公司責任追究制度（三篇）

第4頁共4頁公司責任追究制度秣陵鎮(zhèn)為加強干部廣大基層干部、群眾的密切聯(lián)系，掌握、熟悉村務工作，為黨委、政府和各村當好參謀，搞好服務，特規(guī)定責任追究制度如下：(一)包村干部職責：秣陵鎮(zhèn)政府機關實行____領導包片、包村；基層干部包村。包村內(nèi)容：掌握、了解所包村全面情況，包括村級黨務、政務、財務情況、經(jīng)濟運行情況、開展工作狀況，做到上情下達、下情上達。包村干部是村內(nèi)各項工作的直接責任人，要及時將黨委、政府的決策、決定傳達到村、到群眾。對村內(nèi)情況能解決的及時解決，不能解決的馬上向上級主管部門反映，做好矛盾的排查，協(xié)助村干部及時化解各類不穩(wěn)定因素，保持村內(nèi)穩(wěn)定，并做到問題解決的回復和反饋及時準確，決不能誤事，如出現(xiàn)因工作不負責造成嚴重后果，要追究包村干部責任。(二)包村制度：1、努力做好鎮(zhèn)村工作的協(xié)調(diào)。有事多同村干部商量，為村干部建言獻策、出謀劃策。做好所包村發(fā)展規(guī)劃、工作思路的制定。加強村干部的教育管理，促進基層干部工作作風轉、變和整體素質(zhì)的提高。2、時刻保持同包村群眾的聯(lián)系，依托依賴于老黨員、老干部、現(xiàn)任干部和廣大群眾。要以群眾利益無小事作為我們行動的指南，以為群眾辦實事、解難題、全心全意為人民服務為宗旨，努力踐行____，每名機關干部至少包3—____個困難戶，幫助其解決生產(chǎn)生活中的困難，努力幫助其脫貧致富。3、嚴禁利用下鄉(xiāng)之便在村內(nèi)用餐，杜絕吃、拿、卡、要、報現(xiàn)象，以自身行動樹立機關干部良好形象。4、實行責任追究，機關干部應以扎實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，以求真務實的工作態(tài)度，以對黨委、政府負責、對人民負責的態(tài)度努力完成包片、包村工作。工作責任追究制度一、責任追究的原則實行誰負責的工作誰落實，誰包的村的工作誰負責并承擔相應責任的原則。二、責任追究的范圍機全鎮(zhèn)干部，農(nóng)村兩委干部。三、責任追究對象的工作職責鎮(zhèn)全體干部、包村領導、包村干部、鎮(zhèn)直各站所負責人及村干部要按照有關政策、法律法規(guī)及上級的有關要求認真做好自己所負責的工作，要按照鎮(zhèn)黨委、政府的安排，做好所包村的各項工作，包括穩(wěn)定、信訪、安全、黨建、農(nóng)廉、新農(nóng)村建設等工作。1、必須不折不扣地貫徹執(zhí)行鎮(zhèn)黨委、政府作出____決定，維護鎮(zhèn)黨委、政府的權威，自覺接受上級領導和法律的監(jiān)督，從思想上、行動上與鎮(zhèn)黨委、政府保持一致，保證各項工作的順利開展。2、對鎮(zhèn)黨委、政府部署的各項工作，要定期研究，明確責任，分解細化，指定人員，逐項落實，按質(zhì)、按量、按時圓滿完成任務。3、增強工作責任感、使命感，切實轉變干部工作作風，認真解決好鎮(zhèn)村干部中工作薄弱、作風漂浮、對工作不負責任等突出問題。4、堅持“誰主管、誰負責”的原則，一級抓一級，一級帶一級，勤政廉政、強化監(jiān)督檢查、措施，用求真務實的精神，狠抓各項工作的落實.5、增強法制觀念、政策觀念、協(xié)調(diào)觀念和時間觀念，對上級交辦的工作要特事特辦，急事急辦，牽扯部門多的事情協(xié)商辦，難點事情合力辦，做到就地發(fā)生，就地處理，就地化解，不將矛盾上推。6、做好調(diào)研工作，深入一線，體察民情，了解民意，注意解決工作中存在的重點難點問題，多研究工作思路、辦法、措施。把問題解決在萌芽狀態(tài)，把矛盾化解在基層，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告，早控制、早解決。7、加強請示匯報制度，重大問題要專題向鎮(zhèn)黨委、政府報告。四、責任追究的內(nèi)容1、對黨委、政府安排的工作認識不到位，思想不重視，對工作只作表面上的部署，不動腦子，不認真進行分析研究，敷衍了事，消極應付者。2、年初簽定的年度工作承諾立狀中目標任務沒有完成的。3、搞____甚至弄虛作假，欺騙____，造成工作嚴重失誤的。4、對上級擺不正位臵不服從領導，對平級或下級不能聽取不同意見，不愿接受監(jiān)督，且工作中不能科學決策，工作隨意性大的。5、工作主觀上不努力、怕吃苦、怕得罪人，拖拉、推諉，措施落實不力的。6、因工作不力，群眾意見大，造成群體或越級____或出現(xiàn)其他嚴重問題的。五、責任追究的措施1、責令整改。工作中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，落實工作不到位，由分管領導或包村領導提出整改意見。2、誡勉談話。凡思想、工作、生活、領導作風均存在一定問題，年終未完成年度工作目標，群眾反映意見較大者，由____上進行誡勉談話。3、黃牌警告。不服從分管領導的批評指正，工作中對政策把握不準，又不能科學、民主決策，造成較大工作失誤的，要在干部大會上通報批評，給予黃牌警告。4、調(diào)整工作崗位。對各項工作落實不力，在各個部門考核中排名最后的負責人要堅決調(diào)整其工作崗位。5、降職、免職或責令辭職。公司責任追究制度（二）第一條為維護公司利益，強化全員責任意識，建立責、權、利相統(tǒng)一的管理制度，更加效地提高工作效率和制度執(zhí)行力，特制定本制度。第二條公司的利益高于一切。公司的各項規(guī)章制度是全體員工共同遵守的行為規(guī)范。員工有違反工作紀律和規(guī)定的，損害公司利益的行為都必須受到責任的追究。第三條本制度主要追究職務____導致決策失誤、指導工作失誤造成的經(jīng)濟損失；因工作相互溝通不暢，系統(tǒng)之間、部門之間相互推諉扯皮而造成的經(jīng)濟損失；因工作職責不到位造成的安全生產(chǎn)責任事故、質(zhì)量管理責任事故和生產(chǎn)經(jīng)營事故以及公司內(nèi)部重大經(jīng)濟犯罪的發(fā)生和資產(chǎn)資源的流失。第四條集團實行總經(jīng)理負責制和部門經(jīng)理負責制，各系統(tǒng)各部門發(fā)生的責任事故，由各子公司總經(jīng)理負責，各部門經(jīng)理和主管以及直接責任者共同承擔直接責任。第五條集團實行剛性的責任追究制度，各級管理者必須不折不扣的貫徹執(zhí)行。不管任何人發(fā)生責任事故，都必須受到責任的追究。第六條本制度適用于集團總經(jīng)理、各子公司、所屬各部門經(jīng)理和按中層干部管理的部門主管、業(yè)務主管；各系統(tǒng)、各部門、各子公司以及事故防范和導致責任事故發(fā)生的直接負責的主管人員和其他直接責任人員。第七條集團責任追究懲戒種類有以下四種：1、行政處罰(包括降職、調(diào)離原工作崗位、免職處分)。2、經(jīng)濟處罰；3、經(jīng)濟賠償；4、訴訟法律追究刑事責任。(一)關于生產(chǎn)管理責任第八條子公司總經(jīng)理在授權范圍內(nèi)對生產(chǎn)系統(tǒng)的各項工作負總責，對調(diào)度室、技術部、熱源廠、物資采購部和各生產(chǎn)管理所發(fā)生的責任事故負總責。第九條在正常情況下生產(chǎn)調(diào)度不利，不能按時完成供熱生產(chǎn)計劃，導致停熱或經(jīng)常性間斷供熱，影響正常住戶用熱，公司將追究生產(chǎn)主管副總經(jīng)理和調(diào)度室經(jīng)理、熱源廠廠長的直接責任。第十條生產(chǎn)設備能力與設計要求發(fā)生變故，設備管理不善、維修不及時，生產(chǎn)能力下降，損失浪費嚴重，需追究熱源廠廠長廠長、總工程師、技術部經(jīng)理、相關部門經(jīng)理或主管的瀆職責任，根據(jù)損失情況給予經(jīng)濟處罰，同時追究主管副總經(jīng)理的領導責任。第十一條采購大宗原材料沒有履行招投標程序，注重價格，忽視質(zhì)量，由此引發(fā)的內(nèi)在質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將追究主管副總經(jīng)理的管理責任；追究物資采購部經(jīng)理和采購業(yè)務員的直接的經(jīng)濟責任。第十二條凡是設備采購、物資采購、對外加工和設備維修工程都必須嚴格按照《合同管理制度》的規(guī)定，簽訂合同，履約合同。由于不簽訂合同所發(fā)生的一系列問題，由業(yè)務主管部門負責處理。因此所造成的經(jīng)濟損失，公司將追究主管副總經(jīng)理的瀆職責任；追究生產(chǎn)系統(tǒng)有關部門經(jīng)理和物資采購部經(jīng)理的直接責任，給予經(jīng)濟處罰。第十三條物資系統(tǒng)必須強化倉儲管理，嚴格控制安全風險庫存，做到庫內(nèi)整潔，產(chǎn)品分類標識清晰，帳物相符，按照流程會同相關部門及時處理廢舊物資。經(jīng)發(fā)現(xiàn)庫內(nèi)擺放混亂，帳物不符，物品丟失、發(fā)霉，沒有倉儲管理規(guī)定或沒有按規(guī)定執(zhí)行，造成經(jīng)濟損失，公司將追究倉庫保管員、物資采購部經(jīng)理以及主管副總經(jīng)理的經(jīng)濟責任。第十四條主管生產(chǎn)副總經(jīng)理有按照國家的法律、法規(guī)和公司的相關規(guī)定，采取必要的措施，對管轄權限范圍內(nèi)實施安全監(jiān)督管理，落實安全生產(chǎn)制度；層層建立安全生產(chǎn)責任制，并定期檢查；對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患應及時提出強制預案，避免重大安全事故的發(fā)生。第十五條由于安全生產(chǎn)制度落實不到位，各項安全生產(chǎn)責任制不健全，安全生產(chǎn)培訓流于形式，導致發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給公司造成嚴重的經(jīng)濟損失。從子公司總經(jīng)理到主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、相關部門經(jīng)理，都要受到行政和經(jīng)濟處罰。第十六條公司實行安全生產(chǎn)工作和產(chǎn)品質(zhì)量“一票否決制”，凡發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故和質(zhì)量責任事故，生產(chǎn)系統(tǒng)和技術系統(tǒng)所涉及的部門和發(fā)生安全質(zhì)量事故的子公司一律取消當年評優(yōu)、評先資格。第十七條各子公司不認真貫徹執(zhí)行公司的有關安全生產(chǎn)制度，不經(jīng)常性的進行安全檢查，對已發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患不進行徹底的整改，對新上崗的員工不進行安全知識技能培訓等，由此而釀成的安全事故，公司將對子公司總經(jīng)理、人力資源管理部門進行行政和經(jīng)濟責任的處罰。第十八條各系統(tǒng)、各部門、各子公司一旦發(fā)生安全事故，必須及時向公司報告，對未及時上報安全事故，對事故遲報、晚報、漏報或瞞報，對事故未及時處理或阻撓有關部門調(diào)查處理的都要按規(guī)定進行重處重罰。(三)財務管理責任第二十六條財務總監(jiān)對公司財務管理負全面責任，各部門主管負直接責任。第二十七條財務總監(jiān)要對財務系統(tǒng)人員進行系統(tǒng)的培訓，提高財務人員素質(zhì)，如培訓不到位，教育不到位，促使財務人員違反財務規(guī)定，給公司造成不應有的經(jīng)濟損失，除財務人員要受到直接的經(jīng)濟處罰外，財務總監(jiān)要承擔連帶責任。第二十八條財務總監(jiān)要嚴格財務管理，嚴格財務審批制度，凡是審批手續(xù)不健全，不予審核批準，堅決制止和遏制不正當行為的發(fā)生，否則追究財務總監(jiān)和財務人員的經(jīng)濟責任和行政責任。第二十九條財務總監(jiān)要加強對各子公司的財務管理，實行嚴格的財務監(jiān)控，如果監(jiān)督不力，財務管理混亂，財務總監(jiān)、各子公司經(jīng)理必須受到行政和經(jīng)濟責任的追究。第三十條財務總監(jiān)要同時強化對外采購(包括設備采購)、工程承包合同價格的審核管理，特別是招投標項目的價格審核以及在執(zhí)行過程中的有效監(jiān)控，如審核監(jiān)控不到位導致公司受到不應有的經(jīng)濟損失，除追究主管、主辦部門的行政和經(jīng)濟責任以外，財務總監(jiān)也將受到經(jīng)濟責任的追究。第三十一條財務總監(jiān)必須嚴格執(zhí)行財務結算制度，特別是對工程結算和各項工程費用的支出必需嚴格監(jiān)控、嚴格把關，不許有任何紕漏，如果發(fā)現(xiàn)在工程結算中有營私舞弊現(xiàn)象，要加重追究財務總監(jiān)行政和經(jīng)濟責任。(四)行政、人資管理責任第三十二條行政總監(jiān)對行政系統(tǒng)負總責。凡是行政系統(tǒng)發(fā)生的違反公司各項規(guī)定和不正當行為的人和事，行政總監(jiān)都要受到責任追究。第三十三條行政系統(tǒng)的各部門主管對自己部門的工作負主要責任。對完不成本部門工作或因執(zhí)行力的問題，導致工作失誤，釀成責任事故的要追究部門經(jīng)理的經(jīng)濟和行政責任。第三十四條行政總監(jiān)要強化對辦公室的綜合管理，特別是后勤管理，嚴格控制費用管理，如把關不嚴，費用無故提高，甚至出現(xiàn)欺詐現(xiàn)象，行政總監(jiān)將受到責任追究。第三十五條人力資源的管理，在人員招聘、錄用、調(diào)崗、晉升和薪酬等方面有營私舞弊行為，不能認真執(zhí)行公司的有關規(guī)定，擅自安排人事問題，公司將追究人力資源管理經(jīng)理的責任。第三十六條強化企管計劃部的管理功能，要更多的在績效考評、綜合監(jiān)控、各項規(guī)章制度的完善上下功夫，如職責不到位，導致工作失誤、管理失控，公司必須追究企管計劃部經(jīng)理的責任。第三十七條行政系統(tǒng)必須加強綜合督辦功能，對總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公辦公會議作出的決議決定要進行跟蹤督辦落實，如落實不力，延誤工作，甚至造成損失，公司必須追究行政總監(jiān)和行政系統(tǒng)相關部門的責任。(九)各子公司管理的責任第三十八各子公司在公司領導下全面履行管理子公司的職責，經(jīng)理在公司賦予的權限內(nèi)行使全面管理職能。第三十九條各子公司必須認真貫徹執(zhí)行公司的各項決議決定，切實抓好企業(yè)的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作。經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)未能按照公司的要求抓好各項管理工作，公司將追究子公司總經(jīng)理的行政和經(jīng)濟責任。第四十條各子公司必須按時完成全年既定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標。在此過程中必須抓好工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，因工作不力、不能按時完成生產(chǎn)任務、達不到質(zhì)量要求，導致公司受到嚴重的經(jīng)濟損失，公司必須追究子公司總經(jīng)理和公司相關副總經(jīng)理的行政和經(jīng)濟責任。第四十一條對發(fā)生安全生產(chǎn)事故、質(zhì)量管理事故、設備管理事故、資產(chǎn)管理混亂，子公司總經(jīng)理必須受到責任的追究，相關副總經(jīng)理也將受到行政和經(jīng)濟責任的追究。第四十二條對本年度發(fā)生的經(jīng)營性虧損，按公司績效考評指標進行責罰。第四十三條子公司總經(jīng)理必須接受全體員工的監(jiān)督，與自己的下屬和員工進行經(jīng)常性的溝通，充分聽取下屬及員工的意見和建議；不允許對提出反面意見的員工進行打擊報復。公司將發(fā)現(xiàn)一起查處一起，并追究子公司領導的行政責任。第四十四條各子公司必須加強員工隊伍建設，嚴格執(zhí)行末位淘汰的人事管理制度，采取各種措施調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)建留住人才和人性化管理的平臺。如果對員工采取粗暴蠻橫態(tài)度使員工情緒不滿，損害公司利益，子公司領導必須受到責任追究。第四十五條各子公司要嚴格員工薪酬管理和行政費用管理，對員工工資的發(fā)放必須嚴格審核，嚴格按照公司核定的指標執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)謊報瞞報，營私舞弊，合伙詐騙，公司將嚴厲懲處直接責任者，并追究子公司領導的經(jīng)濟責任。(十)執(zhí)行力的責任問題第四十六條集團上下必須不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的決議決定，各子公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各子公司必須按照公司的要求和指導，盡心竭力地抓好自己權限范圍內(nèi)的工作。第四十七條公司下發(fā)的文件、通知和各項規(guī)章制度，各系統(tǒng)、各部門、各子公司首先抓好貫徹；其次抓好培訓，要讓每個員工都要知道公司的要求和規(guī)定。第四十八條凡是違反公司規(guī)定，擅自超越權限安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，導致工作失誤，給公司造成不應有的經(jīng)濟損失，公司必須追究各級管理干部的行政和經(jīng)濟責任。(十一)關于各類責任事故報告第四十九條公司實行事故報告制度，各子公司凡是發(fā)生安全生產(chǎn)事故、重大質(zhì)量事故、火災事故、重大交通事故、重要物資被盜事故、____部門、環(huán)保部門在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，要在事故發(fā)生的當天電話報告公司總經(jīng)理和有關部門，第二天下班前書面報告公司，否則追究行政和經(jīng)濟責任。第五十條凡是因事故造成的經(jīng)濟損失，都必須進行經(jīng)濟和行政責任的追究。必要時追究法律責任。(十二)懲戒的實施辦法第五十一條凡是受到經(jīng)濟處罰的部門和個人，在當月工資中予以扣除。第五十二條凡是受到經(jīng)濟處罰的部門和個人，取消全年和年終獎勵；并取消當年晉升提拔資格。第五十三條凡是受到降職處分的個人，當年不能再晉級、加薪，一年后視表現(xiàn)可考慮晉級加薪。第五十四條凡是受到免職處分的個人，滿一年后視情況并經(jīng)人力資源管理和企管計劃部的業(yè)績考核后，根據(jù)考核結果符合提拔條件的可以再晉級。第五十五條凡是調(diào)離原崗位的個人，不享受其原崗位工資待遇，但不影響晉級、提拔任用和公司以及所在部門的一切待遇。第八十四條凡是受到法律追究的個人，公司將追究經(jīng)濟責任并予以辭退。第五十六條凡是受到經(jīng)濟處罰的，在公司企管計劃部綜合績效考評中該項責任不再重復處罰。(十三)懲戒責任劃分第五十七條有下列情況之一的應受到經(jīng)濟處罰：1、不認真貫徹執(zhí)行公司決議、決定的，導致某項工作延誤時間或?qū)е孪嚓P工作不能持續(xù)進行的；2、因系統(tǒng)之間、部門之間溝通不暢，互相推諉扯皮，導致工作不能按時推動，影響工作進度的責任雙方或多方；3、擅自不參加公司____的各種會議、____活動和無故曠工的。第五十八條有下列情況之一的應給予經(jīng)濟賠償：1、在設備采購、____、維修工程工作上，更換設備工藝，與設計方案不符的；2、不執(zhí)行公司規(guī)定，擅自改變工作目標和思路，導致工作失誤且造成重大經(jīng)濟損失的；3、不認真履行工作職能，玩忽職守，導致公司利益受到不應有損害的；4、集團辦公桌椅、辦公電腦，以及其他辦公用品實行“三包”責任制，即包使用、包管理、包責任。在規(guī)定使用范圍內(nèi)造成損壞的，使用者負責修理費總額的50－____％；無法修復的，賠償該固定資產(chǎn)賬面價值的50－____%；造成丟失和其他損失無法禰補的，賠償其賬面價值的____%。5、人為損失各種低價易耗品及辦公材料的由責任人按損失總額的____%賠償。6、因保管不善而造成的帳物不符或庫內(nèi)物品丟失的由相關責任者賠償所有損失，行政部經(jīng)理、庫管及相關責任者共同承擔損失賠償。7、車輛輪胎、座墊座套、工具等車內(nèi)其它車管物品丟失，由責任人按公司帳面價值____%賠償。8、采購物品和原材料的質(zhì)量和價格與合同不符，應及時退貨，退貨一切費用和損失均由責任者自負；如果不能退回，由公司測算所造成的經(jīng)濟損失，相關人員承擔經(jīng)濟賠償。第五十九條有下列情況之一的應受到行政處分：①免職處分：1、在生產(chǎn)安全、防火防盜、搶險救災等重大問題上工作不力，使公司利益受到嚴重損失的；2、不認真貫徹公司的決議決定，指導工作失誤，影響工作的一系列問題得不到解決，貽誤工作的；3、嚴重損害部門利益，難以溝通，各項工作長期達不到公司的要求，通過考核不能使公司上下滿意的；4、工作態(tài)度和素質(zhì)與同級管理者不相適應的，差距很大，跟不上先進的思路，因而影響工作的。②調(diào)離原崗位的：1、經(jīng)過考核不適應現(xiàn)職崗位的；2、業(yè)務能力不適合現(xiàn)職崗位的；3、并不愿意做現(xiàn)職工作的；4、在本崗位期間受到重大經(jīng)濟處分的。③降職處分。1、由于職責不到位，管理上不去，系統(tǒng)工作和部門工作有很大差距的；2、由于不能獨立承擔工作能力的，指導不了現(xiàn)職工作的；3、所屬系統(tǒng)、部門受到經(jīng)濟處罰或受到其他責罰的；第六十條凡是受到經(jīng)濟處罰的，按公司相關規(guī)定執(zhí)行；如果有多項規(guī)定可以參照的，采取“就高不就低”的原則；無規(guī)定參照的，由公司相關管理委員會或相關部門共同審議確認。第六十一條責任追究的程序。首先由被追究責任的部門經(jīng)理提供責任事故發(fā)生的真實情況、原因初步分析和責任初步認定的書面報告；提交上一級業(yè)務主管部門，并由其按照公司相關規(guī)定提出處罰意見；必要時，提請相關管理委員會或部門討論審議并形成書面報告，經(jīng)總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理審定批準后作出公司決定。第六十二條本制度由公司各副總經(jīng)理及集團各部門監(jiān)督實施。第六十四條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。公司責任追究制度（三）第一條為強化內(nèi)部管理，整頓作風紀律，加強公司效能建設，提高辦事效率，根據(jù)有關法律、法規(guī)和政策規(guī)定，結合本公司實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工。第三條責任追究制度是指在工作中違反首問負責制度、限時辦結制度等有關規(guī)章制度，不履行或不正確履行職責，導致差錯或過失事故發(fā)生，或者造成不良影響、甚至產(chǎn)生嚴重后果的，需要給予責任追究的制度。第四條責任追究，必須堅持實事求是、客觀公正，有責必問、有錯必究和教育與懲處相結合等原則。第五條有下列情形之一的，視情節(jié)輕重，應當追究所在部門及其負責人的責任：情節(jié)較輕的，責令書面檢查，限期整改，并對部門負責人予以告誡。情節(jié)較重，造成不良影響和后果的，取消當年評優(yōu)評先資格，并對部門負責人予以告誡，通報批評；情節(jié)嚴重，造成惡劣影響和后果的，予以通報批評并可對部門負責人停職檢查。(一)對重大或者緊急事項，部門領導不及時協(xié)調(diào)解決的；(二)所屬部門多次發(fā)生違反首問負責制度、限時辦結制度的行為的；(三)屬于部門審批、辦理的事項，超時辦結的；(四)牽頭部門不負責任或者不配合牽頭部門工作造成延誤工作的；第六條有下列情形之一的，視情節(jié)輕重，應當追究崗位責任人的責任。情節(jié)較輕的，予以告誡。情節(jié)較重，造成不良影響和后果的，取消當年評優(yōu)評先資格，調(diào)離原工作崗位或給予通報批評。情節(jié)嚴重，造成惡劣影響和后果的，