急診與基層醫(yī)療機構轉(zhuǎn)接服務制度范本（三篇）

第3頁共3頁急診與基層醫(yī)療機構轉(zhuǎn)接服務制度范本一總則績效考核原則的制定是為了繼續(xù)深入貫徹全心全意為人民服務的宗旨，徹底斬斷醫(yī)務工作者收入與醫(yī)療機構業(yè)務收入相掛鉤，抑制過度醫(yī)療，確保人民群眾獲得安全，便捷，廉價的醫(yī)療衛(wèi)生服務。二實施方案1醫(yī)療機構的人員類別從事醫(yī)療衛(wèi)生服務的人員績效考核分為院長及主管領導的考核，中層干部科主任的考核及相應科室人員的考核。2院長接受主管部門及同級人民政府的考核?？剖抑魅谓邮茉洪L的考核?？剖夜ぷ魅藛T接受科主任及院長的考核。院長及科主任接受一般職工的年終評分。3醫(yī)院內(nèi)科室之間相互監(jiān)督的評比考核。4醫(yī)務人員收入組成醫(yī)務人員收入組成分為____個部分。月固定收入作為基本生活保障，月考核后的績效收入，及年終考核后的二次分配。由政府確定本轄區(qū)醫(yī)務工作者的年度收入目標。以此為準，按一定的百分比a確定每個職工的月固定收入，每個醫(yī)務工作者的收入目標參考原工資標準確定。余下部分作為績效考核部分。年終二次分配由醫(yī)院全年支出結余及政府獎勵等其他收入構成特別說明，績效考核是對個人對工作完成情況的監(jiān)督檢查，不是考慮如何分配獎金。5每個人的績效考核部分都不會一樣多?？己税捶种荡_定?？冃Э己瞬糠殖曰A分值后乘以當月績效考核值，即是當月職工績效考核部分收入。院長與科主任及一般工作人員的考核原則一樣，只不過具體考核內(nèi)容不一樣?；A分值要設定為____分或____分等方法設定，可加可減。分值越大，具體的考核內(nèi)容就可以越多。6每個人的月考核結果并入年度二次分配。7醫(yī)師的考核醫(yī)師的考核減分部分應與技能比賽，服務態(tài)度，處方病例等應該完成的任務掛鉤。如果遇到投訴，推諉病號，首診不負責等績效考核要加倍減分。連續(xù)考核不合格(分值過低)就要考慮轉(zhuǎn)崗解聘了院長要有獎勵分值，由政府保障獎金到位，用以表彰職工加分。這樣一個職工努力工作，就能取得合理的自我收入，遇到院長獎勵還能多得。關鍵是具體考核內(nèi)容的確定。有人擔心醫(yī)院該看的并不看了，這好辦，由新農(nóng)合考核，本轄區(qū)內(nèi)基本醫(yī)療部分都到外區(qū)看病了，政府考核后，減少補貼。同理，一個大夫少看病，減少分值。弄個門診或住院平均數(shù)就成。a鎮(zhèn)與b鎮(zhèn)相鄰，b鎮(zhèn)服務好，a鎮(zhèn)病人都去b鎮(zhèn)看病了，這樣就是a鎮(zhèn)工作不好，政府考核后，減少a鎮(zhèn)補貼，不到b鎮(zhèn)。醫(yī)療考核的具體內(nèi)容制定，可以很廣泛，可以把是否孝敬父母，夫妻和睦也納入考核分值?？浦魅我惨幸欢ǖ谋Ｓ蟹种氮剟盥毠?，最重要的科室之間要評比，打分。做好監(jiān)督確保公平。職工每人一張考核卡，加分與減分都要登記，科主任手里也要有，加減分都簽字確認，違規(guī)扣分要有依據(jù)。急診與基層醫(yī)療機構轉(zhuǎn)接服務制度范本（二）一、轉(zhuǎn)接程序急診科接基層醫(yī)療機構急診轉(zhuǎn)診電話，詢問并記錄轉(zhuǎn)診患者數(shù)量、所在地點、一般情況、初步診斷及大概到達我院時間，以便我院急診科做好相應準備，如需開通綠色通道需報道院總值班室、醫(yī)教科及相關科室做好準備，并告知相應急診值班醫(yī)生及護士，當班醫(yī)生護士做好接診準備。二、轉(zhuǎn)接條件1、社區(qū)衛(wèi)生服務機構難以實施有效救治的病例；2、疾病診治超出本機構核準診療登記科目的病例，因技術、設備限制或其他原因不能處理的病例。三、加強管理與監(jiān)督1、宣傳。加大宣傳教育力度，使醫(yī)務人員充分認識轉(zhuǎn)接服務工作的重大意義，明確自己應當承擔的責任和義務，增強自覺性、主動性和積極性。2、加強溝通協(xié)調(diào)。全院各部門互相配合、溝通協(xié)調(diào)，作好轉(zhuǎn)診銜接工作，確保轉(zhuǎn)入方及被轉(zhuǎn)者滿意。3、開展督促檢查。采取定期檢查與隨機抽查相結合的辦法，加強轉(zhuǎn)接工作的督促指導，及時總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和解決問題，并將檢查考核情況于全院醫(yī)療質(zhì)量會上反饋。急診與基層醫(yī)療機構轉(zhuǎn)接服務制度范本（三）承擔基層醫(yī)療機構中醫(yī)藥人才培訓制度為進一步加強基層醫(yī)療機構科技人才隊伍建設，促進中醫(yī)人才在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中充分發(fā)揮作用，結合醫(yī)院實際，制定基層醫(yī)療機構中醫(yī)藥人才培養(yǎng)制度。一、切實加強中醫(yī)藥人才隊伍建設1、加強中醫(yī)藥重點學科、專業(yè)和課程建設，加強中醫(yī)藥職業(yè)教育和畢業(yè)后教育。2、加強基層中醫(yī)藥人才隊伍建設，開展農(nóng)村中醫(yī)藥人才定向培養(yǎng)工作，組織基層中醫(yī)藥人員參加學歷后實踐教育，實施基層老中醫(yī)藥專家?guī)煄焦ぷ鳌?1)加強中醫(yī)類別全科醫(yī)生崗位、轉(zhuǎn)崗培訓，開展鄉(xiāng)村醫(yī)生和社區(qū)衛(wèi)生服務人員中醫(yī)藥知識與技能培訓。(2)加強中醫(yī)醫(yī)療機構護士中醫(yī)護理知識與技能培訓，加強各類中藥技術人員培養(yǎng)與培訓。二、加強基層中醫(yī)藥人才培養(yǎng)為基層醫(yī)療機構培養(yǎng)中醫(yī)臨床技術骨干，對符合條件的鄉(xiāng)村醫(yī)生和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)人員進行中醫(yī)藥適宜技術推廣工作，對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行中醫(yī)藥基本知識與技能培訓，為城鄉(xiāng)基層培養(yǎng)中醫(yī)類別全科醫(yī)生。三、人才培養(yǎng)重要意義在基層醫(yī)療機構發(fā)展的諸因素中，人才始終是至關重要的，也是一切工作的重中之重。為了做好這一系統(tǒng)工程，有針對性地制訂培養(yǎng)計劃，是加快中醫(yī)藥人才隊伍建設、提升基層醫(yī)療機構綜合實力和技術水平的有效途徑。四、人才培訓要求1、鼓勵基層醫(yī)療機構醫(yī)生積極參加在職培養(yǎng)。2、鼓勵基層醫(yī)療機構夠資歷醫(yī)生積極參與市級、縣級人才研修班和學術交流培訓。3、充分利用我院名老中醫(yī)資源，以基層醫(yī)療機構中醫(yī)醫(yī)療技術骨干為對象，組織建設好師帶徒傳承工作，培養(yǎng)后備中醫(yī)藥人才力量。4、對基層醫(yī)療機構的醫(yī)師人員進行專