資格老，會(huì)挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟識(shí)，工作起來(lái)難免會(huì)畏手畏腳;還有，有的人認(rèn)真仔細(xì)，有的x咧咧，林林總總，不盡一樣，時(shí)間長(zhǎng)了，這些小問(wèn)題假如得不到解決，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的分散力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)展溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，依據(jù)每個(gè)人的詳細(xì)狀況，進(jìn)展解決問(wèn)題。

五、20x年工作規(guī)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一根底上，我必需擁有新的高度，在原有的根底上再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)水平，為公司的進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己的力氣。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)進(jìn)展方向：

1、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、加強(qiáng)與礦工兄弟班組的溝通合作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)治理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氣氛。

4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

總之在這近一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著缺乏。比方有制造性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為錦界煤礦的進(jìn)展做出更大更多的奉獻(xiàn)。

2023年車(chē)間班組常年終總結(jié)三篇

隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了20x年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20x年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的根底上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20x年度主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率98.8%。

2、對(duì)班組制度進(jìn)展了修改和完善。[文秘范文-]

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺治理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備安康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了奉獻(xiàn)。

4、全年發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)覺(jué)的高備變105開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)覺(jué)的#1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度，均準(zhǔn)時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5、協(xié)作檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張。

6、組織全班參與了廠部組織的安規(guī)考試，參考率100%，成績(jī)優(yōu)秀。

7、全年仔細(xì)開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。

8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”，未消失任何擔(dān)心全現(xiàn)象。

9、仔細(xì)開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全大事吸取閱歷教訓(xùn)。仔細(xì)開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。

11、加強(qiáng)班組治理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2、組織全班參與了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率100%，成績(jī)優(yōu)秀。

3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備學(xué)問(wèn),把握相關(guān)操作技能.

4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).

5、黃建獲得總廠”100MW及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào).

6、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)(成洋)一名、專(zhuān)區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

7、兩名人員參與了總廠組織的“200MW機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)規(guī)劃。

三、精神文明建立及民主治理方面：

1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特殊是“5.18事故”征文及安全警

示語(yǔ)均有獲總廠接受的。

2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。

3、定期開(kāi)展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。

4、積極抓好職工小家建立，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的分散力。

5、積極參與工會(huì)開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。

6、我班“青年安全示范崗”順當(dāng)通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。

7、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”榜樣班組”。

四、抓好班組建立

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展與生存。搞好班組治理，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。

1、仔細(xì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)做好各類(lèi)臺(tái)賬，全部的工器具及班組資料實(shí)行定置治理。

2、仔細(xì)搞好班組軟件記錄。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”根底上嚴(yán)格按“榜樣班組”要求，標(biāo)準(zhǔn)班內(nèi)各項(xiàng)工作。

五、存在問(wèn)題及實(shí)行措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠抱負(fù)。

3、措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組