改進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文（六篇）

第1頁共1頁改進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文為促進(jìn)德育各項(xiàng)工作順利開展，確保德育工作計(jì)劃的落實(shí)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人，學(xué)校將設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定此制度。1、根據(jù)政教處的要求，依據(jù)優(yōu)秀班主任評(píng)選辦法，每學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀班主任若干名，并給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、根據(jù)團(tuán)委的要求，學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)支部及優(yōu)秀團(tuán)干部和優(yōu)秀團(tuán)員若干名、優(yōu)秀少先隊(duì)中隊(duì)及優(yōu)秀少先隊(duì)干部和優(yōu)秀少先隊(duì)員，并給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)各方面表現(xiàn)突出的教師，學(xué)校將評(píng)選出“三育人”模范，并給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4、在各種德育活動(dòng)中，對(duì)表現(xiàn)突出的班級(jí)和個(gè)人，每次都將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。改進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文（二）建立公司專項(xiàng)改進(jìn)、合理化建議的提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)全體員工發(fā)揮潛能，促進(jìn)大家知識(shí)、技術(shù)、專業(yè)能力的提升，以利于公司管理、技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量、降低成本，創(chuàng)造安全、舒適、有效率的工作環(huán)境。2、適用范圍公司全體員工。3、定義適用于公司任何員工提出的可以使公司在生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、效率、發(fā)展、管理等方面受益的、超出個(gè)人職責(zé)范圍以外，具有創(chuàng)新性、可實(shí)施性、效益性的改進(jìn)方法和措施。創(chuàng)新性：建議所提出的方案、措施相對(duì)于原有事物有所改進(jìn)、完善和提高；可實(shí)施性：指方案、措施在在實(shí)踐中可以實(shí)施；效益性：建議方案、措施實(shí)施后應(yīng)帶來的一定的效益。3.1改進(jìn)專項(xiàng)及合理化建議范圍a)提升客戶滿意度及提高公司內(nèi)外部形象的改進(jìn)建議；b)提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量方面的改進(jìn)建議；c)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)、新材料應(yīng)用等方面的改進(jìn)建議；d)在工藝方法、生產(chǎn)操作方法、生產(chǎn)效率、試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法方面的改進(jìn)建議；e)在物資倉儲(chǔ)、防護(hù)、物流方面的改進(jìn)建議；f)工具、設(shè)備、儀器、裝置、工裝方面的改進(jìn)建議；g)提高原料、材料、設(shè)備的利用率和效率方面的改進(jìn)建議；h)提高外協(xié)、外購件比質(zhì)比價(jià)的改進(jìn)建議；i)j)產(chǎn)品市場(chǎng)拓展、銷售、服務(wù)方面的改進(jìn)建議；降本增效、節(jié)能降耗方面的改進(jìn)建議；k)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面的改進(jìn)建議；l)各種工作流程、規(guī)程等管理體系的改進(jìn)建議；m)經(jīng)營管理思路和方法方面的改進(jìn)建議；n)企業(yè)文化實(shí)施方面的改進(jìn)建議；o)其它有利于公司改進(jìn)的事項(xiàng)。改進(jìn)生產(chǎn)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度為提高廣大員工的工作積極性，使公司員工努力發(fā)揮自己的聰明才智，使____公司向著更加合理化，健康化，規(guī)范化的方向發(fā)展，特面向公司所有在職員工征求合理化建議，提出的合理化建議若能提高員工的工作積極性，提高員工的工作效率同時(shí)節(jié)省工作時(shí)間，提升員工的服務(wù)理念，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本損耗等等，公司將根據(jù)員工提出的合理化建議給予如下等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)：一、提出的建議若經(jīng)公司管理層討論后確定為有利于公司發(fā)展的合理化建議，員工每人每次給予____元獎(jiǎng)勵(lì)。二、提出的合理化建議被公司采用但因公司現(xiàn)有的條件限制暫時(shí)無法實(shí)施的，員工每人每次給予____元獎(jiǎng)勵(lì)。三、提出的合理化建議被公司采用且在員工所在小組實(shí)施的，員工每人每次給予____元獎(jiǎng)勵(lì)。四、提出的合理化建議被公司采用且在車間推廣實(shí)施的，員工每人每次給予____元獎(jiǎng)勵(lì)。五、以上四條獎(jiǎng)勵(lì)為累加獎(jiǎng)勵(lì)，如員工提出的建議確定為合理化建議，在其所在小組實(shí)施且在上產(chǎn)過程中有明顯的改進(jìn)和提高，同時(shí)符合第一條，第三條與第四條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，那么該員工將獲得____元的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)。六、提出的合理化建議若能顯著提高公司的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低公司運(yùn)營成本，為公司做出重大貢獻(xiàn)或排除重大安全隱患等等，公司管理層將根據(jù)合理化建議給予員工不低于____元的獎(jiǎng)勵(lì)。廣大在職員工若想提出有利于公司發(fā)展的合理化建議可將自己的建議發(fā)送到以下郵箱：(。#￥#。￥。@21323)發(fā)送時(shí)郵件名稱請(qǐng)注明“合理化建議”公司每月最后一個(gè)星期五將對(duì)當(dāng)月員工發(fā)送的合理化建議進(jìn)行篩選整理，且在下月五號(hào)之前將采用的合理化建議公告發(fā)布，同時(shí)打印出來張貼于車間公告欄對(duì)提出合理化建議的員工進(jìn)行通告獎(jiǎng)勵(lì)，各位員工獲得的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)將在例會(huì)上由經(jīng)理或主管發(fā)放。____公司德育工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金制度為促進(jìn)德育各項(xiàng)工作順利開展，確保德育工作計(jì)劃的落實(shí)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的____事業(yè)的建設(shè)者和接班人，學(xué)校將設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定此制度。1、根據(jù)政教處的要求，依據(jù)優(yōu)秀班主任評(píng)選辦法，每學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀班主任若干名，并給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、根據(jù)團(tuán)委的要求，學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)支部及優(yōu)秀團(tuán)干部和優(yōu)秀團(tuán)員若干名、優(yōu)秀少先隊(duì)中隊(duì)及優(yōu)秀少先隊(duì)干部和優(yōu)秀少先隊(duì)員，并給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)各方面表現(xiàn)突出教師，學(xué)校將評(píng)選出“三育人”模范，并給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4、在各種德育活動(dòng)中，對(duì)表現(xiàn)突出的班級(jí)和個(gè)人，每次都將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。改進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文（三）1、目的為了合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范有序發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。____公司建立合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的評(píng)審，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，督促合理化建議活動(dòng)日常工作的正常進(jìn)行。3.2評(píng)審委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總工辦，負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的日常工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收集、整理、鑒定、驗(yàn)收、技術(shù)資料歸檔，確定項(xiàng)目取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提出擬獎(jiǎng)方案。____公司各部室、生產(chǎn)單位針對(duì)本單位的實(shí)際情況和薄弱環(huán)節(jié)，積極發(fā)動(dòng)員工提合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門論證采納后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施、總結(jié)上報(bào)。4、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的內(nèi)容4.1產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)，國內(nèi)首創(chuàng)技術(shù)和本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)。4.2有效地利用能源和節(jié)約能源，節(jié)約原材料。4.3生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品包裝、檢驗(yàn)辦法、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)的改進(jìn)。4.4設(shè)備、儀器、儀表、裝置、工具的改進(jìn)。4.5企業(yè)現(xiàn)代化管理辦法的創(chuàng)新和應(yīng)用。4.6科技成果的推廣、引進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)設(shè)備的消化吸收和革新。5、工作程序5.1凡提出的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，必須經(jīng)生產(chǎn)單位、公司、公司部室進(jìn)行審核、簽署意見后，報(bào)送總工辦備案，報(bào)送材料必須注明改進(jìn)前狀況，采取的方案措施，改進(jìn)后的效果，預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。5.2總工辦匯總后，會(huì)同有關(guān)單位，共同研究確定采納的項(xiàng)目，報(bào)經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施，不采納的項(xiàng)目需向建議人說明理由。____項(xiàng)目完成后，一般經(jīng)過____個(gè)月以上的實(shí)踐驗(yàn)證，確有效益的，可寫出總結(jié)報(bào)告，報(bào)送總工辦申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。5.4總工辦組織相關(guān)人員進(jìn)行核實(shí)認(rèn)定，鑒定驗(yàn)收，提出擬獎(jiǎng)方案。5.5評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果公示一周，如無異議，報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)，依據(jù)項(xiàng)目的效益按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。____項(xiàng)目評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)，原則上每年進(jìn)行一次。6、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和辦法6.1合理化建議和技改項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)，凡是能夠確定經(jīng)濟(jì)效益的，可以按照年效益或一次性創(chuàng)造效益的____%給予獎(jiǎng)勵(lì)。6.2對(duì)于難以計(jì)量經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目和社會(huì)效益項(xiàng)目，按其解決問題的重要性，應(yīng)用范圍，技術(shù)水平，可評(píng)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)為：一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金____元；二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金____元；三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金____元。____項(xiàng)目新增經(jīng)濟(jì)效益，自正式使用之日起，按____個(gè)月為計(jì)算周期，一次性效益的項(xiàng)目，按實(shí)際產(chǎn)生的效益計(jì)算。6.4對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益特別顯著的項(xiàng)目，根據(jù)其效益大小，由總工辦負(fù)責(zé)向使市、省、國家有關(guān)部委申報(bào)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。6.5企業(yè)設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)在技術(shù)創(chuàng)新改造、節(jié)能減排降耗等方面，成績特別突出的單位和個(gè)人，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益在____萬元的獎(jiǎng)勵(lì)____萬元；年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益在____萬元的獎(jiǎng)勵(lì)____萬元；年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益在____萬以上，獎(jiǎng)勵(lì)____萬元以上?？偨?jīng)理特別獎(jiǎng)的申報(bào)程序與上述獎(jiǎng)項(xiàng)相同，技術(shù)中心審核后，由評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，高管會(huì)通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)，即可頒獎(jiǎng)。7.檢查監(jiān)督____項(xiàng)目相同的建議人，以申報(bào)表收到的先后日期為準(zhǔn)。7.2獎(jiǎng)金全部發(fā)放獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的參與人員，個(gè)人獲獎(jiǎng)全部歸己，集體項(xiàng)目按參與人員的貢獻(xiàn)大小分配，其中項(xiàng)目主要完成人不低于獎(jiǎng)金總額的____%。7.3獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，經(jīng)查屬實(shí)，撤銷獎(jiǎng)勵(lì)，追回獎(jiǎng)金，并建議公司給予行政處理。改進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文（四）專項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法目的：獎(jiǎng)勵(lì)在完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中做出突出貢獻(xiàn)的員工、部門，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，加速我廠生產(chǎn)、技術(shù)、管理工作的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在同行中的競爭力。獎(jiǎng)勵(lì)范圍：1.在產(chǎn)品開發(fā)、試制、認(rèn)證、工藝攻關(guān)、工裝改革等方面所取得的成果。2.在產(chǎn)品上能力、降低成本等方面所取得的成果。3.在綜合管理、人力資源開發(fā)、信息技術(shù)應(yīng)用等方面所取得的成果。獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)一等：項(xiàng)目達(dá)到或接近國內(nèi)先進(jìn)水平，技術(shù)難度大，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重大作用，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證有重大經(jīng)濟(jì)效益(年效益在五十萬元以上)。二等：項(xiàng)目技術(shù)難度較大，在推廣應(yīng)用已有成果中有較大的創(chuàng)新或有顯著的提高，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有較大作用，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證有較大經(jīng)濟(jì)效益(年效益在二十萬元以上)。三等：項(xiàng)目有一定的技術(shù)難度，對(duì)原有技術(shù)、方法、管理等有較大的創(chuàng)新或較明顯的提高，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有一定作用，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證有一定經(jīng)濟(jì)效益(年效益在五萬元以上)。四等：項(xiàng)目有一定的工作量，對(duì)原有技術(shù)、方法、管理等有一定的創(chuàng)新或提高，對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。注：對(duì)綜合管理、人力資源開發(fā)、信息技術(shù)應(yīng)用等方面完成的不能直接以經(jīng)濟(jì)效果計(jì)算的項(xiàng)目，按其作用意義大小評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。申報(bào)程序立項(xiàng)申報(bào)l每年底申報(bào)下年度計(jì)劃項(xiàng)目(填寫〈立項(xiàng)申請(qǐng)書〉并交項(xiàng)目綜合管理人員)；l當(dāng)年度追加立項(xiàng)每季申報(bào)一次；l立項(xiàng)申報(bào)經(jīng)項(xiàng)目評(píng)審小組審查通過后由企業(yè)統(tǒng)一發(fā)放〈立項(xiàng)計(jì)劃書〉(每年二次)。獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)。已立項(xiàng)并按計(jì)劃完成的項(xiàng)目(不含未經(jīng)鑒定的科研、新產(chǎn)品或未經(jīng)使用證明的工藝、工裝、專機(jī)、設(shè)備改進(jìn)等項(xiàng)目)，每年____月可申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)(填寫〈獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表〉)。騰飛實(shí)業(yè)以人為尊申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目均應(yīng)提供必要的證明材料(成果鑒定證書、經(jīng)濟(jì)效益證明等)。評(píng)審機(jī)構(gòu)企業(yè)成立專項(xiàng)工作評(píng)審小組，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)審查及評(píng)級(jí)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要完成人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。擬定項(xiàng)目主題，申報(bào)立項(xiàng)計(jì)劃，主持并監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施，經(jīng)濟(jì)效益分析，申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)估項(xiàng)目各完成人的貢獻(xiàn)大小，統(tǒng)籌分配獎(jiǎng)金等。主要完成人是指對(duì)該項(xiàng)目的完成做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的主要人員，應(yīng)具備下列基本條件之一：(一)提出和確定項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案；(二)直接參與解決技術(shù)關(guān)鍵和疑難問題；(三)直接參與項(xiàng)目的實(shí)施。獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金：l一等。發(fā)給獎(jiǎng)金萬。l二等。發(fā)給獎(jiǎng)金萬。l三等。發(fā)給獎(jiǎng)金萬。l四等。發(fā)給2000–____元獎(jiǎng)勵(lì)。l獎(jiǎng)金分配按貢獻(xiàn)的大小，不搞平均主義，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌分配?？绮块T的項(xiàng)目，由申報(bào)部門與參與部門協(xié)商確定，如有較大分歧時(shí)由評(píng)審小組裁決。獎(jiǎng)狀：對(duì)主要完成人發(fā)給獎(jiǎng)狀，其他本辦法由行政部負(fù)責(zé)編制、修改及解釋，從發(fā)文之日起執(zhí)行。注。本辦法中所提“年效益”指“營業(yè)利潤”。改進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文（五）為提高廣大員工的工作積極性，使公司員工努力發(fā)揮自己的聰明才智，使____公司向著更加合理化，健康化，規(guī)范化的方向發(fā)展，特面向公司所有在職員工征求合理化建議，提出的合理化建議若能提高員工的工作積極性，提高員工的工作效率同時(shí)節(jié)省工作時(shí)間，提升員工的服務(wù)理念，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本損耗等等，公司將根據(jù)員工提出的合理化建議給予如下等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)：一、提出的建議若經(jīng)公司管理層討論后確定為有利于公司發(fā)展的合理化建議，員工每人每次給予____元獎(jiǎng)勵(lì)。二、提出的合理化建議被公司采用但因公司現(xiàn)有的條件限制暫時(shí)無法實(shí)施的，員工每人每次給予____元獎(jiǎng)勵(lì)。三、提出的合理化建議被公司采用且在員工所在小組實(shí)施的，員工每人每次給予____元獎(jiǎng)勵(lì)。四、提出的合理化建議被公司采用且在車間推廣實(shí)施的，員工每人每次給予____元獎(jiǎng)勵(lì)。五、以上四條獎(jiǎng)勵(lì)為累加獎(jiǎng)勵(lì)，如員工提出的建議確定為合理化建議，在其所在小組實(shí)施且在上產(chǎn)過程中有明顯的改進(jìn)和提高，同時(shí)符合第一條，第三條與第四條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，那么該員工將獲得____元的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)。六、提出的合理化建議若能顯著提高公司的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低公司運(yùn)營成本，為公司做出重大貢獻(xiàn)或排除重大安全隱患等等，公司管理層將根據(jù)合理化建議給予員工不低于____元的獎(jiǎng)勵(lì)。廣大在職員工若想提出有利于公司發(fā)展的合理化建議可將自己的建議發(fā)送到以下郵箱：(。#￥#。￥。@21323)發(fā)送時(shí)郵件名稱請(qǐng)注明“合理化建議”公司每月最后一個(gè)星期五將對(duì)當(dāng)月員工發(fā)送的合理化建議進(jìn)行篩選整理，且在下月五號(hào)之前將采用的合理化建議公告發(fā)布，同時(shí)打印出來張貼于車間公告欄對(duì)提出合理化建議的員工進(jìn)行通告獎(jiǎng)勵(lì)，各位員工獲得的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)將在例會(huì)上由經(jīng)理或主管發(fā)放。____公司改進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文（六）1、目的為了合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范有序發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。____公司建立合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的評(píng)審，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，督促合理化建議活動(dòng)日常工作的正常進(jìn)行。3.2評(píng)審委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總工辦，負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的日常工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收集、整理、鑒定、驗(yàn)收、技術(shù)資料歸檔，確定項(xiàng)目取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提出擬獎(jiǎng)方案。____公司各部室、生產(chǎn)單位針對(duì)本單位的實(shí)際情況和薄弱環(huán)節(jié)，積極發(fā)動(dòng)員工提合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門論證采納后，負(fù)責(zé)____實(shí)施、總結(jié)上報(bào)。4、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的內(nèi)容4.1產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)，國內(nèi)首創(chuàng)技術(shù)和本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)。4.2有效地利用能源和節(jié)約能源，節(jié)約原材料。4.3生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品包裝、檢驗(yàn)辦法、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)的改進(jìn)。4.4設(shè)備、儀器、儀表、裝置、工具的改進(jìn)。4.5企業(yè)現(xiàn)代化管理辦法的創(chuàng)新和應(yīng)用。4.6科技成果的推廣、引進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)設(shè)備的消化吸收和革新。5、工作程序5.1凡提出的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，必須經(jīng)生產(chǎn)單位、公司、公司部室進(jìn)行審核、簽署意見后，報(bào)送總工辦備案，報(bào)送材料必須注明改進(jìn)前狀況，采取的方案措施，改進(jìn)后的效果，預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。5.2總工辦匯總后，會(huì)同有關(guān)單位，共同研究確定采納的項(xiàng)目，報(bào)經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，____實(shí)施，不采納的項(xiàng)目需向建議人說明理由。____項(xiàng)目完成后，一般經(jīng)過____個(gè)月以上的實(shí)踐驗(yàn)證，確有效益的，可寫出總結(jié)報(bào)告，報(bào)送總工辦申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。5.4總工辦____相關(guān)人員進(jìn)行核實(shí)認(rèn)定，鑒定驗(yàn)收，提出擬獎(jiǎng)方案。5