2023年有限公司生產管理制度7篇

2023年有限公司生產管理制度7篇

書目

第1篇有限公司平安生產管理制度

第2篇宣鋼有限公司平安生產變更管理制度

第3篇宣鋼有限公司平安生產獎懲管理制度

第4篇某化工有限公司平安生產“雙基”建設管理制度

第5篇宣鋼有限公司平安生產事故隱患排查、治理管理制度

第6篇水利水電建設股份有限公司平安生產管理制度

第7篇某涂料有限公司平安生產管理制度匯總

宣鋼有限公司平安生產事故隱患排查、治理管理制度

1、總則

1.1為了仔細貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立和完善平安生產事故隱患排查、治理長效機制，保障職工在生產勞動過程中生命平安與健康，預防事故發(fā)生，依據國家相關法律、法規(guī)和規(guī)定，特制訂本制度。

1.2公司全部職工都有事故隱患排查和報告的義務

1.3本制度所稱平安生產事故隱患（以下簡稱事故隱患）：是指公司在生產經營過程中所涉及到的設備、設施、作業(yè)環(huán)境、生產工藝和勞動組合、作業(yè)行為等方面不符合職業(yè)平安衛(wèi)生相關規(guī)定，從而可能引起事故的發(fā)生和職業(yè)病的，易造成物的危急狀態(tài)、人的擔心定行為和管理上的缺陷。

1.4事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

1.4.1一般事故隱患：是指危害和整改難度較小，發(fā)覺后能夠馬上整改解除的隱患。

1.4.2重大事故隱患：是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業(yè)，并經過肯定時間整改治理方能解除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以解除的隱患。

1.5事故隱患的排查治理工作，堅持“誰主管，誰負責”的原則，隱患所在單位是事故隱患的責任主體，應當建立健全事故隱患排查和治理管理制度。單位主要負責人對本單位事故隱患排查、治理工作全面負責。

1.6公司相關專業(yè)主管部門要主動組織和協(xié)作各單位事故隱患的排查和治理工作。

1.7任何單位和個人發(fā)覺事故隱患，均有權向公司平安管理部門報告，或干脆向上級主管部門報告。

公司生產安環(huán)部在接到事故隱患報告后，應當馬上組織人員進行核實，發(fā)覺所報告事故隱患屬實，應當馬上告知事故隱患單位，協(xié)調相關部門盡快處理，落實責任（整改）單位。

2、事故隱患排查治理組織機構和職責

2.1事故隱患排查治理組織機構。

2.1.1公司事故隱患排查治理領導小組與公司平安生產委員會領導小組的組織機構相同。

2.1.2各部門（車間）要建立事故隱患排查治理領導小組。

2.2、主要責職

2.2.1公司平安委員會：全面負責公司的事故隱患排查、治理工作，負責公司重大隱患整改，應明確隱患整改（或責任）單位責任、落實隱患整改資金、規(guī)定完成隱患整改的時間、督查整改（或責任）單位隱患整改措施和事故預案的落實狀況等。對隱患排查、治理工作不力的單位和個人，依據公司相關規(guī)定從嚴進行考核。

2.2.2生產安環(huán)部：負責支配專業(yè)人員參與公司組織的平安自我評價，定期開展平安大檢查、特種設備、重大危急源、等專項檢查。負責定期開展總廠消防、爆炸、危急化學品、治安保衛(wèi)等重要部位隱患排查和治理。定期開展事故隱患排查，督促并協(xié)作各單位剛好排查和治理消防和保衛(wèi)系統(tǒng)中存在的事故隱患。對確認的重大事故隱患進行登記，并上報政府主管部門備案，隱患整改后剛好予以銷案；對重大隱患的治理過程進行跟蹤督促。負責督促各單位制定隱患治理方案、平安防范措施和事故應急預案。負責隱患整改過程中的協(xié)調工作。負責建立公司事故隱患排查狀況臺帳。對隱患排查、治理工作不力的單位和個人，負責提出考核看法上報公司。

2.2.3技術部：負責定期開展公司基礎設施、特種設備和動力、電氣運行系統(tǒng)隱患排查；負責設備系統(tǒng)重大事故隱患的審核、立項、整治和現(xiàn)場驗收。負責落實部室、部門（車間）無法解決，須要依靠外部力氣進行整改的事故隱患工作。負責建立公司設備事故隱患排查狀況臺帳。

2.2.4各部門、部門（車間）：負責本單位事故隱患的定期排查和治理工作；負責一般隱患整改；對可能存在的重大隱患，要剛好上報公司平安管理部門；負責隱患整改過程的管理，對一時難以整改的隱患要制定平安防范措施和事故應急預案。負責建立部門（車間）級事故隱患排查狀況臺帳。

3、事故隱患排查和確認

3.1公司事故隱患排查形式分為：定期和不定期事故隱患排查。

3.1.1定期事故隱患排查：是指公司各專業(yè)主管部門及各單位組織的各類檢查（包括平安標準化審核、平安大檢查、設備、動力管網、消防、特種設備、重大危急源等專業(yè)、專項檢查）。

3.1.2不定期事故隱患排查：包括日常巡查中排查事故隱患或作業(yè)人員在日?；顒又信挪槭鹿孰[患。

3.2公司相關專業(yè)部門依據專業(yè)要求定期組織對各類專業(yè)、專項進行隱患排查。

3.3公司每季度至少開展一次隱患排查，每季度隱患排查要做到全面覆蓋；部門（車間）每月至少組織一次全面隱患排查；工段每周要對本區(qū)域開展一次全面隱患排查；班組每天要對本崗位組織一次隱患排查。

3.4定期事故隱患排查要有主要領導帶隊。公司開展的隱患排查要有公司領導帶隊；部門（車間）組織的隱患排查要有部門（車間）領導帶隊；工段組織的隱患排查要有工段長帶隊；班組組織的隱患排查要有班長帶隊。

3.5重大事故隱患由公司相關專業(yè)主管部門核實或共同探討確定。

3.6一般事故隱患由部門（車間）核實確定。

4、事故隱患的管理

4.1公司、部門（車間）要建立事故隱患管理領導小組。

4.2公司對事故隱患實行分級管理，一般隱患由部門（車間）組織整改。重大事故隱患，公司有實力解決重大事故隱患，公司自行解決；假如公司沒有實力解決重大事故隱患應剛好上報政府相關專業(yè)主管部門，并對重大事故隱患的整改過程進行中，相關單位和部門應主動協(xié)作、參加等其它工作。

4.3隱患整改實行逐級上報制，凡本級無力整改的隱患，應寫專題報告按分級管理原則上報上級專業(yè)主管部門，同時記入本級隱患排查、治理登記臺帳；專業(yè)主管部門整改不了的要提交公司平安生產委員會探討解決。

4.4重大事故隱患實行備案和銷案，經公司審核確認的重大事故隱患，各級均應建立重大隱患登記臺帳，按要求落實整改；同時公司要報政府平安管理部登記備案。重大隱患整改結束，公司要報政府平安管理部銷案。

4.4.1重大事故隱患備案內容

4.4.1.1事故隱患的名稱、地點、所屬單位；

4.4.1.2事故隱患的現(xiàn)狀及危害程度；

4.4.1.3事故隱患的防范措施與應急預案。

4.4.1.4隱患的治理方案或整改安排。

4.5部門、部門（車間）因其它因素對公司平安生產造成隱患的，相關單位要馬上書面報告公司平安管理部門，由生產安環(huán)部向政府平安管理部門報告。并制定事故防范措施和應急預案。

4.6上報政府并經確認的重大事故隱患，公司主管領導要定期召開專題會議，探討、探討隱患的監(jiān)控、整改狀況，嚴密監(jiān)視事故隱患的改變和動向，遇有緊急狀況，要堅決處理，并剛好匯報。

4.7各級、各類事故隱患整改工作，必需實行閉環(huán)管理。

4.8公司組織排查的隱患要剛好書面告知各單位，并對各單位隱患整改的狀況進行跟蹤驗證，保留驗證記錄，驗證記錄要有整改責任人和驗證人簽名確認，并對整改狀況進行現(xiàn)場驗證，。

5、事故隱患治理

5.1存在事故隱患的單位是事故隱患治理的主體，要對隱患治理過程進行全面負責，負責各項防范措施的落實到位。

5.2公司各相關部門在落實重大事故隱患治理過程中，要具體審核隱患治理方案和平安防范措施，確保隱患治理過程中的平安運行和隱患的整改到位。

5.3重大事故隱患治理方案應當包括：治理的目標和任務，實行的方法和措施，經費和物資的落實，負責治理的單位和人員，治理的時限和要求，平安措施和應急預案。

5.4隱患整治期間要實行有效的平安防范措施避開事故的發(fā)生。事故隱患解除前或者解除過程中無法保證平安的，應當從危急區(qū)域內撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標記，短暫停產或者停止運用；對短暫難以停產或者停止運用的相關生產儲存裝置、設施、設備，應當加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

5.5重大隱患整改之前和整改期間，公司專業(yè)主管部門和隱患屬所單位要定期加強監(jiān)控，隨時駕馭重大隱患的動態(tài)改變，剛好匯報。隱患整改結束，公司專業(yè)主管部門要組織人員對整改狀況進行現(xiàn)場驗收，對驗收不合格的，要重新實施整改。

5.6新、改、擴建項目投產前要做到不留隱患，建設、驗收和試生產過程中遺留的隱患，公司主體單位監(jiān)督建設單位要馬上整改。

5.7公司要在隱患整改的資金上賜予支持和協(xié)作，優(yōu)先支配隱患整改的有關費用。

6、嘉獎與考核

6.1對排查、整治和防范事故隱患成果突出的單位和個人賜予肯定嘉獎。

6.2對事故隱患排查、整治不力的單位和個人賜予指責和考核。

6.3對重大隱患瞞報的單位或個人賜予指責、考核，造成嚴峻后果的，進行責任追究，賜予肅穆處理。

6.4重大隱患整改之前和整改期間沒有制定有效的平安防范措施，并加以落實，保證平安，沒有制定事故應急預案的單位，將賜予肅穆指責和考核，造成事故的將進行責任追究。

有限公司平安生產管理制度

總則

第一條為加強公司生產工作的勞動愛護、改善勞動條件，愛護勞動者在生產過程中的平安和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，依據有關勞動愛護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際狀況制訂本規(guī)定。

其次條公司的平安生產工作必需貫徹'平安第一，預防為主'的方針，貫徹執(zhí)行總經理負責制，各級領導要堅持'管生產必需管平安'的原則，生產要聽從平安的須要，實現(xiàn)平安生產和文明生產。

第三條對在平安生產方面有突出貢獻的團體和個人要賜予嘉獎，對違反平安生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要賜予肅穆處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。

機構與職責

第四條公司平安生產委員會是公司平安生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司平安生產管理工作，探討制訂平安生產技術措施和勞動愛護安排，實施平安生產檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。安委會的日常事務由平安生產委員會辦公室負責處理。

第五條公司下屬生產單位必需成立平安生產領導小組，負責對本單位的職工進行平安生產教化，制訂平安生產實施細則和操作規(guī)程。實施平安生產監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項平安指令，確保生產平安。平安生產小組組長由各單位的領導提任，并按規(guī)定配備專職平安生產管理人員。各機樓、生產班組要選配一名不脫產的平安員。

第六條平安生產主要責任人的劃分：單位行政第一把手是本單位平安生產的第一責任人，分管生產的領導和專職平安生產管理員是本單位平安生產的主要責任人。

第七條各級工程師和技術人員在審核、批準技術安排、方案、圖紙及其他各種技術文件時，必需保證平安技術和勞動衛(wèi)生技術運用的精確性。

第八條各職能部門必需在本職業(yè)務范圍內做好平安生產的各項工作。

第九條公司平安生產專職管理干部職責：

1.幫助領導貫徹執(zhí)行勞動愛護法令、制度，綜合管理日常平安生產工作。

2.匯總和審查平安生產措施安排，并督促有關部門切實按期執(zhí)行。

3.制定、修訂平安生產管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。

4.組織開展平安生產大檢查。常常深化現(xiàn)場指導生產中的勞動愛護工作。遇有特殊緊急的擔心全狀況時，有權指令停止生產，并馬上報告領導探討處理。

5.總結和推廣平安生產的先進閱歷，幫助有關部門搞好平安生產的宣揚教化和專業(yè)培訓。

6.參與審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。

7.參與傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，幫助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。

8.依據有關規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。

9.組織有關部門探討制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

10.對上級的指示和基層的狀況上傳下達，做好信息反饋工作。

第十條各生產單位專職平安生產管理員要幫助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動愛護法規(guī)和平安生產管理制度，處理本單位平安生產日常事務和平安生產檢查監(jiān)督工作。

第十一條各機樓，生產班組平安員要常常檢查、督促本機樓、班組人員遵守平安生產制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等平安檢查、保養(yǎng)工作。剛好向上級報告本機樓、班組的平安生產狀況。做好原始資料的登記和保管工作。

第十二條職工在生產、工作中要仔細學習和執(zhí)行平安技術操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛惜生產設備和平安防護裝置、設施及勞動愛護用品。發(fā)覺擔心全狀況，剛好報告領導，快速予以解除。

教化與培訓

第十三條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必需先進行平安生產的三級教化或班組、生產崗位)才能準其進入操作崗位。對變更工種的工人，必需重新進行平安教化才能上崗。

第十四條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特別工種人員，必需進行專業(yè)平安技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證后，才能準其獨立操作。對特別工種的在崗人員，必需進行常常性的平安教化。

設備、工程建設、勞動場所

第十五條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確運用，常常維護，定期檢修，不符合平安要求的陳舊設備，應有安排地更新和改造。

第十六條電氣設備和線路應符合國家有關平安規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電愛護，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零愛護措施;產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應運用密閉型電氣設備;有易燃易爆危急的工作場所，應配備防爆型電氣設備;潮濕場所和移動式的電氣設備，應采納平安電壓。電氣設備必需符合相應防護等級的平安技術要求。

第十七條引進國外設備時，對國內不能配套的平安附件，必需同時引進，引進的平安附件應符合我國的平安要求。

第十八條凡新建、改建、擴建、遷建生產場地以及技術改造工程，都必需支配勞動愛護設施的建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。

第十九條工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時，應提出勞動愛護設施的設計方案，完成狀況和質量評價報告，經同級勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產。未經以上部門同意而強行施工、投產的，要追究有關人員的責任。

其次十條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必需有防護設施。

其次十一條生產用房、建筑物必需堅實、平安;通道平坦、暢順，要有足夠的光線;為生產所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危急的處所，必需有平安設施和明顯的平安標記。

其次十二條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危急的勞動場所，必需實行相應的有效防護措施。

其次十三條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應加強管理，必要時實行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產損失者，須索賠并嚴加處理。

其次十四條、被雇請的施工人員需進入機樓、機房施工作業(yè)時，須到保衛(wèi)部辦理《出入許可證》;需明火作業(yè)者還須填寫《公司臨時動火作業(yè)申請表》，辦理相關手續(xù)。

電信線路

其次十五條電信線路的設計、施工和維護，應符合郵電部平安技術規(guī)定。凡從事電信線路施工和維護等工作人員，均要嚴格執(zhí)行《電信線路平安技術操作規(guī)程》。

其次十六條電信線路施工單位必需根據平安施工程序組織施工。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必需相應實行平安防護措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、平安、牢靠。高空作業(yè)工具和防護用品，必需由專業(yè)生產廠家和管理部門供應，并常常檢查，定期鑒定。

其次十七條電信線路維護要嚴防觸電、高空墜落和倒桿事故，線路維護前肯定要先檢查線桿根基堅固狀況，對電路驗電確認平安后，方準操作。操作中要嚴密留意電力線對通信線和操作平安的影響，嚴格根據操作規(guī)程作業(yè)。不準聘用或留用退休職工擔當線路架設工作。易燃、易爆物品

其次十八條易燃、易爆物品的運輸、貯存、運用、廢品處理等，必需設有防火、防爆設施，嚴格執(zhí)行平安操作守則和定員定量定品種的平安規(guī)定。

其次十九條易燃、易爆物品的運用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消退可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備須要動用明火時，必需實行妥當?shù)姆雷o措施，并經有關領導批準，在專人監(jiān)護下進行。

電梯

第三十條簽訂電梯訂貨、安裝、修理保養(yǎng)合同時，須遵市勞動部門規(guī)定的有關平安要求。

第三十一條新購的電梯必需是取得國家有關許可證并在勞動部門備案的單位設計、生產的產品。電梯銷售商須設立有修理保養(yǎng)點或正式托付保養(yǎng)點。

第三十二條電梯的運用必需取得勞動部門頒發(fā)的《電梯運用合格證》。

第三十三條工程部門辦理新安裝電梯移交時，除應移交有關文件、說明書等資料以外，還須告知接受單位有關電梯的修理、檢測和年審等事宜。

第三十四條負責管理電梯的單位，要切實加強電梯的管理、運用和修理、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)覺隱患要馬上消退，嚴禁電梯帶隱患運行。

第三十五條確需聘請外單位人員安裝、修理、檢測電梯時，被雇請的單位必需是勞動部門平安認可的單位。

第三十六條電梯管理單位須將電梯的修理、檢測、年審和運行狀況等資料影印副本報公司安委辦備案。

個人防護用品和職業(yè)危害的預防與治療

第三十七條依據工作性質和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護用品，各單位必需教化職工正確運用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。

第三十八條努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進行常常性的衛(wèi)生監(jiān)測，對超過國家衛(wèi)生標準的有毒有害作業(yè)點，應進行技術改造或實行衛(wèi)生防護措施，不斷改善勞動條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。

第三十九條對從事有毒有害作業(yè)人員，要實行每年一次定期職業(yè)體檢制度。對確診為職業(yè)病的患者，應馬上上報公司人事部，由人事部或公司安委會視狀況調整工作崗位，并剛好作出治療或療養(yǎng)的確定。

第四十條禁止中小學生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害生產勞動。禁止支配女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。

檢查和整改

第四十一條堅持定期或不定期的平安生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次;各生產單位每季檢查不少于一次;各機樓和生產班組應實行班前班后檢查制度;特別工種和設備的操作者應進行每天檢查。

第四十一條發(fā)覺擔心全隱患，必需剛好整改，如本單位不能進行整改的要馬上報告安委辦統(tǒng)一支配整改。

第四十三條凡平安生產整改所需費用，應經安委辦審批后，在勞保技措經費項目列支。

嘉獎與懲罰

第四十四條公司的平安生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司平安生產委員會辦公室組織評比平安生產先進集體和先進個人。

第四十五條平安生產先進集體的基本條件：

1.仔細貫徹'平安第一，預防為主'的方針，執(zhí)行上級有關平安生產的法令法規(guī)，落實總經理負責制，加強平安生產管理;

2.平安生產機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作;

3.嚴格執(zhí)行各項平安生產規(guī)章制度，開展常常性的平安生產教化活動，不斷增加職工的平安意識和提高職工的自我愛護實力;

4.加強平安生產檢查，剛好整改事故隱患和塵毒危害，主動改善勞動條件;

5.連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年削減，平安生產工作成果顯著。

第四十六條平安生產先進個人條件：

1.遵守平安生產各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀律保障生產平安;

2.主動學習平安生產學問，不斷提高平安意識和自我愛護實力;

3.堅決反對違反平安生產規(guī)定的行為，訂正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

第四十七條對平安生產有特別貢獻的，賜予特殊嘉獎。

第四十八條發(fā)生重大事故或死亡事故，對事故單位賜予扣發(fā)工資總額的懲罰，并追究單位領導人的責任。

第四十九條凡發(fā)生事故，要按有關規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或有意延遲不報的，除責成補報外，對事故單位賜予扣發(fā)工資總額的懲罰，并追究責任者的責任，對觸及刑律的，追究其法律責任。

第五十條對事故責任者視情賜予指責教化、經濟懲罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。

第五十一條對單位扣發(fā)工資總額的懲罰。最高不超過3%;對職工個人的懲罰，最高不超過一年的生產性獎金總額，可并處行政處分。

第五十二條由于各種意外因素造成人員傷亡或廠房設備損毀或正常生產、生活受到破壞的狀況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設備損毀事故、交通事故三種。

第五十三條工傷事故，是指職工在生產勞動過程中，發(fā)生的人身損害、急性中毒的事故。包括以下幾種狀況：

1.從事本崗位工作或執(zhí)行領導臨時指定或同意的工作任務而造成的負傷或死亡。

2.在緊急狀況下，從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡。

3.在工作崗位上或經領導批準在其他場所工作時而造成的負傷或死亡。

4.職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。

5.乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參與行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應負責的意外事故，造成職工負傷或死亡。

6.職工雖不在生產或工作崗位上，但由于企業(yè)設備、設施或勞動的條件不良而引起的負傷或死亡。

第五十四條職工因發(fā)生事故所受的損害分為：

1.輕傷：指負傷后須要歇工1個工作日以上，低于國標105日，但未達到重傷程度的失能損害。

2.重傷：指符合勞動部門《關于重傷事故范圍的看法》中所列情形之一的損害;損失工作日總和超過國際105日的失能損害。

3.死亡。

第五十五條發(fā)生無人員傷亡的生產事故，按經濟損失程度分級：

1.一般事故：經濟損失不足1萬元的事故;

2.大事故：經濟損失滿1萬元，不滿10萬元的事故;

3.重大事故：經濟損失滿10萬元，不滿100萬元的事故;

4.特大事故：經濟損失滿100萬元的事故。

第五十六條發(fā)生事故的單位必需根據事故處理程序進行事故處理：

1.事故現(xiàn)場人員應馬上搶救傷員，愛護現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴大，須要移動現(xiàn)場物件時，必需做出標記，具體記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。

2.馬上向單位主管部門報告，事故單位即向公司安委辦報告。

3.開展事故調查，分析事故緣由。公司安委辦接到事故報告后，應快速指示有關單位進行調查，輕傷或一般事故在15天內，重傷以上事故或大事故以上在30天內向有關部門報送《事故調查報告書》。事故調查處理應接受工會組織的監(jiān)督。

4.制定整改防范措施。

5.以事故有責任的人作出適當?shù)奶幚怼?/p>

6.以事故通報和事故分析會等形式教化職工。

第五十七條無人員傷亡的交通事故。

1.機動車輛駕駛員發(fā)生事故后，駕駛員和有關人員必需幫助交管部門進行事故調查、分析，參與事故處理。事故單位應剛好向安委辦報告，一般在24小時內報告，大事故或死亡事故應即時報告。事后，需補寫'事故經過'的書面報告。肇事者應在兩天內寫出書面報告交給單位領導。肇事單位應在七天內將肇事者報告隨本單位報告一并送交安委辦。

2.加強員因公駕車肇事，應依據公安部門裁定的經濟損失數(shù)額之10%對事故責任者進行懲罰，懲罰款項原則上由肇事個人到財務部繳納。懲罰的最高款額以不超過上年度公司人平生產性獎金總額為限。

3.凡未經交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿省Ｈ绻镜慕洕鷵p失超過保險公司規(guī)定免賠額的，其超出部分由肇事者自負。

4.擅自挪用車輛辦私事而肇事的，按第2款規(guī)定加倍懲罰;可視情賜予扣發(fā)一年以內的獎金或并處行政處分。

5.凡因私事經主管領導同意借用公車而肇事的，參照第2款處理。

6.發(fā)生事故隱瞞不報，每次加扣當事人三個月以內的獎金。

7.開'帶病車'，或將車輛交給無證人員，或未經行政部批準駕駛公司車輛的人駕駛，每次扣兩個月的獎金。

第五十八條事故緣由查清后，假如各有關方面對于事故的分析和事故責任者的處理不能取得一樣看法時，勞資部門有權提出結論性看法，交由單位及主管部門處理。

第五十九條在調查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊者，應追究其行政責任，觸及刑律的，追究刑事責任。

第六十條各級單位領導或有關干部、職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：

1.不執(zhí)行有關規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

2.對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不實行措施或措施不力的。

3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理看法，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。

4.對平安生產工作漫不經心，馬虎草率，麻痹大意的。

5.對平安生產不檢查、不督促、不指導，放任自流的。

6.延誤裝、修平安防護設備或不裝、修平安防護設備的。

7.違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或對作業(yè)漫不經心的。

8.擅動有'危急禁動'標記的設備、機器、開關、電閘、信號等。

9.不服指揮和勸說，進行違章作業(yè)的。

10.施工組織或單項作業(yè)組織有嚴峻錯誤的。

第六十一條各單位可依據本規(guī)定制訂詳細實施措施。

第六十二條本規(guī)定由公司安委辦負責說明。

第六十三條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

宣鋼有限公司平安生產獎懲管理制度

第一章總則

第1條目的

為加強公司平安文明生產，保證各項平安管理制度的貫徹執(zhí)行，提高廣闊員工遵守各項平安制度的自覺性和平安生產的主動性。特制定本制度。

第2條適用范圍

本制度適用于公司所屬各部門、員工及外協(xié)、施工單位。

其次章管理內容

第3條嘉獎內容

1、對避開重大傷亡及設備事故發(fā)生的單位和個人，嘉獎10000元。

2、對公司平安生產管理工作提出合理化建議并被接受者嘉獎100元。

3、發(fā)生事故后，在搶險救災、愛護公司財產及員工生命平安有功者，嘉獎500～2000元。

4、對敢于管理、擅于管理、能夠長期保持本單位平安生產無事故的生產部門按季度人均嘉獎300元，生產管理部門、協(xié)助生產單位按季度人均嘉獎200元，行政后勤部門按季度人均嘉獎100元。

5、其它須要單獨表彰嘉獎者，由所在單位向平安生產部提出書面報告，報請公司領導批準。

第4條考核范圍

1、平安基礎管理考核范圍：

（1）不按期召開平安會議或會議無記錄，考核負責人100元。

（2）不按期組織平安檢查或檢查無記錄，考核責任人100元。

（3）平安生產責任制不落實、平安網絡不健全，考核責任人200元

（4）無故缺席平安會議者考核100元、遲到者考核50元。

（5）班組長班前（班后）會上不講平安內容的，考核100元；記錄本

上不體現(xiàn)平安內容的考核50元。

（6）對平安生產部門催報的資料、信息不能按時上報的，考核100元。

（7）各部門對公司布置的平安管理工作（含臨時性工作）不落實、未完成者考核100元。

（8）各類平安臺帳未建立、健全的，考核相關責任人100元。

（9）各單位領導未剛好傳達、貫徹有關平安生產會議精神和有關通知的，考核100元。

2、平安教化管理考核范圍

（1）未按規(guī)定對新工人及轉崗人員進行平安教化的，考核200元。

（2）特種作業(yè)人員未持證上崗的，考核100元；未參與專業(yè)培訓和考試的，考核200元。

（3）三級平安臺帳沒有或不健全的，考核責任人100元。

（4）不了解本崗位《崗位責任制》、《平安操作規(guī)程》、《技術操作規(guī)程》的，考核100元

3、事故考核：

（1）工傷事故按《工傷事故管理規(guī)定》考核標準執(zhí)行。

（2）對事故瞞報、誤報者，按相關事故管理規(guī)定的內容雙倍考核。

4、電器及電氣焊平安管理考核范圍：

（1）電器設備無接地、接零愛護的，考核100元。

（2）移動電器未運用漏電愛護器的，考核100元。

（3）運用行燈不符合平安電壓的，考核100元。

（4）機電檢修不執(zhí)行相關行停、送電操作制度的，考核200元。

（5）臨時電源線不規(guī)范、無管理的，考核100元。

（6）電器開關損壞或有袒露線頭的，考核100元。

（7）電氣線路老化嚴峻，不予以剛好更換的，考核100元。

（8）電焊機不斷電，安、拆二次線的，考核100元。

（9）電焊機機殼不采納接地、接零愛護的，一、二次線不符合規(guī)定的考核100元。

（10）踩在油桶上進行電氣焊作業(yè)的，考核200元。

（11）電氣焊作業(yè)不按標準穿戴勞動愛護用品的，考核100元。

（12）氧氣、乙炔氣運用及運輸不符合平安規(guī)定的，考核100元。

5、天車平安管理考核范圍

（1）天車平安裝置構件失靈、失效的，考核責任人200元。

（2）天車司機室電源線頭袒露或刀閘無蓋的，考核責任人100元。

（3）天車作業(yè)違反“十不吊”的，考核責任人100元。

（4）天車平安警示及愛護裝置不齊全者，考核責任人200元。

（5）天車車體上有雜物者，考核責任人100元。

（6）天車司機下車后不拉閘斷電者，考核100元。

（7）天車司機吊重物時離開天車者，考核100元。

（8）操作有手柄的設備不用手去操作的，考核100元。

（9）非天車司機操作天車的，考核200元；該車天車工考核200元。

（10）運用不符合平安要求的吊索、吊具的，考核責任人200元。

（11）天車動車前不鳴鈴示警的，考核100元。

（12）天車的主要構件磨損超標的，考核責任人100元。

（13）天車轉動部位無平安防護罩的，考核責任人100元。

（14）天車登機無聯(lián)鎖愛護或失靈的，考核責任人100元。

（15）天車吊重物在人頭、重要設備或機動車上方通過的，考核100元。

（16）天車工作時調整制動器的，考核100元。

（17）磁盤、坯鉗運用完畢后未降至地面的，考核100元。

（18）天車鋼絲繩未按期涂抹潤滑油的，考核200元。

6、煤氣系統(tǒng)或禁火區(qū)域平安管理考核范圍

（1）煤氣區(qū)域或禁火區(qū)域無警示標記的，考核相關責任人100元。

（2）沒有煤氣監(jiān)測設施、防護設施而在煤氣區(qū)域進行作業(yè)的，考核相關責任人100元。

（3）吹掃煤氣管道未運用軟連接及吹掃后未徹底斷開的考核相關責任人100元。

（4）各種可燃介質管道用作接地線運用或搭掛臨時線的，考核相關責任人100元。

（5）煤氣設施動火無動火證或有動火證未落實監(jiān)火措施的，考核相關責任人500元。

（6）禁火區(qū)域吸煙或隨意動火的，考核責任人200元。

（7）煤氣監(jiān)測儀器不能正常運用或失靈不剛好修復又無平安措施的，考核相關責任人300元。

（8）帶煤氣作業(yè)不戴防毒面具的，考核責任人200元。

（9）煤氣管線泄漏未剛好發(fā)覺的，考核相關責任人200元，造成事故的按《工傷事故管理規(guī)定》考核。

7、生產現(xiàn)場平安文明管理考核范圍

（1）進入生產作業(yè)現(xiàn)場未根據標準正確穿戴勞動愛護用品的，考核50元。

（2）在煤氣、氧氣區(qū)域堆放油脂或易燃品的，考核責任人100元。

（3）物件、工具擺放不符合規(guī)范的，考核責任人50元。

（4）現(xiàn)場各種平安裝置及設施缺損的、平安標記損壞或不按標準設置的，考核責任人100元。

（5）有意損壞或隨意移動平安裝置（過橋、蓋板、欄桿、護罩及井蓋）、防爆裝置和警示標記的，考核責任人100元。

（6）值班室、休息室衛(wèi)生不合格的，考核責任人50元。

（7）生產現(xiàn)場管理混亂，垃圾、雜物、廢棄物品較多的，考核責任人100元。

（8）堵塞消防通道或隨意、挪用損壞消防設施，考核責任人100元。

（9）非崗位人員在易燃易爆、有毒有害區(qū)域逗留的，考核100元。

（10）作業(yè)現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的，考核100元。

（11）地面人員聽到天車示警后不避不讓的，考核100元。

（12）吊運特別規(guī)物品不運用專用吊具或違規(guī)運用各種吊具的，考核責任人100元。

（13）火災危急區(qū)域未設置滅火器材的；消防用品運用完畢后未剛好進行更換的，考核責任人100元。

（14）設備未停機進行檢修或清掃的，考核責任人100元。

（15）攜帶與生產無關的易燃、易爆、有毒物品進入生產現(xiàn)場的，考核100元。

（16）過正在運轉的皮帶、輥道或其他運行設備、設施不走平安通道的，考核100元。

（17）檢修時未掛檢修牌或隨意開動掛檢修牌的設備的，考核責任人200元。

（18）檢修設備未執(zhí)行平安管理相關制度、事先未制定相關平安措施的，考核責任人100元。

（19）運轉設備平安防護裝置不全的，考核責任人100元。

（20）交接班時不對所用設備、工具進行平安確認者，考核100元。

（21）坐、靠、爬在平安護欄上的，考核50－100元。

（22）特種車輛違章載人，搭乘運行中皮帶、料車和翻斗車的，考核100元。

（23）用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗設備、衣物、工具及地面的，考核100元。

（24）在生產作業(yè)區(qū)域內打鬧、玩耍、閑聊、做與工作無關的事，考核100元。

（25）運用各種帶故障設備未實行平安防范措施的，考核100元。

（26）啟動皮帶運輸機、輥道、電機不發(fā)啟動信號的，考核100元。

（27）未經批準，車輛進入易燃、易爆區(qū)域的，考核100元。

（28）有鋼水、鐵水落地可能的地段有積水的，考核責任人200元。

（29）用氧氣吹掃人身、設備、地面的，用氧氣為各種車輛輪胎充氣的，考核200元。

（30）生產作業(yè)區(qū)域內亂燒、亂扔各種垃圾的，考核100元。

8、高空作業(yè)考核范圍

（1）高空作業(yè)不系平安帶的，考核100元。

（2）高空作業(yè)踏板或護欄安裝不牢靠，考核責任人100元。

（3）高空作業(yè)拋物、扔工具或其他物品的，考核100元。

（4）高空作業(yè)有墜物可能，無高空作業(yè)防護網、地面無人監(jiān)護或設置警戒帶者，考核相關責任人100元。

（5）高空或危急區(qū)域作業(yè)，不執(zhí)行監(jiān)護制度的，考核責任人100元。

9、隱患整改考核范圍：

（1）隱患整改項目未按期完成且無正值理由的，考核責任人200元。

（2）各部門必需對本系統(tǒng)進行定期的隱患自查活動，剛好解除隱患，如不按期進行，考核責任人100元。

（3）對事故隱患隱瞞不報的，考核相關責任人100元。

第5條考核程序：

1、責任單位、人員，接到考核通知單后如有異議，可向平安生產部提出書面申訴。如無申訴視為認同考核。

2、公司內部考核由公司財務部在工資中扣除，外協(xié)施工單位在工程結算款中扣除。

3、公司財務部將對罰款單獨進行立賬，所收繳的罰款作為公司平安保障基金。

第三章附則

第6條外來施工單位及各廠家現(xiàn)場服務人員必需遵守本制度。

第7條嚴禁各級檢查人員收取現(xiàn)金罰款。

第8條平安生產部有權依據公司實際狀況，隨時對本制度進行修改和補充。

某涂料有限公司平安生產管理制度匯總

第一章公司概況

合肥樂千年涂料有限公司成立于2023年04月11日，注冊資金為伍佰萬元，經營范圍：內外墻涂料、內外墻保溫材料，法定代表人是方超。

其次章平安生產責任制度

（一）、總則

平安生產是關系到國家、企業(yè)和人民群眾生命財產的大事，為了加強機動車和駕駛員的平安管理,消退各種隱患,防止行車事故的發(fā)生,提高運輸?shù)慕洕б婧蜕鐣б妗Ｒ罁竟镜倪\輸工作實際狀況,制定本制度。本公司屬下各運輸平安管理部門及全部從事道路貨物運輸人員都必需嚴格遵守本制度。

（二）、細則

一、管理機構及工作職責

a、公司平安生產第一負責人是方超，職務：總經理，主要工作職責是：

1、宣揚和貫徹政府頒布的平安法規(guī)、條例、規(guī)定,組織各項活動、技術培訓。

2、依據上級要求和企業(yè)實際制訂的平安工作安排和有關管理措施，修訂本公司平安管理規(guī)章制度和平安考核標準并負責組織實施。

3、組織召開平安會議,總結、分析各階段的平安生產狀況,并針對存在問題制定相應的防范措施。

b、其次負責人是黃知英，職務：平安員，主要工作職責是：

1、布置和檢查公司各部門工作人員的平安學習。

2、負責駕駛員的平安考核、培訓及平安獎罰，參加公司重大生產、交通事故的調處及善后工作。

3、負責機動車和駕駛員的建檔管理以及有關牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務的組織、管理事項，并做好有關資料的收集、統(tǒng)計和各階段工作總結。

4、培訓駕駛員駕馭汽車基本原理,及對交通事故有肯定的分析水平和現(xiàn)場處理實力。

c、駕駛員的崗位職責:

1、遵守交通法規(guī)和操作程序,抵制違章行為,維護交通秩序,確保平安行車。

2、主動參與各項學習活動,提高平安行車意識和技術水平。

3、嚴格執(zhí)行公司平安管理規(guī)章制度,遵守勞動紀律,聽從指揮,按時、按質完成運輸任務。

4、遵守車輛管理和保修制度,自覺做好車輛'三清例保'工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整齊及車輛、證件齊全和完好。

5、熟識車輛性能、嫻熟駕駛技術，學習先進閱歷，駕馭行車規(guī)律。

6、聽從平安管理人員（負責人）的指揮和檢查，接受上級布置的有關任務和培訓。

第三章平安生產業(yè)務操作規(guī)程

一、貨物裝載:

1、貨物要堆碼整齊，捆扎堅固，關好車門，不超寬、超高、超重，保證運輸全過程平安。

2、裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損。

3、整批貨物裝載完畢后，敞蓬車輛如需遮蓬布時必需嚴密,綁扎堅固，關好車門，嚴防車輛行駛途中松動和甩物傷人。

二、貨物運輸：

1、在運貨過程中嚴格遵守交通規(guī)則，嚴禁盲目開車、超速駕駛，要確保貨物及駕駛員本人的平安，防止貨物在運輸過程中發(fā)生散落或丟失的狀況。

2、行車過程中留意行車平安，文明禮讓，防止因為違規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時間。

三、貨物卸載

1、當?shù)竭_貨物的目的地時，視察和選擇最佳的停車位置。

2、當車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。

3、卸貨時留意貨車四周的行人平安。

4、與收貨人（收貨單位）核對貨物后返回。

第四章應急預案及事故處理

一、交通事故應急預案

為把交通事故的損失降到最低程度，須做到：

1、發(fā)生交通事故，當事人應馬上進行自救，并報警。電話：122（交警）、119（消防）、120（急救），應簡明講清事故地點、傷亡、損失等狀況，以及事故對四周環(huán)境的危害程度，愛護現(xiàn)場，搶救傷員，愛護貨物財產并通報運輸經營者與保險公司。

2、當事人應馬上切斷車輛電源開關，運用消防器材，布置好平安警戒線，應堅決處置，不要驚惶出錯，避開造成更大的災難。

3、對傷者的外傷應馬上進行包扎止血處理，發(fā)生骨折者應就地取材進行骨折定位，并移至平安地帶，對死亡人員也應移至平安地帶妥當安置。主動幫助120救援人員救死扶傷，避開事故擴大化，把損害減至最低程度。

4、愛護好自身的平安，主動協(xié)作交警、消防等部門進行救援并做好各項善后工作。

5、發(fā)生一次死亡3人以上的運輸事故，應在6小時內報告當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T。

二、自然災難、突發(fā)性事務應急預案

1、做好應急運輸保障工作，在發(fā)生自然災難、突發(fā)性事務時，要聽從縣級以上人民政府或者交通主管部門的統(tǒng)一調度、指揮。

2、報告：遇有自然災難、突發(fā)性事務發(fā)生，應馬上在最短時間內逐級向交通主管部門報告（在異地遇有自然災難、突發(fā)性事務的應同時向當?shù)厝嗣裾徒煌ㄖ鞴懿块T報告）。

3、車輛：投入應急運輸車輛運用年限不超過5年，并經檢測合格的在用車；車輛運行單程在500公里以上必需配備2名駕駛員，每位駕駛員連續(xù)駕駛時間不得超過3小時。

4、人員：參運人員年齡在20至50歲之間，符合道路運輸經營條件的駕駛人員，且技術過硬、作風正派、身體健康。

5、接受應急運輸任務后，運輸車輛、人員必需整合待命，在規(guī)定時間內到達指定地點集合，且必需由道路運輸經營者親自帶隊。

6、執(zhí)行應急運輸任務時，運輸車輛及參運駕駛人員要遵守應急預案的有關規(guī)定，聽從交通主管部門的統(tǒng)一調度、指揮，遇事主動請示、匯報，協(xié)調解決好各項工作事務。

7、完成應急運輸任務后，必需向各有關部門匯報任務完成狀況，剛好做好車輛維護、保修，總結閱歷，提高應急應變實力和處置實力。

8、依據應急運輸保障工作的須要，做好相關應急物資的儲備，完成交通主管部門交給的其他運輸任務。

第五章平安生產監(jiān)督檢查制度

1、出車前和收車后要對車輛進行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車、發(fā)動機、輪胎等。要做到一日三檢。

2、駕駛員對車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)修理廠做定期維護。

3、單位負責人定期詢問駕駛員的休息時間，防止疲憊駕駛。

4、定期抽查駕駛員對交通法規(guī)、法則的駕馭度，對檢查不合格的人員加強培訓。

5、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運輸過程中的操作狀況。

第六章駕駛員和車輛平安生產管理制度

（一)駕駛員的管理

1、將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實性。

2、定期檢查駕駛員的相關駕駛證件，確保證件做定期審驗。

3、定期與駕駛員進行座談，了解狀況。

4、堅固樹立駕駛員平安生產、平安駕駛的思想，做到不盲目開車、不違章開車、不疲憊開車、不酒后開車、不超載、不超速。

（二）車輛管理

1、將每輛車的信息登記在冊。

2、定期做車輛的維護:

（1）車輛維護的原則。車輛維護應貫徹'預防為主、強制維護'的原則。保持車容整齊、裝備完好、剛好發(fā)覺和消退故障、隱患,防止車輛早期損壞。

（2）車輛維護的方式。車輛維護作業(yè),包括清潔、檢查、補給、潤滑、緊圓、調整等,除主要總成發(fā)生故障必需解體時,不得對其進行解體。

（3）車輛維護的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等。維護主要作業(yè)范圍如下:

日常維護:是日常性作業(yè)，由駕駛員負責執(zhí)行。其作業(yè)中心內容是清潔、補給平安檢視。

二級維護:由專業(yè)修理工負責執(zhí)行。以檢查、調整為主,并拆檢輪胎,進行輪胎換位。季節(jié)性維護可結合定期維護進行。車輛二級維護前進行的檢測診斷和技術評定，依據結果確定附加作業(yè)或小修項目,結合二級維護一并進行。

強制維護：車輛的維護必需遵照交通運輸管理部門規(guī)定的行駛里程或間隔時間、按期強制執(zhí)行。各級維護作業(yè)項目和周期的規(guī)定，必需依據車輛結構性能、運用條件、故障規(guī)律、配件質量及經濟效果等狀況綜合考慮。

以上道路運輸平安生產管理制度將嚴格遵守，仔細履行，組織實施，并不斷加以完善、充溢，確保道路運輸平安生產管理制度的貫徹、落實。

某化工有限公司平安生產“雙基”建設管理制度

為仔細實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產方針，努力構建平安生產長效機制，形成牢靠的基層平安監(jiān)管網絡和科學的基礎保障體系，使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正常化，特制定本制度。

一、指導思想、目的、意義

以科學發(fā)展觀為指導，仔細實行黨和國家的平安生產方針政策，進一步落實平安責任，強基固本，關口前移、重心下移，把平安工作的著力點放在車間、班組和現(xiàn)場，充分發(fā)揮基層管理作用，全面提升平安基礎管理水平，落實基層監(jiān)管責任，夯實平安生產基礎，確保實現(xiàn)平安生產。

二、工作目標

（一）堅持人本管理，主動踐行“從零起先，向零奮斗”的平安文化核心理念，營造深厚的平安文化氛圍。使平安“零”理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標，促進平安文化落地生根。

（二）堅持“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向究竟”的全面平安管理思路，激發(fā)內生動力、形成內朝氣制，努力構建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預防預控型、學習創(chuàng)新型平安長效機制。

（三）堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的原則，創(chuàng)新員工平安培訓；堅持“工作學習化、學習工作化、工學一體化”，提升員工基本技能和平安意識，打造本質平安型員工。

（四）加強車間班組建設，做到平安合格在班組、消退隱患在班組、杜絕“三違”在班組。平安管理重心下移、關口前移，實現(xiàn)班組自理。

（五）依靠科技興安戰(zhàn)略，強化管理和技術創(chuàng)新，夯實平安基礎工作。發(fā)揮平安管理創(chuàng)新項目帶動作用，力爭在激活管理要素和激發(fā)內生動力上取得突破。

（六）構建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評價抓效果為主要內容的專業(yè)平安管理預防預控體系，推動精細化管理，建設本質平安型企業(yè)。

三、組織機構

為確?！半p基”建設工作標準及月度考核落到實處，公司成立平安生產“雙基”建設考核領導小組。

組

長：****

總經理

副組長：****

****

****

****

成

員：平安職業(yè)衛(wèi)生科、生產部、辦公室等有關部門負責人組成。

考核小組下設辦公室，辦公室設在平安職業(yè)衛(wèi)生科，平安職業(yè)衛(wèi)生科經理兼辦公室主任，辦公室成員:***。

四、領導小組職責

（一）每月召開一次“雙基”建設工作會議，探討部署“雙基”工作。

（二）主持、指導、督促業(yè)務范圍內的日常“雙基”建設工作。

（三）對“雙基”建設中上級要求與檢查的一些關鍵問題、重大問題進行決策處理。

（四）對“雙基”建設工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實、有考核。

五、各級領導職責劃分

（一）公司、部室領導：

1、總經理：負責“雙基”全面工作。

3、生產副總經理：負責調度平安標準化、車間班組文明生產；負責“雙基”現(xiàn)場和內業(yè)工作。

3、平安副總經理：牽頭組織迎檢工作、負責綜合隱患統(tǒng)計上報、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場落實。

4、經營副總經理：負責后勤保障、供應、地面接待等工作。

5、相關部室負責人是本部室“雙基”第一責任人，對本部室“雙基”和分管專業(yè)平安標準化工作負責。

6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責任人，對車間、班組“雙基”和平安標準化工作全面負責。

（二）部室職責

1、生產技術部負責《平安技術審批制度》、《平安標準化管理制度》、《事故應急救援制度》的制定和工作落實，建立平安生產臺賬、記錄等各類檔案，健全平安生產管理網絡和平安責任制，負責生產設施、設備修理。負責平安平安標準化檢查及隱患排查的管理與考核落實工作，指導施工單位落實整改檢查中存在的問題，將檢查狀況、考核結果剛好報送“雙基”建設辦公室。

2、辦公室負責《公司領導干部值班、帶班制度》、《生產調度會制度》、《事故統(tǒng)計記錄制度》、《調度平安達標管理制度》、《調度指揮協(xié)調管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實，負責生產調度會的平安工作落實及生產中緊急隱患措施的落實，并將調度會領導支配的狀況及存在的問題報送“雙基”建設辦公室。

3、平安職業(yè)衛(wèi)生科負責全公司日常平安管理的監(jiān)督檢查工作。負責組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。建立健全各項平安管理和監(jiān)督檢查制度（主要包括《平安生產“雙基”建設管理制度》、《平安生產責任制》、《平安會議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《平安責任追究制度》、《平安目標管理制度》、《平安監(jiān)督檢查制度》、《事故統(tǒng)計報告制度》、《平安投入保障制度》、《平安獎罰制度》、《平安舉報制度》、《安監(jiān)員管理制度》、《安監(jiān)人員工作平安考核制度》等），組織、開展平安檢查，督促各單位對平安隱患進行落實整改，建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳；負責匯總、通報“雙基”建設存在的問題、月度平安績效考核，并兌現(xiàn)獎罰；負責記錄平安辦公會、領導傳達上級文件精神與平安布置內容；做好企業(yè)平安文化活動，營造平安生產深厚氛圍。

水利水電建設股份有限公司平安生產管理制度

一、為進一步加強股份公司平安生產工作，規(guī)范平安生產管理，依據國家有關法律法規(guī)，結合股份公司生產經營特點，對原集團公司平安生產管理規(guī)章制度進行了修訂，形成了《中國水利水電建設股份有限公司平安生產管理制度》（以下簡稱《管理制度》）。

二、《管理制度》包括25個管理方法，針對股份公司平安機構設置、檢查考核、教化培訓、事故管理、檔案管理以及各級管理人員的平安責任等做出了明確規(guī)定。同時，對特種設備平安管理、重大危急（源）因素、消防、民用爆炸物品、平安技術等制定了特地的管理方法。

三、《管理制度》中，“各單位”是指股份公司所屬全資和控股公司；“二級單位”是指“各單位”所屬或直管的分局（工程處）、施工局（項目部、聯(lián)營體）以及所屬的全資和控股公司；“項目部”是指各“二級單位”所屬或直管的項目部。

四、《管理制度》適用于股份公司總部、所屬各單位及其二級單位、項目部。

五、股份公司的平安生產方針：“平安第一、預防為主、綜合治理”。

六、股份公司平安管理目標：規(guī)范管理，持續(xù)改進；杜絕較大及以上事故，逐步殲滅一般事故，建設本質平安企業(yè)。

七、股份公司在平安生產管理工作中，堅持以人為本，珍愛生命，平安發(fā)展的理念，堅持“技術可能、經濟可行、風險可控、管控可及”的原則，堅決反對在平安生產不受控條件下的趕工搶工，堅決反對在平安生產不受控條件下的產值規(guī)模擴張；堅決反對企業(yè)削減必要平安投入形成的非正常業(yè)績利潤。

八、股份公司實行平安生產崗位責任制度，堅持誰在崗誰負責、誰主管誰負責的原則；堅持責任明確，分工負責，齊抓共管的原則；堅持分級管理，各負其責，自上而下逐級監(jiān)管的原則。

九、各單位在實行《管理制度》的同時，應依據各自的生產經營特點，制訂實施細則，完善本單位平安生產規(guī)章制度。

十、各單位要在仔細貫徹oshms18000職業(yè)平安健康管理體系標準的同時，主動探討和引進其他先進的平安生產管理思想和工作方法，不斷提高員工的平安生產意識，不斷提高企業(yè)的平安生產管理水平，實現(xiàn)平安生產管理標準化、規(guī)范化、制度化。

十一、海外業(yè)務平安生產管理工作應遵守項目所在國法律法規(guī),根據“不低于股份公司國內平安生產管理標準”原則開展管理工作。

十二、本《管理制度》由股份公司平安生產委員會負責說明。

十三、本《管理制度》以股份公司正式文件發(fā)布，自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國水利水電建設集團公司平安規(guī)章制度》2023版同時廢止。

宣鋼有限公司平安生產變更管理制度

1、目的

為規(guī)范我公司平安生產的變更管理過程，消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患，防止因為變更因素發(fā)生平安事故，確保各類變更達到預期的良好效果。依據我公司的實際狀況，特制訂變更管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司生產過程中有關人員、機構、工藝、技術、設備設施、平安、作業(yè)過程及環(huán)境等各種變更的適時性動態(tài)管理。

3、術語

3.1人員變更：指新入廠職工（勞務工）、內部崗位或工種調動、離崗復工、外來人員等。

3.2工藝、技術變更：因新、改、擴建項目引起的技術變更，原料及介質變更，工藝